前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务风险探析(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、我国财务风险体系存在的问题
(一)缺乏对财务风险体系的认识
我国的财务风险体系理论的研究和实践操作，都处于起步的阶段，企业管理者普遍忽视企业财务风险的管理，对眼前的利益更加看重，忽视企业长期的发展。当企业在进行负债的时候，企业管理层往往只看到短期负债的带来的杠杆收益和经营成本的减少，忽视负债率的合理性，往往为企业的长期发展埋下了无数的隐患。同时，由于对财务风险评价体系的忽视，也使得企业的管理层忽视了对企业内部环境和外部环境的有效分析，从内部来说，企业对财务管理以及运行的状况分析不够，既没有配置相应的人员，也没有建立相应的风险应对机制，对企业经营状况的误判都使企业无法清楚判断企业将要面临的经营风险，更加无法具备应对风险的能力。从外部来说，缺乏对外部环境的了解和综合分析，忽视市场的复杂多变的特性，对市场风险的分析不足，对市场中竞争对手的了解不足，使得企业风险体系的强化建设不尽人意，企业经营存在着巨大的风险。
(二)没有建立适合自身的财务风险评价体系
不同的行业特性都会使得企业的发展有不同的需求，实施财务风险评价体系，也需要区别的选择。在我国的大多数企业中，财务风险体系的实施多是被动的接受，而不是主观的甄别接受。目前我国的财务风险评价体系的建设缺乏个性化的建设，并未分门别类的对企业所处的不用行业等具体的情况进行建设，所有的行业和企业都采用相同的一套评价体系。不管是工业、农业、服务业的区别，还是企业发展阶段的不同，在进行企业财务风险管理的时候，显然不可能用到同样的评价体系和管理方法，对于不同的企业来说不具备实际操作的可能性。并且，我国财务风险评价体系的建设也缺乏科学性，在进行分析的时候注重定量，而忽视定性分析，只用企业单纯数字反映的财务报表等进行企业财务风险的判定，忽视企业经营市场的变化，并且通过对企业单一变量研究所得出的财务风险评价体系，采用传统的计算公式和模式，进行书本化和理论化的研究，摒弃了诸多变量的重要实际作用，难以真正应用到企业的实际经营中。
(三)缺乏专业团队和人才
企业的经营发展离不开专业团队的建设和人才的选拔，企业的财务风险评价体系要有效的运行和发挥作用，离不开专业的团队和人才。在我国的大多数企业中缺乏对财务风险评价体系的理论研究，社会对财务风险的认识不足。缺乏外部环境的建设，企业内部更加对财务风险重视不够，在对财务风险管理人员的配置上也不重视，即使在有了一定认识的企业，对财务风险评价管理上也配备了专门的人员，但这些人员又大多并不是专业的院校或者相关专业毕业，并没有系统和完善的学习过财务风险评价体系，大多都只是财务管理方面的专业，只是对财务风险管理有一定的了解和认识，主要对企业会计上实际存在的风险进行管理，对于财务管理所涉及的方方面面的风险无法提供专业全面的评估，也就无法对企业财务风险进行有效的控制和管理。
二、构建企业财务风险评价体系的对策
(一)加强对财务风险体系的认识
从企业财务风险评价体系的实施来说，管理层不应该只局限于企业内部的经营，而应该用发展的眼光去看待整个市场，乃至国际市场的经济发展状况，经济全球化的发展是不可阻止的，企业必将面临世界的竞争，市场环境也变得更加复杂和多变，只有充分融入世界市场，“知己知彼”，了解其他竞争对手的财务风险状况和评价体系的应用，取长补短，更好地建立符合企业自身发展的财务风险评价体系。在对外部因素进行相应的分析之后，加强对企业内部的分析。企业管理者要对企业自身的发展状况有一个清晰的认识，例如生产型企业，必须对产品有一个绝对的了解，产品的优势和劣势是什么，预期的收益是多少，考虑未来的各种因素之后，又能带来多大的收益，要实现收益，需要付出多少的成本，应该构建一个怎样的财务风险评价体系，保证承担财务风险的能力。当然，决策始终需要有效的执行，这就需要企业的员工要坚守岗位职责，认识到财务风险不仅仅是企业的事，也是关系自身的大事。
(二)建立完善的财务风险评价体系
科学健全的财务风险评价体系是企业应对财务风险的重中之重，符合企业自身行业发展特性的财务风险评价体系又是其中的关键。企业可以通过信息技术在财务管理上的应用，建立网络化的财务风险评价体系，实现财务管理和财务风险评价的同时运行，对财务信息进行统一的披露和管理，无论是企业的管理层还是财务管理的相关部门，都可以通过这个系统，获取更为全面的财务信息。企业管理层则可以通过这些财务信息的汇总，进行企业的财务决策，而财务管理部门则可以通过这个平台进行财务信息的分享和交换，这样对财务信息的获取和对财务的管理都能够更加的及时和准确。同时，可以依靠这个平台，搭建一个风险管理的系统，根据财务信息的收集和分析，预测财务风险的产生，从而做出积极的应对，降低企业的经营风险。
(三)加强专业团结和人员的建设
任何财务风险评价体系作用的发挥都离不开专业团队和人员。因此，对于企业来说，要有效地实施财务风险评价体系，首先就应该任用专业的财务风险管理的人员，同时，对企业内部财务管理的人员，也要加强其财务风险管理的培训，提高现有人员的综合素质。对于高素质的专业人才，企业要建立相应的激励机制，为专业人才提高良好的发展空间和环境，对于专业人才的岗位安排要多加考虑，为企业财务风险管理团队的建设提供人员保障。在人员和团队的建设同时，关注外部市场和环境的变化，适时改变人员岗位以及专业分工，保证企业财务风险管理的时效性。
三、结语
经济全球一体化的深入，企业的发展面临着更为激烈的市场竞争，企业财务状况的好坏和应对财务风险的能力成为了企业发展的关键。因此，只有保持高度的风险意识，建立健全财务风险评价体系，使企业增强应对风险的能力，实现企业又好又快的发展。
作者：熊志刚 单位：中国电子科技集团公司第四十八研究所财务处
第二篇：企业财务风险预警机制研究
一、企业财务风险预警机制的概念
构成企业财务风险的问题有很多种类型，针对不同类型的风险和问题采取不同方式和途径的预警排查，能够有效的阻止风险的发生，降低企业损失。建立企业财务风险预警机制，可帮助企业收集和整理之前企业存在的风险信息，对比之前财务风险后建立相对应的搜索系统，找到引发企业财务安全隐患的问题，建立财务风险预警机制，帮助企业及时获悉财务风险状况，并赋予企业足够时间，更好帮助企业化解财务风险。
二、企业财务风险预警机制构建运行中存在的问题
正视企业财务风险问题，并且采取实际有效的应对措施才是解决问题和风险的最好方式。目前我国企业财务风险预警机制构建运行的过程中还存在一些问题，关注问题的细节才能找到解决的方案。
(一)企业财务风险预警机制的系统运作存在缺陷
企业财务风险预警机制的系统运作存在缺陷，较为容易导致企业财务管理工作的缺失，致使企业经济出现损失。目前在我国社会实施的企业财务风险预警机制还不能够完全的适应我国整体的社会情况，导致企业财务风险预警出现不适应状况。
(二)财务风险预警机制后期修护工作不到位
企业在应用财务风险预警机制的过程中没有合理、科学的维护和升级，也会导致实际的风险预警性能缺失，不能改善企业财务管理工作情况，将难以提升企业财务管理工作的质量。企业财务风险预警机制在运作过程中存在一定的信息缺失，信息缺失将会导致系统传播讯息的工作能力受到阻碍，影响着企业发展的时效性能。
(三)风险预警机制存在风险分析的体系缺陷
企业风险预警机制存在风险分析体系缺陷，容易导致企业对风险的预估和评价出现误判，进而导致企业实际资本流转工作出现严重缺失，进而使得企业经营出现问题。引起这些问题的原因是企业财务管理工作对财务数据指标和现金流转工作的认识程度不足，影响预警体系实际工作执行效果。
