经济会议总结范文1
一、年会主题
认真学习贯彻党的、党的四中全会和省、市、县党代会精神，深入学习新时代中国特色社会主义思想，以突出全面从严治党为主线，坚持聚精会神抓党建，重视思想建党，深化作风建设，巩固和拓展教育实践活动成果，扩大党内基层民主，集中广大党员的意愿和智慧，认真总结过去一年的经验，研究确定街道新一年的发展思路和工作举措，努力推动基层党组织建设，加强干部队伍管理，推动市域、县域现代化治理体系落地，打造具有特色的现代化治理模式，进一步动员和带领广大党员干部群众，解放思想，开拓创新，凝聚力量，克难攻坚，扎实工作，努力促进街道经济社会和民生事业平稳健康发展。
二、年会主要议程
1、听取和审查街道党工委工作报告；
2、书面审查街道纪工委工作报告；
3、审议党费和党内关爱基金收缴、管理、使用情况的报告；
4、街道党工委委员开展党建述职；
5、听取部分党员代表发言；
6、听取上年度党员代表提案、议案办理情况报告；
7、对2020年度重大事项进行票决；
8、讨论通过街道党工委工作报告决议；
9、讨论通过街道纪工委工作报告决议；
10、讨论通过党费和党内关爱基金收缴、管理、使用情况报告决议。
根据上述议程，制定了党员代表会议《日程安排》(详见附件)。
三、党员代表会议出席人员
1、正式代表。根据所辖党组织分布、党员人数和工作需要，由街道各级党组织按照党员隶属关系选举产生参加会议的代表，共61名。其中，35周岁以下代表11名，60周岁以上代表9名，女代表15名；街道机关代表29名、村代表21名、社区代表8名、“两新”组织代表2名，离退休代表1名。
2、列席人员。本次党员代表会议邀请列席人员共8名。
四、党员代表会议组织形式
街道党员代表会议由街道党工委主持，会议相关事宜由街道党工委集体研究决定。
五、前期准备工作
1、动员部署情况。2020年1月上旬，街道党工委通过党工委会议、党员冬训大会进行全面动员部署。
2、党工委、纪工委工作报告起草。党工委工作报告以推动市域、县域现代化治理体系落地为出发点，以党的建设为主体内容，突出当前基层党建重点工作，将“三联工程”、乡村振兴讲堂、党建示范带建设、基层干部队伍建设、组织建设等作为重点内容，总结街道一年来在党的建设、社会经济发展、美丽乡村建设、城市东进、重点项目推进等中心工作完成和民生实事办理情况，分析问题、不足、差距，谋划2020年工作思路，党工委报告工作大约需要20分钟，初稿完成后将实名征求党员代表及有关方面意见。纪工委报告突出党工委的主体责任和纪工委的监督责任，以书面形式印发。
3、根据代表提案制度，计划于1月6日前发出征集代表提案的通知。
4、按有关规定，于2020年1月22日前向龙游县委组织部提交召开党员代表会议的书面报告。
六、组织领导
1、加强领导，明确责任。组建由党工委书记为组长、副书记为副组长、各党工委委员为组员的街道党员代表会议筹备小组，按照主要领导亲自负责、分管领导具体负责、党委班子成员协同负责的要求，落实好党员代表会议各项工作。
2、加强引导，突出重点。注重抓好代表提案工作，总结近几年提案工作经验，健全代表提案工作小组负责代表提案征集审查制度，保证提案质量和内容，避免提案在党建方面内容少、工程项目多的情况发生。
3、加强宣传，营造氛围。利用好龙游通平台、钉钉、宣传栏等做好街道党员代表会议的宣传报道工作，扩大影响面和党员知情权，让每位党员都能切身感受和关心街道的党内政治大事，增强荣誉感。
七、其他
1、计划1月10日前完成各项筹备工作。
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一、相关概念
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。目标O是驱动组织向既定期望方向前进的定性追求的一种简单描述，而关键结果KR是用于衡量既定目标达成情况的定量指标。本文研究OKR工作法在国际工程项目市场开发中应用的目的，除了将其作为一种目标管理工具可以实现高效的目标定性和定量管理外，更兼具考虑了目标管理在市场开发工作中的特点，即强调有雄心并有能力付诸实施，而不过分强调最终目标的实现，不以最终成功中标项目论成败，而更强调过程中的资源、信息和经验积累。
二、OKR工作法的应用原则
OKR工作法自诞生以来更多地应用于英特尔、谷歌等科创公司，其应用环境与建筑行业差别较大，因此OKR工作法在国际工程项目市场开发中必须遵循特定环境下的应用原则。1.获得认同，明确OKR工作法是团队目标管理的唯一工具。2.O要明确方向、鼓舞人心，具有一定的挑战性。3.OKR应自上而下，先设定公司层面的OKR，再设置境外国别公司的OKR，再到项目投标组（团队）的OKR，最后是个人OKR（可选）。4.市场开发工作的每一个层级OKR只设置一个目标。5.O要有时间期限。6.投标组是国际工程项目市场开发OKR中的核心单元。7.KR由团队自行设定，非自上而下摊派。8.KR应是限定时间、具有挑战的定量化目标任务结果。9.KR不宜罗列过多，且要指定责任人。10.KR不是一成不变的，可以在过程中根据工作发展调整。市场开发工作运用OKR工作法强调的是目标的挑战性、一致性和关键结果的必要性，把握以上设置原则即可设置更好的OKR目标管理体系。国际工程项目投标组OKR设定本文以项目投标组为例，探讨OKR工作法的应用。一、O国际工程项目投标组作为整个国际工程项目市场开发的核心管理单元，是公司OKR目标体系中的关键结果之一，公司分解下达的新签合同额目标，逐级分解到境外国别公司，国别项目经营目标即是国别OKR的关键结果之一，相应投标组的OKR目标即为——成功中标目标项目并确保最优价格、最优方案和最优合同条件。分析：投标组目标具有明确的方向且唯一，项目中标可以鼓舞团队士气，而最优价格、最优方案和最优合同条件则具有一定挑战性，符合OKR设置原则。二、KR基于前文总结的30项市场开发工作内容制订投标组的KR关键任务如下表。其中6个关键任务在具体项目的KR设置中还应加上具体关键任务的时间限制，执行过程中在原则框架下适时调整。
