建筑历史理论范文1
1.1对企业薪酬管理理论认识不足
很长的一段时间以来，在理论界，对薪酬的含义存在许多不合理的理解和认识，简单地把薪酬管理当作金钱激励，认为通过金钱和物质，就可以实现对员工的激励。这种单一的、片面的认识，不利于企业真正发挥薪酬管理的作用，从长期来看，这种不正确的认识，对于企业的人力资源战略的实施，是非常不利的。
1.2薪酬管理在实施过程中不够透明和公开
从很多建筑施工企业薪酬管理制度的实际施行情况来看，存在的一个重要问题就是，管理过程不够公开，透明度较低。一些建筑施工企业，认为公开员工的工资收入，会对员工造成一定的心理影响，会导致普通员工的自尊心受到不同程度的伤害，对于一些收入较高的高级管理人员来说，如果公开其工资收入，可能会导致其隐私受到侵犯。并且在一些福利的发放方式上，透明程度较低，很多施工企业存在一些秘密福利问题，这对于基层员工来说，是一种不对称的伤害。
1.3薪酬体系与建筑施工企业发展战略不匹配
不少建筑施工企业，为了提高短时期内对员工的激励效果，使用一些激励力度较大的短期薪酬发放模式。这种方法，可能在短时期内提升企业的效益，一些大型的重点工程项目可以提前完工，但是，从长远的角度来看，这种过于只求当前经济效益的薪酬激励措施，不可能很好地融合企业的长远人力资源战略。一些新技术的使用推广、高素质人才的储备，企业管理层的培养，均需要一套比较长远的薪酬管理架构。
1.4部分建筑施工企业薪酬管理模式落后，组织结构存在缺陷较多
现代一些建筑施工企业，仍然使用一些比较落后的薪酬管理模式，即以人事管理为主，缺乏对员工的绩效考核和能力培养，在很大程度上，仍然非常看中年龄、资历，对于一些比较年轻、专业素质较高的员工，没有予以应有的重视。在组织结构方面，薪酬制度不够完善，一些管理环节还存在漏洞，导致企业的整体运行和管理衔接不够顺畅。
2建筑施工企业薪酬管理改进和完善的策略分析
2.1从组织结构设计方面对薪酬管理进行创新
在薪酬管理的结构设计方面，要融入以人为本的管理理念，重视员工的自我价值，鼓励员工在自己的工作岗位上，发挥主动性、能动性和创造性。提倡员工学习和领会企业精神，提高员工之间的和谐性，促进企业整体文化水平的提升。
2.2薪酬管理的模式要向多元化发展，体现出差异性
建筑施工企业的薪酬管理，要根据企业的实际发展状况，设计更加多元的模式，适当照顾和考虑不同层次的员工，体现对各类不同性质工种、不同职级员工的尊重。通过差异化的激励手段，满足不同层次员工的需要，切实维护和保障企业内部员工的稳定，提高企业的人力资源整体价值。
2.3逐步提高薪酬支付灵活性、公开性和透明度
在薪酬支付模式方面，企业要与时俱进，不断补充和增添新的时代元素，提高支付方式的灵活性。对于一些可以公开的工资，在薪酬发放的过程中，可以在一定层次上、范围内，进行公开，提升同级别员工薪酬福利发放的透明性，鼓励内部员工良性竞争，提升工作积极性，这对整体企业效益的提升是有帮助的。
2.4科学调整企业的人员及组织架构，提升组织效能
大多数建筑施工企业需要的不是一场伤筋动骨的组织变革，而是疏经活络的组织激活。企业可以围绕驱动组织效能的三大关键要素———人力成本、流程效率和员工士气，规划人力资本投入的优先级，可以释放出大量组织潜能，提升业务结果。有效的人力成本，是指用最少的人力成本来配置人才资源并运营人力资源职能。
①评估人力成本是否有效的指标有很多，在此推荐两种方式。
从人力成本率和公司税前利润率、支付水平和支付效率，来进行行业标杆分析，进而判断企业是否处在行业合理收益区间。关注人力成本不仅是为了控制薪酬成本，更要结合支付效率分析人才投资策略和效果———人力投资是否正面驱动了收益回报，是在何种薪酬水平上完成了收益回报？理想境界是在较高的收益回报区间，同时维持总体薪酬水平与市场持平甚至更低。但也要注意对关键人才的奖酬区分，为企业长远竞争力进行投资。
②流程效率是指在关键流程上有效配置人力资源并且使人员产出效率最大化。
流程效率可以从两个维度进行衡量：成本效率和产出效率。成本效率可以基于企业规模（收入或员工规模），或者产出量来计算成本使用的效率，通常用比值表示，以便和外部市场或历史数据进行对比。产出效率往往和人员配置效率有关，即每位员工创造或支持的收入（或产量）规模。为了监控执行过程，还应该把流程周期等先行指标加入衡量体系，先行指标对结果有很强的预示性。
③最佳状态的员工士气是指团队稳定并最大限度激发了现有员工的潜能。
建筑历史理论范文2
关键词：新形势；建筑工程；施工质量管理
前言
改革开放以后，我国真正意义上的建筑工程才刚刚起步。受限于当时的施工技术、管理水平以及施工经验等多方因素，我国当时兴建的许多工程虽然速度快、数量多，但出现了很多的质量问题，甚至出现了很多不堪一击的豆腐渣工程。比如：耗资3亿的银川市行政大楼，在施工中多次出现重大质量事故；1990年获得特别奖的中国体育博物馆仅使用15年就成了危房；总造价1.4亿的北大生命科学学院教学楼刚刚摘取“鲁班奖”桂冠，就出现了墙面开裂及大面积渗水等现象。回首过往，我国的建筑工程行业发展就是螺旋式上升、波浪式前进的过程。在这个过程当中，我们的工程建设先驱者们，不断总结历史的经验和教训，使我国的建筑行业制度和法规日趋健全，建设标准和规范也日益完善，这对我们在新形势下进行建筑工程施工质量管理具有重大的意义。
1建筑工程施工质量管理的重要性和必要性
建筑工程施工质量是一个建筑施工企业能够长远发展的核心竞争力，是人民生命财产的根本保障，是一个社会能够安定团结的基本因素。在现代的生产和生活中，我们时时刻刻都离不开工程建设给我们带来的舒适和便利，道路和桥梁拉近了城市与城市之间的距离，高档写字楼为我们提供了舒适的工作环境，环境优美的住宅小区给予了我们温暖的生活。所有的这一切，都必须得益于我们高质量的建筑工程产品，否则其给我们带来的是痛苦和灾难。高效科学的建筑工程施工质量管理不仅能够铸造出高质量的精品工程，而且在建设过程中能够有效地节约人力、物力和财力，缩短建设工期，节约建设工程成本。同时，施工单位自身施工质量管理水平的提高，无形中减轻了监理单位和建设工程质量监督部门的工作压力，从而加快了施工进度。目前，我国的建筑行业出现了很多新材料、新工艺和新技术，这就需要我们工程质量管理人员在工作中要不断加强自己的学习，提高自己质量管理水平。同时，还要学习国外的先进管理经验，结合我国的实际，应用到新形势下的建设工程质量管理中来。
2我国建设工程施工质量管理中存在的问题
我国以往的建设工程质量管理模式属于粗放式管理模式，这种模式存在着各种各样的弊端和不足，归纳起来主要有以下几点：
2.1质量管理体系不健全，执行严重不到位
建筑工程质量管理体系是一个施工企业赖以生存的命脉，是一个企业得以长远发展的源泉。我国的建筑施工企业建立初期，由于企业管理者缺乏现代企业的经营理念，在企业内部根本没有建立质量管理体系。随着建筑工程行业的发展，越来越多的企业引进了质量管理体系，但其结构仍然不够完善，或虽已建立质量管理体系，但在施工管理中仍没有严格按照质量管理体系的标准进行管理。这就导致我国的建筑工程质量管理程序比较混乱，在实际施工中对质量标准的执行严重不到位，很多甲方、监理、和施工单位没足够重视工程质量的重要性。更有甚者，很多建设单位唯进度和成本是从，只要不发生工程事故，所有的一切都为工程进度和成本让路，这给建设工程施工质量埋下了严重的隐患。
