第一篇
一、精神文化建设：注重三个结合
1.与企业当前严峻的经济形势相结合
煤炭行业的不景气，直接会影响职工的收入，这对社区的稳定工作是一考验。为了做好稳定工作，除了扩大了宣传教育的人员范围，从单纯性的职工教育到退休党员、职工家属等企业闲散人员的全方位的宣传教育，还可以重点利用栋长会及入户走访的机会，向广大职工家属宣传煤炭行业当前面临的严峻经济形势，鼓励大家牢固树立过紧日子、过大难关的思想，以积极的心态应对危机。
2.与保持党员纯洁性相结合开展党员亮身份、当先锋、做表率活动，组织关工委配合生产单位，对、打牌、沉迷上网等后进职工进行“多帮一”的亲情帮教活动，教育他们认识到的危害性。也可以采取个别谈话的帮教方式，极大地提升了年轻职工对帮教工作认识，不再，努力做好本职工作。通过这种“身边事大家办、身边难大家解、身边情大家叙、身边理大家议”的活动，以党员的辐射作用对一线职工、家属的思想、行为产生积极影响，从而促进整体工作效率、小区文明的提升。
二、群众文化建设：文化育人共提高
企业社区党组织坚持以优秀的企业文化为引导，加强对群众文化活动团体的政治领导和组织管理，使我们的群众文化团队能够以服务企业安全发展为主导，以丰富职工文化生活为目的，让社区职工家属认同我们的企业文化。
1.利用社区活动室、社区广场等文化体育活动设施，充分发挥社区各类文化人才众多的优势积极开展丰富多彩、喜闻乐见、健康有益的文化、体育、科普、教育、娱乐等活动，在宣传企业文化的同时，也丰富了职工家属的业余文化生活同时也可以发挥老党员们的余热，组织有特长的老党员深入一线开展安全宣教活动，如“五老”关爱团下基层活动等，对于职工思想教育、根除安全隐患起到了很好的宣传教育作用。
2.以“德”为核心，实施文化教育活动社区党建工作以《公民道德建设实施纲要》为指导，培育居民的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，大力弘扬中华民族的光荣传统，大力开展家长培训班、道德讲堂活动，可以有效提升职工家属道德素质，尤其是道德讲堂活动很值得推广，居民对于“感动中国”这样类似的人物事迹很容易产生共鸣，进而促使他们在生活中践行先进人物事迹，提升生活质量；对经典文献的学习，不仅扩大了居民群众的知识面，在一定程度上提升了居民的个人素养。另外，还可以以未成年人教育为主题，开展未成年人道德讲堂活动，让他们在优秀人物的引领下，健康成长；类似的活动可以还要经常搞，从而扩大居民听众的范围，让不常参与社区活动的职工家属也能加入我们的行列。这些活动都有效地改善了家风家貌，建立融洽和谐的人际关系，营造出“人人为我，我为人人”的社区好风尚。
3.社区志愿工作，对于改善社区人际关系，体现人文关怀等工作具有重要意义在文明创建工作中，我们的主要做法是扩大志愿者的范围，将老年大学、关工委的老党员、文艺骨干都吸收到我们的志愿者队伍中。为了提升他们的志愿服务常识，定期组织党、团员志愿者代表分批实行志愿者培训活动，再由这些志愿者代表对其他志愿者进行分类培训；另外，实实在在的志愿服务活动才是体现文明的具体细节，按照文明城市创建要求，分类进行志愿服务活动，如关爱空巢老人、关爱留守儿童、关爱残疾人、关爱农民工、保护山川河流等，设立志愿服务站及便民服务点，使志愿服务工作常态化，让志愿服务思想溶于职工的日常生活中，从而充分发挥党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用，全体党员志愿者用自己的实际行动为群众服务，为推动社区建设，提升矿井文明指数，付诸了实际行动。
三、行为文化建设：为民服务落到实处
为职工家属解决实实在在的问题，才是社区工作的重点。为此，社区党支部将思政探讨工作重点放在了困难职工家属的帮扶上。社区帮扶不仅仅是在职职工，我们还要考虑更多的社区居民、退休职工。在这点上，社区的党支部起到了积极的带头作用，一帮一活动中，中秋、春节必访，即使是平常日子，无论哪位职工家属有事，支部都会组织人员到家中走访、谈心、慰问，让职工可以感受到组织的温暖。企业每年的救助慰问活动很多，但是救助范围毕竟还是有限的。向街道办争取更多的资金，以扩大我们的救助范围，保证居民的生活，是另一条有效的途径。这里主要包括二方面的工作：一是廉租房补贴。住房一直是职工最关心的话题，对于特别困难的无房户，支部可以跟街道沟通，为他们申请廉租房的补贴，至少在一定程度上可以缓解他们的住房压力。二是做好低保的救助工作。对于老弱病残类居民，又不属于矿职工的人群，党支部也可以向街道申请，为这些困难群体办理居民最低生活保障。通过这样的途径，更多的困难党员、困难老同志、困难职工子女得到帮助，也为矿井的发展解决后顾之忧，使党的组织建设和群众工作覆盖到了社区各个角落、所有人群。
四、平安文化建设：稳定和谐是根本
“平安社区”建设，是社区稳定工作的主要目标，其中最主要的途径是充分利用地方资源及群众力量，可以制定责任制，党政领导为第一责任人；特别加强与派出所的协调，充分发挥社区居委会，以及治安员、楼栋长的作用，构建稳定网络管理机制。社区稳定可以说是矿井稳定的前提，基层党支部可以从两个方面入手，以保障社区的稳定工作。一方面邻里纠纷、、家庭矛盾在现实生活中是无法避免的，处理不好，肯定会影响一线职工的思想情绪，形成安全隐患。人民调解工作就显得很重要，完善的社区矛盾排查、调处工作机制可以使社区内部矛盾得到及时、正确处理，从源头上减少群众内部矛盾的发生；另一方面，针对退休职工、伤病亡遗属，支部要特别加强信访工作，着眼于预防，主动捕捉信息，不使个人意见积累成信访问题；着眼于化解，对反映的问题千方百计予以解决，不使小问题扩大成越级上访，做好上下沟通，避免越级上访的发生。社区党建工作是做好后勤服务工作的前提，以优秀的企业文化为引领，以构建社区“网格党建”格局为重点，以服务职工家属为目标，强化社区党组织功能，发挥社区党员作用，才能为创建和谐社区、提高后勤服务质量提供强有力的组织保证。
作者：李建珍 单位：珠海城市职业技术学院
第二篇
一、企业文化建设促进科技创新
