第一篇:企业经济管理创新分析
摘要：自国际金融危机以来，对企业生存和发展具有极大的影响，企业必须高度重视经济管理工作，只有这样，才能使企业步入可持续发展轨道。本文对后金融危机时代企业经济管理问题进行了深入的研究，首先简要分析了企业经济管理存在问题，在此基础上就企业如何适应后金融危机时代、提升经济管理水平提出一些有针对性对策。
关键词：后金融危机；企业；经济管理；管理创新
自2008年国际金融危机爆发以来，对企业的发展造成了极大的影响，特别是由于金融危机的重要影响，导致一些企业经济管理工作出现了不到位的方面，制约了企业的可持续发展。尽管从总体上来看，我国企业普遍重视经济管理工作，而且也采取更加有效的应对措施，努力减小金融危机对企业的影响，但仍然有很多企业不适应后金融危机时代，在经济管理方面出现了这样那样的问题，需要引起企业的高度重视，特别是要适应新形势和新任务，积极探索更加科学、更加务实的经济管理模式，努力推动企业经济管理步入更加科学化的轨道，为企业可持续发展创造有利条件。
一、后金融危机时代企业经济管理存在的问题
经济管理是企业管理的重要内容，不仅是一项常规性工作，而且对企业的可持续发展具有重要的支撑作用。自金融危机以来，国际国内经济环境发生了深刻的变化，很多企业都适应形势发展需要，积极探索更加有效的经济管理模式，而且也取得了一定成效，但由于金融危机的影响十分深远，也导致很多企业经济管理工作或多或少出现问题和不足，制约了企业的科学、健康、持续发展，对此应当引起企业重视。深入分析后金融危机时代企业经济管理存在的问题，突出表现在三个方面。一是企业经济管理理念缺乏创新。企业是理工市场主体，因而极易受市场环境的影响。尽管绝大多数企业都十分重视经济管理工作，特别是从自身的实际出发，积极探索有效的管理体系，但在具体的实施过程中，还不适应形势发展需要，管理理念缺乏创新。比如一些企业在开展经济管理方面，不适应形势发展需要，与国际国内环境不适应，还没有从我国实施的“供给侧结构性改革”出发，对企业如何转型升级、如何促进可持续发展缺乏有效的对策；还有一些企业的经济管理活动相对比较混乱，比如很多企业都没有制定比较科学的长远发展战略，导致企业发展缺乏战略思考，科技创新不足，品牌建设不到位，不仅不适应形势发展需要，而且也无法实现自我超越。二是企业经济管理机制存在不足。企业经济管理工作涉及到方方面面，因而必须有健全和完善的经济管理体系，否则经济管理就会出现偏差。当前一些企业在开展经济管理的过程中，还存在经济管理机制不健全的问题，特别是经济管理工作相互割裂，各个部门之间缺乏有效的协调配合，导致经济管理缺乏协同性。比如很多企业不重视决策管理机制建设，在相关方面的决策过程中，很多时候都具有“单一性”，既缺乏民主参与，也缺乏有效的调查论证，导致一些企业决策失败，给企业造成了极大的经济损失。还有一些企业不重视经济管理制度建设，导致经济管理缺乏规范化，尽管一些企业建立了比较完善的经济管理制度，但制度执行不到位，缺乏有效的考核机制，激励约束机制也不到位，经济管理制度形同虚设。三是企业经济管理模式比较滞后。科学的经济管理模式，可以使企业经济管理更具有效能性。金融危机以后，全球经济发生了深刻变化，“大数据”和“云计算”技术得到了广泛的应用，我国也适时提出了“互联网+”战略，但一些企业在开展经济管理的过程中，仍然没用传统的管理模式，科技信息化的应用不够到位，导致企业经济管理不适应形势发展需要。比如当前很多企业在开展经济管理的过程中，还同有与网络经济、电子商务等紧密结合起来，经济管理工作的开展缺乏与时俱进，特别是国际电子商务体系不够完善，导致经济管理成本相对较高等等。由于我国一些企业的经济管理模式比较滞后，直接导致企业经营成本较高，需要引起企业高度重视，切实加大经济管理模式改革和创新，确保企业经济管理能够步入更高层次。
二、后金融危机时代企业经济管理的创新路径
针对后金融危机时代企业经济管理存在的突出问题，企业应当坚持问题导向，着眼于破解经济管理方面的一系列矛盾和不足，重点要在解放思想方面下功夫，积极推动经济管理上新台阶。一是创新企业经济管理理念。理念是行动的先导。企业开展经济管理工作，必须与国际国内经济环境相适应，积极探索更加科学的经济管理体系，确保经济管理取得成效。这就需要企业适应后金融危机时代的巨大变革，特别是要适应我国经济步入“新时代”和“供给侧结构性改革”的大背景，切实加大经济管理改革、创新与发展，要牢固树立战略思维和创新思维，在开展经济管理的过程中，要以培养企业战略发展能力、促进企业转型升级、强化企业可持续发展作为重要目标，特别是要围绕落实国家有关经济政策，进一步加大科技创新投入力度、品牌塑造工作力度、融合发展工作力度，使企业能够在新一轮竞争中保持领先优势。要善于运用现代经济管理理念开展经济管理工作，强化经济管理的创新性和战略性。二是完善企业经济管理机制。企业在开展经济管理工作的过程中，一定要高度重视经济管理机制建设，特别是由于现代企业经济管理与传统经济管理发生了深刻的变化，经济管理工作必须具有系统性和协调性，因而必须大力加强经济管理机制建设，努力使经济管理工作更加适应形势发展需要。要改变传统的单一管理模式，探索建立企业经济管理多元化、系统性、协同性管理机制，比如企业可以建立经济管理委员会，中层以上管理人员都要作为成员，同时也应当聘请一些经济管理方面的专家，共同研究企业经济管理工作。