摘要：知识经济时代是一种崭新的经济形态。它通过网络技术和创新力的发展，将人才资源管理推向了新的层次。本文通过对知识经济时代人力资源管理的必要性、人力资源管理的基本要求、人力资源管理的策略三方面进行解析，详细地阐述了人力资源管理变革的必要性。
关键词：知识经济时代；人力资源；管理要求策略
一、知识经济时代人力资源管理的必要性
随着知识经济的发展，人力资源管理对产品生产、产品价值的提升、企业竞争力的增强有着关键的作用。由于全球正处于知识经济时代，如若一个国家想要在世界众多国家中取得优势地位，主要依赖于国家的人力资源而不是物质资源。目前，全球范围内的综合国力竞争和经济竞争关键在于高素质人才和全民族的综合素质竞争。企业之间的竞争关键在于专业性人才之间的竞争。所以，人力资源已经成为实力的象征和标杆。只有拥有足够的高素质人才，国家、企业才能在知识经济时代中处于有利地位。
二、人力资源管理在知识经济时代中的基本要求
1.在专业知识储备领域中的要求
高科技知识的人力资源储备是处于知识经济时代的基本要求。在竞争逐步激烈的今天，高科技产业、支柱产业和信息产业对人力资源的专业知识储备有了更高的要求。尤其是对在高科技领域工作的人，要具备掌握高科技专业知识的能力，例如，计算机知识。第一，在高科技领域，要有厚实的专业知识储备，这样才能为前期的工作打下坚实的基础。第二，要有交叉的学科意识，多方面的延展性涉猎知识，才能使企业在竞争中处于有利地位。第三，除了技术问题，还要有把方案转化为现实生产力的能力。比如，把企业设计的图纸转化为企业生产的产品。在知识经济时代中的人力资源管理，不仅需要有过硬的专业知识人才，也需要多方面领域知识兼备的综合型人才。
2.在学习能力领域中的要求
知识经济时代，学习知识的能力推动着传统产业向技术密集型、知识密集型产业转变。这无非对人才的学习能力提出了更高的要求。由于新兴科技的发展速度较快，所以人才应具备更强、更快的学习知识的能力。假如没有具备这种快速学习和掌握知识的能力，原先在竞争中占有的优势位置很快就会被取代。由此可见，学习能力对企业的发展有着至关重要的作用。不断学习，学会学习，是知识经济时代对人才的基本要求。学习不仅仅是对课本专业知识的吸收，也是对企业所需的各种技能的学习和掌握。在当下社会，企业愈发注重人才的实践能力和操作能力。只有具备真实的能力，才能在企业竞争中有更大的生存空间，才不会被社会淘汰。与此同时，社会也会为那些学习能力较高、拥有快速掌握新知识、学习新技能的人才提供更广阔的发展空间。
3.在创新能力领域中的要求
创新是第一生产力。只有具备不断创造出新知识、新方案、新产品的能力，才能推动社会发展，为创造财富提供动力源泉。在知识经济时代中，要求人们具有创新意识和创新能力。由于市场中的产品更新换代极快，没有创新意识和创新能力的支撑，产品很快就会被淘汰。为了增强产品的竞争力，需要提升企业人才的创新力。创新理念可以增加产品的多样性，使其具备较强的竞争能力，推动产品外观和质量的进步，进而增大产品获得利润的空间。单一的创新能力已无法满足知识经济时代的要求，高素质人才应具备多样化的创新思维，这就要求人们进行多方位的知识汲取。总而言之，丰富的创新能力、创新理念与具有多元化的知识结构体系是分不开的。
4.在心理素质领域中的要求
由于知识经济时代是一个发展迅速、优胜劣汰的时代，所以具备过硬的心理素质，才能充分适应这瞬息变换的时代。在这个高竞争、高压力、高节奏的时代，机遇与挑战并存、利益与风险并存、困难与希望并存。因此，知识经济时代不仅对人才有较高的知识储备要求，也有较高的心理素质要求。只有具备良好的心理素质，高素质人才在多变的企业竞争中才能处于荣辱不惊的状态，才能对多变的形式做出准确的分析，通过冷静的思考，找出最合适的应对策略。
5.在转型领域中的要求
