第一篇:企业经济管理问题和对策
摘要：国有企业是我国整体经济的重要组成部分，在整个经济体系中占较高地位。因此，国有企业的发展情况将直接影响带我国整体经济的发展。在国有企业中，经济管理具有特殊地位，在企业整体发展中起着举足轻重的作用。随着我国科技发展，信息化进程逐渐加快，并由此全面进入产业信息化时代。在这一大时代背景下，企业是否具备信息化能力将直接决定企业的未来发展趋势。在各项信息化能力中，又以经济管理对国有企业的作用尤为关键。但就目前而言，国有企业的经济管理中尚存较多不足之处，难以适应产业信息化时代所需，对国有企业的发展造成了较大影响。对此，本文主要就当前国有企业经济管理中存在的几个主要问题进行探讨，并针对问题提出了建议措施，旨在为提升国有企业经济管理的有效性略尽绵力。
关键词：现代企业；经济管理；问题建议
产业信息化，主要指以信息技术改造和提升产业，围绕“四流三周期”，即物流、资金流、业务流、价值流和产品生命周期、企业生命周期、产业生命周期，构造以信息化带动其他要素流动的产业关联，对资源优化配置、整合，对过程优化重组。虽然产业信息化的核心是企业，但其与企业信息化仍存在一定差异。经济管理是企业发展的基础，是企业进行资源整合与配置的重要措施，主要包括管理模式、制度建设、发展战略、经营理念、管理理念、组织结构等内容。在经济全球化的时代背景下，企业的经济管理是否有效将直接决定其在市场竞争中的地位与收益，国有企业同样不例外[1]。唯有通过有效的经济管理，国有企业才能真正实现发展。因此，对存在于国有企业经济管理中的问题加以分析，有助于认清问题本质，进而提出解决问题的方案，使国有企业能够在产业信息化时代得以立足。这对所有企业的发展均具有较高价值，同时也是本文的研究意义所在。
一、产业信息化时代企业经济管理中存在的问题
（一）经济管理理念落后
由于我国实行计划经济体制的时间比较长，实行市场经济以后，有较多的国有企业经济管理理念仍然受计划经济体制的影响，很难转变过来[2]。加之产业信息化的影响，企业竞争更加白热化，市场变化多端，原来的管理思维和模式则太过于滞后，不能适应市场的变化而采取相应的经济措施，也就不能满足新时代新发展的需要，因此，国有企业高管需要不断地学习先进的管理理念和管理策略，才能在产业信息化这一时代大背景下占据一席之地。
（二）决策体系缺乏科学性
在经济管理体系中，决策机制是否具备科学性对企业发展有着决定性作用。若国企出现决策失误，便会对国企的整体发展造成重大影响。现阶段，一部分国有企业不思进取仍沿用落后的集权式管理模式，再加上高层大都由党和国家直接挑选上任的，大都没有管理企业的丰富经验。产业信息化的宗旨是通过信息手段将企业可能存在的风险以及风险可能造成的损失降至最低。这种缺乏科学性的决策体系显然与产业信息化的发展理念相悖。
（三）较重的社会负担
近年来，国有企业根据市场经济的变化作出了巨大改变，已逐渐适应经济全球化的竞争模式。但尽管如此，传统的“国企模式”仍在国有企业中较为常见，其中社会负担便是最关键的部分。国企的社会负担主要包括退休人员的退休金以及退休后的医疗费与福利等[3]。长年累积的社会负担对国企的竞争造成了较大影响。此外，我国的国有企业长期受到政策的偏爱，大都占有着有利的市场垄断地位，而一旦放开市场，那么就会显得茫然和无所适从，并没有很好的机制来抵抗市场经济的压力和风雨，因此，效益就可想而知，十分的低下，发展也出现了前所未有的瓶颈和困难。
二、产业信息化时代加强企业经济管理的建议措施
（一）创新管理体系
产业信息化对企业的信息管理提出极高要求，因此，企业管理体系必须与信息化时代需求相符合。同时，由于市场一直处于不断变化中，因此，国有企业的经济管理必须要跟随市场的步伐，不断的创新，才能够始终走在行业的前列。首先，国有企业高管要以崭新的精神面貌和思想，不断地开拓创新，要充分认识管理创新的重大作用，要团结所有员工不断地开拓创新；其次，管理决策要科学，各部门权责分明，上下级层次感强，决策要走上科学化和透明化的道路；最后，国有企业高层也要放眼全世界，多学习国内外先进的管理理念和策略，加强自身的修养，提高决策的正确度，不断地灵活应对千变万化的市场。此外，也要及时调整企业管理模式、管理策略，更好更快地融入到新时代新发展的滚滚大潮中去，使国有企业走上可持续健康发展的大道。
（二）制定科学民主决策体系
要提高国有企业的经济管理水平，必须提高其科学决策的水平，避免各种决策失误现象的发生。国有企业中传统的金字塔式的集权式决策方式必须摈弃，采用科学化的合理化的民主化的分权式管理模式。首先，分工一定要明确，权责一定要分明，高层的决策也要走民主化和公开化的道路。其次，权责明朗化后，还须建立科学合理民主的决策程序，并根据相关条文和具体的实际情况采取相应的决策流程，从而从制度和流程上保障决策更趋向于民主和科学。最后，国有企业的决策层要明白自己所处地位的重要性，要不断地向国内外先进理念和决策管理借鉴学习，不断地挖掘和培养人才，尽可能地使国有企业经营管理更上一个新台阶。
（三）深化国企模式改革
首先，国有经济要持续稳定地向前发展，那么国有企业就须不断地加以改革，要逐渐向现代国有企业管理模式靠近，即要做到“政企分离，产权明晰，自主经营，自负盈亏”。其次，国家也应给予相应的宏观经济调控，加强监管力度，给予一定的政策指引，从而使国有经济更繁荣更健康。最后，要建立与国有企业经济发展相适应的经济管理制度，不断地探讨、发现、分析和解决国有企业所遇到的经济管理难点和现实问题，不断地使国有企业的经济管理制度更完美，从而有力地保障国有企业经济的可持续性健康发展。
三、结语
经济管理中存在的不足一直是制约国企发展的主要因素。因此，本文对当代国有企业经济管理中存在的问题进行了探讨，提出了几点针对性建议措施，期于能够有效提升国企的经济管理情况。但受笔者学识所限，本文所述之内容尚属基础，更多问题与对策尚需学者进行更为深入的研究。
参考文献：
[1]白智奇，陈艳，王晰，等.国有上市公司业绩与高管隐性腐败研究——基于行为经济学视角[J].科研管理，2018，V39（2）：100-107.
[2]周业安，余晨阳，杨小静，等.国有企业的债务问题研究[J].经济理论与经济管理，2017，V36（6）：81-95.
[3]中国宏观经济分析与预测课题组.新时期新国企的新改革思路——国有企业分类改革的逻辑、路径与实施[J].经济理论与经济管理，2017（5）：5-24.
