科室工作思路范文1
太原北站是全路主要编组站之一，是西山线、太兴线、上兰村支线的起点，也是石太线、北同蒲线的终点。驼峰日均编解42列，年货运量2600万吨，运输收入26亿元。全站设科室、部门11个，车间（站）、公司15个。截至2021年1月，全站现有职工1909人，其中，男职工1749人，女职工160人。全站现有硕士研究生学历28人，占总人数1.5%；大学本科学历280人，占总人数14.7%；大学专科学历491人，占总人数25.7%；高中及以下学历1110人，占总人数58.1%。
1.适应高质量发展能力不强。当前，随着铁路公司制度改革不断深入推进，铁路车站内外部运输市场环境发生巨大变化。编组站作为铁路枢纽的核心，在高质量发展中也面临众多不适应。太原北站作为山西省省会城市唯一的编组站，老编组站职工思想观念落后、文化基础相对薄弱、行车人员老龄化严重、站属基础设施陈旧、班组文化建设推进迟缓等问题逐步显现，这使得编组站在软文化创建上已经不能满足铁路车站高质量发展要求。
2.自上而下重视程度不高。铁路车站作为一线生产单位，从现实需求来看，领导和职工普遍对企业文化不够重视，对企业文化内涵、功能不理解，大多数人认为企业文化建设就是形式上制作标识、印刷画册、高喊口号、树立理念和编排节目等。有些单位也没有设置专门部门来承担企业文化建设的职能；部分单位简单地将抓好企业文化建设作为党委书记的职责，但对如何系统地抓好企业文化建设通常也没有系统部署、计划安排和组织实施、落实对策；个别单位对企业文化理解不全面，只是重视企业安全文化，仅会在季度验收中提到对企业安全文化建设进行检查验收；一些单位存在上热下冷，下属的车间、车站、公司都没有企业文化建设的概念。
3.全面综合规划思考不系统。企业文化建设既是一项系统工程，又是一项长期持久的工作，它是涉及到企业活动的各个方面的重要工作。但实际上大多数车站缺乏这种认识，没有真正将企业文化与车站安全生产、经营管理、信访稳定和标准化建设全盘融合起来考虑；没有结合站属车间（站）、公司和部门的特色将车站企业文化建设的空间彻底延生；没有在车站企业文化建设上深刻探索和创新管理上下功夫。
4.实际推进落地较难。车站企业文化是通过挖掘、总结、提炼、升华形成的被车站全体干部职工广泛认同并信奉倡导的价值理念，而这些价值理念只有落实才能实现。车站在制定企业文化建设的意见和规划上往往调研不充分，研讨不够深刻，集体决策不足，文件制定不精不细；在宣传发动、推广实施上效力不强；在深入推广抓落实上也未形成闭环管理。
二、企业文化建设总体思路
太原北站以提升干部职工的凝聚力和车站的软实力为目的，结合集团公司和车站重点工作安排，全面深入推进理念文化、行为文化、先进文化体系和文化活动，确保车站企业文化落地，为建设“安全畅通、运输高效、服务优质、队伍和谐”的太原北站提供坚实的思想保证。
1.总体思路（“1235”工作思路）。打造“1个品牌”，即以打造“枢纽畅通、管理精通、人心相通、内外融通”为核心的太原北站“通”文化品牌。推进“2项基础工作”，即在车站、车（间）站、班组分层推进先进文化理念提炼和创建；推进先进工作法、作业法创建，总结、表彰和应用一批先进工作法、作业法。健全“3种体系”，即健全理念文化、行为文化和形象文化体系。开展“5项文化载体活动”，即开展学习型团队创建、思想知谈访建设、先进文化阵地打造、安全标准示范化建设和文化场所评选等五项活动。
2.行动方案及实现目标。围绕“1235”工作思路，力争经过3年的实践探索，完成车站企业文化建设的总体任务，达到文化先进、行为规范、作业标准、示范引领的工作目标。第一年为试点先行年，重点打造班组先进文化。通过班组申请、车间审核和科室评定，最终确定班组文化建设试点计划，完成班组先进文化理念提炼、文化场所建设和现场应用等工作，计划年内建成班组文化观摩室，建成2～3个班组先进文化标准示范班组。第二年为提高巩固年，重点打造车间（站）先进文化。在第一年班组先进文化建设实践的基础上，全面实现车间（站）先进文化建设，并创建车站的先进文化提炼、使命构建、目标确立等工作。车站计划通过开展企业文化建设观摩学习交流活动，评选2～3个班组、车间（站）、科室级先进文化标准示范点。第三年为总结提高年，推动全站先进文化建设。结合前两年工作成果，持续在全站全面推进车站先进文化创建。通过系统梳理、充实完善和总结进一步提高班组、车间（站）、科室和车站企业文化业绩并完善成效机制，从而形成车站、科室、车间（站）、班组标准的企业文化体系。
三、企业文化建设对策
1.塑造一个品牌，增强品牌引领力。打造“通”文化品牌。结合编组枢纽站特点和专业性质，围绕建设“打造管理强局和效益强局”目标，重点阐述“安全畅通、运输高效、服务优质、队伍和谐”太原北站形象特点，依此诠释“通”文化品牌内涵，展望车站高质量发展前景，构建实现高质量发展的目标，提炼车站文化的关键理念。通过全方位撰写太原北站站史文化、制作太原北站站歌、拍摄太原北站企业文化专题宣传片全面诠释“通”文化，创建“通”文化融媒体室和“通”文化微信公众号，在《北站之窗》、《太铁报》、《人民铁道》和《山西日报》等路内外多家媒体上多视角宣传车站为太原太钢不锈钢厂、山西焦煤厂、太原电厂等企业提供铁路货物运输服务，汾河站服务方便吕梁老区人民和太原北站青年志愿者为贫困儿童提供帮助等方面的“通”文化的影响。依托融媒体矩阵，打响车站“通”文化品牌的知名度，增强职工的使命感和归属感，提升太原北站的综合实力和影响力。