企业文化是企业的制度构建的一部分，其提纲挈领地指导着比如企业的人事制度、报酬分配制度和人事升迁制度等，这些都关乎每一位企业职工的切身利益，可以说也是从物质分配上掌控着企业职工的积极性。很多时候一个企业缺乏科技创新，正是因为这些管理制度和分配制度并不能满足科技创新的需求。于是可见企业的管理方式等先进的经营理念、经营哲学作为企业文化的重要组成部分是和科技创新有着十分密切的关系的。企业文化如果推崇自主创新就不会去山寨和模仿甚至外包，这就会让企业倾注更多的心血以培养自己的科技创新团队。如果企业文化中认识到科技创新的重要性，就会愿意为科技创新投入更多、有更多的耐心、不畏惧失败，最终锲而不舍直至成功。如果企业文化中能够以人为本，企业才会真正知道人才的价值，才会在科技创新中为人才铺垫更多的便利条件。最后企业文化可以使企业员工产生对企业的归属感，在科技创新的道路上不可能是一帆风顺，在遇到挫折和失败的时候，也许有的职工就会选择放弃，但是如果他们发自内心的认同这个企业，将这个企业的发展和个人的价值实现结合起来，将自己的未来和企业的愿景归属到一个蓝图内，那么他们就不会那么轻易放弃，在合作中也会更加顾全大局。而这些往往不是通过物质激励能实现的。
二、科技创新助力企业文化建设
科技创新是社会进步和经济腾飞的中坚力量，也是企业得以引领潮流立于不败之地的必备因素。科技创新对企业文化建设有着十分重要的作用。科技创新的艰辛历程是需要企业员工和衷共济齐心协力的过程，在这个过程中会形成整个团队的价值观。我们可以看到很多企业的核心文化精神都是来自他们的创始人团队，在不断的发展壮大中将最初的共识不断传承。科技创新通过树立创新的价值取向、构建创新的方案、实现创新的目标不断推进和形成企业文化。科技创新的过程是一个面向市场需求、以提高产品质量和生产效率，经过研发并实现商业化的过程。具体而言，技术创新会伴随诞生企业精神，因为科技创新从研发、量产到市场推广的每一个环节都需要发挥个人的拼搏精神和团队的合作精神。个人的拼搏精神都为科技创新的突破提供了灵感的源泉，然而对于一些大型的创新研发，还需要团队合作产生知识的结晶。而团队合作离不开交流和领导，于是就会形成整个企业以团队核心成员为代表的独特精神特质。这些个人和团队的精神品质进而融合成为企业文化的重要组成部分。
同时科技创新也打造了企业品牌。企业的品牌主要来自其产品的品质。而好品质的产品当然不可能仅仅是复制别人的创意，不可能是采用陈旧落后的工艺，也不可能是还是使用千人一面的包装。而这些与众不同都是需要通过科技创新才能办到的。从易到难，先通过个性化的产品的外观设计，仅仅是点滴的创新，就能为消费者带来企业整体印象的极大改观。但是仅仅是造型新颖、赏心悦目的外包装并不是产品得到认同的关键。紧随其后应当继续努力改良现有的制造工艺，也就是盘活存量，将能够做到的做得更好，精益求精，这样消费者才会觉得这个企业是个值得托付的品牌。然而这也还是不够，最终科技创新应当是做到独创性的生产工艺、功能品质的革新，实现成本的降低和品质的提升，让消费者获得物美价廉的商品，才会让消费者最终将这个企业视为一个口碑极好的名牌。而当一个企业有了如此美誉的企业品牌之后，对内，会极大的促进职工的企业归属感，企业文化的凝聚力会进一步增强，对外，会极大的促进职工的企业自豪感，企业文化中也会出现更多对企业的口碑的珍视和维护。整个企业才会形成科技创新和企业文化的良性互动。
科技创新与企业文化建设之间关系密切。一个企业如果希望能够在一个行业乃至整个市场都获得领先地位，企业的科技创新和企业文化建设实现良性互动是必不可少的条件。随着经济全球化的不断深入，企业面对更加广阔的市场和来自国外的强大竞争对手，企业应当在科技创新中投入更多的精力，并且在其中孕育本企业富有本土特色和人文关怀的优秀企业文化，再用优秀的企业文化助力科技创新和企业的发展。最终为实现中国梦而不断努力！
作者：吉健 单位：江苏省工程勘测研究院有限责任公司
第三篇
1.尊重员工，为员工创造良好的发展空间
1.1满足员工的发展要求，提升员工自我素养
企业员工作为个体，有自我价值的认可需求和自我技能提升的内在要求，故而，企业应该注意提升员工从业素养和技能方法，给予员工更多的机会。比如开展技能比赛活动，满足员工实现自我发展和提升的愿望;积极开展“我为企业争光”、“我为企业做贡献”等演讲比赛活动，激发员工对企业的爱戴之情;定期为员工提供技能进修培训，不断提升员工自我职业素质和从业技能;采取多种方式选拔提升人才，给予年轻同志提升进步的机会。同时，在适当的基础上，增加员工的薪资以及福利待遇等，使得员工将自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，与企业的发展共进退。
1.2柔化企业管理制度，让管理充满“人情味”
任何一个企业的生存、发展都会充满很多的磨砺与辛酸，危机时刻企业更需要全体员工凝聚力来共同抵御风险，所以，企业应该视员工为生命线，一个企业要在市场中有机的运作，必须要有一套完善科学的规章制度来约束员工，而这些制度的制定则是要根据员工的实际情况、员工的心声以及企业的发展来制定。在制定企业规则的时候，关注员工的特殊情况，给予员工充分的人文关怀，才能够让员工从内心感受到企业的温暖，才会为企业的发展竭尽全力。换句话说，企业文化的构筑则要摒弃管理制度中那些冰冷无情的条条框框，让员工能够在充满人文关怀的企业制度之下为企业甘愿奉献一切。
2.企业文化的构筑还需尊重人才，尊重员工智力
人才与人才的智力越来越受到企业的重视，如何才能做到尊重人才、尊重员工的智力，是众多企业一直在探索的问题。实践证明，只有充分尊重人才、尊重员工的智力，才是构建社会主义以人为本企业文化的体现，这也成为企业发展强有力的助推器。因此，做好科学的人才机制，是建设企业文化的重要步骤。
2.1伯乐相马，秉承公开公正的选才原则人才的选拔是否优良，对于企业的发展作用是非常明显的。企业在“伯乐相马”过程中，秉承公正公开的选才原则成为前提保证。一方面，企业应该注意从内部选拔人才，在企业生产经营过程中，表现突出的员工，尤其是年轻员工，要给予适当的提拔，予以重用。另一方面，从人才市场中选拔人才时，要注意选拔专业对口、能力过硬的人才，不要因为其他因素而随便选择。
2.2慧眼独具，帮助企业善用人才
人才的长成需要一个过程，在这个过程中，人才需要更多的鼓励和帮助。作为企业，应该独具慧眼，对于人才的使用过程要做到善用，这就要求企业在安置人员岗位时充分发挥人才的优势，让人才在自己合适的岗位上发光发热。而不是不考虑人才的个性与优点，随便安排职位，这不仅造成了企业人才的浪费，也是一种不可取的非理智性行为。
2.3巧用智慧，激励人才成长成功
人才作为企业赖以生存和发展的源泉，能够助推企业的发展壮大。作为企业，一定要在科学选才、善用人才的基础上，做好人才激励工作，可以采取加薪、休假、福利待遇的方式，激发人才工作的积极性;可以采取“科技比武”、“科研发明奖励”等形式，激发员工的聪明才智，为企业的发展发挥更大的作用。
3.建设温馨企业文化环境，构筑先进企业文化，助推企业繁荣发展
和谐是一切事物能够向前发展的必要条件，对于企业来说，没有和谐稳定的环境，难以顺利进行企业的生产经营活动，企业的发展就难以谈起。同时，和谐发展也是企业建设企业文化的重要方面。
