摘要：房屋建筑行业已经成为了最重要的经济发展推动力之一，但是近些年建筑行业的竞争逐渐加剧，对于建筑企业来说，想要获取良好的经济效益来确保健康、稳定发展，最主要的措施之一就是加强建筑成本的控制，提升企业的管理水平。本文主要分析了目前房屋建筑成本控制方面存在的问题，并提出了相应的解决方法，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：房屋建筑；成本控制；解决方法
0引言
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目规模不断扩大，但同时建筑施工企业的竞争也在逐渐加剧，所以建筑施工企业想要确保健康、稳定发展最主要的就是要提升盈利能力，其重要的手段之一就是有效控制施工成本。对于建筑工程来说，成本的有效控制就是在确保工程质量、工期以及合同基本要求的基础上，对于建筑施工过程中产生的费用进行管理以及控制，有效降低施工成本。利用技术、经济、管理等方式实现设定目标，提升盈利水平。通过有效的成本管理能够进一步提升企业的竞争力以及经济效益，确保企业的健康发展。
1房屋建筑成本管理存在的问题
1.1市场机制不足
经过了多年的市场化发展，建筑行业的招投标都是建立在市场价格机制上来运行的，但是建筑工程招投标方面的计划价格还是起到了非常严重的影响，市场机制不足，很大程度上限制着自主报价的正常进行，因此现阶段市场价格机制还并不是完全意义上的市场机制。某些地区存在这严重的地方性保护主义，另外，招标信息传播充分性严重不足，造成建筑市场的透明性、公平性严重不足。
1.2管理方面的不足
很多建筑施工企业在成本控制方面缺少准确的认识，往往将企业的成本管理简单的归咎于财务部门，很难将成本控制措施落到实处。房屋建筑工程是非常复杂的工程，具有较强的综合性，涉及方方面面的内容，所以想要有效降低成本，就要加强每个方面的成本控制，将措施落实到人。另外，由于管理不足工程建筑项目中还存在着层层转包以及偷工减料等问题，直接影响着建筑成本的控制效果。
1.3专业人员的素质和能力不足
从现在来看，虽然从事工程造价的人员很多（截止到2019年已经超过100万），但是绝大部分人员的工作方式就是简单的套定额，对于市场缺少足够的认知，并没有参与到建筑工程的实践中来。某些造价人员往往凭借自身的经验进行工作，成本控制思想、理念以及方法较为落后。例如受到设计人员专业能力和责任心等影响，并没有深入到现场进行勘察，只是简单套用以往设计方案，针对性不足。一旦应用到施工过程中就会造成很多方面的不合理，需要进行大量变更。这不但直接影响到工程施工进度，同时造成整个工程的造价大大增加。
1.4成本控制体制机制不完善
项目经理制已经成为了目前建筑工程最为常用的制度之一，项目经理也是建筑工程项目的首要责任人。但是某些项目经理对于成本管理的重视不足，并没有建立起较为科学、完善的成本考核机制，缺少较为明确的权责利关系。很多项目管理中并没有将成本管理和管理人员的责任进行结合，这就会造成成本超支无法追责，成本降低没有奖励的问题，很难调动项目经理的积极性，不利于建筑工程的成本控制。
2房层建筑成本控制的原则及措施
2.1建筑成本控制基本原则
虽然不同的建筑有着自身的特点，在成本控制方面采取的措施也有所区别，但是房屋建筑成本控制也要遵循相应的基本原则，主要包括：（1）要遵守权责利相结合的基本原则，确保成本控制有人负责、惩奖结合。（2）要遵循全面介入的原则，建筑企业的每个部门、每个人员都有责任参与到成本控制中来，要完成自身岗位所承担的成本控制职责。（3）要遵循经济效益原则，在建筑成本控制方面并非成本越低越好，也要充分结合建筑质量、建设工期等因素进行成本控制。总的来说，在建筑成本控制方面不能只通过降低成本的方式，同时也要进行有效的节约来获取良好的经济效益，通过降低损耗来获取更多的经济效益。
2.2房屋建筑成本控制解决措施
