第一篇
1、机遇对企业贸易经济管理的影响分析
1.1机遇可以提高企业的市场竞争水平
身处市场竞争的大环境中，企业面临着巨大的市场竞争。而只有不断的提高自身的竞争水平，才能实现自身的发展与进步，在市场中占有一席之地。而提高竞争水平的重要途径之一，便是对机遇的把握。通过积极的抓住每一个重要的机遇，并予以合理的利用，企业可以获得源源不断的发展动力。例如，如果企业可以抓住技术革新的机遇，便可以不断的提高自身的综合技术水，从而生产出更多质量较高，科技含量更高的优质产品，迅速的占领市场，提高市场份额。
1.2机遇可以提高企业的整体效益
机遇还可以提高企业的整体效益。通过上文的分析我们了解到，机遇可以帮助企业脱离困境，提高企业的市场竞争水平。除此之外，抓住机遇。企业还可以获得较大的活力和动力，从而不断提高自身的管理水平，以及投入与产出的转换速度。从而将产出与市场需求更好的结合在一起，更好的满足广大消费者是实际需要。于是，企业便可以获得经济效益和社会效益等多方面的效益，实现快速发展与进步。
2、抓住机遇，创新企业贸易经济管理
2.1转变贸易经济管理理念。
首先，企业要转变贸易经济管理理念。企业应该积极的对自身的经济结构进行战略性的调整，按照石油行业的发展情况以及国家线观正次和法规的调整情况等，不断优化领域结构，并改善需求结构，做好对企业的结构性调整。同时，要顺应发展形势，不断向新兴领域发展，加快石油产业的转型升级。例如，各石油企业可以根据外部环境的变化，树立拓展外部市场的理念，依托现有市场，做好拓展工作。另外，企业还应该具有高瞻远瞩的意识，从长远利益角度制定贸易经济管理规划，从全局出发，做好风险管理和危机管理等。并要积极的学习新型的现代管理理念和方法，摒弃落后的贸易经济管理理念，从而保证实现企业的集约化、长期化发展。
2.2改革贸易经济管理制度。
想要抓住机遇，创新企业贸易经济管理，需要大刀阔斧的对贸易经济管理制度进行改革。目前石油企业的竞争是多方面的，因此，企业只有提高整体生产水平，才能保证企业的长期可持续发展。而积极的创新贸易经济管理制度，可以促使企业更好的满足先进生产力的实际需要，在竞争中实现利益的最大化。
2.3创新贸易经济管理方法。
为了促进企业的发展，需要抓住机遇，创新企业贸易经济管理方法。首先，企业要加强内部监督控制，以促进企业经营目标的实现。其次，将企业打造成学习型组织，不断推动企业的发展。另外，提高企业的专业化社会协作能力，提高不同机构的工作效率，促进企业贸易经济管理的创新。在具体的创新过程中，还需要结合企业的自身实际情况，做好具体的管理创新。例如，壳牌石油公司即积极的创新贸易经济管理方法，让“宽容型管理”在企业扎根。并通过建立在宽容型管理六维度基础上的种种措施，充分挖掘了员工的价值，而且有力地推动了公司自身的发展。其中，具体方法有：充分信任员工，倡导自主工作；连接情感纽带，关注长期利益；鼓励员工创新，允许创新失败；把握时代潮流，创新利用资源；鼓励自由交流，支持观点分享；分享工作愿景，形成强大合力。通过多种有效的措施，在实现员工个人价值和追求企业发展之间寻找到理想的契合点。所以说，对企业而言，要注意对贸易经济管理方法的创新，以不断推动员工的进步，凝聚企业的人气，挖掘企业的内生性资源，不断地推动企业可持续发展。
3、结语
随着时代的发展与进步，企业需要面临的环境条件日益复杂，所面临的挑战也不断增加。但同时，也带来很多难得的发展机遇。通过本文的分析我们也了解到，机遇对企业来说至关重要。因此，企业需要积极的抓住宝贵的机遇，提高自身的贸易经济管理水平。并通过转变贸易经济管理理念和创新贸易经济管理方法以及改革贸易经济管理制度等方式，很好的把握机遇。但是，不同的企业具有较强的异质性，并在最终的组织决策方面存在较大的区别。因此，不同的企业在对机遇进行认知以及利用的时候存在较大的差异。而只有善于抓住机遇的企业，才能不断获得竞争优势，促进企业贸易经济管理水平的不断提高。
作者：王新成 单位：盘锦辽河油田大力集团石油贸易有限公司
第二篇
一、企业经济管理的模式
但是随着我国不停发展的市场经济，更加的凸显了企业经营的市场和全球化，在竞争上面是千变万化，日新月异。以前的企业的经济模式也改变了，企业经济的管理在如今这样的经济大环境下其重要性日渐增强了。所以由此不难看出，要改变管理的理念，完善健全体系，掌握好经营的方法，这样管理经营的水平就自然而然的上升提高了。对于企业财务管理的深化改革，在财务资金方面首先要做好管理，不能盲目的把资金就投放出去，现在的燃眉之急就是构建出一套与当下的大环境相适应的企业的经济管理模式。经济学中企业发展是一个不断发展的概念，就是要包括发生阶段和发展过程中的阶段两部分作为企业发展的历程。对于任何业务，有创作、生存和发展的过程。因为，有些企业成长力可能会更强一些，而另外有些企业就总像生了病的小植物一样，总是很难茁壮成长，甚至枯死。要探明个中原因，除了外在的客观因素和没法控制的机遇运气之外，最大的根源就是企业本身内部的经营管理。而在内部的经营管理这一块当中，经济管理则是这里面更大的重中之重。企业的成长都是有一个过程的，有些企业在市场的竞争中逐渐的壮大和成熟了，而有些则遭到了淘汰。这就是优胜劣汰，很残酷也很现实。在企业经营的所有职能领域内，建立了以市场为导向，其核心的竞争、生产与流通相结合、内部条件和外部环境相结合，经营战略和具体战术相结合在一起，同时还要努力形成自己的经济管理方法，建立现代企业的经济管理模式。大家都知道的，企业在经济活动当中，资金是发展的血液，而核心就是企业内部外部资金流动的管理。企业经济管理制度则是企业经济管理模式的最核心的内容。
二、目前存在问题
目前的企业经济管理模式不是特别健全完善的，这其中还是存在着不少的问题的，其中主要表现为下面这几点：
（一）不完善的管理制度
直到现在为止，我国的很多企业都没有重视起来自己内部的经济管理。就算是一些企业意识到了，也制定了一些相关的经济管理的制度，其中也是有很多的破绽值得推敲的。再加上企业人员实际上也没有把这些重视起来，更别提落实到实处了。所以其实用性是值得怀疑的。而又由于没有真正的做到实处，导致企业内部的经济管理模式的效果大打折扣。
