摘要：随着我国现代经济的发展，责任成本会计以节约产品的成本为主要目标，在企业成本控制中起着重要的作用，对各部门绩效考核是其控制成本的办法。现行经济中日益激烈的市场竞争，促进责任成本会计在企业管理工作中的应用与发展，其在企业中受到日益的重视，运用范围也愈发广泛。如何运用责任成本会计降低成本，提升利润，成为现代企业快速可持续发展的关键。本文主要阐述了责任成本会计的概念和作用，对责任成本会计的运用情况进行举例分析，并结合实际案例，主要以XX公司为例进行分析和说明。
关键词：责任成本；会计；现代企业管理；运用
一、责任成本会计的基本内涵
1.责任成本会计的概念
责任成本会计是以成本、技术的预防控制为前提，以成本支出和费用为基础，以收入预估作为保障，达到企业增强效率、职工增加收入的目标控制模式，是一个动态、系统的管理过程。在现代企业管理工作中，责任成本会计的管理是企业经营管理的重要手段之一，是企业为了管理成本和提高利润的主要分析方法。
2.责任成本会计的作用
责任成本会计对于有效实现企业总体目标、进行企业内部控制有着重要的意义。一方面，企业责任成本会计可以通过一些行之有效的管理控制模式和责任成本的计算，在生产过程中减少企业成本费用过多的浪费，进而节约大量资金或资源，帮助企业进行市场拓展和科技研发。
二、责任成本会计在企业管理中面临的主要问题
1.企业总体主观上对成本责任意识不强
我国国有企业的工资都是按照国有企业级别工资、岗位工资来发放，市场竞争要求国有企业改革，于是企业工资逐渐开始与企业生产经营挂钩，但是国有企业管理层和职员都不能彻底地从原来的惯性思维中跳出来。
2.企业责任成本会计权责划分不清晰
由于缺少专业的管理机构，责任会计指标无人进行系统设计，导致成本控制在绩效考核工作中的权责划分一直没有得到清晰的指定和解释。
3.责任成本会计评价体系不成熟
绩效指标体系设计不完整，有些企业制定的绩效评价指标比较粗糙、简单，缺少实际操作性，只做到上级对下属的评价，没有360度的全方位评价。另外，奖惩的标准制定也不合理，没有梯度区别，导致广大员工没有参与责任会计的积极性，使制定的制度很难发挥作用。由于评价和工资没有直接挂钩，还是采用原来固定的工资模式，所以并没有引起广大员工的重视与参与热情。
4.责任成本会计中与其它职能部门配合不够
成本绩效考核是由公司人力资源部负责、各职能部门参与的绩效考核。现实工作中，各部门互相推诿，人力资源部组织领导力不足，使得成本绩效考核难以达到理想的结果。
三、如何做好责任成本会计工作
1.进一步抓好和落实成本理论的研究工作
我国的责任成本会计水平相对于西方发达国家而言普遍不高，建立审时度势与时俱进适合我国国情的责任会计理论体系迫在眉睫。改革开放以来，我国的经济实力、国力和国家地位不断提升，根据我国国情，研究企业责任成本会计理论，总结实践经验，是当前非常紧要的事情。一方面，作为学术研究参与者，必须突破过去的成本会计理念约束和根深蒂固的思想观念，打破传统责任会计理论的限制，冲破传统观念藩篱，解放思想、开拓创新、大胆实践，采取合适的研究手段，进行成本课题的深入研究，以提高责任成本会计的管理水平；另一方面，作为企业管理者，应当鼓励并提供条件创新，主动进入企业内部开展调查实践活动，在实践中发现、处理问题，深入企业基层，及时发现问题，尽快解决问题，并预防产生问题。
2.会计从业人员要学习全新的责任会计理论