作者:张静蕾 单位:中国国投高新产业投资有限公司
第二篇:企业经济管理创新策略
摘要:本文针对新形势下企业经济管理中存在的问题以及创新策略进行分析，希望可以起到在企业经济管理方面的创新发展的参考作用。
关键词:新形势;企业经济管理;创新策略
我国在经济发展方面仍然处于一个转型阶段，在这个阶段中不断的寻找适合自身发展的经济体制。处于这种大环境下，我国市场经济每一天都在不断的变化，企业在这种情况下，必须要认清发展的形式，寻找适合自己发展的经济管理体制以保证自身的综合实力。只有做好新形势下企业经济管理的创新策略才能够保证企业能够良好的发展下去。
一、新形势下企业经济管理创新的重要性
我国社会经济的发展最突出的特点就是不断的发展变化以及企业间的竞争日愈激烈。从这一点上来说，企业只有不断的对自身进行改革和完善才能够更好的发展下去。在新形势下，企业经济管理创新工作必须要符合自身的发展，对于企业来说发展即是一个长远的问题也是一个必要的话题，是非常重要的。因此企业必须要做好体制的创新，这其中就包括对于经济管理体制的创新。同时，在新形势下，企业经济管理的创新也是我国市场经济发展的一个必然要求。随着我国经济的快速发展，人们对于此的要求也在不断的提高，环境友好型和集约型经济也越来越被人们所重视，因此企业在发展的过程中要与市场的发展相适应，做好经济管理的创新工作。
二、新形势下企业经济管理创新中存在的问题
(一)企业经济管理的管理理念较为落后
企业经济管理的管理理念较为落后在整个新形势下的企业经济管理创新中是个非常重要的问题，在很大程度上阻碍了企业经济管理工作的创新发展。企业经济管理的管理理念落后所出现的原因是由于企业的管理者对于管理理念创新的重视程度不够所造成的。企业的领导者对于危机意识不够强，在思想观念上也较为落后，对于新思想的接受程度不高，这就造成企业对于新理念和新思想的接受程度都比较低，无法为企业的经济管理提供一个科学的、合理的管理体制以及管理目标。企业的领导在对企业进行管理的过程中往往会较为重视企业的经济利益，而对企业的经济管理工作的实施以及管理观念的创新等的重视程度却是不够的。随着社会的不断发展，市场每天都在变化当中，市场给予企业的压力让企业的管理者认识到了企业经济管理创新的重要性，但是却还是没有将其完善的用于实际的经营管理当中。
(二)企业的经济管理体制不完善
企业拥有一个完善的经济管理体制是企业能够长久发展的前提条件。但是在我国现阶段的企业经济管理中，经济管理体制并不健全，企业的经济活动缺乏一个活动的标准或者说是遵守的原则，这就让企业的正常运转存在颐堤港的问题。在工作时间上没有一个标准规定，企业员工对于本职工作也缺乏责任感，这样长期发展下去对于企业来说是非常不利的，容易陷入到一个无序的运营状态中，这会在很大的程度上影响到企业的工作效率。企业的经济体制不完善主要表现在企业在进行实际的经济管理工作中管理工作过于形式化，执行力度较低，并没有让管理制度真正的发挥出自身的作用，另一方面也表现在企业虽然制定出了较为完善的经济管理制度，但是在执行的过程中却没有有效的对其进行监督。
(三)企业对人力资源的管理中存在一定的问题
企业的竞争离不来人才的竞争，企业对人力资源的管理工作做的不好，不但会影响到企业内部员工的正常工作，更是会影响到整个企业的运行状况。因此，要想做好企业经济管理的创新工作，必须要做好对于人力资源的管理工作。但是在实际的企业管理中，企业的管理者对于企业员工的重视程度还不够高，薪酬制度也不够完善，对于企业员工的考核以及竞争机制等也不够健全，这就会在很大程度上降低企业员工对于企业的归属感。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
(一)在企业中建立良好的创新氛围
企业想要建立良好的经济管理创新氛围，就要让每个员工都拥有经济管理的创新思想。在创新理念在整个企业形成的过程中，最主要的就是企业的领导人员对于此种意识的重视程度，企业的领导人员必须要具有危机意识，要做好对企业的战略部署以及做好企业的经济管理创新工作。在进行企业经济管理的创新建设过程当中，企业的管理人员要对现代市场经济有清楚的认识，要明确企业所要面临的挑战以及企业所受到的竞争。领导者与管理人员要不断的汲取新的思想，要保持意识的先进性，对于传统管理中不合适现在企业的管理方式，要予以去除。
(二)企业要保证经济管理制度的实际效果
企业在进行经济管理的工作中必须要能够保证经济管理制度的实际效果。企业只有建立起一个科学的、完善的经济管理制度，才能够更好的对内部组织体系进行完善。首先，企业要找出自身在生产经营中所存在的不足之处，并具有针对性的设立目标来对效率进行提高，构建一个实效性突出的运行体制。企业要对传统的刚性化过强的经济管理制度进行更改，将柔性管理运用到实际的经济管理体制当中，要做到以人为本，将人作为管理的核心内容。在面对一些灵活程度较低、适用性较差的企业管理制度，企业应该增强其可操作性以及灵活程度，让企业管理制度具有科学性和先进性。同时，企业想要提高经济管理制度的实效性，就必须以市场为导向，将经济管理和生产经营活动融合在一起，不断的对经济管理制度的执行能力进行提高，并做好相关的监督工作。
(三)完善人力资源管理体制
新形势下企业经济管理的创新离不开人才，同样人才也是企业在竞争中非常重要的竞争因素。企业在进行人力资源管理的过程中要做到以人为本，建立起一个人性化的人力资源管理体制，完善薪酬制度，在晋升方面也要提高晋升的透明程度，不断的建立起一个公平的人才竞争环境，并做好对人才的培养工作。对于本企业的文化，企业的管理人员以及领导者要做好宣传工作，注重企业员工的思想层面的建设，对于员工的切身利益，企业要做好保护工作，这样才能增强企业员工对于本企业的归属感，同样也会增强员工自身的责任感，这样员工对于企业的忠诚度就会提高，在日常工作中会激发员工的积极性，提高工作效率。四、结束语随着社会的不断进步，我国的经济体制也在随之变化。无论是在大环境方面的要求，还是企业自身发展方面的要求，企业都必须要做好经济管理创新工作。对于不断发展的大环境，企业不能够固步自封，对于企业经济管理中不适合现阶段的管理方式要进行替换，通过创新策略不断的对企业经济管理进行完善，让我国企业能够长久、稳定的发展下去。
参考文献：
[1]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论,2015(Z1):37-38+58.
[2]金雷.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].科技经济导刊,2017(27):232.
作者:邵中祥 单位:浙江江能建设有限公司
第三篇:企业经济管理创新改革
摘要：后金融时代，现代企业发展的压力和竞争越来越大。要更好地适应市场经济发展的需要，减少金融危机给企业造成的不利影响，保持现代企业的长久健康发展，现代企业需要重视对经济管理的创新，结合企业发展的实际，不断提升经济管理的水平。本文结合后金融时展概况，对当前现代企业加强经济管理创新必要性进行了分析，并对发展措施进行了探讨。
关键词：后金融危机时代；企业经济管理；创新改革
1引言
经济管理是企业发展中的一项系统性工作，也是现代企业管理的重点之一，也影响到企业能够长久健康发展。企业的经济管理，简单来讲，就是从企业的经济效益角度出发，结合企业的发展目标，进行管理、生产管理等活动。世界经济联系越来越紧密，给我国的企业发展带来机遇的同时也带来了挑战，市场的竞争程度也越来越激烈，在这种发展形势下，企业的经济管理和模式等也需要积极创新，才能适应后金融危机时代的发展，这也是现代企业发展的必然趋势，是适应现代市场经济发展的必然要求。
2后经融时代概述
后金融时代的到来，其自身的特点和带来的影响也比较明显。其一，世界经济之间的联系越来越紧密，对企业发展来讲，其面临的市场经济压力也越来越大，企业发展中所面临的问题也越来越复杂，同时，全球资源紧张等问题的加剧，更是加剧了企业面临的困难。其二，企业发展出现两极分化的情况，在国家政策、企业发展环境，企业决策等多方面因素的影响下，一些企业发展面临的环境相对良好，其发展速度和规模呈现出良好的态势，但是对一些中小型企业来讲，其面临的发展压力越来越大，带来了企业发展不平衡问题的出现。其三，信息技术和现代网络技术的发展，对实体经济造成很大的冲击。虚拟经济的涌现和发展，势必会给实体经济带来很大的压力，尤其是一些服装业、零售等行业，其发展难题越来越大。
3后金融时代，企业经济管理创新的必要性分析
3.1新时期企业发展的必然趋势
金融危机的出现，会给各国经济都带来一定程度的影响，尤其是当前，世界经济的联系越来越密切，金融危机的波及范围和危害程度也会更深，各国经济都会陷入萎靡时期。后金融时代，要更好地适应市场的需求，让企业渡过困难期，除了国家需要采取相应的政策措施，企业自身也要从管理等方面找原因，充分认识和了解时代的发展特点，开拓出一条发展的新道路，这样才能不会被市场淘汰。
3.2企业健康发展的要求
企业将追求最大的经济效益作为目标，要实现这一目标，企业必须做好经济管理方面的创新和发展，当前受传统经济发展的影响，很多忽视了经济管理，有的管理方式比较陈旧，与国际先进管理水平相比，还存在很大的差距，这会进一步加剧企业发展的难度。
4后金融危机时代企业经济管理创新措施探讨
4.1革新经营管理理念
要想让企业能更好地适应后金融危机这一大的发展环境，企业需要认真分析自身发展的现状，了解企业发展面临的环境，不断创新管理理念，并在新的发展理念的指导下，转变企业的经营决策、目标和长期规划等，让企业能与时展更好地契合，这样才能提升其综合管理水平。首先，企业的领导层要转变思想，干预创新，大胆实践，综合分析市场，树立新的发展理念；其次，企业在发展中还要具有危机意识，要认识到当前激烈的发展环境，干预打破固定的发展模式；最后，还要了解行业发展动态和国家政策等，与国家政策保持同步，决策要适应时代的新发展，符合国家的政策和法规等。
4.2积极转变经营发展策略
企业的经营发展状况与企业的经济发展等有很大的辨析，要做好企业的经济管理，需要转变企业的经营发展战略。最重要的是要重视企业品牌策略的构建，当前发展背景下，良好的品牌和口碑能为企业创造更大的价值，我国当前企业发展中，也要重视品牌战略的构建；此外，还要从专利技术研发等方面着手，提升企业的综合竞争力，后金融发展时期，科学技术与人才等仍然在整个竞争中发挥着重要的作用，企业要在经营发展中掌握主动权，需要加强技术的研发，重视人才的引进和科技研发的投入，提升企业的经济效益；同时，还要调整企业的产业发展结构，新的发展时期，要适应时展的要求，要结合市场的需求，针对当前我国经济发展现状，积极调整产业发展结构。
4.3积极引进现代科学技术和信息技术
后金融时代，企业要提升经济管理的水平，要积极发挥新的科学技术和信息技术在企业管理中的作用，在资金、人才等方面加强投入，充分利用现代信息技术，满足企业发展的现实需求，推动企业的长远健康发展。
5结语
综上所述，后金融发展时代，也给现代企业的发展带来了很大的影响，要更好地适应当前市场经济发展的需求，企业要重视经济管理，转变管理理念，积极转变经营策略，并积极引入现代信息技术，从而不断提升企业的综合竞争力。
参考文献
［1］孙巍.后金融危机时代下企业经济管理的创新改革［J］.南方企业家,2018（1）.