（二）人力资源中问题多多
如今一些个企业中的员工自身素质还是比较低的，再加上也没有什么鼓励奖惩制度什么的，所以人力资源部门的人员的更换动荡是很明显的。主要表现点为以下几点：第一点，人员流动的过于频繁，不是今天来新人了就是明天他也走了，这样一来很多比较繁杂的工作就无法有序的进行下去了。第二，由于之前讲到的没有制定什么鼓励的和制度，有些干的比较积极卖力的又得不到及时的鼓励，导致积极性降低。第三，有些企业的员工个人素质是在是差劲，还没有经过一些系统专业的培训，其工作能力和道德素质两样都十分的低下，这不仅影响的是他们自身的形象，其实也是对企业形象的一种抹黑，是不利于企业在社会上的竞争的。
（三）机构缺乏灵活性
很多企业自身中的一些机构比较僵化，不懂得灵活善变，因此不能随着市场的需求的变化及时作出自己的变化。还有一些企业一味的只追求经济上的利益，忽视自己的组织机构的管理，导致其出现了这样那样的问题，并且还不能及时的发现和解决，最终还是影响到企业的发展和成长，之前一味追求的经济效益也跟着会大受影响。
三、总结
笔者今天讲的这些只想强调说明一点，那就是在如今的市场经济的大环境下，我们所有的企业都应该跟上脚步，跟上市场的脚步，跟上世界的脚步。笔者为了突出这样一个观念思想，先是介绍什么才是企业经济管理，让大家在字面上对其能有个初步的了解；第二点就开始详细讲经济管理模式了，在这里面大家只需要知道最重要的一点，就是企业的经济管理制度是管理模式当中最重要的内容了；最后笔者还不忘要讲出目前存在主要的一些问题，在这里，罗列出了其中的三个，分别是制度的不完善、人力资源素质问题、还有企业的一些机构灵活应变的能力不行。综合上面所说的，企业的最终目标是利益，但是想实现这一目标是不能少了经济管理模式的。现代企业的经济管理是企业制度管理最重要的组成部分。企业经济管理对经营管理的重要是具有决定性的。
作者：高世峰 单位：四平市巨元瀚洋板式换热器有限公司
第三篇
一、经济管理人员学法、用法对我国深化企业改革开放和进一步发展市场经济产生深远的影响
1.首先企业法人的产生，法人具备的条件，公司及有限责任公司和股份有限公司的设立，都是经营管理人员和经济管理人员均要掌握的相关问题及法律责任。随着世界经济全球化进程的加剧，社会发展日渐多元化，企业的组织形态也呈现多元化趋势。各种各样的企业由此而产生，运用相关的法律法规是我国社会主义法律体系的特色。
2.财会治理权配置。中国共产党十五届四中全会“关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定”明确指出：公司法人治理结构是公司制的核心。公司治理系统，由内部监控机制和外部监控机制所组成。其中内部监控机制是公司治理的主体。财务管理与会计信息系统是企业内部监控机制的重要组成部分。
3.财会决策与执行权的配置。现代公司的法人治理结构由股东大会、董事会和高层经理人员组成的执行机构三部分所组成。完善法人治理结构，就要明确划分股东、董事会、经理人员各自的权利、责任和利益，从而形成三者之间的制衡关系。财务决策是企业经营决策的重点与核心，可分为财务战略决策和战术决策。按照我国公司法的有关规定，财务战略决策权在董事会。它“决定公司的经营计划和投资方案；制定年度财务预算和决算方案；制定公司的利润分配和弥补亏损方案；聘任与解聘财务负责人决定其报酬事项”。财务战术决策权，其权利配置在经理人员组成的执行机构。主要是落实董事会制定的各项战略决策、实施公司预算，进行日常财务管理。
4.财务决策的执行权在经理人员组成的执行机构，并且由职能化的财务管理部门来具体负责组织实施。
5.地勘单位目前逐步按照规范的公司制运作，其财务决策权和执行权的配置，是按照企业现代企业制度的要求进行配置的。主管单位对所属单位的财务治理实行集权与分权相结合的权利配置。首先，对不具备法人资格的所属单位，建立以“集权”为主要特征的财务治理体制，财务战略和战术决策权在主管单位，财务决策执行权在非法人所属单位。实行责、权、利、效相结合。其次，对具有法人资格的所属单位，建立以“分权”为主要的财务治理体制，重大财务权战略决策权在主管单位，战术决策权与财务决策执行权在所属单位。所属单位提出的重要财务战略决策方案，例如重大筹资、投资方案、年度财务预算和决算方案、利润分配和弥补亏损方案、基本财务制度等等，必须经过主管单位审查批准。
6.会计反映与控制权的配置。现代企业制度以所有权与经营权相分离为主要特征。在两权分离下，企业的控制主体为双元控制主体。即所有者与经营者都是企业的控制主体，会计信息失真，可以说是双元控制主体矛盾的产物。为了防止会计信息资料在核算环节的失真，会计反映权的设置，一般分为三个层次：一是会计人员对原始凭证的审核、核算的控制权；二是会计负责人对会计业务的审核控制权；三是企业法人对会计报告真实性的最终控制权。通过明确各自的权利和责任，一层对一层负责，以避免出现会计反映和控制的真空地带和控制盲点，确保提供真实、正确的会计信息。当然，这是以经营者是一个忠诚的人，并且，所有者与经营者双主体控制的目标一致为前提。但是必须承认两者总是存在差异和矛盾。因此必须深化监督机制。
7.财会与会计监督权的配置。财会与会计监督权的合理配置，是深化经营管理，保证经营目标实现，严肃财经纪律，维护各方权益的重要方面。主要应设置与加深两大监督体系：（1）内部监督体系。第一董事会：对股东大会负责。对经理班子进行财务监督。保证各项财务决策和财务管理的顺利实施。保证会计信息的真实可靠。第二监事会：按照《公司法》的规定，由股东代表和适当比例的职工代表所组成。其职责之一是检查公司财务。对董事会和经理班子进行财务监督以防止董事、经理执行公司职务时的违纪行为。第三经理班子和财务部门：对下属部门日常财务和会计业务的检查和监督。保证财务管理和会计核算的正常进行。
