经济管理培训范例

经济管理培训

经济管理培训范文1

顺应目前公安信息化建设的形势,紧贴民警培训教学管理工作的实际需求,缓解公安民警培训机构教学管理工作对手工的依赖度,本文设计并开发了一种公安民警教学管理系统,通过该系统可以方便培训机构教学工作,提高其工作效率并依据存储信息进行查询管理和统计分析。

关键词

民警培训;B/S架构;教学管理系统

1引言

自从金盾工程开展以来,公安信息化建设蓬勃发展,公安工作信息化手段日趋丰富和完善,但是利用基于可视电话、互联网络等信息化手段在公安民警培训领域中的应用却相对落后。因此,紧贴于培训工作的教学管理系统的建立迫在眉睫,其有助于规范培训课程、授课内容、排课模式;总体性把握培训学员的个人受训轨迹,形成完整的入训、培养、技能、结果等系统化档案信息;便于公安培训部门对培训情况做出及时、完整、可靠的回应并形成决策依据,从而提高公安民警培训质量和工作效率。

2需求与现状

目前,市场上现行的教学系统的功能主要集中在排课功能、成绩管理、在线考试、人员管理等方面,面向对象主要是高校、企业等。同类产品的功能特征主要体现在以下几个方面:

(一)系统主要以网络培训管理为主,通常采用e-learning培训模式,都采用第三方提供给企业网络在线学习的培训解决方案。培训机构要想实现教学工作的信息化,必须依赖于第三方软件供应商,这无形中增加了培训机构的投入成本。

(二)专门针对培训领域的教学管理系统较少,因为培训机构的课程设置不同于一般高校,其课程设置更具易变性,课程中固定部分也只能是通过长期的经验积累获得,所以通过同类系统的排课方法不能很好满足需求。

(三)同类产品的教学系统中一般只包含与教学工作相关的管理功能,不包含有信息平台,并以此搭建企业网站。

(四)公安民警培训教学系统因涉及到如保密等诸多因素的限制,现有的教学系统不能很好的契合培训机构的实际需求。公安民警培训机构作为民警培训的承载者,需要在培训前做需求调研,在培训中做课程设置、人员管理,在培训后做信息归纳、资料收集、结果公示和效果追踪等。整个培训过程需要集教学资源管理、学籍管理、教学计划、排课管理、教师管理、教材管理、缴费管理、信息核等教学功能于一体。总体需求包括培训学员管理、课程管理、后勤管理及信息平台的搭建。其中学员管理需要提供给学员查询个人信息、查询规章制度、作品上传的功能;课程管理需要提供给培训学员教学计划的查询、课表信息的查询、教师信息的查询和教材信息的查询;后勤管理则需要提供宿舍、教室、培训费用的缴纳等信息的查询;搭建的信息平台需要具备及时有效培训信息的功能。描述了教学工作总体需求情况,从前台信息的查询和后台信息的维护划分用例,对于管理人员而言,需要对后台信息进行信息的维护及,维护的方式通常为添加、编辑和删除。信息则扩充为培训要闻的信息、精品课程的信息、培训班开班情况的信息以及重要培训信息的通知通告信息。对于用户而言,主要是要进行前台信息的查询,包括学员个人信息的查询、课程排布的查询、后勤信息的查询以及已信息的查询。教学总体需求用例图从前后台的模块划分描述了总体业务功能和内容需求。为后续的详细设计提供了良好的技术支撑。

3系统架构及层次

作为系统应用架构设计,它描述了教学系统整体的骨架和轮廓。从宏观角度把握系统的面貌,给子模块的设计提供良好的框架层次,自底而上分别为数据库层、软件接口层和软件界面层。数据库层是提供后台数据支持的层级,是软件设计中大量数据存贮的仓库,在软件的操作过程中,所有数据的显示与存入都需要数据库层的支持。软件接口层是链接数据库层和用户之间的中间层,其前台子模块屏蔽了用户对后台数据的可视性,其后台子模块则屏蔽了管理员对底层数据库的可视性。

4系统功能与实现

该系统功能分为前台信息、前台教学管理(两者统称为系统前台)和后台管理三个模块。前台信息模块主要提供培训机构和公安民警之间关于培训信息交流的平台;前台教学管理模块则主要针对参训学员而设计,提供其浏览培训班教学计划、课程设置、教学资源等内容的功能;后台管理则支持了所有前台信息的后台管理和操作。

4.1系统前台模块

系统的前台主要是以网页各类元素的形式提供给用户操作。用户通过点击或者捕捉某些网页元素获得相关权限进行信息的查询。为了从界面上区别用户的类型,本文将培训学员、授课教师及管理人员与普通用户进行了区别,给与其不同的操作入口和权限。而且前台的界面构成大都采用目录树的形式,以便保护简洁而醒目的操作风格。信息前台主要以主页页面版块划分方式实现。所以这里着重给出前台教学管理模块的设计和实现。图3描述了教学系统前台功能模块的构成。功能划分主要划分为人员管理和信息管理两个子模块。其中人员管理子模块主要提供不同权限用户的登录和身份验证;信息管理子模块则分为信息的查询和信息的浏览;查询主要是对前台教学系统使用中参训学员查看培训班信息的称谓;而浏览则是对前台信息平台上所有用户查看信息的称谓。教学系统前台提供了学员和教师两种不同的操作功能,但其操作界面比较类似,都是采用树形结构菜单方式。菜单项中提供的信息大部分是一些需要共享的培训信息,如教学计划、课程表、教学资源等。小部分需要根据不同用户角色而设置。从学员角度而言,需要系统提供其提交作业的功能;从教师角度而言则需要系统提供批改作业和提交成绩单的功能。

4.2系统后台模块

后台功能设计中需要提供所有前台数据的添加、更新和删除。不仅要对学员前台的信息内容予以支持,而且要对教师前台的信息内容提供支撑。图5描述了后台功能模块的分解图,包含课程管理、学员管理、后勤管理和信息四项内容。学员管理模块支撑教学系统前台学员信息查询功能。后勤管理模块支撑教学系统前台后勤信息查询。信息模块支撑培训机构主页上培训信息。管理人员通过目录树功能菜单选择需要的信息维护操作。后台功能包括了所有教学系统涉及到的信息操作,并且集成了排课功能和信息平台功能。管理人员可以根据这些功能实现教学任务的信息化。