3.1构建企业内部员工和谐关系企业员工在企业中进行生产经营活动，需要多方协作才可能完成企业生产经营的某一道工序，在这个过程中，员工之间只有通力合作，才能实现生产经营目的。故而，企业应该抓住这一点，通过多种方式，极力为员工营造一个和谐发展的从业环境和企业环境，比如开展互帮互助活动，增强员工之间的互信互帮。再者可以对员工进行一些拓展训练，激发员工的团队协作意识等，构建员工之间的和谐、合作、互帮、互信的良好关系。
3.2构筑企业与员工之间的和谐稳定关系
对于企业来说，它更想生存发展与谋图强大，对于员工来说，个人则需要自我提升和个人福利待遇的提升，二者之间有着天然的契合处。故而，企业一方面要为员工展现一个美好的蓝图，让员工为之奋斗努力;另一方面要时刻关注员工的成长、员工的生活，设身处地地为员工着想，使员工信赖企业，愿意为企业的发展贡献力量。除此以外，积极开拓企业外部和谐环境。企业的生存发展与员工的命运息息相关，企业应该努力地开创企业发展的优势外部环境，为员工的发展创造良好的外部空间。
4.结语
综上所述，新时期下，企业文化代表着企业的一种精神，同时，也是激励员工奋发向上、积极进取的动力。在社会主义市场经济条件下，积极构筑以人为本的企业文化，是实现企业生产经营活动内外协调、上下有序的有效方式。
作者：杨洪彩 单位：临沂兴元投资发展集团有限公司
第四篇
一、加强电力公司文化管理的有效措施
（一）引进先进优秀的文化和精神，丰富企业文化管理的理论基础。首先，电力公司在管理企业文化和企业文化建设中应该坚持“以人为本”的理念，认真贯彻和落实科学发展观和可持续发展战略，让员工拥有与企业文化相一致的人生观、价值观和世界观，把公司当做自己的家园，进而激励员工主动参与企业文化学习和实践活动，以此提高员工的主人翁意识，增强员工对公司的凝聚力和向心力。其次，大力进行“三个代表”重要思想、中国特色社会主义和谐理论以及党章的学习，提高电力公司领导和管理人员的政治信仰，建立健全民主协商制度，从而协调电力公司与员工之间的利益，创建和谐、健康的工作环境，不断提高员工的工作积极性和热情，激励电力公司创造更多的经济效益。
（二）加强安全文化、质量文化教育与法律文化教育，提高电力企业的市场竞争力。电力公司需要坚持“安全第一、安全生产”管理理念，加强员工安全文化、质量文化教育，增强电力公司全体员工的安全意识和责任意识，促使电力公司的领导人员、管理人员与生产运营工作人员、后勤服务人员等提高服务水平，严格按照规范和标准来操作电气设备，同时促使员工及时做好电气设备的维修和保养工作，进而避免安全隐患存在。认真落实“责任到人”的安全生产管理制度，要增强电力公司管理人员的安全警示意识和火灾防范意识，切实做好安全生产运营的监督管理工作，从而减少重大安全责任事故的发生。
（三）创建优质电力品牌，提升电力企业的经济实力和软实力。当今时代竞争的实质是科技实力和经济实力等软实力的竞争，品牌竞争也成为现代企业竞争的核心工作，品牌不仅可以提升企业的信誉和形象，还能够增加企业的竞争优势和市场影响力，为企业带来巨大的经济利润。因而，电力公司要想增强自身的科技实力、经济实力和人才实力等软实力，需要大力创新具有本公司特色的优质品牌，打造“诚信经营”“全心全意为人民服务”等品牌理念，同时引进国内外先进的品牌战略思想和人才，提升企业形象和信誉，不断增强企业的科技实力和人才实力，从而提高企业的经济实力和市场竞争力等软实力，保障企业在市场竞争洪流中不断进步和持续健康发展。
二、结语
总而言之，电力企业要主动适应国内外市场竞争环境变化，积极迎接国内外同行的挑战，解放思想，更新管理理念，大力推进企业文化建设进程，有效管理企业文化，提高员工质量安全意识和竞争意识，充分发挥人力资源的智力和优势，不断促进电力企业发展，提高经济效益。
作者：张民 单位：国网湖北省电力公司黄冈供电公司
第五篇
一、企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理起到至关重要的作用。海尔集团就是从企业文化中走出来的成功例子。它能从亏损147万元起步，成为现今国际一流企业，很大一部分原因要归功于其人性化的企业文化。海尔的企业文化至今已有17年的历史了，联想也是17年历史，TCL有21年的历史，三个企业在发展中都逐步形成并提炼了一整套企业文化体系。企业文化作为企业的灵魂，是企业能够健康稳固发展的前提条件，在企业成长中起到至关重要的作用。
1.企业文化为企业管理提供理论依据
企业文化将“人”作为中心，结合其他文化手段对企业管理产生积极影响，目的在于激发企业员工的自主工作性和创新性。企业文化遵循“以人为本”的管理哲学，主张将培育人的主体性作为企业管理的主要环节。随着社会的进步，人力资本也已经成为各企业战略资源的重要组成部分。当下企业文化中所构建的“以人为本的管理思想”不仅阐明一套特有的文化管理方式，更重要的是为企业管理提供了科学的理论依据。
2.企业文化对企业管理具有向导作用
企业文化在企业管理中占据灵魂地位，其中所蕴涵的价值观对企业管理起着极强的向导作用，具体表现在两个方面：首先，企业文化是由社会生活中的个体人力资源带到企业中去的，其中包含了社会化的思维方式和价值观。其次，企业文化也是企业员工共同的行为准则，是员工在企业内部活动的行为指南，它直接影响着企业员工的行为方式。企业管理的宗旨是促使企业员工将其才能倾注于企业当中，帮助企业朝着规划目标发展。正是由于企业对文化的认同和文化力量的潜移默化，企业管理从以前的“他律守则”逐渐转变成为今天的“自律规范”。而企业文化作为企业管理强有力的手段，可以为企业塑造良好的企业形象，增强企业各阶层员工之间的凝聚力，最大限度的发挥出人力资源价值，进而促使企业价值最大化。
3.企业文化和企业管理相互促进
每个企业都有符合自身特点的企业文化，而企业文化同时也是一个企业核心价值观的树立。企业结合以人为本的管理方式，将企业文化的核心价值融入到日常的管理工作当中，制定相关的措施条例对员工在工作中的行为加以约束。受企业文化的熏陶感染，员工就会在平时的工作、生活中修正自己思维方式，使自己更好的融入到企业当中。所以说，企业文化和企业管理之间存在着相互促进的作用，企业文化指导企业的管理，同时企业文化也能在企业的管理过程中不断发展完善。
4.企业文化能够推进现代管理方式的变革
现今企业管理主要强调严格管理和精细管理，从而实现规范化操作、标准化管理、精益生产、清洁生产、敏捷生产。实施现代化管理的前提条件是企业拥有一支高素质的员工团队，而高素质团队的打造则需要企业文化的熏陶培育。企业文化将文化的特点运用到企业经营管理当中，将传统管理方式转变为以“文化”为主导的管理方式，从人文角度挖掘员工的工作潜质，改变员工被动工作的消极态度，从而激发出员工主观能动性和自主创新意识。
