摘要：当下企业间的竞争越来越激烈，而当企业投入市场竞争那一刻起，财务风险就自然存在了，财务风险是一种价值形态的表现形式，也是企业的开展经营的结果与经营前的评估预期发生的误差。一个企业的生产经营过程中必然会存在财务风险这一可能性，完全消除财务风险这一行为是不可能也是不现实的。本文通过对新时期下企业财务风险管理中存在的问题进行分析的基础上，提出加强财务风险管理的有效策略。
关键词：新时期；财务风险；不足
一、概述
一个企业能否发展经营顺利与国情及其相关政策、国际发展关系、经济环境等等有关，同时国家的行业税收的改变让企业之间的竞争愈发激烈。所以企业在面对错综复杂的环境应该适当做出相应的改变，才能够在企业发展道路上尽可能的规避风险。
二、新时期企业财务风险管理中存在的不足
(一)内、外部环境变化
首先，个别企业管理层只关注产品销量及成本控制工作，未能对财务风险的防范给予必要的关注，这是导致企业面临财务风险最主要的原因。其次，由于企业会计信息质量的下降，也给风险分析与报表分析等工作提供了错误的参考数据。再次，从外部分析，企业财务人员未能对市场环境进行有效的调研、论证，特别是未能针对新出台的财政、税收、会计等相关政策给予必要的关注，一来使企业错过了获得税收优惠、产业扶持的待遇，二来也使企业面临着来自违法税法、行政法规等风险。
(二)企业预算管理混乱
近年来，随着我国市场经济的快速发展及环境的变化，企业的财务风险呈现多元化特点，造成企业存在财务风险的首要因素就是企业未能强化预算管理工作，在投资、筹资及资金支付过程中存在随意性。首先，个别企业未能建立完善的预算管理制度，领导一支笔现象严重，特别是一些家族式的企业中，资金的支出完全由领导一人掌控。其次，盲目跟风投资，未对投资项目进行市场论证、预期收益分析也是造成企业投资失败的重要原因。
(三)企业财务预警失效
所谓财务预警是指企业根据会计基础数据及生成的会计报表，通过计算、分析后得出判断、预测企业在盈利、偿债、资产周转等方面的趋势，它通过对单位的日常经营活动进行分析、评价、预测，从而发现企业在经营管理中潜在的风险，并在危机发生之前给管理者提出警示，起到未雨绸缪的作用。企业在财务管理中缺乏财务预警意识，未能对财务报表相关数据进行认真、科学的分析、论证，不但无法提高企业风险防范能力，也无法对企业管理层提供投资决策相关依据。
三、新时期企业加强财务风险管理的有效策略
以下对新时期企业财务风险管理中存在的不足提出相应的改善策略：
(一)通过预算管控企业资金风险
首先，企业应建立预算管理制度，并由企业管理层带头执行该制度，以确保预算管理制度得以顺利实施，充分发挥监控资金支出的作用；其次，企业应对各生产车间、管理部门预算完成情况进行监督，对完成预算较好的部门给予一定的物质和精神奖励，对没有完成的部门给予相应的惩罚；最后，对单位收支实行科学划分，推行收支两条线管理制度。
(二)建立科学、有效的财务预警机制
企业应把握财务风险产生的规律，通过创新财务管理方式与方法，对财务风险进行事前、事中、事后全方位的监控，将风险控制在可接受的范围内，同时现有的管理技术也可以对财务风险的发生时间、范围和程度实行科学的预测，帮助企业采取有效的措施来控制风险的发生，可以大大降低财务风险对企业生产经营活动所造成的危害。企业财务部门应在内部建立财务风险预警制度，通过设定相关数值以判定某项经济业务是否达到可控临界点，并相应采取防范措施，将风险降到企业可控范围。
(三)财务人员应增强风险防范意识
企业财务人员除了应对财务知识有所掌握外，还要对内控制度、报表分析、预算管理等内容给予必要的关注，以便为降低企业财务风险提供知识储备。首先，企业管理层应在内部对财务风险产生的原因及防范措施进行广泛的宣传，提高企业财务人员及全体职工财务风险防范的意识；其次，培养会计人员运用现代化管理手段和现代科学技术的能力，熟练使用科学、高效的管理方法和手段对财务风险进行计量、分析和评价；最后，鼓励财务人员通过自学、参加会计职称考试等方式提高风险防范的能力，便于企业财务人员在判断风险、处理风险时可根据所掌握的相关知识作出科学、正确的决策。
(四)对企业资金进行严格的管理
一是财务人员应根据企业流动资金需要量等指标计算资金最佳保有量，以此避免因资金出现紧张而面临风险。同时，企业还需通过编制预计利润表，合理估计企业每月预计资金的收支情况，使企业能保证日常的生产经营需要，并且在还款和分红付息期到来时，及时筹措和调度资金，以避免出现无力支付的情况。二是细化应收账款管理。应收账款管理是企业日常经营管理的重要内容，企业在提供信用销售政策前，应对客户的资信情况进行一定的了解，并及时更新每个客户的资产、盈利等信息，以此作为判断是否给予赊销的重要参考依据。三是企业应建立赊销额度机制，根据每个客户的资信情况设置一定金额的赊销额度，当拟销售货款未达到额度时可给予信用政策，以此避免盲目赊销所带来的坏账风险。四是编制应收账款账龄分析报表，以此判断应重点管理的客户，降低企业应收账款管理成本与坏账成本。五是企业应建立信用审批机制及部门，对于销售部门提交的拟赊销客户的资信情况进行审核，以此降低企业因销售人员盲目追求业绩而面临的坏账成本。企业的财务风险贯穿于企业经营管理活动的各个环节，对企业的稳定健康的发展埋下了很多隐患，所以财务管理人员对于这些风险必须给予足够的重视，对其产生的原因要进行科学的分析，加强具有针对性的防范措施的研究，对企业的各种财务风险进行严密的控制与管理，尽量将财务风险控制在最初阶段。
参考文献：
[1]程竹.财务风险的分析与防范措施[J].商场现代化,2017(12).
[2]徐英君.新形势下企业财务风险管理的思考[J].中国集体经济,2018(25).
[3]付天浩.企业财务风险管理问题及解决策略分析[J].纳税,2018(5).
作者:付雅真 单位:山东中亿集团济宁置业有限公司