要高度重视企业经济管理制度建设，着眼于提升经济管理规范化建设，大力加强经济管理制度的改革和创新，对于日常经济管理工作都要以制度的形式固定下来，对于一些比较特殊、比较重要的经济管理工作，要建立规范的工作流程，确保经济管理工作有条不紊的进行，并且要在建立相应的绩效考核机制方面取得突破。三是优化企业经济管理模式。后金融危机时代最大的特点就是信息化、数字化、智能化的广泛应用，企业应当适应这一发展趋势，在开展经济管理的过程中，应当与科技信息化建设紧密结合起来。要大力推动“互联网+经济管理”模式，运用“互联网+”思维，强化经济管理的融合性以及拓展性，比如企业应当适应网络经济快速发展的新形势下，大力加强电子商务体系建设，同时还要运用“大数据”和“云技术”技术，建立符合企业发展需要的“云管理平台”，使经济管理工作更加倾向于市场分析、决策辅助等战略管理层面。要大力加强现代经济管理人才的引进和培养，加强对现有经济管理人员的教育和培训，强化他们的综合素质，以更好的适应形势发展需要，为企业战略发展提供人才支撑。综上所述，经济管理工作开展的如何，对企业的可持续发展具有十分重要的影响。尽管我国企业普遍重视经济管理工作，但在后金融危机时代，一些企业的经济管理工作还不适应形势发展需要，经济管理工作出现了一些不到位的方面。企业在未来开展经济管理的过程中，一定要重视金融危机的深远影响，从国际国内形势出发，积极探索创新性的经济管理体系，重点要在创新企业经济管理理念、完善企业经济管理机制、优化企业经济管理模式等方面下功夫，推动经济管理工作取得新的更大成效。
参考文献：
[1]刘欢.试论后金融危机时代的企业经济管理[J].现代营销(下旬刊),2017(11):34.
[2]罗宇.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].现代商贸工业,2017(19):109-110.
[3]李家克.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].特区经济,2016(05):155-156.
作者:江志成 单位:飞毛腿(福建)电子有限公司
第二篇:建筑企业经济管理战略
摘要：建筑行业在我国社会经济快速发展的影响下，也在近年来得到飞速的发展。与其他产品不同，建筑产品的消费周期比较长，还会受到各种因素的影响。所以，要加强对建筑企业的经济管理，以促进建筑企业更快更好的发展。本文对建筑企业经济管理中存在的问题进行分析，并就相关的战略进行探讨。
关键词：建筑企业；经济管理；战略
我国的建筑企业管理相对来说比较落后，难以创造好的经济效益，要提高建筑企业的利润空间，使其得到好的发展，就需要加强经济管理。因此，建筑企业在实际的管理工作中，要制定合理的经济管理战略，以提高经济管理的有效性。
1问题分析
1.1缺乏先进的成本控制方法
在传统的建筑工程项目管理中，建筑企业的成本控制方法比较落后，也比较单一，没有将现代化的信息技术充分的利用起来，使得成本控制难以达到预期的效果。比如，在建筑工程的招投标过程中，许多施工单位为获取更多的经济利益，不注重经济管理，没有对重要的管理指标进行科学合理的分析，使得成本控制缺乏有效性。在对成本进行控制的过程中，建筑企业通常比较重视控制结果，而不注重控制过程。所以，企业难以发现影响成本控制的因素，也就无法采取有效措施消除这些因素的影响。并且，成本控制的执行力度不够，虽然建筑企业会在预算、招投标环节，制定相应的成本控制计划，但却没有严格执行计划。
1.2建筑企业的融资渠道狭窄
建筑企业属于特殊行业，融资需求比较大，但融资渠道却很狭窄。这是因为建筑工程需要投入大量的资金，施工周期很长，社会对建筑消费的需求在不断的增加，使得各建筑企业之间的竞争越来越激烈。所以，建筑企业需要增加资金投入才能扩大其规模。大部分的建筑企业都是通过银行贷款来获取资金，但许多中小型建筑企业由于信用等级低，发展潜力比较小，所以难以获得银行贷款。与此同时，国家出台的新政策对建筑行业进行调控，使得银行对企业贷款的控制更加严格，要求进一步提升建筑资金使用的透明度。受到此调控的影响，建筑企业的融资更加困难。
1.3建筑企业结构组织不合理
目前，许多建筑企业仍然采用传统的结构组织，难以将企业员工凝聚在一起，当企业需要开展一个新的项目时，很难在短时间内组建项目团队，这就会延长项目的施工周期，也会影响建筑企业的经济效益。而在项目开始后，会在具体的工作过程中发现许多问题，而团队解决问题的效率又很低，使得建筑工程的质量、进度等都受到影响。比如，在建筑项目工程的招投标阶段，需要在财务、施工、人力资源等多个部门的共同配合下，才能编制出一份科学合理的招标计划书。但是，由于每个部门都有自己的工作，不一定将招标计划书当成重点工作，这就会影响计划书的质量，也会耽误工程进度。
2管理战略
2.1对成本控制方法进行优化
对建筑企业经济进行管理，首先要加强对施工人员的培训，强化其成本控制意识，使其能够自觉的参与到成本管理工作中。比如，举办以成本控制为主题的培训活动，向企业员工宣传成本控制的重要性。通过实际的成本控制案例分析，让员工明确成本控制的关键环节，使其能够更好的理解成本控制。同时，要加强对整个项目的监督管理，对影响成本控制的各项因素进行分析，建立完善的成本控制管理体制。比如，加强对事前、事中、事后的控制，强调每个岗位的职责，并将每个岗位的绩效与企业的整体利益挂钩，制定科学合理的考核标准和体系，以提高员工的工作积极性，使其在自己的日常工作中，注意对成本进行控制。
