摘要：企业的发展关乎到我国的核心生产力的发展，所以我国应该重视对企业发展的建设。而企业文化环境对于企业的发展起到了决定性的引导作用，所以建设企业文化环境体系是目前企业应该考虑的问题。本文从目前企业文化环境体系存在的问题入手，分析了建设企业文化环境体系建设的几点策略。
关键词：企业文化环境；价值导向；核心竞争力；创新
一、企业文化环境建设存在的问题
随着社会的不断发展，企业也取得了快速的进步，但是进步的同时我们也发现了企业文化环境建设方面存在的一些问题。为了保证企业继续稳定持续发展，我国政府就应该正确地看待企业文化环境建设，给予文化建设一定的关注度。目前，企业文化环境建设存在的问题有：（1）很多企业的文化建设都只是形式上的建设，并没有落到实践过程中，导致企业文化的缺失；（2）企业经营管理过程太过于程序化，导致员工的工作思维和意识受到了限制，缺乏一定的创新性；（3）企业的员工对于企业的忠诚度不够，缺乏奉献精神，进而导致整体的工作效率比较低。（4）企业的奖罚制度不规范，导致员工缺乏工作积极性，从而导致整体的工作水平有待提高；（5）企业对于员工的意见没有进行合理的采纳，导致员工没有归属感，进而造成了员工的消极情绪。
二、企业文化环境与企业管理的关系
1.企业文化创新是企业核心竞争力的源泉，有助于推动企业的管理进程
企业想要在整体市场环境中保持一定的地位，就需要在提高自身实力的同时，时刻关注用户的实际需求。这两方面就需要企业时刻保持创新的视野，建立良好的创新文化，从而影响企业中的每一位员工，尽可能地在自己的工作岗位中实现可能的创新，进而实现企业的文化创新，从而提高企业的核心竞争力。
2.文化学习是企业核心竞争力的基石，有助于提升企业的人文管理
文化学习的主要内容就是培养愿意在企业的发展方向上谋求自我发展的员工，从而实现两者的共同发展。学习文化的建设一方面有助于员工产生工作积极性，进而对自己的工作产生兴趣；另一方面学习文化可以让员工得到合理的尊重。学习文化中最重要的就是知识管理，知识管理一般包含两个方面的内容：（1）管理企业内部知识，主要就是保护和发展企业独有的内部技术；（2）企业外部的知识管理，主要就包含了市场的发展方向、行业的新技术等方面的内容。
三、企业文化环境对企业管理的作用分析
1.良好的企业文化环境有助于增强管理人员的责任意识
企业文化环境指的就是引导公司发展的企业物质文化和精神文化，良好的企业文化环境可以帮助企业实现良好的管理，提高管理人员对于企业负责人的思想意识。人生来就被赋予了权利和责任，在不断地成长过程中我们就不断在意识到自己的责任，进而提高自身的责任意识，当面临工作的时候，就需要树立起自己对于企业负责的意识，做到对于自身本职工作的意识上的重视。对待工作不同的人会有不同的方法，但是普遍存在的就是大家都需要具备对于工作的热情。良好的企业文化环境是企业实现良好发展的前提条件，对于企业的经营起到了非常好的推动作用。在良好的企业文化环境中，每一位员工都应该尽力做好自己的工作，长期工作之后，就会自觉地建立责任意识。从企业本身的角度出发，应该在企业内大力宣传企业文化环境，让员工都意识到企业文化环境的重要性，进而对于企业的管理机制进行完善。作为企业的一位员工，如果没有从意识上认识到企业文化环境的重要性，对于自己的本职工作产生任何的懈怠，就会在企业内部形成一种懈怠的常态，导致整体的工作效率下降。所以有必要让员工意识到企业文化环境的重要性，进而增强自身的责任意识，争取在自身的本职工作中为企业创造更大的经济价值。在每一个企业运行的过程中，都会导致员工的利益和企业的整体利益产生一定的冲突，如果没有产生一致的企业文化环境，员工就会以自己的利益为出发点考虑问题，而不关心企业的整体效益。但是一旦公司建立了良好的企业文化环境，员工考虑问题就会始终从企业的角度出发，将自身的利益和企业的利益进行融合，最终为企业的发展提供良好的趋势和方向。