2.推进两项基础工作，夯实文化建设的根基。（1）推进先进文化理念提炼和创建。按照从下到上、逐步推进、持续优化的方式，以先进文化提炼、使命构建、目标确立等为核心，层层构建班组、车间（站）、科室和车站先进文化理念体系。其中，班组先进文化理念由两部分组成：一是基础部分，即各班组形成班组愿景、工作目标、管理理念和安全理念；二是自选部分，即各班组结合实际选择团队理念、进取理念、执行理念、学习理念等。（2）推进先进工作法、作业法选树创建活动。广泛深入开展劳动、职业技能竞赛，选树一批安全标兵、创效能手、服务明星，推广一批以先进典型职工名字命名的工作法、作业法，激励广大职工敬业爱岗、拼搏奉献。另外，重点做好先进工作法的申报、命名、表彰、推广等工作。各车间（站）要做好前期宣传发动、调查研究和综合评估等工作，对具有广泛影响、鲜明特色，具备推广价值的工作法进行梳理、凝炼，形成经验推广材料报车站党群办公室。车站将每年推出1～2个工作法，向集团公司申报。
3.形成三种体系，搭建企业文化框架。总结提炼体现新时代特征、铁路行业特色和运输枢纽站特点的“太原北站精神”以及车间（站）、班组精神、岗位格言和安全、服务、经营等管理理念。（1）完善行为文化体系。根据集团公司《员工行为规范》制定并《太原北站员工守则》《太原北站干部工作准则》和《太原北站岗位作业标准》，并通过多种形式宣传和学习，提升车站发展软实力。（2）完善形象文化体系。推进安全标准示范车站建设，打造车站安全文化品牌。完善推广客、货运服务文化品牌；完善推广敞顶箱、集装箱检修和国际多式联运等经营文化品牌；通过创作一批弘扬太原北站精神的文学作品，推出一批践行太原北站精神的微电影、抖音、短视频来讲好新时代太原北站精神故事；通过全面推进安全、服务和经营文化品牌建设和持续传播品牌故事，扩大品牌影响力；通过持续深化开展“太原北站最美职工”，“太原北站工匠”等评选活动，充分发挥典型引领作用，讲好太原北站人物故事。
4.开展五项载体活动，推进企业文化落地生根。（1）开展学习型团队创建活动。针对车站客、货运任务繁重，职工文化基础较差，接受文化教育条件相对有限等问题，继续推进“互联网+”党建创新，发挥融媒体工作室、“远程教育直播室”、“学习强国会议室”等媒体的作用，进一步打造“政治理论学事例，安全警示讲案例”学习阵地，确保将政治和业务学习链接到车间、班组、干部职工，做到企业文化引领职工思想。各车间（站）应立足工作实际，抓好职工队伍文化基础建设，通过创建学习型团队活动，为干部职工提供交流学习、进取提高的平台。（2）开展“知谈访”活动。重点抓好班组职工的思想政治工作，通过健全车站“知谈访”机制，积极开展职工家访等思想教育活动，掌握职工思想状况，疏导情绪，化解矛盾，解决职工在工作和生活方面的思想问题。要充分发挥网络媒体在加强职工思想交流、上下互动方面的优势，继续依托北站之窗、车站党委网、“太原北站七一服务平台”、微信群、H5网页等宣传载体，及时做好政策解读、形势任务宣讲等工作，积极传播车站发展正能量。（3）开展特色场所打造活动。在巩固车站“八小工程”成果基础上，在有条件的车间（站）打造职工阅读室、文体活动室、安全文化走廊等文化场所。如太原北站机关打造的“劳模一条街”、玉门沟站“安全文化走廊”等。各车间（站）要结合实际、敢于创新、突出亮点，多利用“场、路、墙、角、栏、廊”等设施营造文化氛围，通过建立达标班组、技师工作室、荣誉展览室、站车文化室等特色文化场所，鼓励广大职工在工作生活中弘扬太原北站文化精神。（4）开展安全标准化建设活动。在机关科室、车间、班组中层层开展“安全标准化建设”活动。通过集体宣誓、承诺践诺、标兵选树等多种形式，强化车站企业文化的示范引领，着力引导车站职工从仪表着装、礼貌用语、标准化作业等基本的行为规范做起，遵守作业要求和制度规范，执行文化理念。要通过开展重温入党誓词、新职人员签订师徒合同仪式、送荣誉到岗位、先进表彰活动、班前宣誓承诺等文化仪式，不断增强职工的归属感和使命感。车站定期开展标准化科室、班组、职工评选活动，做好日常督查与定期考核工作，使标准化建设成为常态化。（5）开展企业文化园地评比活动。各车间（站）要结合先进典型选树、文化作品征集、标准化创建等各类活动的开展，打造主题鲜明、贴近实际、内容丰富的文化园地。特别是要抓好廉政文化园地、安全文化园地和班组文化园地建设。通过开展亲情寄语、笑脸墙、廉政家书、廉政征文等活动，加强文化园地建设，不断增强广大干部廉洁自律意识。通过建立“安全违章违纪”曝光台、开展岗位安全承诺、“合理化建议”征集等活动，创建安全文化园地，不断提升职工标准化作业和“安全第一”意识。车站每年采取分阶段、分层次，逐级验收、现场验收和综合验收的方式，对文化园地评比活动实施评价考核验收，对主题鲜明、内容丰富、设计新颖的文化园地予以表彰激励。
四、车站企业文化建设启示
1.需要提高思想认识，加强组织车站要将企业文化建设作为推动车站高质量发展的内生动力，车站领导班子、各科室、车间（站）、公司、部门要高度重视，坚持系统观念，切实做到车站安全生产和企业文化建设两手齐抓、协调推进。要严格落实车站企业文化行动方案，细化分解责任，确保扎实推进。
2.需要加强宣传引导，营造氛围车站宣传部门应在全站职工中广泛宣传企业文化建设的行动方案，宣传车站“通”文化品牌、“最美职工”、“太原北站工匠”“先进工作方法”等在企业文化建设取得的新成绩和成效，抓好企业文化创建先进示范培训，夯实车站企业文化建设。
科室工作思路范文2
（一）毫不松懈地抓好对上争取和招商引资。要怀着“一年的工作力度更比一年大，一年的工作效果更比一年好”的信心和决心对待对上争取和招商引资工作。在对上争取上，一方面，要把今年已上报、但还未最后审批的项目，摸清未批的原因，有针对性地开展工作，确保将项目争取到手；另一方面，要根据前段调研已掌握的拟争取的项目情况，拉出单子，分出类别，精心包装，提早上报，争得主动，抽调精干力量，会同有关部门和项目单位积极与上级相关部门加强联系，多做工作，争取对上争取的更大收获。要抓住年对招商引资有利的每一个时机，更新思路、迎难而上，充分发挥全体人员的积极性、能动性，细化任务，强化措施，坚决完成市委、市政府下达给科技局新一年度的招商引资任务。
（二）继续突出“发展高新技术及其产业”这个重点。围绕壮大高新技术及其产业发展规模，年，要在做好高新技术企业认定、高新技术产品的申报工作上集中用力，积极与上级业务部门加强沟通，协助企业搞好高新技术企业、高新技术产品认定的申报材料，确保高质量、高标准地完成年高新技术产业发展的目标任务，同时，确保我市至少2家企业被认定为部级高新技术企业。