8.外部监督体系。第一财务总监：是主管部门派驻，代表国有资产所有者对经营者进行产权监督约束。财务总监拥有经营和决策的参与权、连签权、审核制止权和报告权。联签制度能够有效地对财务会计活动和重大经营决策进行监控，以保证国有权益不受损害。第二主管部门：履行上级对下级的财务会计监督职能。通过定期和不定期的财务会计检查，保证整体利益的实现。第三社会中介机构：主要是会计事务所受托进行审计实施的财务会计监督。通过合理配置财务与会计监督权，建立和完善有效的监督机制，才能优化财务与会计行为，更好地满足现代企业制度对管理科学的内在要求。
二、经营管理人员运用地区行业特色在地勘单位推行资本经营
资本经营是一种通过对资本的使用价值的运用，在对资本最有效地使用的基础上，包括直接对于资本的消费和利用资本的各种形态的变化，为着实现资本盈利的最大化而发展的活动。简言之，资本经营就是对资本的筹划和管理活动。资本经营是以资本增值为目的的。资本经营的主要内容包括两大主要方面：一是通过资本市场对不同形态的资本进行的买卖；二是通过对资本的使用价值的运用，实现资本价值的增长。从其经营形式上划分，可分为实业资本经营、金融资本经营、产权资本经营以及无形资本经营等。资本经营相对生产经营来说，是一种全新的理念，资本经营理念具有的特点居多：
1.资本经营是以资本导向为中心的企业化运作机制。传统的生产经营是以产品导向为中心的运作机制，在这种运作机制下，企业只注意产品的生产和开发，不注意资本的投入产出效率；只注意产品的品种、质量问题，不关心资本的形态、资本运行的质量、资本及负债结构等问题、只注意产品价格和原材料、设备成本的变动，不注意资本价格和价值的变化。而资本经营是以资本为中心的导向机制，要求企业在经济活动中始终以资本保值增值为核心，注意资本的投入产出效益，保证资本形态变换的连续性和继起性，资本经营的主要目的是实现资本最大限度的增值。
2.资本经营可以促使地勘单位盘活资产存量，激活呆滞资本。在传统的生产经营观念下，人们把资产和资本看得很狭隘，眼睛只盯在账面上的物资和财富，以为只有这些资金和资产，才能作为资本参加经营。可是资本经营的理念，使人们的资本认识拓宽了很多，资本不仅仅是会计学上那种含义，“资本还包括人力和非买物”，资本“是将来的生产要加以利用的资源”“，资本更多地指生产要素”。同时在资本经营的内容和形式上也突破了传统的观念，不仅仅只有实业资本经营，还有金融资本经营和产权资本经营等。运用这些理念，联系地勘单位单位实际，使这些多年处于呆滞状态的某些资产、资源或生产要素，有可能得到充分使用，有可能被盘活。比如：地勘单位中有相当一部分土地资源，由于地理位置不好，长期被闲置；有的虽然地理地理位置很好（及差价值很高），但没有得到合理利用，而且这些土地资源往往在账面上没有价值反映，因而长期以来，没有作为资产来管理，更没有当做资本加以运用。可是运用资本经营理念完全可以把它们盘活。这样既解决了资金不足的问题，又解决了结构调整的问题。
3.资本经营可以使地勘单位优化资本结构，提高资源使用效率。在传统的生产经营观念下，地勘单位调整生产结构，只能在产品品种、劳务类别、产业方面上加以调整。可是资本经营的理念，可以拓宽人们调整结构的思路，优化资源配置。
三、经济管理人员与经营管理人员相互配合抓住地勘单位在市场的脉搏，更新观念，对市场的远见性提出战略指导思想
地勘单位在除了上述学好经济学、分析经营成本、运用资本经营条件经营理念外，更要适应市场竞争，顺应客观经济规律，查找地勘单位经济屡屡挫折的原因，找出对策，下大力气改变现状。
1.融入区域经济建设应当把握好与地方的沟通的支持和联系，属地化后，地勘队伍在各方面都需要与地方直接发生关系，少不了地方的支持和帮助。要获得支持，首先要使地方深入了解地勘队伍的情况。地勘队伍必须走出封闭圈，积极与地方各有关部门接轨，主动向他们汇报地勘队伍的历史和现状。要善于抓住机会、充分利用各种形式宣传地勘队伍。既要把困难和问题讲明，更要把优势和特长说透。
2.要考虑经济效益和社会效率。地勘单位要融入区域经济时，必须正确处理经济效益与社会效益、长远效益与眼前效益的关系。地方政府确定的公益性项目，如矿产资源规划编制、地质灾害防治、海岛淡水勘探、农业地质研究等，有的没有多少经济效益，或者一时看不到经济效益，但社会影响面大，地勘单位要积极承担。通过沟通和联系，急地方所急，解地方所难，增进与地方之间的联系，从长远来看，有利于增加地勘队伍在政府心目中的分量，也有利于地勘单位的知名度。总之地勘单位的发展是离不开经济管理人员这个重要角色的，企业要不断完善西部地勘产业内部管理体制。加快机构改革步伐，建立精干高效的各级指挥机关；精干业主，搞好、搞活各种经营。加大分立、分离社会职能额力度；严格控制企业资金的流向；提高职工自身的职业水平，积极探索管理创新的路子，不断丰富西部地勘单位的内涵，夯实基础，进一步加强专业施工作业队伍建设，使地勘单位逐步走向标准化、制度化、规范化的轨道。
作者：郭红 单位：内蒙古有色地质勘查局
第四篇
一、企业经济管理现状
在全球经济危机的影响下，我国的企业面临着严峻的挑战。目前我国经济市场中，原材料价格上涨，劳动力成本提高，而在企业经营中，由于存在长期的合作客户，为了留存这一部分客户源，所以没有增长产品价格，如此使得企业资金得不到良好调整，融资困难，严重者会导致企业破产。在企业内部，由于组织机构分工不合理，内部关系不协调，造成企业资金浪费，企业员工积极性调动不起来，给企业造成严重的资源浪费。企业管理体系不完善，企业管理制度制定不合理，会引起企业内部结构的混乱，体系得不到良好的维持，影响到员工的利益问题，同时也不利于企业的长期发展。企业应明确一定的经济目标，追求利润是企业之根本，但是并不是一味地追求自身利益最大化，而不顾及企业效益和社会效益，因此制定合理的企业发展目标至关重要。在企业经济管理层中，由于财务管理人员的思想观念落后。在传统企业经营模式的影响下，相当一部分财务管理人员混淆企业经济的所有权和经营权，更甚者一些企业并没有意识到企业经济管理的重要性，虚设其位，很大程度上导致企业经营模式不能有效运作，相应的管理能力跟不上。
