会计财务管理范例

会计财务管理范文1

关键词：企业；会计；财务管理；内部控制

随着社会主义市场经济的不断变革，企业市场竞争越来越激烈。企业要想在这场激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更好的生存和发展空间，就需要不断提高市场竞争力和经营管理水平。而加强企业会计财务管理及其内部控制，不仅能够提高企业的财务管理水平和经营管理效率、有效保证企业资金的使用效率，还能够提高企业的核心竞争力，实现企业利润最大化的经济目标，促使企业更稳定、持久的发展。

1企业会计财务管理及内部控制的概念

企业内部控制不仅是企业日常经营管理工作中的重要组成部分，还是一种先进的、促进企业更好发展的工作理念，主要通过管控企业各个生产环节，有效确保企业生产经营活动的有序进行[1]。企业会计财务管理工作内容主要包括票据审核、预算编制、成本核算等，需要严格、准确、大量的财务数据信息加以支撑。加强企业会计财务管理及内部控制，能够提高企业会计财务数据信息的真实性、科学性、准确性和有效性，及时了解掌握企业的经营和财务状况，为企业提供更多的发展机会和更广阔的发展空间。

2企业会计财务管理及内部控制的重要性

2.1有效规避会计和经营风险。随着社会经济的不断发展，企业面临的风险种类逐渐增多。而企业在生产和经营过程中的经济活动较多，风险也较大，稍有不当，便会给企业造成巨大的经济损失。将内部控制应用在企业会计财务管理的过程中，工作人员能够防患于未然，未雨绸缪，通过提前辨别和感知出企业生产经营管理过程中存在的风险，及时、科学地选择具有针对性的解决措施，从而有效规避企业经营风险和会计财务管理风险，为企业减少不必要的经济损失。2.2使会计风险管理更加科学化企业会计和财务管理部门虽然具备一定的会计风险管理责任，但并没有直接监督和管理企业经营活动的权利[2]。而将企业内部控制应用在会计财务管理工作中，董事会通过将收集到的有关企业经济活动调查和分析的数据，分享、提供给管理会计和经营风险的专业工作人员，有助于为企业整体风险管理提供真实的数据支撑，确保企业会计和财务管理工作更加科学、合理化。

2.3提高企业资金的使用效率。对企业财务管理部门而言，有效利用企业经营资金、保证经济利益的最大化、为企业创造更大的经济效益就是其工作的重要目标。企业在开展会计财务管理及内部控制工作的过程中，通过研究、调查和分析市场经济动态和市场的供给需求，制定并及时调整相关规划战略和计划，有效提高企业资金的使用效率，降低资金投入风险，更好地实现企业经济效益最大化的战略目标[3]。

3企业会计财务管理及内部控制中存在的问题

3.1企业缺乏相关意识。当前，我国大部分企业都认识到企业会计财务管理及内部控制工作在企业发展和进步过程中的重要作用，但并没有给予会计财务管理工作充分的重视，一味地重视企业经济效益。即使有一些企业能够认识到开展会计财务管理及内部控制工作的重要性，但在实际管理和工作中仍然问题重重，如财务制度和内控体制不健全、资源和资金匮乏等，无法很好地发挥内部控制在会计财务管理工作中的作用。

3.2管理方法较为落后。随着我国社会市场经济体制的不断变革，市场信息更新速度变快，市场竞争越来越激烈。一些企业仍然采用传统的会计财务管理模式和方法，没有及时创新和改革企业制度体系和管理方法，导致企业自身生存压力增大，不能很好地抓住市场发展机遇、应对市场发展变化带来的挑战。

3.3员工素质水平不高。要想提高企业核心竞争力，更稳定、有序地发展企业经济，需要一定的专业人才和技术支撑。就我国企业会计财务管理工作人员现状来看，虽然有很多工作人员具有较高的学历和丰富的工作经验，但缺乏一定的职业素养、信息素养、道德素养等，综合素质水平能力不高，工作态度散漫、不严谨，严重影响企业会计财务管理的质量和效率，阻碍企业市场竞争力的提高[4]。

3.4风险管控体系不完善。随着世界经济一体化的不断发展，国内外经济形势严峻，企业市场竞争逐渐加剧，企业所面临的各种风险类型增多。我国大多数企业过于注重企业经济发展，缺乏一定的财务风险管理和防范意识，没有建立完善的企业财务风险管控体系；或财务风险管控体系过于形式主义，导致财务风险来临时，不能及时制定出具有针对性的防范策略，从而使企业经济损失增大，影响企业的健康发展。

3.5内部监管机制不健全。企业会计财务管理及内部控制工作内容包括很多方面，能够对企业会计核算和财务管理能力以及工作水平产生很大影响。因此，健全企业内部财务监管控制机制对提高企业财务管理能力、确保企业财务管理工作的实效性具有十分重要的意义[5]。但是，就我国企业开展会计财务管理及内部控制工作现状来看，有很多企业内部监管机制不健全、会计财务管理工作较为混乱、经常出现财务数据失真或丢失的现象，企业财务管理水平和能力不高，给企业造成不必要的经济损失，严重阻碍企业的可持续发展。

3.6内部审计方法单一。当前，我国一些企业仍存在使用传统内部审计方法的现象，创新内部审计方法的意识匮乏，内部控制和内部审计相关制度不规范、不完善，没有标准的内部审计和控制工作执行准则，导致会计和财务管理人员工作量增多，极易出现审计结果有偏差、数据不准确等现象，审计结果的准确性受到一定影响。

4强化企业会计财务管理及内部控制的策略

4.1提高企业重视程度。会计财务管理是企业管理工作的核心，能够有效促进企业生产和运营的健康发展。企业应该给予企业会计财务管理和内部控制工作充分的重视，正确认识和理解财务会计管理及内部控制对企业发展的重要影响，逐步完善内部控制和会计财务管理方法和制度，充分发挥其价值和功能，从而更好地促进企业的稳定、持续发展[6]。企业应该提高企业员工对会计财务管理及内部控制工作的认可和重视程度，端正员工思想观念，有效激发财务会计人员和内部审计人员的这种积极性，促使其积极主动地参与到落实企业会计财务管理及内部控制工作中制定的各种策略和举措中去，更好地提升企业相关工作效率，促使企业更好发展

4.2创新企业管理方法。企业会计财务管理及内部控制工作繁杂，与企业经济发展有着紧密的联系，能够对企业经济利益产生最大的影响。当前，我们正处于大数据时代，企业财务数据信息数量越来越多，导致会计财务管理工作任务量增多，极易出现因工作人员工作态度不严谨、认真而造成的信息失真、信息处理不准备、信息丢失等问题。因此，企业应该给予企业会计财务管理及内部控制工作充分的重视，结合企业经营业务工作实际和企业自身发展规律，不断创新管理方法和运行模式，改善和优化财务会计管理制度，不断强化工作质量标准，减轻财务会计工作人员工作负担，激发其工作热情，有效提高工作效率，更好地推动企业的进步和发展。