2.2将开源和节流结合起来
目前，建筑企业在融资方面比较困难，所以要通过开源节流缓解建筑企业的资金问题。比如，加强对建筑经济的管制，做好事前规划工作，重视对过程的管理。建筑企业在使用资金前，要做好规划工作，对资金的使用过程实施动态监管，使每一笔资金的价值都能充分的发挥出来，创造出相应的经济效益。而资金的使用要适度，要加速建筑资金的周转，缩短资金的积累时间。同时，还要对新的资金来源渠道进行开拓，除通过银行融资外，还可引进第三方企业的投资，以增强建筑企业的经济实力，使其有更多的资金去拓展新的项目，从项目中获取利益，这样才能促进资金的循环利用，创造更多的价值。
2.3提高建筑企业的竞争力
在建筑企业的发展中，加强经济管理，必须注重自身综合实力的提升。当前，建筑企业在市场中的竞争能力是通过两方面来体现的，一是品牌效应，二是盈利能力。因此，建筑企业在经济管理过程中，要以此为依据，占领更多的市场份额，以提高建筑企业的盈利能力，促使其获得更好的发展。建筑行业与许多行业都有着紧密的联系，建筑企业应加强与各个行业企业之间的合作，将各种资源充分的利用起来，用到建筑施工中。比如，各种节能环保型材料、各类先进的施工技术、先进的机械设备等，将这些资源进行有机的整合，可提高建筑工程质量和施工效率。
3结束语
综上所述，在建筑企业的经济管理中，要对成本控制方法进行优化，将开源和节流结合起来，提高建筑企业的综合竞争力。通过降低建筑企业的管理成本，扩宽融资渠道，能提高建筑企业的资金利用率，使其创造更多的经济效益，从而为建筑企业争取更大的发展空间，促进其可持续发展。
参考文献：
[1]詹君君.探索建筑企业的经济管理战略[J].建材发展导向（下）,2014,(5):55-55.
[2]马重阳.建筑企业经济管理战略[J].房地产导刊,2015,(36):379.
[3]石莉.建筑企业经济管理战略[J].科技与企业,2013,(15):9-9.
作者:吴优美 单位:重庆工业职业技术学院
第三篇:企业经济管理中柔性管理的应用策略
摘要：柔性管理倡导的是人性化的管理方式，在企业经济管理中具有更多的灵活性，是企业管理的发展趋势。相较于刚性管理，柔性管理更乐于为员工所接受。发挥柔性管理的作用，企业应加强企业文化建设；提倡“以人为本”的管理观念；提升企业管理人员的职业素养；优化柔性组织结构；建立员工柔性激励机制；搭建客户关系平台。
关键词：经济管理；柔性管理；企业管理
一、柔性管理在企业经济管理中的作用
（一）调动员工工作热情
柔性管理强调的是企业经济管理方式的“能伸能屈”和“一张一弛”，强调的是企业经济管理应随着市场竞争形势的变化而不断变化管理策略，强调是应以灵活机动的管理方式来提升企业的创新能力和发展能力。柔性管理坚持的是“以人为本”的管理原则，关注的是人的“工作感受”和心理诉求，是把人性化作为企业经济管理支撑点的非强制性的管理方式，所以柔性管理方式使企业员工能充分意识到了来自企业管理层的关爱，从而对企业产生了家一般的归属感，为企业工作的热情由此得到了提升。
（二）提高员工职业素养
员工职业素养是员工在为企业工作中需要遵守的行为规范，是员工行为品德的内涵。员工职业素养必须要符合企业的规范和要求，包括诸如职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识、个人素质等等诸多方面。由于柔性管理能够给企业创造一个和谐的工作氛围，所以在柔性管理下企业员工之间减少了戒备，增加了信任，员工在工作中会表现得更为合作，在生活中会表现得更为友善，互相学习，互相帮助，共同进步，共同提高，企业员工的整体职业素养因此而得以提高。
（三）增进企业信息流量
在任何时代，对信息的掌握都是决定事物成败的关键因素之一。在市场经济时代，谁掌握了信息，谁就拥有了发展的主动权，谁错失了信息，谁就会在竞争中处于被动的局面。市场竞争以不容置辩的事实告诉管理者，企业要发展、要生存，就要有过滤、分辨信息的能力。由于柔性管理调动了员工的工作积极性和工作热情，使员工愿意主动参与到企业的经济管理之中，可以在企业中形成全员参与管理的局面，因此，柔性管理便于企业集思广益，汇集、过滤各方面的信息情报，使上情下达，下情上达，增加了企业的信息容量，提高了企业的信息流量，这对于提高企业的经济管理效率当然是十分有益的。
（四）提升企业社会形象
企业的社会形象包括了两个方面，一方面是企业的正面形象，另一方面是企业的负面形象。任何一个企业在社会公众面前当然都是要尽可能的努力扩大正面形象，并不遗余力的努力避免或消除负面形象。良好的社会形象对企业的发展能够产生积极的影响，不良的社会形象则会成为企业前进道路上的阻碍。以企业的柔性管理而论，它是从员工的角度出发思考问题的，它尊重和关心员工的意见和感受，因而能够获取员工对企业管理的信赖和认可，有了员工的信赖和认可，企业在社会公众面前的形象当然就会得以提升。
（五）丰富产品构成类型
市场经济倡导的是公开透明的交易原则，倡导的是公平的竞争理念，市场经济竞争的公平性促使企业不得不尽力迎合消费者的心理感受，由卖方市场转向买方市场，希望通过自己的努力能够为消费者提供更多地选择本企业产品的机会。企业要想实现这个目标，就需要向市场投放丰富多样的个性鲜明的产品，这样才能吸引消费者的青睐。而柔性管理恰好可以满足企业这样的要求，柔性管理打破了企业僵硬的规章制度的约束，在产品的生产中不仅可以进行小批量、多类型的生产，而且还可以为客户“量身定制”“量体裁衣”，因而大大地丰富了企业的产品构成类型。
