一、水电施工财务风险管理中内部控制的作用
（一）增加水电施工企业的利益
市场经济的高速发展，使各个企业之间的竞争也愈演愈烈，其状态也显得尤为严峻。此外，现今为止很多的企业所采取的措施大都是低价中标的形式，这样的做法也使得盈利越来越低。并且，大多数的水电施工企业都是在完成一个工程之后，立刻转到另一项工程中去，因此，之前的工程所遗留下来没有及时处理的问题，也会引起一些不可预知的意外和风险。针对这样的情形，水电施工企业必须要及时地摆正经营理念，在企业经营控制上加大力度，以此来避免企业内部管理的潜在风险。把施工的成本尽量降低，以此提高企业在市场上的竞争力，只有通过这样的方式，水电施工企业才能保持健康的状态，持续地发展。
（二）加强水电施工企业在财务上的可靠性
会计作为企业中的一个信息系统，不仅能够对内部的管理者提供很多的有关经营管理上的信息，还能够在外对投资者和债权人等提供一系列的决策信息。而且，在企业的会计信息系统中开展内部控制的时候，最重要的是控制作为主体的会计所产生的一切能用货币来衡量的经济业务，如分类、记录、编报以及归集等。水电施工企业加强内部控制，能够较为明显地提高其财务信息管理的可靠性。
（三）在水电施工企业中贯彻执行各项方针及管理制度
一般来讲，在水电施工企业中，其大多是项目多、人很分散，因此，很多的内部管理方针和经营措施不能够顺利地执行，同时也导致了在新措施或新制度出台后，很难在一线施工地点顺利开展。即使实行，也大都是表里不一。如果水电施工企业对这类现象不采取一定的相关措施来制止，其内部管理就很难顺利地执行下去。所以，要在水电施工企业的管理和控制上不断加强，让企业在结合其特点的基础上，逐渐地完善岗位管理措施以及规范岗位的责任制度。并且也能逐步建立起互相配合、互相促进、互相制约的工作形式，只有如此才能防止和减低不良现象的发生率，也只有通过这样的形式，才能够保证水电施工企业所规定的各项措施与制度完满地贯彻和落实。
（四）降低水电施工企业的成本以及实现其经营目标
水电施工工程一般都是要耗费大量资金的，一旦在其施工过程中对成本控制有放松的现象，就会使大量的资金浪费。也是由于这样的原因，水电施工企业往往会出现胡乱开支的状况，原来只需要少量资金就能完成的工程，却要耗费巨额的资金。企业内部控制管理中有一个重要的手段就是预算控制，其涉及到了企业内部控制经营管理的各个过程。通过实施企业的预算控制，能够将企业的经营目标变为项目部和各部门之间、各人以及各个岗位的具体的、实在的行为目标。预算控制也就成为了各部门的一个约束条件，这样从根本上实现水电施工企业的各种经营目标，并且还能对控制企业的项目成本做到有效控制，把资本的最大潜力都发挥出来。另外，合理地安排水电施工企业的物力和财力也能通过其内部控制管理来实现，水电施工企业的服务质量不断地提高，其企业的竞争力量也能够不断增强。
二、增强水电施工企业的内部管理措施以及财务风险管理
如前面所描述的，在水电施工企业中，内部控制管理起到了非常重大的作用，企业的改革和新发展都与其有着直接的关系，对企业的竞争能力的增强也起到了至关重要的作用。但是，到目前为止，怎样把内部控制的作用在水电施工企业中有效地提高，仍然是一个较为棘手的症结所在。特别是在如今的新环境和新形势下，伴随着社会高速发展的脚步，管理水平和经济实力相应提高，水电施工企业在内部控制和财务管理经营上，也面临着巨大的挑战。针对水电施工企业在内部控制管理上范围不全面和制度不健全、实施内部控制的专业人员能力不足、素质较弱、企业内部控制的手段落后和方法不正确等问题，水电施工企业应该在其财务管理上加强内部控制。关于在水电施工企业中，如何提高风险的防范水平和财务内部控制，有以下的具体措施：
（一）健全和完善水电施工企业的内部控制制度
无论是在哪种企业之中，一个新制度或者新措施出台之后，在实施的过程当中，都会不可规避地出现一系列的障碍。如果水电施工企业要想能够在企业内部真正意义上地建立和实行内部控制，就必须严格参照国家制定的基本规范来制定本企业的内部控制制度，在适应自身发展的基础上完善内部控制制度，并且不断提高和加强在执行制度时的效益。建立水电施工企业的内部控制制度应该遵从企业的具体发展现状，从实际出发，认真、谨慎地研究国家的政策和规范制度，以便于创立有利于自身发展的内部控制制度。另外，水电施工企业在内部控制管理制度上的发展，是一个不断完善和变化、持续地过程，其在企业的运行过程中渗透，并能够依照企业的新情况和经营管理的新需求适时改进。在水电施工企业的财务管理上，要依据具体的国家制度，实行相应的规范化的财务管理，例如，预算的编制、控制财务风险和不相容岗位制度的创立等。
（二）内部控制制度的宣传和培训力度加强
之所以水电施工企业在实行内部控制的过程中收益很小，其中一个非常重要的原因是其直接的负责人对于内部控制的认识不够准确。事实上，如果一个制度在实行时，没有得到相关负责人的坚定支持，一定会带来很大的困难。因此，相关的领导人员和负责人都要有正确的观念和有力的执行力量。要完善企业内部的监督制度，在企业的内部宣传和对员工进行内部控制制度的教育。使企业员工充分认识到内部控制的重要性，从而能够在其岗位上发挥能动性。要在内部控制上抓住控制点，对于每一个内部控制的环节增加补偿机制。
三、结束语
社会发展的速度迅猛，在现在的新形势下，水电施工企业要对内部控制在对其财务管理上的作用做到充分认识和了解。并且，对于内部控制要不断加强，只有这样才能对财务风险做到有效控制。这些措施的实行，能够对水电施工企业的财务环境营造良好的氛围，使得水电施工企业持续地发展。因此，水电施工企业一定要在自己上抓起，积极努力地把财务内部控制做好。
作者：易小涛 单位：中国水利水电第七工程局成都水电建设工程有限公司