三、OKR目标无法达成的因素分析
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全乡前期已选取墩上村委会墩上村、许家村2个自然村作为宅改试点村进行改革探索，为全乡全面开展农村宅基地制度改革试点奠定坚实基础。通过开展教育培训、宣传发动、调查摸底、制作影像、酝酿制度、有偿使用、退出流转、规划用地收回、分配宅基地、村庄环境整治、完善基础设施、村务公开、总结评估等工作，积极探索，大胆创新，审慎稳妥，及时总结提炼，确保各项工作任务落实到位，为全乡提供可复制、能推广的实践成果和经验。
二、任务方法
(一)教育培训。
1.培训对象。
2.培训方式。乡组织召开集中会议或者以行政村为单位进行培训。
3.培训内容。围绕国家为什么开展宅改?宅改的任务、目标是什么?内容有哪些?带来哪些好处?怎么去做?以及试点取得的工作成效、成功经验、典型事例等。
(二)宣传发动。
1.工作内容。要求着重宣传宅基地制度改革的重要意义、目的任务、政策措施，向群众讲明宅改是有利于农业农村发展，可以规范农村建房行为，可以美化农村环境，可以节约集约土地，可以增加农民收益，可以促进民风改变，可以密切干群关系，可以推动进城落户等一系列实实在在的好处，消除群众疑虑误解，转变群众宅基地私有观念，充分激发和调动群众参与的积极性和主动性。
2.宣传方式。各村要结合实际，形式多样广泛宣传，可以充分利用短信、微信、显示屏、广告牌、标语、宣传栏等工具广泛宣传:上户发放宣传单、画册、宅改宣传手册等各种宣传资料;组织召开群众会、党员会、理事会、在外知名人士座谈会等:对改革典型事、典型人加强宜传报道。
3.工作要求。(1)每个试点村各设一个宣传栏、公示栏，制作固定宣传标语不少于2条:(2)试点村每家每户发送宣传画册、知识问答、宅改宣传手册等:(3)村小组要制作村民通讯录，要公示意见箱、宅改咨询电话;(4)将广告牌、标语、宣传栏及工作活动拍照发乡宅改办留存、备查。
(三)调查摸底。
1.工作内容。(1)调查范围。村庄内部所有的房屋、厨房、天井、院套以及猪牛栏、厕所等附属设施。(2)技术要求。对地籍图上反映的权属、面积信息进行核查，并进行更正。多户一宅的，宅基地面积进行拆分，并绘制示意图，漏测、漏登的宅基地进行现场丈量，在地籍图上绘制示意图。占地面积丈量方法，左右至墙皮，前后至滴水，滴水下属过道的至墙皮，院套己砌一层石块的计算面积。
2.工作步骤。内业:(1)村组干部及理事会成员把握户的认定、户籍信息，初步掌握本集体经济组织内总户数。(2)村组干部及理事会成员然悉地藉测量图，根据掌握的情况将户主标注在地籍图上，做到屋不漏户，户不漏屋。外业:(1)上户核查。依据派出所户籍信息，核对人口信息，明确户主，根据集体经济组织成员资格认定办法核定家庭成员。（2）权属调查，核对每栋房屋及其附属设施的权属，含住房、院套、猪牛栏、厕所等附属设施。（3）面积复核，对面积有异议的、地籍图上未标明的破旧房屋及附属设施进行实地丈量，在地籍图上绘制宗地示意图并编宗地号，对多户一宅的，按照权属，实地进行拆分。（4）填写调查摸底表。(5)结果公示。对调查结果在本集体经济组织内进行公示，公示期为7天，公示有异议的，到现场重新核实。
3.工作要求。(1)不具备分户条件的，调查时不准分户登记。(2)调查由各村(居)委会负总责，确保调查信息全面、真实、数据准确。(3)由于调查时间紧、任务重，各村(居)委会要制定调查方案落实人员，狠抓落实，发现问题，提出建议，及时上报。
4.问题解答。(1)地籍測量漏測的宗地怎么办?对地籍測量漏测的，上户手工丈量，并补画到地籍图相对位置，标明尺寸，编写宗地号。(2)私下买卖的房屋怎么登记?属本集体经济组织成员的补办过户手续，登记在购买人名下。购买方不属本集体经济组织的，登记在卖方名下。(3)继承而又未办理过户手续的房屋怎么登记?未办理过户手续的补办过户手续，登记在继承人名下。(4)赠予的房屋未办理过户手续的怎么登记?父母赠子子女的可补办过户手续，子女必须是本集体经济组织成员。其它赠予行为，受赠人属本集体经济组织成员的，补办过户手续，登记在受赠人名下，受赠人为非本集体经济组织成员的，不能补办过户手续，只能登记在赠予人名下。(5)通过与其它集体经济组织置换或私下买卖的土地新建房屋，怎样处理?纳入本集体经济组织一并管理。
(四)制作影像。
1.工作内容。对各村概貌、闲瞿废弃房屋、露天厕所、猪牛栏、拟退出房屋及附属实施等进行拍照、录像，留存影像资料。
2.工作要求。影像资科按村小组整理成册，保存退出前后对比影像。
(五)酝酿制度。
1.工作内容。各村理事会在遵循乡宅改制度、办法的原则下，要坚持因地制宜，结合本村实际，对本村集体经济组织成员进行认定，拿出本村宅基地有偿使用、流转和退出办法、宅基地分配办法、宅基地收益分配办法、本村村规民约和村民事务理事会工作制度和工作章程，便于操作推动宅基地改革。
2.酝酿方式。乡政府和村委会一起组织村组干部、党员、理事会成员、群众代表集中学习进行酝酿，制定符合本村集体经济组织的宅改相关办法制度，经村民会议或村民代表会议通过，上报乡人民政府备案。
