摘要：新时期，企业竞争的过程中更加重视文化和管理的竞争，文化软实力和先进的管理模式、组织架构成为彰显企业综合实力的关键，只有高度满足企业市场发展的要求，方可更好地顺应市场竞争，提升自身的发展潜力。本文就将分析企业文化创新对企业管理创新的影响，以供参考。
关键词：企业文化创新；管理创新；影响力
企业在经营发展中，必须高度重视企业文化建设。在市场竞争日益激烈的背景下，加强文化建设成为企业扩大竞争优势的关键要素。在知识经济时代，企业间的竞争逐步转向知识层面，文化软实力成为评价企业综合实力的关键指标。企业创新发展中，要结合内外部环境变化情况，适时调整注意力和侧重点。在运营阶段，注重产品和文化的多层次、多维度创新，优化调整经营管理模式，增强公众的文化认同感，以促进企业的稳步前行。
一、企业文化创新与管理创新的核心内涵
从某种角度来说，企业文化就是企业在经营发展进程中所追求的自我认知价值和公众认知价值。这种认知价值应是贯穿企业所有经营管理活动始末的。企业文化不仅是管理者、决策者与基层员工共同认知的价值观，更是内部运维管理的重要纽带。优质的企业文化可以在很大程度上增强员工的核心凝聚力，提高企业员工的工作效能。企业管理的主要目的就是依托完善的规章制度，采用标准规范的手段，协调解决内部纠纷，化解内部矛盾冲突。但是如果管理方式过于俗套、过于刻板，不仅无法获得基层员工的拥护，还会缩短企业的生命周期。在生产和经营过程中，依托标准规范开展工作显然是不现实的，不但不利于员工与员工之间的沟通交流，也不利于员工和管理层之间建立良好的上下级关系，更加不利于部门与部门之间的协调配合。由此可知，企业只有大力开展文化创新，才能逐步实现管理创新。
二、企业文化创新对管理创新的影响
第一，企业文化创新是管理创新的重要基础。企业文化是在企业的长期经营发展进程中形成的一种得到全体员工共同认知的核心价值观。企业要想树立和谐统一的价值观，首要前提是营造一种公平、公正、平稳的内部发展环境。同时，这种价值观应建立在尊重制度创新、尊重运管手段创新、尊重人才引进创新的基础上。企业需秉承以人为本的基本原则，获得基层员工的认同和支持。只有这样，才能确保员工全身心投入本职工作，充分发挥个人优势价值。当员工对企业文化产生强烈的认同感和归属感，必定能够调动工作积极性，深度挖掘员工的个人潜力，为企业管理创新贡献力量。企业文化是企业为实现可持续发展战略目标而形成的价值观、道德规范以及创新精神。为此，员工必须高度认同企业文化，绝对信任企业文化，这样才能更加积极主动地投入到企业的一系列创新工作中，为企业的创新发展贡献力量。第二，企业文化创新有助于增强企业的管理创新能力。企业管理创新既可以采用必要的手段来实现，也可以组织开展思想教育活动来实现。为此，企业既要做好手段创新，又需形成文化创新。只有维持二者的平衡关系，才能真正实现管理创新。尽管企业文化难以在企业经营发展进程中更加直接的、更加具体的体现自身价值，但却为企业的可持续发展提供了重要的推动作用。在企业经营管理中，人是第一主体，发挥着至关重要的作用。企业文化建设的服务对象是人，企业文化创新的引导者也是人。为此，员工要增强责任感，提高业务水平，强化职业素养，以期在提高工作效率的基础上，增强创新能力，不断扩大市场竞争优势。第三，企业文化创新有助于促进人力资源管理创新。企业经营管理的主要目的是使员工全身心投入工作，为企业创造最大化的经济效益。企业必须严格筛选员工，结合员工的个人特质分配适宜的岗位，让员工在所分配的岗位上充分发挥个人优势价值。归根究底，企业间的市场竞争就是人才的竞争，良好的企业文化能够吸引更多的优秀人才，增强员工的认同感和归属感，激发员工的主观能动性。总之，企业文化创新是确保员工更好地适应企业发展的必要条件。第四，企业文化创新有助于企业形成自我约束机制。所谓约束机制，顾名思义，就是对员工思想观念、价值观念以及行为举止等方面的限制。约束机制的形成是企业经营发展进程中的必要结果。对员工的行为举止的限制并不是强制性的，而是一种建立在以人为本，尊重人格的基础上的软约束。当企业的内部氛围、风气、舆论等都表现出较强的创新性特质，自然而然地就会给员工带来一种无形的压力，而员工也会将这种压力转化为促进个人进步的动力。在日常工作中，积极主动的约束和规范自身的行为。