二、总结
通过以上分析总结得出：企业文化在企业管理中强调人本管理，注重培养企业员工的团结协作精神和责任感。企业文化具有一定的可感知性，他在企业管理中起着非常重要的作用，在内部可以增强企业各阶层之间的凝聚力，外部可以树立良好的企业形象。企业文化能够强化管理，提高经营效果，使企业在当下的经济浪潮中更具竞争力。现如今，“以人为本”这一管理理论体系已经日益趋近成熟，该体系也得到了跟多企业的认同，结合这一理论体系衍生出自己特有的企业文化。然而许多企业的管理体制在企业分配方式上考虑不全面，从而致使在员工的工作条件和基本生活上丝毫体现不出对人的尊重，此时的“人本主义”也只能是一种空谈。在市场经济激烈的竞争潮流中，企业想要增强自身竞争力，就必须认真总结自身的优缺点，对自己的优势和不足了然于心，只有如此才能做到知己知彼，才能使企业在当下的经济浪潮中更具竞争力。企业在发展过程中只有把握好经营是艺术、体制是保证、管理是科学、人才是根本几大原则，才能健康稳健发展，才有可能建立起自己特有的企业文化。
作者：张新安 单位：陕西宇航科技工业公司
第六篇
一、企业文化建设的重要性和作用
(一)企业文化建设重要性
一个企业的外在文化往往可以通过经济数据来表达。而无法用具体数据加以表达的，往往是企业的精神文化。精神文化更是企业的内在文化，包括企业理念、价值观、信念、作风、行为等，往往不便于用数据来表达，常常容易被忽视。但是企业的文化必须由这两种文化组合。只有外在文化而不注意内在文化的积累，就只会赢得市场暂时性的胜利。而一个企业要走向长远发展之路，必须注重内在文化的培养和发展。从这个角度上讲，它是无价之宝，它包括一个企业里为员工共同接受的价值观、规章制度、企业的整体形象、企业内部员工关系、集体关系，等等。要通过这些文化构建建立起企业的核心价值观，以形成企业的长远发展之路。加强企业文化建设的重点是建设高素质员工队伍。现代企业文化必须体现以人为本的管理思想，注重各方面利益关系的平衡协调。通过建设企业文化，最大限度地协调企业大目标和个人小目标的关系，构建起企业利益共同体，并渗透于生产经营、生产管理、产品研发、生产制造等企业管理的全部活动之中。要构建符合国家利益、集体利益、员工利益三者之间的利益构架;要营造开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断增强企业的凝聚力和战斗力，为企业的建设、稳定和发展提供强有力的组织保证。现代市场经济发展中，文化含量的比重日益加大，商品竞争的背后是文化含量的竞争。除了靠自身的硬投入外(如设施配件等文化硬件)，同时还必须提高文化的软投入。文化的软投入主要体现为文化创新，如管理文化的创新，规章制度的创新，以及对企业内部问题的提前发现和及时解决。只有文化硬投入与软投入结合起来，才能真正构建起企业文化的整体力量。据统计:企业取得一年的成功靠获利与机遇，取得三年的成功靠领导得法，取得5年以上的成功靠制度维护，而百年老店的企业发展靠的是优良的企业文化。可见，企业文化在企业发展中起着生死攸关的重要作用。特别是经济全球化，导致企业的价值观和员工的价值观、员工的行为等等体现出来的企业文化都发生了前所未有的复杂变化。这给企业文化的建设既提出了挑战，又带来了机遇。新旧价值观的交合、继承弘扬与变革发展、冲突撞击与融合、积极引导与约束规范等等问题都摆在企业面前。这些实实在在的问题的解决，更需要企业文化的介入。除了使用现代新手法而外，还要注重使用传统的富于民族特色的文化手段，挖掘企业内部原有的有特色的文化力量，在此基础上发展创新，构建适合现代企业、适合更高市场化水平的，最终企业个人受益，企业整体受益，国家民族受益的更高境界的企业文化。
(二)企业文化建设的作用
企业文化对企业具有“实用价值”。企业文化作为企业的价值理念，是在现实中逐步形成和完善的，它是一个过程。它因为现实的需要而逐渐成长，又反过来对现实发挥作用，推动企业的长期稳定发展。企业文化具有实现振兴的激励作用。激励是一种精神力量或状态，能调动与激发员工的积极性、主动性、创造性。企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励［3］。企业文化具有团队精神建设的凝聚作用。企业员工正在逐步年轻化，文化层次在不断提高。我们必须把员工队伍建设成为一个协调一致、上下同心的团队。企业文化能够解决企业内部的许多问题，但最重要的是凝聚力量。企业文化是一种强制型文化氛围，是一种强大的内部凝聚力，是员工对企业的认同度。企业文化具有创新活力的推动作用。企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，又会推动员工观念、思路、方法和工作的创新。由此可见，企业文化必将成为整个企业工作创新的源头活水，起到企业的新陈代谢作用和企业的推动发展作用。企业文化具有对员工的行为规范的约束作用。管理制度是外在约束(硬文化)，企业文化是内在约束(软文化)，是无形的、非强制性的自我约束力量，可以弥补规章制度的不足。企业文化将引导员工树立这样的思想文化和道德意识:我是一个文明人，我是一个现代人，我是一个高尚的有道德有素质的人。那么，即使在无人监管的情况下，他(她)也知道什么应该做，什么不应该做，什么能够做什么不能够做……这就是以德治理、文化约束的作用。
二、建设前卫集团企业文化的背景与举措
(一)建设前卫集团企业文化的缘由与渊源
1．新园区新形象新环境新需求自企业建立起新园区以后，企业环境、固定资产规模、企业基础设施等发生了翻天覆地的变化，建立“前卫集团企业文化体系”的必要性、趋势逐渐明朗，硬件条件已然成熟;经历创新发展、公司改制，企业的制度建设有了长足的进步，日臻完善。企业文化的基础雏形已现，经历了机构改革、优化组合，企业员工队伍更加年轻化，平均文化水平有了较大的提高，员工对企业文化的认同度得到很大提高。历经数年的精神陶冶、意志磨砺，广大员工的精气神得到了振奋，人脉已成。因而，建立前卫集团企业文化体系条件已然成熟，企业形象逐渐清晰。如果说曾经艰苦创业的“前卫仪表”靠的是企业精神，那么如今的“前卫集团”的创新发展，一定要靠前卫集团的企业文化。
2．前卫集团的历史与文化
