摘要：国家改革开放战略推行深化，与国际接轨，现代企业面临着越发严峻的竞争形势，企业文化作为企业综合实力的重要组成部分，是企业不可或缺的财富与资本，对奠定自己在激烈竞争中的优势地位作用显著，亦是企业管理不断优化的有效手段。
关键词：企业文化；企业管理；作用；发展
随着国家战略调整，加之政府系列政策支持，各类企业数量及规模实现了快速增长，面临着前所未有的竞争挑战，如何实现可持续发展目标是现代企业深度思考的重要议题。企业管理作为企业持续发展的核心，是一个不断优化的过程，与此同时，企业文化发挥了重要的导向与支撑作用。根据对很多成功企业的调研，他们均有一条共同定律，即有着鲜明个性的企业文化，事实证明了企业文化的价值，相关方面的课题研究备受关注。
一、企业文化的相关论述
所谓企业文化作为企业“灵魂”般的存在，是在长久的生产经营实践中积累、沉淀形成的，为全体员工所认同并遵守，且附带有明显组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观等总和，体现了企业对外形象。面对日趋激烈的市场环境竞争，企业文化的战略价值越发突出，并引发了学术界的高度关注，相关研究日臻丰富，对其概念及内涵的理解不断深化。现阶段学术界关于企业文化的界定包含多种形态，如文化总和说、精神文化说以及双体共融说等等。其中，文化综合说认为，企业文化是企业物质文化与精神文化的综合。精神文化说指出，企业文化是指一个企业以物质形态东西为载体、以价值观为核心的多种精神现象的总和。双体共融说则更加强调企业文化在组织里的准则价值。由此，企业文化作为一个复杂的系统性概念，主要包含物质文化和精神文化两种呈现形态，并具有人文性、目的性、独立性、共识性、时代性以及发展性等系列特点，这也就决定了其在企业管理中的重要作用价值，必须要引起企业高度重视。
二、企业文化在企业管理中发挥的作用
企业文化作为企业综合实力的重要构成部分，在长久的生产经营实践中逐步形成，为企业可持续发展积蓄了力量，其在企业管理中的作用毋庸置疑，具体可从以下几个方面进行表述：
1.凝聚作用
知识经济时代，现代企业竞争的本质可视作是人才竞争，需要各专业人才的高效配合。企业文化作为企业的精神“灵魂”，发挥着重要的纽带作用，将员工个人追求与企业发展有机衔接在一起，有如磁石一般，将分散的员工个体力量凝聚成团队力量，从而在市场竞争中获取优势竞争地位。事实上，企业文化的人文性、共识性等特点，较之硬性管理有着更为强大的号召力，有助于深化员工对企业经营理念的认知，并帮助他们树立正确的人生观、价值观以及职业观等，继而使之在工作践行中更多地考量企业发展及利益，因而发挥了重要的凝聚作用。同时，浓郁的企业文化，还能够有效提升员工的归属感、荣誉感以及目标服从感，体验到“家庭般”的温暖，即使在企业创业起步亦或危难之际，仍旧坚定共同的理想信念，不离不弃，从而显示出无比强大的力量，如此才能让企业在可持续发展的道路上走得更加长远。
2.激励作用
某种维度上讲，现代企业管理的核心是人，其根本目的是将人潜藏的聪明才智充分释放出来，并在强大的凝聚力下，实现最大发展成果。企业文化“以人为本”的特性，给了员工极为强烈的主人翁感受，并激励他们积极工作，时刻关注企业发展动态，并最大限度地贡献自己的聪明才智，在积极的精神文化氛围下，将自己的劳动融入到集体事业中去，共同分享企业发展成果，并实现自我职业追求，同时得到更为高层次的精神满足感。因此，良好的企业文化还发挥着重要的激励作用，始终维持着员工较高的士气。除此之外，企业文化作为一个组织里大家认可的做人做事的准则，虽未有制度方面的硬性管理要求，但它却以潜移默化的方式，对员工行为产生了莫名的约束力，有效提升了员工自控意识。一旦出现违背企业文化的言行，则可能承受着源于内心的情感、道德压力，是现代企业软管理的重要手段。
3.优化作用