3.方法步骤。第一步:分别与本村乡贤、在外知名人士、致富能手等人进行座谈，征求意见。第二步:由村组党员干部、理事和群众代表统一思想形成初稿。第三步:召开村民会议或村民代表会议进行讨论，广泛征求意见。第四步:理事会根据村民意见修改完善。第五步:经村民会议或村民代表会议讨论通过。第六步:报乡人民政府备案，经批复后，公示实施。
(六)有偿使用。
1.工作内容。(1)组织村组干部、理办会上户填写宅基地有偿使用申请表，并登记造册，经确认签字后，进行集中公示。(2)对缴纳对象下发缴费通知单，上户收取有偿使用费，对收取情况要进行公示。(3)村委会协助理事会将有偿使用费上交乡三资管理办公室统一管理，以进账发票为准。
2.工作要求。(1)干部、理事会成员、党员要做好示范带动，主动交纳，并积极动员亲属按时交纳，对拒不交纳的参照(农村宅基地制度改革试点工作指南》办法执行。(2)有偿使用的目的是促使宅基地的有序退出，各地要尽量合理引导村民选择有偿或无偿退出，不得对影响村庄规划、倒塌、废弃的房屋选择有偿使用。(3)有偿使用费收取的对象数量原则上控制在本集体经济组织总户数的15%以内，起征面积不得突破120m'-240m'的标准，引导村民退出超标准面积的院套。
(七)退出流转。
1.工作内容。(1)组织村组干部、理事会上户填写宅基地无偿(有偿)退出申请表，签订自愿退出协议，井登记造册，经确认签字后，进行公示。(2)逐步拆除农民自愿退出的多宅部分、超占部分以及闲置、倒塌、废弃房屋和附属设施，拆除影响村庄规划执行的建筑物、构筑物。(3)组织填写退出宅基地或放弃申请宅基地进城落户申请表，市核审查资格，联合县房管、财政、公安等部门协助做好安置房的申购和落户。(4)对提出申请宅基地流转的对象，进行资格审查、公示，乡进行审批，组织签订流转协议，并办理变更登记。
2.工作要求。(1)党员干部、理事会成员要做好示范带动，主动退出多宅部分、超占部分和闲置、废弃房屋及附属设施，并积极动员亲属退出，对拒不退出的參照(农村宅基地制度改革试点工作指南》办法执行。(2)要尊重群众意凰，防止“一刀切”，坚持公正、公平、公开，做到一把尺子量到底。对“一户一宅”或“一户多宅”全部退出的，应慎重对待，必须保证退出对象有房居住。(3)拆除中注意保护一些有历史价值或纪念意义的古旧建筑，做到合理利用，留住乡愁。(4)为解决农村厕所问题，可由村庄统一规划，建设公共厕所。对有畜禽舍、柴火间等用地需求的，由村集体经济组织按规划统一安排。
(八)规划用地收回。
1.工作内容。理事会对退出的宅基地统-收归集体，对村庄规划内的耕地、林地及自留地、自留山等进行调整或收回，用于保障村民建房用地和村庄公益设施、基础设施建设等。
2.回收办法。一是采取用集体经济组织机动田予以置换;二是由集体经济组织给予适当的补偿后收回集体土地使用权(补偿标准可参照国家征收土地标准)。三是以租赁方式将承包经营权收回集体，在调整承包经营权时予以重新分配。对拒不执行的参照宅基地有偿使用费收取措施进行处理。
(九)分配宅基地。
1.工作内容。结合成员资格认定、户籍和分户情况等，严格审查建房条件，切实把好“一户一宅”主体资格关、规划关、面积关、公示关、地类关、退出关、收费关。
2.工作要求。(1)农村村民新建、扩建、改建住房(包括附属房)必须严格执行新的《农村村民建房管理暂行办法》，严格规划执行，严格审批程序，做好审批台账，实行建房公示。(2)要合理配建、改造附属房，必须经过审批才能建设，不得影响村庄环境和美观，原则上安排在住房两侧或者后面，做到格调统一。在审批标准以内的，可申请附属房的改建或新建。
(十)村庄环境整治。
1.工作内容。(1)垃圾清运。及时清理建筑垃圾，平整场地，能就地填埋的就地填埋，不能就地填埋的应选择适当的填埋场所。可利用的建筑材料，应进行收集规整，安放美观，综合利用。(2)绿化美化。按照村庄规划，对村庄内部退出的宅基地、高低不平的空闲地，统一进行平整绿化美化，提升村庄品味。(3)基础设施建设。按照新农村建设要求，进行村内道路、医疗卫生、文化娱乐场所等公共服务设施建设，改水、改厕及环境卫生整治，着力改变农村“脏、乱、差”的状况，实现布局优化、道路硬化、村庄绿化、环境美化。
2.工作要求。(1)对屋前房后的菜地，符合规划的，通过整治美化后可以继续保留，但必须收回的，由集体统一管理，统一发包，退出户有优先承包权，不纳入宅基地集体统一管理，不计入宅基地使用总面积。(2)房屋及附属设施拆除后，要及时整治，及时按规划搞好基础设施，防止给宅改工作带来负面影响。(3)要充分利用村内空闲宅基地，大力发展“一村一品”，兴办农产品延伸产业等，对符合村庄规划和城乡建设用地增碱挂钩项目要求的，要积极实施项目复垦。
(十一)村务公开。
1.工作内容。充分挖掘集体收入来源，发展集体经济，严格控制资金支出，做好宅基地收益分配，定期将资金、资产、资源管理使用等情况定期进行公示，自觉接受群众监督，接受审计监督和政府监管。
2.工作要求。村小组要建立村务公开制度，村务公开要坚持每季度公开一次，有重大资金来源和工程建设时要及时公开。宅改工作经费和启动资金必须全部用于宅改，不得截留挪用，不得用于退出补偿。
(十二)总结评估。
1.工作内容。按照边试点、边研究、边总结、边提炼的要求，乡村将共同对每阶段工作做法、成效、问题、打算及时总结，吸取经验，总结教训，修改完善相关制度办法，形成实践成果。
2.工作要求。对墩上村和许家村两个宅改点实行先完成任务，先提出申请验收，计入最终考核成绩，确保改一个成一个。各村将组织座谈会，听取村组干部、村民理事的工作经验和工作建议，总结提炼，及时将制度成果上报乡宅改办。
三、保障措施