5系统测试及特征

本文依据公安民警培训机构教学工作的需求,采用B/S开发模式,结合PHP语言的开发特性,搭建开发平台并进行测试。罗列了系统登录测试的情况,测试用例中包含了各种组合,尽管不能涵盖所有的情况,但可以适用于该系统的测试规模。对于特殊的边界条件,将在后续的工作中进一步完善。综上述,系统具有以下特点:

(一)实用性强。系统紧贴公安民警培训实际情况,系统功能更加契合教学管理工作内容,增强了系统使用的实用性。

(二)性价比高。系统在构建教学管理前后台的同时增加了信息平台。不仅满足了培训机构的教学需求,还可以以此构建机构网站,培训机构可根据自身需求应用于本地。

(三)成本较低。系统采用免费开发平台、数据库套件及开源功能组件,这些组件能够很好的满足开发需求,具备良好的兼容性,大大缩短了软件的开发周期和成本。

6系统不足与升级

论文在提供给培训机构教学工作的信息化手段的同时,在功能实现上、软件设计上依然存在不足之处,需要在后续工作中进一步完善:

(一)系统只是针对公安民警培训机构的教学活动进行设计和实现的,具有特殊性和局限性,在功能需求上和其他机构需求存在着差异,不能具有更好的适应性和推广性。

(二)由于测试样本数据量有限等固有的缺陷,系统在实际测试中可能存在着不可预知的情况,在以后的实际应用中有待于维护,以提高系统运行的效率。

(三)系统排课功能是实现上不能详尽的考虑影响课程排布的各种因素,智能化排课不能显现。所以其参照性价值还需要进一步提高。

7结论

通过对该系统各个功能模块的测试,数据结果达到了预期效果,基本满足了公安民警在职培训的教学需求,很好的解决了需求中阐述的问题。并以此搭建了信息推送平台,很好的契合了实际需求,同时,为下一步的研究工作奠定了基础。

作者:张扬庆 单位:重庆警察学院

参考文献:

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[6]李小强.不同类型警察培训课程体系的调查与启示.江西公安专科学校[J].2007年5月.

经济管理培训范文2

关键词:工商管理;企业管理;培训

一、工商管理培训对提升企业管理水平的主要背景

从一定程度上看,随着我国企业的进一步发展,不少企业已经意识到管理培训的重要性。还有部分企业先抢占了制高点的位子,不断完善企业管理制度,在市场中站稳脚跟。从另外一个角度进行分析,工商企业管理培训的主要核心就是对人进行培训,并在良好的基础上,实现企业的进一步发展。这样就需要相关的人员,秉承科学发展观的主要思想,使用先进,科学,合理的培训方式,结合自身的发展状况,制定出一套适合企业发展的管理培训体系,展现更为广阔的发展空间。

二、工商管理培训的主要概述

从一定程度上看,所谓的工商企业管理培训就是相关的工商企业管理人员在培训的基础上,构建综合管理能力,实现一身兼多技的重要作用。从另外一个角度进行分析,工商管理,就是在企业的生产,企业的财务,企业的成本,企业的研发,企业的营销等生产到销售的链条上,进行有效的管理。其中,所涉及的内容较多。工商企业管理培训所包含的主要内容就涉及了金融投资,财务管理,国际贸易,营销设计,经济法规等。这个时候,就需要在综合管理能力的基础上,整合经济管理体系学科知识,在循序渐进中,不断突破重点,实现全面的覆盖,构建出符合社会主义现代化社会综合管理的人才。

三、企业进行工商管理培训的主要意义

第一,可以在一定程度上,提升企业中领导人员的专业素质,与领导人员的管理水平。企业在生存的过程中,主要是以家族性的企业或者是私营的企业为主,这个时候,单方面的依靠家族背景还是不够的,更重要的是需要提升高端的管理能力与专业素养能力。在综合性的经济管理理论下,将知识灌输并教育,调度全局,激励企业全体人员的积极性,展现积极的新气象,构建良好的带头作用。第二,促进企业适应市场变化的相对影响。随着经济全球一体化发展的发展,国际市场的竞争力也上升了一个重要的高度,这个时候,想要在雨后春笋般的竞争中,立于不败之地,那么就需要自身企业发展的途径上,实现有效的突破与提升,使用科学合理的培训方式,结合国际市场的趋势与实际情况,将创新性的培训形式,融入企业管理者的思想当中。进一步,通过管理者的思想,提升企业的综合性的实力。并在浩瀚的战场上,拼搏出属于自身的一片天地。第三,可以帮助企业更好的认知目前形势下市场经济运行的体制。从现代化的角度进行分析,企业想要在现有的基础上,取得更好的发展,那么就需要使用科学的市场分析机制,加强对企业内部工商管理水平的提升。与此同时,还需要企业的管理者保证各种因素在控制过程中有效的协调作用。使用科学化的手段,保障内部工商管理水平,加快企业现代化的发展。第四,需要优化企业管理模式的创新与变革。企业应该根据自身的实际情况,在企业机构的调整中,开辟新思路,构建一条企业经营的新模式,使用国际市场的发展空间。

四、使用工商管理培训提升企业管理水平的主要策略

(一)需要加强企业工商管理培训的认知重视度

从一定程度上看,领导就像火车头一样,是承载整个火车方向的领头人。只有从领导人开始重视企业的培训方式,这样才能开启良好的开端。加强领导人员的培训意识,可以清晰地了解到管理培训对企业发展的作用与意义。接着价格管理培训与企业的生存巧妙地结合在一起,让管理者最大限度的规划企业管理制度,并按照标准化的流程实施。接着,就需要管理者将此种思想,传输到企业的全体人员当中,杜绝“培训无非走形式”的不良思想。将企业的工商管理培训制度与企业的效益紧密地联系在一起,并将个人利益与企业的利益进行挂钩。在科学的宣传条件下,树立“培训才能发展”的独立思想,让企业管理培训可以更好地服务于基层,落实于基层,最终保证企业经济效益与社会效益双丰收。

(二)需要构建专业的师资培训队伍

从现代化的角度进行分析,企业在进行工商管理团队构建的过程中,需要设置专门的师资培训团队,保证队伍的整体水平。针对企业工商管理水平不足的情况,相关的人员需要丰富的专业知识和良好的职业素养。在培训的时候,需要注重一定的灵活性,去除呆板与枯燥性。与此同时,也可以在培训的时候,将社会某种现象与解说点相互融合在一起,实现培训方式的创新,增强培训的趣味性。与此同时,也可以在实战演练的过程中,提升员工的参与性。将高校工商管理专业教师深入到企业的发展当中,从整体的水平提升内部人员的技能培训。