目前，人力资源管理在企业发展中已成为和企业战略规划管理拥有同样重要的地位。如何将人力资源利用最大化一直是企业关注和改善的关键问题，因为企业之间的实力竞争也可以说是高素质人才之间的竞争。要使企业人才具备适应企业发展的素质要求，除了招收对口专业的人才，更重要的是对现有人才进行定向转型。需要注重以下几点：第一，要充分了解人才的综合素质，注重转型的对应性和适宜性。第二，企业要长期对转型人才进行专业的培训，使人才的综合素质在很大程度上获得提升。转型不是一朝一夕可以完成的，所以企业应提供充足的时间，为企业内部人才转型做准备。第三，企业应建立相应的奖惩机制，使人才有足够的动力进行转型。企业要为优秀人才提供相应的优厚待遇和发展规划，这样才能激励更多的高素质人才愿意转型。
三、人力资源管理在知识经济时代中的发展策略分析
1.构建“以人为本”的管理理念
“以人为本”，顾名思义，以人为核心。人是承载知识和应用知识的基本单元。知识是企业生产要素中十分关键的配置。以人为本就是通过对人才进行合理的分配、协调，进而产生知识管理最大化的过程。以人为本就是强调企业应通过系统手段增强人力资源管理的过程。企业的战略决策、经营理念都需要人力资源的参与完成。由此可见构建“以人为本”的管理理念的必要性。在传统的企业经济管理中，人力资源的管理主要是负责福利管理，已经不符合知识经济时代的人力资源管理的理念。新时代的管理理念中很多的是人本管理而不是福利管理。人本管理就是把人和物、人和事紧密结合起来，尊重人、发现人，通过与人的沟通了解人的真实意愿，进而制定出更符合人员管理的规章制度。
2.提升培训强度
知识是企业的灵魂。在知识经济时代中，社会对知识的掌握和运用提出了更高的要求。培训成为企业可持续发展的重要管理措施。只有不断提升员工的知识和技能，才能产生以知识能力为核心的高素质人才，才能进一步提升企业的知识竞争力、核心竞争力。在新时代，不仅要对新员工进行岗位培训，也要对在职员工进行不间断的专业培训。这样才能使企业综合实力长期保持优势地位，才能进一步构建员工-企业命运共同体。目前，企业的培训层次可大致分为两层，一是对基层员工的培训；二是对管理层员工的培训。只有对企业全体员工统一进行培训，才能增强员工对企业的归属感和依赖感，提高员工的工作热情和积极性。长期的高强度培训可以为企业带来丰厚的利润及超强的企业竞争力。所以，提升培训强度是必不可少的。
3.强化激励体制的构建
随着企业人才竞争的日趋激烈，吸引人才、留住人才也成为了企业管理的重要任务。第一，构建人才配置机制，按照企业发展要求合理配置人才，才能留住人才。第二，要构建按劳付酬、按劳分配，以员工入股的方式，使员工真真切切的成为公司的一份子，保证员工利益，保证员工分红，这样不仅可以巩固内部员工配合的紧密性，也可以吸引外面的高素质人才。第三，完善人才培养机制，加大对人才培训的资金投入，才能充分激发人才的潜力。第四，构建员工精神激励的体制。比如，可以在员工生日当天享受短暂的假期和礼物。让员工感受到大家庭的温暖，营造企业良好的工作氛围，激发员工的归属感和团结一心的工作态度，实现员工和企业的互利共赢。
4.组织创新管理和评价体系
传统的思维模式和运作方式已经不能适应知识经济时代的发展。在新时代，网络技术与信息的推广，使人们收集知识和学习知识的方式得到了很大程度的转变，组织创新也显得尤为重要。企业管理层不在处于一个下达命令和监督的状态，而是处于一种任人为先、树立榜样的带头作用。企业基层人员也不仅处于一种被动分配任务的状态，而是一种勇于创新、敢于面对困难完成任务的状态。
四、小结
综上所述，随着知识经济时代的到来，人力资源管理也逐步跟进，呈现出管理多元化，使人才创新的培养和开发达到了新的高度。实现人力资源利用的最大化，开发高素质人才的潜能是目前首要面对和解决的工作。如何增强人才创新力和吸引复合型人才，始终是人力资源管理要解决的问题。
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作者:曹亮 单位:河南省福利发行中心