2.2影响施工质量管理的因素众多
房屋建筑工程施工具有周期长、过程复杂等特点，随着超高层、超地下深度建筑的增多，其施工难度也在逐渐加大，这就无形中增加的影响工程质量的诸多因素。比如：新型建筑材料的检验与加工、新型机械设备的操作与维护、新技术和新工艺的掌握程度等均会影响建筑工程施工质量。另外，施工过程中遇到的偶然事件以及不可预见的地质因素等也会对工程质量产生影响，等等。这些种种因素均加大了建筑工程施工质量管理的难度。
2.3一线施工人员整体素质偏低
在我国，从事建筑工程施工的主力军是来自于农村的农民工，这些农民工普遍文化程度较低、综合素质较差，而且在岗前很少进行技术和安全方面的培训，这就导致在实际工作中技术性和纪律性均不高，这就对我们的质量管理工作增加了不小的难度，从而严重影响了整个建筑工程的施工质量。2.4不合格的建筑材料涌入市场随着建筑工程的增多，我国材料生产商的数量也是急剧增多，其中有一部分生产商为了利益最大化，不惜在生产过程中偷工减料、以次充好，导致很多不合格的建筑材料涌入市场。另外，很多材料采购人员为了谋取个人私利，不惜冒着施工质量事故的风险采购不合格的建筑材料，在材料检测时又通过其它手段蒙混过关，这些必将为工程质量事故埋下不小的隐患。
3全过程提高建筑工程施工质量管理
3.1施工前期的准备阶段
中国有句古话：“打蛇要打七寸”，解决问题首先要找到问题的关键点。要先提高建筑工程施工质量的管理水平，首先要从源头上，也就是施工准备阶段就必须严格控制。这里所说的施工准备阶段主要是指项目立项后，施工前的这个阶段，通过对建筑工程质量影响要素严格把控，从源头上消除一切影响施工质量的因素。按照项目进展的顺序，主要包括：项目勘察设计阶段的监管、施工图审查和图纸会审阶段的监管、施工方案和施工组织设计方面的监管，等等。其中，勘察设计阶段的监管主要包括勘察设计单位质量行为的监管和勘察设计成果质量水平的监管；施工方案和施工组织设计的监管主要包括对施工方案和施工手段有效性管理进行强化，这一过程需要对项目所处区域的地形地貌、气象水文、工程地质和水文地质条件、交通条件、场地条件等资料的收集进行强化，制定出符合实际工程条件的施工方案和施工组织设计。
3.2建筑工程施工阶段
施工阶段的施质量工管理工作主要包括施工单位自身的管理、监理单位的管理和政府质量管理机构的监管。施工单位自身的管理主要包括：对工程图纸、设计文件的图纸会审；对施工现场的建筑材料、施工人员的施工、工序检查和成品检查等。监理单位的质量管理主要包括：在施工单位自检的基础上对工程的监督检查，旁站监督等，尤其是对于工程领域新引进的材料、设备和方法，单纯的通过施工单位进行自我检查和管理很难达到效果，这就需要监理单位对工程进行全方位、全过程的监管。政府质量管理机构的监管主要是在每一个施工环节完成后对工程质量完成情况进行监督和检查，确保公众的利益得到有效保障。
3.3建筑工程竣工验收阶段
竣工验收阶段的质量检查是建筑工程质量检查的最后一道环节，因此必须对竣工验收环节的质量检查加强管理。首先，参加竣工验收的个单位参建人员要端正自己的工作态度，不能把竣工验收当做只是走走过场，对工程质量的竣工检查必须严格细致，特别是对于隐蔽工程，必须对其检测报告和验收合格文件的完备性和准确性进行严格的核查。对于不符合竣工验收条件的工程坚决不予验收，对于验收不合格的工程坚决不予通过验收，对于需整改的部分必须经过再验收合格后方可进行通过。
4全要素提高建筑工程施工质量管理
影响建筑工程施工质量的因素主要包括：人、机、材、施工工艺和施工环境等。因此，我们要从这几个要素方面加强管理，提高建筑工程施工质量。
4.1人员要素
参加建设工程项目的人员主要包括管理岗位人员、技术岗位人员以及一线施工人员。对于管理岗位的人员首先要有大局思想、长远思想，从思想上转变管理理念，加强对工程质量管理的重视；对于技术岗位的人员在提高观念意识的同时要加强技术方面的培训，尤其是对于新技术、新工艺的学习，另外要多参加一些优秀工程观摩，提高技术水平和技术素养；一线施工人员要进行上岗资格考作、岗前安全意识培训，培养施工人员的社会责任感和职业道德，等。
4.2机械要素
在日常工作中要重视施工机械设备的维护和更新，发现问题及时进行检修，确保其正常安全使用。对于新式机械要加强学习，熟悉其操作要领。对于特种机械，必须经培训取得特种作业证书后方可进行操作，严禁带病上岗、酒后操作机械等行为发生。
4.3材料要素
对于进入施工现场的建筑工程材料，必须经检验合格后方可用于建设。对于质量不符合建筑标准和要求的材料，不得降低其使用功能而用于工程建设，特别是对于假冒伪劣的材料，坚决不得进入施工现场。另外在材料的运输、储存和加工方面也必须加强质量管理，严禁材料在这些过程中变质和浪费。
4.4施工工艺
施工方法和施工工艺的先进性和科学性不仅能提高建筑工程的施工质量，而且会提高建筑工程质量管理的效率，节约工期，节省工程建设成本。因此在选择施工工艺和施工方法时，必须因地制宜，根据工程实际情况多方位、全方面的考虑，选择最优的施工方案，提高施工质量。
4.5施工环境要素管理
建筑工程施工周期少则几个月，多则几年，而且大多时间是在露天的环境中进行施工。因此，气候等环境因素对工程的施工过程和施工质量影响都比较大，特别是高温、严寒、暴雨、大风等对工程质量会产生明显的负面影响。因此，在工程建设过程中，我们要提前做好应急预案，提前采取预防措施。当事故发生时，积极采取有效的抢险措施，将事故损失降到最低。
5结束语
总而言之，建筑工程质量管理对于我们每一位施工管理和技术人员是一项长期而艰巨的任务，这就需要我们在工作中不断学习和总结，从制定完善的质量管理体系出发，全过程、全要素的监管，从本质上提高建筑工程质量管理的水平，促进房屋建筑工程整体的施工质量，适应新形势下我国建筑工程行业的发展。
参考文献
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建筑历史理论范文3
在进行城市建筑空间设计的过程中，设计人员需要按照城市的各种需要来决定城市空间的布局，要有一定的科学性和合理性，只有做好城市建筑空间设计工作，在未来的城市建筑管理工作中才能够更好的形成有效的管理体系，从而有效的促进城市的发展和进步。
2城市建筑空间设计的要素
城市建筑空间设计不同于城市规划设计，但思路上与城市整体的规划设计是相一致的，也需要考虑到城市整体的空间效果。因此城市建筑空间设计一方面要注重在视觉方面的效果，整体的空间需要做好城市的艺术空间效果，从而加强人们对城市的视觉美感。另一方面要使城市空间结构保持一种视觉上的连续性、流动性以及韵律的印象，从而保证视觉上的秩序。所以，城市建筑空间设计要素所要遵循的几点原则可以归纳为以下几点内容：
（1）天际线。
城市建筑空间设计首先要注意的就是天际线，天际线能够更好的处理人造物体和天然物体之间的关系，从而使整个城市空间看起来能够更加协调和自然。
（2）地平线。
建筑物的地平线要处理好人造物体与自然物体的协调关系。人造物体怎样战立起来，怎样升出地面，要注意视觉的舒适性和使用的便利性。
（3）空间要点。
建筑物的空间要点犹如文章中的标点符号。它要体现地方性特征，使人们有到达或者离开的感觉，如广场、平台、台阶的上下两端等，都是建筑物的空间要点。
（4）后退。
建筑中的后退能够更好的为建筑的整体布置出彩画幕布的效果。建筑物对于道路的距离和入口大门等，均属后退设计问题。
