摘要：财务风险是指公司财务结构问题或者融资引起的可能无法按期支付负债所应负的利息而导致投资者预期收益下降或者出现破产的可能性风险。就企业本身而言，财务风险可以提高企业的利润，股东财富得到增加。但是如果处理不当，有可能加速企业亏损或者破产。只有正确的预测和衡量风险，健全企业的风险管理机制，并对企业的风险进行有效的控制和防范，才能将企业的损失降至最低点，才能为企业创造最大的财富，促进企业的健康发展。
关键词：财务风险；财务风险控制；财务预警系统
全球经济高速发展的同时，企业之间的竞争也日益剧烈，企业的财务风险上升，其中最核心的就是缺乏风险意识、风险防范及控制措施等等，给企业的发展带来了不可估量的损失。因此，在新的市场经济条件下，企业要发展壮大，首先要做好应对财务风险的工作。
一、财务风险及其管理的相关理论概述
1.财务风险的特征
财务风险是指由于负债融资引起的权益资本收益的变动性及到期不能偿还债务本息而破产的可能性，是现代企业面对市场竞争的必然产物。财务风险具有以下特征。（1）财务风险具有客观性。客观性即不以人的意志为转移，好比工程技术中的测量，有测量就会有误差，不可避免，只能缩小，那么企业作为市场经济的主体，存在经营活动就存在财务活动，就会有财务风险。（2）财务风险具有不确定性。不确定性即模糊性，在经济行为中，这种风险可能发生，在一定条件下也有可能不发生。人们或许可以提前预知风险存在，但是这种破坏到底有多大，如何进行防控才会损失最小，能否最终出现却是一个未知数。（3）财务风险具有可测量性。即对客观存在的、尚未发生的潜在风险，可以采用科学的方法或标准进行计量，判断可能发生的风险的性质、大小，以选择控制和应对风险的办法。（4）财务风险具有两面性。即风险与收益并存，且有可能是成正比的。正常而言，企业所冒的风险越大收益就会越高，企业所冒的风险越小收益就会较低，企业如果想得到大的收益需要冒较大的风险。
2.财务风险的识别方法
识别企业财务风险的方法有相互关联法、专家意见法、财务报告分析法、风险调查法等四种方法。
3.财务风险的识别内容
企业的财务风险直接表现在两个方面：一是企业收益的不确定，二是企业的支付能力及偿还债务能力的不确定性。但是对企业财务风险进行分析的时候，不能仅仅分析这两个方面，还需要对风险形成的原因进行有效分析。
4.财务杠杆与财务风险
杠杆顾名思义就是用很小的力能翘起一个很重的物体，在经济学中，财务杠杆指的是企业以其固定的资本支出做为支点，来提高资本的报酬率。财务杠杆作用的大小常通过财务杠杆系数来衡量，与之而来的是财务风险，自然是财务杠杆系数越大，发生财务风险的几率就上升，反则下降。所以说使用财务杠杆犹如使用一把双刃剑，用的好对自己有利，用的不好反而会伤了自己。
二、企业财务风险的影响因素
1.外部环境因素
外部环境因素主要是指社会经济环境的整体波动、国际国内商品和资本市场的变化、国家有关经济政策的变化、同行企业的变化等。复杂多变的外部环境带给企业的可能是机会，也可能带来不良影响。
2.企业内部管理因素
（1）负债融资的影响。企业财务风险跟企业负债融资是一对孪生体，负债经营同样具有两面性，对债务的合理安排和有效运作，能大幅度降低企业资金成本需求，增强企业的收益能力；如果对债务安排和运作不合理则会起反作用，损害企业的利益，甚至使企业陷入破产境地。此外，如果企业经营不善，还有可能面临失信的问题，影响企业的信用，从而难以再次筹集资金。（2）企业资产、资金流动速度。企业资产流动性差可以说是财务风险产生的最为直接的原因。企业筹措到的资金，是将来一定时期内要偿还本息的。因此企业固有现金流量、资产的变现能力有多大，资金的流动速度都体现了企业偿还债务的能力。如果做不到这一点，就可能会使企业的财务危机变为现实，导致企业产生严重的财务危机。（3）企业不重视纳税筹划。纳税筹划也是企业财务管理中比较重要的一种理财活动，在现代公司制企业中已占据不可或缺的地位。不少企业没有重视纳税筹划，却偷税漏税，自以为节省了很多费用，实际上却陷入了税法陷阱。一旦被相关部门查实，要补足少交的部分，还要面临罚款，这样做实际上是得不偿失，企业支出更多的资金，增加了企业成本，同时也增大了企业的财务风险。（4）企业经营不善，投资失误。一个企业筹措资金，是想让这些资金通过生产实践来获得更多利润，这就要求公司有好的制度、好的经营理念，公司发展壮大，如果企业经营不善或投资失误而使得企业融资成本或投资效益大于息税前利润，企业的财务状况就会恶化，就有可能不能按期付款，从而加大了企业的财务风险，甚至威胁到企业的生存。（5）企业资本结构不合理。