(四)风险预估职能系统不完善
企业风险预估职能系统不完善，可能导致企业财务管理部门在应对财务工作风险的时候出现严重的失误，致使企业实际的经济收益受到破坏。由于应对程序的缺失，造成怠慢和不正确的处理方式。
(五)信息网络支持工作有待优化
企业财务风险预警机制信息网络支持工作滞后，也会导致企业的财务管理工作出现严重的损失。企业财务信息网络支持的程序多种多样，支持多元化的工作操作需要进行合理、科学的保存，进而实现对软件内容的保护，其中涉及到资料存储、转移等工作内容。没有良好的信息网络支持会导致企业财务信息失效，进而出现企业计划延误等经济损失。
三、企业财务风险预警机制提升对策
积极构建企业财务风险预警机制，能够有效的提升企业的经营效率，满足提升企业经济收益的需求，带动市场经济的整体发展，还可以促进企业实施未来的拓展计划。然而，根据以上的分析可知，我国企业财务风险预警机制的构建尚存在诸多的问题，而对于这些问题的整改，本文认为并非一蹴而就之举，唯有做好以下方面工作，循序渐进，才能保证企业财务风险预警有效提升。
(一)完善企业财务风险预警机制的系统运作流程
提升企业财务风险预警机制的整体体系构建工作效率，建立一个完善的系统组织实现对企业财务工作的管理，毕竟企业财务的管理工作非常繁琐，对于企业的发展具有相当重要的意义，企业财务管理工作能够从根本上解决企业资本出现的问题，预防风险隐患。
(二)合理维护并升级企业财务风险预警机制
企业财务的风险预警机制对于企业的财务管理工作影响巨大，通过使用财务风险预警机制能够防范企业可能发生的资本安全隐患。需要企业不断的完善财务风险预警机制的信息网络支持体系，满足企业对财务信息的收集和传递需求，满足企业对经济收益的创收需求；
(三)加强企业风险预警机制的风险分析
企业应该不断加强财务风险预警机制的分析功能，定时维护和更新企业的风险预警机制，实现不断融合和完善科学技术与生产管理工作的提升目标。此外，企业领导者和财务管理人员还需要针对企业发展的情况制定相关的财务风险预警机制风险分析，进而达成将定量和定性的企业财务项目进行分析和整合，以此保障企业资本流转，并兼备企业发展进步条件，以满足对企业财务工作风险判断的需求。
(四)完善企业风险预估的职能系统
完善企业风险预估的系统，有利于在通过不断改善企业财务管理和经营方法的同时，可以有效的提升企业的发展效率，实现经济创收的重要目的。企业应该不断的强化财务风险应对机制，要求体系的构建能够成功阻止风险的来临，降低企业损失。
(五)健全企业财务风险预警机制的信息网络支持
针对企业的财务风险建立预警机制，能够有效的改善传统财务管理和运作的缺失，促进企业未来的发展和计划的实施，有助于帮助企业达成更加宏伟的目标。然而依然需要在此基础上加强企业的信息化应用。这就需要完善整个企业的财务风险预警机制结构，建立防黑客的一系列程序，满足对企业财务相关数据的管理和保护工作。
四、结论
综上所述，本文主要通过对企业的财务风险预警机制的研究，了解当下我国企业财务风险预警机制工作中存在的问题，希望能够提供切实有效的改革政策，满足我国企业对财务管理工作的创新要求。在不断完善和提升我国企业财务风险预警机制的过程中，可以发现，企业财务管理体制的完善能够实现提升企业经济收益的目的和要求，并成功提升企业的市场竞争力。通过对企业实施财务风险预警机制能够保障企业稳定发展，对社会市场经济进步和推展具有重要意义。
作者：孙凡惠 单位：山西工商学院
第三篇：公路运输企业财务风险控制浅议
一、公路运输企业财务风险的成因
在激烈的市场竞争背景下，我们应当从战略的高度对公路运输企业的财务活动风险成因进行分析，并针对性的形成一套完备的风险控制体系，规避风险可能带来的各种潜在损失，对财务风险进行有效控制。
(一)内部管理和内控制度不够规范
目前，大多数的公路运输企业在内控制度的建设方面还存在很大的问题，主要有几个层次：第一，管理者意识到了内控制度建设方面的问题，但没有充分的思想和认识来系统性的构建本单位的内部控制制度，结果就是单位的内控制度仅限于零零散散的一些规定，难以对企业的生产及财务活动进行有效的监督控制。第二，管理者建立了一套内部控制制度，然而由于构建者自身水平不足导致内控建设缺失或是单位本身权责不清晰导致内控难以实质建立等情况的存在，也会导致内控制度起不到应有的作用。内控制度建设问题不仅导致单位内部管理的漏洞，导致企业在经营实际中的职务分离、资产保护存在漏洞，也致使单位难以及时识别自身面临的财务风险，进而采取防范措施。
(二)财务管理体制不够科学、效率
企业的财务目标是股东财富的最大化，要实现这一目标必须建立一套科学富有效率的财务管理体制。财务管理制度包含投资决策、筹资决策、日常经营决策等方面。公路运输企业目前的财务管理体制在进行投资筹资决策时并没有完全的使用科学的投资筹资决策方法，而是由领导拍脑袋和经验主义的方法来确定筹资金额、结构、期限和投资的方向及金额，而缺乏科学、精确的分析及研究，没有对潜在的备选方案进行全面评估，从而导致决策失误；这导致了企业的投资筹资难以实现最高的效率，无法最大化股东的利益，同时也导致企业面临较高的财务风险。在企业的日常经营方面，许多企业在经营活动中都片面追求营业收入和利润的快速扩张，而忽视了对应收账款的追踪、管理，这也会导致潜在的财务风险。因此，企业应完善其财务管理体制，才能合理防范并控制其财务风险。
(三)预算管理没有很好的建立、施行
科学的预算管理制度对于公路运输企业这样的集资金、实物、信息、人力为一体的企业来说至关重要；它能够使企业在业务增长的同时，防范因经营成本快速飙升而带来的财务失控风险。同时，全面的预算管理也可以强化企业的内部控制，有利于对企业的业务进行规范管控，进而优化企业内部资源的配置，降低企业财务风险。在公路运输业快速扩张发展的今天，绝大多数企业倒闭的原因并不是因为外部的激烈竞争，而是因为企业内部的管理问题，没有建立起一套科学的内部管理体系。
(四)现金和应收账款缺乏效率
应收账款占到公路运输企业流动资产的绝大部分；公路运输企业产生应收账款主要是因为激烈市场竞争所引发的商业信用；应收账款一方面能够增大企业的经营规模，增加销售收入，另一方面也会增加对流动资金的占用，增加企业的经营成本。近年来，随着市场经济的动荡，客户的坏账风险也有明显的上升；公路运输企业也越来越多的使用扩大赊销比例和延长信用期的方法来吸引客户，这不仅导致了企业流动资金占用的增加，也极大的增添了产生坏账的风险。许多企业在这方面都存在着盲目放宽信用期和信用条件的问题，对应收账款管理缺乏条理和精确性，应收账款管理缺乏效率。现金管理也是公路运输企业面临的一大挑战。绝大多数的公路运输企业都缺乏科学管理先进，提高现金利用效率的意识；管理层对现金流量缺乏应有的重视，这也很容易引发财务风险。
二、公路运输企业财务风险的防范策略及建议
(一)建立完善的内控制度，规范内部管理
第一，企业管理者要建立风险控制意识，优化公路运输企业内控环境，以建立一个能够全面贯彻执行的内部控制环境，提升风险防范的实际效果。第二，建立一整套的内部控制制度，包括会计系统性控制、运营分析决策机制、预算管控系统、职务分离制度和绩效考评控制等，通过这一系列制度，实现企业经营过程中的有序、效率和安全，提升经营效益，同时降低财务风险。第三，落实强化内部控制制度的执行。许多企业设计有完善的内部控制制度，但更关键的是其是否能够得到贯彻执行。如果企业的实际经营行为同其内控制度偏离很远，则内控制度就很容易沦为一纸空文。因此，公路运输企业有必要建立起内控制度的责任追究制，来保证内部控制制度的高效运转和防范解决财务风险。