（三）扎扎实实地抓好企业“技术创新平台”建设。采取一切行之有效的措施，积聚各类科技资源向技术创新平台建设倾斜，培养壮大各个领域里的创新团队，大力强化自身“造血”功能，提升科技创新平台的创新能力。采取“成熟一个，发展一个”的原则，组织成长壮大的企业积极申报各级研发中心，增强企业在同行业的竞争优势。
（四）进一步加快科技成果推广步伐。在充分调查研究的基础上，针对我市工业、农业及第三产业发展的技术难题，加大引进推广力度，力争明年引进一批技术含量高、社会效益好的新技术、新工艺、新品种16项以上。
（五）下大力气抓好专利申报。在做好向社会广泛宣传《专利法》的同时，狠抓政策的贯彻落实，激励全社会申报专利的热情，力争年专利申请总量达到150件。
为圆满完成年工作任务目标，打算采取以下措施：
一是抓好学习，坚持用科学发展观指导实践。坚持党组集中学习和全体人员周二集体学习制度，学好科学发展观理论体系，及时了解国内外科技发展趋势和科技前沿动态，借鉴先进地区或单位的成功经验和有益做法，不断开阔眼界，完善工作思路，保持与时俱进的精神状态，努力把理论学习的成果转化为促进科技创新的工作思路和工作举措。
二是要加强科技局自身建设，培养一支“能打善战”的科技工作队伍。要在年开展机关作风效能建设年活动所取得成效的基础上，继续强化科技管理人员求实、创新、团结、奉献的素质品德，形成快速反应、立即行动、求真务实的工作作风，树立自强拼搏、开拓进取、团结协作、争创一流的精神风貌。
科室工作思路范文3
一、财政工作
（一）大力支持经济发展。1—5月份，累计筹集资金10198万元，实施十中改扩建项目、新大道改造项目等多项重点工程。其中，支持黄河涯镇经济发展投入4628万元，包括筹集2816万元进行高标准农田水利建设，投入资金912万元完成黄河涯镇中低产田改造项目，投入600万元完成农村环境综合整治项目。继续推行村级公益事业“一事一议”财政奖补政策，使10个村、1.2万人受益，有力地支持了南部生态新区的发展。
（二）积极组织财政收入。成立社会综合治税领导小组办公室，加大收入稽查力度，积极清缴欠税，堵塞税收漏洞，保障收入增长。强化非税收入管理，充分挖掘非税收入潜力，为财政增收提供了有力支持。截至5月29日，全区完成地方财政收入43431万元，比上年增长20.66%。税收收入占地方财政收入的比重达到82.46%。
（三）提高民生保障能力。加大财政社会保障投入。1—5月份，全区共拨付企业离退休人员养老金7802万元、机关事业单位养老金3833万元,拨付城市低保金934万元、农村低保金193万元。提高城乡低保标准，城市低保金由每月260元提高到280元，农村低保金由每年1400元提高到1800元。继续推行新型农村合作医疗制度，共拨付新农合医疗款1308万元，筹资额提高到每人每年300元。
（四）提高财政管理水平。积极推进财政投资评审工作，截至目前，已完成新大道改造工程等9个项目的投资评审工作，完成财政投资评审总额13075万元，审减率12.99%。继续推进国库集中支付改革，在规范账户集中管理的基础上，目前正在开展财政信息网络平台的搭建工作，为全面推行国库集中支付改革做好各项基础工作。
二、向上争取工作
我局高度重视向上争取资金工作，分解落实任务，明确工作思路。积极争取资金，支持实华化工、华北纸业等支柱企业发展，培植骨干财源，促进企业做大做强。
（一）强化组织推动。组织相关职能科室对各类项目进行逐一梳理归类，建立“向上争取项目库”，集中人员、集中时间、集中精力，全方位、多层面地开展向上争取工作。建立健全向上争取工作机制，明确相关业务科室专人负责与上级财政部门的联络，跟踪了解上级的财政政策信息。
（二）强化政策研究。局班子成员多次到上级财政部门，向主管领导和相关处室汇报我区经济社会发展情况、存在困难、发展前景等，在请求上级财政关心支持的同时，详细咨询上级财政投资方向、地方可争取空间以及向上争取工作环节等细节问题，认真分析研究，努力寻求中央和省、市财政投资政策与我区实际的最佳结合点。
（三）强化部门间的协作。为提高向上争取资金的针对性、实效性，更好地形成向上争取资金的合力，区财政局主动与镇街、区直有关部门就向上争取工作进行对接，相互交流政策信息，共同研究争取对策。同时，明确要求局内相关科室进一步强化服务大局意识，主动加强与各职能部门的配合与协作，凡是部门单位涉及向上争取的工作事项，均建立“绿色通道”，做到急事急办、特事特办、难事巧办。
科室工作思路范文4
关键词：药学学科；药事管理；理念；思路
1公立医院药学学科建设与药事管理现状分析
药学是在人们与疾病抗争的过程中逐渐产生并发展起来的一门学科，而随着社会发展和科技形成的现代药学学科是一门综合性的应用型学科，它与新兴交叉学科如：医学生物化学、分子生物学等进行交叉和发展，对现代药学的进步起到巨大的推进作用［1］。从本质上来看，医院药学学科主要负责各类药品的调剂、采购储备以及医院制剂的生产、临床用药指导、医院药学服务等工作，属于技术性较强的科室。在传统的运作管理模式下，医院药学科室“供应型”的特点比较突出，而随着改革的不断深入，现代药学科室的“服务职能”作用更为显著，这就为降低人们药源性疾病的发病率、遏制过量用药现象以及提高药物治疗的效果、促进安全经济用药目标的实现奠定了坚实的基础。公立医院在我国医疗卫生事业中发挥着巨大的作用，随着社会公众对健康质量需求的不断提高，各大公立医院必须要进一步加大药学学科建设的工作力度、创新药事管理的工作模式，这样才能够最大限度地将患者的“用药投诉”发现并消灭在萌芽状态［2］。目前，医院药品“零差价”制度的执行，医院药学原本的盈利功能受到了显著的影响，与检验科、影像科甚至于门诊科室等相比，药学的学科地位、药事管理似乎都呈现出被弱化、被边缘化的发展趋势，存在着诸如药学学科建设重视程度不够、药事管理机制不健全、药学学科建设及药事管理模式单一等问题，这不仅对公立医院药学学科建设、药事管理工作目标的实现会造成不利的影响，而且还会影响患者的医治效果，严重情况下甚至于会对患者的康复治疗产生明显的负面影响。