［2］丛峥.后金融危机时代下企业经济管理的创新改革措施分析［J］.中小企业管理与科技（上旬刊）,2017（12）.
［3］陈向阳.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革［J］.中国集体经济,2017（20）.
作者:罗燕 单位:贵州轻工职业技术学院
第四篇:计算机技术在企业经济管理中的应用
摘要:在科学技术的发展带动下，计算机技术研究工作取得了较大的突破，并广泛的被应用于多个行业领域，取得了重要的应用价值。因此，油田企业在发展过程中应当积极借助计算机技术实现经济管理优化。本文简要就计算技术在企业经营管理中的应用优势进行分析，并以此为基础探讨了计算机技术的实际应用措施，以期为广大油田企业实现经济管理工作优化提供参考。
关键词:计算机技术;油田企业;经济管理;优化措施
在当前的油田企业经济管理工作中，管理人员已经逐渐将计算机技术带入到管理工作当中，建立了规范化管理模式。但是在传统管理观念的影响下，油田企业管理人员还没有形成现代化的管理理念，所采用的计算机技术也较为落后，没有完全发挥计算机技术的应用优势，造成经济管理工作水平难以提升。针对于此，利用计算机技术制定完善的经济管理模式与制度是十分必要的。
1计算机技术在石油企业经济管理工作中的应用优势
在当前的石油企业当中，经济管理工作水平较低且难以在短期内实现提升的主要原因就在于，管理人员所采用的管理技术较为落后，没有形成现代化、先进的管理模式。而将计算机技术带入到经济管理工作当中，将克服当前常见的管理难题，并在极大程度上实现管理质量与管理效率的全面提升。首先，计算机技术本身具有高效运转、分析全面的应用特征，将其应用于经济管理当中能改变传统较为分散的管理模式，构建较为完善的管理系统，有助于管理人员更加精确、全面的了解企业经济运转情况。其次，当前的经济管理工作主要以人工管理方式为主，管理范围较窄且难以保证管理的及时性。引进计算机技术之后能将管理模式转变为远程管理，管理人员可借助计算机技术获得管理工作开展所需的精确、科学的管理信息。此外，经济管理是石油企业管理工作中较为敏感的一部分工作，可能会存在资金贪污等问题，在计算机技术的支撑下可构建完善的管理监督体系，让管理工作处于透明状态中。为经济管理工作的顺利开展提供基础保证。
2计算机技术在油田企业经济管理中的应用实践分析
2．1加强多种类型经济管理业务规范调试
石油企业经济管理工作较为复杂，涉及到多种类型的经济管理业务。在传统的管理工作中，管理人员往往难以实现高效的业务调试。因此，管理人员在引进计算机技术之后，首先应当构建多种基础性数据信息管理途径，加快管理信息的流转速度，加强企业内多个单位的管理融合。在此框架之上，石油企业就能按照标准化工作途径进行石油订单输入、提交，制定石油开采计划，计算盈亏，从而消除传统人工管理工作中存在的多种偏差。另外，石油企业经济管理工作中涉及到大量的数据验收工作，在计算机技术支持下实现的规范化管理模式下，管理人员能够提升会计核算、实付工作的精准化，保证企业运转的多个环节得到顺利、有序衔接。
2．2建立财务运行监督体系
为避免在企业经济管理工作中出现贪污腐败、收受贿赂等恶劣问题，石油企业应当借助计算机技术建立财务运行监督体系，实现财务运行、财务管理的透明度提升。首先，管理部门需要制定全过程式管理模式，将石油开采、设备采购、货物进出库等多个经济环节划入整体的管理系统当中，实现物流、资金流事务的科学调试。其次，管理人员需要利用计算机软件构建完善的物资管理系统，动态化的了解财务、仓储以及后勤等多个空间的经济信息，并建立信息流通机制，将经济管理工作清晰的呈现在面前，各个部门都能看到企业经济的具体走向与变化倾向，以企业员工的力量来就经济管理工作进行监督。这样的方式，不仅能提升管理效率，还能在极大程度上避免在经济管理的过程中，出现贪污腐败现象，为石油企业的顺利发展奠定良好基础。
2．3注重EXCEL技术的应用
EXCEL技术是计算机技术中最常用于经济管理工作中的技术，科学的利用该技术进行财务数据模型构建，可在极大程度上优化经济管理工作，为经济管理提供方便。首先，建立财务报表模型。即以财务管理工作中的关键点为主要因素，明确财务数据模型的基本形式并建立模型。同时在这一模型的基础上划分数据区域，并设置相应的模型约束条件，方便模型分析工作的开展。其次，实现财务数据源分析。这主要是指将财务数据源、文件数据等多项数据导入到数据模型当中，为模型数据分析奠定基础。之后，需要借助该技术完成财务分析模型的构建，方便财务管理数据的采集、分析以及报表生成。为保证数据分析的准确性与全面性，管理人员需要同时构建比率分析、趋势分析、综合分析以及杜邦分析等多种分析模型，针对性的就石油企业财务运行情况展开分析。管理人员也要掌握分析数据总结方法，通过模型分析所提供的数据，明确当前企业财务运行过程中存在的经济发展利弊，以其所体现的发展趋势进行经济管理优化，更好的为企业发展注入动力。此外，在整体的财务分析模型构建的基础上，管理人员还应当根据管理着重点建立子分析模型，实现经济管理工作的精细化发展。例如，在格子模型设计工作中，管理人员应当注重管理模式的划分，将数据源准备、模型结构设计、定义公式应用等进行综合考虑，针对性的就企业经济流转与运营过程展开分析，更加详细、精确的明确企业经济运转中存在的问题，从而更好的开展经济管理工作。
3结语
对于油田企业来说，经济管理是企业管理的重中之重，将计算机技术应用于管理工作中能促进系统化管理模式构建，建立远程管理程序，并提升经济管理工作的透明度，切实提升整体的管理水准。所以，管理人员应当提升对计算机技术应用的重视，积极利用现代化先进的计算技术实现多种经济管理业务的规范化调试，完善企业财务监管，并建立科学的监控系统来就石油企业经济运行状态进行监控与分析，只有这样，才能保证石油企业的经济管理工作水平获得进步与提升。
参考文献:
［1］陈姗，万晓燕，吴永琢．计算机技术在企业经济管理中的应用研究［J］．企业导报，2016(06):43．
［2］林兆兵．关于计算机技术在企业经济管理中应用的相关思考［J］．现代营销(下旬刊)，2015(11):12．
［3］柴宝芹，王宏宇．企业经济管理中计算机的应用研究［J］．商场现代化，2014(03):126．
［4］王宏宇，柴宝芹．计算机在企业经济管理中的应用［J］．商场现代化，2013(30):83．
作者:鲁华阳 单位:辽兴油气开发公司企管法规科
第五篇:目标成本管理在企业经济管理的应用
摘要：随着社会经济的快速发展，我国各行各业的发展都得到了有力的推动，在企业的经营发展下，我国国民经济也在不断的增长，进而促进区域经济有效发展。目前我国正处于经济转型的重要阶段，市场瞬息万变，企业不仅获得了新的发展机遇，同时也面临着更大的压力和挑战。想要在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展，企业必须提高自身的经营效益以及市场竞争能力，其中加强企业财务管理就是尤为重要的内容。在企业财务管理中，目标成本管理具有尤为重要的作用和意义，作为一种新型财务管理理念，目标成本管理的应用不仅可以提高企业资金利用效率，同时还可以提高企业核心竞争力，进而促进企业获得持续稳定发展。就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行详细的分析。
关键词：目标成本管理；经济管理；应用分析；现代企业
0引言
市场经济的快速发展不仅为企业创造了更好的发展环境，提供了更多的发展机遇，同时也加剧了企业之间的竞争激烈程度。在激烈的市场竞争中，企业为了能够获得持续稳定的发展，就必须加强经济管理，有效提高自身的经济效益以及核心竞争力。对于现代企业而言，想要提高自身经济效益及核心竞争力，借助于目标成本管理就是一条有效的途径。目标成本管理可以实现对企业经营成本的合理有效控制及管理，从而为企业各项工作的开展提供有力的支持，同时实现企业有限资源的最优化利用，进而实现企业的持续稳定发展。目标成本管理与传统的成本管理存在着一定的区别，比如目标成本管理工作的开展，需要以企业成本及利润为依据，并以提高资金应用效率为目标。现代企业为了寻求发展，在经济管理中都加强了目标成本管理的应用，但就实际应用现状来看其中还存在一些问题和不足。目标成本管理是一项复杂、系统的工作，因此，在目标成本管理应用过程中也需要结合企业实际情况以及市场发展情况进行合理有效的应用，这样才能够促进目标成本管理充分发挥其作用。以下就是对目标成本管理在企业经济管理中合理有效的应用进行的详细分析。