(二)建立完善的财务管理体制、机制
企业财务管理的主要内容涉及投资、筹资和日常营运；公路运输企业要从以上财务工作内容出发，着手建立起一套科学的财务管理体制，提升财务管理效率，降低财务风险。
1.建立科学的筹资决策机制。
资金筹措是一个企业生存发展的前提条件，企业必须采用经济合理的手段来筹措资金。首先是要根据本企业的未来投资规模、营运资金需求来确定所需的资金数额，然后结合本企业的经营策略、筹资策略、资本结构要求来进行筹资。企业利用负债筹措资金，一方面可以利用债务资金的较低成本获取财务杠杆收益，但同时也增添了财务风险。因此，在进行资金筹措决策时，要通过分析投资项目金额、期限确定资金的需要量，同时考虑货币时间价值和资金市场的供求状况。通过对可能的筹资方式进行对比，分析其成本和经济性，确定最佳的筹资结构及方式、方法，降低筹资成本的同时降低财务风险。
2.建立起合理的资产运营机制。
通过不断的调整资产的配置方式，来提升资产的利用效率和收益。企业在优化资产运营效率方面，可以从资金调配、对外投资审核、现金流管理等方面实施精益化战略，优化资源处置和配置，实现资源利用的最大化。
3.加强运输信息管理。
运输业的信息流是运输企业实现价值增值的核心环节，公路运输企业的财务信息管理也是其财务管理的核心要素之一。通过对企业经营业绩和财务状况的分析评价，发现经营管理中存在的问题；通过对预算实际执行的检查考核，考察经营业绩和成本控制的效果，并据此对激励机制进行改良。企业还应同时做好本企业运输信息流的分析、规划和改进工作，提高企业运输信息流的效率，降低运输成本，降低财务风险。
4.加强对财务管理活动的监督力度，保证企业财务活动的正规有序开展。
公路运输企业应当通过强化内部审计工作强度，来增强财务监督的作用。内部审计的工作内容可以涵盖内控制度审计、专项审计等工作内容。通过系统化的内部审计工作，可以防范公路运输企业的运输风险和财务风险，纠正企业经营活动中的问题，促使企业及时向正确的方向改进。良好的内部审计活动和监督工作，同时还可以提升会计信息的质量，从而提升企业依据财务信息做出决策的准确性，因此也可以降低财务风险。
(三)建立完善的预算管理制度和体系
预算管理可以将公路运输企业的运输信息、业务、资金、人力统筹起来进行管控，能够增强上述各方面的联系程度，进一步降低财务风险。公路运输企业编制预算应当在参考基层单位的基础上自上而下进行编制，，各子公司及下属机构也应当按照总部的要求编制预算报告。公路运输企业的预算编制可以分为三大方面：第一，经营预算；它包括企业各业务基本活动的预算数额，例如运输量、周转量及成本费用等。第二，投资性预算，它反映了公路运输企业对于固定资产的添置、更新及改造情况；投资性预算包括资金投资的时点、金额、期限以及回收的期限金额等；投资预算应当同企业的长期发展计划和发展战略紧密联系。第三，则是财务预算，它包括有关企业财务状况和经营成果的所有方面，从整体上反映了企业经营业务和投资及现金流的计划，对企业的整体财务状况是极好的反映。财务预算要以现金流预算为重点，细化到生产经营的每一个细节；对无预算的资金支出进行严格的限制，优化并降低资金的占用水平。对于预算内的资本和资金支出，则应当实行授权责任人的审批制度，确保资金支出的合理性和合规性。在每年年底，企业还应当对预算的实际执行状况进行考核和评价，确保预算的执行效果和经营目标的完成。
(四)强化对现金流和应收账款的管理
企业财务管理的核心便是对资金流的管理；管理层和经营者经常关注的资产负债表及利润表难以准确反映企业的实际现金流量状况；所以管理者要加强对现金流量表的关注，对企业的现金流进行合理的预计和安排，确保企业持续性的偿付能力，降低丧失偿付能力的风险。企业在合理预计现金流的收入和支出的同时，应通过使现金收入、支出同步同量，降低企业持有的合理性现金余额，最小化企业现金的占用机会成本。对于企业流动资产的投资，企业也要遵守效益最大化的规则，通过严格的财务分析来合理的对流动资产进行投资。
三、总结
市场竞争的加剧，导致应收账款这一促销方式十分流行。在对应收账款的管理方面，企业应当通过建立统一的信用制度来防范化解应收账款回收风险和坏账风险。企业首先应通过对客户资本、信用、抵押等信用条件的综合分析，来确定对具体客户的授信额度、条件及期限，并在授信过程中严格执行；企业还应通过持续性的信用状况分析来调整对客户的授信额度。对于已经形成应收账款的销售，企业应通过定期对应收账款回收情况的核查、对客户资信状况的分析来衡量其回收可能性；同时应建立起应收账款回收问责机制，加大对相关责任人员的责任考核力度，确保企业可以快速的回款。
作者：朱胜龙 单位：葛洲坝集团水泥有限公司荆门物流配送中心
第四篇：房地产企业财务风险分析与对策
一、房地产企业的财务风险
1、房地产企业融资风险。
资金是房地产企业日常活动开展的基础，前期资金的主要来源是银行借贷，主要用途是土地购买；而后期活动的资金来源主要是融资或者前期销售回款。在这样的资金运行模式下，如果房地产企业出现自有资金不足或者前期销售计划不能按时完成，就不能按时偿还银行借贷的本金或者利息，从而使得房地产企业在银行中的信誉受损，在严重的情况下，银行会中止与房地产企业的合作，房地产企业的资金链就会中断，从而诱发融资风险。
2、房地产开发企业自身“造血”不足。
房地产企业自身血液的来源主要是产品开发和销售，因此，自身“造血”不足也同样表现在这两个方面。（1）房地产企业项目的开发周期比较长，其中存在的风险因素比较多，从而导致预期效益的实现也存在了很大的风险。如果房地产企业在项目运行的中出现不可规避的风险，就会影响其预期效益的实现，其盈利水平就会受到影响，不能有效的为后期项目提供资金；其偿还债务的能力也会受到影响，为其银行借贷产生一定的阻碍。（2）在房地产项目开发的产品能够出售之后，受到政策环境的影响，或者受到房地产销售手段的影响，使得预期的销售目标没有完成，使得资金回收效率变缓；或者受到银行个人贷款政策的影响，影响了企业按揭回款的效率，影响了企业资金回笼，从而出现“供血不足”的现象。
二、房地产企业资金风险的成因
1、企业资金外部性财务风险问题。
（1）市场环境。
随着房地产改革制度的推进，随着社会经济的发展，个人成为房地产市场主要的需求者，在这样的情况下，客户的需求呈现出个性化的特征，为了满足客户需求，房地产企业要对设计产品进行细分，要对客户群体进行细分。一旦产品定位失误或者销售策略失误就会出现产品滞销的风险，会为企业资金回笼带来风险。
（2）政策制度。
首先，土地是房地产活动开展的基础，而我国土地的所有权属于国家，政府在土地开发方面的相关政策会对房地产企业的活动产生直接的影响；其次，政府指定的税收政策会对房地产产品的销售价格产生直接的影响，会对其销售产生影响；最后，政策制定的金融政策也会对房地产企业的融资产生重要的影响。
（3）经济发展水平。
首先，经济发展水平直接影响着人们的购买力，经济发展水平过低，人们购买力不足，会影响房地产产品的销售；其次，受到经济发展周期的影响，房地产行业的发展也呈现出周期变化，一般情况下，发展期为5年，低落期为2年，发展周期对房地产企业的发展有着直接影响。
2、房地产企业内部关系存在问题。
房地产企业内部关系问题主要表现在运营机制方面。由于房地产活动的特殊性，一般情况下，在确定开发项目之后，企业会围绕这个项目建立一个利润中心或者项目公司。但是收到土地资金开发有限性的影响，这个临时成立的中心或者公司会呈现出短期性的特点，因此，其经营思路和决策也会表现出一定的短期性。因此，管理者在管理方面会将目光集中在眼前利益方面。同时在财务运作方面，存在着融资冲动、拿地盲目、治理结构形式化等问题，会财务风险的产生提供了一定的内在诱发因素。