（六）提高企业生产效率
人是社会的第一生产力，也是企业发展的主要推动力，没有人才的助力发展，再好的企业也不会有一个好的前途。柔性管理对企业员工进行了更好的工作定位，在企业人力资源管理方面进行了最优化的匹配整合，使企业管理机构得以精简，人才有了用武之地，每个员工的特长都因柔性管理而可以发挥到最优，每个生产单位都因柔性管理而剔除了冗余，在这种管理机制下，企业的生产效率自然会有增无减。
二、发挥柔性管理在企业经济管理中作用的策略
（一）加强企业文化建设
要有效发挥柔性管理在企业经济管理中的作用，只有制度的约束和行为的规范是远远不够的，还必须以企业文化作为发挥柔性管理作用的纽带和支点。企业文化是企业员工的精神食粮，是企业发展的动力源泉，企业文化的内涵包括了企业的价值观念、行为规范、道德标准、行为准则、历史传承、制度规章、产品质量管理以及企业员工的文化水平建设和思想政治建设等等，在市场经济体制下，企业通过良好的文化建设可以使柔性管理深入员工人心，赢得员工对企业经济管理工作的支持。
（二）提倡“以人为本”的管理观念
“坚持以人为本”，这是中国共产党在第十六届中央委员会第三次全体会议《决定》中对我党和我国各族人民提出的一个新的要求，是中国共产党落实科学发展观的具体体现，是全心全意为人民服务的党的根本宗旨的具体体现。就企业的经济管理而言，员工才是企业的主人翁，才是企业服务的对象，企业所从事的一切经营活动都必然是围绕着员工这一主体展开的。如今，全球经济一体化的趋势已非常明显，在这种大背景下，企业要面对的不仅仅是国内同行业间的竞争，还有来自国外企业的竞争，企业要想在国内外的竞争中赢得市场，就必然离不开全体员工的共同努力，共同奋斗。坚持“以人为本”可以很好地化解企业管理与员工工作之间的矛盾，增加企业的凝聚力，增强员工的向心力。
（三）提升企业管理人员的职业素养
企业管理人员的职业素养对柔性管理的效果有着重要影响，比如，管理人员利用其沟通能力可以了解企业员工的工作状况和思想状况，倾听员工的心声，增进与员工的互动，这就避免了员工工作中的不顺心和思想上的闹情绪。
（四）优化柔性组织结构
对柔性组织结构进行优化，会使企业在组织设置上具有更大的灵活性，具有更强的适应市场经济环境变化的能力，实现对企业柔性管理的最优配置。比如企业减少领导层与基层生产单位之间的层级数量、减少科室等职能部门的职权干预、压缩合并具有交叉工作内容的职能部门、分流对企业生产经营不具贡献力的人员等等，企业通过这种优化措施可以提高经济管理的有效性，加强领导层与基础生产单位之间联系的直接性，使企业的管理效率更加高效和快捷。
（五）建立员工柔性激励机制
在传统的企业员工激励机制中，强调的是以物质为基础的外在激励模式，外在激励机制虽然对调动员工的工作积极具有促进作用，但是却无法深入到员工的思想意识领域之中。而柔性激励则不然，柔性激励是一种建立在以人为中心的基础之上的经济管理方式，它是对传统的以物资为基础的外在激励模式的革新。企业建立员工柔性激励机制，可以在外在激励的基础上激发内在激励的导向性作用，使员工自主自愿的为企业贡献力量。
（六）搭建客户关系平台
顾名思义，所谓客户关系平台，就是在企业与客户之间建立一个用于方便企业与客户进行产品和销售信息交流的双向互动平台。通过这个平台，企业可以了解客户的市场需求，客户也可以向企业反馈对产品性能的意见，既增加了企业的市场销售能力，又提高了企业的售后服务意识。信息技术的发展，为企业搭建客户关系平台奠定了技术基础，柔性管理的应用，为企业管理客户关系平台提高了理论支持。企业要决策市场发展走向，要了解产品市场评价、要掌握客户消费取向等等，这一切愿望都可以借助客户关系管理平台来实现。
（七）兼顾与刚性管理的关系
柔性管理作为一种全新的管理模式，在企业经济管理方面确实是发挥了重要作用，但是刚性管理对企业经济管理的作用也绝不能被忽视。企业是一个复杂的组织机构，俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。企业在经济管理中在强调柔性管理作用的同时，也必须要兼顾刚性管理的威慑力，因为在企业实际工作中柔性管理与刚性管理是相互影响相互渗透的，所以企业的经济管理有必要刚柔并济，使之互为补充。刚性管理是基础，没有刚性管理，柔性管理将会成为无本之木。柔性管理是提高，没有柔性管理，刚性管理就会事倍功半，只有将二者有机的结合在一起，企业的经济管理工作才能趋于完美。
（八）引导员工参与企业管理
企业是由众多员工共同组建的大家庭，企业经济管理应用充分调动员工参与的热情，引导员工为企业的发展献计献策。在现代市场经济体制中，企业员工的作用不仅对企业的竞争力产生重要影响，而且同时他们也是企业经营风险的承担者。企业一旦遭遇了危机和损失，员工自然是首当其冲的受害人。所以，现代企业经济管理理应积极引导员工参与到其中来，群策群力。柔性管理理念认为，正是由于员工的齐心协力，积极配合，企业的工作效率才会提高，企业的经济实力才会提升。
参考文献：
[1]陈奇琦.柔性管理在企业经济管理中的应用[J].现代经济信息，2017(17).
[2]孙丁丁.柔性管理在企业行政管理中的应用分析———以T公司为例[J].经营管理者，2015(7).