1目标成本管理概述
目标成本管理简单来说就是企业为了完成发展目标而采用的一系列管理措施。在企业经济管理中，目标成本管理的主要目的就是帮助企业获得效益，使得企业有限的资源能够得到最优化的利用。在目标成本管理过程中，主要是以会计核算为成本管理手段，在企业各部门及人员的共同配合参与下，实现对企业所有经济活动进行成本控制与管理。在企业经济管理中，目标成本管理发挥着尤为重要的作用和意义，在现代企业经营发展过程中，目标成本管理已经成为了促进企业持续稳定发展的一项重要管理内容。在企业经济管理中应用目标成本管理，主要是对企业外部环境和内部环境进行充分的调查和分析，进而根据实际情况对企业内外部资源进行优化和调动，在企业各个部门及人员的共同参与下实现成本目标。目标成本管理能够有效降低企业的经营成本，使得企业的资金得到最优化的利用。目标成本管理与传统成本管理存在一定的区别，其中目标成本管理是对企业经营和生产全过程的管理，与传统成本管理而言，目标成本管理能够更好的实现成本目标，在最大程度上提高企业经营效益，同时增强企业核心竞争力，促进企业获得更好的发展。
2目标成本管理内容
目标成本管理是一项复杂、系统的工作，其中包括人力资源成本管理、产品材料成本管理、生产设备成本管理等。想要提高目标成本管理的整体管理水平，就必须保证各项成本管理的质量和效率。首先，就人力资源成本管理而言，其包括对人员薪资、培训费用、福利待遇等各项人力资源的成本管理及控制。人力资源管理是企业经济管理中尤为重要的组成内容。在企业经济管理过程中，只有保证了人力资源成本管理的有效性，才能够更好的满足职工的发展需求，进而提高职工的生产效率。其次，就产品材料成本管理而言，其是帮助企业从源头上控制成本的重要途径。在企业生产经营过程中需要耗费大量的产品材料，通过对产品材料进行科学的成本管理，可以有效节约产品材料成本，进而提高企业经济效益。在产品材料成本管理过程中，需要注意应该以保证产品材料质量为基础，通过科学规划，保证所有产品材料能够得到合理有效的利用。最后，就生产设备成本管理而言，其包括对设备采购成本、运输成本、安装成本等管理工作。通过对生产设备成本进行管理，能够有效节约生产设备成本，同时提高生产设备的运行效率，促进企业生产的持续开展。
3企业经济活动中目标成本管理应用存在的问题
3．1目标成本管理方式单一落后
目标成本管理是企业经济管理中尤为重要的组成部分，其在提高企业经济效益，促进企业持续发展方面发挥着重要的作用。由于目标成本管理涉及到产品生产的每一个环节，所以在管理过程中需要采用合理、有效的管理方式，以此来保证目标成本管理的质量和效率。但是就目前来看，大部分目标成本管理工作方式都较为单一，比如没有编制科学的成本预算，没有明确成本目标等。这样一来就使得目标成本管理过于随意，不够严谨科学，进而影响目标成本管理的整体质量和效率。
3．2管理人员综合素质有待提高
目标成本管理对管理人员以及企业全体员工的成本意识有着一定的要求，只有全体人员具有良好的成本管理意识，才能够促进每一项成本管理工作落到实处，进而实现成本目标。而就目前来看，虽然很多企业在经济管理中加强了目标成本管理的应用，但是企业员工成本意识都比较低，甚至有些管理人员并没有从意识上认识到成本管理的重要性和必要性。这样一来就很容易影响目标成本管理工作的开展，进而导致成本目标无法实现。
3．3缺乏完善的目标成本管理制度
目标成本管理是一项系统、复杂的工作，想要保证目标成本管理的质量和效率，就必须依附于一套完善健全的管理制度，通过制度的约束和引导，促进目标成本管理工作的顺利开展，进而实现成本目标。但是就目前来看，企业在目标成本管理过程中，还存在缺乏相应的控制体系、制度不完善、不具备成果检查与考评体系等问题，这些问题会在很大程度上影响目标成本管理工作的开展，同时影响成本管理的效果。
4企业经济管理中目标成本管理的应用措施
目标成本管理涉及到企业经营发展过程中的每一个环节，其中包括对人力资源、产品材料、生产设备等各方面的成本管理，由此可见，目标成本管理具有一定的复杂性和系统性。因此，这就需要在企业经济管理中加强对目标成本管理的合理有效应用，使得目标成本管理的作用得到充分的发挥。以下就是目标成本管理在企业经济管理中的具体应用措施分析。
4．1加强企业各部门之间协同合作
目标成本管理是企业经济管理的重要组成部分，也是企业经济管理的基础。目标成本管理涉及到企业经营发展过程中的方方面面，为了更好的实现成本目标，就需要加强目标成本管理与其他工作环节的联系，以此来为目标成本管理工作的顺利开展提供支持。在企业经营发展过程中，应该针对不同环节的工作特点，制定相应的工作标准以及管理标准，按照规章制度保证项目成本管理工作的顺利进行。比如在企业产品生产过程中，应该建立清晰的原始记录，通过记录能够便于对各项成本进行考核审查，进而实现对成本的管理和控制。企业各个部门之间都应该认识到目标成本管理的重要性和必要性，加强部门之间的通力合作，实现企业全体人员的公共参与，在上下统一的通力合作下，目标成本管理的质量和效率都能够得到有效的提高。为了确保目标成本管理工作能够与其他工作行程有机统计的整体，企业的管理人员需要切实构建一个稳定良好的生产环境，加强优化经营方式，切实为目标成本管理提供数据、信息等各方面的支持。
4．2提高人员成本管理意识
意识是人类行动的先导，只有具备了正确的思想意识，才能够表现出正确的行为活动。在目标成本管理过程中，想要提高管理质量和效率，就必须提高人员的成本管理意识，转变传统成本管理理念，引导所有人都能够积极参与到目标成本管理中，进而使得各项成本管理工作都能够落到实处。作为管理人员，不仅需要具备专业的管理知识、财务能力，同时还需要具备良好的成本管理意识，充分认识到目标成本管理的重要性和必要性。在实际目标成本管理工作中，管理人员应该坚持核算原则，切实将本职工作落实到实际位置，以实现成本目标为先导，开展各个环节的成本管理工作，使得企业生产经营成本在合理的情况下得到最大程度的控制。
4．3建立健全完善的目标成本管理制度
就目前来看，在企业经济管理过程中，目标成本管理的实施还存在一定的问题和不足，为了保证目标成本管理的质量和效率，企业就需要根据实际情况制定出相应的管理制度，通过制度来约束并引导目标成本管理工作的顺利开会开展。首先，应该制定完善的数据管理制度，保证各类信息数据的严谨性和准确性，进而提高成本管理的规范性。其次，应该建立完善的分析制度，通过科学的分析和总结，能够更好的掌握企业生产经营情况、成本利润增减变化等，进而促进目标成本管理工作更好的开展。最后，应该建立科学的约束机制，比如可以采取责任制对管理人员的行为进行约束，保证管理人员的工作能够有效落实，进而提高目标成本管理的质量。
5结束语
在企业经济管理中，目标成本管理是尤为重要的组成部分，其对促进企业持续稳定发展具有重要的作用和意义。现如今，目标成本管理已经成为了增强企业满足消费者需求，以及促进企业生存发展所必备的管理活动。因此，在当前市场经济环境下，企业想要获得持续稳定的发展，就必须加强目标成本管理的科学正确应用。比如企业应该根据实际情况建立相应的管理制度，同时提高企业所有人员的成本管理意识等。只有这样才能够使得目标成本管理在企业经营发展过程中充分发挥作用，有效控制企业经营成本，提高经营效益，进而促进企业在激烈的市场竞争中持续稳定发展。
参考文献
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作者:崔胜利 单位:山东省淄博市张店区烟草专卖局
第六篇:柔性管理在茶叶企业经济管理中的作用