3、缺乏资金风险意识。
房地产企业缺乏资金风险意识，主要表现在没有完整的且适合企业自身的预算制度，或者企业预算在实际执行过程中没有发挥其实际效用。同时，房地产企业缺乏完整的财务风险管理体制，缺乏财务风险分析和财务风险管理，在出现财务风险的时候，不能采取有效的机制进行抵御，从而导致财务风险的产生。
三、房地产企业财务风险的防范策略
1、融资风险的防范。
融资风险的防范主要通过融资多元化来实现。首先，企业在融资的过程中，可以对不同的资金种类进行考虑，对不同银行的贷款政策进行比较，拓展融资渠道，避免盲足融资。其次，拓展资金流入渠道。房地产企业为了规避资金风险，可以改变资金流入渠道单一的情况，通过自办商场酒店或者持有商业房产等形式，拓展资金流入方式，避免资金链中断。
2、投资风险的防范。
投资风险是房地产企业财务风险的表现形式之一，规避投资风险的主要措施就是房地产企业对需求者的消费心理进行科学的分析，对产品进行细分，对产品进行合理的定位，完善产品销售政策，以保证产品销售预期的实现，以保证资金能够及时回笼。
3、资金运营风险的防范。
规避企业运营风险最主要的就是完善企业的运营机制，改变短期性运行模式。企业的管理者要以长远的眼光来制定企业的发展战略；其次，要完善财务管理制度，完善企业财务预算，制定财务预算的执行政策，保证财务预算能够得到有效的发挥。最后，在制定完善的企业风险管理制度，对风险进行预期分析，制定完善的规避政策，以对财务风险进行有效的防范。
四、结语
房地产企业因为项目开发周期过长，投入过大，从而会诱发一些风险，比如：融资风险和企业自身“造血”不足等风险。房地产企业规避风险可以从扩宽融资渠道、对产品进行合理的定位、完善企业运营机制、完善财务预算和风险管理机制等方面来实现。
作者：张莉梅 单位：南京安居建设集团有限责任公司
第五篇：房地产企业财务风险管控研究
一、房地产企业财务风险的研究背景及意义
房地产在人类生活和消费中占有重要地位。房地产以其固有的特点，包括强关联度和带动系数大等方面，已经迅速发展成为我国经济支柱产业。控制并减少财务风险是房地产企业在市场中立于不败之地的核心战略，控制财务风险是企业必须重视的财务管理问题。对于企业来讲，采用任何工作改革、激励等措施都不能取代财务风险控制这个工作内容，它是企业取得成功的保证。
二、房地产企业财务风险管控问题成因分析
1.筹资风险成因分析
第一，依靠银行贷款导致资金融资渠道过于单一。由于整体的融资渠道都主要集中在银行贷款，加之受到国家政策和经济环境的影响，银行信贷政策逐渐偏紧，企业的资金链受到巨大的冲击，同时，企业无法从其他渠道获取充足的资金来满足项目开展的需要，将面临巨大的财务风险。第二，随意筹资使企业资产负债率过高。在负债的结构方面，企业用于项目的长期投资资金采用了中短期的贷款方式，此时受国家调控政策等因素影响，销售及回款情况很不理想，如果贷款到期时销售回款仍不能完成预期，将使得企业陷入严重的困境，增加了企业的筹资风险。在筹资的规模方面，有些企业的筹资规模已达到其所能承受风险能力的上限，应该引起高度的重视。第三，粗放型的资金运作导致企业缺乏科学合理的融资决策。企业对自身的资金需要和收益情况了解不详细，对可使用的融资渠道和形势的挖掘不充分，对资本结构和融资风险的认识不清晰，对怎样开发融资渠道、如何优化资本结构缺少明确的科学依据和分析决策的方法。
2.投资风险成因分析
一方面，时间因素的不确定性增大企业投资风险。房地产企业项目所经历的时间越长，内外部的环境等因素变化的可能性越大，随之带来的风险也越大。另一方面，宏观经济政策复杂多变增大企业投资风险。房地产企业是受政策性影响很敏感的行业，受着投资政策、经济政策、产业调控政策、税收政策等多方面政策的制约和影响。近年来，国家连续出台了多项针对房地产行业的调控措施，很大程度上影响着房地产行业的投资。
3.管理机制风险成因分析
首先，企业预算管理制度的不健全增大企业财务风险。企业不能从财务预算的角度认真分析，不能从土地成本、资金使用、投资收益等方面做出详细的预算，企业就不能明确目标利润，更无法将预算分解并落实，就会产生财务管理上的随意性和资金的不可控，财务管理知识简单的会计核算，忽略了相关控制，加大企业的财务风险。其次，企业内部财务控制机制不健全，管理责任追究不明确，没有在企业内部进行相互制约。在资金使用方面缺少计划和安排，项目启动前企业不能对资金的使用做出合理的计划，在资金偏紧时容易带来财务危机。最后，成本费用控制不到位增大企业财务风险。企业忽略了项目相关的成本费用的控制，没有做到各部门全程成本核算，管理费用和销售费用的支出较大，使企业的流动资金不足，无法提供更多资金偿还短期借款，加大企业财务风险。
三、房地产企业财务风险的管控策略
1.筹资风险管控策略
第一，利用房地产信托方式开展多元化融资。信托具有独特制度优势，创新空间宽广，具有巨大的灵活性。相比较银行贷款，房地产信托融资策略不但可以降低房地产业整体的运营成本节约财务费用，有利于拓宽投资者投资渠道、促进投资的多元化发展。第二，寻求与其他企业合作。可以同行业上游的设计企业或建筑企业合作，以提供的材料、设计或施工作为投资，这样一来可以减少前期的资金投入，提高资金的流通性与回笼速度。还可与同行业房地产企业合作，以一方提供土地的使用权投入房地产开发项目，由另一方进行开发等后续工作的合作方式进行，双方依据各自的投资比例分配收益。这样的方式可在拥有土地的一方资金量不足的情况下可以实施，同时双方在合作的整个过程中有高度的协调性。第三，降低融资成本实现融资决策科学化。通过预算对资金预先实行计划安排，保证融资决策的准确性和实用性。参照预算筹资，避免资金闲置，减少融资成本。
2.投资风险管控策略
首先，进行详细的财务预算并建立全面预算体系。运用综合的评价方法，从土地的成本、资金流量、投资回报率等对投资方案进行详细的财务预算。其次，进行全面的可行性研究并缩短施工工期。加强市场调查，重点关注项目的现有供求情况和未来的供求趋势。在工期可能带来未来的不确定性风险方面，重视事前控制和事中控制，在确保施工质量的基础上快速开发缩短工期，尽可能减少未来的不确定性风险。再次，时刻关注国家政策加强对新政策的理解。政府对房地产开发行业的态度，政策动态趋势。正确的判断投资方向和调整投资方案，减少由此带来的风险。
3.管理机制风险管控策略
第一，完善付款原则及制度。在付款原则及制度方面，企业应在各个相关部门建立内部控制和相互制约的体系。对于重大事项，应及时上报并进行集体决策。财务管理需全面应用网络化信息技术管理，加快信息共享的速度，使企业充分利用资源，增加投资收益。第二，加强资金管理。应将资金管理融入财务预算当中，通过资金预算，合理的安排资金运转，降低资金使用成本，提高资金使用效率。增强对资金使用的规模控制，建立和完善授权制度。同时，完善资金管理，实现资金统一控制和集中管理，有效防范企业的财务风险。第三，加强成本管理。敲定项目开发成本和开发成果，不得随意增加支出，执行成本责任制，通过对项目的全过程进行管理，实现成本管理的目标。
四、总结
综上所述，房地产企业财务风险主要存在于筹资、投资和管理机制等环节，找出了房地产企业融资风险、投资风险、管理机制风险形成的原因。在详细研究房地产企业财务风险产生原因的基础上，从而提出房地产企业财务风险的管控策略，并在应对国家宏观经济政策、房地产调控措施和企业资金管理等方面给出建议，为减少企业的财务风险提供参考。
作者：李岩 单位：沈阳新松机器人自动化股份有限公司