(一)加强组织领导。各村要高度重视，深刻认识工作的重要性和艰巨性，要积极利用乡级领导挂点帮扶驻村机制，统筹发挥好部门单位在新农村建设、精准扶贫等挂点帮扶作用。要切实加强领导，加大工作保障，细化工作措施，落实职责分工，明确时间节点进度要求，确保各项任务有序推进。
(二)发挥示范引领。要以示范试点村带动各村点加强村庄规划编制力度。加大人力、物力、财力的倾斜，支持、帮助重点实施，落实奖补措施，强化示范榜样，发挥好辐射带动作用。
经济会议总结范文4
局长办公会议不定期召开，由局长（党组书记）主持，局长、副局长、总审计师参加，列席人员由会议主持人确定。
（一）主要内容
1、部署党建、党风廉政建设、综治维稳、安全生产、脱贫攻坚、政治业务学习等工作；
2、传达贯彻上级审计机关、县审计委员会关于审计工作及其他经济工作有关重要决定和指示；
3、研究落实上级审计机关、县委、政府、县审计委员会交办的重要工作；
4、讨论审定有关审计重大改革措施和年度重点工作；
5、审定县审计委员会议工作安排，重要请示、报告等；
6、讨论研究局机关财务预算安排及本单位支出单项额度3000元以上（含3000元）的资金使用；
7、研究涉及全局干部职工切身利益的重大问题；
8、讨论研究各股（室、中心）的业务分工、职能、人员调整、人事任免、干部推选等重大事项；
9、需要提交局长办公会议讨论的其他重要事项。
（二）组织安排
局长办公会议由局办公室收集议题并进行初审、汇总，报局长审定。议题涉及的材料在会前3天送局办公室，局办公室在开会前一天将会议通知和有关材料分送参会人员。局长办公会议由局办公室主任负责记录并存档。
二、局务会议（审计业务会议）
局务会议一般每月召开两次，与全体干部职工会同步，先召开干部职工会，再召开局务会，如需要可临时召开。会议由局长或其他局领导主持，局领导、各股（室、中心）主要负责人参加。
（一）主要内容
1、研究制订年度审计项目计划，讨论工作总结；
2、讨论和审议有关审计工作规章制度；
3、研究审议审计报告、审计决定以及投资额在200万元以上（含200万元）的政府投资结算审计报告；
4、需要由局务会议讨论的其他事项。
（二）组织安排
局务会议议题由局长确定。会议组织工作由局办公室负责，如需印发会议讨论的材料，由议题涉及的有关股室负责人准备并提前送局办公室分发。局办公室负责会议通知和记录会议内容，并存档。
三、干部职工会议
干部职工会议一般每月两次，会议由局长主持，全体干部参加。
（一）主要内容
1、传达贯彻党中央、国务院、审计署、省市审计机关和县委、县政府、县审计委员会召开的有关工作会议精神、工作部署和文件、领导讲话；
2、传达贯彻局长办公会议（局党组会议）决定的有关事项；
3、组织政治理论及业务学习；
4、进行党风廉政建设教育；
5、其它工作安排。
经济会议总结范文5
建筑施工行业是典型的劳动密集型行业，具有人员数量多、流动性大、项目分散、施工难度大、安全风险高等特点，企业安全质量管控难度较大，本文从企业安全质量管理体系、队伍素质、安全投入、教育培训、方案策划等十个方面出发，探讨如何推进施工企业安全质量精细化管理，确保企业安全质量形势稳定可控。
关键词：
施工企业；安全质量；精细化；管理
1引言
近年来，国家坚持“以人为本、安全发展”的理念，坚持发展不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线，进一步强化企业安全质量主体责任，加大事故处罚和责任追究，安全质量关系着企业的生存与发展。2014年，中国中铁作为国家大型建筑施工企业，为加强工程项目管控，大力推行工程项目精细化管理。在安全质量管理方面，推行工程项目精细化管理，有利于企业不断夯实安全质量管理基础，提升安全质量管理水平，打造本质安全型建筑施工企业。本文简要介绍企业如何以工程项目精细化管理为基础，推进安全质量精细化管理，仅供大家参考借鉴。
2建全管理体系，明确管理标准
(1)建立公司层面规章制度。无规矩不成方圆”，安全质量管理，体系制度建设是基础，公司层面应根据国家、行业、地方法律法规及上级规章制度规定，建立健全安全质量规章制度，制度至少应包括安全质量责任制、安全操作规程以及目标管理、组织机构与职责、安全投入、制度管理、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告与责任追究、绩效评定和持续改进等方面的制度，保证安全质量管理有章可循。(2)规范工程项目管理标准。公司层面要统一制定项目安全质量管理标准，规范项目安全质量管理要求，实现公司和项目安全质量管理一套体系，一套标准，保证前台与后台无缝衔接，且公司、项目安全质量管理标准不得与上级管理制度相冲突。
3注重队伍建设，提高人员素质
(1)健全考核体系。一支高素质的专职安全质量管理人才队伍是做好安全质量工作的基本保证，要建立包括安全生产总监、安全质量管理机构负责人、专兼职安全质量管理人员和群众安全生产监督员在内的全员考核体系，定期进行考核评价，实行优胜劣汰。(2)完善激励机制。要采取措施提高专兼职安全质量管理人员的岗位待遇和工资标准，鼓励员工参加国家注册安全工程师考试，对取得国家注册安全工程师职业资格的人员要给予津贴补助，对优秀的安全质量管理人员要进行表彰和奖励，充分调动安全质量管理人员的工作积极性。
4加大安全投入，完善防护措施
(1)建立投入台帐。公司和项目部应按照项目类别，按国家有关规定，建立安全生产费用投入台帐，对安全生产费用使用相关图纸和支撑性票据进行搜集存档，每月进行定期更新，动态掌握公司安全生产费用投入情况。(2)进行投入分析。公司应每季度根据安全生产费用投入统计台帐，对各项目安全生产费用投入情况进行一次分析评价，分析投入比例是否符合国家法律法规定要求，指出投入不足的地方及存在问题，有针对性加大安全生产投入，保障现场安全生产资金投入到位，确保施工安全各项防护措施到位。
