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企业财务风险识别及内控措施

2018-09-12 09:08 来源:财务风险论文 人参与在线咨询

摘要:在市场经济的不断完善当中,企业所面临的市场竞争压力变得相当大,而如何降低企业财务风险、提高企业经济,现在也成为了企业关注的主要问题。企业在应对财务风险的过程中,需要对财务风险进行识别,然后针对性地采取内控措施加以应对,进而提高企业应对财务风险的能力,形成稳定发展的财务基础。本文主要研究了企业财务风险识别,并提出了相应的内控措施。

关键词:企业;财务风险;内控措施

在当前时代的国内经济发展当中,越来越多的企业涌现出来,它们通过对自身经济体系的不断完善和优化,获得了强大的市场竞争力。但是市场经济机制处于不断的发展状态,每一天都会涌现出全新的挑战和风险,而企业如何正确应对这些挑战和风险呢?必然需要强化自身的财务风险应对能力。在提高财务风险应对能力的时候,企业需要加强对风险的准确识别,了解不同风险产生的可能性及后期影响,然后采取相应的内控措施,使得财务风险能够得到有效的应对,提高企业发展活力,为企业以后的经济发展奠定财务控制基础。

一、财务风险内部控制的重要性

1.可以保障企业经营管理活动的合理性

企业在当前的市场竞争机制引导下,要想获得有效的财务风险应对方法,必然需要开展合理的财务风险内部控制活动,进而从根本上降低财务风险所造成的影响。即企业需要通过内部控制管理机制来严格规范财务风险管理的各项内容,进而确保企业经济活动能够严格按照基础的法律法规来完成,避免出现各种徇私舞弊的现象。

2.可以确保财务信息的准确性

企业在新时期的市场环境下,通过实施科学的财务风险内部控制措施,不仅有利于保障各项规章制度的规范有效性,还能够引导财务人员严格按照相关的规章制度执行所有的财务工作,进而可以确保财务信息具备较高的准确性,为企业领导人的决策形成基础依据。而通过财务信息准确性的强化,能够使得管理人员真切地了解到企业当前经营的真实状况,进而采取相对应的财务措施加以应对,从根本上降低企业财务风险出现的可能性。

3.有利于实现企业的财务经营目标

在新时期的企业竞争当中,企业通过实施有效的财务风险内部控制措施,不够能够极大地改善企业内部管理现状,还能够严格规范企业的组织体系,从根本上改善企业管理水平,综合提高相应的管理质量。企业在有效控制财务风险的同时,还能够极大地提升企业的市场竞争力,为企业的市场经济效益提升奠定基础,进而确保企业的目标能够迅速实现。

二、企业财务风险识别

1.筹资风险

企业在生产经营活动开展的过程中,经常会由于资金不足的状况涉及到一定的筹资。筹资方式通常包括两种:一种是负债筹资,另一种是权益筹资。不同筹资结构的选择往往会直接影响到筹资成本的多少和相应的风险大小。负债能够在较短的时间内,为企业迅速筹集相应的资金。但也会对债务的偿还方式及期限做出一定的规定。如果企业在经营活动的开展当中,没有合理使用筹集资金,容易导致现金流问题的出现,进而无法按时偿还相应的债券,基础的企业信用会严重下降,甚至会面临破产的风险。同时,债务筹资还容易受到利率和通货膨胀的多重影响,这些因素都不容易进行直接有效的控制。另一种筹资方式是权益筹资,这种筹资方式主要是指企业通过增发一定的股票进行筹资,筹资的因素相对涉及范围较广,包括了股票的成本、发行数量。如果投资人所投入的资金并没有获得相应的经济效益或者呈现出下跌的状况时,他们会迅速地选择撤资,并抛售股票,导致股票的价格迅速下跌,直接增大企业的筹资难度,筹资成本也会在这样的状况下迅速上升。影响权益筹资风险的因素相对较多,包括了股票筹资的规模大小、企业自身的资本结构以及市场环境等。