二、企业经济管理创新
对于一个企业而言，生存和发展是其根本，在企业的经济管理中，要做到与时俱进，积极创新，才能保证企业长期发展的稳定性，企业管理创新有思想创新、体制创新、管理创新以及技术创新等。创新的目的在于降低企业生产经营成本，提高生产效率，使企业利益最大化。企业管理创新，不仅要从企业领导者开始思想观念的转变，并且要培养员工的独创性。面对我国经济市场的不断变化，企业经济管理的创新是经济市场对其提出的根本要求。首先是企业内部改革，其次是科技创新，最后的企业管理创新。
三、结语
我国的市场经济在全球化的大背景下发展迅速，随着市场经济的不断发展，我国的企业面临着企业需不断革新和管理改革的一系列问题。近年来，随着我国经济的不断发展，我国的一部分企业加强与世界各国的经济贸易来往，这一时期，应多学习并借鉴国外企业的管理经验，以发展我国企业的主要目标，促进我国经济的发展。
作者：朱秋平 单位：湖南交通职业技术学院
第五篇
一、民营企业经济工作中存在的主要问题及制约因素分析
(一)企业会计基础薄弱，成本控制力度不够
相对于民营房地产企业的营销、拓展等部门，企业的会计部门人员配备和技术力量都较薄弱，造成了民营房地产企业会计基础薄弱，成本控制力度不够的现状。在现有的企业内部，从事民营企业会计的工作人员大多仅仅具备基础会计的知识和技能，能从事简单的成本核算、报税、报表编制等日常工作。由于经济知识和预算知识的缺乏，不能够对企业的经营成本起到很好的统筹和控制作用，不利用企业制定长久的发展计划。虽然可以通过外聘高级会计人员对企业成本进行统筹工作，但是在有限的时间内也难把控整个企业的发展，而且在责任心方面也很难做好很好的保证，难免有所疏漏。另外，还存在着企业会计工作独立性不够，企业管理者违规干预会计工作，也会对企业的成本核算和控制产生不利的影响。
(二)融资困难，创新能力不足，制约企业发展
受到民营房地产企业规模、技术力量等多种现实因素的影响，资金缺乏是急需解决的一个问题。这个问题主要表现在以下两点：1)在客观方面，大多数的民营企业面临着大额融资困难的难题。受到自身规模和经营制度的限制，民营房地产的融资渠道大多通过民间小额汇聚。融资渠道窄而且小众，这就造成了民营房地产企业的资金链缺乏稳定性和持续性，还存在一定的风险性；2)主观上，房地产企业自身在融资方面的创新能力又不足，不能广泛寻找多种投资渠道，只是集中在小范围内的小额融资或者银行小额贷款上，不能借助于信息技术扩展多种融资途径。这两个方面的问题势必会制约企业的发展。
(三)高素质的专业人才缺乏，不能满足企业的发展需要
在民营房地产企业经济管理工作中还存在着缺乏高素质专业人才的现状，造成状况的原因有以下两点：
1.难以招入人才。民营企业大多是大家族式企业起家，存在着录用机制缺乏、不重视高素质人才的引进的问题。首先在人才招聘机制方面存在一定的缺陷，员工录用标准往往不是以能力和素质说了算，还是用以往的传统观念来招录员工，甚至出现了以属相、凭关系录用的怪相。其次，民营房地产企业不会投入精力和财力来招录高素质人才，不重视高素质人才，没有为前来应聘的人才提供很好的经济保障。
2.难以留住人才。由于民营房地产企业内部组织结构的不完善和管理机制的不合理，高素质专业人才很难在民营企业生产和发展。企业的整个工作环境和经济管理机制对人才的自我成长和升值造成了很大的羁绊。
二、加强和优化民营企业经济管理工作的若干措施
(一)明确目标，建立和完善经济管理机制
对于民营企业特别是房地产行业来说，首先做的就是要明确企业长远目标，建立并且完善企业的经济管理机制。企业要结合我国的社会主义制度以及企业的实际运营情况，依据企业的长久发展方向制定科学合理的政策措施，对于房地产企业来说，其制定的企业经济管理机制必须要与我国城镇化进程日益加快以及城市住房要求日趋提高的社会发展状况相结合，这样才有利于保证社会经济水平的持续增长。其次，企业还应当加强自身的适应能力，以适应不断变化的市场经济体制，加强房地产企业的市场适应能力对于建立健康有序的房地产市场秩序、提高房地产市场的调节能力都是极为有利的。此外，从政府的角度，政府部门也应该通过调整调控政策的方式，进一步保障企业经济管理工作能够发挥自身的最大效能。
(二)注重预算编制，夯实成本管控的工作环节
加强和优化企业的经济管理工作，最主要的目的就是要控制企业的生产成本，所以加强企业的预算编制、夯实企业成本管控环节也应该作为企业优化经济管理工作的重要内容。为进一步加强企业的成本管控，企业应该从项目的筹划和设计两个方面着手。在项目筹划阶段，企业首先要合理规划市场与投资，这对控制成本起到关键性作用。在这一阶段，市场各项指标的调查，价格的定位以及供应情况都要认真研究。其次，企业还要依据消费者的需求具体设计方案。最后，决策者要对方案进行评估，判断项目是否可行，并且对方案进行准确估算。这样才能确保项目的实施与进行。在项目设计阶段，企业各部门要认真估算研究，对各类费用有效对比，按照估算落实成本。项目的实施要在预算的成本之内，要对项目设计严格监管，以此确保企业成本控制有效性，促进企业经济管理工作体系的完善和提高。
(三)放宽金融政策，拓宽民营企业融资渠道
对民营企业来说，融资渠道的拓宽也是其提高经济管理工作水平的重要途径，从社会和政府的角度来说，拓宽包括房地产企业在内的民营中小企业融资的方式主要有以下三点：
1.调整并改善金融制度，依据单元制银行组织方式去开发中小型商业银行。中小型商业银行和民营中小企业有着密不可分的关系，所以，依据单元制银行的组织方式来开发中小型商业银行是有效的，同时，大力支持中小型商业银行在市场中以发行股票和债券的方式获得资金，中小型商业银行应当制定符合民营中小企业实际情况的制度，设立合适的评定标准，信贷政策，规划信贷额度，压缩授信程序，提升贷款审批效率。
2.建立创业板市场和场外股权交易市场，让风险投资有一个可靠的金融背景。想增大风险投资的业务量，开拓风险资本的撤回途径，只依靠中小企业单一的市场是无法达成的，需要建立创业板与场外股权交易的市场。所以，要积极开发风险投资主体，调动企业对风险投资的积极性。要加强基础设施的设立，如信用、市场准则等等。