前卫集团有着近50年艰苦岁月与光荣历史，前卫人不断创造着企业文化———军工精神、立厂之本、拼搏奉献、居危思危、市场观点、创新致远、强企富民、五个前卫、以创业的理念推动企业持续发展、真诚做人、用心做事……不一而足。它们都是前卫企业文化的重要元素、精髓。同时，他们又如同洒落在银河中的点点繁星，不成系统，未予集合。如何把它们聚集起来，形成太阳的能量与光辉照耀着我们?诚然，我们有集团文化，但我们应该在CSIC的麾下，为企业的长远发展拥有代表企业个性特点的企业文化，这是我们需要自己做的———建立前卫集团企业文化体系。
(二)建设好前卫集团企业文化的3个子系统
建立前卫集团企业文化体系条件已然成熟，但企业文化体系没有固定的结构。纵览和借鉴他山之石，前卫集团的企业文化体系应该以3个子系统(子体系)构成:代表企业精神文化的价值理念系统;代表企业行为文化的行为规范系统;代表企业形象文化的视觉(或形象)识别系统。
1．建立企业价值理念系统。企业价值理念系统是文化体系的灵魂统帅，前卫集团有着光荣的历史，特别是近几年的快速发展，我们可以通过总结、挖掘、提炼、升华，明确我们企业的核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业理念、企业目标、企业愿景，使广大员工思想有引领，崇拜有对象，忠诚有高度。
2．建立行为规范系统。行为规范系统规范着企业的管理行为、经营行为，倡导着企业道德行为，是企业行为文化亦即文化体系的行动指南，也就是我们所说的制度建设。这一部分，前卫集团已然成型，但仍需要我们归纳、整理、充实，从而健全我们的制度体系，建立起制度版本，形成前卫集团的行为准则和道德准则。
3．建立形象识别系统。建立形象识别系统以打造企业的形象文化，目的是塑造企业形象。企业形象是企业内在素养的外在呈现，分为硬形象和软形象。软形象为企业领导形象，企业员工形象;硬形象为企业产品形象，企业环境形象。企业形象应该是企业内外部皆能感知、认同的素养呈现。前卫集团的企业形象应该是怎样，需要探讨。笔者认为，前卫集团的企业领导形象应该有:坚毅、果敢、睿智、敏捷、率真、和蔼等内容。员工形象应该有:忠诚、素质、谨慎、勤俭等内容。产品形象应该有:前卫、精细等内容。环境形象应该有:花园、家园等内容(本文不展开叙述)3个子系统，合为一体，互相支撑，足以建立起前卫集团的企业文化。随着企业的快速发展，如何用科学的发展观指导企业的发展，如何充分调动和发挥每一位员工的主观能动性，用企业文化统一和凝聚员工的思想，开展企业文化建设，是我们企业快速发展面临的一个重要课题，关系到企业的可持续发展，是一项长期的、复杂的、软性的系统性工程。我们应该用三五年时间，通过建立前卫集团文化体系，通过党政工团各级组织，坚持以人为本的发展观，充分调动广大员工的创造性和积极性，全员参与，全面管理，搞好企业的文化建设，做到两个文明一起抓，为前卫集团的科学发展，提供另一只手的作用和力量，促进企业长远、可持续发展。
作者：向晓虹 单位：重庆前卫科技集团有限公司
第七篇
1、晟元集团企业文化和制度管理新实践
晟元人确立了企业文化建设中的核心文化：即“晟元”理念和价值观体系。“诚信、创新、领先、团队”的核心理念，“一流企业、百年品牌”愿景，“为用户提供优质建筑服务”的企业使命，“可持续发展、敬业负责”的核心核心价值观，强调人的价值高于物的价值，人力资本是第一资本；集体的价值高于个人的价值，强调团队合作；社会价值高于利润价值，要履行社会责任，兼顾社会效益。“用户至上、合作共赢”的经营方针。“持续发展，满足用户建筑需求，以人为本，创建安全绿色工程”的管理方针，“适用、先进、科学、经济”的技术观，“创造力、向心力”的人才观，效率优先、兼顾公平的分配观，危机永存、失败是自己造成的危机观，和“四心五不”的职业修养。这些企业与员工共同遵守的基本信念、价值标准、职业道德，是“晟元”文化的灵魂，是形成制度层文化的基础和动因。为促进企业文化与制度管理的有效融合，同时也为公司下步实施企业整体信息化建设打好基础，企业组织开展了“制度管理年”活动，主题是“全员参与、规范管理、强化实施，以法治企”，编制《晟元政策》、《管理标准》，《工作标准》，《技术标准》，“三大标准”的出台有力地促进了企业制度建设，强化了基础管理，规范了企业行为和员工行为，培育提升了晟元核心竞争力。“三大标准”得到了公司上下的遵守和维护，也给业内同行予以极大的震撼，因为这套制度不仅承载了全体新老晟元人的智慧和心血，而且更重要的是有效融合了晟元企业文化，是集团宝贵的无形资产，是企业走向成熟、成功的标志。可以说，这是一个比较成功的实现企业文化与制度管理的有效融合的案例。
2、企业文化融入制度管理的必要性
现代企业的竞争已逐渐步入文化竞争阶段，第一阶段是资源、技术和资本的竞争；第二阶段是市场、管理和人力资源的竞争；第三阶段则是企业的文化竞争。企业的价值和更强的竞争力包含在企业文化、企业信用、企业伦理这些作为最内在的基本品质之中。企业文化，是竞争对手偷不去、拆不开，员工跳槽带不走的东西，是企业在长期竞争中所形成的经营理念和行为准则，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。制度是企业组织中所有成员一切分工合作的基本规范，是成员在组织中的行为规范。制度可以更好地约束和规范员工行为，使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，减少对立或降低对立的尖锐程度。总之，企业文化已经不是企业的装饰和面纱，而是企业的灵魂和支柱，必须被视为企业的管理思想和手段。
3、正确把握企业文化的“柔”和制度化管理的“刚”
制度管理要完美地体现企业文化建设，成为企业文化的良好支撑工具，也不是轻易可以实现的。从制度管理上升到企业文化有个前提条件，那就是“制度管理”必须“得到全体员工认可”。这需要我们把握制度文化的效力点，也就是所谓的企业文化的“柔”与制度化管理的“刚”。管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。制度的最终效力点在于人的认同，企业文化也好，制度管理也好，必须要坚持人为本的“人性管理”。总之，把握企业文化的“柔”和制度化管理的“刚”，必须重点审视以下四个方面：
（1）审视制度是否与目标相统一。制度文化是企业文化的骨架，骨架立起来了，才会有企业文化的丰满。企业规章制度反映的是一个企业的基本观念，必须从企业的根本性需求出发，要与企业的战略目标相统一。事关企业生存发展的各种问题，包括质量、安全、客户关系等，必须要以制度加以明确和规范，确立“刚”的约束。同时，制度又充分地信任和尊重人，才能使人被乐于接受。
（2）审视制度内容是否公正公平。制度的出台，直接涉及各方参与者的利益。要使各方利益实现权利与义务的对称，要求制度在形式是公正以外，更要求其内容是公正公平的。因为，制度制约下的每一位员工既是受约束者，又是监督者，如果制度的内容不公正，那么制度势必得不到员工的认同。