2.投资风险

在当前时代的发展当中,许多企业会为了获得更高的经济效益,选择扩大自身的经营规模,进而运用现有的资金或者实物资产进行投资。在投资的过程中必然会面临一定的财务风险。如果企业管理人员并没有对投资决策进行准确的收益和风险分析,必然会导致发展机遇的丧失。如果投资所占用的资金并没有获得预期效益,也容易影响现金流的合理流动,进而使得企业获利水平难以与偿债能力保持平衡,出现一定的财务风险。

3.收益分配风险

收益分配风险也是企业在经营活动过程中容易出现的财务风险形式之一,这一财务风险主要是指企业净利润在进行分配过程中产生的风险。如果企业给予投资者较高的回报,转而忽略了留存收益,那么后期的经营活动将无法顺利开展。如果企业自身留存了太多的收益,会相应地减少投资者的效益分配总量,又容易导致投资者降低自身投资的积极性,直接影响到企业的声誉。

三、降低企业财务风险的内控措施

1.建立完善的企业风险内控体系

在时代的迅速发展当中,不同行业的经济管理模式都在努力得进行优化和创新。对于国内企业而言,为了有效降低财务风险带来的影响,必然需要加强企业财务风险内控力度,尤其需要建立完善的企业风险内控体系。企业在新时期的发展当中,需要根据自身的发展状况建立完善的财务风险内控机制,进而使得风险管理在企业当中的地位迅速上升。通过风险管理体系的综合建立,可以明确财务内部之间的关系,进而做好相应的资金管理和利益分配工作,形成完整的资金链体系,提高现有资金的利用效率。同时也可以加强企业不同部门之间的合作,全面改善企业财务管理水平,为管理人员的决策形成准确的财务信息依据。企业管理人员也能够以这些财务信息为基础,制定明确的企业发展方式,积极开展各项财务活动,充分降低企业所面临的财务风险,提高整体的经济效益。

2.强化财务人员的风险管理意识

现阶段的国内企业,大多数已经认识到了风险管理的重要性,并且采用了相当多的手段综合培育员工的风险意识,如岗前培训、风险管理实训等,这些措施的综合应用,极大地提高了员工的风险意识,也使得员工能够在日常的工作当中更多地关注财务管理细节。企业可以将现有的资金链进行整合优化,并将一部分闲置的资产投入到优越的产业当中,努力将企业的品牌塑造完善,获得更高的信誉度,吸引更多的企业进行投资。一定程度上可以改善企业的市场占有率,并避免出现较大的经济损失。

3.提高企业财务风险内控体系的有效性

企业在开展各项财务活动的过程中,需要充分发挥内控体系的有效性。对于所有的投资活动,都需要进行深层次的市场调研,便于准确掌握相关的市场投资信息,对所想要投资的企业项目进行分析,了解其中涉及到的技术、经济方向等内容,接着可以在这些内容的基础上展开合理的判断,并制定最终的投资决策。内控体系的存在,本质目的是为了合理应对各种经营活动风险,减少风险带来的不良影响。企业内控部门需要在各项经营活动开展的过程中,加强对风险的控制,并尽可能分散现有风险。只有充分提高决策者的决策水平,才能充分发挥资金的效用,为企业带来较大的经济效益。综上所述,企业在新时期的市场竞争环境下,面临着相当多的财务风险,因而在开展财务活动的时候,必然需要加强内部控制体系的有效建设,注重于合理应对各种财务风险,使得企业管理人员的决策能够变得较为合理完善,相应的市场竞争力也会得到全面提高。

参考文献:

[1]吴海燕.关于企业财务风险防范的探讨[J].中外企业家,2017(12).

[2]徐海芬.试论企业内控管理与财务风险防范[J].财会学习,2016(05).

[3]韩贵涛.试析企业内部控制与财务风险防范[J].财经界(学术版),2015(19).

[4]张卫东.浅谈企业集团财务风险防范[J].财经界(学术版),2013(03).

[5]董士英.关于加强财务风险防范的思考[J].现代商业,2010(14).

作者:李荣玲 单位:郑州兰博尔科技有限公司

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