4.3建立风险管控体系。企业应该在综合分析市场发展动态及各类型风险形成因素的基础上，建立完善的企业财务风险管控体系，防患于未然，避免给企业造成不必要的经济损失。企业应该充分利用信息技术，收集、整理和归纳财务数据和经营信息，及时发现数据信息中潜在的问题和风险，并制定具有针对性的风险处理应急方案和措施。当风险来临时，根据风险的严重原因和实际情况，合理调整风险处理应急方案，有效降低风险事故率和经济损失，确保企业生产和经营活动的正常运行，从而更好地促进企业的可持续发展。

4.4加大专业培训力度。企业要深刻认识到会计财务管理及内部控制工作中财务会计人员所具有的积极作用，结合新形势下的企业财务准则、行业政策、市场动态变化等多方面因素，加大对企业财务会计人员的专业培训力度，努力建设和打造一支高素质、高水平、高标准的企业财务会计人才队伍[7]。企业可以组织内部财务会计人员，开展专业的培训教育活动，或邀请财务会计行业的专家、教授、讲师等，举办专业知识讲座。专业培训可以从税务检查、税务报表项目、税收指标等方面着手，提高企业财务会计人员在掌握企业资金状况和经营状况的基础上选择合适的税收缴纳方式以及从容应对各种税务检查的能力。专业培训还可以从财务审计等方面着手，通过组织企业会计财务及审计部门工作人员参加会计培训班，认真学习财务会计新政策和准则，及时更新相关工作人员的专业知识，提高其解决实际问题的能力，更好地促进企业财务会计和内部审计工作的有序开展。

5结语

会计财务管理范文2

我国市场经济正在健康有序地稳步发展，在这个繁荣的经济环境下，我国大中小型各类企业为了能够在市场中占据优势，能够增加企业自身的实力，甚至进入国际市场分一杯羹。为了企业的光明前景和发展前途，做好企业会计和财务管理的内控工作，迎接挑战的。企业的财务安全直接影响企业的发展，内控能力也就是对风险的管控能力，内控工作出色，既可以节约大量的企业管理成本，还能为企业的发展助力。

一、企业会计财务管理内控的基本概念

财务安全与企业的健康发展息息相关，企业需要维持正常运转，需要做好财务管理工作的合理管控，在保证企业基本利益不受损害的同时，推动企业的进步发展。财务管理的管控工作通常是由企业内部所设立的会计部门进行管理的，需要对企业的财务资金流通现状，可自由分配资金数、企业收支盈利情况等等做好管控。根据管控工作，对企业的整体资金情况有一个正确的认识，可以辅助企业在决定发展方向的时候做出正确的决策。内部控制工作就是在企业内部运行的过程中，实行严格的规范经营管理，使工作效率大幅度提升，减少亏损增加盈利[1]。

二、企业会计财务管理内控工作的积极影响

（一）保护企业财务资金流转畅通无阻

企业活动资金的充盈与否，是这个企业能否正常运转发展下去的前提。只有资金流通，并且不断地有“新鲜血液”注入，才能保持企业的活力，才能形成一个较为稳定的资金链条，让企业壮大自身。外界注入的资金进入企业本身的资金链中，可以用于企业的生产活动，扩大生产力，提供数量更多的商品。产品进入市场后，通过销售途径获取更多的资金回笼，从而赚取利润，并且完成资金在资金链中的循环过程。所以，资金是企业的命脉，是企业发展的根本。为了更好地管理大批量的资金，避免大多数的资金风险，就需要有一个防控措施来维持资金的正常流通。会计财务管理工作就是利用内控来了解企业的整体资金状况，以及资金合理分配途径的选择，以此来确保企业的利益安全。

（二）企业规划的经营目标更便于达成

企业内控工作，可以规范管理企业日常的各项经营工作，使工作效率有序提升，工作效果得到更好体现。严格的内控管理制度让员工更加规范自身的日常工作行为，目的是为了保证企业的基本利益、达到企业的经营目标。加强工作人员的个人能力培养，可以使内控工作更加有序推进，发挥出更好的管理效果。工作顺利有序是达成原定经营目标的保障，是维护企业根本利益的基本要求。

（三）推行企业制度的改革变化

为了实行经济全球化，我国企业种类愈发繁杂起来，各种经营项目此起彼伏，但是能不能走得长远，在市场中长久的占据一定的地位，必须要提前做好市场调研，才能在市场中立足。企业必须要根据外部环境的变化，对自身原有的企业制度进行改革管理，并偏重于会计财务管理的内控工作，这是增加企业实力的有效途径。

（四）企业管理目标的正式确定

企业日常的经营，并不会一直按照企业预想的发展方向前行，可能受到外界诸多因素的影响，更可能会遇到诸多阻碍。比如说，生产线运行缓慢、工作效率不高，无法在市场中提供充足的产品参与竞争。这个现象发生的原因是因为没有做好财务管理内控工作，资金运营没有合理的规划，也没有防范资金风险的主要应对措施。只有确定了管理目标，才能进行经营管理工作，规范运行企业。

三、目前企业会计财务管理内控工作中存在的主要矛盾

（一）企业会计财务管理内控系统体系不完善

我国非常重视国内经济市场的繁荣，出台了一系列维护市场环境的政策，也出台了一些促进企业发展的有利扶持政策，帮助企业在良好的市场环境中，去管理好自身的财务状况。不注重财务管理，是企业跟不上市场发展的主要原因之一，不跟着国家政策走，将无法建立好完善的财务管理内控体系，不能促进企业的发展。

（二）内控工作制度不规范严谨

企业对于财务管理内控工作的认识还不够深刻，因此，所制定的一系列的工作制度都还有待改进。并且企业内部工作人员对内部控制工作的详细研究也没有特别深入，最终所制定出来的工作制度，并不符合企业实际情况，导致出现一系列的矛盾，严重地影响了企业的经营发展。

（三）内控工作没有合适的监督管理

虽然制定了一些基本的内控工作管理制度，但是对于资金的管理工作一定是需要监督的。如果有外部人员，在不了解企业内部情况的前提下随意地进行监督，这对企业的财务管理内控工作起不到实质性的帮助。这样的监督并没有一个完善的体系，工作不能落到实处，对企业而言并不是一个有效的管理。

（四）企业员工缺乏工作积极性，不利于内控工作开展

内控工作是由企业上级领导层开始逐渐向基层员工推行的，员工要服从领导的管理，在所规定的制度要求下，严格推行内控工作。虽然保证了工作的有序进行，但是却极大地损害了员工的工作积极性，员工被动参与内控工作，不能保证工作的开展效果，而且也会对内控工作的顺利开展产生一定的阻碍。

（五）财务管理内控工作重视程度不高

大部分企业只关注生产，并不注重资金管理。如果不能够合理地管控好资金，将会极大影响产品的生产，最终导致企业的经营利益受到损害，并不利于企业的可持续发展。财务管理的内控工作并不是任意一个内控工作就可以代替的，也不是随意设置内控工作制度，就可以很好地管理企业财务的。只关注内控工作所产生的结果，却不愿意在内控工作的过程中积极干预，不能达到最初的目标。要重视财务管理内控工作，才能够有效地规范资金管理。