企业资本结构是指企业各种资金筹集来源的构成和比例关系，也是合理分配资金各种用途的依据。资本比例关系指的是债务资本和权益资本各占多大的比率，一般以资产债务率和产权比率表示，这个数值越高，则股东或所有权益越少，说明企业裹足不前，偿债能力越差，因而发生财务风险几率越高，产权比率则刚好相反。（6）企业管理人员的防范意识淡薄。企业管理人员要充分认识到财务风险掌控的重要意义。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险，财务风险存在于财务管理工作的每一个环节，公司的每一个人都应该正视这种客观规律。但是在现实工作中，许多企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，理解肤浅，缺乏风险意识，简单地认为财务风险就是把资金管好，不要造成乱花或者丢失之类的就行了，或者认为即使有财务风险，自己也能很好去处理，不会给企业带来什么损失。因为管理人员不负责任的态度，财务风险可能不期而遇。
三、企业财务风险的防范与控制
1.加强资金管理，增强盈利能力
营运能力是指企业使用资产的能力，它决定着企业资产的运行状态及管理效果的好坏，从而也深刻影响着企业的偿债能力。如果企业的销售净利率不变，企业的资金周转速度越快，企业盈利就越多，反之，企业的资金周转速度越慢，企业盈利就越少。一般情况下，保持高盈利水平的企业钱挣自然越多，财务风险相对就较低，因此，企业应该采取合理的配置资产，加速资本周转速度等措施。
2.设立专门的风险管理机构
企业还应根据自身的情况，建立一个自上而下的专门的风险管理机构，并明确机构内每个人员的任务、职责，充分调动员工工作的积极性，使每个人员都能及时地掌握风险的状况，这样企业才能更有效更及时地发现和识别财务风险，并做出相应的决策来化解财务风险，减少风险带来的损失。
3.合理安排企业资本结构
企业适度负债经营可以提高企业业绩，在某种意义上降低企业的资金成本，它能够快速的筹集资金，缓解企业内部资金欠缺问题，增强企业的经济实力，但企业负债经营在另一方面可能给企业带来更大的风险。所以，我们认为，当一个企业在进行负债经营的时候，必须要注意下面几个方面的问题：一要合理把握企业负债的度，二是财务杠杆适度利用，三要合理安排企业的资金结构，资金成本实现最低化。企业应认清自己的内部情况，分配好各种筹集资金的比例关系，一般是债务资金和权益资金的关系，要努力使资产负债率在一个适度、可控的范围。企业应根据自身情况，做好监控，合理控制企业债务资本的比例，这样使得企业资本结构保持在合理的状态，对财务风险进行有效控制，保证企业收益最大化。
4.密切外部环境变化，紧跟时代步伐
能够影响企业财务风险的外因有很多方面，这些因素有政治因素和经济因素，还有自然因素以及利率跟汇率因素等等。外部环境对企业的影响也是非常直接的，是风险也是机遇。这些因素来自于企业之外，很难预料也很难把握，对企业的影响也是难以估计的，而且企业有一定的滞后性，所以企业必须因时而变。必须认真研究变化无常的外部环境，找准突破口，找出外部环境变化的一些共性，对症下药来提出应对之策，努力提升企业自身的适应能力和应变能力，紧跟时代步伐，最大限度的降低由外部环境的变化引起的财务风险。
5.理清企业内部关系，提升管理人员素质
居安思危，财务危机没有发生并不代表不发生，要让财务管理人员树立起强烈的风险意识。只有有强烈的风险意识，大家才能时时刻刻绷紧风险这个绳，才会想到建立有效的风险防范机制并不断的去完善。安全高于一切，公司或者企业的财务人员必须时刻谨记财务风险贯穿企业生产实践的各个环节，企业的每个人都需要这种风险意识。其次还要不断提高每个管理人员对风险的分析判断能力。财务风险具有客观性、不确定性、可测量性及两面性，若安排妥当，它可以提高企业利润，对企业的发展起到促进作用，反之，则有害于企业的发展。所以企业一定要保持强烈的风险意识，对企业的财务风险加强监管，对企业的相关工作人员经常性地灌输意识，居安思危，常备无患，最大限度的避免财务风险所带给公司的损失。企业一定要根据本身的具体情况，采取企业风险转移法、企业风险分散法等各种不同的控制风险的方法来降低企业的财务风险。
参考文献
1.谢志华.财务分析.高等教育出版社，2014.
2.冯丽霞.企业财务分析与业绩评价.湖南省人民出版，2015.
3.杨长斌.浅析集团公司的财务风险管理.财会研究，2013.
4.闫晓清.财务风险的预警分析及防范.商业会计，2015（08）.
5.黄锦亮,白帆.论财务风险管理的基本框架.财会研究，2014（06）.
作者:卢新莲 单位:江海职业技术学院