2新形势下公立医院药学学科建设与药事管理的新思路与新理念分析
新形势下，公立医院改革已经迈入了“深水区”，对药学学科建设、药事管理工作提出了新的要求。实践中，公立医院药学学科建设、药事管理应重点做好以下方面。
2．1增强合理与科学用药意识。药学学科建设、药事管理要增强医院合理、科学用药的意识［3］。合理用药、安全用药、科学用药是公立医院药学学科建设、药事管理工作的重中之重，长期以来公立医院存在着过量用药、盲目开药的情形，这样既增加了患者的经济负担，又造成了医疗资源的巨大浪费。在新形势下，公立医院药学学科建设、药事管理工作应紧紧围绕满足患者用药需求、促进患者康复目标作为基本的导向，采取诸如：药师下临床、开展面对面的医嘱点评、实施处方负面清单制度等措施，优化医院药学学科建设，增强药师的科学、合理用药意识，真正地实现用药制度化、规范化建设的目标。同时加大药师合理、科学用药意识的培训力度，应该重点围绕“预防药物治疗问题”“发现药物治疗问题”与“解决药物治疗问题”这三个方面展开，结合著名的Strand教授所提出的“PWDT”流程理论，开展药物ADR监测、TDM业务，增强合理、科学用药意识，建立完备的药学信息资料服务系统，树立现代药学服务的新理念，创新药事管理的新思路，以达到从“源头”上提升医院药师服务质量、减少医患纠纷的根本目的［4］。
2．2结合改革要求树立药学服务的新理念。思路、理念是工作的导向，公立医院药学学科建设、药事管理的工作开展必须要结合当前改革进程和医疗卫生事业改革的具体要求，并不断地创新工作思路、树立新的工作理念，这是提高公立医院药学学科建设质量、药事管理工作水平的必然选择。药学学科建设与药事管理是不可分割的一个整体，随着当前公立医院改革的不断深入，公立医院的药学学科建设、药事管理工作必须要严格制定并落实好执行药品中标与备案管理制度、价格联动政策、两票制规定及国家医保谈判品种等一系列的管理制度、规定及文件的精神，按照目标任务来设计具体的工作岗位，可实行多学科合作的药学服务，将药学学科建设与药事管理工作有机地结合在一起，减少医院药品“零差价”制度的实施带来的影响，明确药学学科“做强做大、做精做细”的工作思路，以满足患者的需求作为导向、以不断推进创新作为驱动，切实发挥好公立医院药学学科建设、药事管理的积极作用，这是提高公立医院药学服务水平、医疗救治水平以及构建和谐医患关系目标实现的有效路径［5］。
2．3坚持“以人为本”的服务原则提高医院药学服务水平。公立医院改革是我国医疗卫生事业改革的重要内容之一，通过实施公立医院改革，突出药学服务的功能作用，彻底改变原来依靠药品加成的经营模式。新时期，公立医院药学学科建设、药事管理工作的开展，要坚持“以人为本”，应重点做好两点：①医院药学学科建设、药事管理工作应特别注重发挥“药学从业人员”的智能作用，现代药学学科发展必须坚持“以人为本”的学科建设，药学学科人员是基础，更是根本，在达成共识基础上，发挥药学学科人员的主观能动性，夯实药学学科基础教学及其实验与实践环节。借助多学科的实验手段，开展医院药物制备、药性药理分析、血药浓度检测等方面研究，促使药学理论发展、学术稳步向前，在科研应用方面取得巨大的突破，这是促进现代公立医院药学服务功能作用发挥的基本前提［6］。②公立医院药学学科建设、药事管理坚持“以人为本”的导向，还应该要特别注重满足患者的需求，以满足患者这一特殊群体的医学服务需求作为驱动，如学科研发、药学咨询服务、药师门诊开展等，都应该要充分考虑到公立医院服务对象的差异化需求，这样才能为全面提升现代公立医院药学服务水平、促进公立医院改革目标的实现奠定坚实的基础。
2．4创新公立医院药学学科建设与管理的具体模式。“临床化”已经成为医疗机构药学学科建设、药事管理工作的新方向、新特点。现实中，现代公立医院药学学科建设必须要着重加大诸如新药临床试验设计、临床药动学、临床药物不良反应、临床药理学等方面的研究，逐步建立起公立医院药学学科建设与研究的理论体系，细化药事管理，将现代药学学科建设和医院现代化、信息化建设等融合在一起，加强药学学科的文化与内涵建设。创新现代医院药事管理的具体模式，依托于医院相对比较完备的数据库管理系统来进一步健全公立医院药学管理的硬件与软件服务系统管理系统、药物供需管理系统等，将药学学科建设、药事管理工作指标化，并进行相应的权重赋值，纳入到药学学科建设、药事管理工作绩效考核管理体系中，以为公立医院药学学科建设、药事管理工作的开展提供有力的保障。新的管理模式下，医院药学学科建设、药事管理工作应突出“定岗设计”的重要性，满足患者需求为主导的工作方向，服务临床、服务患者，更加注重提升医院全体药师的专业能力、水平，促进药学学科建设、药事管理以及各项业务的有效衔接。
3结语
科室工作思路范文5
一、工作思路
紧紧围绕“5A县城”建设工作要求，立足重大战略、产业发展平台、上级政策、重点工作及我县实际情况等内容系统谋划，以“美化、绿化、亮化、便捷化、产业化、规范化”为目标，全面谋划城市长久建设项目，为“三区三园”建设有序推进提供项目支撑，用新发展理念统筹推进城市能级提升，打造宜居宜业宜游城市。
二、工作目标
通过项目谋划专项行动，提升干部谋划项目的能力，充实城市建设发展的项目库，计划每年度至少新增45个项目。
三、工作任务
（一）集中谋划一批项目
聚焦国、省、市、县政策动向，围绕发展规划、产业布局，谋划一批项目。谋划内容包括项目背景及前期工作情况、选址及建设条件、建设主要内容及规模、投资估算及资金筹措、效益分析、实施方案建议和下步工作计划等。