(三)需要提升创新的培训方式转变

从一定程度上看,企业工商管理培训是一个较为复杂的项目。需要在扎实的基础上,提升多变性,解决困难性。换句话说,就是在进行培训之前,就需要调动员工的积极性。那么,就需要先帮助全体员工树立信息化的理念,在网络信息的背景下,将信息技术,普及到企业的管理当中。工商管理培训也需要结合不同的岗位,使用突出性的方针,制定具体的信息技术培训制度,在较短的时间内,让业务能力得到提升。并在短期提升的基础上,注重长期的可持续性。与此同时,还需要创新管理培训教学方式,在培训的过程中,可以使用实际案例培训方式,也可以使用网络多媒体培训的方式,自由讨论的方式,趣味的培训方式等。这样才能调动员工的积极性,实现最终的目的,提升管理者的管理能力,提高企业整体的管理水平。

(四)需要健全并完善人才培训考核制度

从另外一个角度进行分析,企业工商管理培训的主要目的就是为了提升管理能力,提升全体员工的综合业务能力,为企业的发展构建可持续性。因此,这个时候,就需要全面的掌握员工的培训情况,全面的掌握员工的培训水平,按照考核机制,科学地进行实施,在实施的过程中,还需要对交叉的内容进行考核。另外,还需要加强对考生的监督能力,形成对应的考核奖励制度,针对优秀的员工,不仅可以给予精神上奖励,还需要给予经济上的奖励。这样才能最大化的发挥人才资源的优势,让企业在竞争的长河中,依然可以稳步的前行。

五、结语

新常态的背景下,随着经济全球化的不断加深,内部管理水平也需要不断上升,这样才能顺应时代的发展。工商企业管理培训需要先了解全体人员的能力水平,之后树立创新的理念,使用科学的管理培训方式,调动企业人员的积极性。把工商企业管理培训落实到应该落实的地方,发展新的里程碑,为企业的良性发展奠定良好的基础,让企业在雨后春笋般的竞争中,立于不败之地。

参考文献

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[6]董琳.企业财务信用管理体系建设的探讨[J].全国商情(经济理论研究),2015(4).

经济管理培训范文3

关键词:建筑经济管理;资金建设;实效性

1建筑经济管理资金建设的发展情况

由于新型工艺以及新型材料的广泛使用,使得我们国家建筑企业在发展的时候能够获得更加可靠的保障。如今我们国家的建筑经济管理的资金建设虽然获得了一定的发展,不过还是存在比较多的问题,主要就是包括:(1)因为我们国家建筑施工企业在进行施工的时候工期比较长,并且需要建筑企业持续增加资金投入力度,这样可以使得建筑工程能够顺利地完成。所以建筑企业需要持续增强资金筹集能力,要是建筑企业资金力度较差,就会使得建筑施工出现脱节的问题。因为和我们国家有关经济政策有着一定的联系,所以我们国家大多数的建筑企业在筹集建设资金的时候还是存在一定的问题,这样就很难有效地管理建设资金。(2)我们国家大多数的施工企业因为想要获得更多的经济效益,所以在进行施工建设的话似乎,会出现随意增加建筑数量以及建筑规模的情况。所以较大的建筑施工会给建筑施工项目造成更大的经济压力。并且大多数的施工企业在进行施工的时候比较容易忽视自己的发展情况,这样在进行建筑经济管理的时候,资金建设会存在一定的局限性。(3)我们国家大多数的建筑企业因为存在比较多的限制因素,普通的建筑经济管理形式会严重影响到建筑企业。并且建筑企业没有及时地对工作人员进行培训,所以在进行建筑经济管理的时候没有足够的专业知识。建筑资金管理质量会影响到建筑企业的发展,有关的建筑企业在进行施工的时候比较容易出现浪费以及重复建设情况,这样会严重影响到建筑企业的工作效率,而且会严重影响到建筑企业的经济效益。

2提升建筑经济管理的资金建设时效性的方法

2.1设置合理的施工方案,正确进行合同管理工作

在开展建筑施工的时候,企业的管理人员需要到施工现场开展实地考察,充分掌握施工现场的实际情况,而且需要掌握所存在各种影响因素,接着就是需要联系企业的实际情况。设计出更加更合理的施工方案以及施工方案。施工方案和施工技术需要涉及施工程序、施工措施以及施工工艺,企业人员需要充分联系所存在的各种意见,经过比较之后设计出成本更低、安全系数更高、可行性更高的施工方案,这样可以确保工程建设工作能够更加顺利地开展。

2.2企业筛选建议的时候选择公开招标措施

一般情况下,建筑工程项目存在较多的各项目以及工程,在进行项目建设的时候会涉及较多的建筑材料以及较多的建筑资金,要是建设时效性比较差就会出现较多的问题。所以需要借助公开招标的措施来选择分包工程的责任人和材料负责人员,公开招标需要严格地进行管理以及控制,确保评标的公平以及公正。等到招标结束之后,分包商和项目负责人需要按照实际情况来进行研究,进而产生更加可靠的意见。

2.3施工企业需要按照企业实际情况来设置施工方案以及施工计划

对于企业来说首先掌握自己的实际情况,计算好相应的成本,设置出成本控制计划书。在进行施工的时候需要借助施工方案以及施工计划来正确配置资金,接着就是按照各个施工环境来增强对于成本的控制,确保能够正确地使用资金,而且需要参考施工计划来进行使用。不仅如此,在进行施工的时候,需要评价各个时期的经济效益,要是施工情况和计划存在一定的差异,就需要及时地调整计划,防止出现资金浪费的情况,而且可以显著降低施工成本。

2.4增强对于建筑施工过程成本的控制

建筑施工需要高度重视成本管理,为了确保工程能够按照计划来开展,就需要节约成本,在进行建筑施工的时候需要高度重视建设质量,而且需要在规定的施工周期来完成施工,如此可以显著降低企业的建筑成本,这样可以节省更多的资金。建筑经济管理在进行完善的时候需要增强对于建筑施工各个细节的控制,一般情况下,需要正确设置施工人员岗位,正确筛选是歌词阿里,而且需要治理好施工环境。这些和建筑施工质量有着紧密的联系,而且需要持续提升施工效率,这样可以显著提升经济管理资金建设的时效性。2.5施工人员需要持续提升个人意识在进行建筑施工的时候,会出现比较多的问题,要想有效地改善建筑经济管理的资金建设,就需要持续提升施工人员的成本控制意识以及风险管理意识,借助专业培训的形式可以帮助工作人员掌握成本控制知识以及风险管理知识。如今建筑行业越来越灵活,建筑企业也会面临比较多的风险,要是管理意识较差就会严重影响到建筑企业的经济效益。所以建筑企业需要高度重视对于企业人员的经济管理培训以及风险管理培训。

3结语

要想显著提升经济管理资金建设的时效性,就需要增强对于各个细节的管理和控制,使得建筑企业能够获得更多的经济效益,并且需要及时地进行宣传和普及,避免产生其安全事故。

参考文献

[1]刘菲.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中国市场,2018(10).