摘要：现如今经济的高速发展，国家政策对企业的多方支持，使企业的迅速发展。中国企业的高速发展和不断壮大过程中，企业的管理方式也在不断的更新，各个企业都在寻找最合适最高效的管理方式，柔性管理更是近几年所有管理方式中最引人注目的一个。茶叶是中国自古以来就是商贸中非常重要的一部分，尤其是经过千年的发展到如今茶叶已经发展成为了一种文化体系，因此，茶叶企业也成为了所有企业中的关注点。本文就主要讲述柔性管理的优势所在，重点是关注柔性管理在茶叶企业的经济管理中的作用。
关键词：柔性管理；茶叶企业；经济管理
柔性管理的优势在时展中越来越突出，也是许多企业首选的管理方式。尤其是茶文化中的一些精舍与柔性管理的内涵有着一致性，因此柔性管理在茶叶企业的经济管理中的作业值得去研究和思考。
1什么是柔性管理
柔与刚是一对矛盾体，提到柔性管理，就不得不说刚性管理。刚性管理指的就是确立出一个合适的规章制度，根据这个制度来对这个企业的运作进行管理。柔性管理与刚性管理刚好是相反的，柔性管理往往是采取怀柔的政策，将人做为最重要的点，以人为本，人是最重要的。在实际的管理中，非常的灵活，不死板。在实际的管理之中，往往能发挥出不一样的优势，能够将这些员工的能力全部的发挥出来，让这些员工快快乐乐的去工作，去创造出一些不平常的东西。这在实际中，能达到出其不意的效果。柔性管理的特点：多多鼓励员工，给这些员工自信，多多给这些员工自由，让他们发挥各自的特长，多多关心员工，给员工家的感觉，多多以身作则，以自己的行为去影响员工。在如今这个社会之中，现在的企业往往需要抓住管理的核心，就是以人为本，只要抓住了柔性管理这个法宝，往往都能达到出其不意的效果，能为企业创造更高更好的收入，这些企业也能得到长远的发展。柔性管理这个模式的推出，是一个具有划时代意义的时期，这也是这个社会一个巨大的进步。这也是一种思维方式的转变，不再死扣管理的制度，而是给这些员工一个自由发挥的空间，让他们尽情的挥洒，将自己的个性能够得到释放，每个员工发挥不一样的特点，在将这些员工的特点和优势聚集到一起，往往就能发挥出翻天覆地的变化。这也是透过现象看本质的一种体现，只要能够带来很高的收益，只要能够达到目的，那采取不一样的方式方法又有什么不可以的呢？柔性管理的提出，往往能够解决很多曾经难以解决的难题。
2传统茶叶企业的经济管理模式特点
我国茶叶的种植主要集中在西南地区，受茶叶的制作与保存的限制，因此茶叶企业多是小型企业，管理并不科学也不系统，这就会影响和限制茶叶企业的发展，导致茶叶企业无法使规模壮大。
2.1茶叶企业的经济管理模式缺乏科学性
茶叶企业受制于其规模，因此多中小企业，没有科学的经济管理模式，都是“亲属式”的发展模式。没有科学的预测公司中可能遇到问题，未雨绸缪。一般都是发现问题———解决问题的模式，遇到实际问题，再去解决。这属于一种单向的管理模式。并且采茶者即茶农的水平参差不齐，然而茶叶的水准却多半都取决于茶农的手法，这就导致了茶叶的水准参差不齐，这种方式对于早期的小作坊是可行的，但是如果一旦发展成了企业，茶叶水准的良莠不齐就会影响和限制企业的发展，所以一个科学的经济管理模式是必要的。没有一个科学的经济管理模式，公司的发展就会不稳定，这就导致很多前景很好的企业在遇到瓶颈期就无法再继续走下去，会使国家流失很多优秀的茶叶企业。因此，一个科学的经济管理模式对于茶叶企业是必要的。
2.2传统茶叶企业的经济管理模式的制度不完善
由于茶叶企业多是小型企业，所以其经济管模式的制度也不完善。传统茶叶企业的管理模式多是人治的管理模式。这种“人治”的含义是人的决策会代替企业的制度，尤其是在一些茶叶企业中，管理者一人的决策有时甚至可以代替企业的制度。这会在不知觉中加大企业的风险。出现这种人治管理模式的原因是：茶叶企业的管理者多受儒家思想的影响，因此尊卑甚至重于公司的制度；大多数的管理者并没有进行系统的科学的学习，都是经验之谈，以经验来管理公司。另外，许多的茶叶企业多半都是家族式的管理模式，管理者多是“亲缘”关系，由于中国的人情社会，因此这些管理者比起公司制度，他们更在意的是这种“亲缘”关系，也因此会扰乱公司的制度。而这都是因为公司的管理制度不完善，人才的选拔到人力的管理都不科学，制度均不够完善。
2.3茶叶企业的管理忽略市场发展
由于茶叶在中国有着上千年的历史，因此大部分茶叶企业的管理者大多是思想较封建者，深受中国儒家思想的影响，不会看到中国时代的发展和市场的变化。另外，许多的茶叶企业多半都是在中国的西南地区，信息相对闭塞，思想也相对落后。中国已经从计划经济转变为市场经济，这就意味着中国企业的发展都要看市场。然而，由于茶企业的管理者思想的落后，大都不去关注中国市场的发展，也不去关注科技的发展，尤其是中国现在的互联网+的经营思维模式，这对于茶叶企业来说都是短板。因此，现在时代的现状对茶叶企业有着很大的挑战，茶叶企业需要关注市场的变化，关注这个时代中出现的各种机会和科学技术的进步。
3在茶叶企业中柔性管理存在的价值
柔与刚，是一对矛盾共存体。有柔性管理，必然就有刚性管理。柔性管理中许多的优势都能够去填补茶叶企业目前管理模式中所存在的短板。其主要包括：
3.1激发人的创造性
知识是无穷无尽的，也是这个时代和社会的必需品，一般人会将知识分为显性和隐性的。显性知识一般指的就是科学家的科学创造，思维比较活跃的人的创意发明以及申请的专利，而隐形知识就是某些个人的独特思想和想法。一般来说，专利或者发面都是面对于这个世界的，这个时间上的人都可以分享它，都可以去享受这个东西所带来的好处，但是隐形知识都是个人所拥有的，不具有共享性，只有个人可以掌握，这部分知识如果能运用在企业之中，往往会产生不一样的效益。为了能够使得这些人甘愿的为企业的发展提供自己的想法，那必须得靠柔性管理。由于茶叶企业中存在许多的亲缘模式，因此管理者可能会忽略非亲属者的意见和观点。柔性管理中的以人为中心的核心，就能激发出底层员工的创造性。底层员工也不再将自己视作公司之外的人，底层员工会将自己视作公司的一部分，将公司的荣誉视作自己的荣誉。因此，底层员工也会更有创造性，会更关心自己的发展，以及公司的发展。
3.2适应瞬息万变的外部环境
茶叶企业的管理模式相对落后，茶叶企业中的管理者的思想也相对陈腐，因此柔性管理组织结构的扁平化和网络化的特征就是适用于茶叶企业的管理。现在这个时代就是一个信息爆炸的时代，是一个大数据时代，也是知识就是力量的时代，在这个复杂的时代中，想要让自己的企业达到一定的高度，想要让自己的企业脱颖而出，想要让自己的企业与众不同，仅仅靠领导者的智慧是远远不够的，更需要领导者懂得领导，能够将所有员工的智慧去挖掘，将这些员工的才能恰到好处的发挥出来，这就需要领导者懂得每个人的真实能力和智慧，恰当的去分配每个人的职位，如果能在一定的范围内，允许自由组合，允许其根据自己的喜好和能力自己去选择部门，往往能够创造出很优异的成绩，只有这样，这个企业才能走向世界，创造神话。
3.3柔性生产
社会的财富主要是资产。但是在这个信息大爆炸的时代，知识就是财富，掌握了知识就等于变成了一个富有的人。在这个时代中，每个人都是具有一定的个性，企业需要抓住这些个性，去有针对性的对待这些消费者，根据这些情况，去经营企业，去管理企业，只有这样，才能达到一定的高度。对于茶叶企业来说，能够制作出满足人们消费观念的产品是至关重要的。比如，一些茶叶企业做出的小罐茶就是根据人们消费观念的改变而制作出的新产品，由于现代人的生活节奏较快，小罐茶方便携带的功能以及其美观和高档的包装都恰好满足了现代人的消费观念。因此，柔性管理能够满足茶叶企业对于柔性生产的需要。
4结语
本文主要从柔性管理的核心内涵进行概述，茶叶企业管理模式中所存在的短板，以及柔性管理在茶叶企业管理模式中的作用这几点来探讨。由此我们可知，茶叶企业的发展在很多方面都是相对落后的，尤其是在现在信息爆炸的时代，茶叶企业的发展更是带来了许许多多的挑战。茶叶企业中多是中小型企业，本身的生存能力就相对大企业而言较弱，而茶叶又是沉淀了我国千年历史文化的产物，因此茶叶企业的发展对于中国至关重要。因此，柔性管理在茶叶企业中的作用是不容小觑的。
参考文献
[1]葛人炜,李林贵,孙强等.作业成本法在茶叶企业成本核算中的应用探讨(上)[J].中国卫生经济,2016(10)
[2]陈玲.BM茶叶有限公司营销策略的研究[D].北京交通大学,2010.
