摘 要：在企业的长远发展过程中，成本会计核算属于企业管理中最关键的工作之一，能直观地将企业真实的经营状况体现出来，为管理者的决策提供相应的参考。为此，强化企业会计核算和规范化管理，对完善会计管理制度、深化成本内控体系、提升会计人员的专业水平以及显著地提升企业会计核算效率具有重要的意义。本文从企业成本会计核算与管理存在的主要问题展开分析，并以此为核心，提出了进行全面成本核算、更新成本核算和管理理念、加快企业应收账款回收速度等措施，以期为提升企业的财务管控效能提供参考。
关键词：成本会计核算；成本管理；会计核算模型；动态化监督
现阶段，随着内外部市场经济环境的变化，企业面临的市场竞争愈发严峻。在企业的实际发展过程中，人员因素、生产活动、原材料、销售活动等都是关键的构成部分。企业要想实现可持续发展目标，就需要以成本管理为核心，科学化地开展成本会计核算工作。企业以成本管理为核心，精准地进行会计核算，以先进的成本会计核算技术、理念为依托，规避财务风险问题发生，并提升财务管控的效率。同时，要以精准化的成本会计核算体系，优化会计核算模型，做好动态化的监督工作，降低企业的成本支出，并对资金进行合理的利用，提升企业抗风险水平，为企业的健康长效发展打下良好基础。
一、企业成本会计核算与管理存在的主要问题
1.成本核算不全面
对企业现代化转型与发展进程进行分析，生产的产品会经过许多环节，其中有生产制造环节、采购环节、销售环节等，各个环节都可能会产生一定的成本费用，自然也包括管理费用、人工费用等。但就当前实际情况来看，企业成本会计在成本核算的过程中，大都更加关注产品实际消耗的成本，对其他方面的费用支出关注度不足，没有编制合理的资金使用计划，收支管控不到位，成本核算的范围也比较狭窄，甚至会直接影响后期结算的结果，无法为企业制定决策计划提供关键参考数据。
2.成本核算与管理理念陈旧
目前，许多企业还存在成本核算不准确、成本管理理念滞后的问题。以房地产企业为例，这类企业在运营发展阶段，需要形成系统化的成本核算体系，梳理各个流程的工作，才能推进项目顺利建设。然而，在实际成本发生时，成本核算部门对一些共同成本未能在项目受益对象间分摊，工程管理部门也对项目成本预算关注度不足，人工成本费用则是由人资部门利用相应的方法进行简单分配，企业各个部门的业务活动缺乏充分了解与沟通。所以，每月的成本都属于整体的开支，并没有在建设项目间分摊，也没有引入新的成本核算技术与理念，导致相关人员无法充分了解真实的项目建设成本、实际支出。
3.成本核算工作缺乏有效的监管
目前，我国许多企业都存在制度不完善的风险问题，缺乏科学的监督管理机制，导致企业无法对成本、现金流进行有效把控。有的企业内部员工会抓住企业内部管理的漏洞，以获得更高的自身经济效益为目标，徇私舞弊，不关心企业可能面临的风险问题。此外，企业如果管理监督不到位，就无法及时洞察风险因素，给企业带来一定的经济损失。
二、加强企业成本会计核算与管理的措施
1.实行全面成本核算
企业开展成本会计核算层面的工作，最关键的是需要创新会计核算模式，并搭建相应的会计核算体系，更加精准化地开展成本核算的工作，确保企业可以处于多元化的发展环境，做好全局性的成本核算工作。就细化企业各个经营工序、分解任务来看，需要确保企业在进行产品管理、核算的阶段，细致地对作业、成本对象进行考察与分析，以此科学、合理地安排企业内部资源。例如，企业结合短期发展目标，科学地制定长期发展战略计划，精细化地开展内部岗位职工管理层面的工作。以基本岗位责任制为核心，并为各个部门分配成本管理职责打下良好基础，并逐步落实全面成本核算，强化企业成本管控力度。
2.更新成本核算和管理理念
企业各个岗位的工作人员，都应当充分了解自身的基本工作职责，并且不断提升专业技能水平，更新传统成本会计管理思维、会计核算理念等，更加灵活地运用在管理工作中。对于企业的成本会计管理过程进行分析，创设良好的成本管理环境，以相适应的管理体系为依托，优化奖惩机制，能确保成本核算人员管控工作到位。如果企业相关工作人员还存在违规操作的问题，就需要及时追究相关责任，并给予相应的处罚。另外，企业需要鼓励员工积极参与成本管控工作，提出实质性的建议，以此提高成本管理的实效性。企业在不同部门、岗位中形成良性竞争体系，可以使得多个层级人员充分了解管理体系，还可以制定不同的预算目标，提升预算执行力，使各个岗位职工都能发挥基本职能。