（5）升高和降低。
升高和降低在城市建筑设计中需要考虑到建筑整体的感官效果，比如城市建筑之间的过渡也要由地处向高处逐步调整。
3城市建筑空间设计与建筑管理的关系
城市规划的目的就是为了使城市的空间看起来更加自然、协调，从而为人们提供更好的居住环境，城市建筑空间的设计需要有一定的理想化思路，最终将这种思路具体的表现出来。因此城市空间的设计要保证符合城市规划的整体思路，同时也要依靠具体的形式来完成城市建筑空间设计的整体理念，假如城市空间的建筑设计只停留在二维的变化上，那么城市空间整体的效果就会受到一定的影响，而除去经济因素等条件的限制，城市空间设计的整体效果要保证与人类的各项社会活动相互协调，从而在设计的过程中创造出和谐的社会环境和自然环境。同时，城市建筑空间设计也会失去其应有的作用。城市建筑规划管理在进行的过程中如果没有城市建筑空间设计的理念作为支持，其作用也只能单一的表现在管理上，不能做好单体设计与整个城市的空间环境之间的关系，这样城市空间环境的发展就会受到很大程度的限制，城市也会失去应有的协调性，因此，为了更好的做好城市建筑管理就需要有效的对城市建筑空间进行科学的、合理的设计，这也是城市建筑管理最基础的保证。
4提高城市建筑空间设计以及建筑管理水平的几点措施
（1）提升城市建筑空间设计的内涵。
通过对城市建筑空间的分析，来提高城市空间设计人员的创新理念。城市是人类活动的核心所在，城市空间能够为人们日常生活提供必要的场所，城市空间中除了需要对建筑环境进行分析和研究外，还要对城市中人们的日常生活习惯、爱好等进行全面的掌握和了解，如果没有对人们的日常行为进行有效的分析，那么城市空间的规划管理也就成了一句空话。
（2）城市建筑空间设计不能够只停留在二维空间上，要体现出三维空间的效果。
城市建筑空间作为立体的表现形式，二维的空间效果无法有效的表达出城市建筑空间的全部，因此在进行设计的过程中需要采用更为先进的三维空间设计来取代以往的二维空间设计。
（3）把单一建筑物内部空间管理变为建筑物内部空间与外界环境的协调管理。
建筑物内部的各种功能空间，除与建筑物协调统一外，还应考虑其与外交环境的协调一致。比如：建筑物的出入口与城市道路交通系统的关系，建筑物的附属设施（如烟囱、空调机、电梯房、水池等）与城市空间景观的关系。
（4）建筑风格的管理要逐渐的向空间环境艺术管理进行转化。
城市建筑空间不仅包含了城市的单体建筑，环境艺术也是非常重要的一部分。因此在对城市空间建筑管理的过程中要考虑到建筑和建筑、建筑与自然之间的协调性，这样才能保证城市空间整体的完整。如果城市空间只剩下单一的建筑空间，那么整个城市也必然会显得空洞。
（5）建筑功能与社区功能要保持一致。
建筑历史理论范文4
1.1企业政工工作缺乏创新管理
伴随着经济的发展，企业管理制度不断变革更新，建筑施工企业，多数为野外或者郊区，尤其是铁路、公路、道桥、隧道等建设项目施工难度大，施工条件艰苦，建筑企业过分注重经济利益的发展，忽视了政工工作的重要性，导致政工工作管理制度单一、落后。另外，由于企业的忽视，政工工作管理制度不够完善，导致企业政工工作停滞不前。
1.2企业管理体制改革导致职工队伍不稳定
建筑行业施工地点多数为野外或者郊区，施工难度大，施工条件艰苦。很多企业在改革的过程中为了节约建设成本，对企业各职位进行了大规模调整，部分政工人员一人从事几个岗位的工作，不仅增加了职工的压力，还降低了职工的办事效率。
1.3职工素质偏低无法满足现代管理制度
目前，很多政工工作人员专业化素质偏低，无法满足现代企业的管理制度的需求，尤其是建筑行业政工工作人员学历、文化素养、管理水平偏低。当今社会对企业的管理制度要求越来越严格，对政工工作人员的要求也越来越高，无论是文化修养还是工作方法的创新都是政工人员具备的基本素质。
2如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展
2.1创新政工工作管理机制
建筑行业多数为野外或者郊区，施工难度大，施工条件艰苦，政工工作在企业发展建设中发挥着重要的作用，为了保障政工工作作用最大程度地发挥，必须改革落后的政工管理机制，从管理制度、考核机制以及管理方式等方面出发，结合企业发展的实际情况，加强政工工作管理机制的建设。
2.1.1创新政工工作机制。深入职工内部，了解职工的思想政治认识，根据职工反映的实事热点问题，围绕企业发展的目标，对原有的政工工作制度进行改革。由于施工难度大，施工条件艰苦，改革工作必须坚持与现代化工作制度相结合的原则，保障整个工作体系的先进性、科学性。
2.1.2创新政工工作考核机制。根据企业发展状况，把企业党建工作的目标、经营以及安全等方面的管理内容相结合，建立科学合理的政工工作考核机制，每年年终对政工工作管理干部和职工进行绩效考核，从管理者和职工的认识上着手，加强企业政工管理制度建设，从维护职工利益为出发点，保障企业经济效益的提升。
2.1.3创新政工工作方式。建筑行业，尤其是铁路、公路、道桥、隧道等建设施工难度大，施工条件艰苦，为了提高政工工作人员的办事效率，保障政工工作有效地开展，政工工作方式必须得到合理地创新，如开展相关的政工知识教育大会、聘请具有扎实政工教育经验的专家进行讲座、观看思想政治建设相关视频等，从根源上提升职工的党建意识，保障企业政工工作与企业管理和谐发展，从而促进企业的现代化建设。
2.2加强企业管理队伍建设
加强企业管理队伍建设是实现企业政工工作与企业管理共同发展的关键。首先应该加强企业管理队伍的团队协作意识，企业党政建设的领导是企业职工思想政治建设中的关键，他们的思想对职工的党建意识具有很大的指导作用，企业应当建立管理团队培养机制，促进管理人员各方面认识的提高，保障管理人员共同协作促进企业的发展。另外，还应该树立企业管理队伍正确的思想认识，让企业管理者明确企业思想政治工作必须以企业经济发展为中心，以实现企业发展的目的为目的，完善政工管理制度的同时保障企业的发展。
2.3实现政工工作内容的管理化
实现企业政工工作与管理制度共同发展，必须实现政工工作内容的管理化。企业应该将思想政治工作的要求融合到管理制度的文件中，政策具有政府的意志，可以增强职工的关注度，保障思想政治工作的可行性。
2.4构建与现代企业制度相符合的政工管理制度
构建与现代企业制度相符合的政工管理制度是实现企业政工工作与企业管理共同发展的重要手段。首先，应该顺应时代的发展，明确政工工作中各岗位的职责，保障企业各部门在认清政工工作重要性的同时，明确自身责任所在，共同促进企业的发展建设。另外，应该规范管理方式，严格政工工作标准，加强对政工工作全过程的控制，保障政工工作与企业其他各部门工作协调发展，保障行业的健康发展。
3结束语
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建筑施工技术管理是一项专业性和综合性很强的工作，管理人员必须要具备扎实的建筑施工专业基础，同时还要掌握建筑施工的基本要求，了解整个施工流程。另外，建筑施工技术管理具有一定的复杂性，包含内容较多，管理人员必须进一步强化其管理意识和责任意识，不断提升其管理质量。一般地，建筑工程技术管理主要包括技术管理、档案管理、项目编制、安全技术管理、技术开发等，不仅涉及面广，且管理流程复杂。根据其管理要求和特点，我们可以将建筑施工技术管理划分为业内管理和业外管理两部分内容。其中，业内管理主要以基础性建筑施工作业为主，而外业则以施工技术准备为主。因此，管理人员可以根据其具体管理内容的不同制定相应的技术管理方案，以保证其建筑施工技术管理质量。