[2]徐天福.有效完善建筑经济管理中资金建设的时效性[J].纳税,2018(3).

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经济管理培训范文4

关键词:工商管理;企业;培训;管理水平提升

引言

在企业发展、市场环境转变的进程中,管理思想停滞不前,跟不上时代和发展步伐的人,就是企业淘汰的对象,对于企业采取的工商管理模式而言,也是同样的道理。在激烈的市场竞争中,企业要想在行业中谋求一席之地,进而站稳脚跟并取得发展,就必须从内部建设入手,不断健全管理体系,不断消除制度漏洞,合理设计管控流程,持续提高全员管理水平,才能提高企业综合实力。管理工作是由人发起的,企业制度也是由人拟定的,所以人的因素是企业管理的决定性因素。一种新的工商管理模式的建立运行,必须能够得到员工的认可和拥护,具备运行并不断优化的能力,就需要企业以人为突破口,加强人才队伍建设,做好员工管理和员工培训,提升企业整体工商管理水平。基于此,本文主要从强化企业工商管理培训的角度,介绍企业进行工商管理培训的重要性,总结目前工商管理培训中存在的问题,并有针对性的提出一些解决措施,从而推进企业工商管理模式建立和有效开展的进程。

一、工商管理的本质以及加强工商管理培训的意义

工商管理一般分为工商企业管理和工商行政管理两种,是市场经济体制下较为常见且有效的管理手段。工商管理在企业中的实用性很强,它涉及到较多经济学和管理学的内容,主要针对企业经济管理的理论和方式方法进行研究。工商企业管理能够针对企业现状对生产经营活动进行计划和组织,帮助企业实现人力资源的合理配置,通过对市场环境的预估分析,制定合理的经营战略和远景规划,助力企业转型升级,并采用现代化的管理手段和先进的方式方法,对企业进行高效管理,为企业的高效运转和持续发展提供保障。而工商行政管理的核心,就是在市场风险控制中,运用合理的法律手段和科学的调控措施,帮助企业建立适应市场经济形势的管理模式。在国家进行宏观经济调控的背景下,工商管理能对企业市场经济行为进行指导,能够让企业经济行为朝着规范化的方向发展,为现代企业健康发展提供强有力的保护。同地域、同行业企业间的竞争,归根接底还要体现到企业管理上。企业管理模式的建立和选择,是企业经营成败的关键,而管理团队对管理模式的理解,以及管理人员个体能力素质的高低,更是关键中的关键。人是管理的执行者,只有提高人的综合能力和素养,才能有效运用管理工具,提高管理水平,因此,企业要重视对员工的工商管理培训。培训内容应主要包括领导团队建设、战略定位协同、经营计划制定、督办及绩效考核、内部信息共享、人员队伍配置、财务指标管理、内部风险控制等。总的来说,在企业开展工商管理培训,第一是为了提高管理人员的素质能力和管理水平,第二是为了提高企业市场综合竞争能力,第三是为了推动企业实现转型升级再发展。

二、目前企业工商管理培训存在的问题分析

(一)企业重视不够

目前,企业推行工商管理的力度不足,致使工商管理在企业中的作用还不明显,特别是在中小型企业中,企业领导层过多关注当前的经济效益,把重点放在技术培训、成本控制、销售技能培训和市场开发上,而忽略了工商管理的培训,对企业工商管理的重要性认识不够,投入到工商管理中的人力精力财力都不足,甚至有的领导对工商管理还存在一些偏见,认为搞企业工商管理是形势主义,费时费力,反而耽误了生产经营和管理。缺乏领导层的重视,企业工商管理在运行中会停留于表面建设层面,再加上体系建立之初就缺乏系统的培训和资源设施的投入,导致员工对工商管理知识理解不深,更不要说提升管理水平。

(二)培训方式手段落后

一些企业在进行内部工商管理培训时,方法守旧,过于传统,大多停留在简单的授课模式上,导致受训者对授课内容的理解不深不透,无法真正体会到工商管理的精髓,不能学以致用。再者,在社会经济的不断进步发展中,企业面对的市场环境、经营策略、战略部署以及自身状况都有所变化,很多传统的管理方法,已经不能适应现代企业管理的需要,而在目前工商管理培训活动中,培训方没有及时的对教材资料进行更新,也没有把新的管理理念和方法注入其中,教学内容基本上是“老生常谈”、教学案例容易“新瓶装旧酒”,加上机械的“照本宣科”教学模式,讲授中未能很好的结合企业实际,造成培训效果大打折扣,充分体现了企业培训理念的倒退。

(三)培训师资力量不足

企业在生产经营中,逐步认识到工商管理在企业发展中的重要作用。现在,很多企业都在不断引进工商管理人才,将新的工商管理模式引入到企业中,并在企业积极进行工商管理知识培训。但培训的观念方式落后、师资力量薄弱仍然是当下的主要问题。培训讲师的水平,直接影响培训效果和培训对象对新知识的理解接受程度。尽管企业投入培训时都设定了预期的培训效果,但往往因为培训讲师的水平参差不齐达不到预定效果。一些企业为了节省培训投入,甚至采取自学自教的培训方式,不仅教授内容肤浅,还有可能导致培训对象对理论的理解产生歧义。在工商管理培训上,我们必须采用多元化的方式,借助现代教育的多样化手段,选择可靠的专家教授或有经验的专业机构,帮助企业开展工商管理培训。

三、加强企业工商管理培训的措施探讨

(一)转变培训观念

做好企业工商管理培训,必须从思想转变入手。要改变传统的培训观念,不能只寄望于培训机构或专家教授,要从企业上至领导决策层下到每一位员工的思想认识着手,提高全员对企业工商管理的重视程度。企业领导层面的重视,就是管理层面的态度,就是全员行动的方向标。思想决定态度,态度支配行动,只有在企业形成一种积极引导的氛围,才能端正企业全员的学习态度,有利于企业工商管理的快速引进和高效推进。