[3]赵润兴.柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].中国市场，2012(13).
[4]段芹.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].北方经贸，2015(3).
作者:王奉献 单位:平煤神马机械装备集团 河南上电电气有限公司
第四篇:人力资源经济管理工具在企业中的应用
摘要：我国正处于剧烈的市场经济转型阶段，在这个过程中，社会对企业的人力资源管理模式提出了更高的要求。为了适应现阶段市场经济的发展要求，企业必须进行人力资源经济管理工具的灵活性应用，以适应日益激烈的市场竞争要求。
关键词：人力资源；经济管理工具；企业应用方案；员工素质发展；企业竞争力
现阶段企业人力资源工作的开展，需要保障员工发展能力与岗位职能的适应性，以促进企业的可持续性发展，如何灵活应用人力资源经济管理工具来解决企业经营过程中的各类人力资源发展问题就显得尤为重要。这不仅需要企业制定详细的人力资源发展计划，进行人力资源的整合及配置，切实提高企业的核心竞争力，还需要企业拓宽人力资源管理渠道，实现人才储备环节、人才培养环节等的有效性协调，这是企业核心竞争力可持续性发展的要求。
一、人力资源管理概念
企业通过对人力资源管理方案的优化，有利于进行企业人力资源的开发、保持及利用，其涉及到详细的组织及管理计划，进行不同控制及协调程序的协调，推动企业经济的可持续性运作。企业人力资源与企业的经济发展目标密切相关。在企业经济管理过程中，人力资源模式具备复杂性的特点，其涉及到的应用模式诸多，其与人力资源的专业度密切相关，即人力资源管理方法与企业内部经营模式的匹配度，通过对人力资源培养方法的应用，有利于增强员工的整体发展素质，从而贴近企业对人才素质的要求。人力资源管理体系也涉及到人力资源的产出状况，即人力资源绩效考核状况。企业人力资源模式的发展，经历了一个比较漫长的过程，企业只有形成一套适合自身经营管理的模式，才能真正解决企业员工发展问题。为了达到这个目的，需要企业管理者增强对人力资源模式的认识，适应现阶段社会经济市场的发展要求，推动社会经济人才市场结构的转型，提升企业人力资源管理效益，进而增强企业的经济发展水平。
二、企业人力资源发展趋势
随着企业经营发展模式的不断创新，人力资源管理方法，逐渐实现了多元性发展，整体来看，人力资源发展体系的创新，促进了企业经营运作的可持续性发展。为了适应激烈的市场竞争要求，企业必须将人力资源管理上升到重要的战略发展地位，以在激烈的市场竞争中，获得企业发展的一席之地，以有效增强企业的市场竞争力。就现阶段人力资源的应用状况来看，我国很多企业缺乏明确性的人力资源发展策略，其在企业发展过程中，面临着一系列运作及管理问题。比如工作人员管理结构的缺乏，企业生产及管理模式实际效率的低下，工作人员工作环境适应性问题等。只有针对员工的个性化问题展开管理，才能真正发挥每个员工发展的积极性作用，实现其个人潜能的开发。从未来企业人力资源发展状况分析，员工管理工作将更加受到重视，员工对自身的发展空间要求将更加迫切，对于薪酬及工作环境的要求将更加严格。随着社会经济结构的不断进步，人力资源运作中的人力、物力等成本将会发生变化，人力资源方面的资金、时间等投入将会越来越大，人力资源管理途径的创新，适应了现阶段知识经济的发展要求。
三、人力资源经济管理工具的应用
为了提升企业发展效益，必须确保人力资源管理工作的有效性运作，这需要引起相关管理者的重视，完善人力资源发展机制，从科学角度上，进行人力资源运作状况的分析。这需要深入分析人力资源的运作模式，其主要包括三个部分，分别是人力现货管理程序、基层管理形式及团队管理模式。人力现货管理常见于生产线上的员工的管理，这些工作者的管理模式比较松散，被管理者的综合业务素质及文化修养水平较低，具备较强的可替代性。内部基层管理方法的应用，能够严格约束员工的工作行为，提升企业内部经营水平。团队管理方法主要针对于中高层管理员，高层对下层展开团队性领导，有利于高级员工企业荣誉感的培养，在不同的企业发展环境中，人力资源的经济管理方法存在明显的差异性。
（一）选拔招聘模块
在人力资源选拔模块中，不同级别管理者、基层员工等的选拨标准存在明显的差异性。为了提升人力来源的可靠性，人力资源相关部门必须就员工能力与岗位职能匹配状况展开测评。比如在技术型人才招聘中，需要查看其是否具备国家资格证书。在经济化工具使用过程中，必须高度重视企业的层次分级，进行企业内部资源人力现货的积极性储备，以提升企业的生产发展效益。在高素质人才外部选聘中，必须坚持层层选拔的原则，深入落实好系统化考核工作。
（二）薪酬福利及约束机制
在企业内部管理环节中，人力资本是经济化工具管理的重要形式，薪酬是评价一个人工作价值及行为的外在表现。针对普通工作人员，企业实行的是按劳分配机制，即多劳多得、少劳少得。企业经济的可持续性发展离不开每个员工的辛勤努力，员工的可持续性付出才促进企业的有效性发展。为了保持员工的工作热情，企业必须定时回馈给员工企业发展福利，实现员工生活水平的提高。针对有些生产员工，其工资构成主要来源于产品的生产活动，针对不同层次的企业管理者，其薪酬来源包括多方面。在员工薪酬计算中，需要遵循科学性的计量方法，确保计算方法的多元化，不能仅仅依靠个人资历及工作量等进行薪酬状况的统计，需要多角度分析工作者的工作行为。为了维护员工发展秩序，企业必须深入落实监督管理发展机制，进行现有工作体系的完善、规范及可持续性发展，强化对人力资源的管理工作。纵观企业发展历程，人力资源管理水平的高低与企业的可持续性发展水平密切相关，只有实现企业内部人力资源的优化性配置，才能确保员工与工作岗位的相互匹配性。在企业人力资源开展过程中，需要进行企业人力资源特点的分析，深入落实好企业内部管理工作，实现员工选拔环节及福利薪酬管理环节的协调性发展，进行经济管理工具的合理性应用，以促进企业经济的良性发展。