（1）完善工程施工成本管理体系。完善的施工成本管理体系能够从总体上对建筑成本管理进行控制，避免成本控制出现疏漏。①制定出完善的施工成本控制计划。制定出较为完善的施工成本控制计划是房屋建筑成本控制的基础，目前很多企业的房屋建筑项目都是和施工企业签订的内部承包合同，项目所获得的经济效益和施工组织情况、机械设备的利用率、人员情况直接相关，所以项目经理明确了房屋建筑工程重难点之后要制定出具有针对性的降低成本措施，同时对于这些措施所能取得的经济效果进行预估，从而制定出成本控制的目标所在，并且进行相应的优化调整。②增强建筑施工作业现场情况的勘查。在正式进行施工作业之前相关人员（设计人员、造价人员、施工人员等）需要对施工现场进行地质情况的勘查，在此基础上对于设计和实际情况不相符的地方进行及时调整，从而提升造价的准确性。例如深基坑开挖过程中容易发生坍塌事故，这些情况的发生都会造成成本的额外增加，各方需要对现场施工作业方案进行充分论证，确保基坑开挖的安全性，避免额外成本的增加。（2）严格控制建筑工程施工材料成本。要对房屋建筑工程的施工进度进行有效分解，针对每一施工阶段来控制材料的进场数量，合理安排好施工材料的采购数量，从而减少由于材料挤压所造成的企业资金占用问题。要对建筑工程的具体进度情况进行分析，在此基础上将目标值和实际值进行比对，分析偏差原因并改善，能够为施工的连续进行提供必要的材料，避免材料问题造成工期延误而增加成本。另外，相关管理人员要按照不同施工班组的具体工作情况实施有序的检查，特别是要加强施工材料领取方面的检查，要明确每个施工作业班组是否遵照施工组织计划进行材料领取，方式出现材料的浪费。（3）加强施工过程中工程成本的有效控制。从现阶段建筑行业的具体情况来看，在进行工程成本控制方面更多是从建筑投资单一角度进行计算，此种计算方式所得数据准确性较差，很多方面存在着较大误差，严重影响到工程质量和工程进度。所以为了确保工程成本的准确性，一定要充分考量到各方影响因素，在保证工程成本准确性的同时能够大大提升工程建设速度。施工过程中的工程成本控制重点可以从如下几方面进行：①组织措施。在项目管理部门中设置专门人员跟踪投资控制方面的内容，同时要制定出完善的投资控制工作计划，制定出详尽的控制流程。②经济措施。制定出完善的资金使用计划，对于投资控制目标进行有效分解。同时，要针对工程项目成本目标实施风险分析并制定针对性措施。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。③技术措施。如果发生设计变更一定要进行经济比较，选取最大变更方案，控制工程成本。同时要不断完善设计方案，寻求节约投资的方案。另外，要对所编制的施工组织设计进行仔细审核，要充分分析施工方案的技术经济性。④合同措施。施工过程中要加强相应记录，确保各方面图纸能够有效保存，尤其是存在施工变更问题的图纸更是要有效保存，从而为后续可能出现的索赔提供依据。另外，要加强合同的修改以及补充，特别考虑它对投资控制的影响。（4）加强建筑工程结算的审核力度。对于房屋建筑工程来说，竣工之后的结算是成本控制最为重要的内容之一，同时也是影响到房屋建筑质量的关键环节，所以一定要严格遵照合同规定完成所有工程的验收后才可以实施竣工结算，同时在结算时要严格按照合同约定的方法来进行。结算过程中要特别注意的是，只有经过建设单位以及监理单位审核签订的变更才可以归入到结算当中，同时要严格按照图纸对工程数量进行核对，对于按照工程量清单发包的工程要逐一核对实际完成工作量，之后对清单之外的部分按照合同约定进行结算。
3结束语
近些年房屋建筑企业的竞争越来越激烈，所以企业想要确保健康可持续发展就要加强成本控制、提升盈利能力。本文主要分析了房屋建筑成本管理存在的问题，在此基础上提出了房屋建筑成本控制解决方法。通过本文的介绍能够对房屋建筑成本控制提供一定参考和帮助。
参考文献
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作者:杨霄 单位:甘肃省安装建设集团公司