1.围绕发展规划谋划项目。按照规划目标项目化的思路，对标县域总规、城市控规、专项规划等重点规划，对尚未项目化的要落实到项目上；对棚户区改造、老旧小区改造等未落实项目的，依据成熟度列入储备项目库，并启动“十四五”规划期内后两年项目的前期工作，争取及早开工建设，实现规划预期目标。
2.围绕基础设施补短板谋划项目。紧抓国家、省关于基础设施补短板重大机遇，结合县委县政府工作报告，在城镇污水、垃圾处理、城市道路、园林绿化等市政基础设施，组织谋划实施一批重点项目，争取纳入国家重大建设项目库，以最大限度取得国家、省政府的支持。
（二）动态管理项目库
对项目库运行情况进行检查，建立动态管理机制，切实保证库中项目真实可靠，为项目工作提供有力决策支撑。
1.分类管理在库项目。对已在库谋划项目进行梳理，根据项目工作深度和进展情况，将项目分为意向项目、前期项目和计划开工项目，进行细化管理，定期完善项目要素信息，掌握项目动态变化情况。
2.定期移交新开工项目。项目库中项目进入开工建设阶段后，按项目进展流程，在三个月内要将项目转入到建设库管理，保证储备库和建设库信息数据有效衔接，目前已经开工仍在储备库中的项目在每年年底前要全部转入。
3.按年度清出库内“僵尸”项目。每年要对储备项目库内项目进行梳理分析，对由于产业、环保等政策发生变化，不适宜再推进的项目要及时清出，防止滥竽充数，导致项目储备数据虚高，影响下一年度建设项目确定。
四、时间安排及推进步骤
（一）动员部署阶段（每季度首月1日—10日）。局项目谋划工作小组召开动员会，安排部署项目谋划工作。
（二）集中谋划阶段（贯穿全年）。局属各单位、机关各科室对照相关规划及县域实情进行项目谋划工作，至少完成任务分解目标，并准备好PPT等相关材料。
（三）上报项目阶段（每季度末月15日—20日）。局属各单位、机关各科室将谋划成果上报局项目谋划工作小组。
（四）项目擂台阶段（每季度末月21日—25日）。各项目谋划人员进行项目擂台PK赛，局项目谋划工作小组组织专家组进行评分。
（五）精选编报阶段（每季度末月26日—30日）。局项目谋划工作小组根据评分进行谋划成果通报，完成分类管理工作，并上报局党委。
五、保障措施
（一）加强组织领导。
科室工作思路范文6
【关键词】医院管理；人事管理；档案管理
干部人事档案是承载信息的重要载体，其中记录了干部职工的履历材料、自传材料、学历材料、奖励材料、处分材料以及考察材料等多项内容。通过科学开展干部人事档案管理工作，不仅可以为医院干部的选拔与任用提供参考意见，同时还能够起到一定的约束与监督作用，帮助干部更好发展，取得进步。随着时展速度的不断加快，医院干部人事档案管理工作也要积极开辟新思路，不断朝向科学化、规范化方向靠拢，主动迎击挑战，为医院可持续发展目标的顺利实现打下坚实基础。
一、医院干部人事档案管理的工作思路
首先，干部人事档案管理工作的主要内容是收集、补充档案信息，档案管理人员要做的是制定出明确的档案收集目标，在此基础之上来设计详细的信息收集计划，以此来保证干部人事档案信息的完整性。此外，由于人事档案本身具有动态化特点，因此事后的查漏补缺工作同样不容忽视，档案管理者必须要密切关注干部档案的信息变化，即做好信息的更新与补充工作。其次，由于人事档案资源中的内容涵盖全面，因此这部分信息具有较强的隐私性，绝对不能够泄露出去，只能由医院的人事档案部门来集中保管。为此，医院干部人事档案管理必须要制定出严格且完善的保密制度，坚决不能够将干部的个人信息与相关资料公开出去，并且要严厉打击泄露隐私的行为。
二、存在的问题
（一）档案意识不强。如今，现代医院中仍然有很多职工没有认识到干部人事档案的真正价值，因此并不能够在规定时间内保质保量地完成材料整理任务。还有一部分医院干部认为，科研成果、专利项目、获奖证书、工作经历等属于个人隐私，因此没有及时将其上报给人事档案部门。此外，由于医院的经营规模较大，一些科室没有及时将有关于干部晋级、任职等报表交给人事部门，这些均对干部人事档案信息的完整性和准确性带来了负面影响。
（二）档案材料不规范。通过上文介绍可知，医院干部人事档案的收集、完善、管理是一项系统化工作，并且本身具有复杂化、动态化特点，这就在无形当中增加了人事档案的管理难度，档案材料存在着不规范的问题，具体表现如下：档案材料中有关于干部出生时间、参加工作时间、入党时间、学历等信息记录不完整；档案材料中缺少详细的盖章、审签手续；档案材料中要求干部签字部分不完善；档案材料的书写格式不规范等等。
（三）档案信息化管理程度落后。首先，部分医院对人事档案不够重视，没有拿出足够资金来用于人事档案信息化建设，导致很多工作开展的不够深入，硬件设施也不到位。其次，现代医院中在职的人事档案管理人员大多没有受到过专业培训，毕业于档案管理专业的人员更是凤毛麟角，以此所掌握的专业知识和先进理念不够多。由于受到这些客观条件的影响，医院干部人事档案管理工作的信息化程度比较落后，部分医院虽然也建立起了档案信息库，但也只是做到了最基本的信息录入和文件整合，并没有对档案资料进行层次划分和比对研究。这不仅会直接影响到干部人事档案信息的价值发挥，同时也不利于对相关人才的发掘与培养。
三、解决措施
（一）积极培养档案管理意识。如今，国家政府对各机构的档案管理工作给予了较高的关注，随着《档案法》的不断完善，与国计民生息息相关的医院也积极投入到了加强干部人事档案管理的工作队伍中。各级医院分别从自身情况出发，构建出了健全的干部人事档案管理机制，并从细节入手，分别制定出了不同级别、不同部门干部人事档案资料的收集方法，这为人事档案管理工作的顺利落实提供了基础保障，促进我国医疗事业中的档案管理工作朝向规范化、科学化的方向发展。其次，在日后的工作中，各级医院管理者要积极培养医院职工的档案管理意识，进一步培训档案管理人员，让他们可以熟练掌握各项专业技能，例如档案收集、档案鉴别、档案归档、档案管理、档案传递等等，让人事档案管理工作可以开展的更加高效，减少出错率。最后，医院人事档案管理人员要不断提高自身的责任意识，自觉关心档案工作，积极配合医院干部职工做好档案收集、整理、归档、完善工作。