四、解决企业会计财务管理中内控工作主要矛盾的几点措施

（一）完善会计财务管理内控工作的管理制度

完善的会计财务管理内控工作管理制度，是企业在激烈的商业竞争中可以立足的基石。在企业内部，要设置一个专门的会计财务管理内控工作部门，主要工作内容是分析市场变化、做好市场调研、掌握市场需求，经过一系列的科学对比数据分析，从而辅助企业做出适合自己发展的有利选择。同时，为了保障资金安全，保护资金链的正常运转，一定要对财务管理进行实时监督，定期检查，及时排查掉资金上的漏洞，确保监管到位，将资金风险降到最低。同时对企业自身的资金合理配置提供合理的建议，既能够保证企业的日常经营行为运转无误，又能够极大程度上节约成本，达到极为高效的管理状态，让企业的资金安全得到充分的保障[2]。

（二）提高企业面对财务风险的应对能力

企业的可持续发展的前提一定是对市场风险有一定的防御能力，要做到提前预知到市场经济风险，并且在应对经济危机时，可以有能力来抵御经济危机所带来的阻碍。对于市场风险的预测能力高低，也决定了企业在危急时刻应对危机能力的高低。企业的不同的经济水平实力，在同样的危急情况下，所承受的损失是一样的。如何在危急时刻尽可能地保存自身实力，就需要提高企业在面对财务风险时应对能力，做好会计财务管理内控工作，提高自己规避风险的能力，加强对市场风险的预测。风险意识是极为重要的，在看似和谐的市场环境中，也需要有极高的风险意识，只有这样才能加强风险管控，确保企业能够走得长远[3]。

（三）调整企业内部资金结构，确保流转畅通

随着企业资金总量的不断变化，资金使用的途径增加，原本所制定的企业发展目标，会根据实际情况的变化而进行适当的调整。企业会计财务管理内控工作，在调整企业资金结构的过程中起到了极为重要的作用。根据企业发展目标和经济利益最大化的原则，在符合企业自身发展情况的前提下，内控工作对企业资金结构进行调整，确保在生产经营活动中资金的运转可以正常流通。除了对原有资金进行合理的管控之外，还可以通过企业财务管理股份的买卖活动，来吸引大量的外部资金的注入，以壮大企业自身的资金链，增强企业的实力，扩大生产规模和经营范围，以更大的产品占据更多的市场。资金结构的优化，不仅增加了资金抵抗风险的能力，也提供了壮大自身的机会，是企业会计财务管理内控工作中非常重要的一环[4]。

（四）增加对内控工作的重视程度

企业会计财务管理内控工作的重要性不言而喻，目前大部分企业在日常的经营活动当中并不重视内控工作，使得企业的资金流转很容易出现问题。因此只有让企业有着极强的内控意识，积极主动地规范和完善内控工作制度，提高内控工作人员的工作积极性，大范围地推广内控工作，传播内控工作相关知识，为企业能够长久地推行会计财务管理内控工作，打下坚实的基础。

（五）内控工作的工作人员的职业素养的提升

内控工作的落实需要由内控工作人员来进行，因此，内控工作人员的专业素养必须得到提升。可以通过一系列的培训活动，增强他们内控工作意识，提升内控工作的职业素养能力，保证内控工作严格按照规定来实行。除了企业本身内控工作的队伍之外，还可以积极引入优秀的内控工作人才，进入企业内部管理团队，提供大量的培训机会，让外部优秀人才能够迅速融入企业内部团队推行内控工作。由于会计财务管理内控工作的特殊性，在员工的道德水平方面也要有所保障，从思想上维护企业的利益，才能确保内控工作严格落实。

五、结束语

企业的会计财务管理内控工作可以让企业在市场中占据有利地位，保证企业的经济利益不受损害，同时也能增加企业应对资金风险能力，促成企业的可持续发展。为了做好内控工作，企业需要针对管理制度、工作人员，以及思想意识方面做好工作。一定要对内控工作重视起来，才能使企业的管理走向正途，适应市场的高速变化，维护资金安全。

作者:温茗畅 单位:青岛开放大学

会计财务管理内控问题篇2

财务管理工作是企业发展过程中重要的内部管控工作，同时企业内部财务管理的效率、质量，对企业的发展也具有重要影响。企业进行高质量的财务管理及内控工作，不仅可以使企业提高抵抗风险的能力，对降低一些企业项目的成本投入也具有重要意义。而这也需要企业会计人员进行准确的计算、准确的评估，从而使企业获得准确的财务信息，使企业相关部门的政策制定更具有实际意义。

1企业会计财务管理和内部控制的内涵

企业在日常运营过程中，需要对相关财务工作进行管控，以此保证企业的利益不受损失。通常情况下，管控工作交由会计部门负责，具体的工作内容有：管理企业的收支状况、分析财务状况等。借由管控工作，可以使企业的管理人员了解资金流向及剩余状况，以便在作出决策时有所参考。而内部控制工作是通过对企业各个运营步骤的规范化管理，使其可以提高运营效率，避免在经营过程中出现亏损问题。

2企业会计财务管理以及内部控制工作的意义

2.1利于达成企业经营目标

在企业内部，有效落实财务管理和内部控制工作，有助于各项经营事务的规范化，使企业运行平稳。并且通过明晰各岗位职责，可以进一步约束员工行为，使其以完成企业经营目标为工作导向，不做出任何有违企业要求的事。在日常工作中，应加强对相关财务人员的培训，确保其可以胜任本职工作。除外，其他部门应当发挥监督作用，监督财务管理工作的运行情况。只有如此，才可以提高财务管理水平，继而提升企业的经济效益，完成企业经营目标。

2.2改革现有企业制度

伴随着全球经济一体化的趋势，我国企业的经营种类以及经营规模逐渐增大，在分析未来经营趋势时，需要参考大量数据。以此为背景，为了维持企业的可持续发展，自身务必改革现有的企业制度，加强对财务管理以及内控工作的重视程度，不断拓展其涵盖内容，以此确保企业所得出的数据处理结果的可靠性。若想进一步完善企业的财务管理工作，各企业不仅可以向具有优秀财管经验的企业学习，还可以采取外部审计等措施。除此以外，企业管理人员可以借鉴先进的管理理念，并将其运用到财管与内控工作中，促进企业经济效益的提升。

3企业会计财务管理内控工作的效率提升策略

3.1提高对会计财务管理和内控工作的认识

根据大部企业的管理现状可知，企业的经营管理过程中，通常会忽视对财务管理和内控工作的认识，而这也导致了企业发展过程中的一系列问题发生，不利于企业的发展。基于此，企业的经营过程中，应首先提高对会计财务管理内控工作认识，认识到相关工作的重要性，然后在进行针对性的管理，提高管理质量，使企业的财务管理水平提升，促进企业发展。具体的管理过程中，可以采用定期举办培训会议、研讨会议的方式，使财务工作更全面，解决一些财务部门在实际工作中涉及到的问题。同时，在培训员工工作方法的过程中，还应树立员工的正确工作意识，如认识到财务管理及内控工作的重要性，从而使工作人员的责任感提升，使工作人员的工作更具有质量。另外，在培训会计人员的工作方法过程中，应该使会计人员认识到信息可靠性的重要性，以使会计人员的工作过程中保障信息的准确性，减少一些不必要的计算错误现象发生，为企业的发展提供稳定保障。