2建筑施工技术管理中存在的问题
2.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
目前企业规模、发展周期、经营特点等不同，不同建筑企业的软硬件配备情况也存在一定的差异。加之建筑领域总分包体制的存在，整个建筑施工行业尚未制定出一套系统规范的建筑施工技术管理通行制度，缺乏统一明确的技术管理目标和方向。这就直接影响了建筑施工企业的建筑施工技术管理质量，不利于企业的可持续发展。分包合同作为联系总包建筑单位和分包建筑单位的纽带，在整个建筑施工管理中发挥着十分重要的作用。但反观当前建筑施工企业的建筑施工技术管理实际，很多企业片面强调施工效率，不重视施工技术管理工作，导致其原料采购、造价成本控制、施工安全控制等环节出现问题，直接影响了整个工程的施工进度，不利于其施工质量的整体提升。
2.2建筑施工制度体系存在缺陷
目前建筑市场上，建筑企业的建筑和管理水平参差不齐，经营管理模式各异，使得消费者在选择时无从下手。在实际建筑施工和技术管理过程中，一些建筑企业没有按照国家相关工程施工管理办法和规范安排其建筑施工管理工作，并建立健全其建筑施工责任管理机制，导致其管理秩序混乱，管理效率低下。另外，在专业人员配备上，一些企业没有按照岗位工作特点和员工特长进行任务分配，普遍存在管理范围重叠现象，即一些管理环节人满为患，一些管理环节无人负责，造成了资源的极大浪费，违背了建筑施工技术管理的初衷。
2.3对建筑施工技术管理监督不严
建筑施工技术管理监督是保证建筑施工工程稳定进行的前提和基础。但目前，很多企业尚未建立相应的施工技术管理监督机制，并制定相应的监督目标和措施，导致管理人员的管理随意性大，直接影响了其管理的最终成效。同时，企业没有根据不同岗位从业人员的文化素质水平和工作特点制定相应的培训方针，教育培训不到位，导致其建筑施工技术管理效率低下。
3建筑施工技术管理中可优化的措施
3.1建筑施工技术管理组织体系的优化
企业可以在充分考虑其经济实力和管理需求的基础上，制定一套行之有效的建筑施工技术管理组织体系，实行逐级管理，通过分级承包的方式确定各级分包商的管理范围和责任，给予其一定的自主权，充分发挥其管理积极性和主动性，不断优化建筑施工技术管理组织体系。此外，企业还应进一步加强其人员培训力度，强化管理人员的管理意识和责任意识。
3.2健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范
企业应从其自身发展实际出发，在贯彻国家相关管理方针和政策的基础上，制定一套行之有效的施工技术管理制度，并明确其管理标准和目标，积极约束一线工人的管理行为，保障其建筑施工管理活动的顺利开展。
3.3加强对建筑施工技术执行的监督
建筑历史理论范文6
(1)要做好各项工作。都需要在工作前期对这项工作进行充分而全面的了解，做到有备而战。所谓知己知彼，百战不殆。为此，首先需要了解图纸，熟悉有关技术的操作流程，了解设计的要求以及节点和细部的做法，搞清工程质量要符合的有关技术要求;其次，熟悉施工工程的步骤、方法、技术、进展以及现场施工时总平面的布置要求，弄清楚在施工时的薄弱环节及关键部位;最后，对现场进行相关的勘察欲了解，凭看图纸就好似纸上谈兵，要对现实有一定的了解，才能更好的落实施工方法，更好地实施管理，好的完善工作。(2)施工时，要有目标的组织协调控制，充分做好施工的准备工作，并且向施工人员准确地交代施工的要求、任务及有关方法。在施工过程中，严格按照施工组织设计的有关步骤，有关方法等要求进行施工。在每个阶段，没想施工任务，每个工序应积极组织平衡，使得施工过程中人力、物力以及财力等各种关系能保持最好的结合，从而确保工程的正常进行。当然，在施工的各个环节中，对各方面的协调工作不能千篇一律，要结合各个工程的特性灵活的应对。当某一阶段的工程偏离原有目标时，应及时对其采取必要的措施加以补救。对关键部位或者薄弱环节，要组织相关人员进行重点检查，预防事故的发生。施工管理是离不开“管”和“理”的，管好人手分配，“理”顺施工程序，及时纠正施工现场各种违反有关规定的技术操作以及某些施工规定的倾向性问题。比如在施工过程中，交角处不进行同步砌筑，钢筋柱没有安放在指定位置的问题，要及时的予以处理，避免在日后出现翻工现象而造成经济上更大的损失。在做好以上相关规定的同时，还要严格质量自检、互检以及交接检，对工程及时进行隐检、预检，还要督促相关的人员进行部分分项工程的质量测评。(3)在对某一建筑工地进行管理时，不但自己要有一技之长，而且对其进行科学的管理，注重良好的集体建设。因为在很大程度上，集体的凝聚力会决定一个工程施工时各项工作是否能够顺利进行。因次，对集体的管理要适当加强，让各项工作在进行时都目的明确，计划充分。在施工前就要组织好有关人员，确立共同的奋斗目标，增强集体的凝聚力，这样才能使工作准时、按质按量地进行，达到预期的效果。
2建筑施工现场的管理制度
对建筑施工的管理，可以采取以下几点措施:(1)施工单位做好施工设计工作，在绘制总平面图时，做到布局合理，任务明确。(2)施工现场有关人员统一着装，必要时可以佩戴胸卡。(3)施工现场用于作业的道路要保持平整，并且设置路标。机械设备要随时检查其状态是否良好，是否整洁。并将用于施工的机械设备停置整齐。(4)施工的材料堆放有序，保证储存的规整，插置标牌。(5)施工现场的每个施工点，要有负责的人现场指挥施工。在重要部位要有相关人士指挥技术要领，防止出错。(6)在施工过程中，要具备一定的环保意识，对废料垃圾不可以随意扔弃。应该设置几处垃圾存放点，对垃圾进行统一回收。(7)监理人员应随时对施工单位的施工情况进行监督及检查，对不满足相关规定的施工工程下令整改等等。
3施工现场的管理原则
(1)科学合理原则。合理的科学管理是做好一项工程必不可少的要素。科学合理乃万物之本。施工现场所有的管理措施都应符合科学合理的原则。，这样才能换来企业合理的目标及利润。(2)企业的管理应当遵循标准化、规范化的原则。这个原则已被国际化，我们常说的IOS标准，就是标准化和规范化的准则。再当今的许多行业内，都有相应的标准及规则，甚至规范到了流水线上的每一个动作，与时间范围。建筑业可能要规范到每一块砖应控制的偏差范围，以及砌砖控制的高低差等等。这些标准化，是建筑业所必须遵守的原则。(3)节约成本，追求效益最大化的原则。合理放置建筑施工现场砂石堆料场、水泥堆场等的位置，避免发生二次搬运而浪费成本，并且运用生态型材料，将低碳的排放量。
4建筑工程的质量控制
(1)采购要素的控制。对采购项目进行多地考察，在进行多次比较后选择最为合理的材料。(2)施工准备阶段。对参加的施工人员进行培训，并熟悉图纸，编制施工组织设计，并制定施工费方案。对设备及原料进行初步测试，安排好物资的保养工作。(3)在施工现场，按照有关图纸的设计以及有关部门的规定，安置供水供电的线路。确定施工范围。(4)施工过程中，技术负责人、项目施工员以及项目技术员各自尽职尽责，对施工现场进行合理科学的指挥工作，对不符合要求的设备予以更换或修补。在施工过程中，严格按照规定进行，并且进行最后的验收工作。