与强硬的规章制度相比，企业文化最显著的特征就是形成人性化的管理氛围。第五，企业文化创新有助于管理战略创新。企业文化是企业管理战略的最基本、最直接的外在表现形式。企业文化的建设成果往往直接决定了企业管理战略的正确性以及落实成效。首先，企业文化是战略化管理的秘密武器，既能够对战略化管理起到一定的促进作用，又能够对战略化管理起到一定的约束作用。由此，确保战略化管理获得一定的成效。其次，企业文化直接影响管理战略的转变。管理战略的转变是企业管理体制改革的关键环节。如果管理战略的转变与企业文化不一致，必定会引发矛盾冲突，制约管理体制改革。为此，在管理战略转变时，需兼顾企业文化建设，使二者之间相互促进、相互影响。
三、如何利用企业文化创新推进管理创新
（一）扩大企业文化的覆盖面。企业经营管理中，应充分展现企业文化发展与创新的基础和引导作用，积极拓展企业文化的覆盖面，不断促进企业文化建设与其他环节的融合与渗透。对此，企业需创建系统、多元和科学的企业文化建设方式，始终坚持以人为本的原则，高度落实员工教育和培训工作。不仅如此，还需促进企业文化与管理工作的有机整合，全面发挥企业文化的正向促进作用。例如，为了有效提高企业员工的综合素质，企业有关部门应积极采取多种措施创建学习型企业，一方面增强员工对企业的认同感和归属感，另一方面不断改善员工的业务水平，强化员工的综合素质，促使员工积极主动的参与管理创新工作。
（二）完善企业文化管理。若想不断推动企业文化的创新发展，首要前提是加强企业文化管理。在开展企业文化建设的过程中，需不断探索更为完善的企业文化管理方式，积极引导员工深入了解和分析企业文化，关注并传播企业文化，创建独立于企业其他部门的文化管理部门，同时构建完备的文化管理组织形式，完善企业的文化管理，从而丰富企业文化的内容和形式。再如，企业在经营管理过程中，一旦发现管理方面的薄弱环节，通过建立健全的规章制度，加强员工指导教育的方式，以改善综合管理水平，促使员工形成一致的管理思想，深度认同企业文化。
（三）充分展现企业文化的功能。企业文化创新发展中，应采取有效措施充分发挥企业文化的功能和价值，以期推动企业管理创新工作的顺利开展。企业管理覆盖面较广，且其涉及的内容也相对较多，为了丰富企业管理作用及功能，及时化解企业内部矛盾，改善企业工作人员的综合素质和企业自身的管理水平，应营造和谐的企业环境与氛围。如促进企业文化创新与企业管理的有机结合，在企业文化建设中高度重视思政工作，遵循以人为本的思想观念开展管理工作。一方面提高员工的业务水平，强化员工的综合素质，另一方面积极做好员工的心理辅导工作。当员工在遇到无法独立解决的问题时，企业需给予适当的帮助，帮助员工走出困境，树立信心，全方位发挥个人的潜能。再者，要加强企业文化的管理职能，创建员工共同参与，共同维护企业文化的价值体系。由此，既可以加强企业文化的功能性，又可以促使广大员工为企业的可持续发展提供必要的支持。
（四）构建完善的企业文化测评体系。做好企业文化测评工作是企业实现文化创新和管理创新的基础和前提。只有采取有效措施加强企业文化测评，才能更加全面地展现企业文化建设的成果，更好地为企业管理服务。首先，企业应确定文化创新的检测指标，具体包括常模、信度、效应、标尺等多个方面。创建系统化、完善化、动态化的文化检测机制，加强企业文化建设的调查取证、跟踪、分析和讨论验证工作，调整无法适应企业发展概况和无法为企业管理创新提供有力支持的内容，跟上时展的脚步，丰富企业文化的形式和内容。其次，高度关注企业文化建设过程中的内部结构、基本功能和内在联系的测评结果，分析企业文化能否推动企业管理创新测评工作，探究企业管理创新中的不足，实现企业管理创新与企业生产、经营及管理等多个环节的有机结合，以此提升企业文化持续创新的水平。
四、结语
综上所述，企业文化不仅涉及面广，而且拥有强大的功能。企业文化与企业管理之间存在着紧密的联系。在新时期背景下，企业要客观认知到文化创新对于管理创新的积极意义，并通过持续推进文化创新，加强管理创新落实成效，不断扩大企业的市场竞争优势，进而推动企业的稳步前行，创造更大的效益。
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作者:文刚 单位:湖北省工业建筑集团有限公司