3.2企业内部应具有完善的管控制度

内控制度是企业合理运营的基础，但基于我国企业的多样性，内控制度仍具有不成熟的特性。因此，针对不同企业而言，企业在进行内部控制的过程中，应结合企业的实际情况进行具体分析，然后在进行完善一些内控制度，使内控制度更为符合企业的需要，促进企业的发展。具体而言，企业在完善一些内控制度的过程中，应该积极向一些先进企业学习，学习内控制度、管理经验等，使企业的发展更良好。针对一些企业缺少借鉴案例时，企业应积极参照相关制度，在具有内控管理中发现问题、总结问题、完善制度，从而使企业的内控管理具有实用性、适用性，促进企业的发展运营具有规范性。

3.3财务管理过程的独立性

财务管理是企业内控工作的重要管理项目，需要企业重视对财务部门的控制管理。为了提高财务管理部门的工作效率，企业应合理对财务部门的管理工作进行分析，如明确财务管理部门工作岗位的职责、工作人员的职责等，针对一些不相容职务，企业管理人员应分离不相容的职务，使企业的财务工作提高工作质量。另外，针对财务工作的具体情况、需求等，企业管理部门也可以合理设置一些岗位，使财务管理机制具有科学合理性。例如，具体管控过程中，应重点规划财务管理执行人员、审批人员的工作，使执行岗位工作人员与监督岗位工作人员的工作分离开。这样便能够通过分离不相容职务的方法，使监督与财务管理工作具有独立性，充分发挥各个岗位的职责。

3.4完善风险制度

财务工作一般都会存在或多或少的财务风险因素，一旦财务风险导致企业的财务管理工作出现问题时，不仅会影响到企业的经济利益，对企业的发展也可能形成不利的因素。对此，为了避免这些现象发生，可以采用预警指示的方法，例如，构建一套适合企业本身发展的风险预警系统，并不断优化该系统，使预警系统的工作效率提高，达到预警的目的，降低企业的财务管理风险系数。针对小型企业而言，由于投资规模小，财务状况的风险可能主要与运营情况有关，所以并不能够进行控制风险系数，但企业经营的过程中，可以依照市场情况、人力资源情况等，分析企业内部的财务风险情况，从而对财务风险进行掌握，避免一些风险影响。

4结束语

综上所述，随着时代的发展，现代化企业的发展过程中，生产规模越来越大，涉及到的财务内容的事项也越来越多。对此，企业应该具有与时俱进的发展特点，提高财务管理的水平，使企业的财务管理工作更为具有质量以及效率。同时，企业也应该加强对内部的管理控制，使内部发展更有秩序，以促进企业的稳定发展。

作者:王阿宁 单位:哈药集团医药有限公司新药特药分公司

会计财务管理内控问题篇3

1引言

企业会计财务管理内控对于企业的发展有着至关重要的作用，对于企业的资金水平的提高有很好的促进作用。因此企业在运营过程中，要不断地提高财务管理内控的意识、加强审计和稽核的强度、完善内部的审批和预算工作等等。

2企业会计的财务管理和内控概述

企业会计财务管理内控指的是企业中的监督以及财务人员利用基本的控制理论，加上科学的方法等对企业日常的财务活动以及经营活动进行管理的控制。这对于企业的生产经营有很好的规范作用，有助于企业的发展以及经济效益的提高。要完善企业会计财务管理内控的整体建立，首当其冲的就是要对相关财务管理的制度进行完善，还要不断完善内控系统以及内控制度，一次来确保企业生产经营活动能够顺利进行。在企业会计财务管理内控顺利推进后，最明显的就是企业资金水平的明显提高、成本明显降低、资金利用率不断提高、企业经济效益的明显提升等等效果。与此同时，还可以使得企业会计信息的真实准确得以保障。

3企业会计的财务管理和内控存在的问题

目前，企业对会计财务管理的重视程度在不断加深。但是依旧存在一系列的问题，具体包括几个方面。

3.1企业在运营过程中对会计财务管理内控重视不够

当前，企业在实际的运营中，片面追求产值，而忽视了会计财务管理内控的巨大作用，在这一方面的意识薄弱，亟待改进。正是因为对于企业会计财务管理内控的重视程度不够，导致了很多企业内控制度不完善，严重影响企业的发展。然而很多企业依旧认识不到会计财务管理内控的重要性，觉得严格的内控制度可以完全取代会计财务管理内控的存在，严重地影响着企业的可持续发展。更有甚者，虽然设置了内控制度，没有严格的执行，使之形同虚设，没有起到内控制度应有的作用。而且很多的企业对于会计财务管理内控这一概念的理解存在一些偏差，仅仅对于内控结果特别注重，对于事前的预防完全没有重视，这就导致了严重的后果，拖累这企业的发展。

3.2有些企业虽然采用了会计财务管理内控进行管理，但是由于其所采用的管理方法比较落后，无法达到预期的目标

当前存在的普遍现象是:企业内部会计财务管理内控模式不够先进、信息化程度不够等等。这既导致出现了一系列信息不对称的现象。不仅信息失真屡见不鲜，还严重的拖累着企业的发展。

4企业会计的财务管理和内控的解决办法

4.1提高企业会计财务管理和内控的意识

通过上述研究，我们发现很多企业在实际的运营过程中，缺乏对于会计财务管理内控的重视，相关意识欠缺。由此导致的一系列问题不利于企业的发展。要想企业稳定持续的发展，必须不断提高企业管理者的会计财务内控意识。促进企业管理的完善，以及相关工作的顺利进行。在具体的操作上，企业内部的管理人员必须要树立一套正确的内控理念，不断完善会计财务管理内控制度以及实施流程。针对企业会计财务管理内控知识的传达，企业内部应通过组织培训进行传达，定期定点展开专题讲解，提高相关人员的会计财务管理内控意识。为企业财务管理内控工作的顺利展开打下基础。为保证企业会计信息的真实准确做出努力，最终促进企业经济效益的最大化的实现。

4.2注重企业内部财务稽核以及审计

重视企业会计财务管理内控意识的建立，完善会计财务管理内控的建设，可以有效地提高企业的效益，同时也离不开企业内部审计以及财务稽核的监督。为保证企业会计财务管理内控的真实有效，必须完善其稽核工作。这不仅可以发现企业内部财务是否存在舞弊。使得企业会计财务管理内控的预警作用得到最大的发挥。完善企业内部审计和财务稽核制度，将企业内部的内控和财务人员进行分类，相互监督，不断推进企业内控制度的完善，促进企业的持续发展。

4.3将企业内部预算以及审批制度落到实处

企业最初发展就必须做出财务预算，财务预算对于企业的发展有着至关重要的作用。企业开展会计财务管理内控的前提是将企业财务预算的提前落实。在具体进行财务预算的时候，首先要确定一个财务预算的具体目标，然后利用现金流预算和现金预算等对财务预算进行辅助，最后明确预算的具体范围。在完成财务预算的同时，也要将审批制度落到实处，从根本上保证企业资金的利用率，为企业的发展保驾护航。