第六篇：高职院校财务风险及其控制对策研究
一、当今高职院校财务管理存在的风险问题
（一）财务风险管理意识薄弱，管理模式落后
据资料显示，国内大部分高职类院校的办学经济来源主要是财政拨款，因此其财务风险防范意识比较薄弱，对财务风险管理工作缺乏重视。比如，一些高职院校的领导对财务风险问题重视不足，而且对风险无法及时处理，久而久之，就会导致这些财务风险更大、影响更严重。此外，目前国内很多高职院校，尤其是公办性质的高职院校，通常会建设分校区的方式，即可要求本校财务管理人员以及资产管控者，统一整合本校各个校区的财务资源、固定资产和现有的教育教学仪器和设备，这是有效提高高职学校财务资源应用效率的有效途径和手段。然而，实践中却并非如此，随着会计电算化、计算机信息化技术的普及，高职院校财务管理部门普遍遇到了一个问题，那就是计算机方面的人才不少，但是财务管理知识却知之甚少；懂财务管理会计人员，普遍存在着信息化水平较低的现象，这样的情况严重影响了高职院校的财务管理工作的效率。
（二）经费来源单一
正如上文所示，当前国内高职学校的办学资金，重点还是来源于地方政府的财政拨款，学生所缴的学费也是其中的一部分，其中任何一项都表现出不稳定性特点。据统计数据显示，政府财政拨款、学生的学杂费在高职院校办学经费中的占比最大，二者加起来可达90%。从某种意义上来讲，高职院校的招生人数，直接决定了学校是否能够继续维系下去，在很大程度上关系着学校的发展。比如，如果招生人数少，或者招生工作受阻、新生报到率低，就会对学校的财政拨款以及事业收入产生直接的影响。从表现形式来看，国内很多高职院校存在的资金筹集渠道单一，资金来源不稳定等财务风险问题。
（三）财政拨款和学生的收费存在矛盾
从当前国内高职院校的具体发展情况来看，加强财务管理时，来往款项处理不到位、固定资产统计和报废不到位以及学生长期拖欠学费等现象。近年来，高职院校每年都在不断扩大招生人数，在该种发展趋势下，学校的基建工程建设给校方带来了巨大的压力，尤其是高额贷款方面的压力。据统计数据显示，部分高职院校为了扩大规模、建立新校区，背负着几千万甚至上亿元的贷款，这给高职院校带来了隐形的巨大财务风险。
二、高职院校财务风险问题的成因
（一）对成本管理认识和重视程度不够
随着教育教学体制改革的不断深化，高职院校招生人数也在不断增加，普通高等学校基本办学条件指标：合格的要求，高职（专科）院校的老师和学生的人数比例根据学校类别分别控制在1：13-1:18。以某工科类职业技术学院为例，在校学生17000人，按照上述比例，在校专任教师的人数应当在950名左右。其中，专任教师中具有研究生学位的老师，应当达到15%，而且还要有三成以上的教师具有高级职称，这就要求高职（专科）院校必须大量的聘请高水平教师入校从教。面对该种要求，无疑给高职（专科）院校增加了办学成本。除此之外，高职院校教育教学过程中所需的相关教学器械，多为政府采购；从具体的付款方式来看，以货到付款方式为主，商家根据到付日期开具发票，期间潜藏着一些风险问题，应当给予高度重视。
（二）财务监管乏力
在高职（专科）院校财务管理过程中，财务监管乏力。一般而言，很多院校的财务管理部门，在学生学费收缴问题上，主要还是要靠班主任老师进行催缴，对此财务部门尚未建立一套高效、可行的机制，应对学生学费上缴不及时、不够数等问题；在此过程中，实际上班主任老师所扮演的是沟通者、信息传达者的角色，通过个人的行动来催促学生及时缴费。对于学生而言，在学杂费缴纳过程中，通常具有“拖延症”，部分学生拿着家里给的学费不上交，甚至将这些学费用于投资，希望赚取利润后再缴学费。之所以会出现这些问题，主要是因为对财务监管乏力，难以确保财务管理效率。
三、高职院校财务风险管理的对策研究
（一）加强思想重视，树立财务风险管控意识
学校在财务管理过程中，应当树立风险意识，建立经济责任制，使管理者承担起财务安全、风险控制责任。在高职院校财务管理实践中，应当树立整体财务风险管控理念，从根本上打破传统的思想观念格局，动员全体员工，形成合力，共同应对财务风险问题。同时，以高职院校的财务人员为中心，积极发挥自己的作用，通过形成以财务人员为主、以全体员工为辅的综合体系，实现高职院校财务风险有效管控。
（二）规范金融贷款，加强债务风险管控
学校领导、财务管理人员应当立足实际，不断提高财务风险防范意识和能力，认真学习高职院校教育贷款政策以及相关法律法规，并在此基础上制定科学合理的资金筹集方案。同时，还要与银行等金融机构密切联系，并且邀请风险经理等对学校筹资、偿还能力进行评估，从而有效避免财务风险。
（三）拓展融资渠道，多元化筹集资金
对于高职院校而言，除向银行贷款筹资方式外，还应当不断拓展其他融资渠道。比如，在当前“投资热”背景下，高职院校可申请发行债券，采用该种方式融资。从实践来看，该种筹集资金的方法，不仅可以有效增加地方政府及相关部门对现代高等教育教学事业的投入，更为重要的是能够引起社会各界对高职教育的重视，这可在一定程度有效减少财务风险问题发生。实践中，可以借鉴体彩以及福彩的成功经验，通过发行教育彩票的方法，为现代高职院校的教育教学筹资。
（四）加强财务预算管理，做好资金监管工作
以新《会计法》为基础，现代高职院校在发展尤其是财务管理工作，需建立健全不同层次人员的经济责任制；同时，学校内部各部门，在学期伊始就要提交本部门财务预算方案，然后在全校公示，由全校师生对其进行监督；到本学期即将结束时，各部门应当将本学期各项财务预算的执行情况，在进行公示，对完成任务的部门给予嘉奖，对没有完成任务的部门负责人要进行处理。通过该种方式，可以有效带动高职院校的全体教职工积极参与财务预算管理工作，各部门之间互相监督，大大提高了教职工的凝聚力和责任感。同时，高职院校在借贷资金方面也要加强监督管理，并在此基础上成立项目风险评估和防范部门，加强项目资源库建设，对各项目资料进行详尽分析，从而形成一套科学完善的项目评估管理体系，确保各项目经费的合理应用。
四、结语
高职院校财务管理层对财务风险问题缺乏足够的重视，如果国家对高职院校采取了紧缩型的财政政策，则学校的发展资金就会出现严重的断层。因此，应当加强重视，不断创新和改进财务管理模式、拓展筹资渠道，只有这样才能确保高职院校的可持续发展。
作者：徐虹 单位：衢州学院
第七篇：国有企业子公司财务风险防控思考
一、国有企业子公司财务风险产生的原因
（一）财务风险防控意识薄弱
子公司除自有经营模式之外，在财务制度、资金融通、税收管理等方面无论是主观上还是客观上都比较依赖于母公司。因此，子公司经营层通常采取传统、被动的方式进行财务风险防范甚至没有意识去防范，且对母公司的财务风险防控措施执行力不强。有的母公司对子公司的管理仅限于报备式，与外资企业或者私营企业相比，子公司更多了无后顾之忧的心理，在经营管理决策时无视财务风险的存在，对财务风险管理和防控缺少清醒的认识，这正是国有企业子公司财务风险萌起的源头。
（二）财务经营信息不对称
很多国有企业资产实力雄厚，母子公司之间管理链条较长，出现二级、三级、四级甚至更多级次子公司。不同子公司所处区位较为分散、业务触及各种领域，各类经营信息传递渠道比较长，缺乏时效性。这种信息传递的滞后甚至阻滞使得母公司并不十分了解子公司的经营策略，出现了信息的不完全对称。同时，母公司对子公司的业绩考核以及子公司经营层“内部人控制”的心里，也会使得子公司经营者可能会粉饰业绩、篡改业绩指标。这一系列的信息不对称现象使得母公司往往无法准确获取子公司经营信息进而实施有效监督，投资设立子公司不但没有带来利好发展前景，反倒成为拖拽整个集团发展的瓶颈和障碍，最后导致对子公司财务管控控制力下降，甚至出现财务失控，最终影响整个企业集团的财务状况。