作者:吴晓路 单位:浙江工业职业技术学院
第七篇:施工企业劳动经济管理水平提高途径
摘要：随着我国社会主义经济体制的不断完善，各行各业对于经济管理的重视度都在逐渐提升，同时也发现了在许多企业内所隐藏的问题。施工企业是我国大多数企业中比较重要的一类企业，尤其是对公路、桥梁建筑等方面的完善做出了极大的贡献。如何在经济逐渐增长的大环境下，有效提高施工企业劳动经济管理水平，有助于施工企业更加顺利的发展
关键词：施工企业；劳动经济管理水平；途径
1引言
关于劳动经济，是有专门的研究学科的，也就是劳动经济学，劳动经济学是经济学内的一门分支学科，这门学科不是独立的，是与其他类型的经济学科有这必要联系的。因此，探讨劳动经济管理水平需要对劳动经济学的发展历史和发展方向进行深入研究，才能够进一步探究提高劳动经济管理水平的有效途径。本文通过多方向对劳动经济学进行研究，并且借鉴了历史范围内的经验，以推动劳动经济管理水平为宗旨，从而提高施工企业的经济效益。
2我国施工企业劳动经济管理现状
我国施工企业从20世纪末开始，迎来了发展的高峰期，但是由于改革开放所引发的市场经济体制的改变，施工企业对于这一市场竞争方式适应性不强，因此对自身发展产生了一定的阻碍。虽然近年来，劳动经济管理状况有所改善，但是依然存在较多问题，需要逐步完善。
2.1员工薪酬与福利水平不高
根据数据显示，我国一些施工企业内的员工，薪酬与福利待遇相较于外资企业和私营企业来说，总体数据偏低。在许多外资企业公司，员工的福利待遇都非常好，不仅薪酬可以达到要求，甚至工作中，也有很多贴近生活的福利待遇，相比较来说，施工企业的工作环境首先无法满足当代年轻人的需要，薪酬也与其他企业有明显差距，这样非常容易引起员工的不满，导致工作效率低下。外企公司提供给员工的福利待遇除了基本的薪酬外，还包括额外的保险、住房福利、休假时间和薪资福利、股权福利等等，这些福利在施工企业内是很少存在的。外企公司对员工的职称评定、薪酬高低、福利待遇多来源于员工的工作能力以及工作量，主要与日常表现有关。而我国的施工企业，薪酬情况以及员工的职称多来源于职工的工龄，基本福利也都与职务挂钩，员工的所得报酬与日常表现和工作情况关系不大。这就是我们国家施工企业制度上的弊端，导致员工工作热情逐渐被消磨，认为只靠混工龄，就可以得到好的待遇。
2.2员工的劳动经济权益无法得到保障
我国施工行业员工的薪酬虽然相比较过去，有所增长，但是我国的市场经济环境也在变化，物价也在逐渐上升，员工工资的涨幅无法跟上物价增长的幅度，基层员工的工资与管理层员工的工资也有很大的区别，做不到公平公正化。这就增加了基层员工与管理层员工之间的矛盾，除了企业内部员工的管理工作难度加大外，甚至会出现员工跳槽的情况。我国在颁布并实施《劳动合同法》后，大部分的施工企业开始雇佣劳动派遣工，这类人群大都是有农民、工人、低学历毕业生等组成，他们被安排在辅助性较强的岗位上，工作量与普通员工相同，但是薪酬却得不到同等待遇。这类现象频繁发生，企业内员工的劳动经济权益得不到保障，有关劳动经济的争议和案件一直在发生。
2.3员工的劳动权益被侵犯
在我国大多数企业中，员工的劳动权益被侵犯的事情经常发生，施工企业也在这一范畴内。一些施工企业在不合理的范围内克扣员工工资，劳动时间也不符合正常规定，甚至对劳动合同的内容不履行，不及时签订合同，不为员工缴纳正常保险等，这些违背《劳动合同法》的行为，都属于侵犯了员工的劳动权益。这些行为会让施工企业内的员工在工作的过程中是，失去对企业的信心，在企业文化中找不到归属感，从而员工也对企业失去责任心，也是导致施工企业中员工流动量大的主要原因。基层员工在工作中几乎没有话语权，工作时间、工作岗位等都是有管理层人员直接决定，这些现象都属于员工的劳动权益被侵犯的情况。
3施工企业提高劳动经济管理水平的途径
3.1合理设置工作岗位和人数
施工企业内比较普遍的一种现象就是部门的管理人员都在向上级申请岗位人数增多，理由是人员不足，工作无法完成。但是经过数据统计显示，许多的部门岗位人数是超标的，这就说明，很多人的工作是没有效率的，才导致人员不足的这一表象的产生。改善这一现状就需要人力资源部门的工作人员对工作岗位和工作人数进行合理设置，保证每一个部门的工作效率都能够提高。科学定岗这一工作就是针对这一现象而产生的，主要内容就是将施工企业内各个部门的职责和工作任务进行固定，并且指派固定的一组人员进行完成，实质就是进行具体分工。定员就是在科学定岗的基础上，提高工作效率，降低工作成本，定员的主要模式有以下几种。第一种：专业化定岗模式，这一模式就是将施工企业进行分工，分成工作不同的各个部门，再将工作类型相似的工作融合为一个岗位，将岗位配合特定的工作人员，这一模式的设置要根据员工的技术能力进行分工。第二种：逐级分解定员模式，这一模式首先要确定企业的总体规模，然后将企业进行层级分解，人力资源部门的人员可以根据人均劳动量以及人均劳动效率进行分工。第三种：部门岗位定员模式，这一模式就是在已确定好的部门中，对人员进行工作性质的分配，在分配的过程中对各部门的人员比例要合理化安排。
3.2合理确定薪酬管理目标
薪酬管理是施工企业发展过程中，最为重要的一个环节。在国际范围内比较热门的薪酬管理体系约有三种，为职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系。企业在对员工薪酬进行合理分配的前提就是要保证企业的人力资源管理制度成熟，具备足够的市场竞争能力，让企业员工具备足够的稳定感，降低企业员工的流动量，这些都是至关重要的。要想保证薪酬管理的科学性，那么具备公平性的分配制度是首要条件，在薪酬分配时要考虑到三点内容。第一，企业外部竞争，企业在制定薪酬分配计划时，要对外部市场环境中的劳动力价格做好充分调查，在薪酬合理的基础上增加员工福利，这样才能够吸收人才。第二，企业内部公平性，企业的发展离不开每一个员工的努力，因此公平的分配薪资才是对员工的一种尊重，采用透明的方式对员工进行薪资发放，并且根据能力分配薪资，这样也能够让员工更具有竞争意识，充分调动员工工作的积极性。第三，重视员工参与，企业在制定薪酬分配制度时，不能够只通过管理层，也要让基层员工都参与进来，让每一个员工都能够为薪酬制度的建立提供合理化建议，并采用民主的方式决定制度是否通过，这样也能使员工的满意度得到提升，提高员工的工作热情。
3.3健全员工培训机制
随着全球范围内的经济增长，企业之间的竞争已经逐渐转变为人才之间的竞争，丰富的人才资源是企业之间竞争的主要动力，而人才的培养则是企业内在潜力的开发。首先，就是要健全培训制度，施工企业的人力资源管理部门，要对这一工作进行落实，由人力资源部门带头，将各个部门进行分期组织培训，制定合理的培训方案，并定期进行现场指导。其次，建立人才长效开发计划，人才是施工企业竞争的重要筹码，留住人才以及培养人才是企业提高劳动经济管理水平的最有效途径。人才是企业的灵魂，企业的创新和团队的带动，都需要借助人才的力量，优秀的人力资源管理方式是提高企业能力的最快途径。我国施工企业要想在行业内具有足够的竞争力，首先要明确企业自身的状况，根据企业的自身能力，制定合理化的劳动经济管理制度，在保证人才控制的基础上，提高企业的发展水平。
4结语
综上所述，施工企业的发展与劳动经济管理水平是有直接关系的，科学合理的管理模式离不开人力资源部门对人才的合理分配，提高人才利用率，才是提高企业经济效益的最有效途径。在这一过程中，还要不断优化人才管理制度，优化企业薪酬制度，建立健全的培训机制，都是有效提高劳动经济管理水平的有效途径，在这些途径建立的基础上，让施工企业具备足够的竞争力。