四、结语
为了增强企业发展效益，必须进行人力资源经济管理工具的优化应用，这需要针对各个企业的发展状况展开分析，进行个性化人力资源方案的制定，以提升企业人力资源的管理水平。
参考文献：
[1]王丹，于丽娜.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].时代金融，2013（11）
[2]高小军.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].现代经济信息，2009（09）
作者:黄小芬
第五篇:企业经济管理创新策略
摘要：新形势下市场经济变化较快，众多企业面临着发展、竞争、生存的多方面压力，在此过程中经济管理的有效实施和创新是企业健康运营发展的重要保障。且从当前企业发展的实际状况来看，经济管理实施的重要性和必要性是众所周知的。经济管理是企业整合经济资源、优化内部管理、促进资金循环、合理使用经济资源的重要方式，也是企业可持续发展的重点内容，能够为企业的管理和经营决策提供可靠的依据。但同时企业经济管理也是一项复杂性和整体性较强的系统性工程，因此为提高企业的整体经济管理水平，增加企业在市场的核心竞争力，应该采取有效的管理措施和创新策略，提升企业经济管理的质量和水平。本文就此展开探讨。
关键词：新形势；企业；经济管理；创新策略
企业经济管理包含内容众多，在实际计划和管理中要考虑多方面的因素，是一项系统性的管理工程。企业经济管理水平与企业发展、核心竞争力等密切相关，并且与企业短期或者长期的战略目标联系紧密，与企业组织机构的职能、人力资源、内部控制等多项内容有交叉性和融合性［1］。因此在新形势下，在企业面临诸多市场竞争压力的状况下，要采取合理有效的策略对企业经济进行全面管理，并且要在原有的管理模式以及方式上寻找新的突破口，创新管理方式，促进企业可持续发展。
1新形势下企业经济管理的意义
目前我国企业对于经济管理十分重视，但在具体管理和方案实施的过程中，经济管理不够科学、不够严谨，在管理观念方面过于传统，缺少有效的内部监督机制，且信息化建设不足，导致企业经济信息的利用率不高。总体来说，我国企业的经济管理应该建立相对规范的监督体系作为保障［2］。经济管理是企业整合经济资源、优化内部管理、促进资金循环、合理使用经济资源的重要方式，也是企业可持续发展的重点内容，能够为企业的管理和经营决策提供可靠的依据。因此企业应该重视经济管理，并且在目前的管理基础上不断创新，解决当前管理中的突出性矛盾，如此才能促进企业健康、可持续发展。
2新形势下企业经济管理的创新策略
2.1遵循企业发展规律和经济管理原则
企业经济管理的实质计划实施过程中，要遵循企业的实际发展规律进行，并且要通过以下三个阶段，才能体现经济管理的系统性：①确立目标。企业经济管理方案需要全面分析企业当前的经济状况，并且注重影响经济管理的多方面因素，在此基础上确立管理目标并进行决策，在目标确立的过程中需要明确的是最终我们要获得一个什么样的经济管理效果。②提出可选方案。目标的达成过程中，不能局限于一种方案，可以有多条途径，制定多种方案进行选择，而在方案制定的过程中，企业相关工作者应该注重的是在条件允许的情况下尽可能提出多种优化方案，并且尽可能提出所有可能的方案［3］。③选出最优方案。对于管理方案的选择是企业经济管理过程中的关键性内容，对所有提出的方案进行比较，并且选择适宜企业发展的最优方案，如此可在具体方案实施过程中以较小的投入和成本获得最大产出。此外，企业经济管理还要遵循经济管理的原则，其中最重要的就是需求性原则，生产过程中要分析不同价格水平产品的需求量，考虑价格、收入等多方面与价格相关的因素，并且遵循当前国民经济的市场变化需求，正确衡量需求量和价格之间的关系，如此才能制定科学有效的经济管理方案。
2.2突破传统管理观念，创新管理方式
在深刻理解企业经济管理内涵的基础上，全面分析经济管理的基本内容，在管理计划实施的过程中，要突破传统管理理念，将企业经济管理质量和效益放在首要位置。因此应该以观念的创新、思路的转变、以及方式的创新三方面的实际内容进行创新，突破传统管理观念的限制，摒弃传统管理的滞后方式，在企业内部切实贯彻和落实经济管理的基本理念和各项决策。从现实角度而言，很多经济管理的阻力产生原因与经济管理内涵的错误理解有关，且管理层多年延续同样的管理方式，造成经济管理水平落后［4］。因此企业领导和管理层应该重视企业经济管理，并且要深刻意识到企业发展与经济管理之间的关联，将企业经济管理提到应有高度，以全新的视角对待经济管理，并且以科学、有效的创新管理方案进行调整和改革，不断地提升企业的内在竞争力。
2.3注重企业经济管理创新人才的培养