5创新培训方法，增强安全意识
(1)利用远程视频信息系统。由于项目工点分散，公司应建立视频信息系统，利用远程视频会议系统组织进行安全质量教育培训，培训结束后及时设计制作试卷进行上线实时培训考核，保证培训效果。(2)利用OA及微信信息平台。建立OA、QQ、微信群，利用信息平台及时传达国家、上级安全质量管理的最新动态，宣传管理知识，交流安全质量管理经验，通报事故案例，让安全质量管理要求和信息传递更快捷、更迅速。(3)实行新员工轮岗制度。安全质量工作需要全员努力，为了提高员工的安全质量意识，除了在岗前进行必要的安全质量教育培训外，对新员工要安排到安全质量部门进行轮岗实习培训，以进一步增强员工对安全质量工作的认识。(4)坚持“送教上门”活动。公司层面要定期组织安全质量管理专家,组建安全质量管理讲师团到项目开展“送教上门”培训，增强公司本部与项目之间的联系。(5)定期开展经验交流活动。公司与项目之间，项目与项目之间要定期召开安全质量管理经验交流会，按地域划分片区，实行片区交叉检查与交流，相互学习，取长补短，共同提高安全质量管理水平。
6强化方案策划，防范安全风险
(1)进行方案评审。项目开工前要组织对施工安全质量进行策划，编制施工组织设计、施工方案、安全质量策划书，并按规定进行分级评审，经评审通过后方可实施。(2)进行管理交底。安全质量策划经公司评审通过后，公司要根据策划内容，组织对项目部全体管理人员进行交底和专项培训，以保证管理人员能充分理解和掌握策划意图，利用过程中严格落实实施。(3)进行危险源辩识。每月进行危险源调查、分析、评价，按照分级管控的原则，对其中较大及以上等级危险源，应由公司统一公布，并列入公司层面进行动态监控。
7实行后台督导，严控高危项目
(1)成立督导机构。公司层面要成立安全质量专门的督导机构，组建有丰富项目管理经验人员担任成员的督导团队，充分发挥专家作用，加强项目安全质量督导工作。(2)划分督导片区。要根据项目特点及不同地域，督导成员对项目实行分片区督导制度，明确片区督导责任人，落实督导责任。(3)明确督导重点。根据公司本月重大风险源，制定本月安全质量督导计划，明确项目安全质量督导重点，进行有针对性开展督导工作。(4)实行驻点督导。根据项目风险情况及预警级别，督导专家应进行进驻项目现场进行驻点督导，协助并督促项目部加强项目安全质量管理，管控安全质量风险，并直至风险解除。(5)进行督导总结。督导结束后及时召开总结会议，总结督导成效，分析存在不足，持续提升督导质量。
8加强隐患排查，消除事故隐患
(1)进行认真检查策划。检查前要对检查进行策划和分工，要组织人员学习规范、标准和要求，提高检查人员的素质和水平，要仔细研究检查的目的和内容，逐项制定专项安全检查表，提高检查的针对性和有效性。(2)进行检查质量评估。检查结束后，坚持“谁检查、谁签字、谁复核、谁负责”的原则，对检查质量及检查整改质量要进行评估，以持续改进检查方式方法，提高检查成效。(3)进行检查总结通报。检查结束后进行检查总结，总结检查发现的共性问题，通报检查整改情况，提出改进建议，检查结果要与相关人员履职考核挂钩，作为全员考核的依据，要从深层次分析产生的原因，制定防止重复发生的预防措施。
9召开专题会议，做到警钟常鸣
(1)召开年度工作会议。每年组织召开年度工作会议，总结回顾上年安全质量工作情况，分析当前安全质量面临的形势，指出当前存在的主要问题，部署年度安全质量重点工作计划。(2)召开季度专题会议。每季度组织召开安全质量专题会议，传达学习上级单位有关安全质量文件精神，通报警示事故案例，总结季度工作情况，部署下季度安全质量工作重点。(3)召开月度视频会议。每月组织召开月度视频会议，要借鉴经济活动分析的理念，通过“晒数据、晒风险、晒亮点、晒不足”的方式，对月度安全质量管理工作进行分析评价，持续提升并改进安全质量管理工作。
10明确管理目标，严格考核兑现
(1)年初下达管理目标。每年年初根据上级下达目标，要细化分解下达各项目安全质量管理目标，制定考核奖惩办法，并由公司党政主要领导与各单位党政主要领导联合签订责任状。(2)年中考核目标。每季度要对各单位目标完成情况进行考核，考核结果要进行通报，考核结果要与单位绩效工资分配、部门负责人、精细化管理考核等与员工的切身利益相挂钩。(3)年底复盘目标。根据年初下达目标，每年年底要进行一次复盘，根据目标完成情况进行年终考核，考核结果作为项目班子期薪考核、项目经理分级考核的重要依据，并实行“一票否决制”。
11严肃事故问责，严厉追究责任
(1)严肃事故问责。对事故要采取“零容忍”的态度，对发生事故的单位和个人要进行严肃问责，对事故相关责任人要依据企业规定进行党纪、政纪处分和经济处罚。(2)严肃隐患问责。坚持“隐患就是事故”的理念，对检查发现的重大事故隐患，对相关责任人要进行问责，对上级检查发现的重大事故隐患要加重处罚。要通过事故、隐患问责，警示全员切实履行安全质量职责，落实安全质量责任。
12结束语
安全质量工作只有起点，没有终点，在新常态下，企业安全质量责任将更加重大，安全质量工作任重而道远，唯有牢固树立安全质量“零事故”理念，大力推进安全质量精细化管理，抓执行，强管控，坚决杜绝安全质量事故，才能有效促进企业平稳、健康发展。
作者：罗奉有 单位：中铁大桥局集团第二工程有限公司
参考文献：
经济会议总结范文6