参考文献
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作者:辛辉 单位:中交二公局第四工程有限公司
第八篇:企业经济管理问题与对策
摘要：虽然我国的经济水平得到了一定的提高，但现代企业在经济管理方面仍有着诸多问题，存在着较大的安全隐患。所以要想发展好企业，对经济管理必须要重视起来，本文探讨了企业在经济管理中存在的问题，并提出对策。
关键词：企业管理;经济管理;对策
要保证企业能够进行良好的发展，那么企业管理是关键内容，企业管理的核心就是经济管理。所以现代企业要重视经济管理，用现代化的理念发挥出经济管理的价值，通过在具体的管理过程中不断的发现问题改善问题，使企业的经济管理体系得到较好的完善。
1现代企业经济管理中存在的问题分析
由于我国提出的改革开放总方针，使我国的经济管理水平有了较大的提升，特别是改变了不同于计划经济体制的经济管理模式，但由于起步比较晚，这种经济管理方式相对于那些大型国际企业还是有很大的差距，其仍存在着一些问题，表现在以下几个方面。
1.1创新意识的缺乏
由于现代化企业在运行过程中会遇到不同的问题，而且还需要面对许多不同的客户，所以对企业的要求就比较严格，使企业能够经常展示出不一样的风采。这里就所涉及到改变了，也就是创新问题，其作为一个企业的核心，是为了能够保证企业在不断的市场竞争中稳步发展的关键因素，如果一个企业要想获得长远的发展，就必须对企业进行创新，跟好市场前进的步伐，以免被市场所淘汰。但在目前的情形下，很多企业缺乏强烈的创新意识，最多只是纸上谈兵，没有在具体的工作中应用。这样长久下来，就失去了自己的特色，造成企业文化的匮乏，这样就同传统企业一样，很难有进一步的发展。
1.2风险管理意识的缺乏
由于时代在不断变化，社会形态向更高层次的转变，市场竞争的瞬息万变，使企业在发展过程中也面临着各种各样的风险。如果一个企业没有风险意识，没有做好相应的准备，那么当风险来临的时候，就会对企业造成很大的损失，甚至于部分企业面临破产的风险。我国作为一个新的经济体，在发展的过程中有相当大的一部分企业都没有意识到风险，更无法预测市场的不断变化，这样长期下来企业就没有应对风险的方法和各种应急措施，对于企业经济管理来说有十分巨大的安全隐患。
1.3没有树立好成本观念
现代企业中所有的一个共同的问题就是在经济管理模式方面采用粗放型，这样不仅在实际中造成很大的浪费问题，还不利于企业的长期发展。而现代企业管理制度的标志就是成本管理，这种良好的方式在我国企业中没有很好的应用。随着经融危机的影响，企业也会遇到更多的困难，那么其成本控制工作就显得十分重要了。一般来说，成本控制就是以最少的成本来获得最多的利益，这需要所有人的参与，对于企业来说的话，就是通过控制好较少的劳动成本，为社会提供更多的产品服务。
1.4企业文化和人才的缺乏
企业要想获得持久稳定的发展，那么就离不开企业文化。良好优质的企业文化不仅能使企业得到更好的发展，还能保证企业在市场竞争中落于不败的地位。结果证明，每一个企业的成功都离不开企业文化的支持，企业文化可以增强团队凝聚力。而企业文化的建立也离不开人的参与，正是有了人的进步思想，企业文化才能很好的建立起来。所以一个企业要增强在市场中的竞争力，那么是离不开人才的。但是由于人的精力有限，很难长时间面对相同的工作内容，并逐渐失去兴趣，那么企业就得不断地引进人才，保证企业文化的活力不受到影响，也使员工意识到自己的危险地位，改善消极的情绪，提升工作积极性，使企业得到更好的发展。
1.5缺乏核心竞争力
一个现代化的企业要想成功，那么其企业绩效的质量是十分关键的，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，那么就得有自己的核心竞争力，保证不被其他企业所取代，比如人才、创新等有优势的方面。只有使这些问题得到了提升，那么在企业发展的过程中就会使综合能力得到提高。要想增强在人才方面的优势，必须会吸引人才，能够留住人才。而要想获得效益最大化，必须学会对成本进行控制，品牌作为企业的隐形资产，也在不断提高企业的市场影响力。要使企业能够很好的生存下来，创新能力是必不可少的，这些问题都可以作为企业的核心竞争力来使用。
2经济管理的对策分析
2.1经济管理体系的评审及优化
经济管理体系是由企业的管理者来进行制定的，这个管理者有时候是公司的所有人，但大多时候都是公司所有人进行指定公司的经济管理者。经济管理者拥有一定的权限和责任，以保证企业的经济管理体系能够得到很好的实施，要想知道自己管理的好不好，经济管理者会经常对相关体系作评审工作，比如目标系统。组织系统等各种系统进行评审，以保证经济管理的稳定与良好，能够控制好在经济管理中出现的问题，使其具有良好的时效性和适应性。在经济管理方面，确保企业的需求，不要注重短期目标，关注长期目标，保证企业的各组成部分不仅能发挥出原有的作用，还能使企业系统大于这些之和。
2.2企业内部进行控制与审核
在日常的企业管理工作中，实现企业信息管理的网路化、信息化，为实现公司的内部控制打好基础。在企业管理中，通过一体化的管理，使各种偏差和错误在源头上自行减少，减少了风险的存在。要想使员工能够看到最新的决策文件，就得保证这些文件的更新是及时的，在外部的工作进行中，要及时收集各种信息，如比最新的法律法规等，控制好与客户的关系，建立起连接政府以及客户的三方平台。在公司内部要经常对相关文件进行审核，保证企业有良好的工作秩序，在进行文件审核的过程中要保证对人员组成，方式方法等都有着相关要求，在审核工作结束后，要保证记录的完好与准确，并作出相应的报告[1]。
2.3人力资源管理及其优化
在企业的运行过程中，人是最重要的因素，要想保证企业在长期的市场竞争中利于不败的地位，就得做好相应的人力资源管理工作，对相关的人员进行培训与指导，使其能够胜任经济管理工作。假如企业的内部结构不能很好地执行企业战略问题，那么就极容易造成人力资源的浪费，使人力资源无法进行合理的应用，甚至出现员工离职现象。所以合理的运用人力资源，使员工认识到经济管理的重要性，保证管理工作的顺利进行，以使企业得到飞速的发展。
2.4企业生产过程的持续改进
首先是采购问题，确保采购工作是符合相关要求的，并用最少的成本来保证采购的质量，如果采购过程中涉及到招标问题，那么对招标企业的资质要进行审核，了解对方的运营制度，保证采购工作的顺利进行。在采购过程中涉及到磅秤的，要确保其精准度没有受到影响，保证双方的权益不受到损失，以免发生不必要的矛盾。其次就是生产方面，在进行生产工作的时候，是有相应的生产计划跟目标的，但具体的生产过程中会有不同的问题产生，影响生产进度，所以企业要能够找到不合格的原因，采取相应的措施，以免再次发生。在生产过程中，企业也应该做好相关监督工作，保证生产过程能够顺利的进行实现，使企业成本不因为不合格的增加而增加，所以要经常对生产进行评审工作，根据具体的情况，对生产过程作出相应的改变，以保证目标的顺利实现，保证企业的效益良好，增强在市场竞争的优势。在评审完毕后，企业要做好预防不合格品的措施，尽量地消除不合格现象，通过采取措施防止不合格的再次发生，分析原因。通过对新措施的实施，看能不能符合相关标准，并进行再次的评审。
3结语
综上所述，在企业经济管理过程中涉及到各种不同方面的管理，要保证企业在人力资源、生产等方面具有很大的优势，保证企业能够在激烈的市场竞争中能够存活下来。通过进行科学化的经济管理，保证企业的健康稳定发展以及战略目标的实现。
参考文献
[1]陈元明.现代企业经济管理中存在的问题与对策[J].现代商业,2013(20).