（三）财务风险防控体系缺失
母公司作为国有企业集团的核心，很少设立专门的风险管理机构，更无完善的风险管理体系，财务管控方式也较为落后，主要体现在：
1.财务管理模式不健全。
核算功能、预算管理、资金管理未能有效结合。国有企业核算基础较好，预算管理已形成一定体系，资金管理也在逐步集中，但大多数企业未真正实现业务与财务的衔接，也未能在信息平台之上实现有效集成，只是单纯的各行其道，比如集团内资金未能有效集中与统筹调配。
2.财务监管不到位。
母公司对重要子公司管控力度不足，内部审计多侧重事后审计，内部审计监督职能没有发挥到位，尤其是非上市子公司的中介审计工作主要是局限于报表审计，对内部控制流程以及风险管理缺少系统的测评和提示，一般以年度为周期审核，间隔期也较长，扩大了中介机构舞弊的可能性，这些问题都会导致财务风险的增加。
3.决策机制不科学。
通常，母公司为了增加盈利点、分散经营风险、充分利用闲置资金便会不断拓展企业业务、新设子公司，尤其是金融业务子公司。但资本市场风险难测，收益大威胁也更大，母公司在对子公司的前期投资时缺乏有效的可研分析。因此，子公司成立后可能会产生潜在财务风险，进而对母公司造成连带影响。
二、国有企业子公司财务风险表现形式
1.产权结构不合理
国有企业子公司大多集中在关系民生的基础建设相关行业，投资成本大，回收期长，受国家政策影响比较大，投入产出无绝对配比；资金来源主要为银行借款、信托借款等，且资金融通和资金使用有较多限制。因此，资产负债率相对一般企业较高，债务负担较大，一旦子公司发生财务风险，则最有可能表现为产权结构异常。
2.经营成果不显著
经营成果反映了企业经营状况，收入、费用、净利润、净资产收益率等指标都可以反映出企业的财务风险程度。国有企业子公司大多因母公司拓展资金渠道而全资拥有，子公司对国企母公司往往依赖性较强，在经营决策时“财大气粗”、盲目投资、不顾后果，以为有母公司做后盾，一旦母公司不能保证经营支持，必然导致子公司后继无力，经营成果出现重大瑕疵，最终引发财务风险。
3.非财务指标异常
除了财务指标，非财务指标也是反映企业财务风险的重要因素。非财务指标是表外因素，根据子公司的不同业务种类，有多种表现形式。例如，重大未决诉讼、大宗贸易应收款项、存货长期积压等等，都可以作为判断财务风险的依据，财务危机必然可以从以上种种现象中找到端倪。
三、完善国有企业子公司财务风险防控体系的建议
（一）强化财务风险防控意识
增强子公司行政领导和各级管理人员的风险意识，提高子公司财务负责人参与决策的地位，将健全规章制度、建立监督机制并完善事前、事中、事后控制财务风险防范意识贯穿于整个企业管理全过程之中。同时，针对不同业务类型的子公司因地制宜的推进风险防范建设，从根本上防范财务风险的发生。
（二）建立全面风险防控体系
1.建立健全财务风险防控制度。
一是完善风险评估常态化机制。对子公司“三重一大、高风险投资、海外投资并购等建立专项风险评估制度”、加强战略决策研究和论证。对子公司的经营情况和财务状况开展全面风险排查，梳理风险点，定期形成全面风险管理报告；二是建立财务风险管理责任机制。把子公司财务风险管控责任落实到具体部门及个人，强化财务风险损失责任追究，对出现的经营决策失误、资产损失进行认定，对故意不履行或者不正确履行职责，给企业造成损失的相关人员实施责任追究；三是完善财务风险预警机制，通过对子公司财务信息的加工和统计，定期、全面分析各项财务指标的变化及趋势，将经营信息与财务信息结合，作为风险预判和防范的有力依据，全面搭建财务风险预警系统；四是加强考核与激励机制的配合。绩效考核只是母公司风险防范方式之一，必须要与适当的奖惩机制结合才能充分发挥作用。作为母公司应建立以资本增值为核心的企业绩效评价体制，具体包括经营成果、资本运营、偿债能力和持续经营等。与此同时，要全面、有效评价子公司的经营能力和经营层的业绩，明确奖惩与业绩的正向关系，实现国有资本的保值增值。
2.完善财务风险管控内容。
以核算管理为核心，以全面预算管理为抓手，以资金集中管理、财务监督为手段，以财务信息化管理为平台，实现财务信息的实时监控与传递。尤其要重视不断加强财务控制力和资源配置能力，以风险管理为导向，开展内部控制建设，探索建立风险识别、风险预警和风险防范体系。对子公司核算、预算、资金、资产、业务流程中的各类风险防控不断完善，将散乱的控制变为系统的流程。通过推动资金统一管理、强化全面预算管理、构建信息集成化平台、积极推进XBRL试点，将财务核算由功能型向价值管理型转变，强化财务监督手段，加强子公司信息获取的透明度，实现对子公司生产经营活动的动态管理。
3.加强内部审计监督力度。
一是完善人员监督机制，在集团委派的基础上实施子公司经营层自由竞争机制，实行财务委派制或者定期与母公司财务人员进行轮岗，如有高风险行业的子公司，相关经营业务岗位也必须实施委派或轮岗，以加强对子公司财务信息乃至整体信息的掌控，减弱内部人控制的影响；二是增强对子公司的内部审计力度。对子公司的贷款情况、对外担保、对外投资、销售政策等进行重点关注，加强财务风险的事中和事后控制，防范和化解已产生的财务风险；三是加快审计监督转型。对负责人离任审计、专项工程审计、“三公经费”进行专项审计，对子公司采购、投资、建设、销售、资金、投资及预算等进行全过程、全覆盖的监督和评价，落实审计结果和责任追究制度，尤其是加大对重要子公司和子公司负责人的权利监督力度，揭露存在隐患、堵塞管理漏洞。此外，子公司应根据母公司的风险管控方式设定适合自身特点、有效灵活的风险控制体系，寻求科学合理的方法，加强动态管理，跳出现有条件的限制，从而实现母公司与子公司风险防控的融合。
（三）全面开展重大事项风险排查和梳理
对子公司的投融资决策、重大资产购置、资本运营、招投标、人员选录等关键环节的异常现象及重要岗位进行风险排查，如有重大风险事件发生，子公司要说明原因、过程、影响、处理措施及效果。
1.加强特殊商业模式清查力度。
一些子公司将传统贸易业务、仓储与物流业务加入金融，演化为贸易托盘、质押监管等变相融资业务，隐含巨大风险；部分子公司处于长期亏损的状况，存在大量所有权受限固定资产甚至大量长期无回报的股权投资项目。这些无效低效资产，既占用了大量资金，又存在较高减值准备风险，必须进行彻底的风险排查，完善重要业务关键环节的财务内部制度，特别要重视大宗商品贸易、过渡负债、对外担保、应收账款、金融及衍生品业务等重要领域的风险管理。
2.完善重大财务事项集中管理制度。
压缩子公司管理层级，原则将管理层级控制在三层以内。加强贷款、投融资、大额资金往来、担保、抵押、资金使用等重大财务事项的可行性分析、管理权限和审批权限及跟踪管理。
3.加强子公司资金的集中高效管理与非现金资产的盘活。
母公司将集团各类子公司适度集中并切实做好资金筹划、优化融资和资本结构，有的子公司账户冗余、大量资金闲置、存货滞留，不但丧失了资金的使用价值，更是企业盈利能力提高的瓶颈。因此，资金的统一与加快资产盘活是“在进攻中防守”的最好方式。资金的集中管理并不是单纯的将子公司资金汇划至母公司，而是要采用积极有效的管理方式，将归集的资金进行合理调配和使用。只有资金的使用效益得到了真正的提高，才能从根本上保障子公司的资金安全，并提高集团整体的盈利能力。
四、总结
综上所述，只有理顺企业内部错综复杂的财务关系，建立健全完善财务风险防控体系，才能提高国有企业整体抗风险的能力，在市场经济中适应不断变化的内外部环境，不断促使国有企业在国民经济关键领域和行业中发展壮大，最终实现企业价值。
作者：吴??