4.4对于不相容职务进行有效分离

对于财务管理内控的实施，有一点很重要，就是要做到有效分离不相容职务。科学地设置会计以及相关的财务职务。细致的将各个职位的职责以及权限进行划分，最终达到将财务管理演变成权力制约机制的目的。具体要做到执行者与批准人的职务做到分离，执行职位与监督审核职位相分离等等。通过不相容职务的分离达到监督和牵制的目的，最终提高企业的管理效率。

4.5加强电子信息处理技术的应用

当今是一个信息时代，信息飞速发展，市场经济也随之得到前所未有的发展。企业要想得到很好的发展，必须顺应时代的发展。企业要不断地提高对信息处理技术的应用。在具体的发展中，在企业内部要建立一套完善的信息化平台以及数字化共享管理平台，通过信息技术实现财务共享，实现对财务的监督和控制。在这种条件不断发现财务问题，解决问题，完善企业内控制度的完善，同时促进企业会计财务管理内控的完善，最终达到促进企业的经济效益最大化的目标。

5结语

综上所述，企业的运营中会计财务管理内控是一项十分重要的管理内容。可以有效地促进企业的不断规范和持续发展，建立一套行之有效的财务管理和内控体系，对于有效防御企业各种风险是十分必要的，有助于缩小企业运营成本、提高企业经济效益、促进企业的长远发展。

参考文献

会计财务管理范文3

关键词：事业单位;会计财务管理;行政管理

事业单位在我国占据着重要的地位，其会计财务管理工作需要得到重视，才不会令其出现问题而影响到我国经济的发展和进步。事业单位会计财务管理是指对本单位的资金进行管理，并结合事业单位的情况确定资金筹集方案以及使用方案。事业单位中的会计财务管理工作需要专业人员进行，强调客观性和规范性。

1事业单位中的会计财务管理存在的问题

1.1对会计财务管理的认识不足

当前事业单位会计财务管理方面存在很多的问题，其中一个根本原因是领导阶层以及职工对于财务管理工作重要性的忽视。会计财务管理对于单位的形象以及发展都具有重要影响，但是相关人员却没有看到这一点，使得事业单位资金方面总是出现问题，资金的利用效率不高，无法发挥预期的作用。长期如此导致事业单位的整体运营能力下降，无法对我国的经济以及政治产生积极作用。

1.2缺乏科学的会计财务管理制度

事业单位内部的会计财务管理制度缺乏科学性，常常导致内部职工不遵守相关规则和秩序，工作质量不断地下降。同时此种问题存在也会令员工与员工之间的责任模糊，工作效率不能够得到保障，会给会计财务管理造成了很多的漏洞，直接破坏事业单位的管理秩序。一旦在资金的筹集以及使用方面出现了问题，无法准确找到源头和责任人，对于事业单位本身的形象也不利。

1.3缺乏完善的预算管理体制

预算属于会计财务管理中的重要组成部分，能够保证事业单位的资金利用率。当前我国的一些事业单位在预算管理体制的构建方面缺乏充分的认识，不仅没有相关的规范和体系，还直接将预算与其他的事项混合在一起，导致资金无法按照预期一样发挥价值和作用。预算是指针对资金指定的收入和支出方案，根据事业单位的具体情况确定资金的收入和支出标准。但是实际上事业单位忽视了预算的环节，资金在使用的过程当中往往出现超支的情况。预算管理体制如果长期没有被纳入到会计财务管理中，将会影响事业单位的正常运转。

1.4缺乏完善的监督体系

通过调查研究发现很大一部分的事业单位均缺乏有效的监督体系，事业单位对于会计财务管理的监督不够重视，等到发生了问题之后才采取事后监督措施，并不能够起到作用。事后监督不仅要包括会计财务管理工作的整体监督上，还包括会计财务管理的小细节的监督。一些事业单位没有做好这方面的工作，监督过程中体现了明显的片面性。

1.5缺乏高素质会计财务管理人才

从事会计财务管理工作的人员素质不高也直接影响其工作质量，一些工作人员甚至不具备专业知识和技能便被安排在会计财务管理职位上，不仅不会起到积极作用，还会造成极大的风险。由于职业素质较低，这一部分的会计财务人员往往不会严格按照会计财务管理制度工作，会计岗位的职能不能够被发挥，当财务风险出现之后，这些人也没有应对风险的能力，导致事业单位长期处于潜在风险当中，无法保持正常发展状态。

2事业单位中的会计财务管理存在问题的解决策略

2.1重视会计财务管理工作

事业单位的会计财务管理工作质量要想得到提高，需要相关人员重视其作用和价值，并采取积极的措施推动其进步。事业单位领导层要掌握单位的会计财务管理工作状态，把握重点，知悉细节，防止工作人员违法操作。同时在具体的管理当中，事业单位要起到带头的作用，不得以身份和地位滥用职权。通过优化会计财务管理计划和方针，确保资金可以被正当筹措，并被应用到具体的事情当中，发挥出应有的作用。负责人员在管理过程中还要做好相应的管理记录，明确会计财务管理工作的重难点，以便于及时给予指导。另外领导阶层要积极组织法律学习活动，对职工进行法律教育，防止事业单位内部出现挪用公款，贪污受贿等问题。

2.2构建科学的会计财务管理制度

为了更好地开展会计财务管理工作需要建立相应的管理制度，通过制度来规范会计行为。在科学的会计财务管理制度的支持下才会确保会计人员以及其他职工明确自己的责任和义务，并对制度保持敬畏的心理，严格要求自己，防止自身做出违法乱纪的事情。会计财务管理制度中应当包括责任义务的划分，要明确岗位职能，以此确保岗位与岗位之间相互约束，形成积极制衡效果。通过这样的形式可以在问题发生之后直接找到源头，并及时采取解决的措施。完善的会计财务管理制度，不仅要包含对会计人员的约束和制衡的内容，还要涉及到事业单位全部职工，尤其是领导阶层。只有这样才会令事业单位整个系统处于健康有序的状态下，运行起来也才会更加有效。事业单位的会计财务管理制度要保持不断完善和发展，要结合事业单位的发展情况以及社会的发展情况和国家相关政策和措施积极予以调整。

2.3制定完善的预算机制

事业单位预算机制的建立对于会计财务管理具有重要意义，有利于具体工作的开展。科学的预算机制不仅可以保证资金被应用到正确的地方，还能够提高资金的利用效率，让资金的价值得到完全发挥。事业单位的预算机制要想得到完善，首先要对资金进行科学的预算编制。在这一过程中事业单位相关负责人员要选择那些具有专业知识和技能的人员进行资金预算编制，准确落实资金的收支情况，并能够依照相关规范和标准及时完成资金收支情况的分析，形成直观的分析报告，以便于提供给决策部门制定决策。预算机制形成之后还要做好执行工作。针对已经设置的规范要遵循，针对资金的收支要做好详细记录。预算人员在执行过程中一旦发现预算机制存在问题要及时报给相关部门进行调整，如此一来才可以令资金在正确的时间应用到正确的事情上，发挥出预期的作用，为事业单位的发展创造价值。