作者:孙华才 单位:中交二航局第四工程有限公司
第九篇:茶叶企业经济管理校农合作创新分析
摘要：随着近些年国家的发展以及国家扶农政策的实施，校农合作模式在全国各省各县都有所推广，并且取得不错的成效。校农合作模式的创新发展也在影响着企业，因此也形成了校农企三方合作互惠互利共赢的局面，这三者各取所需，优势互补，规避自己的劣势，从而达到最大的效果。本文主要探讨的是校农合作模式的创新对茶叶企业经济管理的影响。
关键词：校农合作；创新；茶叶企业；经济管理；影响
校农合作模式的发展也是贯彻国家脱贫攻坚方略和供给侧改革政策的有效方式之一，而校农企三者之间的合作，又让利益最大化了[1]。校农企三者分别担任着茶叶创新，茶叶销售的角色，三者利益相交叉，茶叶企业作为三者之中的最后一棒，至关重要，关系到三者之间的利益。因此，校农合作模式的创新对茶叶企业经济管理有着积极地影响，起着推动的作用。
1茶叶企业经济经营现状
1.1茶叶市场趋于饱和
众所周知，中国是茶叶的原产地，茶文化历史非常悠久，人们也有着饮茶的习惯，因此茶叶的市场应是广阔的。然而，茶的热销也使商家觉得有利可图，大量销售茶叶，现在，无论是大型超市还是街边小店都会销售茶叶。茶的品种要么是高档型的乌龙、普洱、碧螺春、金骏眉等，要么是廉价的普通茶，很少有再创新的茶。因此，也就难再吸引消费者对茶的喜爱。茶叶的市场虽然还是有需求，但是却很难进一步扩大市场，很难做大做强。另外，我国适合种植茶叶的地区很多，每一个地区都有自己茶的特色，同一种茶在不同的地区生长又有不同的味道，因此茶市场品种繁多，茶叶数量巨大，市场因此也逐渐趋于饱和。
1.2茶叶企业分散，规模小
我国茶叶企业数量非常多，但大多数都是小型或微型企业，这些企业缺少资金投入，管理机制不够完善，茶产品技术含量低等。这些不足都制约了企业的规模扩大和市场的扩大。企业之间都是小微型规模，没有竞争压力，因此也就缺少做大做强做好的动力。
1.3茶叶市场监管宽松
茶叶企业在中国遍地开花，茶叶的品种更是让人眼花缭乱，消费者在买茶叶的时候很难分辨茶的真伪，上当受骗也是多有发生的事。另外，一家商家为了一己之利，售卖一些质量不合格的茶叶，茶叶市场乱象，受伤害还是无辜的消费者。茶叶从生产、加工再到包装销售各个环节没有标准的生产指标，茶叶的品质需要靠精益求精的态度来实现，而目前许多茶叶企业追求茶叶数量，而忽略质量，既浪费了社会资源又浪费了人力物力财力，同时，失去了消费者对其的信任。
2校农企三者之间的关联
2.1校农企之间的利益联系
农业与学校之间建立合作关系，学校可以为农业提供关于茶叶种植的先进技术指导以及新品种的培育，而农业又为学校提供了培育新品种茶叶的实验基地和劳动力；农业与企业之间建立合作关系，农业为茶叶企业提供了茶产品来源，减少了茶叶企业的收购成本以及运输成本，而茶叶企业又解决了农业库存问题和收入问题。同时，有助于农村发财致富，摆脱贫困；学校与企业之间建立联系，学校关于茶叶的科研研究为茶企培育了新品种，使该企占据市场优势，而企业又为学校提供了科研创新的资金。因此校农企三者之间联系紧密，三者合力才能使利益达到最大化。
2.2校农企之间的产业链联系
校农企之间，企业不仅仅是销售环节，也是面向市场接收茶叶市场需求的重要窗口。企业通过市场营销，销量调查反馈，可以更加清晰地了解各种茶叶的销售量以及消费者的口味，从而指导农业生产和学校创新。企业对农业生产指导，可以合理利用资源和减少不必要的浪费[2]。同时，也避免了生产过剩，利润下降的风险。企业为学校提供了消费者对茶的口味偏好，使得学校在培育新品种以及改良茶种有了明确的方向。校农企三者各司其职又相互在生产中有着千丝万缕的联系。
3茶叶企业经济管理的重要性
3.1改变传统的茶叶经营模式
传统的茶叶销售模式是商家在茶叶批发市场大量批发茶叶，然后再进行零售，这样的利润小，规模也小。采用茶叶企业经济管理模式，一是扩大茶叶销售规模；二是让茶企业运营规范化，科学化；三是使茶企业做大做强，形成品牌效应；四是扩大市场，增加利润；五也是适应经济市场的发展规律与趋势。
3.2提高市场竞争力的需要
面对经济新形势的压力，茶叶市场又趋于饱和，如果茶叶企业故步自封安于现状，毫无疑问，茶企业将逐渐倒闭。[3]在经济新形势的今天，茶企必须主动进行改革，占据主导地位，才能走的更远。
4校农企合作模式对茶企经济管理的有利影响
4.1提供绿色健康的茶源
茶企业首先寻找一个适宜种植优质茶叶的乡镇与当地政府洽谈合作事宜，再找到农业学校，由学校提供茶叶种植的优秀人才为乡镇茶农提供科学的种植方法和改良品种、培育新品种的技术。这样，乡镇茶农由以前的分散个体种茶叶发展为大规模的种植茶叶，并且使茶叶种植集约化、规模化、科学化、效益化。有了合适的种植茶叶的地理位置，加之学校专业人才的指点，并且利用当地丰富的劳动力精心种植，茶叶的质量因此也得到了保障，生产出绿色环保健康的优质茶叶。一个企业如果想要长久立足于市场，它的产品质量必须过关。毫无疑问，校农企合作模式有利于保障茶叶企业的产品质量。
4.2茶企业延长产业链
茶企业若是单纯的只销售茶叶，那么它的产业链可谓是相当的单一，利润来源渠道也单一。而茶叶企业经济化管理可以突破这些问题，企业内部人员可以策划出一些延长产业链的方法。比如，在该企茶叶来源的乡镇发展旅游，完善乡镇的基础设施，一是旅游可以带动经济消费，既能提高乡镇人民的收入，又能使企业获得利润。二是游客通过旅游赏光可以了解当地茶叶种植的情况，从而扩大消费群体而老顾客又可以去当地进行茶叶种植考察，从而巩固老顾客群体，通过旅游的方式，还能提高茶叶的知名度，从而提高茶叶企业的知名度。除了在茶源区发展旅游，茶企还可以生产关于茶的食品，茶饮等，一方面扩大茶叶的消费渠道，另一面使产业多元化，亦可以解决茶库存问题，提高企业的利润。
4.3打造品牌，扩大国内国外市场
校农企三者合作在一定程度上可以大大提升茶产品的质量，从而慢慢积累良好的口碑，最终建立属于自己的品牌。一旦茶叶企业有了品牌，可就有了消费市场。校农企的合作解决的茶叶生产问题，而茶企业经济管理则是将茶叶市场化。茶企通过内部的分工，创新茶叶推出的方式、宣传方式、营销方式等等，使茶产品占据消费市场。另外，科学的茶叶经济管理不仅会使该企在同一行业脱颖而出，更能名声海外，打造国际市场。
5茶叶企业经济管理运营机制
5.1扩大宣传力度，树立品牌
一个产品无论质量多好，如果缺乏宣传，那么它的市场也只有部分群体，无法得到广泛的推广。因此茶叶企业应该加强茶产品的宣传力度，利用新媒体、互联网、报纸报刊进行全面的宣传，还可以请名人代言，从而扩大知名度[3]。企业也要为自己的茶产品做好精美的适宜的外包装，从里到外精益求精，做到独一无二，打造自己特有的风格与品牌。
5.2茶叶企业内部建立奖惩模式
一个企业的成功离不开企业内部管理的科学化[1]。采取奖惩的模式，对做错事的员工或者部门进行处罚，一方面可以迫使员工改掉对工作消极怠工的态度，另一面可以营造积极向上的工作风貌。对做事认真，有思想，有贡献的员工或部门进行奖励，可以提高员工工作热情，部门团结意识，更能激发创新思维。
5.3茶企业做大做强，多元化经营
多元化的经营模式，无疑需要对茶叶进行深加工，产品多元化，产品附加值增高，产业链延长，茶企分支部分增多，有益于茶叶企业做大做强，收入多元。
5.4打造茶文化
中国的茶文化非常的丰富悠久，茶企应将茶叶的文化和茶产品相结合，打造茶产品的文化内涵。既能发扬中国茶文化的博大精深，又能通过茶文化故事使得自己的产品被人民熟知。
6结语
茶叶市场正处于转型时期，校农合作模式的创新在不断的优化、深入，这对于茶叶企业是一种机遇，更是一种超越自我，成就自我的一种途径。茶叶企业应抓住机遇，处理好校农企三者之间的关系。校农企三者利益相交叉，合作密切，各取所需，互利共赢。校农合作为茶叶企业取得成功提供了基础性力量，但是取得真正的成功，还需要茶企做好经济管理的工作，科学经营企业，运营企业。相信在校农企共同的努力下，中国的茶企能够更上一层楼。
参考文献
[1]孟晓红,兰忠君.新时期企业管理的创新对策[J].中国新技术新产品,2015(11):35-36.
[2]盛宇华,蒋舒阳,韦畅.创业企业如何有效进行要素资源分配———供给侧改革背景下一个跨层次被调节的中介模型[J].科技进步与对策,2017(1)：90-97.
[3]王永贵.基于交易成本理论的中国茶叶企业电子商务应用研究[J].财会通讯(学术版),2015(1):122-125.
作者:龙英 单位:贵阳职业技术学院校办产业管理处