3.对非正式金融行为加强利用、引导、逐步规范。金融市场的不发达造就了非正式的金融行为，这种非正式金融行为的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矫正这一行为，严禁金融中的欺诈行为。因而，无论政府还是社会，都应该加强对非正式金融行为的利用和引导，以进一步提高企业的经济管理水平。
(四)逐步推进企业经济管理信息系统建设
对房地产企业一类的民营企业来说，为适应现代化的经济需求，企业应该逐步推进经济管理工作的信息系统建设。对于企业来说，首先，信息体系的创建依据先进的管理思想，体系的创建耗时长且规模与投入较大，还要加强宣传力度，让领导者和普通职员充分认识到团结才能确保系统的顺利进行。其次，企业创建软件时，之依据企业的规模是不合理的，要以找企业的实践情况和特点来选择适用软件，如房地产企业在选择信息软件时，需要依照房地产耗时长、规模大的一些特点来作参考。最后企业还要完成基础数据流程的规范化，一定要全力搞好基础数据，提升资源的整合力度，培养对市场的决策能力，在基础数据规范化中不断完善并改进系统。此外，企业还应该通过培训和制定制度，提高员工素质，保证系统深入，减少执行阻力。职员的素质升高，系统才能不断深入。
三、结束语
综上所述，虽然在经济全球化进程中我国的不少民营企业在企业的经济管理工作方面都获得了很大的发展和完善，但是不可否认，当前我国的民营企业经济管理工作还存在有很多漏洞，还有进一步完善和提高的空间。经过本文的讨论，为进一步促进民营企业，尤其是房地产企业经济管理水平的提高，企业应该从完善经济管理体制、夯实成本管控工作、加强信息建设等几个方面着手，同时社会和政府也应该不断拓宽企业的融资渠道，这样才能够从企业和政府两个角度共同促进企业经济管理工作的发展和完善，促进企业建立现代化的经济管理制度，进一步提高企业的竞争实力。
作者：王宏宾 单位：郑州顺发实业有限公司
第六篇
1.工程项目经济管理的风险来源
1.1合同风险
施工企业工程项目经济管理风险来源之二是合同风险，具体是指和合同签订中的风险、劳务分包中的风险。合同签订风险是指在业主严重缺乏互利平等的理念，为了中标而一味追求低价格，在合同条文中会最大限度地制约价格条款，将承包风险的风险盲目转移，对无法预计的工程量增长、设计变更和工期延误等风险都推给承包方。劳务合同分包风险是指企业中对施工人员的必要考核、培训等不足，使得分包方对建筑施工环境的陌生感，导致工程的质量事故和隐患，如果劳务分包队伍的差错出现，会导致合同纠纷，进而引起法律和经济的风险。摘要：随着国民经济的发展和城市化进程的加快，工程建设的速度不断加快、规模不断扩大，因而工程项目的经济管理的重要性也日渐凸显，特别是在目前竞争过度的大环境下，如何避免和防治经济管理风险只管至关重要。本文首先简单介绍施工企业工程经济管理的重要性，并分析经济管理风险的来源，然后针对风险来源提出相应的风险防范措施，最后对全文总结分析。
1.2材料价格上涨风险
施工企业工程项目经济管理风险来源之三是材料价格上涨风险，因为材料成本是工程成本的最主要组成部分，在大多数项目中可以占到一半以上，所以必须在经济管理中注意材料风险，因为材料的市场价格是多变的，不能保证其稳定性，如果没有调查好市场价格走向，很可能会遇到价格上涨情况，而一半发包方拨款是按照合同中的工程量清单中单价和数量计算的，单价上涨导致成本增加特别是主材价格的忽高忽低，导致材料价格上涨使承包商面临的风险越来越大。需要提前签订供货合同，转移潜在的涨价风险，面临涨价风险，可以提前储备材料，未雨绸缪，争取在短期内完成工程项目，要确保质量和员工休息。
1.3质量、进度管理风险
施工企业工程项目经济管理风险来源之四是工期管理风险，质量和进度是工程项目的最重要评价标准，因而如果质量或者进度出现问题，造成的经济成本问题也是非常大的，往往会导致经济效益的大幅度下降，导致工程项目无法达到预期的经济效益，甚至造成安全事故等问题。工程项目的质量不合格，常常导致工程返工，可能会导致安全事故的发生，可能面临经济赔偿。工程难以准时完成，造成更多的投入被浪费，也是影响施工企业经济效益的重要因素，对于存在较大风险的工程项目，将风险责任分担到各个单元，负责安全督查工作。
2.工程项目经济管理风险的防范措施
2.1提高对项目经济管理的风险意识
为了保证工程项目的经济风险合理防范，首先要从意识让做起，所以要提高对项目经济管理的风险意识，正确处理工期与效益的关系。目前存在承包商为提前工期而加大成本投入问题，但是企业效益的重要性是不容忽视的，施工企业没有了效益，必须正确处理好工期和效益的关系，加强工程技术与经济管理的结合。还需要加强工程师与造价工程师的合作，形成综合功能的团队，树立全员经济意识，统筹兼顾，从管理层到作业层，都应树立成本控制意识，实现社会效益与企业效益统一。
2.2完善工程经济风险管理体系
为强化工程经济管理，亦相应健全工程经济管理机构，配备相关人员，大力推进管理层与作业层两层分开。集团统一控制项目分包、大型机械采购、施工方案制定，对工期、质量、安全负责。建立完善的内部控制、引入竞争机制，为减少管理过程中的漏洞和不规范行为，引入竞争机制，开展工程项目内部竞标，适当地引进外部单位参与投标，以便找出管理差距和盈亏责任。增加投入，扩大物流配送范围，降低材料成本，以充分发挥规模采购整体优势。尽快建立材料周转调配内部市场，完善机械设备租赁内部市场，既可减少对外部市场的依赖，还可降低成本。
2.3加强施工企业内部的物资市场
此外，为了防范施工企业项目管理中的风险，还需要加强施工企业内部的物资市场，因为目前企业的内部市场已经逐渐开始完善，需要扩大企业物流的配送范围，形成一个健全的配送网络。如果能够有效的将企业内部的资源利用起来，同时提高服务质量、加强管理，可以减少企业对外部市场的依赖。严格按照程序进行，宜采用招标竞价方式择优，同时要加强索赔意识，资料准确完整、有理有据、客观、依法撰写索赔报告，把握索赔时机向业主提出索赔。