(二)完善培训体系

企业工商管理培训是一项系统工程,内容复杂,知识面广,涉及到多个环节和层面。企业工商管理培训要以推动企业发展为最终目的,有理论讲授,有案例分析,有实践指导。不同岗位,不同部门,不同职责,针对在企业工商管理中扮演角色的不同,培训内容也应有所调整。培训要有一定的课时要求,可以划分成短期培训、中长期培训和长期培训。培训师资力量的配备,要根据实际岗位和培训内容的需要,选择符合能力要求的讲师。要根据培训规模及人数,选择适当的培训场所。要提高员工的学习积极性,保证培训的效果,严格培训考核。要保证培训资料的有效性,做好培训教材的实时更新。同时,要有完善的培训体系机制保障。

(三)充分利用现代技术

一方面要扩大企业工商管理培训面,另一方面要采取多元化的培训方式和多样化的培训手段,懂得运用现代技术,做到结合企业实际和工作实践开展培训学习,全面提高培训效果。员工的工商管理知识培训是一个长期的过程,而不是一个短期行为,培训制度要不断的更新完善,培训活动也要持续进行,企业要在管理实践中,给予工商管理培训工作更多的关注和指导。企业要善于营造学习氛围,激发员工自主学习的积极性。现代化技术的运用可以帮助企业改变传统培训模式,提高培训的品质和效率,提高员工的学习兴趣,提升工商管理知识培训效果。

(四)严格企业员工培训考核

培训结束之后,要及时对培训效果进行检验。检验效果的目的,一是要验证企业员工吸收新理念的程度和活学活用的水平,让员工懂得理论与实践运行融合贯通,检查培训效果的有效性;二是进一步检验培训方式的可行性以及培训讲师的授课水准;三是能检验工商管理制度与企业发展的匹配度;四是通过考核,我们还能进一步发掘优秀管理人才和潜在培养对象,对企业人力资源的结构优化和接班人的培养选拔有很大的好处。培训考核要有固定机制,这有利于员工长期保持良好的学习习惯。

四、结语

当前国内经济结构的调整,决定了企业必须突破传统发展、适时转型升级。如何提高企业自身市场竞争力,增强抗风险能力,还得从强化自身的内部建设入手,优化管理措施,健全管理体系,提高管理水平,引入合适的企业工商管理模式,是新时期新形势下企业管理的客观需要和主观需求。要想最大化的发挥工商管理在企业经营发展中的作用,首要任务就是做好企业工商管理的培训,提高企业员工对新管理理念的认识和运用能力,优化人力资源机构,营造科学、高效、精准管理的环境和氛围,为企业工商管理制度的落地运行提供必要的基础条件。

参考文献:

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经济管理培训范文5

关键词:新形势;农村经济管理;突出问题;应对措施

党的十八大召开以来,各级政府的惠农、支农、扶农政策不断出台,尤其是精准扶贫战略的实施,为农村输送了理念、资金、技术和人才,使农村得到较快发展,以实际行动落实了工业反哺农业、城市反哺农村。但作为农民最关心的经济管理问题,仍然存在一些突出问题,亟待相关部门提出合理的应对措施,以进一步提高经济管理效益,增加农民的收入。

1新形势下农村经济管理的突出问题

1.1法治规章不健全

一直以来,农村经济在我国处于弱势地位,发展分散和效率低下的问题客观存在。这一现实情况导致农村财务状况不佳,经济发展力量薄弱,经济管理不被重视,法制化、规章化程度较低。

1.2管理体系不完备

当前各级管理部门对农村经济管理问题越来越重视,巡视督查直达基层,惩治村民身边的“苍蝇”毫不手软,打击农村黑恶势力除恶务尽,纯正了农村经济管理的风气。同时,精准扶贫走村入户,优秀的管理人才对农村进行蹲住式指导,带来的先进管理理念极大改善了农村经济管理状况。

1.3干部队伍能力弱

曾说过:“政策确定后,干部就是关键。”对于农村经济管理来说,干部的作用尤为重要。上级的政策需要干部向村民宣讲,国家的法规制度需要干部辅助督促执行,关系村民切身利益的经济问题需要干部协调解决。但目前农村干部能力素质与国家精准扶贫的需要还存在一定差距[2],尤其是缺乏系统的财经管理培训。一些年轻大学生村官虽然具备一定的财务管理知识,但缺乏良好的沟通技巧和耐心的工作态度,不愿意做艰苦细致的工作。

2新形势下农村经济管理突出问题的应对措施

2.1建立健全法规制度

法规制度是完成工作的重要保证,是群众利益的保护神。只有建立健全完善的法规制度,明确各级干部的权力和责任,明确群众的权利和义务,才能真正把权力关进制度的笼子里,把责任落实到田间地头,把履行义务当作理所应当。在建立健全农村经济管理法规制度上,相关部门既要广泛收集农村干部的意见建议,也要广开言路倾听农民的声音,以提高经济管理效率为抓手,把改善农民生活作为目标,重点抓好财务管理、审计、监督等法规制度。

2.2构建完善管理体系

经济管理是一项系统化的工作,只有多措并举,才能确保管理的质量效益。构建完善的管理体系,就是给干部和群众一个清晰明确的农村经济管理说明书,让大家在工作中避免随意性,降低失误率。管理体系应当疏、堵结合,“疏”指的是加大投入力度,在经费划拨、干部培养、考核激励等问题上,加大力度,给予政策上的照顾、资金上的支持和人力上的支援。“堵”指的是明确工作流程和经济管理的各项工作,尤其是涉及到资金、土地等敏感问题,如何研究、如何决策、如何执行,要有清晰的路线图。

2.3加强干部队伍建设

加强干部队伍的选拔、培训、使用、考评、晋升和退出机制研究,全方位提高农村干部的管理水平。在干部选拔上,注重“土洋结合”,既要选拔年轻的大学生村官,也要遴选优秀的村民,确保干部队伍的结构合理。在培训和使用上,既要用也要训,以岗位任职培训为主,以集中理论轮训为辅,定期组织学习培训,提高经济管理素养。在考评上,坚持少考、严考和帮考,不把考核变成负担,确保以考促建、以考强能。在晋升和退出上坚持成熟一个晋升一个,坚决剔除不合格干部。

3结束语

农村经济管理是三农问题的关键,是农村振兴的重要保障。要实现农村发展、农业复兴和农民富足,就要正确认识当前经济管理存在的问题和不足,建立健全的法规制度,构建完善的管理体系,同时要加强干部队伍建设。

参考文献:

[1]蔡淑秋.农村经济管理存在的问题与对策[J].农村经济与科技,2016(18):152-154.