（二）强化统一化要求规范。正所谓无规矩不成方圆，医院的干部人事档案在形成过程中，一定要严格按照相关要求与规范来进行，医院领导在此方面也要做出表率，对相关科室、部门、职工制定具体的管理条例。另外，医院干部人事档案管理人员必须要保证人事档案资料内容的准确性、完善性，一旦发现其中有填写错误，应在第一时间予以更正，并要求干部职工认真填写姓名、出生日期、入职日期、工作经历等，在填写后要进行再次核对。档案管理人员还应进一步规范档案材料的填写要求，例如纸张规格、笔墨工具等等。唯有通过大家的共同努力，才能够从根本上杜绝不规范现象。
（三）加强档案管理信息化建设。首先，医院档案管理部门要尽快构建干部人事档案数据库，将与干部职工有关的各类信息资料录入到数据库中，实现动态化档案管理目标。档案管理人员应根据数据库中的信息，进一步建立各个子集库，其中包括任免经历、档案信息、教育信息、动态表现等等，同步跟踪干部职工在岗位职工的表现，在信息收集和整理工作中应注意动静结合，根据人事档案管理的相关要求来做好增加与删减工作，保证档案信息管理系统的有序运作。其次，医院人事档案管理部门还需要对干部档案进行分级存档处理，以各个科室为单位，分别制定出专科专家、中层干部、普通职工以及退休职工等多个子系统，并根据实际工作需要来进行功能划分，以此来保证认识档案信息可以被高效率调用。最后，医院要面向社会广招一批懂得档案管理信息化技术的优质人才，将这部分人才培养成优秀的人事档案管理人员，同时还要适当增加对人事档案管理信息化的资金投入，将现有资源的实际价值充分发挥出来。
（四）全面提升档案管理人员的综合素质。医院要尽快改善人事档案管理人员的兼职现象，通过各种方式来正向宣传干部人事档案管理的重要性，不断培养档案管理人员的工作责任感，让他们充分感受到被重视、被关注。医院应利用工作之余的时间，组织人事档案管理人员参与培训交流活动，让他们可以熟知《档案法》中的相关内容，积极接受新理念、新方法，进一步拓展自己的知识面，努力钻研业务，多与对口专业毕业的青年职工学习信息技术。最后，医院还要专门针对认识档案管理岗位制定出具体的奖惩措施，给予档案管理人员应有的晋升机会，让他们可以对未来工作充满信心，毫无后顾之忧地投入到工作岗位中。
四、结语
综上所述，干部人事档案管理对于现代医院而言非常重要，通过科学管理，可以帮助医院培养出更多优质的干部人才，带领各科室的业务发展走上正轨，从而为广大患者群众提供更为优质的医疗服务。
【参考文献】
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[2]严晓春,郭向丽,张鑫木.加强医院人事档案管理促进医院人才库的建立[J].中国医院管理,2016(8)59-61.
[3]王丽艳.加强人事档案管理促进医院人才资源的管理利用[J].黑龙江档案,2016(4):73-75.
科室工作思路范文7
关键词：基层央行；党建；难点；建议
党的十八大以来，提出了“四个全面”战略布局后，从严治党成为加强党建工作的重要内容。党中央出台了多项管理规定，加强对党员干部的管理和监督问责。但实际工作中，存在不少难点，特别是2015年以来，人民银行济南分行提出以党建统领全局的指导思想，以党建促履职的工作思路愈加明确。加强党建工作显得更为迫切和必要，并成为人民银行一项非常重要的工作内容。
一、基层央行党建工作存在的难点与问题
（一）对党建工作思想认识仍然不够高
在全辖牢固树立“抓好党建是本职，抓不好党建是失职”的理念，根据党中央的工作安排，部署落实党的重要工作任务。但是，部分基层行对党建工作思想认识仍然不够高，没有深入理解党建统领全局工作的深刻含义，开展党建工作局限于执行上级行的党建工作部署，主动开展党建工作的主动性和积极性不高，没有及时根据辖区社会经济发展和干部队伍状况适时主动开展党建工作，没有把党建当成加强干部队伍建设、促进基层央行履职的一项重要工作来抓。
（二）党建工作与业务工作结合力度不够
没有很好地把党建工作与央行业务工作相融合，与基层央行履职实际相结合，使得党建工作单一化、形式化、党务化，无法充分发挥党组织的作用，对基层央行履职的推动功能得不到有效施展，党建统领全局工作的作用得不到充分发挥。
（三）不够精通党务知识，使党建工作无法有效开展
基层行的党支部班子成员多为兼职，比如相关科室负责人兼任支部书记，各部门的业务骨干兼任支部其他委员。他们的专业知识精通，但党务知识相对缺乏。平时进行的党建工作培训普遍面向全体党员，很少专门组织针对党务工作者的党务知识培训。然而个别同志因为学习培训不周，相对缺乏党务知识，党务工作的能力也相对薄弱，使党建工作的有效开展受到影响。
（四）开展党建活动形式单一，工作实效不强
通过网络获取资讯、开展各种活动已经成为当下人类工作生活的常态。当前党建工作的开展仍然依靠传统的方式和手段，根据时展与时俱进地开创党建新方式方法的力度不够，党建工作方式相对简单枯燥，吸引力不强，多数支部活动还停留在简单的上上党课、组织学习文件、开展革命传统和警示教育等方面，工作方法和工作思路缺乏创新，活动缺乏应有的活力和吸引力，实际效果不是很强。
（五）社会思潮的多样性增加了思想政治工作难度
在经济大潮的汹涌冲击下，社会上各种思潮涌现，基层央行职工不可避免的受到了不同程度的影响，宗旨意识弱化，价值观念出现偏差。这些都增加了基层央行思想政治工作的难度，同时也反映出基层央行在思想政治工作方面工作力度不够，没有及时根据社会环境的变化和干部职工出现的思想波动，采取有针对性的工作措施，没有创新思想政治工作的方式方法，提高工作的实效性。
（六）部分基层党员干部思想作风建设的认识不够到位
有些党员对思想作风建设的认识存在偏差，认为那仅仅是高级领导干部的事，自己无权无钱，思想不会出问题，也就谈不上思想作风建设，高级别的干部是应该受到教育的对象。有些党员干部忽视思想作风建设，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的情况仍然存在，漠视了党员干部蜕化变质往往是从思想上蜕变开始的。