2.4培养经济管理的专业人才
为了加强对施工企业工程项目经济管理的风险防范，还需要有称职的管理人员，所以必须培养经济管理的专业人才。比如，在投标报价环节，需要提高投标报价水平，并对技术方案进行先进、合理和经济的比选。为了制定符合实际、技术可行、经济合理的施工方案，不仅需要认真测算工程项目的成本，而且要成立技术和经济专家评审小组，专业管理人员的参与是必不可少的，可以给投标决策提供可靠的依据。
3.总结
综上所述，工程经济学不仅以相应的技术经济系统为核心，探究怎样高效的利用现有的资源，充分提高经济的整体效益。深入探讨了防范工程经济管理风险的有效措施非常重要，企业要不断地加强风险管理，努力规避、转移和减轻风险，提高集约化管理水平，取得较好的经济效益。工程经济管理风险贯穿于项目实施的整个过程中，施工单位要想在僧多粥少的竞争环境中占有市场，不断摸索，努力提高报价水平，才能提高中标率。
作者：黄兴成 单位：浙江嘉兴天宏建设有限公司
第七篇
1、创新企业经济管理的有效途径分析
1.1创新企业经济管理手段
在传统的管理手段中控制员工、指挥员工是一种最常用的管理模式，这种强制性的管理理念会让很多员工产生逆反的心理，反而会降低企业的生产效率。社会的进步正在推崇人性化的管理模式，这也是管理手段的一个创新目标，人性化管理模式主要是更多的考虑员工自身的利益，通过激励机制的实施激发企业员工的工作积极性，从而提高企业的经济效益。同时制度也是实施管理的一种有效途径，企业要实现经济管理的创新应该在制度方面也应该有所体现。制度是指导员工合理开展工作的准则，一般制度的颁布会具有强制性，无法落实人性化管理理念。对制度创新可以根据企业发展目标一方面形成激励的管理体系，让员工感受到人性化管理的自在；另一方面企业还应该制定一些约束性的条款，和激励性制度进行有机结合，这样既能够利用制度约束员工还能够体现人性化管理，提高企业的经济效益。
1.2创新企业经济管理的理念
管理理念是企业负责人根据企业的发展现状以及经营目标而形成的一种思想，通过这种思想开展管理活动。首先作为企业负责人应该落实人性化的管理理念，并用这种理念指导自身的工作，更多的考虑员工的经济利益，这样才能够让员工更努力的开展各种工作。其次，企业负责人应该打破传统的管理理念，借助发散性思维、逆向思维等形成新的管理模式，从而采用全新的管理视角、管理模式指导企业经济管理的创新，提升企业的综合实力以及企业的市场竞争水平。另外企业要实现经济管理的理念创新，需要根据企业实际的发展情况完善自身的人力资源管理，聘用一些在经济管理方面具有丰富经验的员工，形成一股有能力、有创新意识的新型管理队伍，为企业实现经济管理的创新打下坚实基础。
1.3创新企业经济管理组织
企业管理组织是否科学合理直接影响企业经济效益的提升，管理机构作为一个企业的“核心”应该根据市场的需要及时的进行创新。我国传统的企业管理结构在制定企业发展决策时更多的是借鉴以往的经验，但是现如今市场的发展情况瞬息万变，单靠以往的管理经验已经不能满足企业经济效益的提升，因此决策者要结合多方面的参考意见，保证决策制定的科学化。同时对企业决策组织进行创新，应该尽可能的简化传统企业中存在的决策机构，为了保证企业组织形式的灵活性企业可以根据自身发展的需要建立一些临时性的管理机构，通过组织结构的创新实现企业经济管理的高效性，提升企业在激烈的市场环境中的核心竞争力。
2、结束语
激烈的市场竞争环境下企业要获得发展就必须不断对自身的管理模式进行创新，企业经济管理创新的实现需要从创新企业经济管理手段、创新企业经济管理理念以及创新企业经济管理组织等方面实施，通过制度和理念的创新激发员工的工作积极性，提升经济管理的水平。但是在进行经济管理创新的过程中，各企业应该充分考虑自身的实际情况，只有这样才能保证经济管理创新的实效性。
作者：李月 单位：内蒙古科技大学
第八篇
一、企业加强经济管理策略创新的意义
任何企业都要通过不断的经济活动来追求最大的利益，而企业的经济利益最大化需要通过更好的管理得到实现。但是，在新的时期、新的形势下，传统的企业经济管理方式无法适应如今的企业发展，所以，我们有必要对新形势下的企业经济管理创新策略进行研究和探讨。只有不断创新企业的经济管理方式，才能让企业在新的时期得到快速发展。
二、新形势下企业进行经济管理创新的重要性
新形势下我们的企业为什么必须要进行经济管理创新，关于这个问题很多企业至今仍未考虑清楚。其实，我们企业的经济管理在新的形势下确实有创新的必要。从一个企业的整个管理格局来看，经济管理一直是最重要的管理工作，因为在企业的发展过程中，企业进行经济管理是直接作用到企业的利润、成本和人力资源管理工作中的，可见，经济管理工作对于一个企业的发展举足轻重。一个企业的管理工作，如果从表面上看，主要是促进企业的发展，促进企业经济结构的优化，但是更深层原因的是企业通过这样的管理形式，逐步优化整个企业的管理模式，从而优化企业的资源配置。但是，国家经济、世界经济迅猛发展，企业发展至今，传统的经济管理方式已经出现了不适应的状况，很多时候传统的经济管理方式不但起不到任何作用，甚至可能还会对企业的发展造成负面影响。在新的形势下，一个企业想要得到稳定持续的发展，就必须要建立专业、严格、高素质的管理队伍来进行经济管理工作，只有这样，才能够让企业从良好的经济管理工作中受益，才能让企业突破发展的瓶颈，适应如今的时展需求。任何一个企业不可能彻底改变世界，就算能够在一定时期内对整个世界造成巨大影响，但是，如果不顺应时代的发展，最终也会被淘汰。
三、企业经济管理的特征
1.企业的经济管理工作能够让企业实现综合管理，让企业在管理过程中做到对企业的经济调控有把握，做到对企业的经营活动有把握，也能让企业对市场的变化有一个了解和把握，就是因为进行了很好的经济管理工作，也只有这样，才能让我们的企业获得更多的利润和利益。
2.企业的经济管理作用到企业，是综合作用企业所有的工作。企业的经济管理工作不仅仅是财务管理工作，还作用到企业生产、人力、物力等管理的方方面面，因此，我们必须要注意到企业经济管理涵盖面的广泛性问题。