（3）审视制度出台程序是否规范。制度创设程序规范不容小视，否则就会落入强权管理范畴。而企业文化反对强权，反对强势，需要的是在尊重全体员工意志的基础上实现制度约束。但在当代企业的制度建设渗入强权成份的情况屡见不鲜，这是与企业文化建设背道而驰的。
（4）审视制度执行是否严格平等。因为每个人在企业中所处的地位不同，制度监督执行部门在企业中所处的地位不同，所以在真正监督执行制度时很难做到完全公正平等，这正是制度执行中的难点问题。为此，单位管理层应赋予监督执行部门更大的独立监督权利，同时自身做到率先垂范。
4、企业文化与制度建设有效融合可达到的效果
（1）管理制度的科学性。衡量一种管理制度是否科学，应该以它能否提高企业效率为标准。在体制创新上，要围绕“增值”抓产权管理，通过理顺产权关系，建立起规范的企业资产管理、监督、营运体系，确保企业资产保值增值；要围绕“增智”抓决策管理，通过优化法人治理结构，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，建立起规范科学的决策体系和运行机制；要围绕“增效”抓人力资源管理，通过绩效考核体系的建立与实施，改革新的薪酬福利管理标准，建立与市场经济相适应的劳动、人事、分配制度。在机制创新上，要建立健全激励机制，改革收入分配制度，实现工效挂钩和按劳、按绩分配；完善约束机制，加强各个环节考核和督促检查，严格责任制度；建立竞争机制，实行竞聘上岗、优化组合；启动动力机制，实施目标责任管理，进行科技创新奖励。
（2）管理制度的合理性。管理制度不能脱离企业实际，否则，管理制度就成了“花瓶”和“空中楼阁”。管理制度要达到合理性，必须坚持三个原则：一是适时，管理制度要适合时代要求，具备时代特征；二是适地。管理制度要适合企业所在地区和国家的法律法规、文化传统和道德规范；三是适企。管理制度要适合企业实情，适合企业实施，适合企业发展。
（3）企业文化的先进性。一流的企业，需要一流的文化；一流的文化，必然造就一流的企业。培育崇高的企业价值观，履行企业社会责任，最大限度地增进股东利益之外的其它所有社会利益。在追求经济效益最大化的同时，也要追求社会效益的最大化，履行企业社会责任。
（4）企业文化的独特性。独特的企业文化是企业的“标识”，能给人以深刻的印象，源自于企业不拘一格的经营个性和独树一帜的管理风格。但独特的企业文化不是一味地标新立异，有个性特色的企业文化是结合企业自身实际，融自身特色与时展潮流中特色理念。
作者：钱卓瑛 单位：金华市科学技术开发中心
第八篇
一、企业文化基本模式的分类
日本逐渐发展成了全球最大的债权国，在高科技领域，日本的电子产品以飞速的发展逐步赶超美国。这在全世界都引起了广泛的注意，于是美国人开始派人来学习。学习的结果非常出乎美国人的意料，他们发日本企业特有的管理文化，也就是我们所说的企业文化才是支撑日本企业飞速发展的基石。在同日本的竞争中，美国遇到了前所未有的挑战，因此美国人着手研究日本经济崛起的关键秘诀。美国不断地有一些管理者横渡大洋，到日本进行实地考查和研究。通过对日本和美国一些较有影响力和代表性的企业的调查和对比后，美国研究人员惊讶地发现，美日两国企业之间产生差距的主要原因在于日本的家族主义企业文化与美国的以理性为核心的管理思想相比具有非常明显的优越性。他们发现美国企业的“敌人”并不是日本人，而是公司的管理理念和模式。日本企业之所以取得成功与日本民族优秀的文化传统有着密切的关系。
二、企业文化在企业发展中的作用
1.企业内在的精神凝聚力的形成是企业文化是一种重要力量
通过企业文化所形成的文化环境和价值观，不但可以能调动和激发职工们的积极性、主动性和创造性，还可以发掘他们潜在的能力和才智，企业生存和发展的关键因素也正是这种以人为本的科学价值观。
2.麦肯锡公司曾经对核心竞争力作出过这样的定义
“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按照世界一流水平实施到到多项核心流程。”按照这个定义，核心竞争力的发展与进步必须依靠一支具有有凝聚力的团队来进行培养。企业文化具有了强大的精神力量，这样企业员工就有了共同的价值取向、思想形态和理想追求。正因为企业文化不但具有强大力量和形成这种力量而且还要有充足的时间来提供保障，这种不需要依靠文档传播，不用人员进行操作、管理、检查，也很难被复制的特点正好是企业文化发展企业核心竞争力的关键的软件条件。
3.虽然没有企业文化的企业也可以通过实现公司战略的柔性动而存在，但是这样的企业想要可持续成长则非常困难
一个企业没有自己的文化就没有主旋律，就无指引企业朝着正确的方向发展。文化虽然不能解决企业现在是否盈利的问题，也不能确定企业将来一定会取得正向的发展，但是与企业的面貌和形象的优劣却是密切相关的。文化并不是决定一个企业的生存问题，而是决定一个的企业更长远的发展大陆，决定企业能立于不败之地。
三、发展企业文化的时代要求
企业文化在企业的竞争中起着至关重要作用，不但在全国范围内受到各企业的重视，在世界范围内也引起了强烈的讨论。企业的管理者们不但在日常经营管理活动中大力的践行这公司的核心价值观和精神文化，而且还不断的通过其他途径学习和研究企业的的核心价值体系和企业精神，使企业文化在职工心中牢牢扎根发芽。企业不但要努力的完成经济发展目标，而且还致力于塑造良好的企业形象，由此加强企业文化建设的重要性愈加突出。改革开放以后，各企业在企业文化建设过程中，大力度的构建学习型企业，通过尊重人、关心人、爱护人、培养人的实际行动来激发职工们不断进步，追求上进，勇于发挥自身才能的行为，从而为企业的创新发展不断引入新的动力。企业文化经过多年的发展用实际成果证明了企业文化在企业发展道路上所扮演的重要角色，要在此基础上，进一步的丰富它的精神内涵，逐步建立起印有企业自身烙印的特色企业文化。企业文化目前的发展现价段带有动态的特点，不断成熟为企业文化提供了更为自由的发展空间，经济全球化和信息化的快速进步，在促进知识和信息的获得空前的迅猛传播的同时，也是市场竞争变得充满了残酷性。随着企业文化的不断进步和成熟，企业日后更加激烈的市场竞争中，会更加有利于自身的发展。发展企业文化要不断地敢于探索、勤于创造、敢于竞争、敢于冒险，如果缺乏创新精神，缺少创新思维，那么一定会为日益激烈的市场竞争大潮中所淹没。
四、结语