二、基层央行加强党建工作的对策与建议
（一）强化党建主业意识，提高思想重视程度
一是强化党建主业意识和党建统领作用，把以党的十八大精神为统领，把基层党组织、战斗力、凝聚力的提高，强化党的执政能力建设作为基层行一项重要的基础工作抓紧抓好，使基层行履行职能有了全面、有效、坚强的组织保障。二是端正思想，摆正位置，提高认识，使改进和强化基层党建工作有了前提条件。三是领导干部要亲力亲为、示范带动、具体到位，带头参加党的生活，对基层党建工作中的新情况、新问题进行持之以恒的研究，提出解决思路，不断创造和积累新经验，使分支机构工作水平和成效不断提高，党建工作的导向和示范作用得到充分发挥，促进党建工作上到更高的层次和水平。
（二）继续加强基层党组织建设
加强基层党支部领导班子建设。一是对领导班子加强教育培训，不断增强基层党支部领导班子自身能力和素质，形成一个富有战斗力、凝聚力的坚强领导核心。二是要加强领导班子作风建设，牢固树立艰苦奋斗、清正廉洁、积极进取的作风，切实增强群众意识和服务意识。三是充分发挥领导班子带头作用。党支部领导班子要以身作则，勇于担当，发挥表率作用。坚决与一切反政府和反对中央大政方针的错误思想做都斗争，坚决与一切妄议中央的错误言论作斗争，自觉维护党和国家的权威。加强基层党务工作者队伍建设。一是落实培训制度。二是改进培训手段。三是丰富培训内容。四是完善培训措施。五是补充新鲜血液。注重从一线部门和职能部门选拔党性强、品行好的年轻干部，充实到党务工作队伍，认真落实各项待遇，树立良好的政治导向，让更多优秀的人才踊跃从事党务工作。加强党员干部思想作风建设。加强理想信念教育，强化宗旨意识，用马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等党的基本理论武装头脑，继续深入开展专题教育活动，继续在党员干部中开展一些党性党风学习的专题教育活动，使广大基层党员干部正确的价值观、人生观、世界观进一步树立起来，使党的基本路线的贯彻执行更富于自觉性和坚定性。
（三）加强制度建设，强化制度保障
加强制度建设，强化制度落实，不断完善党建工作机制，确保党建工作能够取得长久实效。一是抓好有关制度的制定和完善。二是提高制度建设质量，形成体系。三是强化制度执行的保证机制。坚持制度面前人人平等，教育党员干部自觉按制度的规定办理，对执行制度进一步严格起来，使制度的严肃性和权威性得到维护，同时督促和检查制度执行的力度进一步加大，做到及时、认真、负责，不姑息迁就，不论谁违反了制度规定都坚决查处，做到“有章必循、执章必严、违章必究”，确保制度落到实处。
（四）紧跟时代主题，结合央行履职实际开展党建工作
搞好党的建设党务工作必须紧贴时代的脉搏适应时展要求。要切实解放思想，强化创新意识和创新思维，结合社会热点、单位履职实际和干部职工思想状况，有针对性地开展党建工作，增强其多样性、灵活性和吸引力。将业务工作与党建工作有效结合起来，切实发挥党建统领全局工作的作用，确保基层央行正确履职、高效履职，进一步提升基层央行履职效能。
（五）创新党建工作方式方法，丰富党建形式内容
科室工作思路范文8
一、总体要求
按照在思想认识上有新进步、在解决突出问题上有新进展、在创新体制机制上有新突破、在促进科学发展上有新成效的目标要求，充分应用学习调研、分析检查阶段的活动成果，坚持解决实际问题要实事求是，真抓实干，量力而行，尽力而为，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就着重解决什么问题。针对在学习调研和分析检查阶段梳理出来的突出问题，把领导班子分析检查报告提出的思路和措施进一步细化分解，将整改措施目标化、具体化、责任化，按解决问题和完善制度的轻重缓急和难易程度，分类提出整改落实的目标、方式方法和时限要求，建立责任制，明确分管领导、分管部门。
二、整改内容
在学习调研、分析检查两个阶段广泛征求意见的基础上，多次召开党委会议，对收集到的意见和建议逐一进行梳理归纳。主要存在以下几个问题：
(一)思想观念与科学发展观的要求还有差距。主要表现在思想不够解放，创新意识不够强，落实科学发展观和科学管理理念的意识不强，干部职工的精神状态还不够饱满，责任意识、服务意识和宗旨观念有待进一步加强。
(二)发展思路创新不够。一是生产企业产业结构调整步伐缓慢。目前我市大部分制盐企业，仍以原盐为主，资源利用率低，盐化工、海产养殖虽有一定发展，但发展的广度深度不够。二是批发企业经营业务单一，整体效益提高慢。多数县公司完全依赖食盐专营，专营以外的产业发展缓慢，抵御市场波动的能力差，缺乏新的经济支撑点。
(三)落实措施力度不够。工作方法上还没有完全做到统筹兼顾，工作责任还没有得到很好的落实，推动工作的力度还不够扎实。一是盐政执法力度仍需加强。走私贩私屡禁不止，假复合膜案件增多，对大案要案的追查还不够彻底。二是落实食盐专营政策不完全到位。个别批发企业仍存在不规范的经营行为，只考虑小团体利益，大局观念差。三是食盐流通现代化建设推进不够快。
(四)管理运营机制不够完善。人力资源管理、财务管理、风险管理等方面的制度还不很健全，管理运营机制还不够科学有效。
(五)工作成效不很显著。一是在食盐流通领域中，违法生产、加工、贩销私盐现象仍然存在，食盐专营各项指标仍有待提高，食盐安全综合保障措施还需要加强。二是在盐政执法方面，人员、资金、设备短缺，与外省市边界盐业市场治理难度大。三是制盐企业无序开发、资源利用率低；企业管理粗放，产品结构不合理；人员知识结构不够合理，人才匮乏。等等，这些问题成为制约企业的进一步发展的瓶颈。
(六)工作作风需要进一步改进。存在重业务工作，轻作风建设，影响机关效率效能的进一步提高。个别干部职工存在“懒、散、拖、浮”现象。领导干部带头深入基层较少，调查研究做得还不够，形式主义仍不同形式的存在，领导干部艰苦奋斗、勤俭节约的意识仍需进一步增强。。
