【摘要】知识经济时代的到来，引发了社会的变革，对企业的发展提出了新的要求。新时代下的企业竞争，最核心的就是人才的竞争，因此企业做好人力资源的开发和管理关系到企业的整体发展，是企业长久运营的保障。本文通过分析知识经济时代下企业人力资源开发与管理的重要性，指出企业人力资源开发管理的新要求，并探讨如何实现知识经济时代下的企业人力资源开发与管理的对策，以期为企业的人力资源工作助力。
【关键词】知识经济；人力资源开发与管理；对策
知识经济是一个与农业经济、工业经济完全不同的概念，知识经济时代是一个以知识为基础，脑力劳动为主体的新时代，其中，高素质的人才资源是知识经济时代下的最重要资源。知识经济给社会注入了新的活力，给企业发展带来了更好的发展机遇，也给企业人力资源开发与管理提出了更高要求。这就要求企业管理要从人力资源入手，推动人力资源开发管理水平的提升，适应新时代下现代企业的要求，保证企业的可持续发展。
一、知识经济时代下企业人力资源开发与管理的重要性
知识经济也可以称之为智能经济，知识是最重要的生产要素，无论是资源的智力化利用，还是知识的产业化利用，关键都在于人的创新能力，在知识的基础上形成的人才实力是企业最重要的竞争力，人才是企业发展的最根本动力。因此，在知识经济时代下，企业必须高度重视人力资源的开发，不断挖掘人才的发展潜力，为企业的发展提供更强有力的人才保障。随着经济全球化的发展，人才的流动更加频繁，不仅要开发人才，吸引人才，更要留住人才，人力资源的后续管理也就非常重要。根据人才的特长，让他们在自己的专长领域发挥最大的作用，做到人尽其才，将人力资源的功能更好地发挥出来，才能提高生产效益和效率，是企业长远发展的需要。
二、知识经济时代下企业人力资源开发与管理的新要求
（一）人力资源的开发与管理是经济全球化背景下的跨文化管理
知识经济时代下，高技术快速发展，缩小了时间和空间的距离，经济迎来了全球化的快速发展时期，国与国之间人才交流更加频繁，人力资源的开发与管理不再是单一民族、单一文化的管理，跨文化的人力资源管理将会是一种必然的趋势，最终成为常态化。这就要求知识经济时代下的人力资源开发与管理工作要注重管理文化的交流融合，在保持本土优秀文化的同时，取长补短，兼收并蓄，在借鉴和包容的基础上发展多元化和个性化的文化，形成跨文化的人力资源开发与管理。
（二）知识经济对人力资源的能力有了更高要求
知识经济时代下，高素质的知识型人才是企业在竞争中最核心的竞争力，直接决定着企业的成败，知识是最为核心的生产要素。网络信息技术的广泛应用改变了企业的竞争格局，企业要想拥有持久竞争力，就必须开发培养智能型人才，知识经济下知识是生产的内在驱动力，创新是知识经济时代最鲜明的特征，企业必须开发培养创新型人才。面对复杂多变的全球化市场形势，企业也需要开发培养复合型人才。最后，任何企业的发展不是孤立存在的，而是存在于一个完整的价值链供应体系，必须要有团队协作精神，必须开发培养协作型人才。
（三）人力资源的目标定位要注重经济目标和社会目标的统一
知识经济强调环境效益和生态效益，企业的发展应该制定可持续性的长远战略，物质和资本在生产中不再起主导作用，知识经济下应该能够更好地利用资源，更好地进行生态环境保护，促进社会的协调发展。人力资源的目标定位也应该超越经济范畴，更加注重自己的社会责任，不断调整自己的价值理念和行为准则，把经济目标和社会目标相统一，人力资源的管理工作也要以此为目标来开展工作，实现人力资源的自我价值和社会价值的统一。
三、知识经济时代企业人力资源开发与管理对策
（一）转变人力资源管理部门的职能定位
我国很多企业缺乏人力资源开发与管理的概念，过于注重生产技术方面的问题，往往忽视人力资源的重要性，造成人力资源部门的角色定位只是简单的事务性部门，处理一些简单的人事问题，形成人力资源的闲置和浪费，人力资源的开发和管理理念落后。知识经济时代背景下，最核心的竞争力就是人才，人力资源部门的职能应当向战略型转变，将主职工作从繁琐的事务性事件中脱离出来，更加关注企业的核心业务，为企业规划可持续的人力资源战略，完成职能定位的转变。
（二）培训开发与管理并重，提高人员素质水平
长期以来，企业的人力资源制度都存在重管理轻开发的问题，企业的人力资源部门在工作中将重心放在人才的招聘上，只注重人才的吸收，而忽视了后期的培训开发，培训工作往往浮于表面，不能充分激发员工的潜能，导致人才的培养和挖掘不足。知识经济时代下，要树立“以人为本”的人力资源管理理念，及时更新管理制度，提高制度的实用性，在对人力资源进行有效管理的同时，加强对人才的培训开发力度，定期开展企业培训，知识竞赛，有条件的企业还可以通过外出考察学习，学习先进单位的成功经验，保证企业员工的知识储备跟得上知识经济时代的需要，提高人员的专业素质水平。
（三）加大投资力度，建立职业化的人力资源管理队伍
在知识经济时代下，人力资源的开发管理工作对企业的发展起着至关重要的作用，企业要重视人力资源的管理，加大对人力资源部门的资金投入与建设，提高人力资源部门的地位。目前，企业的很多人力资源管理部门人员大多数时间往往都是从事行政管理的工作，专业化程度不高，人力资源管理的工作还需要更加职业化，才能完成与企业战略的系统整合，适应企业战略发展的要求。通过建立职业化的人力资源管理队伍，为企业的战略决策提供人力支持，发挥人力资源的整合和协同作用，为企业的发展创造更大的价值。总而言之，知识经济时代下，企业竞争的本质就是人才的竞争，企业的人力资源工作也就显得更为重要，对人力资源的开发与管理也提出了更高的要求。当前，企业的人力资源开发与管理工作并不是特别完善，需要紧紧抓住知识经济时代所带来的机遇，转变人力资源的管理理念，加强开发与培训的力度，建立职业化的人力资源队伍，切实提高人力资源管理水平，为企业的可持续发展提供人才保障。
参考文献：
[1]刘伟鑫,魏育华.知识经济时代企业人力资源开发与企业管理[J].中外企业家,2020(10):111-112.
[2]王梦.知识经济时代企业人力资源管理面临的挑战及对策[J].现代经济信息,2017(22):25-26.
作者:王海霞 单位:保定市机关事业社会保险所