现在可以用简单方便快捷的E-mail互致问候、甚至装上摄像头开个网络会议！现在兴起QQ即时聊天，微信等新的技术应用软件，这一切都应该归功于通信工程技术的迅猛发展。市场销售的电脑、手机绝大部分都安装有视频功能，远在千里之外的异国他乡人们，可通过视频近距离的沟通交流，世界的距离随着通信技术的进步，变得越来越近。
如果让科学家们选出近十年来发展速度最快的技术，恐怕也是非通信技术莫属。简单说，过去一个大的集团公司开大会，全国各地的人们需要提前通过航空、火车、汽车提前来到开会地点，费时、费力、花费大量的费用，会议很短，而现在一些会议可以通过视频会议的方式，既简单，又快捷方便的将会议精神传达到相关人员。
2通信工程技术在导航监控领域的应用
随着GPS系统的升级，卫星通信技术的发展，清晰可见的地球卫星图片展现在世人面前，还可以看到逼真的立体画面，让人全方位地可了解世界各地的风貌，高山、河流、城市景观。这些都是通信工程技术应用的结果。随着我国的北斗导航卫星逐步应用，对中国的各行业的迅猛发展提供了坚实的技术支持，一些GPS、数据接收设备不到位的地区，可通过北斗导航卫星终端设备予以接受，覆盖全国，为抗震减灾，国民经济方面提供有力的技术保障。
3在国家安全方面提供保障
国家在国土监控方面通过卫星技术实施监测周边形势的动态；各地公安系统通过城市监控探头录像实施监测城市道路交通、治安形势，随时随地地解决出现的问题，减少各种形式的犯罪案件，保证了国家和人民的安全。
4在应用经济领域越来越广泛，前景广阔
面对日新月异的世界，通信工程专业将会迎来其发展的广阔天地。给中国信息产业的发展带来更大的发展空间。通过通信工程专业优秀人才刻苦攻关，在未来若干年，通信工程在国民经济中的应用越来越普遍，越实用，越快捷。国际大城市人口越多，车辆越多，环境污染越严重，给通信工程技术赋予更艰巨的任务和美好前景，将来会有更多时间在家工作，通过视频、互联网完成更多工作，减少汽车拥堵、环境污染。
5总结
经济会议总结范文7
高举新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以党的和二中、三中全会精神为指导，围绕市委“1433”发展战略体系和县委“14456”工作布局，坚持党建统领基层治理，强化以解决问题、服务基层为导向的务实作风，改革和完善街道管理体制，加快推进基层治理体系和治理能力现代化，着力构建“扁平一体高效、跨界融合打通、系统集成联动”的基层“大部制”兵团作战体系，使基层机构更加简约、社会治理更加高效、服务群众更加便捷，为打造基层治理最佳县，全力推进党建治理大花园和区域性明珠型城市建设提供重要的体制机制保障。
二、基本原则
（一）坚持党建统领。以大党建为统领，充分发挥街道党工委领导核心作用，因人设岗、定岗定责，加强顶层设计，统筹各类资源，提升统筹协调能力。
（二）坚持扁平高效。减少“块”的指挥层级，坚持横向打通、纵向下沉、块抓条保，推动“街道→各线各科室→工作站→驻村干部→村→网格”的多级管理向“模块→各线各科室或专班→村→网格”的直接传导管理，破解乡镇“机关化”，实现干部下沉，提升运作效率。
（三）坚持跨界融合。以模块牵头指挥，科室互联互通，落实责任到人，推动各线各科室改“单兵作战”到“兵团作战”。同时实行工作专班补充机制，围绕中心工作、重大项目建设、重大攻坚任务设立专班，实现各科室间资源统筹、通力合作的效果。
三、模块设置及工作职责
按照市委基层治理“主”字型运行架构的要求，构建街道“四大功能”模块运行架构和专班机制，明确模块功能定位、专班职责，对我街道主要职能进行统筹并实行模块化运行。其中党工委书记何有德主持党工委全面工作，统筹抓好四大功能模块及专班运行，负责党工委、办事处工作全面协调。
（一）大党建模块
1、组织架构
由党工委副书记（政工）超担任牵头领导，纪工委书记洪振基担任副牵头领导，宣统委员袁勇、组织委员叶慧文为组成领导。
2、对应机构
党建工作办公室、综合督考（人大）办公室、纪工委（监察办）、政协联络组、工会、团委、妇联、关工委
3、工作内容
负责基层党建、党员发展管理、人事、老干部、纪检、宣传、统战、党风廉政、机关内部协调、督考、保密档案、会务、信息、后勤、信息公开、人大政协、工会、团委、妇联、关工委等工作。
4、模块工作机制
①党建统领基层治理月度研判会议：一是由党工委书记牵头召开党政班子联席会议，将党建及平安工作列为研判会议必选菜单。会上模块牵头领导交流、研判、决策党建重难点工作，部署下一步各模块工作。二是由乡镇党委书记召集各村支部书记召开党建例会。原则上每月召开一次，也可根据实际随时召开。
②科室长周一例会：原则上每周一上午早晨召开，由政工副书记召集，各科室长、派驻机构负责人参加会议。由各科室长、派驻机构负责人汇报各科室上周工作内容及本周工作计划，提出工作重难点。由政工副书记或相关分管领导部署、交办各线任务，由政工副书记协调解决上报重难点问题，盯办未完成事项。
③基层党建工作协调机制：
组团联村工作协调机制：由党建办指导各村（社）“书记项目”清单的制定和实施，建立各村（社）集体经济发展“项目库”，制定完成后上报党建办备案。积极调动村（社）党支部及党员先锋模的发挥，结合支部“堡垒指数”和党员“先锋指数”实现正向范作用激励和反向倒逼。
支部主题党日活动机制：一是信息收集环节，制定每月主题党日活动计划。二是任务部署环节，由组织委员牵头，每月10号前将具体活动方案下发到党支部，推动专题学习开展、中心工作落实、民主议事决策、志愿服务常态、民情沟通顺畅、组织生活规范等工作。三是跟踪考核环节。考评党员出勤签到情况，累计多次未参加的评定为警示或不合格党员。