2.4建立完善的监督体系

事业单位的会计财务管理制度要结合相应的监督机制才可以发挥出预期的作用。监督机制的形成依靠领导阶层以及职工的共同努力，事业单位相关负责人员结合事业单位的发展情况构建具体的监督体系，在体系中要明确每一位职工的责任和义务，给予他们监督会计财务管理工作的权利。通过扩大监督的范围提高监督的力度，确保问题发生之后能够及时改正，不会存在推卸责任的情况。事业单位的会计财务管理监督体系要结合我国当前的相关法律法规进行，以便于监督制度可以在实践中发挥作用，起到约束每一个职工的效果。

2.5构建优秀的会计财务管理队伍

事业单位会计财务管理人员一般需要具备专业的知识和技能，这是其基本要求。为了构建一支优秀的会计财务管理队伍，要从人才的选聘做起，选择那些经过了专业教育的会计人才，并在其进入到岗位之前进行考核，确定符合要求之后才可以令其到岗进行工作。此外选择会计财务管理人才不仅要看会计专业技能素质，还要看会计人员的职业道德素质。会计人员的专业技能提升可以依靠事业单位定期的培训课程实现，同时要结合事业单位的具体情况设置奖惩措施。针对那些在会计管理工作当中表现优越的人员要给予奖励，以激发其他职工的工作积极性。而针对那些不严格遵循会计财务管理制度和相关法律法规的人员要给予严惩。事业单位的管理现状是构建会计财务管理队伍的关键，要在掌握其现状的基础之上制定人才培养战略，通过吸收拥有专业会计从业资格证的人才提高队伍的整体水平。实践中定期或者不定期的会计培训活动，也能够令会计人员始终保持进步的状态，给予他们压力，让他们不断的增强自身的责任心和岗位意识。这样一来在具体的工作当中会计人员才会表现出良好的道德素养和职业素养，能够按时按质的完成会计财务管理工作。在这样的工作氛围当中，会计人员与其他职工之间会相互影响，相互监督，相互促进，令事业单位的会计财务管理保持健康发展的状态。

3结语

会计财务管理的主要人员是会计人员，在完成工作的过程中不仅要严格遵守法律和规范，也要承担起监督的责任，因此要求会计人员具有很高的综合素质。实践中事业单位内部的会计财务管理仍然存在大量的问题，这些问题的解决依赖于事业单位对会计财务管理制度的优化以及人才的吸收和培养。

参考文献

[1]吕晶.试析事业单位中的会计财务管理[J].中国商论,2018(26).

[2]盛夏.试析事业单位中的会计财务管理[J].商,2013(21).

会计财务管理范文4

关键词：新时期；财务管理；强化；内部控制

1引言

在当代，一个企业要想正常进行经营管理活动，离不开其内部控制工作。对企业的内部控制工作做到及时、有效的监管，是一个企业正常运行的基础；面对现如今激烈的市场竞争，更能保证其企业的核心竞争力。为了使企业的核心竞争力远远高于其他企业，处于领先地位，就要进一步加大对财务管理的内控力度。使得当前企业更好地实现其战略经营目标，有效地提高企业的经济效益，努力实现可持续发展下的企业生存和竞争。如图1所示。因此，通过对企业内部控制的财务监管进行分析，发现主要有以下几点优势：

1.1通过加强内部控制企业会计财务管理工作，提高了企业的各项资金的安全性。资产对于企业来说，是一个企业管理运行的基础，存在着影响企业的生存发展利害关系。所谓的企业会计财务管理，就是指财务管理部门负责企业中的各项经济活动，包括财务收支、财务清算等一系列的监管；内部控制，就是运用灵活的方法，对企业资金活动进行监管，加大对资金的实质性管理。与此同时，企业财务内部控制可以行使其监管职能，进行权责分配，使企业的资金活动，能够进行最有效的保护。

1.2通过内部控制，提高了企业会计信息的准确度。当前，在部分企业正常运行期间，有时会出现财务工作弄虚作假、徇私舞弊的现象。对于上述出现的现象，就会使企业中财务信息出现失真、信息数据泄露的危险，导致企业遭受很大的损失。所谓的内部控制，就是指通过一系列的手段和方法对财务信息和财务从业人员进行监管，在一定程度上规范财务人员的行为，保证会计信息真实有效；也可以在出现失误期间，能及时发现并纠正，有效提高了会计财务信息的安全性和真实准确性[1]。

1.3通过内部控制管理，有效地降低企业生产经营成本，增加企业的收益。企业会计财务管理的重点，就是对企业的各项经营活动进行管理和调配，使企业在市场化的竞争中，实现经济效益的最大化。且内部控制可以为企业的资金活动进行监管，使企业的资金活动进行正常有序进行。内部控制，还可以有效的纠正和完善管理工作中的不足，使企业中的各项生产经营活动，能够正常进行，实现企业的经济效益最大化。

2企业会计财务管理内部控制的概述

在新时期的企业管理中，会计财务管理的内部控制，旨在于可以有效地确保企业的正常经营，避免企业出现财务方面的舞弊，最大限度地保证企业的经营效率。在“十四五”规划提出并实施的新环境下，国内一些企业，迎来了全新的发展机遇。企业中会计财务管理的相关工作，主要包括资金使用、筹备、分配等各种活动等，而企业会计财务管理工作，贯穿在整个的企业流程中，直接影响着企业经营绩效等。会计财务管理中的内部控制工作，就是指企业通过行使其监督管理权利，通过一定的手段和方法，对内部的财务人员进行监管，并督促相关人员进行科学规范的管理工作，避免阻碍企业正常运转的事情发生[2]。

3企业会计财务管理内部控制现状和存在的问题

3.1企业财务管理内部控制现状。当前，国内企业的竞争压力在不断地增大，由于受到很多外部因素的影响，使企业在经营过程中出现很多问题。如果企业对出现的问题不能得到及时有效的解决，就会造成财务管理效率低下，甚至威胁企业的正常经营与发展。同时，国内许多企业在资金款项收支方面，存在着缺少资金收支记录、没有明确的记录等相关问题，此类问题会使企业资金使用情况模糊，导致企业的财务监管工作难以进行下去。企业要想提升自身的生产效率，就要加大对技术的创新力度，在财务内部控制管理工作更要采取科学合理的措施来进行应对。然而，企业在实际的控制管理工作时，依然会有很多的问题出现，尽管一些企业意识到财务内部控制管理的重要性，但是在企业的实际发展过程中，仍然会出现监管不力等情况，因此，企业要进一步从内部加强财务预算、核算、监管等工作，完善内部监管体系和方法，努力提升财务管理的工作效率，最大限度地保证其财务管理工作的有效实施[3]。