经济管理培训范文6

关键词:事业单位;经济管理;存在问题;解决对策

引 言

互联网推动世界经济的融合发展,现代世界经济在不断复苏,各国的经济发展都呈现快速增长趋势,迎来了广阔的发展平台。但是事业单位面临着发展机遇的同时,也存在着一定的挑战,因为事业单位的经济管理没有同步更新,导致事业单位发展与管理不协调,事业单位内部管理存在问题,会直接影响事业单位的市场竞争力。为了更好地提高事业单位的综合实力,在事业单位的发展中,必须根据事业单位的发展方向,制定好科学的经济管理目标与计划,明确市场经济管理的责任,提高事业单位内部的管理水平,确保事业单位的经济管理更加科学、合理,减少不必要的成本浪费与支出,让事业单位能够按照市场规范不断创新发展,获得可持续发展。

1 现代事业单位经济管理的意义

事业单位的良好发展依靠的是完善的经济管理制度,经济管理是事业单位可持续发展的核心,只有事业单位经济得到科学管理,成本投资得到控制,事业单位才能有序发展,实现低成本高收益的发展趋势。得益于互联网的全面普及,现代事业单位的数量在不断增长,创新事业单位也越来越多,事业单位要在市场经济中获得稳定的发展,就必须要从事业单位的经济管理质量抓起,引进先进的管理理念,不断创新事业单位管理模式,才能跟上市场更新的脚步,在市场取得发展优势。事业单位拥有完善地经济管理体制,需要事业单位建立严格的管理体制,促使事业单位的经济管理水平得到优化,使事业单位的生产链得以协调,各项成本支出得到科学的监督管理,保障事业单位经济的良性发展。新时代在不断创新发展,事业单位也需要与时俱进,不断更新经济管理模式,通过科学的经济管理,实现事业单位的发展目标,落实可持续发展政策,提高事业单位的市场竞争力。

2 现代事业单位经济管理中的几个问题

改革开放让我国的经济实现快速增长,我国事业单位的发展也在不断加快,经济实力得到稳步提升。而世界市场经济在不断更新发展,我国事业单位数目虽然增多了,但是事业单位的经济管理没有同步更新,导致事业单位内部存在一些问题,投资与收益无法平衡,阻碍事业单位的创新发展。下文将现代事业单位经济管理存在的问题进行探究分析,找出事业单位存在的问题,并针对问题制定科学的解决措施,完善事业单位经济管理制度,以此不断促进事业单位的全面发展[1]。

2.1 经济管理的概念

滞后虽然我国的现代化发展进程已经形成规模化,国家经济增长趋势一片大好,但是在大多数事业单位实际管理中,很多事业单位管理者还未形成科学的管理理念,对经济管理并不重视,没有系统化的管理模式,导致事业单位在发展中存在较多的问题。由于事业单位管理者的管理观念落后,事业单位各部门的虽然按照制度规定按部就班地完成相关工作,但是没有形成统一战线的局面,只是死板地执行分工职能,没有考虑与别的部门相互配合,部门之间缺少沟通联系,在日常工作中就会出现“各扫门前雪”的情况,出现问题的时候也无法得到全面的意见反馈,导致问题无法及时解决,给事业单位内部的综合发展带来安全隐患。长此以往,事业单位内部发展不协调,无法帮助事业单位创造更高效益,事业单位很难在激烈的市场竞争中发挥最大优势,不利于事业单位经济全局目标的实现[3]。

2.2 缺乏专业的经济管理人员

事业单位的发展除了拥有创新理念,人才质量也是事业单位竞争的核心。拥有高素质人才,科学的管理制度,以及明确的发展目标,创新的发展理念,是事业单位竞争的重要因素。但是现代化事业单位的规模不断扩大,很多事业单位缺乏专业的经济管理人才,导致经济发展政策无法协调市场经济发展规律,事业单位的整体经济效益难以提高。现代事业单位经济管理人才的缺乏,导致事业单位的经济管理体系并不完善,没有科学的管理制度约束,事业单位的发展投资情况难以预测,资源配置不合理,成本投资比重过高,事业单位在市场竞争中没有显著优势,导致事业单位无法进一步拓展发展市场。

2.3 事业单位员工经济管理意识薄弱

如果事业单位缺乏专业的经济管理人员和体系,那么事业单位内部其他员工的经济管理意识也相对较为薄弱,很多员工没有经过专业的经济管理培训,对事业单位的发展目标和管理模式没有清楚地认知,只是机械地执行管理层下达的指令,没有灵活变通的意识,在遇到问题的时候无法发挥自身的能力去优化、解决,影响事业单位整体生产发展进度,难以保证事业单位的发展效率。事业单位缺乏专业的经济管理培训,员工对经济管理的积极性不高,无法有效响应事业单位的发展政策,导致事业单位难以协调统一生产运作,发展前景不容乐观。

2.4 事业单位缺乏创新经济管理意识,成本优化概念不强

现代事业单位更新换代快,市场经济瞬息万变,市场行情不同,事业单位经济管理体系也需要随之调整。如果事业单位的成本概念不强,没有及时根据市场需求变化,调整经济管理体制,那么在面对客户群体的时候,很难协调产品价格,而且成本也无法得到优化,会加重事业单位的投资成本[2]。

3 现代事业单位经济管理的优化措施

随着我国现代化市场经济体制的完善,我国各大事业单位的发展也面临更多的机遇,为了提高事业单位的综合实力,事业单位必须要不断优化完善经济管理体系,让事业单位内部发展协调统一,经济成本得到有效控制,促使事业单位获得更高的经济效益,在市场竞争中保持良好的发展优势。

3.1 制定科学的事业单位经济管理机制

事业单位的经济管理是提高市场核心竞争力,帮助事业单位争取最大利润空间的重要措施,只有经济管理目标明确,从根源处控制事业单位成本,才能让事业单位得到不断优化,发展空间也能得到拓展。事业单位管理要想取得高质量的管理效率,就必须根据事业单位的发展目标,融合市场经济发展规律,提前制定科学的经济管理机制,这样在科学的经济管理机制下,事业单位各部门之间经济支出可以得到严格监管,约束、减少不必要的成本投资,有效保障事业单位的经济管理目标贴合实际,与市场保持一致性,让事业单位的经济管理得到高效的资源配置,既保证了产品的生产质量,又将事业单位成本优化,减少事业单位的投资,提高经济效益,实现可持续发展。