④督考督办机制：由党建办、综合督考办组成联合督查组，按照“抽查+全查”模式，每周随机抽取若干村进行基层党建“三个三”、重点工作推进等的督查，确保每月全覆盖，并落实“督查+交办+整改+辅导”闭环督查模式和三次督办整改机制，做到情况发现在苗头、问题整改在萌芽、责任追究更及时。同时每月随机开展街道干部工作纪律、领导交办任务完成情况等的抽查，及时进行督促整改，督查通报。
（二）大经济模块
1、组织架构
由办事处主任罗露担任牵头领导，党工委委员（工业副主任）黄金水担任副牵头领导，宣统委员袁勇、党工委委员（办事处副主任）吕平、农业副主任谢利伟为组成领导。
2、对应机构
城市建设办公室、农业农村办公室、财政管理办公室、文化旅游办公室、生态文明办公室。
3、工作内容
负责村镇建设、四边三化、三改一拆、农房管控、交通、土地综合治理、城市建设项目征迁改造；企业服务、营商环境、招商引资、安全生产、环保、统计、电子商务、企业劳动保障；农业生产及安全、生态循环农业、农村三资、村级财务审计、扶贫攻坚、五水共治、新农村建设与安全、林业、水利、气象、科协；财政管理、预算会计记账、出纳、工会财务、集体资产经营管理、固定资产、党费专户、社区财务审核、点管理；文化、教育、乡村旅游、美丽乡村、文体活动、卫生健康、信用体系建设；农村环境卫生、文明城市创建、爱卫运动、农村生活垃圾分类等工作。
4、模块工作机制
①模块月度会商制度：每月由模块牵头领导组织召开2次模块行政例会，对财政支出管理、固定资产管理、区外企业管理、招商引资、农业生产、乡村振兴、生态文明、“五四三”工作、文化旅游等各线半月重点工作进行交流。由模块牵头领导组织召开每季度经济分析会，听取全街道季度经济工作报告，分析研判经济运行情况，重点分析主要经济发展指标完成情况和重大部署、重大项目推进情况，协调解决有关问题，安排部署下阶段工作，推进全街道经济社会稳中有进、向上向好发展。
②重大发展事项决策机制：原则上每周召开一次，对重大事项进行集体决策，严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，讨论通过后提交班子会最终审议。对重大决策事项分解落实任务，明确责任领导、责任单位及完成时限。
③重点项目协调推进机制：原则上每月召开一次协调会议，定期研判项目建设推进情况，围绕项目建设目标，分析研判存在问题，进一步明确任务、落实责任。对政府性投资类、经济产业类等项目进展计划全面梳理，掌握项目建设进度，帮助解决项目建设中遇到的困难和问题，及时研究制定具体工作措施。
（三）大治理模块
1、组织架构
由党工委副书记（政法）蓝素华担任牵头领导，人武部长周胜担任副牵头领导，党工委委员（派出所所长）胡剑锋为组成领导。
2、对应机构
综合信息指挥室（执法办）、社会治理办公室
3、工作内容
负责“龙游通”信息维护、网格员管理、视联网运行、联合执法、智慧化建设、社会治安、平安建设、信访维稳、“扫黑除恶”、矛盾调解、依法行政、法律宣传、社区矫正、行政执法、突发事件应急管理、食品安全等工作。
4、模块工作机制
①派驻单位执法联动机制：统筹街道和派驻机构执法力量，以街道名义负责辖区日常执法、现场监管、执法联动等各项工作，实行一支队伍管执法。对农房管控、“五小行业”、国卫复审、文明县城创建、重要场所管理；区外企业、学校、卫生院、民宿等单位安全巡查管理；重点场所安保管理等开展联合执法。
②信访代办机制：组建信访代办服务团，以对外窗口的形式开展代办业务，建立“申请（排摸）一受理(登记)一办理一反馈一归档”五个阶段的信访事项代办闭环流程。
（四）大服务模块
1、组织架构
由人大工委主任吴建军担任牵头领导，办事处副主任蔡艳辉担任副牵头领导，人大工委副主任毛宏敏为组成领导。
2、对应机构
街道政务服务中心、社区管理办公室
3、工作内容
负责便民服务、“一窗受理”、社保、残联、医保、民政、计划生育、东西部扶贫、统筹社区工作、物业管理、红色物业联盟、城市生活垃圾分类等工作。
4、模块工作机制
①“无差别受理”工作机制：建立“一窗受理、受办分离”的工作机制，推行事项、系统、人员、地域“无差别受理”。按照“最多跑一次”的理念，全面归并整合受理职能，将所有事项办事材料收取、受理初核、证照发放等受理职能交由综合窗口承担。由综合窗口在前台综合受理，审批部门后台集成办理，综合窗口统一出件，实现所有事项前台“无差别受理”。
②社区管理协调机制：模块牵头领导具体负责上级协调以及社区间的协调，包括指导社区发展和建设规划，整合各种社会力量，提升社区共治水平。模块负责人具体负责社区之间内部运行管理，负责指导社区党组织、居委会、居务监督会、业委会建设。
四、专班设置及工作职责
在模块化基础上实行工作专班补充机制，主要围绕重点中心工作、重大项目建设、重大攻坚任务，跨模块跨层级跨机构统筹要素资源，设置2个专班。专班实行项目化管理，明确责任书、路线图、时间表，建撇灵活，动态调整。牵头负责人由班子成员担任，打破层级、机构和专业限制。采取专兼结合、统分结合开展工作，对需要派驻部门人员力量参与工作专班的，条线部门应当支持配合，并探索实行按工作周期进度等更加灵活的管理考核机制。
（一）项目全流程管理专班
负责统筹项目论证、立项、招投标、施工监管、验收等全流程管理。由办事处副主任蔡艳辉牵头管理，蒋蓓、许新建、张文峰为专班固定成员，其他成员根据专班工作开展情况临时增派。
年初根据各模块工作计划，通盘考量项目可行性，建立街道项目库；制订项目各阶段时间节点，准确把握项目推进情况；需要相关部门或单位协调的，及时做好项目对接。
(二）突发应急处理专班
负责辖区内突发应急事件的预警、信息收集、上报、处置及突发应急事件的预案制订。由党工委委员、人武部长周胜牵头管理，周黎明、张杰为专班固定成员，其他成员根据专班工作开展情况临时增派。
