摘要：我国正处于社会转型新时期，传统的企业财务管理已经不再解决部分企业存在的问题，随着时代的发展，知识经济的发展使得企业财务管理受到很大影响，企业的管理目标不再单一化，而呈现多元化特点。很多企业都开始加强战略发展转型，其中风险管理控制、无形资产项目成为了管理的重点内容。这种管理模式的变化也在一定程度上对企业财务工作人员的思维模式及工作方式造成影响，尤其是我国的高新技术型企业，知识经济时代为其带来极佳机遇，对此，如何加强企业的内部管理，科学地实现企业战略发展，本文将结合时代背景，重点探析创新财务管理的具体内容及措施。
关键词：知识经济；财务管理；企业管理
随着市场的进一步发展，传统的生产经营方式发生转变，市场需求的变化使得粗放型生产经营早已不能满足市场弹性化需求。只有不断发展创新的企业才能长期处于不败之地，而一个企业能够维持成功的标志就在于企业的内部管理是否合适，企业的财务资金是竞争的基础，只有稳定的资金才能保证企业稳定化的经营活动。例如，我国以往在农业生产里，将土地看作核心要素，而现代农业技术的发展为农业经济带来了源源不断的发展机遇，由此可见，只有让知识经济作为辅助展开技术革新，才能实现经济增速。如果企业在关键时期能够顺利地实现资本结构转型，那么在不久的将来，将能够在企业间激烈的竞争中最大化利润。广大企业的目标应该放在更长远的将来，将发展方向转向先进技术与知识密集型产业，加强对内部人才的选拔和培养，让员工的创新带动企业的创新，利用先进人力资源实现企业利润最大化。
一、企业风险管理存在的问题
当前企业的风险管理主要存在以下问题：（1）经济合同方面。财务资本关系着企业利润，合同结构对企业之间的关系产生重要影响，只有合理的经济合同才能在企业合作中促进“双赢”局面的形成。（2）企业债务管理方面。企业债务管理可以等同于对资金的管理，一些不良债券可能对企业的经营带来负面影响，企业债务是潜在的风险。（3）担保。担保企业能够给企业发展带来资金保障，为企业融资带来便捷，然而担保企业出于其本身的性质，相较于其他类型企业有更大的财务风险。（4）汇率变化方面。外贸企业更需要汇率稳定的经营环境，并且依赖于贬值来进行粗放式经营，这种经营方式难以应对不稳定的经济形势，需要及时做出风险防范。（5）产品市场。从市场的角度出发，产品市场一直竞争激烈，如果企业没有及时推陈出新、加强创新，很容易失去竞争优势，从而因为经营问题导致财务风险。
二、企业风控主要方法及应对措施
企业内部的风险控制要从以下两个方面着手：（1）国家层面：为了加强中小型企业应对风险的能力，政府相关部门应该制定符合有利于中小型企业发展的政策与制度，如加快构建中小型企业信用担保、资产评估体系以及融资咨询服务，在财务上成立专门的监管组织，以此强化对中小型企业经济运行的监管。此外政府还要发挥对中小型企业经营发展的推动作用，通过市场调查、资信研究来获取信息，给中小型企业的信息化发展建设做好准备。（2）企业内部：首先，企业内部要不断完善财务信息管理，这样才能真实反应企业的经营状况与会计信息，以便管理层在关键时刻做出决策。其次，企业还要在内部构建全面的风险管理机构，由财务部门、管理部门以及内部监督部门三个部门组成，解决企业出现的财务问题。最后，强化企业内部的审计工作，营造周密的内部管理体系，不断提高财务人员专业素质、会计信息效率来优化企业财务结构。
三、知识经济时代，企业财务管理的变革趋势
（一）风险投资管理的加强