3.2 强化事业单位领导者的经济管理意识

经济的快速发展促进各类事业单位的崛起,也促使市场更新换代速度不断加快,事业单位的经济效益最大化成为市场竞争的主要优势。为了更好地提高事业单位整体经济效益,事业单位必须不断优化经济管理模式,对事业单位现存的管理方案进行调整,让事业单位的管理决策更加科学、合理。同时也要加强领导者的经济管理意识,掌握事业单位生产成本与收益率,科学划分部门的经济管理范围,确定部门的管理责任,还要促进事业单位不同部门之间的协作关系,形成共同发展、互相监督的管理模式,严格监督各部门的经济资本输出情况,控制成本的整体支出,防止事业单位内部出现严重的贪污受贿情况,保证事业单位的经济得到规范化管理。只有领导者以身作则,重视经济管理,才能够发挥积极的带头作用,让员工都能坚持低成本、高效率的生产运作,提高事业单位的生产运作效率,节约生产原材料,深化事业单位的成本优势,让事业单位在市场变化中能够平稳发展。

3.3 加强事业单位员工成本优化意识,提高生产效率

事业单位员工是事业单位发展的重要支撑力量,要想实现高效的事业单位管理,就必须加强事业单位员工的成本优化意识,让员工能清楚认识到成本节约,提高经济效益的最大。事业单位在加强管理者的经济管理意识之后,也要注重对员工的经济管理培训,让员工都能形成良好的经济管理意识,并且学会团结一心,对经济支出不合理的工序进行反馈跟踪,让事业单位管理者能够及时意识到成本问题,调整经济支出方案,促使事业单位的生产、运作更加科学、规范,推动事业单位的整体发展[3]。

3.4 创新现代事业单位经济管理理念

事业单位的管理理念决定着事业单位的发展方向,如果事业单位一直固步自封,不会随着市场经济体制创新管理理念,无法掌握经济发展的规律,那么事业单位很难得到可持续发展。创新是事业单位全面发展的动力,现代化事业单位要想促使效益的持续增长,就必须保持先进的经济管理思想,树立良好的危机意识,能够结合市场动态与事业单位的发展方向,调整经济管理方案,确保事业单位的整体经济支出与市场持平,效益不断提升。当前互联网在不断普及,事业单位迎来了发展春天,因此事业单位必须要抓住互联网的优势,利用互联网建立科学的经济管理制度,不断学习、吸收先进的管理理念,给事业单位注入新的发展动力,保持良好的竞争优势,让事业单位的发展前景得到全面扩展。

4 结 语

为了促进现代事业单位经济的健康、可持续发展,事业单位必须要不断强化经济管理力度,根据市场的变化对管理模式进行科学调整,才能够保证事业单位的良好发展。在互联网的有利条件下,事业单位可以通过互联网平台获取更多市场发展信息,不断吸收更多创新管理理念,优化成本投资,让事业单位获得更高的成本优势,获得最大效益,促进我国经济实力的稳步提高。

参考文献

[1] 姜娜 . 浅析事业单位经济管理存在的问题及对策 [J]. 商情 ,2018, 000(010):166-167.

[2] 曹祥巍 . 事业单位经济管理中存在的问题及解决对策 [J]. 环球市场信息导报 ,2016,000(022):142-142.

经济管理培训范文7

由于党校的经济管理教学受到师资力量的限制,教学条件也远不如普通高等学校的教学资源丰富,导致了教学模式的单一。这种浮于表面的教学不但浪费了党校的教学资源,而且还无法使学员学习到专业的理论知识,很难于实现教学目的。从学员的角度来分析,前来党校接受培训的学员来自不同的领域,知识水平和社会层次有所不同,决定了其对于知识的接受能力以及理解的角度会存在着差异。一些学员对于经济管理知识一无所知,经济管理教师对于相关知识的讲解,特别是应用性经济管理知识的讲解是建立在一定专业知识基础上,具有较强的实践应用性,要使这些来自于不同工作岗位的学员能够将经济管理知识理论与实践有效结合,对于党校教师来讲,实施有效的教学是非常困难的。

2调整党校经济管理教学途径

与其他的学科有所不同,经济学具有很强的实践应用性。党校在经济管理教学中,一方面要按照国家统一规定执行,另一方面还要根据自身的特点以及当前的经济形势调整教学内容以及教学模式,以提高党校的管理教学的同时,还要在观念上与时俱进,不断地在教学中渗入时代元素,并根据现行市场经济的需要对于教学不断地调整,以从不同的层面,采取必要的技术和方法开展教学研讨活动,以推进党校对于经济管理教学的认识站在更高的起点上以理性思考。

2.1建立专业化知识结构的经济管理教师队伍

党校的经济管理教学与普通高校的不同之处在于,其要求学员能够深入领悟到知识的深层次涵义,并能够与实践相结合,做到经济管理知识基础上的多学科融会贯通,以提高经济管理知识的应用价值。这就有必要建立起党校教师的专业化知识结构,并根据需要适时调整,以使学员对于经济管理知识的学习建立在本职工作的基础上,并在自身的岗位上将决策人的作用充分地发挥出来。为了提高党校教师的知识修养,还应鼓励经济管理专业教师通过各种途径不断地学习,提升自身素养。党校也需要定期或不定期地组织教师进入高校进行专业知识学习,以充实知识容量。网络技术普及的今天,通过网络学习经济管理知识,不但丰富了原理知识,而且还会不断地更新观念。

2.2实施多样化的教学模式

党校教学模式的单一化,使学员进入到党校接受培训成为了一种形式,而没有真正意义实现教育价值。鉴于党校学员具有丰富的社会经验,并来自于各行各业,可以将经济管理教学与社会活动挂钩,组织各种活动开展实地教学,充分地将党员社会实践作用发挥出来,将经济管理知识原理填充其中,让学员在潜移默化中深化了对于知识的理解。比如在国庆节期间,可以组织党校学员观看《开国大典》等类似影片,让学生接受爱国主义教育的同时,将经济管理教学内容渗入其中。将政治、经济与社会学相互贯通,避免了学员僵化地理解知识。为了促进党校学员对于经济管理知识产生认知,可以组织演讲或者征文的形式,督促党校学员自主学习经济管理专业的理论知识,以补充在该知识领域中所存在的空白。

