摘要：本文就新形势下国有建筑施工企业经济管理出现的问题进行探究，重点阐述经济管理对策分析，主要有：完善考核制度、加强所有员工经济管理意识、落实经济管理工作和创新管理理念，以期实现国有建筑企业可持续发展。
关键词：国有建筑施工企业；经济管理；对策
引言
国有建筑施工企业经济管理工作是长期并且复杂的工程，是工程建筑管理中重要的环节，可以提升企业经济效益，具体包括工程造价、经营、技术管理等方面，涉及范围较广。因此做好经济管理工作可以协调施工程中各个环节，促进项目的完成，提升企业核心竞争力。
1新形势下国有建筑施工企业经济管理出现的问题
1.1管理制度不完善
现在我国国有建筑企业的内部经济管理机制需要有效的完善，有的企业缺少健全的职权制度和考核体系，主要原因有：第一，企业中经营管理制度不完善，没有树立明确的工程项目责任人，对工程施工的工程经营、施工、监督工作不能统一管理。第二，考核制度不能有效执行，很多施工流程监督不完善，以致经济管理流于形式，因为经济管理制度的不完善，导致出现质量或者安全问题相关负责人不能有效履行责任，不利于经济管理建设，降低工程进展效率[1]。
1.2施工企业不重视
国有建筑企业受传统思想影响，进行建筑工程管理中缺少成本、经济和竞争意识，不能有效的从提升企业经济效益的角度优化经济管理水平，因此不能控制成本和进行成本核算，施工建设中出现漏洞，如果管理人员不能及时发现，会造成巨大经济损失，降低国有建筑企业市场竞争力。例如，有的企业缺少成本核算体系，不能通过成本分析工程进行中出现的问题，或者不重视工程预算工作，即使是管理人员也不能精确的掌握工情况，容易出现工程施工过程中产生安全隐患或者技术问题，导致整体管理水平下降，不能实现工程管理的目标。
1.3企业思想落后
现在我国国有建筑施工企业经济管理出现的主要问题是企业领导经济管理理念落后，不能有效的优化工作形式，经济管理工作创新性不足，现在管理方式基本处于粗放式管理。特别是很多建筑企业在传统经济管理理念下，只注重经济效益的提升，不重视成本和资金的运用，很多施工环节不能做到资源优化配置，经济管理有效性大大降低，不但总体效益很难提升，还阻碍了施工管理的合理性，不能实现施工资源的完全利用，这么一来国有建筑企业经济管理不能变得标准化和精细化，缺少施工的预测，阻碍整体工程管理。
2新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策分析
2.1完善考核制度
新形势下国有建筑企业工程施工经济管理过程中，首先要提升责任考核制度的重要性，该制度在整个施工过程中有重要的作用，有着不可替代的地位，新形势下该工作的展开，不但要进行必要工作的考核，还要对施工工期是否符合原计划、整体资金运转是否合理等进行提前预测。重视成本的控制，就是对工程建设中整体的资金流动有效管理，包括资金流向和运转等环节。如果一项工程施工利润低，究其原因除了资金回笼速度慢，还有可能是后备资金不足造成的。所以，建筑企业要想有良好的经济管理，就要做好各项流动资金的审查，有效预测增加成本的各种因素，提前采取措施减少成本的提升。不但如此，如果工程进行时发现资金异常运转的情况，需要马上开展责任制管理工作，加强经济管理工作的力度。
2.2培养员工经济管理意识
经济管理从实质上来说就是成本的控制，但是经济管理工作在员工思想中还不牢固，从主观意识上来说，员工经济管理工作意识的提升是管理工作中的重要环节，所以，企业要重视这方面的建设，第一，定期进行培训宣传，使员工也能充分理解经济管理的重要性和自身应该担负的职责，争取每名员工都能掌握基础的经济管理知识，明确自身职责和权利。第二，根据有关管理制度落实经济管理工作，尽量保障所有施工人员都有经济管理意识并执行，建筑企业制定科学的管理制度，对内部员工成本的消耗起到制约作用。对责任考核制的确定可以提升企业内部员工凝聚力，并对成本的管理有重要监督作用，可以有效的促进国有建筑企业稳步发展。
2.3坚决落实经济管理工作
建筑企业中经济管理工作有很强的复杂性，不但是建设过程中控制的主要内容，还是实现成本控制的有效手段，所以，经济管理工作要贯穿整个工程中，并且考虑到经济管理的负载性，从投标招标工作开始就要执行相关工作，提升工作人员管理意识，在具体施工过程中予以实施，保证企业的长久发展。具体工作分为几个环节，第一，在招投标工作时就要执行预算管理，根据工程和企业自身情况，利用经济或者行政形式开展，值得注意的是该方面的预算管理，需要结合企业实际情况进行，对各种费用进行严格控制，例如招投标中的出差费、服务费、招待费、标书费的控制，不但要严格按照企业的预算充分进行资源的分配，还要在招投标的方案中对成本进行严格控制。第二，施工现场的经济管理，施工过程中通过行政和经济管理有效结合，对成本进行有效的控制，生产过程中根据设计方案严格按照工程需求规划材料数量和规格，做到资源的全部利用，防止资源的浪费，减少不必要的损失。并且重视施工技术的提升，发挥新时期科学技术的作用，减少施工中不必要的流程，进而缩短工期，节约了成本。第三，对大型设备的引入方面要严格控制，技术人员科学选择设备，有效推进经济管理，工作中充分发挥机械设备的作用，并定期对各种施工设备进行养护和维修的工作，避免由于设备损坏影响施工进度，提升设备使用寿命，减少成本输出。
2.4创新管理理念
良好的经济管理工作不但能提升建筑企业收益，还能促进企业长远发展，因此经济管理是建筑企业的核心工作，内部领导要以经营管理为基本理念，将经济管理贯穿于日常生产中，进而增强管理能力，所以经济管理创新理念很重要，从下面几方面入手展开：首先，更新市场理念，企业市场良好的竞争能力才能长久的发展，所以要重视市场管理工作，结合新时期下对市场的具体需求，确定经营形式，进而满足市场需要，国有企业要重视市场的重要性，在市场中找准自身位置，采取有效手段站稳脚跟。其次，创新战略思想，建筑企业的发展要有长远的眼光，不能局限于眼前的利益，要对国有企业有大致、宏观的规划，具体经济管理工作中按照这一方向努力。另外，管理人员要结合时代潮流，转变传统思想，将社会和企业发展结合，顺应时展。最后，创新效益思想，国有建筑企业要想有长久的发展，就需要重视效益的提升，其中成本的控制很重要，因此要建立完善的效益理念，保证控制成本基础上，工程质量还能得到有效的而提升，因此要对市场发展有精确的掌握，利用各种创新手段加强企业的建设[2]。
3结语
综上所述，工程经济管理可以帮助国企建筑企业实现低成本、高成效的施工，是实现企业可持续发展的基础，因此工程经济管理工作在企业发展中有重要意义，管理人员根据企业情况，进行一定创新，通过落实经济管理工作和创新工作理念等形式，控制成本，加强企业效益。
参考文献
[1]孙亮.新形势下国有建筑施工企业经济管理创新思考[J].科技经济导刊,2018,26(05):133.
[2]汪清波.深圳国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策研究[D].天津大学,2014.
作者:连永水 单位:温州市滨江建设投资有限公司