2.良好的企业文化环境有助于建立完善的企业管理机制
良好的企业文化环境，站在员工的角度来看，就是保证工作环境的舒适性，但是从企业的角度来看就需要在保证工作环境达到舒适性要求的同时，对于员工的工作进行一定的约束。也就是说良好的企业环境对于企业的管理，要起到一定的优化作用，如果一个企业缺乏良好的企业文化，就会导致员工在工作中出现不积极的状态，导致企业内部的工作缺乏一定的秩序，进而影响企业发展的正常运行。良好的企业环境就可以从员工的意识出发，让员工在不知不觉中将企业的利益放在最前面，进而保证企业得到稳定的发展。企业文化环境还可以提高企业的信誉度，降低企业在行业合作过程中可能会遇到的风险。如果一个企业缺乏良好的企业文化环境就会导致企业在管理过程中出现一些安全方面的问题，给企业产生不必要的负面影响和损失。所以，只有首先创建一个良好的企业文化环境，才可以在一定程度上保证员工的工作积极性，进而保障公司的稳定运营和发展，为公司谋求更大的经济利益。良好的企业文化还可以帮助企业完善管理体系，让员工清楚自己在管理体系中所处的地位以及自己的职责，进而保证每一项管理机制都可以得到充分的执行。一旦企业的文化环境出现问题，就会导致企业的管理人员在一些道德问题上出现原则性的问题，进而导致企业的发展偏离初始的目标，导致企业发展的失败。相反，一个企业一旦具备了良好的企业文化环境，就会在一定程度上监督企业管理人员的行为和每一项决策，进而保证企业的发展可以向着有利于公司发展的方向进行，从而为公司谋求更大的经济利益。
3.良好的企业文化环境有助于提升企业管理水平
良好的企业文化环境的建设，是需要把高效的工作、勤俭的工作作风和现代化的发展作为建设的目标，在思想意识上保证企业的稳定发展，从而保证企业管理水平的提升。企业文化环境的建设需要不断地丰富企业的内涵，进而进行全面的探索和实践，需要结合企业发展的实际情况以及目标等，明确指出企业文化的建设问题等。保证企业内部管理的公平性，提高管理人员的思想意识和管理水平，进而实现企业文化环境的新探索。最后还需要在建设的过程中发展以员工为主体的理念。企业文化环境的实现党组织的亲民理念，建设和谐的企业文化环境氛围，提高员工的企业归属感，这样就可以在很大程度上保证企业的稳定发展。4.良好的企业文化环境有助于增强企业管理的监督作用良好的企业文化在一定程度上，可以对企业内部的工作人员起到一定的监督作用，保证企业从管理人员到每一项任务的具体负责人都可以做到踏实认真的处理好自己的本职工作，并且每个人在工作过程中都会产生一种相互监督的机制，保证问题可以得到正确的解决。但是一旦企业文化环境出现问题就会导致企业在管理过程中出现混乱，进而导致企业的管理人员缺乏一定的工作积极性，严重影响企业的整体工作效率。良好的企业文化环境可以在员工的工作过程中产生约束作用，这在一定程度上可以避免一些安全问题的产生。良好的企业文化环境不仅可以对于个人的工作产生约束，还可以对部门的工作产生约束，保证部门之间相互监督，实现各部门之间的良好沟通和协调发展。这样企业内部的全体员工就可以在企业的共同目标的指引下，做好自己的本职工作，进而保证管理层指令的充分执行，从上到下保证企业运营的稳定性。
四、结束语
发展企业文化环境就是要企业内部的全体领导和员工建立相同的发展理念，进而保证所有人都可以从企业的发展角度出发，提高自己的工作能力，形成正确的生产价值观，进而实现对于企业的高效管理。企业文化环境可以在一定程度上体现企业发展的原则，是企业之间相互合作的一个重要准则，是提高企业市场竞争力的必要组成部分。企业文化环境的建设需要严格体现双赢、理性竞争和公平的理念，调动员工的工作热情，提高企业的整体工作效率，为企业谋求更大的利益。
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作者:吕明 单位:中国铁路北京局集团有限公司天津机务段动车组运用车间