2.3加强党校经济管理教师的管理

党校教师兼职化是普遍存在的现象。从党校工作的性质而言,教师从事多项工作的同时,要通过建立完善的管理体制,对于教师的职责予以明确,以使教师一身兼多职的同时,能够在经济管理教学岗位上最大程度地发挥作用。特别是党校对于新入党的积极分子要开展有效的启蒙教学,就首先要提高教师自身的知识素养,实施言传身教。对于中层以上干部的经济管理培训,则要将党建理论研究工作融入其中,以达到更高的知识层次。

3总结

经济管理培训范文8

建设单位对经济管理人员的要求甚高,不仅要求工作人员具备经济管理专业知识,而且必须悉知建设工程项目的财务管理要点,加上建筑企业中经济管理人员危机感不强,而且企业本身为员工提供的学习与培训机会较少,大部分经济管理人员对于先进经济、经济管理方法与知识的学习积极性不高,导致经济管理人员对于经济管理知识认识不足,专业化素质水平满足不了经济管理工作的需求,从而无法为建筑企业提供高质量的经济管理服务。

二、优化建设单位经济管理水平的对策

(一)重新设置建设单位经济管理机制,提高管理水平建筑企业应当根据其实际发展战略目标,合理创新、设置其经营管理机制,保证管理机制的健全性与有效性。其中,必须将管理重点放在项目上,根据企业的实际项目管理体系,将企业管理者、项目管理者、项目施工者三方面有机结合,减少管理层次和裁减冗员,提高管理实效。建设单位应当逐步实施综合化管理,改变部门工作重复设置的格局,简化专业分工,突出团队合作和综合管理部门的协调能力与作用,把市场机制引入企业内部,合理安排、配置工程项目施工过程中的各生产要素,将分工协作变为契约关系,企业内各经济体均在内部市场竞价交易、自选调节、自行运转、相互制约,员工行为由被动执行转向创新与创造。

(二)健全单位内控制度,严格落实到经济管理工作之中内部审计是在建设单位会计机构之外另行设置的内部审计机构或者审计人员对会计工作实施再检查、再监督的一种有效的手段。因此,健全单位内控制度,将其严格落实到经济管理工作之中,真正实施对会计工作的再监督,严肃财经纪律,查错防弊,改善经营管理,保证企业持续、健康发展。通过不断强化内部审计制度,并坚持内部审计机构与会计机构相互独立的原则,同时要保证内审人员独立于被审计部门,真正实现审计的再监督作用,充分发挥内控制度的功能。此外,为了构建有效的内部管理体系,必须与企业的人力资源管理有机结合,建立相关的奖惩制度。对员工执行内部控制制度的情况定期进行考核,执行情况好的予以激励,执行情况差的予以鞭策,以确保企业对有关规章制度的执行力,避免出现以往内控制度执行力不高的现象。

(三)注重资金管理,提高其管理效益

1.健全企业的资金管理小组

在企业内部成立成本管理中心,制定成本管理办法,形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作,落实成本控制责任制。此外,必须对项目部实行分段考核,定期开展经济分析,将实际成本与目标成本进行对比,分析存在的差异,控制和降低各项费用开支;加强监管审计,采取有效措施,制止项目亏损。

2.加强项目成本控制

建设单位的经济管理工作重点是加强工程项目的成本投入控制,关于项目的成本控制,主要涉及项目的基本造价控制,而项目的施工周期、施工材料、施工人力、设备、管理费用等方面是基本造价的重要组成部分。首先,为了进一步加强建设单位的资金管理,必须重点抓好工程的施工进度控制,集中管理资金,确保工程的施工工期符合施工规定。从节省大量的人力、物力资源等方面,来减少工程的造价成本投入。因此,建筑企业必须由专人负责工程项目的进度管理与控制,对资金进行集中管理,充分发挥资金的效用,促进工程项目的顺利开展。通过建立健全的施工奖惩制度,由进度管理负责人合理安排施工人员进行相应工种的施工工作,有助于提高施工人员的工作积极性。在保证工程进度的同时,加强资金管理,实现工程施工成本控制目标。其次,由于施工机械设备与施工材料是整个工程项目成本费用控制的关键之处,因此,建设单位必须加强对施工机械设备及施工材料、人力的成本费用控制。在采购相应施工材料及租赁机械设备之前,应当根据实际的市场情况,多加对比,严格管控施工机械设备及材料的成本费用投入。而且建设单位必须根据施工方案,合理安排施工人员、设备及原材料,最大化程度降低工程项目的基本造价。最后,由于工程属于长期、复杂、系统的建设项目,必须做好工程项目的施工现场管理工作,避免出现返工、安全事故等,进一步减少工程管理费用。因此,必须加强加强各部门的工作协调、安排,提前做好施工事故风险防范,制定一系列高效、完善的风险应当措施,做好工程的施工安全管理,避免安全事故的发生,节约人力、物力成本,保证工程项目如期开展。通过加强工程的施工质量,最大化程度保证工程项目的施工质量水平。加强对施工现场的临时设施及施工材料存放、领取控制,进而加强对现场的临时设施费用及现场资金费用控制,从根本上降低工程的施工成本费用。

(四)构建具备专业化素质的经济管理人员队伍

1.提高建设单位的工作人员对成本控制及风险管理的认识

只有提高建设单位的工作人员对成本控制及风险管理的认识,才能提升建设单位的经济管理水平,从而真正发挥其经济管理的效用,推进企业的进一步发展与壮大。因此,建设单位应当加强对企业工作人员,尤其是经济管理人员的继续教育与学习,或为建设单位工作人员提供相关的建筑经济管理培训机会,不断提高其对于工程项目资金管理、成本控制、企业运营管理等方面的认识与了解,完善建筑经济管理中的资金建设,从而为提高资金建设的时效性提供保障。

2.建设单位应注重人才培养

建设单位应当注重人才培养,尤其是经济管理及法律方面的人才培养。首先,建设单位必须健全公司的法务部门,厘清法务人员和履约管理人员的工作职责,并组织企业的法务工作人员和合同管理人员共同学习,重点进行专门的法律知识培训,做好工程项目的合同管理工作,尤其要注重工程项目的索赔与反索赔管理工作,全面化控制好建设单位的经营效益。

三、结语