摘要：现阶段我国经济下行压力增大，市场环境和经济形势不甚乐观，加强成本控制也在一定程度上可以增大企业利润空间。而财务审计与成本控制的关系是呈正向关联，两方加强即可以实现共赢。
关键词：财务审计；成本控制；关联性
企业财务审计是对财务管理进行监督，其主要负责对象包括企业的经营状况、财务资金安全、账目报表审查等工作，对企业的经济状况和职员工作情况起到一定的监督管控作用。而成本控制主要负责对象是企业的生产经营活动，财务审计与成本控制的负责对象表面看似不一致，但殊途同归，两者的最终负责对象还是为企业节约成本支出，目的也都是基于优化完善企业的经济业务活动，为企业创造更大经济价值。由此来看，财务审计与成本控制之间应该是呈正比例关系，两者互利共生，互相促进。
一、企业中财务审计与成本控制的内容
1.财务审计。由于以往我国经济形势单一、企业规模普遍较小，即使这种简单的财务审计也能满足当时的企业管理需要。但随着全球经济一体化的发展，我国的经济形势、市场环境、企业规模在发展壮大的同时，企业中所需要的技术、生产、管理、成本等需求也在日渐复杂，企业为进一步加强管理，财务审计的范围和内容也在不断扩大和完善。现代化企业中的财务审计也是现代化经济影响下所诞生的产物，其审计对象不再单纯的包括企业的会计信息，同时还包括了该企业的经济业务活动、财务收支状况、内部管理状况以及企业管理层人员的权限职责等。而且由于信息技术的影响，财务审计也在加强计算机、软件系统等方面的应用，大幅提升了财务审计的效率和准确性。
2.成本控制。企业在发展过程中，成本管理作为战略规划中的重要关注内容之一，会根据企业的发展战略决策所制定。企业在成本管控时会依据自身的发展业绩，有目的、有计划地进行控制。当前我国的市场环境形势较为复杂、各个行业的竞争都异常激烈。企业为了保证自身的生存发展，需要不断革新自身的管理模式，以便顺应时展。而对于成本管理，也需要对其进行系统化的完善改进，需要同时关注企业所处的市场环境和自身的实际状况，保证成本控制的策略可以符合发展大局。降本增效作为现代化企业成本管控中一个重要内容，利用该种方式可以最大化的帮助企业优化资源配置，提升效益。成本控制对于每个企业而言，都是一个必修课目。
二、财务审计和成本控制之间的关系
1.财务管理与财务审计的联系。审计监督作为辅助财务管理工作的核心内容，其对企业产生的作用和效益是极为有益和广泛的。企业账目和企业自身的实际情况实时对应，对企业而言是相当重要的，而企业还可以同时考核到整个的生产经营过程。这样财务审计发挥的作用对企业的管理来说是站在战略层面，通过财务审计可以为财务管理提供更多的信息，也可以为财务管理产生一定的指导意义，使得财务管理工作更加的科学规范化。
2.财务管理与成本控制的联系。一般情况下，企业人员对于财务管理与成本控制之间的联系认知都较为浅显，认为两者之间的关联性并不强，虽然两者应用的对象不相同，财务管理的主要应用对象是货币层面的资本管理，而成本控制的主要应用对象是事物层面的资本控制。企业财务管理的主要目的是如何更加高效科学的利用企业资金去创造更大效益，企业财务管理的目的在一定程度上基于成本控制。
3.财务审计与成本控制的联系。根据财务审计与成本控制各自负责的业务范围可以分析出，企业可以通过全面预算管理下的成本控制机制，再通过财务管理将财务审计与成本控制相互关联起来。如此就可以在财务管理的基础上完善成本控制机制，再同时利用财务审计的职能提升财务管理的水平。最终来看，财务审计与成本控制之间是可以通过财务管理将两者间接联系起来的。
三、企业财务审计与成本控制关联性
通过上述对财务管理、财务审计、成本控制进行相应的分析，可以看出在企业的正常经营过程中，主要是通过财务管理作为媒介将财务审计和成本控制联系起来的，因此对两者之间关联性进行更深层次的分析，主要是在于资金优化配置和防范企业的资金链风险。
