干部管理机制企业文化论文

干部管理机制企业文化论文

一、加强中层干部的思想管理。

两个水电厂在抓中层干部思想管理中,采取多种有效形式,组织中层干部学习党和国家的大政方针,学习邓小平理论和科学发展观思想,结合理论学习抓好政治教育,提高了干部政治上的坚定性。从培养中层干部进取精神入手,重点对中层干部进行事业心、责任心教育,结合工作实际抓好思想教育,培养了干部工作上的自觉性。

二、加强中层干部的制度管理。

制定完善了《党风廉政建设责任制度》、《中层干部聘用制度和试用期制度》、《绩效考核办法》等工作制度,使岗位责任明确,任职条件明确,试用、任职期限明确,逐步形成以“制度管人、按制度办事”的良好机制。在执行这些制度标准中,对中层干部的要求始终坚持一个“严”字,做到“言必行,行必果”,考核结果和部门及干部的奖惩挂钩。

三、完善目标和奖惩机制。

为激发人的潜能,充分调动中层干部主观能动性和创造力,两个水电厂坚持以人为本,不断完善目标和奖惩机制。根据每个中层干部所处岗位和履行职责的不同,分层次制定岗位责任目标,形成一个目标体系,激励他们自我加压,勤奋工作,努力创造一流的工作业绩;以绩效为依据,逐步建立了一个向能力倾斜、向贡献倾斜的奖励机制,调动了广大干部的积极性,也提高了中层干部工作责任心和使命感。通过这次挂职锻炼,我深有感悟,在思想上触动很深,在工作能力上提高较大。但是和领导、同志们对我们挂职干部的要求与期望相比,我还存在许多问题与不足。比如做的工作还不够多,打开工作新局面这方面做的还远远不够;对工作中的一些想法并没做到及时总结,腿勤手勤脑不勤;有些工作放不开手脚,求稳有余,敢试敢闯的劲头不足。挂职锻炼至今虽然时间不长,但我为拥有这样的锻炼机会感到幸运。到基层挂职锻炼,是一个难得的自我学习、提高、发展的机会。既是自己努力的结果,也是组织和领导对我的信任和关心。对企业领导组织这次活动,本人深表感谢。同时也感到,有组织的培养和支持,自己没有理由不认真学习和工作,没有理由不以实际行动回报组织。我一定要珍惜这次机遇,认真学习,不辜负组织和领导的期望。在今后的工作中,我将以企业发展为中心,努力做到以下几点:

(一)虚心学习,严格要求。

始终保持年轻人蓬勃向上的朝气和勤奋好学的作风,在学习中遇到不懂或不理解的地方,甘当小学生,虚心向相关业务科室同志请教。通过学习,不断更新自己的知识结构,提高了自身工作能力。同时,严格遵守所在单位的各项规章制度,按照作息时间,不迟到,不早退,有事请假打招呼,自觉参加组织的各种集体活动。

(二)爱岗敬业,无私奉献。

根据组织工作安排,本人肩负的工作任务很多,我感到担子更重了,压力更大了。为了搞好挂职工作,我将以企业发展为中心,进一步加大工作协调力度,不计报酬,无私奉献,以高度的责任感和使命感,服务大局,统筹兼顾,爱岗敬业,扎实工作,为实现企业可持续发展作出积极的贡献。

(三)团结协作,塑造形象。

我将进一步加强化个人修养,坚持以德服人,注重党性、注重诚信,以人为本、与人为善,尊重领导、团结同志。工作上认真负责,一丝不苟,立足本职,勤勉尽责。注意加强团结,虚心学习其他同志的优点和长处,团结协作,以诚待人,切实转变工作作风,求真务实,增强工作责任心,提高团队的整体合力。我将以一名中层干部的标准严格要求自己,塑造了水电干部良好的形象。天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。我理解这才是做人的真谛。我会在今后的工作中,坚持学习,加强修养,进一步丰富自身资源,进一步提高工作效率,进一步发扬成绩,克服不足,完善自己,超越自我,完成党组织交给的各项工作任务,争取更大成绩,更好地回报组织关怀和群众信任。