经济全球化的发展在给企业带来更多发展空间和机遇的同时也带来许多挑战，市场竞争在企业之间变成了更加全面的竞争，而竞争的每个方面都与企业文化有着密不可分的关系，企业要想在日益激烈的经济竞争中立于不败之地不但需要过硬的硬件，更需要完善、成熟的软实力，企业文化在增强企业职工认同感的同时更能为企业的发展点明前进的方向，为企业提供科学的理论支持。文化是企业发展的的精髓，能够推动企业走上健康的发展轨道，具有至关重要的重要作用。发展优秀的企业文化不但是生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源，让企业获得长远的持续发展。
作者：管翔 单位：安徽民力工程咨询院有限公司
第九篇
一、企业文化与全面风险防控的互动机理
企业文化与全面风险防控存在着互动关系。企业文化影响着全面风险防控的实施，全面风险防控影响着企业文化的宣贯。企业文化是一种组织行为，是能够通过文化的熏陶、引领、影响，为全体员工认同并自觉遵守的风险防控理念、风险价值观念和风险防控行为规范；反过来，全面风险防控制度、政策能够进一步规范全员行为，为企业文化的形成奠定基础。同时，在企业文化与全面风险防控导向一致的情况下，企业文化会强化全面风险防控的作用，即使在全面风险防控的要素与结构设计不健全的情况下，也会产生良好的风险防控效果；在两者导向不一致的情况下，企业文化会削弱全面风险防控的力量，最终导致企业管理效率的递减和成本的增加。企业文化与全面风险防控的互动关系是将全面风险防控意识和企业文化融入到日常的管理流程，并通过宣传、推广、培训，使得全面风险防控得到全员的支持和认同，推进企业全面风险防控文化的生成。构建企业全面风险防控文化对企业来说有着重要的意义：一是建构全面风险防控文化是提高企业风险防范能力的重要基础，能够引导全员树立正确的风险防控意识，把全面风险防控思想贯穿于企业的整个生产、经营、管理过程，使得风险防控内化为全员的自觉意识和行为习惯，保障企业风险防控目标的实现；二是构建全面风险防控文化是实现企业发展目标的重要保障，优秀的全面风险防控文化能够转化为全面风险防控的科学理论和管理方式，借助全面风险管理文化的力量，巩固和提升核心竞争力，进一步推动和实现企业的安全、稳定、可持续发展。
二、构建企业全面风险防控文化的基本原则
全面风险防控文化能够为企业的全面风险管理提供基本的指导思想和行为准则，形成由内而外的强大支撑力，从而在整个组织中贯彻全面风险防控的精神。全面风险防控要与企业文化建构相结合，以企业全员为中心，以文化引导为手段，激发全员的自觉行为，增强全员的全面风险防控意识，培育良好的全面风险防控观念，使其固化为企业行为。构建企业全面风险防控文化应坚持以生产经营为中心的原则。企业的中心任务是生产经营管理工作，而全面风险防控的主要任务是保障企业总体运营目标的实现，防范和抑制影响企业运营目标实现的各种因素和事项。因此，全面风险防控文化的出发点和落脚点应在促进企业的生产经营工作，提高经济效益，促进企业持续、平稳、快速、协调发展上。构建企业全面风险防控文化应坚持以人为本、全员参与的原则。全面风险防控文化应将风险防控融入企业文化之中，培育全员的“风险偏好”，形成风险防控文化。企业要积极倡导和强化全员的风险防控意识，通过各种载体将风险防控理念传递给企业全员，并内化为全员的职业态度和工作习惯，从而在企业内部形成全面风险控制的文化氛围和职业环境。从另一角度来看，企业文化是符合人性特点的潜移默化的过程，坚持以人为本的原则，能够将全面风险防控意识根植于全员意识中，达到控制并降低管理成本的目的。构建企业全面风险防控文化应坚持长期性、适应性的原则。全面风险防控文化建构是一项系统性工程，不可能立竿见影，其需要长期而持久的工作。同时，全面风险防控要与企业文化相互适应、相互推进。如果全面风险防控工作的创新能够得到企业文化的支持，这项工作的创新将会具备激励和约束的双重效果，对全员产生积极的影响。相反，如果全面风险防控缺乏企业文化的支撑，全面风险防控工作的创新将会产生阻力。
三、构建企业全面风险防控文化的有效路径
企业的风险是互相联系的，有时互相增大，有时又互相抵消，所以没有全体成员、各个部门的共同参与，企业就不能对风险做出整体反馈，风险防控的效能也将会降低。全面风险防控文化是企业对待风险及风险防控的基本理念和管理哲学。因此，建构企业全面风险防控的有效路径，能将全面风险防控从被动转向主动。高度重视全面风险防控文化。我国的全面风险防控文化建设工作整体起步较晚，发展较为缓慢，因此，需要将其提升到战略高度，在企业内部各层面营造风险管理文化氛围，加快推进全面风险防控工作的有效开展。首先，企业的董事会应高度重视风险防控文化的培育和战略的制定；其次，企业的负责人要负责全面风险防控文化培育的日常工作，从制度、组织、体系等方面推进；再次，企业的董事和高级管理人员应在全面风险防控文化培育过程中起表率作用；最后，全面风险防控文化的管理人员和业务操作人员要成为强有力的执行者。建立全面风险防控文化的组织体系。一方面，要建立全面风险防控文化的制度体系。在全面风险防控体系建设中，要制定全面风险防控战略，完善公司治理结构，设立相应的内部架构，逐渐完善内控制度；要从全面风险防控的识别、评估、控制等环节入手，建立全面风险防控文化。另一方面，要建立全面风险防控文化的执行体系。全面风险防控文化要建构一种机制的落实政策和措施，将全员的职责、权限、工作方式与公司目标之间建立一个明确的、紧密的关联，同时，要以高标准要求每位员工，确保所有行为达到合规的要求，实现全面风险防控文化建构目标。提炼全面风险防控文化的基本理念。全面风险防控理念是指企业从战略制定到日常经营中对待风险的信念和态度。在企业的全面风险防控工作中，应将全面风险防控的主要工作提升为理念，融入到企业精神中，为企业的全面风险防控工作提供指导。通过梳理全面风险防控文化的精神脉络，实现统一员工的要求，激发全员的工作热情，为企业的发展指明方向，形成企业的规范行为。注重企业全面风险防控文化的宣传。企业应充分利用自身的内外部网站、企业的报纸、杂志等媒介，将全面风险防控的规章、组织、经验、事迹传播给公司全员，注重将全面风险防控意识和文化融入到日常管理流程中，不断增强全面风险防控的认同性，将全面风险防控意识转化为员工的共同认识和自觉行动。同时，全面风险防控文化的宣传要与企业形象的塑造相结合，通过良好形象的塑造，遏制和化解企业面临的各种风险。加强企业全面风险防控文化知识的培训。企业要有针对性地开展全员的全面风险防控知识讲座，让全员了解风险防控文化概念，加强员工的风险防控知识，形成自觉行为，塑造公司全员的风险防控氛围，从而有效推动企业的全面风险防控工作。同时，要加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信准则，形成人人讲道德诚信、合法合规经营的风险管理文化，对于不遵守国家法律法规和企业规章制度、弄虚作假、徇私舞弊等违法及违反道德诚信准则的行为，企业应严肃查处和惩治。