会计从业人员要学习全新的责任会计理论，启发新思维，全力开展理论研讨与理论学习，转变思想，不断进步，最好地发挥成本会计在企业管理当中的职能作用，紧跟时展，密切关注国际最新的成本管理方法，从中国国情出发，设计符合本企业需要的责任成本会计制度，实现企业管理水平的提升和进一步发展。企业在强调降低成本的同时，更要考虑企业的可持续发展，要从社会和企业的长远利益出发，注意长期效益。有时虽然短期内投人会增加，但是从长期来看，收益的增加会更加快速，这种成本的投人非常值得。不能够因为短期减少投入成本而影响企业未来产品的更新换代和长远发展，所以最好能采取措施，使产出的减少速度要慢于投人的减少速度，可以通过改造工艺质量，达到投入不断下降且产出不断上升的目的。作为政策的执行者，企业的财务会计工作人员，应秉持高度负责、求真务实、开拓创新的精神，遵循会计从业基本准则，工作中严格要求自己，在对于财会工作的领导过程中，坚持做到不失控、不投机、不做假，真实、准确记录经营成果以及责任状况。在我国的企业中，XX公司便提出了SUB经营模式，使员工的责任成本意识增强。但是需要指出的是，这种通过强制的外在行政手段，来达到责任意识的提升和通过员工自身自发产生的成本管理意识的提升，还存在着一定的差距。
3.进一步强化企业文化
要使企业有更好的发展、更远的前景，就需要对企业的会计核算工作精益求精，对会计核算工作效率提出更高的要求，这样才能准确高效地分析出市场经济信息，有针对性地规划企业未来发展方向，做到抓住机遇有的放矢。21世纪计算机和互联网的出现，极大地方便了人们的工作和生活，通过办公设备与系统来利用好互联网这一有力工具，提高成本控制的管理水平和工作效率。优化思想文化，要着力于优化企业员工对于企业成本的观念。企业应广泛普及成本效益和成本回避的思想，更新责任成本会计的管理理念，引导企业员工从全局着眼、从细节着手，才能更好的提升企业成本控制管理。企业应加大对于责任成本会计培训的投入，开办责任会计培训班，为会计人员提供“充电”的机会。使员工能集中时间和精力，较为全面地学习和掌握会计的新理论、新法规。
4.向国际企业学习先进的管理理念
西方发达国家的责任成本会计学科发展历史早、运用领域广、手段方法领先。我们必须依据我国实际情况，对现阶段我国的成本会计发展实施进行分析，吸收国际企业先进的管理理念，向它们学习，搭建我们自己的现代成本会计体系，这对我国企业走向世界舞台参与全球化竞争有着长期深远的意义。
5.做好企业各部门权责划分
过去的国有企业集团依照传统分为供销部门、行政财务部门、人事部门、仓储运输等部门，而在开展责任成本会计管理之后，这些各自独立的部门被整合为各个责任单位，在现代企业集团内实行统一的管理，其优化了采购、营销、结算、考核、物流等方式，让管理资源和市场资源分配更加合理。采用建立统一的责任成本管理中心的方式，将原有的不集中的责任中心，通过组织架构的方式来整合为整体，并用考核管理的模式，提高其明确的权责意识，从而提升整体管理水平。
四、责任成本会计在企业中的应用----以XX公司为例
分析表1得出结论，2018年相对于2017年各项统计指标都有了很大的提升。具体而言，2018年的本外币资产总额同比增长12.56%，本外币负债总额同比增长10.48%，营业收入同比增长18.54%，利润同比增长9.71%，净利润同比增长8.24%，上缴税金同比增长3.37%。表1说明，责任会计的运用在加强企业管理水平的同时，还能达到提高企业利润的功能。责任成本会计各职能部门之间权责清晰，企业各部门之间协调配合工作，企业员工成本责任思想意识强烈，收入与绩效挂钩，自主参与管理。通过执行责任成本会计，XX公司节约了大量的资金与资源，并将其投入到企业的生产及技术的研发，这样在未来能更好地降低成本、提高质量，且生产出价格更低而企业利润更高的产品，使企业不断加强研发的继续投入，实现良性循环。
参考文献
[1]张帅.责任成本会计在企业中的应用与研究[J].现代经济信息，2015，（20）：149-150.
[2]黄俊俊.浅谈责任成本会计在企业中的运用[J].商，2015，（36）：153.
[3]田金霞.责任会计在企业管理中的运用[J].产业与科技论坛，2016，（16）：234-235.
作者:杨亦影 单位:湖南金健药业有限责任公司