如上分析，企业文化是企业在经久的生产经营实践中积累沉淀下来的，其中蕴藏着无限的管理哲学，对解决现实中的管理问题有着重要作用。企业文化的形成与发展并非一蹴而就，而是经由高层管理谨慎商讨所确立，凸显了未来企业发展的核心及标准，其导向定位功能，明确了企业日后宏伟目标，对各级管理及员工提出了标准要求，一旦形成，即会对企业管理起到优化作用。同时，企业文化浓缩着崇高理想，对人的意志及心灵起到了一定的塑造作用，一旦领导亦或员工出现违背企业道德规范行为的时候，它可以自动加以监督和纠正，因而是企业管理持续优化的重要基石。除此之外，企业文化代表着员工共同的价值认知，增进了其彼此间的信任感，有助于大家在良好的氛围中互动交流，促进了企业内部关系和谐，亦愉悦了员工心情，有利于现实工作问题的协商解决，对提升企业管理效率有着重要作用。
三、企业文化建设与发展策略
如上所述，企业文化在企业管理中的作用，决定了其非凡的战略价值，是企业有效面对市场化竞争的根基，其建设与发展作为一项系统化工程，应从多个维度进行，具体策略如下，以供参考和借鉴。
1.提升管理素养
新时期，企业高层作为企业管理的组织者、领导者以及践行者，应充分意识到企业文化在整个企业发展布局中的战略地位，提高重视程度，并结合自身实际情况，依据即已确立的特色文化，谋划更加长远的发展战略，致力于打造高品质企业文化，以增强本企业在经济市场中的竞争实力。这也就对企业管理者提出了更加严峻的挑战，应全面提高他们的整体素质素养。在实际践行过程中，企业高层应认真筛选优秀的管理人才，优先从基层员工中选拨，任命与企业文化理念相契合并且能力素质突出的人才，严格执行晋升机制，为员工提供公平、公正的竞争平台，进一步扩大企业文化的渲染力度，增强员工对企业发展的信心。同时，企业管理者亦需不断深刻解读企业文化的核心内涵，身体力行，并将之有机地融入到自身工作当中，充分做好表率作用，以鼓励员工共同努力，协力打造企业发展美好未来。
2.加强宣传培训
企业文化对企业的生存与发展有着重要价值，缘于其在某些领域的激励作用、优化作用，促进了员工综合素养提升。据有关访查结果发现，很多企业对文化宣传教育的重视程度不足，相关活动组织欠缺，导致员工对企业文化的了解知之甚少，无法指导他们积极、有效的工作行为。对此，企业应进一步加强对企业文化的宣传，定期组织多样化的培训活动，深化员工认知，并将之个人追求与企业追求有机地衔接起来，最大限度地释放企业文化的价值作用。具体而言，企业可依托互联网络技术，开发文化服务板块，实时公布企业管理动态，形象地呈现企业经营理念、规章制度、发展规划等系统内容，并发表员工风采类似文章，将企业文化深入员工内心。同时，企业亦可开展多样化的文化活动，如文艺演出、岗位竞赛等，丰富员工业余生活，无限挖掘员工潜力，并设置相应奖品奖励，让员工感受到浓郁的人文关怀。
3.开发特色文化
企业文化具有一定的时代性、独立性、发展性。然而事实上，部分企业盲目跟风，只是为了敷衍了事，做好表明工作，未有建立符合自身品牌形象特点的文化体系，限制了自身发展层次。尤其是在高度自由化、开放化的市场化竞争格局下，千篇一律的企业文化无法突出自身形象特色，因此难以对外树立独特的品牌形象，长此以往，势必会陷入同质化竞争的泥沼，最终可能危及自身生存。为此，企业要着力开发特色文化体系，在保持自身特点的同时，可适当汲取企业外部优秀文化，并紧密结合自身战略规划，以发挥巨大的向心力。同时，缘于企业文化的时代性，企业还需紧密关注整个行业的发展动态，在抛除旧时理念、形式的同时，结合当下的时局变化，不断汇入时代元素，创造与时俱进的企业管理理念，不断累积有效实践经验，以增强自身文化底蕴，从而发挥重要的精神感召力，增强员工发展信心。
四、结束语
企业文化作为企业的灵魂，在企业管理中发挥着凝聚作用、激励作用、优化作用等多重功能，其战略地位及价值毋庸置疑，相关建设与发展工作势在必行，应引起企业高度重视，在实践中依托优秀的管理队伍，不断加强宣传培训，使之深入人心，并紧跟时代潮流，着力开发特色文化体系，以沉淀自身更为丰厚的文化底蕴，最大限度地释放其应有价值。
参考文献
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作者:毛莹莹 单位:陕西凌云电器集团有限公司
