一、前言
现阶段，事业单位在我国而言是协调社会经济稳定发展的主要因素。管理人员在其日常工作中只有正确认知人力资源的实际价值，以现代化管理手段加大人力资源管理力度，才能提升其日常工作管理水平，从而实现事业单位的发展目标。
二、知识经济时代事业单位人力资源管理现有问题
（1）缺乏现代化管理理念。随着社会经济的快速发展，事业单位现有体制也发生了很大的变化，但其在日常工作中并未采用现代化管理理念。而在人力资源管理工作中落后的管理理念无法满足时代需求，使得在实际工作中产生较多问题。（2）缺乏完善的管理机制。事业单位虽然重视人力资源管理工作，但受传统管理方式影响，并未落实各项内容，使得人力资源管理未能达到预期效果。不仅如此，因缺乏完善的管理机制，工作人员在开展人力资源管理工作时不仅无法对自身进行定位，也无法发挥自身职能。（3）缺乏相应的激励机制。事业单位部分工作人员工作态度消极已是一个不争的事实，而这也在一定程度上限制了事业单位的发展。在部分事业单位存在工资待遇与福利不合理的现象，薪酬较低的工作人员在其日常工作中缺乏积极性，无法充分发挥自身价值，这是人力资源工作难以开展的主要原因。
三、知识经济时代事业单位人力资源管理现有问题解决方法
（一）树立现代化管理理念
树立“以人为本”的管理理念是现阶段事业单位人力资源部门的首要工作，以现代化管理理念为基础能够充分发挥工作人员的内在潜力。在日常工作中鼓励工作人员能够在其中创造自我价值，不断丰富自身管理经验，采用具有创新意识的管理方式开展相关工作。创新性管理手段与管理模式能够全方位展现于其日常工作中，不仅能够体现个人诉求还能够展现企业未来发展方向。“以人为本”的管理理念能够使事业单位依据工作人员的角度开展相关工作，在改善其薪资与福利待遇的基础上，以有效方法调动工作人员的自主性与积极性，从而提升工作效率。工作人员对于工作的需求是领导者在日常工作中需要关注与理解的，只有最大程度保障工作人员的切身利益与实际需求，才能够使其将自身与事业单位进行充分融合，从而体现其自我价值，实现事业单位与个人发展的双赢。创新人力资源管理理念打破传统方式制约，优化现有工作制度，使事业单位人员能够正确认知人力资源的价值与意义，加大人事部门的监督管理力度落实各项工作。
（二）完善人力资源管理战略
事业单位应当关注各级部门之间的工作及协调方式，不仅应当重视人力资源工作，更应当重视其对人员价值的挖掘程度。在传统事业单位中，仅有一个部门负责人力资源管理工作，而这也造成信息资源断层无法实现各级部门的有效连接，较为独断的管理方式切断了事业单位在日常工作中的联系[1]。而事业单位的日常经营与管理无法依据人力资源管理部门所提供的数据进行参考，制约其未来发展。事业单位管理部门为解决这一问题细化各级部门管理事项，通过“统筹共进”的方式相互结合，将人力资源管理工作分配到各个环节中。为了事业单位日后发展经营以新时期经济需求为主要依据，人力资源管理人员应当重视信息技术的应用，实现内部信息共享，通过现代科学技术搭建人力资源管理平台，以公开透明的人力资源管理信息及完善的人力资源管理战略开展各项工作。
（三）重视人力资源开发与考核
在事业单位人力资源管理模式中以工作人员的角度思考问题，重视人员能力开发，体现工作人员的实际价值。在人力资源管理工作中事业单位管理人员应当全面挖掘人员的潜力，通过引进与招聘等方式构建专业化人力资源管理团队。定期开展培训工作以提升人员的专业能力与操作能力，保证工作人员具备良好的应变能力，不断提升工作水平。重视内部人员培训，以科学手段融合事业单位发展需求与理论知识，通过理论性讲述培养工作人员的职业道德，从而展现事业单位人力资源培训活动的重要性。工作人员自我价值的发挥和体现与完善的考核制度有着极为密切的关系，事业单位管理人员可以依据工作人员的实际工作情况与其体现的工作价值进行考核，以科学的评价方式使工作人员能够正确认知绩效考核的意义。严格的考核制度，不仅能够激励工作人员，还能够以有效评价全面归纳与整合工作人员素养及工作绩效，为其后续工作提供重要依据。
四、结语
现阶段事业单位人力资源管理模式仍应用传统管理手段开展相关工作，这不仅严重制约了知识经济时代下事业单位的长远发展，还对其日常工作造成一定影响。因此，只有探寻人力资源部门中存在的问题，以有效措施进行整改才能调动工作人员的积极性，使其发挥自身潜力创造价值，进而提升人力资源管理效率。
参考文献
[1]田金洲,王玲,赵悦.事业单位人力资源经济管理工具作用探究[J].经营管理者,2020(Z1):82-83.
作者:师秀芝 单位:肥城市行政审批服务局
