企业财务风险影响因素与建议

企业财务风险影响因素与建议

摘要:随着世界经济迅猛发展,资本市场发生了翻天覆地的变化,企业面临的内外部环境日趋复杂,财务风险也日益凸显。如何有效预防财务风险,获得良好的经济效益,成为企业急需解决的问题。从财务风险的概念及特征着手,分析了研究企业财务风险的意义,总结了企业财务风险的影响因素,提出了解决企业财务风险的建议,帮助企业更好地防控财务风险和提高经营效益。

关键词:财务风险;影响因素;建议

1财务风险概述

1.1财务风险的概念

企业的财务风险是指企业在经营过程中,由于管理不善、选取的经营方式不佳等原因,导致财务状况和经营结果的不确定性。在企业的日常经营管理中,很多因素都会导致最终的财务收益不佳,例如人员及管理成本过大、库存过多、外部某些不可控因素等。

1.2财务风险的特征

(1)具有较大不确定性。随着经济快速发展,企业所处的内、外部环境在不断变化,这些变化影响着企业财务风险。财务风险分不同的种类,每一类财务风险都是由不同的原因引起的,这些因素都会随着周围环境的变化而变化。因此,企业财险具有很大的不确定性。(2)不由主观决定。企业在日常经营过程中,时刻都会面临风险,风险不受主观意志影响,只要企业在经营过程中,就会有风险。经营者能做的,只是在可控范围内规避风险。(3)涵盖经营过程的全部环节。企业风险存在于各个方面,不仅是某一个环节。想要合理规避及防控财务风险,就要从整体上了解财务风险的特点,有针对性地防控。

1.3研究财务风险的意义

通过分析财务风险的特征,了解企业财务风险的形成原因及影响因素,对不同种类的财务风险进行评估,可以使企业可以更好地防控财务风险,规避财务风险,减少企业财务损失,增加企业财务利润,促进企业经营者对企业作出长期财务规划[1]。

2影响企业财务风险的因素

2.1缺乏风险防控意识

企业在日常经营活动中,随时会面临财务风险。当财务风险出现时,好的经营者会迅速发现并采取措施,减少财务风险带来的损失。有些经营者对财务风险的反应非常迟缓,需要经过一段时间才能意识到财务风险。

2.2企业盲目扩张

有些企业为了扩大经营规模,不顾自身资金承受能力,盲目扩大经营范围,招聘大量工作人员,采购大量生产设备等。一旦企业的现金不能及时收回,就会造成资金链断裂,无法及时周转资金,使企业短期内面临巨大的财务风险。

2.3国家政策影响

根据相关政策,一些特殊行业可以受到政府扶持,有些企业为了享受到国家扶持及政府补贴,投资了相关行业。政府补贴只是对企业生产经营的一种扶持,不能作为企业的经营利润,有些企业却把政府的补贴作为企业利润,作出错误的财务规划,导致企业出现财务风险。

2.4整体经济趋势影响

企业的生产经营活动受整体经济趋势的影响。当整体经济趋势向好时,人们的收入增加,消费能力增强,产品的价格会上升,企业利润也会增加。

2.5地域影响

地域不同,风俗习惯就不同,人们喜好的事物也不同。一个企业生产的产品,其质量、款式、特性都一样,可能因为在不同的地域销售,销售结果却截然不同。在一些地方人们非常认可这种产品,产品受到广泛好评,利润非常可观。

3防控企业财务风险的建议

3.1建立企业财务风险预警机制

企业建立财务风险预警机制,能对财务风险进行事前监督,一旦发现容易带来财务风险的因素,可以及时作出反应,在最短的时间内消除风险,将财务风险带来的损失降到最低。企业要想建立有效的财务风险预警机制,可以建立财务信息共享平台,共享真实的财务数据,方便财务人员对财务数据进行整理、分类、分析,及时发现财务数据背后隐藏的财务风险。

3.2健全企业内部控制制度

如果一个企业有健全的内部控制制度,将大大降低财务风险发生的可能性,因此健全的内部控制制度对于企业防控财务风险非常重要。健全的内部控制制度可以明确每个人的工作,将工作落实到细节。

3.3建立企业内部奖惩制度

防控企业财务风险,不只是财务部门的事情,需要企业各个部门互相协调,共同完成。在完成的过程中,每个部门都需要派专人负责此项工作,要及时与财务部门专员进行有效的沟通协调,提供全面准确的相关数据,以便财务部门汇总及归集。在这个过程中,工作人员的工作量非常大,承担的责任也很大。企业应该建立合理的奖惩制度,对认真负责的员工给予相应的奖励,反之给予相应的处罚,这样可以调动员工的工作积极性,将企业的财务风险降到最低。

3.4控制企业运营成本

如果企业收入可观,可以大大增强抵抗财务风险的能力,因而必须关注企业的财务利润。要想获得较高的利润,除了提高产品的销售量,还要降低企业的日常运营成本。一是企业的管理费用,包括房租、人员成本、日常管理费用。企业的日常办公地点如果在市区内比较繁华的地段,则租金比较贵。人员成本也需要有效控制,实行专岗专人,招聘专业能力素质较高的人员,减少招聘人数,节省人员成本开支。日常的管理费用也要进行控制,例如控制招待费、差旅费等,避免浪费开支。二是企业的生产费用。应减少产品原材料的存量,如果原材料存货过多,会占用流动资金,影响流动资金的周转能力,降低抵抗财务风险的能力。企业的产品要及时销售出去,避免过多堆积。不及时销售应季产品会导致产品迅速贬值,不利于回拢资金,减少了企业利润。

3.5加强对企业应收账款的管理

企业要加强对应收账款的管理,减少坏账损失,最大限度避免因此带来的财务风险。销售产品时,签订合法合规的产品销售合同,明确付款相关事宜,确定付款的时间、付款的金额、付款的方式等,注明如果没有按合同付款时会采取的赔偿措施。出现没有按时收到销售款时,应及时与买方企业沟通,询问具体原因。如有特殊原因,可以适当延长付款时限。如果还没有收到款项,保持与买方沟通,可以给予一定的付款折扣,争取尽快收到应收账款,提高资金周转率,减少坏账带来的损失。

参考文献:

[1]何萌,臧建玲.企业财务风险控制研究[J].现代商业,2018(20):146-147.

作者:金珠 单位:沈阳广播电视大学