3.加强成本预算控制
预算是成本控制的源头，为成本控制指明了方向。对此，要想高效开展成本管理，就要从源头做好预算工作。企业一般在每年年初编制成本预算，在预算编制时，一些企业是将上一年度的预算编制作为蓝本，在此基础上进行调整。此种编制虽然省时省力，但不能有效适应瞬息多变的市场环境。因此，建议企业采用零基预算法进行编制，每年根据这一年度的经营规划重新编制全年预算。在预算编制完成后，将预算进行细化分解，分配到企业的各个部门，同时还按照季度、月甚至周进行细化。每周、月要求各部门将企业的成本支出情况上报给财务部门，由财务部门将各部门的实际支出和预算编制进行比对，如果存在超支问题，就需要找到该部门，由财务人员和该部门负责人共同分析造成偏离预算的成因，针对成因制定改进措施，确保各阶段的成本支出始终控制在预算的框架下，从而实现全年有效的成本管控。
4.加快企业应收账款回收速度
首先，企业需要提升应收账款的回收速度。要想不断提高企业成本会计核算的质量，就需要创新成本管理体系，编制合理的管理方案，分解市场链，并将内部订单转变为专人处理的子订单。这也就表示，与企业应收账款相关的订单，会由专门的人员进行处理，自然收款效率能随之提升，有助于企业的成本支出控制。针对综合实力较强的企业来说，不断优化企业的形象，创造标志性的品牌形象，有助于提升企业的声誉，并促进销售活动、账款收取活动的顺利开展。企业可以凭借自身信誉度，在建设项目同时，加快预收账款的收取速度，确保成本管控工作到位。其次，企业通过进一步提升资金管理意识，提升对资金回款工作的重视度，并且不断优化资金管理体系，以此确保企业资金的正常流动。在不断细化资金管理流程的同时，做好对资金支出、回款情况的优化与分析工作，还要安排相关负责人做好资金管控的工作，实现资金进程的有效追踪，逐步完善与落实资金管理制度。在加快应收账款回收速度的同时，要进一步提升资金使用效益，有效规避企业可能面临的风险问题，做好销售部门管理工作，以此对赊销额度进行控制，有效预防应收账款风险。最后，制定企业的现代化管理目标，引入科学化的成本会计核算技术。以计算机辅助的方式为基础，能显著的提升企业管理质量、管理效率。在引入现代化核算系统的同时，定期做好员工专项培训的工作，确保财务人员的专业技能水平不断提升，较好掌握先进的会计核算理念与技术。要发挥会计核算系统的辅助作用，有效传递关键的信息与数据，推进会计管理与核算工作顺利进行。
5.提高企业财务人员素质
企业财务人员属于成本核算与管理的核心力量，会直接决定成本会计管理的优势。企业只有进一步完善财务管理团队，才能使得成本会计管理更加合理，并且有效提升企业的综合管理能力。具体从以下几个层面入手：（1）企业应当更加关注培养财务人员，定期组织座谈会、交流会，并且更新财务人员的思想理念，培养员工的创新精神。在不断创新财务工作体系的同时，分析企业的运行特点，了解市场的经济发展情况，制定相适应的财务管理模式。（2）企业需要逐步完善财务管理考核体系，以此激发员工的参与积极性，能全身心投入成本会计管理的过程中。采用设置奖惩条例的方式，利用奖励机制，提升财务人员工作效率。而相应的惩罚措施，能避免财务人员的工作失误，做好精准成本核算与管理工作。（3）企业为财务人员提供相应的晋升机制，并且激发财务人员工作积极性，并创新成本核算管理措施，为企业的健康发展助力。
三、结语
综上所述，加强企业成本会计核算与管理具有重要的意义，能够有效地提高企业整体管理水平，优化内部资源分配，将资金的使用效益发挥到最大化。受市场经济环境变化因素的影响，企业需要规范地做好会计核算管理层面的工作。相关人员不仅要提升自身的综合素养，还需要分析会计核算的价值，进一步优化会计核算体系，完善治理结构，提升各项管理制度的执行性。企业通过开展合理、规范的成本会计核算工作，有助于保证成本管理落到实处，以此获得准确的数据信息，编制企业的长远发展计划，提升企业的综合竞争力。
作者：郝树强 单位：石家庄益信房地产开发有限公司