3.企业的经济管理能够反映企业的发展状况是否良好。因为企业的经济管理能够预见企业的未来发展，所以说我们有必要对企业的经济管理工作做出探讨和分析，让企业的发展情况和健康状况从经济管理工作中得到体现。
四、新形势下企业经济管理创新过程中出现的问题
新形势下我国的企业在对经济管理工作进行创新的过程中出现了很多的问题，主要表现在以下几个方面：
1.企业的经济管理观念比较落后。运用落后的观念去进行新时代的经济管理显然是会出现问题的，这样做的后果是不能够让经济管理工作很好的指导企业各个方面的发展。
2.目前，很多企业在经济管理工作中并未真正的实行经济管理制度，没有一个制度来规范经济管理，或者制度在实行的过程中没有发挥实际的作用，都是导致企业经济管理出现问题的原因所在。
3.企业在经济管理工作中内部管理实施不到位。很多企业都是照搬别人的经济管理方式，直接采用国家的指导意见，没有让经济管理工作和企业自身实际结合起来，从而导致企业在受到外来影响时毫无招架之力。
4.没有注意到企业人力资源管理和企业经济管理之间的关系。企业在经营发展过程中，由于人力资源管理方式的落后，导致人力资源管理工作不到位，在浪费很多的人力资源的同时，造成大量的管理人才流失。
五、新形势下企业经济管理创新的策略
以上提到的企业在进行经济管理工作中出现的问题，是几个较为常见的问题，我们在新的形势下，要根据这些问题，多提出一些创新措施，主要通过以下几个方面来进行企业经济管理的创新：
1.要不断更新企业的经济管理观念，更好的优化企业的管理结构和管理方式。企业始终要立足于长远发展，必须要综合考虑从经济管理工作对企业方方面面的影响，把风险控制加入到企业经济管理工作中，优化企业的管理结构及层次。
2.要对企业的治理结构进行优化。把整个企业的不同工作岗位，不同工作以及可能存在的不同影响作出分析，然后将这些结构打散，重新进行一种垂直结构的优化，并对各个工作岗位之间的联系进行分析。
3.必须要注意到企业人力资源管理和企业经济管理工作之间的联系，在新的形势下，经济管理工作更多的是要靠良好的人才管理来保证企业的正常运行。企业必须要注意到人力资源管理工作的发展，只有不断优化人力资源管理工作，才能让企业的经济管理发挥更大的作用。
4.在新的时代下，应该将科技发展和信息发展作用到企业的经济管理工作中，这就需要企业在经济管理工作中进行信息化管理，运用信息化管理理念和方法规范企业管理，让企业的经济管理工作更加有效的进行。
六、结束语
通过本文对企业在当今形势下经济管理的探讨，以及如何进行管理创新的探讨，就是希望有更多的人了解企业经济管理工作在新的发展形式下已经发生了巨大变革。我们必须要用更多的精力来关注企业经济管理工作的发展，从管理工作中寻求突破，使经济管理工作的成效体现在企业的高速发展过程中。因为，只有快速的发展，快速的改变和创新，才能最终让我们的企业在新的时代下实现可持续发展。
作者：郭文婷 单位：天津二十冶建设有限公司
第九篇
一、新形势下企业经济管理的现状分析
企业经济管理活动的工作人员专业技能欠佳，对经济管理的要求、流程、目的等不熟悉，不能胜任经济管理的各项工作。而一些经济管理人员缺乏专业资格证书，缺乏创新管理意识，难以有效处理和应对突发事情，创新性人才缺乏。另外，企业对经济管理人员的培训和管理不重视，影响企业经济管理水平的提高。
二、新形势下企业经济管理的创新与实践
经济管理是企业不可忽视的一项重要工作，为应对企业经济管理存在的问题，结合企业经济管理活动的实际情况，笔者认为今后需要采取以下创新管理对策。
(一)转变思想观念，创新企业经济管理的理念
企业不仅要关注生产经营活动，还应该关注市场需求和变化发展，认识加强经济管理的重要性，在日常工作中注重管理经验的总结，坚持全面、精细管理理念，促进经济管理水平的提高。相关领导也要重视经济管理活动，完善规章制度，制定相应的措施，为提高企业经济管理水平奠定基础。
(二)健全企业经济管理各项制度，有效规范与约束各项工作
企业应该完善经济管理规章制度，使经济管理的各项工作有章可循，提高经济管理水平。建立完善的约束激励机制，例如，对所有员工进行绩效考核，将员工的平时表现，业绩水平等内容进行综合考虑，促进员工更好的完成经济管理的各项工作。完善各项规章制度，确保各项制度得以落实，以更好的规范员工的日常行为，调动员工经济管理工作的积极性和主动性，提高企业经济管理水平。另外，还要创新企业经济管理体制，加强经济管理部门建设，提高服务水平，赢得更多业主的认可，扩大市场影响力；要建立完善的激励机制，为各类优秀人才的脱颖而出提供有利条件；建立约束机制，实现对经济管理人员的有效管理与约束，促进他们为企业作出更大的贡献；建立风险机制和决策机制，以规避市场风险，使得企业经济活动更好的运作，促进企业经济管理水平的提高。
(三)提高经济管理人员素质，促进管理效率提升
采取有效措施，健全企业经济管理组织结构，结合经济管理工作需要，建立完善的组织结构体系，并合理设置工作岗位，配备足够的工作人员，建立经济管理工作责任制，明确各岗位工作人员的职责，促进经济管理工作更好的进行。另外，还要提高企业经济管理人员综合素质，注重对优秀人才的引进工作，实行持证上岗制度，保障工作人员能够胜任企业经济管理人员各项工作，提高企业经济管理人员的工作水平。首先，企业要注重对优秀经济管理人员的引进，不断加强工作人员的队伍建设，提高企业经济管理整体队伍的素质。同时，企业还要加强经济管理人员的培训工作，通过授课，现场学习等形式和途径，促进企业经济管理人员技能的提升。培养既懂经营，又懂管理的工作人员，为企业经济管理水平的提高提供人才支持。企业还要完善福利薪酬制度，使他们安心工作，调动经济管理人员的工作热情，促进工作效率的提高。
(四)重视信息技术的运用，实现企业经济管理现代化和信息化