在当前的知识经济时代背景下企业面临着更多的风险管控问题。一方面，信息时代，企业的信息在网络安全性上有更大的泄露风险，如果企业没能够及时做出对决策有关键性影响作用信息的处理，导致信息泄露或者相关信息管理人员没能准确的识别风险，错过了处理最佳时机，那么公司的财务风险在无形中会被加大。另一方面，知识经济时代技术知识更新速度快、变化也快，传统的经济是能够看得见也便于企业回收的。而如今，当企业没能把握好经济发展方向，或者决策失误都会增加企业的投资风险，不利于企业的财务管理。
（二）企业财务管理定位更清晰
传统工业时代背景下，企业财务管理的经济定位相对简单，企业一般会重点关注物资与生产方面的问题，企业以股东的管理模式来促进效益的最大化。而知识经济时代，企业的财务管理不仅仅再局限于关注物资基础，更加关注人才、创新、科技等知识经济的管理，寻求新时代的发展机遇。对此，企业要不断挖掘高精尖人才，将其转化为重要的生产经营资源，同时加强企业自身的社会责任感，利用知识经济谋求长远发展。
（三）企业财务的网络化管理
传统的企业财务管理局限于有限的空间与技术，一些大型企业难以实现对异地财务的全面监管，异地企业之间的配合也存在摩擦。而知识经济时代，互联网的发展促使企业财务能够实现网络化管理，摒弃传统财务管理的缺陷，实现财务联网，利用先进的远程操控技术，大企业可以对异地企业的财务状况进行网络数据分析，以不断提升企业的财务管理实力。此外，还要注意一些网络黑客的恶意攻击行为，网络财务管理安全性也存在很多风险，必须要加强网络监管和对技术人员的监管，利用网络技术以不断加强企业网络财务管理的革新。
四、知识经济时代下，企业财务管理的创新之处
（一）创新企业理财和融资管理
企业想要不断创新走在领先于其他企业的道路上，就必须与时俱进的发展创新，同时结合企业实际寻找机遇。首先，管理人员要分析企业的市场佳慧与定位，对市场的变化要密切关注，有敏锐的嗅觉去帮助企业搜寻有价值的信息数据。其次，财务管理人员要加强自身的风险意识，及时预测相关行业的市场动态变化，衡量企业财力与市场竞争，以帮助企业谋求最大利益。最后，企业自身也要有顺应时代的融资管理观念，现如今有不少新兴互联网企业搭着融资的“顺风车”实现了知识资本的创新，对此，企业也要加紧将知识资本融入到创新中去，提升企业在瞬息万变市场上的竞争力。
（二）创新企业财务管理的内容
传统企业单一的资本构成正在随着时代变革而转向多元化发展，知识资本有着日益突出的发展，因此企业的财务管理内容与目标也要紧随时事做出调整，具体的要做好人力资源调配以及利润分配两个方面。人力资源上要将企业的效益与员工的效益联系起来，让员工意识到只有企业得到了发展壮大，员工才能获得最大利益。财务管理上也要加强知识资本的考核体系，对企业的知识资本展开具体分析，让财务管理者更加明确企业将来的发展方向并做出正确指引。
（三）创新企业的风险管理
知识经济让市场变化变得更加不可测，给相关企业带来机遇的同时也让企业面临资金风险。当企业的材料投入与产出比增加时，企业的管理风险变得更大，再加上市场的不可测让股票贷款市场面对着较大动荡加剧了企业的财务管理风险，还有就是知识成本的不确定性，很可能企业投入了大量知识成本确收效甚微，或者被别人捷足先登，增加了风险。因此，企业要通过技术手段对财务资源计划和财务的网络管理方面做出创新，以警惕市场风险，做出合理资源配置，优化企业各方面运行，顺应知识经济时代。
五、结语
综上所述，在知识经济时代，创新成为了新的企业支柱。我国高新技术企业数量众多，想要紧随时代的发展，就必须加强创新，培养高新知识人才，加强企业内部财务管理的创新。此外，企业还要不断丰富自身的文化内涵，跟上时代的创新步伐。
参考文献
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作者:杨玲 单位:兰州交通大学博文学院财务处