5总结
建筑历史理论范文7
1建筑工程现场的施工管理措施
1.1认真做好施工准备工作
在建筑工程项目施工过程中，其施工工艺是十分复杂的，建筑材料也是种类繁多的，各项施工的工种与班组也比较多，所以就要求施工企业在进行建筑工程施工前要做好各项准备工作。
1.2控制建筑材料的使用
在各项工程期间，都要严格地控制建筑材料的使用，特备是对钢材、木材以及砂石料都要严格地进行控制，按照定额供应的方法，实行限额领取，避免不必要的消耗。建筑材料的用量与价格都可以直接影响建筑工程的成本，通过对材料的控制如审核图纸、预先进行计算建筑工程量，各个参与部门在限定的范围内进行分批领取建筑材料。
1.3对施工现场进行质量控制
1.3.1对建筑施工现场进行工序调整控制
建筑施工现场基本是以工序的控制为核心，然而在实际的施工过程中，施工人员对于不同工序内容控制的侧重点上存在较大的差异，所以为了将这些工序区分开来，就要实现对于工序的控制，要根据现场的实际状况采取不同的控制方法。
1.3.2对于建筑施工现场的实际效果进行控制
建筑施工现场的实际效果基本步骤为：先进行实际勘测—综合分析—研究判断—及时纠正—得到认可。实际勘测其实就是利用检测方法如眼看、手摸、敲打、对照、实际测量、见证取样等，经过试验得到实际指标。综合分析就是根据实际得到的数据进行统计与整理从而达到标准条件。
1.4在某种意义上来说，一个建筑工程成败的决定性因素是人
在建筑工程的项目中通过人把材料组织并创造出来。一个建筑团队只有富有创造力与严明的纪律才能实现建造一项高质量的建筑工程，所以作为建筑施工企业，只有不断地通过加强施工现场的安全管理工作，才能够达到理想的、可以满足实际需要的建筑工程项目。
2建筑工程施工现场的技术管理措施
2.1对建筑工程现场实施施工技术管理能够有效地提高建筑企业的经济效益
在对建筑工程施工现场进行技术管理时就要根据建设过程将资源进行配置，在选择技术方案时，就要选择一些生产效率好、能够有效提高经济效益的方案。通过对建筑工程施工方案的合理选择，能够从根本上有效地减少投入成本，增加施工效率。通过将建筑工程施工中的各种要素进行优化，就能够从根本上提高建筑施工企业的经济效益。
2.2对建筑工程现场实施施工技术管理能够有效地提高建筑工程的施工质量
对建筑工程施工现场进行施工技术的管理其根本目的就是保证施工质量的安全，所以在对建筑工程的施工技术进行监管时，就要综合考虑到建筑工程的施工技术是否达标、施工过程是否规范，施工方案选择是否合理。
2.3对建筑工程现场实施施工技术管理能够有效地提高建筑施工企业的市场竞争力
对建筑工程施工现场进行技术管理，能够有效地改善各项施工技术在建设中的运用，通过选择科学合理的建设方案，并结合适合的施工技术，提高生产效率。保证建筑工程的施工质量，提升经济效益。所以只有提高建筑工程的施工效率与整体质量，才能从根本上提升建筑施工企业的市场竞争力。
3结语
建筑工程现场施工管理是一项综合性较强的技术工作，也是一项需要长久发展的工作，它需要能够随时做好准备工作，对各个环节都要提前做好准备。同时也需要各个部门的积极配合，坚持贯彻以人为本，不断研究新型的管理策略与方法，才能在建筑工程的施工现场管理上有实际效果。
作者：蒋佳 单位：南通四建集团有限公司
第二篇：建筑企业施工管理人员安全意识研究
1、安全意识在建筑企业施工中的重要性
在施工过程中，许多项目的施工、技术的应用、原材料的堆放等都需要在一定的安全条件下进行。在大型的建筑施工中，安全问题除了上述的几点，还包括大型设备、特殊材料的使用等。这方面的安全问题在施工过程中不会表现得特别突出，自动的引起施工人员的重视以及注意，但是一旦发生安全事故会对建筑质量，施工人员的生命安全以及整个建筑的安全造成严重的影响。可见，在建筑施工过程中，相关的安全问题在早期具有一定的隐蔽性，需要严格的管理。从这一方面看来，施工管理人员的安全意识的树立具有必要性以及重要性。在建筑企业施工阶段对管理人员安全意识的要求主要分为以下几点。第一，安全管理体系对施工安全的重要作用需要施工管理人员在整个施工过程中牢记，并依据施工安全生产标准进行管理活动。第二，系统的学习建筑施工安全知识以及了解常见的、重要的建筑施工安全问题，具备及时的发现建筑施工中所存在的安全隐患的能力。第三，了解相关安全问题的解决对策，具备及时的、正确的处理安全施工问题的能力。第四，了解相关施工技术的安全操作，在管理过程中重视对相关技术人员安全施工的检查与及时更正。
2、影响建筑企业施工管理人员安全意识的相关因素
在主观与客观上，皆存在影响建筑企业施工管理人员安全意识的相关因素。经过分析整理，建筑企业施工管理人员安全意识的影响因素主要体现在以下几个方面。
2.1法律法规的影响
对建筑企业施工管理人员的安全意识产生影响的法律法规实际上包括三个方面：国家法规、行业标准、安全制度。一系列的管理建筑行业施工安全的法律法规的一个显著的作用就是基于建筑施工的安全角度对施工管理人员进行强制的安全行为的规范。对建筑施工管理人员的安全意识具有一定的影响。建筑行业的安全施工标准也是重要的法律法规之一。在建筑企业的生产、施工活动中，建筑行业的安全施工标准是从实际的建筑经验中累积而来，具有非常实际的应用价值，对建筑施工的指导作用十分明显，不仅能够保证建筑施工的安全性，还能够促进建筑施工质量的保障与提高，可行性较强。建筑企业施工管理人员对建筑行业的安全施工标准的学习与掌握具有重要的意义。建筑施工的现场安全制度是建筑企业内部通过研究制定的。主要体现了具体的建筑施工的技术特点以及安全管理问题的分布特点，具有较强的指导性。在完善的建筑施工的现场安全制度的作用下，建筑企业施工管理人员可以及时找出自身工作中的疏忽与遗漏，进行弥补与更正，促进自身安全管理能力的提高。
2.2安全管理工作的影响
安全管理工作是建筑企业施工过程中进行安全管理工作的主要方法。其安全监管手段多样，表现为对建筑施工的安全制约以及安全干预。通过这一措施来降低建筑施工过程中安全事故的发生机率，提高建筑施工的安全性。例如加强安全施工技术的应用与推广、制定有效的安全管理策略、促进施工人员的安全施工以及自我管理等。施工安全管理工作的主要内容包括：科学的设置安全管理岗位以及安全管理机构、合理的安排安全检查工作、加大对安全管理工作的资金以及人力的投入。
3、建筑企业施工管理人员
安全意识薄弱分析与应对措施目前，我国的建筑企业施工管理人员的安全意识比较薄弱，对安全施工的理解不到位，不够重视安全施工的作用。导致这种状况的主要原因包括四点。（1）自身安全意识较为薄弱。主要体现在自身对安全以及安全危害的认识不足，在施工管理过程中对可能引起安全隐患的问题以及相关细节不注意，经常性的忽视等。（2）施工管理人员之中较大一部分对施工技术的管理具有非常专业的能力，但是对施工的安全管理缺乏经验以及理论支持。这一现象是建筑企业施工管理过程中安全管理不到位的主要原因。（3）建筑施工的工期紧迫，为了赶进度，忽视安全施工要求，出现违规操作。对建筑施工安全管理人员
4、结语
综述，建筑行业的发展以及在市场上的激烈竞争都为各个建筑企业带来的较大的发展压力，在激烈的建筑市场上得到长足的发展需要的最基本的前提就是建筑施工的安全与建筑质量的安全。在建筑施工中施工安全性提高的前提就是施工管理人员安全意识的提高。对建筑企业施工管理人员的安全意识的影响因素进行分析显得十分重要。同时能够有效的帮助建筑企业施工安全性以及综合竞争能力，实现建筑企业的良好的发展。
