大数据技术在电力企业财务管理中的应用，实现了财务管理的信息化、集成化管控，解决了以往财务管理的复杂性、困难性，做好信息数据的分类处理，以获取精准的财务信息，为决策及业务的开展提供助力。由于我国进入大数据时代的时间较短，其在财务管理中作用的发挥还存在不稳定性等诸多问题，为此，有必要加强对大数据时代下电力企业财务管理的探究力度，制定有效的解决措施，提高财务管理水平。
引言：
大数据概念提出后，引起了众多行业的关注，合理利用数据分析控制企业成本，提高经济效益也成为现阶段中国企业财务工作需要解决的重大问题。大数据主要是指在相对较短的时间内，从各种来源、各种类型的大而复杂的数据中获取、研究和分析数据的过程，这与财务分析的目标几乎相同。在电力企业财务管理中，大数据技术的应用可以有效解决存在的不足。
一、电力企业财务管理工作的意义
在电力企业的生产经营中，财务管理起着非常重要的作用，直接关系到企业的经营和发展。财务管理工作的质量与企业资金使用的合理性密切相关。合理使用企业资金，可以以较低的投入获得较高的收益，从而调动企业各方面人员的积极性，树立强烈的责任感，培育企业的向心力和凝聚力，在市场竞争中获得更大的优势。因此，对于电力企业的发展来说，财务管理尤为关键。一是，财务管理能够促进技术更新。二是，财务管理能够推动企业做出科学的投资决策。三是，财务管理能够显著提高企业的资金利用率。四是，财务管理能够为企业的筹资业务打下坚实的基础。
二、电力企业财务管理中大数据的影响
在挖掘和应用大量数据的过程中，一波新的生产率提高和消费者盈余即将到来，大数据在许多行业中扮演着非常重要的角色，网络技术和信息技术的发展使得大数据技术越来越受到重视。
（一）拓展了财务管理的范畴，丰富多彩了财务管理的内容。目前，互联网技术迅速发展，电力企业获得信息的全过程中不必投入较高的成本费，可依据企业要求获得不一样的信息内容。电力企业内部的分公司、各单位在业务流程模块长期单独运作的过程中，非常容易造成信息荒岛难题，采用大数据技术可合理改善这一现状。电力企业内部，数据信息的融合与发掘数据信息潜在性使用价值尤为重要，因此企业财务管理的范畴也从生产经营中的数据信息慢慢拓展到与生产经营有关的各种数据信息之中。个人信用、风险性和成本控制的数据信息均必须采用更为健全的信息技术性，以提升财务管理与会计信息的融合。另外，电力企业也应增强信息数据信息转变的敏感性，提高对数据信息转变的随机应变能力。
（二）促进了财务管理精细化管理基本建设。在互联网时代，许多与企业发展趋势没有立即联络的数据信息，很有可能会变成企业科学管理决策的关键参照依据，将对企业将来的长久发展造成积极主动功效。相比于传统式电力企业，当代电力企业财务管理更为关心非财务指标分析、剖析工作。在网络技术自然环境中，顾客满意度和市场份额等关键指标均可选用电话或互联网的方法获取，帮助企业量化分析，推动财务管理的精细化建设，确保财务管理的精确性和科学性，最大限度降低财务风险。
（三）十分重视统一化流程管理。互联网大数据信息必须涉及全部行业发展中造成的内容数据信息，也必须从问题导向向全过程导向变化。在客户用电量应用和用户评价数据信息的基础上，表述电力企业收益转变的关键缘故，以全过程动态数据检测研究销售市场的转变。在企业经营和发展趋势中，早期资金投入是沉淀成本，也是固定不动的成本资金投入，而顾客的服务项目花费则具备协调能力，成本分析和风险评估从问题导向慢慢变为全过程导向。除数据采集分析过程中十分重视实时动态管理外，企业内部经营活动也尤其重视动态管理，推动了电力企业传统会计向管理会计的全面改变，提高了企业财务分析的准确性与科学性。
三、互联网大数据情况下电力企业财务管理工作中存在的不足
互联网时展趋势中，数据信息是一种必不可少的生产要素，在电力工程深化改革中，大数据技术应用推广也进入了全新升级的环节，有效运用互联网大数据变成电力企业市场需求的具体内容。但在互联网大数据情况下，电力企业财务管理存在着以下不足：
（一）财务管理与企业管理决策无法合理结合。在电力工程体系深层次改革创新的情况下，大数据技术的运用，提升了电力企业财务管理工作的改革创新，电力企业应明确大数据技术的优点，进行财务管理核心理念、方式、技术性的创新工作，加速与财务管理的结合，让财务管理工作人员精确把握大量的信息数据，以提升企业的财务报表分析和管理水平，从而制订健全的体系管理，为企业管理决策提供可靠依据。