3.2现阶段企业会计财务管理工作中存在的问题。在新时期的企业中，作为管理者，做好企业财务管理内部控制工作，就可以有效确保企业走上可持续发展的道路。然而，对于大多数企业，尤其是中小企业，财务管理内部控制制度不健全，执行不到位，财务管理活动很容易出现问题，从而导致财务管理内部控制不能发挥出真实的效果，在一定程度上制约了企业的发展。以在某公司工作期间为例，发现企业会计财务管理中的内部控制，存在以下几个问题：3.2.1缺乏认识与重视 当前，国内企业出现的普遍现象，就是对财务管理和内部控制的重视程度不够，然而导致一些没有完善内部控制制度体系的企业，对于财务管理和内部控制的重视程度越来越低。再者部分企业，在岗位设置中，设置了内部控制岗位，虽然有岗位，但在实际的工作中，相关岗位的人员却不能够按照规定去履行责任，致使该岗位形同虚设。没有完善的制度，低效率的执行力，进一步使会计财务控制制度的作用弱化。在国内企业快速发展期间，大多数的企业管理者，针对内控制度的建设和影响没有足够的重视，虽然制定了相关内控制度，但没有真正实施；同时，企业相关的财务人员，缺乏对内部控制的认识和了解，导致资金周转、财务流向等现象的发生后，制约企业的健康发展，使企业面临财务危险。3.2.2缺乏专业的人才 人才的缺失，自始至终都是企业会计财务管理中较为严重的问题。人才作为企业发展的基础，在企业财务管理中不容或缺。分析其原因，部分企业在招聘相关管理人员时设立的门槛低，条件低，所聘用的人员，基本上是金融会计专业的“非专业人员”，对于财务管理和内部控制，无法做到专业、积极。此外，由于企业的财务会计管理岗位的薪资较低，专业人才鉴于薪酬待遇等问题，不愿意就业，从而导致企业专业财务管理人员的流失，企业会计财务缺乏专业人才，相关工作效率持续低下。3.2.3财务人员综合素质低下在企业内控管理中，会计财务管理人员的综合素质较低，在一定程度上也会对内部控制的工作造成阻碍和影响。在一些企业的发展期间，一味地追求企业经济发展，或者把更多的精力放到了企业会计财务管理的更新与优化上，忽略了财务人员的素质培训和指导。此外，一些会计财务人员责任心欠缺，对于工作的积极性不高，导致在内部控制工作期间，出现了很多细节性问题。上述情况的出现，不仅降低了内部控制的质量和效率，而且降低了相关工作人员的综合素质。因此，希望企业会计管理部门加强对此方面的重视与培养。3.2.4缺乏完善的机构与管理 目前，一些企业依然存在开票依据不规范、开票流程简洁、缺乏相关收付款方式和审批不规范等问题，上述问题严重制约了企业会计财务管理的正常运转。由于各个企业的规模、结构、发展方向、经营范围等的不同，部分中小型企业没有完善的财务管理制度以及内控机构，致使企业对于财务的管理存在纰漏和不足。从而使企业在财务管理期间出现混乱的现象。据相关调查研究，还有一部分企业由于各种因素，没有建立相关的财务管理部门，在企业的运转的过程中，若出现资金流动等的相关问题，没有相关人员及时解决，不能够了解企业的财务状况，就会导致企业因财务流失造成经济损失的状况发生。

4加强企业会计财务管理内部控制对策分析

4.1.构建企业会计财务管理内部控制机制。相关制度的制定和实施，使得会计财务管理内部控制工作能够更好地落实和开展。完善相关规章制度，在一定程度上保障了会计财务管理内部控制工作的顺利实施；且制度的制定，也会使会计财务内部控制工作能更好地协调。相关制度的制定和实施，是企业能够实现高效增产的重要部署之一。另外，为了提高会计财务管理内部控制的科学性和合理性，企业要对内控工作进行监管，保证其内控制度的顺利实施。并且优化其相关内控制度，努力实现财务内部控制工作的高质量和高效率。

4.2培养专业人才，提升财管人员素质。企业的财务管理人员，时刻影响着企业开展财务管理中的内部控制工作的顺利进行。企业会计的职业素质，对企业财务管理的内部控制工作，有着很重要的影响。因此，企业要加强对专业人才的培养力度，逐步提升企业财务管理人员的素质。首先，企业要有针对性地对相关人员进行培养，通过讲座、培训等方式，提升相关人员的专业水平；其次根据企业实际的情况，制定相关选拔制度，通过合理科学的竞争，选拔一批专业技能过硬、专业素养高的财务管理人员。通过合理科学的选拔，提升了相关人员的专业能力，同时也激发了相关人员的上进心和积极性[4]。

4.3健全财务内控制度，优化企业内部财务活动。进一步加强企业会计财务管理中的内部控制，严格落实相关制度，是一个企业长远发展重中之重的工作。加大对财务管理中的内部控制，对于企业来说，有着很重要的意义，要应用先进的理念和科学的管理方法，对企业的财务管理中的内部控制进行相应的管控。此外，企业要把制度作为企业发展的重要保障，努力扩大企业的影响力。根据企业实际的发展状况，企业要把相关规章制度严格贯彻落实，尤其是财务管理中的各项控制工作，更应该扎实做好。并且把内部控制工作的相关要求，最大程度的融入企业管理系统，把企业会计财务管理的内控工作，作为促进企业发展的前进动力，推动企业快速发展经营。根据企业的实际情况，有针对性的对相应的工作岗位，进行职责和权限的划分，明确其职责权限。根据现有的企业贪污和舞弊现象，加大打击力度，着力发挥财务内控制度的作用，为企业的正常财务活动提供必要的支持。因此，会计人员在内控制度规范下，要加强企业内部财务管控工作力度，避免出现相对应的情况发生，切实有效的规避企业财务风险[5]。

4.4促进企业内部财务管理控制工作体系的科学化发展。当前，国内一些传统企业的内部财务管理控制工作，仍然存在着许多弊端，无法满足当前时代对于企业的基本需求。因此，加强内部财务管理控制工作的优化力度，是现代企业发展的首要任务。不管是模式的发展还是系统的提升，都应该加大其优化力度。企业在发展期间，可以借助现代化的信息电子发展成果，以及多媒体信息数据处理的模式和共享优势，努力提高企业内部人员对于财务管理控制工作管控力度，以及重视程度。通过上述方式，从企业管理者来讲，有效保证了企业在正常发展过程中，相关人员全身心的投入管理工作中去，高效有序实现企业现代化的发展；通过科学的财务管理模式和高效率的工作方式，对专业人员进行技术培养和专业化的培训，最大程度上确保财务管理控制工作的科学、有序、高效化发展。

5结语

一个企业的繁荣兴衰，离不开科学规范的管理制度。尤其是财务管理的内部控制，对于企业有着举足轻重的影响。企业会计财务管理内部控制工作，在企业中准确高效的开展，有效地提升了企业财务管理水平和管理机制，增强了企业的核心竞争力，有效降低了会计财务管理中的风险控制职能和企业的财务风险。因此，更进一步的保障其企业的可持续发展，就要加大对会计财务管理的内部控制力度。

参考文献

[1]王国胜.强化企业财务管理中内部控制工作的路径探析[J].纳税2019(27):284.

[2]张纯，刘安琪.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].佳木斯职业学院学报，2019(08):67-68.

[3]张希培.如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].经营管理者，2014(08):120.

[4]刘晔.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].商场现代化，2015(03):240.