作者：李远广 单位：甘肃省交通服务公司
第三篇：建筑工程施工管理现状及措施
一、工程项目质量管理的主导性
建筑工程项目质量是整个建筑工程项目的核心所在，它不但实现了对工程项目的质量、进度和投资的控制，还决定了整个建筑工程项目是否能够被安全使用。加强对建筑工程项目的质量管理不仅可以提高建筑企业的社会效益和经济效益，还会提高国家的环境效益。此外，建筑工程项目的质量管理还关系到人民的生命财产安全。
二、现阶段建筑工程项目管理的形式
1.管理模式不协调
目前，我国建筑工程项目管理存在的问题之一就是工程项目的管理模式不合理。在建筑工程的设计环节上，设计人员没有对建筑工程的总体规划引起足够的重视。在建筑工程的控制环节，建筑企业的内部人员没有对建筑工程的控制引起足够的重视，而且大多数建筑企业没有比较完善、相对健全的控制体系，工作人员完全是凭着自己的工作经验和主观意识去控制整个项目。此外，建筑企业在施工阶段的人力、物力和财力的分配上也存在很多问题。例如：水暖施工人员既要完成水暖工程安装施工，又要帮助电工完成现场施工配电配置与管理，这样不但加大了施工人员的劳动强度，而且在安全施工及管理上也存有一定的风险性。
2.管理制度不完善
虽然我国的建筑行业已经成为国民经济的支柱性产业之一，但是仍然没有完整的、健全的管理制度，使得大多数的建筑工程在施工阶段都会遇到一系列的管理问题。而且建筑工程的施工单位还会为了降低建筑成本而减少建筑工程项目的管理人员数量，有些施工单位甚至都没有设立专门的项目管理部门，导致建筑工程项目的管理制度出现了不健全的问题。比如：建筑施工单位应严格按照设计部门的规划图纸进行施工，但由于施工难易程度的不同，有时施工单位便简化施工难度，使得施工与设计图纸存在差异性，所以设计部门与施工部门在制度管理上不能有效的统一。
3.资源配置不均匀
在我国的建筑工程项目管理中，建筑企业对人力资源的配置和管理都存有不合理性的一面。一直以来，建筑企业都是将建筑工程建设项目直接交给工程施工单位，由施工单位直接进行项目管理，而工程项目的生产则是由一线的施工人员操作完成的。但是，随着社会科技的发展，建筑工程施工单位采用的施工队伍都会将施工工作交由一些专业水平比较低的人员，而他们就会通过一些机械设备完成相应的工作，使人力资源的配置出现不科学、不合理的问题，造成人力资源的大量浪费。其次在人员选用上也存有较大的缺陷，施工人员没有相应的资历证书，便直接到施工现场进行施工，使之出现施工现场较为混乱的现象。
三、建筑工程项目管理的解决措施
1.创新管理模式
一个建筑企业的管理理念对自身的发展有很大的作用，只有进行科学的管理，追求创新性的发展，才能适应竞争如此激烈的经济环境，其中包括两个层次结构的管理，分别是技术管理和制度管理。创新技术管理，建筑企业需要引进先进的、科学的、合理的项目管理技术，从根本上提高企业自身的管理技术水平，谋求更好的发展；创新制度管理，建筑企业需要建立一种具有弹性生产力、硬性产业结构特点的科学的管理制度，同时这种管理制度还要能够符合建筑市场的发展特点，更好的带动建筑行业的发展。
2.完善管理制度
目前，我国的建筑行业缺乏健全的项目管理法律条文，政府应该根据国家建筑行业的发展情况，建立相应的、比较健全的工程项目管理制度。并保证这些制度能够有效地实行，同时还要用法律的约束性，强制建筑企业对自身的管理制度进行改革。此外，政府在增加建筑工程项目管理环节的法律依据时还要推行专业、完善的建筑工程项目管理制度，规定工程项目管理的具体范围。比如：施工进度控制管理、施工竣工验收管理以及施工人员安全管理等。其次严格审查建筑企业管理人员的专业知识程度，确保整个建筑工程建设过程能够顺利进行。此外，建筑企业还要及时解决施工阶段出现的问题，一步一步的提高与世界先进水平接轨的能力。
3.优化资源配置
建筑工程项目管理中的资源配置是工程建设的一个重要组成部分，由于建筑行业对每一种资源的利用程度和限制程度都有不同的要求，所以，在资源的配置问题上也有所不同。我国的建筑企业在专业人员的培养上还不够完善，因此，建筑企业需要大量的培养会设计、懂管理、明合同、善法律的工作人员。同时还要根据企业自身的实际情况及时地调动工作人员的积极性，发挥他们的创造性，在提高劳动效率的同时提高企业的生产效率。根据国家规定的竣工验收材料，严格的按照规定评定建筑工程的质量。
四、结语
建筑工程项目管理是一项全面性的工作，也是一项深入到每一个小环节的细致性工作，它贯穿了整个建筑工程的施工过程，不单单是靠建筑企业的管理阶层的人员管理，还需要所有的工作人员一同配合，并且将每一项规章制度都落实到位，按要求去执行每一项工作。建筑工程项目管理技术在不断的发展，只有认清我国建筑行业的现状，并进行科学合理的分析，才能优化和提高建筑工程质量。此外，还应该摆脱传统建筑理念的束缚，制定出符合企业自身发展的管理方案，优化质量管理模式，提高人员专业素质，只有这样，才能满足国家的建筑工程质量标准，才能进一步提高建筑企业的管理水平。
作者：胡志清 齐伟 单位：山东建筑大学山东省济南市长清区建筑工程质量监测站
第四篇：建筑工程施工管理研究
1建筑工程施工管理的重要性
1．1建筑工程施工管理的意义
施工管理的主要内容是通过科学方法设计和实施运用管理手段，最终达到加快工程进度和科学发展的目的。而管理手段的设计需要符合国家规定的标准和各项限制，从而在管理过程中能够建立正确完善的运行体系，进而高效地利用各种工程手段，令整个建筑过程都在符合规定要求的前提下稳定进行。施工管理的最终目的是高效有序地完成施工任务，且在此项过程中将施工技术以及质量生产和进度等生产要素都有机的结合在一起，从而全面的利用施工技术提高了工程建设进度。施工管理并非一成不变的，更多的情况下它是设计人员根据工程的具体要求以及施工时候的实际情况决定，从而因地制宜做出的科学有效的管理方案，因此建筑施工管理是一门具有很高严谨性的科学，需要相关人员都在施工前期甚至施工中都详细地收集相关信息从而不断完善其体制。
1．2建筑工程施工管理的重要性
现今社会的建筑业中之所以在强调施工管理的要求是因为管理水平的提高与施工进度甚至企业的发展都是直接挂钩的，技术管理的好坏，能够在很大程度影响企业在外界的效益和声誉，因此建筑工程施工管理是建筑企业存亡的关键因素。建筑业中的所有施工项目都需要一定的技术手段支持，这包括了具体的技术力量以及技术装备，比如建筑工程中会根据住户的要求对工程技术做出一定程度的更改，或者在施工过程中会因为天气以及地理因素的变化也加入或者删改许多建筑工序，这些过程的进行都是需要施工管理做支持才可以快速有效的达到目的。随着建筑业的飞速发展，其建筑工艺和建筑材料都有了很大的改善，但是相对的对于技术的控制力度也有了更高的要求，建筑工程施工管理技术水平是随着时展而发展的。近年来建筑业随着经济发展的带动有了很大的进步，而在大环境的影响下，企业之间的竞争力度也随之加强，在材料与技术相同的前提下，其竞争就表现在技术管理层面上。
2建筑施工安全管理要点分析
2．1树立安全第一的意识
让每位人员在思想上高度重视，严格遵守安全制度。再小的工序也要进行安全检查，不怕麻烦，时刻牢记安全重于泰山的神圣责任。在责任上落实到具体个人，从思想上坚定认识安全第一，确保将安全生产放在工程施工第一位来抓，作为所有工作之中的重中之重!