针对突发事件及其特点，加强日常监测和重点排查并及时预警。街道应急指挥中心接到突发事件后，经初步核实后应在事发30分钟内电话报告、1小时内书面报告给牵头领导。第一时间到达的单位或负责人应先期处置，立即拨打相应电话后并上报给应急指挥中心协调处理。对涉及非本辖区或多单位的，应及时与相关单位联系，并上报应急指挥中心协调加大工作力度，组织增员队伍等处理。
五、运行机制
1、建立“机构+模块+专班”的基础运行机制。实行“分工负责制+打通融合法”，全面厘清各机构职能，科学设置内设机构和事业单位的工作岗位，梳理形成各岗位职责清单，实行定人、定岗、定责的分工负责制，实现工作项目化、项目清单化、清单责任化。建立“岗位职责+模块任务+专班事项”的个人多维度履职清单，实现模块与条线纵向无缝对接，模块内部横向融合打通。推进模块实战运行，形成“简易工作个人承担、日常工作机构承担、复杂工作模块统筹、综合工作块间配合、难点工作专班攻坚”的阶梯式运行体系。
2、建立“一对多”“多对一”县乡联动机制。街道一个功能模块可对应县级多个部门，也可多个功能模块对应县级一个部门。理顺部门与街道间的工作对接和沟通衔接关系，实行基层信息“模块一个口子”进出。上级部门需街道承担或协助的工作，由主办模块牵头人会同协办模块牵头人进行统筹安排，主办模块牵头人无法协调的，报街道党工委书记统一协调布置落实。
3、建立街道、村一体的模块网格联动机制。根据村（网格）发展特点或者薄弱环节，有针对性地将村（网格）“嵌入”相应模块，实行模块联村（网格），由模块与联系村（网格）建立常态化的帮扶机制，促进村（网格）发展。扁平化设置“模块—网格”两个层级，村级日常事务原则上都在两个层级内执行解决。县、街道两级工作布置落实到村（网格）的，由模块牵头人员统筹模块内各条线工作内容和要求，一个会议、一个口子、一次传达落实到位。针对村（网格）内的具体难点问题，由村（网格）进行点单，经街道统一协调后，结合专业需要，指定对应模块和联村组团下沉到村（网格）。
六、实施步骤
1、试运行阶段（2019年9月—11月）。认真抓好模块化运行组织实施，根据各自运行方案，完成模块人员配备。同时，按模块化运行的要求，积极探索模块与各条业务线工作相结合、模块与工作专班相结合，实现扁平化管理模式转变，“单兵作战”向“兵团作战”转变，推动模块化的“有形建设”。
2、优化完善阶段（2019年12月—2020年2月）。及时发现试运行过程中出现的问题，采取有效可行的完善措施，调整相应模块运行机制，推进模块运行与街道中心工作、重点工作有机融合，实现模块化运行的“高质运转”。
3、总结提升阶段（2020年3月—6月）。总结和宣传街道模块化运行中的好经验、好做法，并及时予以推广，提升模块化实战运行水平。
七、工作要求
1、提高政治站位，强化组织领导。模块化运行是是落实市委七届六次全体（扩大）会议精神的一项重要举措，街道各级要充分认识其重要意义，切实把思想统一到工作落实上。党工委主要领导要亲自抓，加强统筹协调；各模块牵头领导和组成人员要具体抓，按照“业务服从机构领导、机构服从模块领导、模块服从党委领导”的原则，加强联动协作，形成工作合力，确保模块化运行工作取得实效。
2、落实主体责任，履行“一岗双责”。根据党风廉政建设责任制、平安龙游建设、安全生产、信访维稳等工作“一岗双责”要求，街道班子成员在各自分管职责范围内对党风廉政、平安建设、安全生产、信访维稳等工作承担责任，同时建立领导AB岗制度，互为AB岗的领导要加强工作交流、沟通和衔接，互相补位，确保街道各项工作高速运转。
经济会议总结范文8
一、指导思想和工作目标
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七届四中全会、省委十二届十一次全会、全省经济工作会议和全市经济工作会议精神，以“服务创业、尊重创业、促进发展”为主题，以服务重大产业项目建设为重点，以深化改革为动力，以营造最优创业环境为目标，努力提高气象行政审批效率，提升公共气象服务水平，实现科学发展、和谐发展、超常发展提供有利条件和坚强保障。
二、活动主体和服务对象
创业服务年活动主体为：全局干部职工。
创业服务对象为：优势产业、高科技等大项目、大企业的招商引资；中小企业和非公有制经济培育发展；企业“二次创业”和升级改造；全民创业。
三、工作步骤
活动分为学习动员、组织实施、总结考评三个阶段。
(一)学习动员（2020年1月28日-2月28日）
认真组织学习省、市、县“机关效能年”活动总结暨创业服务年活动动员大会精神，学习中央、省委、省政府和市委、市政府有关支持创业方面的政策文件以及有关法律法规等。结合本局实际，对创业服务年活动进行再动员再部署。制定开展创业服务年活动具体的可操作性的实施方案。
(二)组织实施(2020年3月1日一10月31日)
解决突出问题，做到标本兼冶、注重实效、着眼长效。要紧紧围绕省、市、县确定的重点工作，做好对接和信息沟通工作。活动中，要紧密结合实际，创新活动载体，抓好各项任务落实，确保创业服务年活动取得实实在在的成效。
(三)总结考评（2020年11月1日-12月1日）
以六个方面重点工作落实情况为主要内容，按照干部管理权限，制定量化、便于操作的科学绩效考核工作方案，严格绩效考评。对创业服务年活动开展情况要进行认真总结，召开总结大会，交流经验。
四、工作要求
(一)加强领导，明确责任。成立创业服务年活动领导小组。办公室具体负责日常工作的组织实施。要把开展创业服务年活动列入重要议事日程，加强组织领导要做到思想到位、组织到位、措施到位，把创业服务年活动落到实处。