三、整改目标
坚持以科学发展观统揽全局，用创新精神破解难题，紧紧围绕服务全市经济社会发展这一中心，进一步解放思想，创新工作思路，开拓工作新局面。要全面提高领导班子和干部职工队伍政治思想素质和业务能力，为盐业各项工作开展提供强有力的组织保证；要进一步加强行业管理，加快盐业发展，实现由盐业大市向盐业强市的转变；要加强盐政管理，进一步提高食盐专营水平，坚决履行好党和政府赋予我们的神圣职责，确保人民群众身体健康和民族素质的提高；要创新执法与服务相结合的盐政执法机制，促进全市发展环境的进一步优化，以实际行动推动经济社会又好又快发展。
四、整改措施
(一)针对思想观念不够解放的问题，着重强化政治理论学习和科学实践锻炼，全面提高领导班子和干部职工政治理论素质和科学发展能力。
（1）强化理论学习。将党委理论中心组学习与开展党员干部教育活动紧密结合起来，制定完善理论学习计划和学习制度，坚持周五集中学习，正确处理好工学矛盾。以学习实践科学发展观为重点，明确学习内容、形式，严肃学习纪律，务求学习取得实效。
时限：年3月开始完善制度并严格组织实施。
责任科室（处）：党委办公室。
（2）创新党员干部教育机制。把党建工作与队伍建设紧密结合起来，以科学发展观统领党建工作，全面落实“”制度和民主评议党员等制度，逐步形成党建工作和党员干部教育机制，促进广大党员干部职工对科学发展精神实质、深刻内涵和本质要求的认识不断深化，增强自觉运用科学发展观的立场、观点和方法去处理和解决实际问题的能力，塑造一支思想政治可靠、科学发展能力强的党员干部职工队伍。
时限：年底形成党员干部职工队伍建设的特色长效机制。
责任科室（处）：党委办公室。
(二)针对发展思路创新不够的问题，强化追赶赶超意识，科学分析，因地制宜地找出科学发展的突破口。
（1）建设市局直属原盐生产基地。力争2年内建设3—5万吨直属盐场，稳定全市食盐和小工业盐市场供应，提高单位抗风险能力。
时限：年底以前完成。
责任科室（处）：办公室。
（2）加强食盐专营基础设施建设。年内开工建设市食盐储备库，全面提升我市合格食盐的稳定供应和保障水平，确保食盐安全，最大限度地保障人民群众身体健康和民族素质的提高。
时限：年底以前完成。
责任科室（处）：办公室、批发管理处。
（3）以科技进步为依托，加快生产企业产业、产品结构调整步伐，尽快拉长盐业产业链条，形成“盐、化、养”并举的循环经济模式。
时限：年底取得实效。
责任科室（处）：盐政综合科。
（4）批发企业要结合食盐流通现代化建设，加快专营以外的产业发展，重点是发展现代物流业，提高抵御市场波动的能力。
时限：年底基本完成。#p#分页标题#e#
责任科室（处）：盐政综合科。
(三)针对落实措施力度不够的问题，进一步强化责任落实意识，加强考核与督察。
（1）进一步完善对各县公司的经营管理目标责任制考核办法，形成一个较为完善的考核和奖惩体系。
时限：年7月底完善制度并实施。
责任科室（处）：盐政综合科、财务科、办公室、党委办公室、批发管理处。
（2）进一步落实执法责任制度，规范盐政执法行为，创新执法方式，维护盐业市场秩序，提高依法行政和服务经济社会发展的水平。
时限：年底以前完成。
责任科室（处）：盐政综合科。
（3）建立健全督察制度和责任追究制度，确保各项工作部署的落实。
时限：年9月底完成。
责任科室（处）：办公室、盐政综合科。
(四)针对管理运营机制不够完善的问题，坚持以科学发展观指导实践，大胆引进和创新经营管理理念、方式方法和措施手段。
（1）实行全面预算管理和资本运营管控，提高行业经营管理水平。将财务预算、资本预算等工作内容全部纳入对各县公司的经营管理目标责任制考核体系范围，形成一个较为完善的考核和奖惩体系。强化对投融资、担保等重大财务事项的管理和控制，切实防范财务风险。
时限：年7月底以前完成。
责任科室（处）：财务科。
（2）全面推进内部“三项制度”改革，通过改革促进管理创新，提高企业效益。
时限：年9月底以前完成。
责任科室（处）：党委办公室、财务科。
（3）按照《省推进食盐流通现代化实施方案》的要求，加快建设现代化食盐营销网络，保证食盐流通渠道的便捷、高效和畅通，确保为群众提供优质高效的服务。
时限：年底以前完成。
责任科室（处）：盐政综合科、批发管理处。
（4）积极推进企业管理信息化建设，以现代化管理手段提升管理效率和水平。
时限：年9月底以前完成。
责任科室（处）：办公室。
（5）切实加强安全生产管理，落实企业的安全主体责任，健全安全生产组织机构，完善安全生产责任制。
时限：年7月底以前完成。
责任科室（处）：办公室、盐政综合科、批发管理处。
(五)针对工作成效不显著的问题，重点从消除制约科学发展瓶颈入手，努力实现各项工作取得新突破。
（1）建立健全边界联合执法长效机制，加大与外省市边界盐业市场治理力度，打击私盐冲销现象，净化食盐市场，为食盐专营工作保驾护航。
时限：年底以前完成。
责任科室（处）：盐政综合科、批发管理处。
（2）强化人力资源管理，加强人才引进、培养和使用，特别是高素质管理人员和专业技术人员的引进、培养，努力消除制约企业科学发展的人才瓶颈。
时限：年8月底作出人力资源发展规划。
责任科室（处）：党委办公
(六)进一步加强班子自身和干部职工队伍建设。
（1）加强班子自身建设。认真贯彻执行民主集中制原则，健全党委工作制度，落实党风廉政建设责任制度，执行领导干部谈话制度和述职述廉制度，坚持理论中心组等集体学习制度，加强党性、党风、党纪教育。
时限：年8月底以前完善全部制度。
责任科室（处）：党委办公室。
（2）进一步改进作风。以开展“发展环境优化年”活动为载体，以加强行风政风建设为重点，教育引导广大干部职工加强自身修养，牢记服务宗旨，强化责任意识，增强纪律观念，弘扬优良作风，全面加强干部职工队伍作风建设，全面提高机关效率效能，全面提升盐业管理服务水平。