1.优化资金配置。企业中的财务审计主要产生的作用包含对资金的配置优化，这就在一定程度上使得企业在以市场拉动为主的产品销售模式中，促使企业一方面不仅需要多加关注产品的需求方，还需要重视对产品各种生产要素的购进渠道，即在GWG的资本运营环节中，企业需要更多需求来对资金进行更加合理化的配置，以便提升资金预算方面的科学合理性，这样才能充分有效地避免会计人员在工作中出现问题，进而带来相应的负面影响，此环节中，财务审计就担负着管理工作中监督者的角色。
2.预防资金链风险。企业的经营运行过程中，对于企业资本的循环机制而言，在原材料和物资的购入、产品研发与生产、产品的交付售出三个主要阶段中，主要是以生产次序的推动作用下开展的。并且可以在生产的推移下逐渐产生关联性，这也就为企业的资金需求提出了更多的要求。企业的资本运作中，为了充分的完善和促进资本的有效使用，就需要考虑在企业的资本投入中下足功夫，进行监督，防范化解风险，在此环节下，企业的财务审计工作就可以为其提供全方面的保障，确保在经营运作的过程中可以保证成本控制工作得以有效的落实。企业的财务审计工作可以在后续中对资金预算等工作进行评价，对企业的成本控制工作起到一定的促进作用，在自身的职责范围内提出合理化的指导建议，最终达成推动成本控制的效用。
四、企业成本控制容易存在的问题
1.管理层及员工缺乏成本控制的意识。许多企业即使建立了成本预算和控制制度，也容易在执行过程中流于形式。一方面市场瞬息万变，企业采购的原材料成本，及产品的销售单价都会随着市场形势而发生改变。另一方面企业也在不断的创新中，新的工作流程可能不适用于原先的成本预算。再则，管理层及员工如果缺乏系统性培训，在生产使用物料过程中也容易造成铺张浪费，从而导致成本控制失效。
2.采用了不符合企业实际情况的预算方法。成本控制往往是与预算搭配进行的，而企业预算有不同的方法，基于不同的预算方法下，会有不同的成本预算及控制，一旦采用了不切合企业实际情况的预算方法，就容易造成成本过度节约进而影响产品产量及质量，或者造成成本过度浪费，预算未花完会有突击消费的可能。而财务审计，就是成本控制的一把利剑，有效监督成本控制的运行状况。
3.管理层的短视行为。企业管理层可能会为了迎合短期业务目标而采取一些短视行为。比如削减当期的成本费用，将一些开支合同等留到下一期签署或支付以实现利润目标，削减的成本在下一期会进行恢复，从而对企业的成本预算及控制产生剧烈的影响，企业的财务审计就是为了减少这种不当行为的发生，确保企业财务信息的真实、可靠。
五、提升财务审计和成本控制的措施
1.发挥财务管理的纽带作用。从企业的整个经营运营过程来看，财务管理作为两者之间的纽带，起到了联结的作用。企业在开展财务审计的基础下可以最大限度地降低企业的财务风险，保障企业的正常运行。所以，企业在运营过程中，要充分发挥财务管理的纽带作用，以充分联系企业的财务审计和成本控制工作，做好相关的财务资金监督工作。尤其在对于财务管理工作中要指派专业的审计人员对成本预算进行准确审计，保证成本预算工作的准确合理性，进而为后续工作提供依据，减少不必要的资金浪费。
2.完善预算工作。企业中的预算也作为成本控制的一部分。年初时，企业以上一年经营状况和资金投入为依据，落实下一年的生产经营资金预算，以此来为企业的成本管控活动打下基础。企业在做好预算工作的基础上，可以在资金投入使用前就做好成本控制工作，为后续的各项工作提供有力支持。通过企业在成本管控工作中对预算工作的分析，也能发现财务审计与成本控制之间的关联性，即财务审计工作在一定程度上为成本控制提供了方向，使得企业在进行资金投资前就可以为成本控制打下坚实基础，进而促进企业的生产运营效率地提高。
六、结语
综上所述，对于企业中的财务审计和成本控制，两者虽然在企业中的负责对象不同，但都具有为企业资本服务的共通性，在借助财务管理这一纽带的情况下，可以最大限度地发挥两者之间互利共生的效益，为企业发展奠定坚实基础。
参考文献
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作者:高磊 单位:华能伊敏煤电有限责任公司