摘要：随着社会的进步和国民经济的发展，人们更加关注科技创新对企业发展的推动作用，使知识经济成为了现代社会发展的核心主题。本文主要通过四个方面的探讨，分析知识经济时代企业财务管理的创新方法。
关键词：知识经济财务管理创新方法
21世纪是知识经济时代，而知识经济的发展促进了市场竞争模式的转变，对我国企业开展的财务管理工作形成了较大冲击和挑战，传统财务管理模式已然无法符合知识经济的发展需求。为有效适应时展，迎接知识经济给企业带来的挑战，必须以传统经济为基础，对财务管理模式进行改革与创新。具体措施包括：
一、加强无形资产管理
无形资产指的是集经济、法律、技术为一体，通过知识形态存在的一种新型资源，其主要内容包括专利权、商标、专有技术、企业信息以及计算机软件等。
(一)强化宣传教育，树立良好的价值观念。要从企业管理层入手，以宣传教育使大家清楚无形资产对于现代企业发展的重要性。无形资产并不会由于长期应用而贬值，科学利用反而会使其价值逐渐提升。此外，还要加强企业内其他人员(尤其是科技人员)与无形资产保护有关的教育工作，加强企业内部员工商业保密意识。企业管理人员及财务人员应该具有长远的战略眼光，充分关注对无形资产的开发、利用以及保护，促进企业价值的体现。
(二)完善核算体系建设，加强管理。面临全新的市场环境，企业对无形资产进行核算的过程中，要以现有会计制度为依托，进行适当创新。针对无形资产，不但要作初始确认，还应融合科学技术发展动态对其价值变动之后进行再确认；对无形资产进行计量的过程中，在应用历史成本计价的基础之上，还要充分利用重置成本法及收益成本法进行计量处理；无形资产撤销过程需要依据相应项目的具体特征采用永久保留法(永久保留法，即认为外购商誉是一项有价且可分的无形资产，将其单独确认为无形资产，只要有经济价值，就一直保留在帐上不予摊销，除非有明显的证据表明被收购企业已不再具有超额收益能力。)及平均年限法等进行处理。针对无形资产所出具的报告，要充分揭示所有无形资产的具体价值信息，在账务处理方面需要采取备查登记簿设置的方式实现对无形资产金额、评估、公允价值以及撤销方法的登记，为企业开展各项经营决策供给良好的依据。此外，要充分关注对无形资产的投资及开发管理，构建起规范化的管理程序。
(三)关注无形资产的利用与保护。无形资产最为主要的特点在于开发过程难度较大，而一旦开发成功之后，其复制成本则非常低。倘若企业未对无形资产形成有效保护，会使经过大量人力、物力、财力投入获得的成果被他人侵犯，使企业蒙受重大损失。而保护无形资产的方法较多，可以通过法律武器进行保护。如今，国民维权意识逐渐增强，企业更应该意识到法律对于维护企业合法权益的重要作用。对于企业知识产权，比如专利权、版权以及商标权等，要及时向相关部门申报登记注册；对于已经登记在册的知识产权则要明确各相关规定，防止失效；针对商业秘密和技术秘密等，应该随时保持紧密监督与控制，让品牌优势与技术优势可以持续转化成企业的市场竞争优势，对侵权情况应积极配合相关部门加以打击。还可以以现有技术为基础，进行持续创新，开发出更高级的产品，让他人无法仿造。在知识经济时代，无形资产更新换代速度逐渐加快，企业管理人员必须要加强企业科技投入，同时强化管理，为企业发展注入源源不断的活力。
二、优化人力资源管理
知识经济时代的到来，使广大企业逐渐开始关注人才对企业发展的重要作用，采取人力成本参与利润分配的方式促进企业发展。而利润分配方法较多，可以通过年薪、奖金、绩效薪酬等方式促进员工实际所获报酬的提升，亦可让员工参与利润分成的方式开展利润分配。对于前者，企业要支付大量现金，对一些成立时间较短，仍处在发展阶段的中小型企业来讲，由于其资金来源渠道相对单一，总体数额有限，很难支付企业高级管理人员与技术人员的高额工资和奖金；然而，后者可能会使企业高级管理人员为获得更多利益分成，更加关注企业短期发展与短期收益，甚至为促进企业的短期繁荣不惜以企业长远发展的牺牲为代价。基于此，企业可以采取股票期权的约束及激励机制促进高级管理人员与技术人员积极性的提升。股票期权属于一种具有长期性特征的激励制度，是企业为其内部管理层及核心技术人员提供购买本企业股票的选择权。它能使企业管理人员及技术人员将个人利益与企业长远发展形成有机联系，继而防止短期化行为的出现，在进行各项决策与技术创新的过程中更为重视企业未来的成长与发展。股票期权的具有的魅力不仅体现在其物质奖励方面，更主要的在于其精神奖励作用，能够有效吸引与留住人才，提升企业凝聚力，促进人力资本的最大化利用。此外，股票期权让其持有者以行权方式获得更多报酬，而此种报酬的供给能通过资本市场实现，企业自身并未出现资金流出，能够有效缩减企业资金管理的负担，将更多营运资金投向科技创新，形成一种良性循环。
