企业文化核心竞争力建设研究

企业文化核心竞争力建设研究

一、先导作用-是指导企业走向未来的可行的发展战略。

企业发展战略是企业根据自身条件和自身的比较优势,以实现自身利益和科学发展目标,面向全球、面向未来的全局性、前瞻性、决定性的决策方略。企业文化是企业制定发展战略的指导思想。企业家首先应该是战略家,是企业文化与企业战略思想的首倡者和企业战略发展规划的设计者和强力推进者。其次是指导未来,要敏锐感知,积极对策,危机意识和前瞻思考。再次要切实可行,要有比较优势,借鉴经验,整合优势,招商引资和招才引智,既要总结昨天,看好今天,更要准确看好把握明天。这才是一个企业不断把蛋糕做大,永远立于不败之地的根本保证。

二、核心作用-不断提升企业的核心竞争力。

首先现在市场竞争与企业竞争的最主要的手段,用一句话来概括就是谁拥有别人没有的核心技术,也就是核心竞争力。判断企业是否拥有和掌握核心技术的标准有以下两个:(1)市场需求标准。具有广泛的市场需求性,能够为人们提供更新更高的使用价值,能够满足人们更多更好的消费需求,即物质文化需求和精神享受;(2)企业技术标准。也就是企业独有的领先技术,即独立的知识产权,技术领先,不易模仿,在一定时期内不能被替代。所谓企业的核心技术,必须同时具备以上这样两个评判标准,才能够被称为企业的核心技术,二者必须同时具备,缺一不可。无数企业发展的实践证明,企业文化建设将代替资金和技术成为企业发展的核心竞争力的基本要素。企业核心技术的研发和核心竞争力的提升将是一个长期而艰难的过程,绝不可能一蹴而就。

三、保证作用-这是建立具有中国特色社会主义现代企业制度的需要。

(1)必须建立现代企业的产权制度:企业产权归属明晰、责权明确、流转顺畅、保护严格,企业多元化,出资人到位,保全原则。(2)拥有科学合理的法人治理结构:建立健全高效精干的决策经营指挥系统,明确位责权利关系,必须引入独立董事保护中小股东的合法权益,建立决策委员会提高决策水平,建立严细实的工作制度,定期述职述廉,问责追究。(3)建立健全科学高效运转的企业管理运营模式:企业三项制度必须改革到位。企业必须是全员合同、能进能出的员工管理制度;企业必须是竞争上岗、能上能下的干部管理制度;企业必须是绩效挂钩、能高能低的收入分配制度。(4)建立科学合理的、充分调动员工积极性的收入分配制度。薪酬的基本构成应当包括:职业年薪、各项奖金、职务津贴、股份期权、保险收入等。(5)中外无数企业发展的实践早已证明:企业文化建设是企业管理变革的主要推进器,拥有优势企业文化支撑的企业制度才是企业发展进步的真正保障。

四、目标作用-这是企业效益不断提高,资产不断增大的终极目标。

不断加强企业文化建设,提升企业文化品位,增强企业产品和服务的文化价值,本身也是不断提高企业核心竞争力,提高企业经济效益的重要途径之一。

五、根本作用-企业发展的根本是建设一支宏大的高素质人才队伍。

在市场全球化竞争异常激烈的今天,我们企业与世界企业的竞争主要是围绕以下八个方面展开的:产品(服务)、技术、管理、人才、团队、机制、规则、文化等。

作者:刘迎春 李乔 单位:吉林石化公司物资采购部 吉林石化公司保卫部