四、结语
当前，我国正处于转型发展和“走出去”战略落地的关键时期，各类风险均一一呈现，如何强化全面风险防控成为企业需要面对的重要课题。基于企业文化视角的全面风险防控，是企业风险管理的有效路径，对风险管理和风险策略选择有着重要的启示和指导意义。因此，构建全面风险防控文化，培育全员的风险防控意识，将形成企业全面风险防控的有效防御体系，从而长期减少或规避企业的风险损失。
作者：路军 单位：中交天津航道局有限公司
第十篇
一、企业文化建设与员工核心价值观
优秀的企业文化对一个企业的生存发展起着巨大的推动作用。它能使职工产生高昂的志气、高度的职业精神和强大的凝聚力，它将充分调动职工的积极性、智慧和创造力，发挥出巨大的物质力量。它是企业制胜之道，是使企业在竞争中立于不败之地的基本条件。企业文化是一个企业的精神力量和共同意志管理的各个方面必须与此统一协调，这就是文化管理的实质所在。企业文化管理是一种全新的管理理论，它以价值观管理为核心，涉及企业战略、人力资源、品牌等各方面，又与企业上自领导下至员工关系紧密。企业的核心价值观，要通过相关的行为准则，贯彻于企业的管理诸方面，从而系统地提升企业的综合管理水平。这是一个系统的工程，牵一发而动全身，文化管理的作用可以提升组织绩效，推动企业持续增长。从成功企业的实践看，之所以能持续生存发展，一个共同特点是信守核心价值观，在企业经营发展全过程中渗透，并内化为员工的精神动力，外化为企业员工的集体行为，固化为规划、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。因此，核心价值观是企业文化的基石，是所有成功企业的文化基因。价值观影响企业的规范、模式，价值观是行为规范和行为模式精神因素，从而把它作为企业文化管理的核心是无可厚非且可行的。核心价值观能塑造企业员工行为规范。企业核心价值观明确告诉员工什么是应该做的，什么是不该做的，对员工起着一种非正式的控制系统的作用。而统一的集体行为是实现企业目标的基石，是围绕企业目标有效运作的重要保证。因此，要从加强企业文化管理入手，在全员共同认知和实践核心价值观上下功夫，形成符合企业价值观要求的员工共同的“做事方式”，营造适应经济、社会发展要求、顾客需求的企业运行环境。核心价值观塑造企业行为模式。企业行为模式是企业群体智慧的结晶，是一笔宝贵的精神财富，是充满活力的无形力量，企业行为模式的养成过程就是渗透企业核心价值观的过程。
二、企业如何推进以塑造价值观为核心的企业文化
1.确立企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观。根据成长型的企业的特征，围绕企业的共同愿景，应确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的企业核心理念，并完善与之相适应的员工价值理念体系，实现企业价值观与员工价值观的统一。不断引导职工树立全员、全过程的学习理念、快速反应的速度理念、持续改进的创新理念、讲求公德的诚信理念、适应挑战和竞争的团队理念。在五种理念的基础上，要求员工具备“洁身自爱、坚韧不拨、奋发向上”的三种品格，具备“成就意识、危机意识、竞争意识、节约意识”的四种意识，并塑造四种形象，即“干部塑造公仆形象，党员塑造先锋形象，员工塑造主人形象，企业塑造文明形象”。引导和动员员工用学习的热情、团结的真情，奋斗的激情实现企业美好前景。只有价值观高度认同了，才能使员工的个人价值追求与企业的理想、目标、使命和价值观等达到高度的统一。
2.树立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。这一点做起来其实很难，因为无论是管理者，还是普通大众，都自然而然地会对“知识精英”和“业务骨干”格外关注，而把所有员工真正当作人才的很少。精英和骨干的作用被充分调动很重要，占大多数的普通员工的作用发挥也不能被忽略。承认全体员工并在实际的管理中体现“人人都是人才”的思想，肯定、重视和尊重员工在岗位上取得的点滴成绩，对不是原则性的失误多些理解和包容，无疑会激发起不同层次、不同身份员工的工作激情、创新潜能。每个企业都应建立完善人力资本管理制度，引导员工以积极的态度和饱满的热情，在更广阔的范围内围绕企业目标进行创新活动。一是建立物质激励制度。建立奖励基金、科技进步奖和科技开发效益奖，对有特殊贡献的科研开发人员给予重奖。二是建立精神激励制度。设立员工成长路径和奋斗目标，为每个员工提供成长的空间。实施榜样激励，为不同层次、不同岗位、不同年龄的员工设立奋斗目标。三是建立人才竞争制度，重视员工的自我价值的挖掘和主人翁意识的培养
3.构建和谐的企业人际关系，其核心是营造尊重人、关心人、帮助人的氛围。企业应坚持开展创建学习型组织活动，引导员工在团队学习的基础上，不断提升综合素质，真正把企业办成“能让员工活出生命意义的学校”，为以价值观塑造为核心的企业文化建设提供动力源。作为决策者和管理者，要从言行上尊重和关心职工，在工作上理解和信任职工。在学识、能力上，领导并不见得就是全才和权威，老是板着脸或者声色俱厉也不一定会确立威信。因此，管理者拥有宽广的胸襟和一颗包容的心，倾听职工的呼声、关心职工的疾苦、解决职工困难，体现亲和力，释放感召力，更容易赢得职工的尊重和拥戴。在制定、实施生产经营考核方案和人事劳资分配制度时要体现公平、公正、公开的原则，让职工感觉到只有岗位的不同，没有身份的不同，更不能人为地设置歧视性的篱笆。特别是在待遇分配、人才选拔时，要注重打破身份、学历、资历的藩篱，给每个人以希冀和动力。特别要注重团队精神的培养，促进职工之间、员工和中层干部之间形成团结、友善、合作、互助的良好关系。
4.倡导诚信文化，正确处理利益关系。诚信是企业经营之本，“诚信就是成功、失信就是失败”。不管是一个人，一个企业，如果没有良好的信任度，是做不好人，办不好企业的。通过提升员工的信用度，塑造良好的企业形象、经营形象和社会形象，提升企业的信用度和美誉度，从而为员工提供自我实现的舞台。5.领导应准确把握角色，做企业的设计师、教练和愿景倡导者。在企业以塑造价值观为核心的企业文化建设中，企业领导层应真正担当起设计师、教练和共同愿景的倡导者三重角色。领导干部要以身作责，率先垂范，亲自倡导并亲自实践，成为企业全体员工的楷模。企业领导还要把实现员工的全面自由发展作为企业发展的主旋律，不断为员工提供实现人生价值的舞台。
作者：岑雪波 单位：宁波禹顺建设有限公司