（二）与业务流程对接工作能力较弱。电力企业财务管理中互联网大数据的科学运用，应革除传统式管理机制，提升管理模式和更新系统软件，充分运用互联网大数据的作用和功效。传统的电力企业财务管理将关键点放到日常业务流程费用报销、凭据入录、发票检验等工作中，目的是掌握企业生产经营的基本情况，做好日常税务、账款的管理工作。这种工作管理方法仅限于对财务数据的基本管控，无法针对业务要求给出科学准确的数据资料，造成财务管理与业务开展存在差异，不利于电力企业经营活动的开展，难以实现有效的成本效益控制。其次，财务管理与业务流程的对接性较弱，财务管理人员针对业务流程耗费的具体成本做不到科学的操控，造成财务报表分析结果与方案存有差异，导致企业数据信息使用率降低，不能满足财务管理全过程对数据信息的要求。就现阶段状况来看，电力企业在财务管理与业务流程的对接方面也有所缺乏，必须中后期去贯彻和填补。
（三）风险防控幅度不佳。电力企业在发展过程中会遭受众多要素的危害，如现行政策转型、销售市场调节等，对电力企业日常经营，尤其是关键业务流程的进行会产生负面影响，不但不可以扩大电力企业的经济收益，反而会对后续可持续发展产生阻拦。在大数据技术融入后，尽管在表面上，大数据技术的运用提升了电力企业财务管理的自主创新和提升，加速了信息数据采集、剖析速率，深层掌握了数据信息间的关联，依据电力企业自身状况，扩大了数据信息使用率，提高了电力企业的经营发展趋势水准。但在全过程中忽视了风险防控，大量依靠信息数据制订有关管理决策；另因电力企业工作人员担当意识、操作技能欠缺，太多应用模式与互联网大数据规定不符，信息数据获取整体性不够，造成电力企业在经营管理过程中会面临风险安全隐患。
四、互联网时代电力企业财务管理难题的处理防范措施
（一）创建大数据中心，完成整合资源与共享资源。互联网时代下，对于电力企业财务管理专业系统软件的技术性也在持续提升，ERP、SG186均是现阶段电力企业运用较多的财务管理系统软件，它们可进行物资供应、机器设备、人力资源等各个方面的信息化管理工作，完成数据信息的一体化管理，提升财务管理水准。另外，不一样的系统软件在具体运用中的着重点、作用也不一样，可合理解决财务管理中存在的各种难题，加速信息沟通交流，确保工作目标的立即下达，让工作人员精确掌握电力企业经营状况，搞好各管辖地区的经营管理。
（二）推进担当意识，搭建优良的管理方法自然环境。互联网时代下，电力企业要想在激烈的市场中占据一席之地，深层掌握发展趋势，在财务管理中融进大数据技术，可以提升财务管理实际效果，促进电力企业各类经营活动的科学管理方法和操纵平稳向前。另外，在互联网大数据下，电力企业依据自身特点搭建健全信息化管理系统，可以调节传统式财务管理内容，为电力企业财务管理工作构建优良的环境氛围，增强智能化监管幅度，达到充分运用财务管理的功效和实际效果。电力企业经营过程要求高度重视企业风险防控力度，塑造正确的互联网大数据观念，把握好大数据技术方式，搞好材料数据采集和剖析，这样可以精确充分的了解市场发展趋势，有目的性地进行管理决策，合理规划业务流程，降低电力企业经营风险，提高电力企业的竞争优势。其次，可以搭建健全的管理模式，提高内部监管力度，提升财务管理人员的逻辑思维观念，做好会计信息搜集和监管，防止信息泄漏。在互联网时代，财务管理人员应重视管理方法观念，提高自身综合能力。电力企业应正确对待财务管理人员的功效，将信息化管理核心理念融入相对应的管理中，采取有效的财务管理方法，确保财务管理工作中各类数据信息的适用，从而推动企业内部各项任务的合理进行。
（三）变化管理职责，完成长久发展趋势发展战略。财务管理作为电力企业经济活动开展的核心内容，在进行财务管理时，不可将关键放到日常会计核算上，要科学运用大数据技术开展业务流程数据的分析，搞好风险把控，提高企业财务管理水平。运用大数据思维，结合数据分析结果，进行财务报表的深层次发掘和剖析，精确评定企业整体实力和发展趋势水准，保证外界拓宽和拓展，从多方位剖析企业经营状况，多方面掌控企业现有难题，为企业经营中出现的问题提出有效的对策，达到最终战略目标，落实企业可持续发展。
结语：
在大数据时代，虽然电力企业的财务管理还存在一些不足，但随着大数据技术应用的日益成熟，这些问题也将得到解决。电力企业要转变经营职能，确立长远发展目标，建立风险防控机制，充分发挥财务管理的最大效益，为企业前进提供动力。
作者：陶阳春 单位：开平智慧能源有限公司