企业核心竞争力的提升与人才的培养有不可分割的关系，归根到底是人才的竞争带动了企业的发展，而企业的决策和管理则是进行内外部控制、优化，为企业发展提供重要保障的有效策略。企业经济管理的创新需要人才的支持，因此企业在发展过程中，应该充分认识人才的重要性，注重对人才的选聘和培养，扩大招聘的渠道，在人才选聘时就提出经济管理的相关要求，在各个岗位上配置合适的人才，如此才能促进企业的进一步发展［5］。在企业经营发展的过程中，应该针对经济管理的各个细节工作做好人才的分配，并且为相关的管理人员和基础工作人员提供学习的机会和培训的平台，打造一支专业过硬、高素质的经济管理队伍，实行民主式管理，将人才作为企业发展的重要支撑力量，探索与企业自身实际相结合并且对提高企业自身发展潜力有充分保证的人才管理方法和策略。如此，在创新性人才的支撑下，企业经济管理水平才会逐渐提升，以促进企业的正常运营发展。
2.4加强监督力度
管理是一种规范，也是一种约束机制，因此在企业经济管理实施的过程中，应该制定相应的监督措施，在企业经济管理规范实施的基础上加强监督管理，促进每一个环节、每一项内容的具体落实实施。经济管理的监督控制机制应该贯穿于经济管理的全过程，在每个部门每项与经济管理相关的内容上，要设置相应的约束惩罚措施，从而提升企业经济管理的内部控制质量。在具体监督过程中，要求监督管理者认清自身的责任，公平、公正地进行监督，控制好企业的每一项经济工作，为企业经济管理的创新和质量提高提供强有力的保证。
2.5加强企业信息化建设力度
新形势下，企业发展需要与时俱进，紧跟科技和经济的发展步伐。企业经济管理作为现代管理中的重要内容，应该利用现代化平台和系统辅助管理，如此才能提升企业实际经济管理的效率和质量。在企业发展的同时，应该加强信息化建设，加强企业经济管理的技术含量，实现现代化、信息化管理目标。经济管理与企业常规性管理不同，其中涉及到众多的经济数据，关乎企业各个部门的工作以及产品生产到销售的各个环节。因此在管理过程中，应该利用现代科技技术建立有效的现代化管理系统和平台，将企业经济管理的信息和数据集中处理和管理，提升有效信息的利用率，减少人工工作时间。若企业自身条件良好，资源充足，可以由公司技术性人才自主研发和生产相关的管理平台，采用先进的管理技术且有经济管理的进行，提升经济管理内部信息化、科学化的力度。在信息化管理的基础上，企业可实现对企业资源的有效控制，并且为企业经济管理风险的评估和预测提供有效依据，帮助企业做出正确的风险防控决策。
参考文献：
［1］栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例［J］.现代商业，2014，(32)：165-166.
［2］张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究［J］.中国商贸，2013，(02)：46-47.
［3］邢艳东.新形势下供电企业经济管理的创新策略研究［J］.现代国企研究，2016，(06)：45.
［4］刘忠义.新形势下电力企业经济管理的创新策略浅析［J］.现代经济信息，2017，(16)：70.
［5］蔡绍迅.论新形势下企业经济管理的相关创新策略研究［J］.当代经济，2017，(23)：146-147.
作者:阎晓红 单位:郑州煤矿机械制造技工学校
第六篇:企业经济管理策略
摘要：随着科技的进步和信息化时代的发展，经济全球化趋势已经慢慢地深入到我们生活的方方面面。在新形势下，企业要想在市场竞争中致胜，就要转变和创新企业的经济管理观念；建立合理的人才竞争制度；加大科技投入，更好地实现经济管理的信息化。
关键词：新形势；企业发展；经济管理；策略探讨
引言
随着经济全球化发展趋势的进一步加快，我国各大企业在面对很多发展机遇的同时也面临着非常严重的挑战，企业之间的竞争也愈演愈烈。在新形势下企业进行经济管理的过程中，既不能单纯地从经济环境的背景入手进行创新，也不能够单纯从企业的采购、生产和销售的环节进行创新，然后再对经济活动加以控制。[1]我们在企业经济管理的过程中，也要充分根据企业发展的实际情况来更好地加强对经济活动的控制，并在这个过程中引进先进的管理经验，并结合企业发展的实际来建立和健全经济管理的体系，一个企业只有建立用合适自己的经济管理的制度，才能够在根本上更好地提高企业的经济效益。
一、企业经济管理创新的重要性
某市一个大型的零售企业，本身具有五十多年的发展历史，在刚起步时靠过硬的产品质量在零售市场上占据了一席之地。但是该企业在经营管理层面却依然采用传统粗放式的管理方法进行管理。这种粗放式的管理方法在一开始并未有任何不妥之处，但是随着同行业的大企业的竞争变得越来越激烈，这使得企业管理的弊端逐渐地暴露出来，企业的经济效益和利润的增长一度出现了下滑的趋势。之后，该企业的领导人认识到了在新形势下企业经济管理的重要性，并在这个基础上大力引进创新的管理理念和新型的管理方式。一方面拓宽了融资渠道，降低了企业在发展过程中出现的管理风险，另外一方面也从企业的管理模式上进行了创新。之后，企业的利润总额比上一年增长了37.8%，不仅使得企业的经营状况扭亏为盈，而且也使得企业本身的市场竞争力不断地增强。从上述的例子可以看出，在新形势下，企业如果能够实现管理体制的创新，那么也就能够更好地推进我国经济体制改革。在改革开放之后，我国的整个社会的经济都呈现一种快速发展的模式。目前我国的私营企业在所有类型的企业中所占据的比重还是相当大的，比重超过了一半以上，而要让私营企业发展得更好，进行企业经济管理探讨势在必行。但是与国外的大企业相比，我国大企业的经济发展水平依然较低，这在一定程度上阻碍了企业经济的发展。此外，由于我国市场经济体制发展中的各项法律和法规还不是非常完善，很多企业在经营的过程中往往过分追求低成本和高效益，而不能使资源得到有效的利用，加之很多企业在管理的过程中不愿意在投入过多的资源，所以新形势下企业经济管理模式的创新也就显得尤为重要。[3]如果在此背景下能够改变企业的经营管理模式的话也就能够更好地符合企业运作和发展的要求。