三、完善财务管理信息化建设
(一)以财务管理为核心优化信息技术应用。财务信息属于企业各类信息的交融点，同时也是支持企业高层管理人员制定经营决策的重要基础。因此，企业管理必须以财务管理作为核心内容，而财务管理则要以资金管理为重点。以现代计算机技术为基础的财务管理属于企业先进管理理念、模式以及方法的重要载体，同时也是现代企业开展资金管理与监督控制工作的必然需求。要积极借鉴国内外其他企业的成功财务管理经验，结合企业自身发展需求，在企业财务管理、营销管理以及生产管理等环节加大对先进信息技术的投入，促进各方面要素的有效集成。
(二)完善企业内部信息管理系统建设。目前我国仍有部分企业在采购、分销、库存以及成本核算等方面问题频发，通过对统一财务管理软件的投入，可以免去以往复杂的会计数据加工和分析工作，提高财务管理效率和透明度，减少人为因素对财务管理质量的影响。
(三)提升财务管理人员专业素质。财务信息系统属于一种人机系统，各种财务管理活动最终都要由人来具体完成。因此，对于企业财务管理的改革与创新，最终需要通过人员素质的提升而实现，强化内部财务管理团队建设至关重要。在知识经济时代，企业财务管理团队的实际水平会直接影响到财务管理实效性，对企业发展形成决定性作用。提升财务管理人员专业素质的主要方式包括：1、严把质量关适当提升企业财务管理部门准入门槛，在进行财务人员招录的过程中，先要在学历和专业方面进行限制，同时还要关注人员综合素质，严格禁止道德品质不良者进入企业，避免人员素质问题而引发的道德风险。2、合理分流针对企业现有财务人员，结合实际工作情况加以分别处理。对那些能够适应本职工作，在财务管理岗位工作突出的人员要给予适当奖励，并加强培养；对工作实效性较差的财务人员，要求其重新学习，待考核通过后方可重新上岗；对于那些经过学习仍无法胜任财务管理工作的工作人员，应该将其适当安排到其它岗位。3、做好再教育一方面要积极强化财务人员对企业新制度、新业务内容的学习，促进其业务知识的持续更新；另一方面，要优化财务人员对新技术，特别是财务应用技巧的学习，紧跟时展步伐，为企业生产经营活动开展提供更好的服务。
四、强化财务风险管理
财务风险指的是企业在开展各项财务活动的过程中，因为某些很难事先预料或者控制因素的影响，表现出财务状况的不确定性，使企业面临蒙受损失的可能。在知识经济时代，市场经济环境日趋复杂，财务管理过程难免会遇到一些风险。企业必须结合自身优势，促进风险来源及特征的消除，对风险因素进行正确预测，形成合理评估并加以适当控制与防范，完善风险管控体制，将损失降到最低，促进企业健康发展。具体要做到以下几点：
(一)优化财务管理基础工作。要积极做好财务风险管理，加强各项基础工作实效，促进财务风险防范效果的提升。①积极加强企业财务制度所具有的约束性；②提升财务信息的实效性，对企业生产经营决策形成良好支持；③提升信息披露过程的规范性；④对财务政策选择要体现出良好的稳健性；⑤积极完善企业内部各项财务控制制度；⑥优化企业财务管理系统的安全性。
(二)构建完善的企业财务风险防控机制。为实现对财务风险的有效防范，企业需要以长以远发展为出发点，建立起更为完善的财务风险防控机制。①实现多元化经营；②合理选择风险转移方法。
五、结束语
综上所述，在知识经济时代，对企业发展来说，某些无形资产的价值已经远远超过有形资产。企业必须抓准时展的契机，通过优化技术投入与加强管理促进企业财务管理质量的持续发展，从而为企业生产经营决策提供良好的支持，促进企业长远发展。
作者:容晓哲 单位:广东诚安信会计师事务所有限公司
