知识经济是当代企业发展的核心，在信息化时代背景下，人是社会活动的主要服务群体，物质生产则成为了知识生产的附属产品，企业想要求得更好的发展，就应当加大对人力资源管理的重视力度，充分的发挥人在企业中发挥的作用，进而使我国电力企业向着更好的方向发展。
一、人力资源管理在电力企业中发挥的作用
（一）促进电力企业的可持续发展
与固有资产不同，人力资源是企业的隐形资产。可持续发展注重对资源的合理分配与利用，人力资源作为企业的重要组成部分，在企业中也发挥着不可取代的作用，企业想要走可持续发展道路，就需要加大对人力资源管理的重视力度，加强人才的培养，提升员工的综合素质水平，进而更好的促进企业的发展。
（二）有利于形成良好的工作作风
想要加强人力资源管理，企业需要从各个角度出发，不仅要采取有效的措施来提升员工的工作水平，还要创建更加良好的办公氛围，进而推动人力资源管理的良性发展。人力资源管理作为现代企业的核心竞争力，是推动企业改革的必然要求。在新形势下，企业管理者的思想发生了巨大的转变，对人力资源管理给予了更大的重视，这也能够帮助企业实现长期协调的发展[1]。
（三）有助于培养员工的价值观
随着信息化技术的发展，人类的思想观念发生了巨大的转变，传统的管理方法也已经无法适应现代企业的实际需求。员工在进入到相对安逸稳定的工作环境后，与外界的接触越来越少，思想也逐渐固化，工作上更是缺乏激情。通过采取科学的人力资源管理方法，可以使员工能够积极的接触新事物，定期的培训工作也能引导员工不断的转换思想，员工的整体素质水平也能够得到显著的提高。
二、电力企业人力资源管理存在问题分析
（一）劳动生产率偏低
目前，我国大部分电力企业仍然采取传统的人力资源管理方式，但受到社会主义市场经济体系不断完善的影响，这种传统的管理方法产生的效果越来越低，企业经常会出现人力资源分配不均等问题，严重的影响到了企业的正常运作。近年来，电力企业逐渐向着技术型与创新型模式转换，在生产技术越来越先进的前提下，企业的管理工作却越来越混乱，不仅出现了变电站无人值守的问题，还基层员工冗余等现象，这也为产业持续转型带来了一定的影响。
（二）员工整体素质低下
电力企业逐渐向技术型企业转型，企业对于员工的素质水平也有了更高的要求。但目前，我国电力企业的员工素质普遍令人堪忧，基本一半以上的工作人员都只有中专学历，本科毕业生则只占很少的一部分，拥有硕士学位的更是凤毛麟角。此外，员工的实践能力相对较差，在实际工作当中经常会出现错误，这些因素都对企业的可持续发展造成了一定的影响。
（三）激励机制不健全
电力企业的薪资待遇好，是许多应届毕业生挤破头都想进入的单位。电力企业在薪资管理上仍然遵循传统的方法，对员工的考核标准只有工作成绩与出勤情况两项。在这种安逸的环境下，员工意识到无论做多做少都会得到同样的报酬，因此抱着得过且过的态度，对待工作不认真，久而久之便会失去工摘要：近年来，受到经济全球化的影响，各企业间的竞争越来越激烈，人力资源管理在企业管理也发挥着越来越重要的作用。电力企业作为国家的基础产业，对于国家经济的发展具有十分重要的作用。本文将探析知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略，以期促进我国电力企业的健康发展。关键词：电力企业；人力资源管理；知识经济作激情，为企业的运作带来不利的影响。
（四）人才流失问题严重
几年来，我国大型企业的人员流动问题十分严重，这为企业带来了巨大的经济损失。企业将重心放在生产与经营上，进而忽略了员工的实际需求，致使员工感觉到不被重视，甚至压榨，面对这一情况，电力企业也需要采取科学的处理方法。
三、加强电力企业人力资源管理的策略分析
（一）制定科学的人才招聘制度
企业想要改变当前的人力资源管理现状，吸纳到更多的高素质人才，就需要从实际出发，制定科学合理的招聘制度。企业管理者需要不断的转换思想，将考核重点放在应聘者的道德素养上，学历则是第二衡量标准，注重考核方式的灵活性，确保应聘者的实践能力得到良好的锻炼。另一方面，企业管理者也需要不断的优化现有的招聘制度，并不断的拓宽招聘渠道，利用网络宣传、校园宣传的方式，吸引更多的人才来参加应聘，进而有效的提高企业的员工的整体素质水平。
（二）加大对员工的培训力度
电力企业应当做好员工的上岗培训工作，针对不同部门的工作性质，制定不同的培训方案。例如，管理者需要先带领员工了解企业的发展情况，并为每一个岗位赋予一定的权利，员工在享受权利的同时也要承担相应的责任，使员工能够严于律己，积极的完成企业制定的任务，并在工作中不断的提升自身的工作水平。
（三）健全激励机制
企业管理者应当加强对国外优秀单位的学习，创建良好的工作氛围，建立健全的激励机制，一方面，企业的管理者应当明确奖惩机制的内容，做到赏罚分明，另一方面，管理者也要为每一个员工制定一个工作目标，进而提升员工的竞争意识，促进企业的长远发展。企业管理者应当加大对员工的重视力度，使员工能够感受到来自企业的关怀，以达到提高企业凝聚力的良好效果[2]。
（四）建立起科学的管理体系
电力企业在做好人力资源管理工作外，还要建立起科学的管理体系，针对不同不同的实际情况，采取区别化的管理方法，使人力资源得到良好的分配。考虑到社会和谐等因素，企业需要采取柔性的裁员政策，使老员工得到好的安顿，为新员工提供更广阔的发展平台等。以此来良好的解决企业当前存在的基层员工冗余问题，使员工的人数达到合理的调整，最终为企业创造出更大的发展空间。
四、结语
综上所述，在知识经济背景下，加强人力资源管理是企业发展的必然趋势，对此，企业管理者应当从招聘制度、职工培训制度以及激励机制等各个角度出发，采取一系列优化方案，使企业的管理水平不断提高，为企业未来的发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]张晓曼.分析电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略[J].时代金融,2017(32):192.
[2]李江.探究信息化在电力企业人力资源管理工作中的应用与实践[J].人力资源管理,2017(08):195-196.
作者:赵张 单位:中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司