第八篇：民营企业财务风险形成与扩散机制研究
一、民营企业财务风险的形成与扩散机制
民营企业是私人投资、经营、享受投资收益、个人承担经营风险的法人经济实体，其特点是：自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。由于我国民营经济起步较晚，经过三十多年的发展，才克服基础薄弱的劣势。现如今民营企业已成为我国经济系统的重要组成部分，是我国经济体系的支柱。但近些年，随着我国市场经济的快速发展，市场竞争日益激烈，民营企业发展中不仅竞争越来越激烈，财务风险也越来越大，财务风险已开始成为制约民营企业发展的主要因素。企业财务风险客观存在，贯穿企业生产经营的每一个环节，可以说财务风险无处不在，且无法消除不可回避。按照财务活动可分为：投资风险、流动性风险、筹资风险、信用风险四大类。造成企业财务风险的原因多种多样，民营企业财务风险形成与扩散机制大致可分为：内部与外部两方面。“内部”是指企业内部财务结构不合理、融资不当，由企业决策、管理失误造成的财务风险。“外部”是指市场环境、国家政策、货币利率引起的财务风险。由于企业财务关系着企业各项财务活动，几乎每项财务活动都存在着直接或间接联系，因此一旦发生财务风险发生非常容易扩散，风险会通过关联资金，使相关企业和项目陷入风险中，使企业陷入财务危机，并且扩散过程中不相关的实体经济部门间，也可能发生财务风险扩散。企业财务风险扩散的构成中风险通常来源于民营企业财务风险，例如啤酒花事件就引发德隆集团财务危机，可见财务风险扩散性。只有把风险控制在一定的范围内，才能确保收益，避免企业蒙受损失。民营企业经营管理中必须提高对财务风险的重视，加强财务风险控制，把财务风险降低到可控范围内。
二、民营企业财务风险管理控制建议
财务风险存在于企业所有经济活动中，不同风险类型给企业造成的损失程度不同。从筹资方面来讲，若企业因集资，导致债务数额过大，从而超出自身偿还能力范围，带来严重的预期罚息，企业运营无疑会受到影响，甚至会使企业面临破产。从投资方面来讲，投资是一把双刃剑，能够带来收益，但也存在着较大的风险。投资风险是最大的财务风险，若投资回报小于负债利率或因投资周期过长，使企业发生资金周转不灵，造成企业亏本经营，盈余不足，无力承受债务，同样要面临破产的局面。并且近些年，民营企业投资规模和扩张规模越来越大，财务数据信息量越来越多，且内容越来越繁杂，所以财务风险也随之提高，一旦财务管理不当，极易发生财务风险。然而，当前我国民营企业大多不重视财务风险控制，财务风险管理有效性较差，管理方式十分粗放，且缺乏相关制度和规章，台账不健全问题十分突出，这十分不利于我国民营企业持续发展。民营企业寿命短和财务风险高有着直接关系。通过前文分析，不难看出企业财务风险的危害性，民营企业想要在市场中站稳脚步，必须要提高对财务风险的重视，加强财务风险管理控制。首先，应尽快完善财务管理制度，制度能够为财务风险管理控制提供依据，指明方向。另外，应构建动态财务管理模式，通过实时的财务管理控制风险，提高财务管理水平，降低风险。动态财务管理不仅能够保障企业财务风险控制有效性，更实现了高效、精准，低误差的财务管理。另一方面，应加强财务监督，建设财务监督部门，对企业财务管理工作及制度执行情况，企业投资、融资活动进行监督，对每一个项目严格把关，保障财务风险控制真实性和有效性。此外，还应构建风险应急措施，以提高企业财务风险应对和抵抗能力，避免财务风险发生时手足无措，无法应对。只有提高企业财务管理水平和风险应对能力，才能使企业处于良性财务环境中，才能降低企业财务风险。
三、结束语：
通过正文分析不难看出财务风险的危害性，近些年民营企业财务风险不断提高，已开始成为制约民营企业发展的关键因素之一。民营企业想要持续发展下去必须做好财务风险控制，采取相应财务风险控制措施，把财务风险降低到可控范围内，保障企业资产安全。
作者：方佳敏 单位：吉林工商学院
第九篇：企业财务风险防范与控制探析
一、企业财务风险的类型和特点
企业财务风险一般是指企业“举债产生的，因借款失去偿债能力导致的风险”。而且，企业财务运营过程中，因受各种因素的影响，使企业的实际收益低于预期收益，导致的企业经济损失，也属于企业财务风险。一般的企业财务活动分为筹资、投资、运营和收益四部分，企业的财务风险也存在其中。
(一)筹资风险
在市场经济条件下，筹集资金成为企业发展壮大的重要举措。但是，企业如果是权益筹资，那么筹资后的控制权就会减少，财务运用成本也随着增加；企业如果是债务筹资，那么企业的筹资额度大受限制、资金不稳定性增大。“企业在筹资方式上的选择不当就可能造成企业的财务风险”。
(二)投资风险
企业投资是为了获取额外的利润，但是企业的每次投资不可能都能获得利润，这是因为投资同样存在风险的缘故。这就要求企业在投资过程中，要处理好资金的流动性和获利性之间的关系。虽然增加流动资产的投资可以增强资金的流动性，从而增加企业的获利水平。但是，也会增加企业流动资金的负债率。而且，做长期项目投资的资金，一般存在数额达、获利周期长、不确定性增加等特点，也增加了企业的投资风险。
(三)资金运营风险
企业在正常运转的过程中，一般会储备一些产品。但是，这些产品一方面造成企业资金的浪费，另一方面也会增加管理费用。而且，长时间的存储还会遭遇是市场价格下降、管控损害等，给企业造成损失。如果企业经营过程中，赊销产品的数量多、价值大，势必给企业财正常运转带来风险。
(四)收益分配风险
收益分配是企业财务运营的关键环节，对企业的扩大再生产具有重要作用。留存收益能够扩大企业规模，分配股息能够扩大股东财产，它们既相互联系又互相矛盾。如果利润高、而股息分配低于一定水平，那么企业股票价值就会下降，从而造成收益分配风险增加。如果企业过度发放利润，减少企业的流动资金，将会增加不能及时偿还债务的风险。通过分析企业财务在筹资、投资、运用和收益等环节的风险，可以发现企业财务风险一般存在这些特点：一是客观性。企业财务的风险是客观存在的，不以人的一直为转移。人们不能消除财务风险，只能够充分运用各种技术优势作出科学的决策，降低企业财务遭遇的风险。二是关联性。企业的生产状况对企业财务风险具有重要影响。相反，企业财务的良性运转，是企业一切经营活动的基础。“一旦企业的财务管理出现风险，往往会造成企业的经营困境，甚至破产倒闭”。三是并存性。企业财务的运营，体现着收益和风险的并存性，并且二者呈现正相关。即企业财务风险越大，相应的收益越大。企业财务风险的这一特性就要求人们在运用过程中，必须全面把握企业的财务风险。
二、企业财务风险存在的原因
市场经济的发展，使企业必须自觉的参与到竞争中，这就增大了企业财务的运营风险。当然企业财务的持续良性运转，不仅仅受企业自身科学决策的影响，还受国家政策等宏观调控的影响。一个企业财务状况的良性运转，需要各个部门的协调发展，这就要求企业必须具备自身的财务管理制度。然而，当前企业多数内部财务管理制度不科学，对企业的全局工作缺乏有效的指导和规范。企业内部缺乏相应的财务监督管理制度，无法对企业的财务工作进行监督。企业的财务管理人员缺乏专业素质，对企业财务封信的防范与控制重视程度不够。再加上企业的决策者对外部环境不敏感，作出违背市场需求的决策，进一步增加了企业的财务风险。企业的经营活动以市场为导向，也很容易受外部环境的影响。如果企业的经营活动不能适应市场的需求，势必给企业的财务带来巨大风险。对企业财务风险影响较大的外部因素主要有“市场环境、经济状况、国家政策和法律的变动、信贷、银行利率和汇率变动以及资源环境”。并且，外部因素比较复杂、善变、难以预测，不容易被企业决策者把握。不利因素一旦出现，势必给企业财务带来巨大风险。