2．2落实安全责任，加强对工作及施工人员的教育
企业定期对相关人员进行安全教育培训，认真学习建设工程安全生产相关知识，及时传输新的技术标准和规范，提高施工人员及管理人员的安全素质。当然不能居于形式，要有针对性。临时工要进行岗前培训，合格后方能进入施工现场。特殊人员定期进行安全技术考核，合格者方能持证上岗。
2．3强化现场工程监理力度
现场工程监理的工作内容以及责任包括:①对施工质量负责;②对生产安全负责。这要求我们在管理工作中全面的对生产过程负责，对施工过程中的不符合规范的行为或者影响工程质量的行为，对不符合安全施工的行为要及时发现并禁止。直到给出合理解决方案，纠正后才能继续施工。保证工程的安全施工，质量优良。
2．4强化职业培训，提高管理水平
目前我国建筑行业中缺少正规的劳务公司，包工现象比较普遍，包工头作用大，但普遍缺乏正规的职业培训，管理难度大。这要求我们管理工作中，要结合政府有关部门，施工单位等共同合作才能保证工程的安全问题以及质量问题。
3建筑施工管理中常见管理问题和解决措施
如今市场经济竞争日趋激烈，我们必须思考如何提高施工管理水平，提高效率，节约成本才能在竞争中，生存发展。很多单位在施工中忽视了工程技术文字资料。主要表现为:用语不正规;资料的编写、签字、填写内容不规范不全;还有一些资料滞后的问题。这些问题都对正常建筑施工活动起到了不可避免的影响，一方面影响了工程决算的正常进度，另一方面也对施工过程中所获取的施工资料的真实性和准确性产生了一定的歪曲。针对这些问题，我们必须着力提出相应的针对措施，笔者结合自身工作经验和社会实践，尝试提出了以下几点解决方法。
3．1规范资料制度
有关部门应该在工程开工前就制定好工程技术资料管理制度，细化资料细节，并在工程进度中严格按照要求填写、编制。(1)系统性，能系统全面的反应施工过程的各个细节。(2)及时性，资料填写与工程进度同步进行，不能滞后填写和提前填写。(3)真实性，数据一定要反应工程的实际情况，力求做到实验数据真实准确。(4)使用简化汉字，语句通顺，填写清楚，版面规范，盖章签字齐全。(5)可溯性，利于以后的检测分析。(6)计量单位使用国家规范单位。(7)施工资料整理后统一保管，留存备份。
3．2质量监督体系制度
(1)监理监督制度。监理的监督工作是目前最可靠也是最根本有效的监督方法。另一方面结合业主委派监督。二者结合保证工程的进度，质量，安全。(2)自我监督。建筑企业的所有工程都应该能建立有效的自我监督方法。企业的自我监督要求建筑企业自身建立一个可靠的可行的质量监督体系与系统。通过自我监督去保证工程质量。公司可设立工程质量检测巡查专员，定期或不定期对其负责工程进行巡查，然后做记录汇报总公司，做到责任到人。上面两中方法相辅相成，做到第三方监督与自我监督并行，做到责任明确，工作系统化，规范化，才能建立一套完整的监督管理体系。
3．3完善管理方式与方法
管理人员的工作水平很大程度上决定了工程质量的好坏，管理工作是整个生产施工中的重中之重。管理人员必须要有很高的业务水平，以及职业素质。有一套切实可行的管理手段和方法。(1)在施工前要求管理人员编制详细的施工文字材料、施工计划，并对施工中容易出现的问题作出提前预判，做到避免大部分问题出现的可能性，并做好问题出现的解决办法的预案。管理人员要主动与监理、业主进行沟通协商，配合各个部门做好工作，统筹工作，力求做到让工程顺利的进行，保证工程质量，保证不延误工期。另外，要根据工程的特点，做到根据实际情况来安排工作，并且符合国家的规范要求。(2)检测手段整体观测与实验测量相结合的方式，对已完工的在不符合质量要求的部分要敢于要求返工重建。当然为了避免返工浪费，管理人员在现成管理中要按工序检查，发现问题及时解决，避免不必要的损失。(3)对现场工作人员以及部门负责人要定期召集开会，指出施工中的常见问题，并作出技术指导。对已出现的问题要责任到人要求及时改正。出现突发情况要及时召集相关人员，分析解决。
4结语
项目施工管理是一门系统的管理科学。施工项目的管理水平，将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。要做好这项工作，需要建筑工程管理人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是分析总结了施工现场管理安全、施文字材料准备、施工现场管理、施工监理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，细化工作，量化各个环节，才能按时保质地完成每一项施工管理任务。
作者：黄勇
第五篇：建筑施工管理系统设计与实现
一、建筑施工管理系统对工程造价的影响
建筑工程的复杂性加大了工程预算的难度，但是科学合理地对工程项目进行监督管理对整个工程来说有着非常重要的现实意义。一方面，在建筑工程项目实施之前对整个建筑工程进行建筑施工预前核算管理工作，对于整个工程造价的管理有着相当大的影响。在建筑工作实施之前，将各种工程费用计入归纳到工程预算之中，保证每一个项目的预算支出，这样就有利于在合理地控制人工费用和材料费用的基础上，将整个工程的成本逐渐降低，只有这样才能做到在保证工程质量的同时提高企业的效益，进而增加企业的利润。另一方面，科学合理的建筑施工管理系统也能够为企业提供相应的竞标资料。由于市场经济的不断发展，建筑企业之间也在不断的竞争，面对好的建筑工程项目企业需要通过竞标才能得到的。所以在企业参加竞标的过程中，研究建筑工程的时间消耗和整体成本显得尤为重要。科学的建筑施工管理系统会使得建筑企业在竞标过程中拥有更大的把握，进而在竞标中脱颖而出。由此看出，建筑施工企业对工程进行合理的管理与控制能够提高工程造价的控制水平。
二、建筑施工管理系统的设计与实现
（一）施工人员管理
传统人力资源管理模式向现代化人力资源管理模式的过渡是一项漫长的、艰巨的企业任务。现阶段，建筑施工企业存在的管理问题中，对于人力资源管理模式的选择仍是专家学者和企业管理者探讨的话题，而建筑施工企业的人力资源管理问题依旧亟待解决。本文中主要通过以下几点对建筑施工企业对人力资源管理的主要现状进行了体现：第一，建筑施工企业的人力资源具有流动性，容易打破固有的管理模式；第二，建筑施工企业人力资源较强的流动性导致优秀资源的流失，降低了人力资源的质量水平；第三，在建筑施工企业中，低质量的人力资源无法为人力整体素养的提高进行保证，加大了管理难度；第四，建筑施工企业内部缺乏系统、完备的人力资源管理机制，不能从企业自身对人力资源进行调控。针对这些问题，给出了几方面人力资源管理设计与实现的方法。
1.确立并优化人力资源管理机制