二、新形势下企业经济管理中存在的问题
（一）管理方式和观念落后
很多大企业和小企业都还习惯于传统的管理方式和陈旧的落后观念，这是的企业在经济管理和创新的过程中遭遇到了很大的阻力。在采访的500名中小企业的管理者中，超过半数的管理人员和企业老板仍然把结果和企业的经济效益看得很重。从富士康的“过劳死”事件到近年来员工跳槽率的节节攀升，这里面反映出的无不是很多企业的老板在发展的过程中只把企业的经济效益作为企业发展中最重要的经济管理内容，并且在发展的过程中忽视了企业的长久利益和企业的内部管理。由于工作量的加大，很多企业的管理层都缺乏和员工的普遍沟通，企业内部的管理混乱不堪，甚至有很多企业的员工爆出了老板和员工之间的“潜规则”事件，最终也就形成了恶性循环，这样的情况是非常不利于企业长远的发展的。
（二）企业内部控制部门的严重缺失
从调查的情况来看，很多企业内部的管理部门和控制部门的管理职能严重缺失，很多管理部门在管理中甚至不能够起到很好的作用，甚至形同虚设。之后也不能够很好地对市场进行把控。财务人员的专业素质能力参差不齐，在管理中缺乏专业的管理技巧，使得在企业管理组织不够专业和完善，最终也严重制约了企业管理的长远发展。[4]例如，某企业的财务人员还是习惯用最单纯的财务审计方式来作为成本控制的手段，在经济管理的实践过程中也通常会出现授权不明的问题，导致资金管理混乱，最终也严重制约了企业的可持续发展。
（三）企业人力资源管理不到位
在对诸多企业的调查中，很多员工抱怨存在收入分配不均的现象，不仅薪水很多年没有涨过，而且对于表现出色的员工也没有奖金的奖励。而很多企业的老板更是抛出了“我并没有要求员工加班，他们现在所做的一切也是为了弥补他们自身能力的不足，等他们在工作中增长了阅历，那么收入自然也会上涨。”这种种现象表明企业的管理者在管理的过程中并没有对人力资源的考核进行充分的重视，不仅企业内部缺乏透明的晋升标准和晋升机制，而且员工在工作上普遍缺乏归属感和积极性，最终造成了企业人才的大量流失。
三、新形势下企业经济管理的措施
（一）转变和创新企业的经济管理观念
为了更好地解决企业经济管理观念落后的问题，就要加大对企业管理理念的宣传力度，并在这个过程中让全体员工重视企业理念。在新形势下，企业的管理层更应该在坚持“以人为本”的管理理念的基础上，更好地帮助企业实现可持续发展目标。国人所知的“华为”和“阿里巴巴”，他们在员工的住宿条件、家人亲属的福利和各种带薪休假等福利上也都堪称典范，而且一旦员工在健康或者生活上遇到了任何困难，公司也会想办法帮助他们进行解决。企业更加要以全局性和战略性的眼光去制定企业经营管理的措施，并在执行的过程中不断地采用多元化和灵活的运作方式，这样才能够使得企业更好地保持长久的竞争力。
（二）建立合理的人才竞争制度
人才在企业的经营和管理中占据着非常重要的地位，在企业的经营管理的过程中，人力资源一直都发挥着非常重要的作用。一个企业如果想要构建人性化的管理体制，那么就一定要建立合理的薪酬制度和晋升制度，并在这个过程中不断提升人力资源调动的透明度。只有在企业内部营造一个公平的企业竞争环境，并在此过程中不断重视人才的培养，那么企业核心的竞争力才能够保持不变。著名的“Facebook”创始人扎克伯格提出了新的一项政策，所有“脸书”公司的男性员工都可以享受四个月的带薪产假。诸如这样的策略才能够在最大限度上激发员工的主动性和积极性，并在最终帮助企业形成良性人才竞争的局面。
（三）加大科技投入，更好地实现经济管理的信息化
要想创新企业管理，就离不开网络信息技术的支持。当前，大企业的财务部门已经建立起了现代化的财务管理信息系统，并且这种先进的软件技术已经在硬件工具的辅助下有效打破了时间和空间的束缚。很多企业的财务部门目前已经能够实现远程查账、远程报账和远程审计的功能，在此基础上还能不断强化企业管理阶层对企业财务的监控和管理。[5]企业财务管理信息化软件的利用一方面能够更好地简化财务工作人员的工作程序和任务，降低工作量。另外一方面也要能够为广大财务管理人员提供一个更加科学的管理决策平台。现代化信息软件的使用能够对企业的财务状况和经营成果进行更加科学合理地预测，从而为企业正确决策提供依据。
四、结束语
在新的经济环境背景下，我国大部分企业在发展的过程中都面临着非常严峻的挑战，这对我国经济建设产生了非常重要的影响。各大企业只有不断地更新管理观念，并通过创新经营策略和加强内部的控制，这个基础上不断地加大科技投入，并在此基础上不断地建立起创新型的经济管理模式，才能够让企业在生存和发展的过程中迅速地获取需要的各种资源，并更好地实现经济管理的科技化和规范化，促使企业在激烈的竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]孟晓红，兰忠君.新时期企业管理的创新对策[J].中国新技术新产品学，2012(3)：56-63.
[2]袁堂军.新形势下企业经济管理创新研究[J].中国经贸，2014(5)：65-68.
[3]郑田雨，刘婷婷，刘霞.对新形势下企业经济管理创新研究[J].当代青年月刊，2015(3)：97-102.
[4]姜海荣.关于企业经济进行创新性统计的相关问题分析[J].财经界，2013(6)：25-28.
[5]赵爽.浅谈统计分析在企业经济运行分析中的应用[J].时代金融(下旬)：2013(8)：67-72.
作者:杨红 单位:驻马店市宇畅路桥养护工程有限公司