三、防范和控制企业财务风险的策略
(一)建立科学的财务风险预警体系，科学应对外部环境风险
企业需要构建起“实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控”，才能有效应对企业外部环境对企业财务的危害。财务风险预警体系建设伴随着企业经营活动的整个过程，这就要发挥窥基事务所、律师事务所等社会组织在应对企业财务风险中的积极作用，并结合企业财务报表的真实信息，对企业将来发展过程中存在的财务风险作出正确判断，并给经营者作出警示。从而，促使经营者全面认识发展中将存在的风险。
(二)完善企业财务管理制度，加强对财务工作的监管力度
企业要实现自身的长远发展，必须建立科学的财务管理制度，以便适应在激烈的市场竞争中作出科学决策。只有建立完善的制度，才能更好的促进企业内部各部门之间的相互合作，有效控制企业的财务风险。同时，“要加强监督管理，建立完善监督管理制度体系，对发现徇私舞弊的工作人员坚决予以处理”。企业要加强对管理层决策行为的规范力度，使企业的重大决策制度化、规范化、程序化，从而，保证企业的决策更加科学合理。同时，加强对企业决策的执行力度，保证公司财务的持续良性运转。
(三)加强企业自身建设，提高管控财务风险的能力
在激烈的市场竞争和宏观环境下，企业必须不断加强自身建设，才能有效应对财务风险。一方面，给企业配备高素质的财务管理人员，加强企业内部业务知识的培训力度，使企业的财务工作人员能够满足企业防范和控制财务风险的需要。另一方面，企业的高层管理者也要加强防范风险的意识，使企业的决策层能够结合外部环境和企业自身的特点判断企业面临的财务风险，从而及时调整企业的经营策略，以适应外部环境的变化的需要。规范企业财务信息，提高企业财务信息质量，用准确的信息反应企业的经营状况。从而，有效避免企业遭受的财务风险。
作者：常树琴 单位：山西煤矿机械制造有限责任公司
第十篇：企业财务风险内控体系浅析
一、企业财务风险的特点
1.成因复杂化
在新的市场环境下，企业面临的财务风险成因往往可以归纳为内部因素与外部因素两大类。在风险面前企业所表现出的应对能力和表现态度是内部因素的主要构成，。作为市场的主体，企业往往要完全置身于市场环境之中，其对财务风险认识匮乏、风险控制措施单一、执行力缺失等问题就成了不可回避的内部因素。在面对市场风险时企业往往缺乏行之有效的抵御能力，因而财务风险频发。企业所处的外部环境可以视为最大的外部因素，金融危机后尽管出现了经济复苏的状况，但完全恢复发展却需要一定的时间。随之而来的是难以避免的国际资本扩张、金融衍生品交易渗透、国际市场交易价格波动等不稳定环境和状况。正是这些状况导致国内经济环境变得越发不可预测，各类不稳定因素将加剧企业面临财务风险的可能。
2.表现多样化
市场的不确定性成因很多，经济全球化无疑成为重要的推手，在这种影响下，企业财务风险的表现形式也呈现多样化发展。当市场出现波动时，国家势必出台新的政策加以调整，这些政策往往涉及信贷、投资、产业等方面，间接造成了企业融资和回笼资金中的困难，重则导致资金链断裂。其次，企业的财务风险还随着经济全球化的扩张和金融市场的震动而发生，企业往往要应对股票价格、汇率、利率等多方面风险。再次，财务风险还可能直接表现在偿债能力上，以信用和通货膨胀风险为代表。综上可见，在新的市场坏境下，企业的财务风险其在表现上展现出了多样化的表现，同时也加大了企业的应对难度。
3.控制困难化
企业面临的财务风险往往潜藏于日常经营的各环节之中，一个小小的工作失误都会带来难以想象的财务风险，正是由于这种产生因素的互相作用，企业财务风险面临扩大之势，防控难度在逐步提高。这种状况可以归纳为两大成因。第一，财务风险本身的复杂性，企业在相关的管理工作中往往要面对多方面挑战，。第二，相关工作人员素质的局限性，他们往往并不具有应对风险的能力，无法胜任对于风险的防控工作，从而增加防控难度。
二、建立财务风险内控体系的作用
1.内控制度对规范企业财务活动的促进作用
只有建立完备的内控制度，才能将企业中作用不同的岗位相分离，实现财务活动的跟踪监督，发挥出兑企业财务活动的规范促进作用，推动企业在遵守准则的前提下进行财务活动，将风险因素和控制难度降低，推动实现对应的经营和管理目标，保证对企业发展的促进作用。
2.内控制度能够帮助相关人员识别财务风险
识别企业可能面临的财务风险是良好的内控制度所起到的重要作用，原因是其对企业财务活动环境具有十分关键的分析能力，帮助企业在面对财务风险和相关活动时能够做出正确合理的决策，实现对财务风险的有效控制。而当内控制度本身存在缺陷时，会严重影响企业对风险的识别能力，可能造成巨大损失。
三、财务风险内控体系的构建措施
1.完善构建计划，严把筹资风险
筹资风险在企业的经营中极为常见，一般是指在融资渠道下获取资金后，到期缺乏偿债能力进而陷入危机。债务筹资的方式是目前现代企业最为常见的筹资方式，其加权资本成本低的优势使其得到了多数企业的青睐。不过负债率高进而出现财务危机是企业无可回避的风险之一，更有甚者因此而宣告破产。因此需要企业事先制定合理的筹资方案，规范日常管理，实现对筹资风险的把控，进而达到控制筹资风险的目标。与此同时，相关人员还应分析企业现有的债务状况，建立债务筹资方式分析部门和人员，明确具体筹资渠道。
2.完善相关内控制度，把控投资风险
当企业进行各种形式的资产投资时，投资风险便不可避免。对内投资出现往往不结合实际情况、不正视确定资产的需求量，根据经验片面进行购买和投入，导致投资不足影响发展或是投资过度占有更多高收益的投资比例和机会。对外投资中，又会出现片面追求高收益而忽略高风险的状况。缺乏对投资活动的严格管理从而造成了蒙受损失的状况。由此可见，严格进行管理，制定并遵守相应的投资政策和规范的程序是十分重要的；相应的，建立投资项目的决策机构，加强内控体制中对收益性和可行性的分析，做好后续的监督和管理，设立专门的后续工作部门。
3.制定完善的资金管理内控制度，控制流动性风险
对于企业而言，经济扩张，增加市场占有率是时有发生的，这种情况便极易产生流动性风险，它由资产结构的不合理导致。往往来自企业自身发展是不合理地增加固定资产，在持有大量存货的情况下为实现销售额而片面加大固定资产投资，这种赊销的方式往往导致应收账款大量增加，占用大量的资金，严重影正常经营和收益。收账占用资金进而导致影响投资活动的情况时有发生，最终造成了资金的不合理利用。完善企业管理活动中的内控体系，从而保障企业掌握资金的流动性，进而保证足够的偿债能力，对于企业的经营有着十分重要的意义。相应的措施包括完善对于的预算编制，依据实际情况绘制资金流量表，按照事先的预算计划分配资金使用，建立有效监督等；行之有效的内控体制将保障资金的合理运用，同时也能敦促相关人员规范行为。
4.构建和完善收益分配内控制度，控制收益分配风险
企业在面临收益分配时，往往要根据具体的分配活动，建立相应的分配制度，从而实现对收益的合理分配。只有通过内控制度实现合理分配，才能保证企业既有足够的资金用于投资，又能确保一定的股利分配从而保证股价的稳定。相应的措施包括构建收益分配政策制定部门，根据实际情况和未来预测确定分配政策，建立收益分配的有关监督部门，监管分配政策的具体实施过程。
四、结语
财务风险客观存在不可避免，其会对企业的经管活动带来严重危害，因此，相关经营者必须重视对财务风险的防控，在相关的经营管理中构建和完善相关的内控体系，从而在最大程度上减少损失，推动企业健康发展。
作者：陈雯韧 单位：大连安达实业总公司