人力资源的管理要对员工的数量加以控制，消除“以多取胜”的错误观点；采集企业员工的信息情况，使人力资源管理形成科学的保障系统；控制人力资源的大规模流动，减少优秀资源在流动中的缺失；提高企业员工素质教育，加强企业文化理念。不仅如此，任何企业的人力资源管理模式的确立都要将经济发展和科技创新联系在一起，人力资源管理模式的确立要顺应社会和时展要求。为充分发挥建筑施工企业人力资源管理的优势，必须将企业人力资源管理理念和策略形成集法律性、科学性、可实施性于一身的书面条文，在企业日常工作安排、人员管理、制度确立等实施的过程中做到有理可循、有据可依。再者，根据企业所具备的文化理念、经营目标、经济实力和人力资源的构成，建立具有企业特色和风格的人力资源管理模式，对企业发展做出优化处理。
2.加强员工管理，优化企业环境
建筑施工企业中，对于人力资源管理存在的困难主要局限于企业员工自身较低的素质水平。为方便建筑施工企业的人员管理，加强企业员工的专业知识教育和文化素养水平是人力资源管理机制有效运行的重要手段。对于建筑施工企业员工的录用问题，人事部门需要设立较高的聘用门槛，从根本上保证企业员工素质的平衡性和可控性。建筑施工企业在优化企业环境的问题上，可以开办以下企业活动，如建筑施工专业知识测评、专业知识的培训和技术等级晋升、好人好事评比活动、选举思想道德教育标兵、评选年度优秀员工和年度新人等。
（二）工程预算管理
1.认真做好工程造价控制的系统规划
建筑工程施工阶段的工程造价控制应该有相应的系统规划，使得工程造价控制手段和方法能够有机地结合到一起，进而令建筑工程造价控制在实际的工程施工过程中发挥其应有的作用。系统的规划可以分为五个方面：其一，对于项目施工阶段控制的施工图预算进行合理的编制，构建一个脉络清晰的预算平台，使得工程进度款拨付更加利于控制。其二，对于工程进度款要严格按照要求进行核算。保证图纸化计量工作满足合约内容的要求，也符合相关部门的规定。其三，施工过程中，必须对于所有事项都要在满足合法性以及有效性的情况下进行，防止出现签证造假的现象发生。其四，根据有关规定，对索赔事件制定相应的索赔方案，严格规范索赔的行为。其五，对于合同中价款等相应事件的发生进行有效控制，减少工程费用的额外支出。
2.提高工程预算造价管理控制人员的专业性
在一定程度上来说，工程造价控制管理人员的综合素质以及专业能力直接影响着工程造价的决定性、合理性以及准确性，因此提高工程预算造价管理控制人员的专业性非常重要。有关企业可以设立相应的考核制度以及奖惩制度，调动起工程造价控制管理人员的积极性，加大其对工程造价控制的重视；除此之外，还可以对优秀的工程造价控制管理人员进行重点培训，作为储备干部，这样就为将来的工程造价知识培养打下了良好基础。同时，在招收工程造价控制管理人员时，要进行严格的筛选，并在这些入围人员正式入职前进行专业培训，不仅要培训相应的工程预算知识，也要灌输相关的法律法规，使得其对工程造价管理有一个更深的认识。
3.大幅度提高工程预算定额使用的科学合理性
根据现有的工程建筑资源以及相关法律政策，对所需要消耗的单位部分进行整理，将工程取费的合理性大大提高，使得定额使用更加科学可靠，进而将资金滥用的不利影响控制在最小范围之内。
三、结论
建筑历史理论范文8
关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1材料设备管理不到位
通常情况下，建筑施工要运用大量的施工材料、施工设备，为此，我们首先要解决施工材料的管理问题。建筑施工现场经常会有建筑材料随意堆放的现象存在，并且这些建筑材料并未进行任何现场保护，这样不但会导致建筑施工材料的大量浪费，并且还有可能引发一系列的施工隐患。在建筑施工现场管理措施不到位的情况下，极易引发很多的安全问题出现，这样不但会阻碍正常的施工进度，并且极易埋下意想不到的安全隐患。
1.2施工人员管理难度大
从当前我国建筑业施工人员基本构成情况来看，整体上施工人员的综合素质处于过低的水平，其中，极大部分的建筑施工人员为临时雇佣的，这些人根本没有接受专业的技能培训，对于施工规范、施工安全情况缺乏正确的认识，存在施工操作错误等一系列问题，从而增加了整体上的管理难度。
1.3现场管理混乱无序
目前许多的建筑施工现场随处可见到“脏、乱、差”的管理情形，施工环境十分恶劣。在施工现场未按照标准规范要求设置安全警示标识，对于安全意识的提倡仅停留在口头层面上，并未能够真正落实到实际的行动当中。
1.4缺乏管理制度规范
就目前建筑施工现场管理工作的实际开展现状来看，标准化的管理规范制度仍未能够得到有效落实，这也使得对建筑施工现场的管理工作长时间处在混乱状态下。最突出的一点即体现在大量的建筑施工单位未能够真正将关注的重点放在对施工现场管理制度的落实上。
2加强建筑施工现场管理的措施
2.1加强材料设备管理
杜绝施工现场随意堆放材料现象，针对施工现场用量较少或暂时不用的材料可采取统一存储于别处，以免材料在进场后没有存放场所而被随意堆放。要落实此项工作要求就必须要能够进一步增强对建筑施工现场的设备监管力度，控制材料来源的正当性，确保材料质量符合标准规范要求，以避免由于材料质量不合格而影响到工程质量。其次，还应从现场实际情况来考虑，构建起资源合理利用奖惩制度，针对设备材料应用不当，浪费严重等情况应当予以严厉惩治，同时对于节约材料的人员应给予奖励，确保对施工材料的合理化应用。此外，还要做好对机械设备的维护保养工作，促使其能够始终处于待命状态，确保工期进度不受到影响。
2.2提升施工人员素质
施工人员自身的素质水平将会对施工质量产生直接性的影响，因而要想促进对现场施工管理质量的有效提升，就必须要能够从增强施工人员的个人素质方面来着手实施。①相关的建筑施工单位应当定期针对施工人员开展专业技能培训工作。以促使其能够更好的按照施工图纸上的标准规范来开展施工作业，杜绝违规操作行为。②要能够促使现场施工管理人员切实提升对施工制度的准确认识，促使其形成认识到任何违规行为都将会受到惩罚，使之能够更加自觉的投入到建筑施工现场管理工作当中。
2.3开展现场安全检查
加强对各项安全措施的宣传引导，增强施工人员的安全意识，进一步增强对现场施工人员的安全教育，促使其在掌握相关安全技能的同时还可形成良好的安全意识，注意在施工过程中保护自身安全，牢牢树立起安全生产管理意识。
2.4完善现场管理制度
需进一步加强对施工现场的管控力度，针对出现的各种意外问题要确定出相应的权责划分，力争确保实现有责必究、若在现场管理过程中发现某一环节出现问题，应依据现场管理制度规范，彻底追查相关管理人员及主要领导责任，促使建筑施工企业管理人员与领导层可对建筑施工现场管理形成较高的思想重视，使其能够带头遵守现场管理制度，保障现场施工的顺利开展。
3结束语
在目前的建筑工程施工现场管理工作中仍然普遍存在着材料设备管理不到位、施工人员管理难度大、现场管理混乱无序、缺乏管理制度规范等多种问题，不但对建筑施工现场的管理水平造成了不利干扰，且还可能会导致建筑工程施工质量受到影响。对此，就必须要从加强材料设备管理、提升施工人员素质、开展现场安全检查、完善现场管理制度等多方面来着手加强对建筑施工现场的管理力度，提高建筑施工水平。
参考文献
[1]樊廷勇.浅谈建筑施工项目现场管理中存在的问题与解决方法[J].建筑工程技术与设计，2016（34）.