开展企业经济管理活动时，要注重信息技术的运用，实现信息化的管理方式。事实上，信息化管理不仅高效，便捷，还有利于促进企业经济活动的顺利开展，能够有效规避企业经济活动的风险，减少经济管理过程中出现的失误。除此之外，在信息化管理方式的配合下，企业管理层还能够和员工进行便捷的沟通和交流，及时听取员工的意见和建议，对经济管理的方式方法进行调整和优化，进一步提升企业的经济管理水平。
三、结束语
总而言之，经济管理是企业的一项重要工作，采取相应的措施推动企业经济管理的创新具有重要作用。今后应该认识企业经济管理存在的不足，并根据具体需要采取相应的创新管理策略，为企业发展注入动力，提高企业的市场竞争力和经济效益。
作者：李莉 单位：邢衡高速公路管理处
第十篇
1、资金管理在企业管理中的重要性。
1.1有效的资金管理有利于促进资金的流动，提升资金的使用效率
资金的运动贯穿于企业经济活动的始终，一直影响着企业的经营活动，加强资金管理手段，加强资金的调控管理，及时对流动资金及不动资金的分析和管理，准确掌握资金的使用情况，并据此制定合理的管理措施和使用计划，进一步提高企业资金管理和使用效率，既能保证企业经营活动的顺利开展，也能保证企业的偿债能力。因此，有效的资金管理，不仅能加速于企业资金的流转速度，而且能为企业的再生产、扩大投资经营活动、赢取更大的效益提供坚实的资金保障。
1.2有效的资金管理有助于企业反腐倡廉工作的开展
企业管理的所有环节中，资金是最容易出现问题的环节，资金对于企业管理人员的个人品质和品行的考验最为严峻。人在面对大量的资金时，有时会经受不住诱惑与考验，可能发生贪污犯罪行为，这就要求企业必须加强资金管理，制定严格的资金使用控制制度，确保资金的合理有效使用。因此，加强资金管理，不仅能使企业经济活动运行的更加规范、健康，也能防止企业内部徇私舞弊现象的发生，并有效保证企业干部员工的廉洁清正。
2、现代企业经济管理中资金管理的现状
2.1资金使用分散，使用效率低下
大多数现代企业的资金管理较为分散，各个部门和下属单位的资金管理各自为政，与总公司及财务部门的资金管理要求不相一致，总公司资金关于与部门和子公司的管理相脱节，影响了资金的周转使用，影响了资金的使用效率，不利于企业的经营活动的开展。更有甚者资金管理权责不清，内控不严，管理混乱，影响整个企业的管理和运营。
2.2资金的使用缺乏规划
企业的所有经营活动对于资金的使用和投入缺乏规划，前期的资金投入没有相应的调查研究，缺少相应的科学分析，资金的投入有违实际需求，造成资源浪费的同时，影响企业的效益。资金流动的过程中缺乏严格的监控，资金的管理流于形式，没有发挥作用，资金的使用和流转混乱，以个人意志为主进行资金的管理，造成资金的浪费，入不敷出，影响企业的经营活动的开展及企业形象的建立，最终影响企业的经济效益。
2.3财务部门管理规范，人员素质有待提升
财务部门是实行资金管理的最直接的部门，财务部门管理不规范，直接影响了资金的管理。财务部门孤立操作，不仅不能及时的掌握各部门的资金使用情况，也不能为企业管理决策提供有效的资金分析，造成企业决策失误。财务部门人员直接接触资金，财务人员的业务素质不够，业务能力差，不能正确的分析和统计资金的使用，资金管理的失误现象时有发生，影响企业的效益，为企业带来负面影响，不利于企业的长远发展。
3、改善现代企业资金管理的建议措施
3.1提高认识、完善机制
企业的管理层首先要认识到资金管理的重要性，加强企业内部财务、资金、计划等全方位的顶层管理设计，明确各级资金管理部门的职权，既要给予财务部门一定的权力权限，同时也要用制度和规范有所限制。对于资金要集中管理，不允许越级管理和分散管理。对于预算计划要进行大量的调查分析，实地考察，争取制定最符合自身生产需求的，既保证生产，又不会浪费。对于资金管理要建立合理的、科学的长效机制。
3.2加大投入，建立完善的资金管理信息系统
随着信息化的发展，企业应加大资金管理的投入，引进先进的信息化管理系统，严格规范资金管理业务流程，建立资金管理的信息平台，强化事前科学分析、事中规范监督、事后责任追究的管理责任机制建设，保证资金管理的全程信息流控制，有利于信息的监控和各部门的信息共享，进一步提高、规范资金管理的效率。
3.3完善资金管理制度，强化人员管理
建立健全企业资金账户管理、融资管理、票据管理、等相关工作制度，保证资金管理所有环节工作都有制度可以遵循，加强各个环节工作的开展，保证所有的工作都不走过场，而是合理的、科学的进行。企业资金管理分工明确，实行“谁管理，谁负责”。同时采取合理的监督措施，适时向广大员工群众公开相关资金管理内容，接受大家的家督。同时，随着市场经济的不断发展，资金管理需要专业的实用型人才，企业要通过多种渠道，或引进、培养等手段为资金管理招募储备人才，并定期对其进行业务培训，提高资金管理人员的业务技能，适应企业持续发展的需要。
3.4强化资金管理风险意识，建立预警监测机制
资金作为企业经营经营活动中的重要要素，其管理风险也会对企业造成较大影响，如有的企业不顾自身的基础和资金能力，热衷于铺新摊子，不经过充分的科学论证盲目投资，造成企业严重损失。因此，企业资金管理中必须强化风险意识，建立完善相关预警机制。完善内部资金调度控制制度，企业应建立严格的资金分级审批标准和权限，从授权审批、不相容职务分离、内部审计等方面入手，建立一套科学的风险预警系统；从资金供给、投放、周转效率、债务风险水平等方面建立和完善预警监测指标体系，认真分析资产负债率、带息负债比率、经营现金流等重要指标变动情况，重点关注到期债务，对可能出现的资金风险，提前做好应急预案，提高风险应对能力。
4、结语
综上所述，资金管理是企业管理的核心内容，大多数的企业管理层已经认识到资金管理在企业经济管理中的重要地位和作用。只有注重资金管理在企业管理中的地位，给予足够的重视，保证财务部门的独立管理，强化资金流管理各部门职能的有效统筹和管理整合，不断提高财务部门人员的风险意识、业务素质和德素平平，并通过各种信息化手段和有效措施，强化风险预警机制建设等改善资金管理，全面提升企业的资金管理能力，不断增强企业自身的竞争力。
作者：董海涛 单位：国电陕西电力有限公司