会计财务管理范文5

关键词：财务管理；企业；发展

企业的发展离不开财务管理以及内部控制工作，它能够有效的规避企业财务风险，为企业创造更大的经济效益和社会效益。而财务管理以及内部控制不单单是企业财务部门的职责，需要企业整体一起协作完成的。因此，企业要改变以往的经营理念，不断提升财务管理能力以及进一步加强企业内部控制，从而有效降低企业的经营成本，促进企业的健康稳步发展。

一、企业会计的财务管理以及内部控制论述

企业会计财务管理以及内部控制的目的是为企业谋求利益最大化，主要是保障企业的经营活动以及生产活动能够合理、正规的进行。企业的财务工作人员以及监督控制工作人员要严格按照相关规定以及方式，进行合理的管控以及评价活动。企业财务工作人员以及监督控制人员在日常工作中要不断健全财务管理制度，以及构建合理的内控体系，从而有效的节约企业的经营成本，使资金得到最大程度的优化和使用，为企业的稳步发展奠定坚实的基础，不断提升企业的竞争力。与此同时，企业财务管理以及内部控制的有效开展，可以确保企业获得更加精确、可靠的会计数据信息，从而更加清晰、真实的反馈出企业在资金运行情况、经营成果、企业的利润情况等，从而企业能够更加有效进行决策以及战略部署。但是，企业在财务管理以及内部控制工作中，仍然存在一些不良情况难以保障企业会计信息的准确性、可靠性，如，人为原因、客观原因等，因此要想有效解决这一问题，必须提升企业财务管理以及内部控制工作的效率，从而确保会计信息的真实性、准确性。

二、目前我国企业会计的财务管理以及内部控制的现状

(一)企业对财务管理以及内部控制不够重视

我国大部分企业虽然都具备相应的财务部门，但是往往没有注重内部控制管理工作。并且大部分企业的财务总监负责整个企业的财务管理以及内部控制工作。有一部分企业管理人员不够重视财务部门的工作，只注重企业的经济利益，没有重点开展财务管理工作。除此之外，财务部门没有高度负责的态度，工作散漫，自我约束以及管理观念不强，从而在实际的工作中呈现出很多的缺点，不利于企业的长远发展。

(二)企业财务管理以及内部控制工作缺少专业化的团队

人才是企业发展的前提，因此企业财务管理以及内部控制工作也是如此。然而，大部分企业没有构建专业化的财务团队。并且大部分企业不够重视财务管理工作，在招聘财务人员过程中，对人才的要求不高，从而导致一些不是本专业的人员参加到财务管理以及内部控制中。与此同时，企业管理工作人员没有意识到财务管以及内部控制的重要性，所以财务人员的薪资待遇一般不高，从而难以留住高素质、高技术的人才，人才流失情况严重，不利于财务管理以及内部控制工作的有效开展。

(三)企业内部会计控制不够完善和创新

要想保证企业的稳步发展，一些企业有意识到内部控制工作对企业发展的关键性，制定了相关的实施方案以进一步加强内部控制水平。然而，企业实际经营过程中，受到很多外界因素的影响，如，科学技术、市场因素等，所以企业要提升竞争力，就要不断的制定调整计划。但是，大部分企业内部会计控制比较落后，从而致使内部会计控制不能跟上企业经营调整的步伐，进而企业内部控制作用难以发挥出来。

(四)企业未构建健全的内部控制监督机制

企业在实际的经营以及生产过程中，没有构建健全的内部控制监督机制。大部分企业没有建立专门的监督部门，有效的管理以及监督企业内部控制工作，从而导致企业内部控制没有约束性和管制性，进而内部控制质量难以保障，导致企业资源得不到优化和整合。

三、研究健全企业会计财务管理和内部控制工作的具体策略

(一)提高企业的财务管理以及内部控制理念

企业的财务管理和内部控制工作的有效开展，首先必须要强化企业相关人员的理念，企业要意识到财务管理和内部控制对企业发展的意义，将其作为企业发展的战略计划之中。除此之外，企业会计财务工作人员和监督控制工作人员要和企业领导层保持经常性的交流和沟通，详细的反映工作意见以及问题，从而方便企业领导层做出准确的调整方案。例如，财务工作人员可以提议企业领导层引进先进的互联网设施设备，提供会计信息的准确性和快速性，提高信息的计算水平，从而方便企业财务管理工作的有效开展。

(二)企业要培养会计财务管理以及内部控制的专业团队

企业要建立完善的人才制度，培养会计财务管理以及内部控制的专业团队。对招收人才制定详细的方案，在人才招聘方面要严格把控，多招收一些具有专业能力的人才，规避一些没有学历人员的招收情况发生。此外，企业对财务工作人员以及监督工作人员要定期举办培训活动，不断提升相关人员的风险防范观念，最大程度的规避财务管理失误情况的发生，使内部控制工作做实、做严。与此同时，企业也要重视财务人员的培养，多提供一些发展的空间，制定相应的激励奖惩制度，对于财务管理以及内部控制工作表现突出的要进行激励，可以和年度评优、晋升等挂钩，而对于出现管理失误的工作人员要进行处罚，从而充分的调动财务相关人员的热情和主动性。此外，企业要加大力度构建健全的财务相关人才培养制度，从而在开展财务管理过程中能够有章可循，促进内部控制的有效开展。

(三)企业要制定健全的财务管理制度

企业在开展会计管理以及内部控制的过程中，必须要制定健全的财务管理制度，以不断提升其效率。企业的财务管理制度要涉及到财务工作的每个环节中，并且财务管理制度要比较的细化、严谨，以保障财务工作严格依据财务管理制度开展。财务管理制度的制定具体可以从三个方面着手，第一，管理人员要结合企业实际情况，充分探究企业的财务情况。第二，管理人员对企业的整体财务进行充分的分析，研究财务管理中的不足，以及存在的风险因素。第三，管理人员要采取具体的处理措施以解决财务管理中的问题，以及最大程度的规避风险因素，构成完善的防范措施，从而更加全面、严格的制定财务管理制度。

(四)企业要构建完善的风险预警机制

企业的风险存在运营的整个阶段，因此要仔细分析各个阶段潜在的风险因素，并结合企业自身的情况，制定完善的风险预警机制，对各个阶段的风险进行有效的防控，对每个环节开展识别存在的风险因素，分析风险、识别风险、风险监测等流程，进一步优化内部控制制度，不断提升企业防范风险的观念，以及进一步提升企业防控风险的水平，从而能够有效的分析风险、识别风险，进而有效的防控风险，将企业的经济损失降到最低。

四、总结

总体来说，企业在发展过程中，财务管理以及内部控制工作起着重要的作用，关乎到企业的长远发展。企业会计财务管理以及内部控制的有效开展，能够保障企业的正常运营。因此，要加大力度研究健全企业会计财务管理和内部控制工作，如，提高企业的财务管理以及内部控制理念、培养会计财务管理以及内部控制的专业团队、构建完善的风险预警机制、构建完善的风险预警机制等，从而有效的规避企业的财务风险，为企业创造更大的经济效益和社会效益，促进企业健康可持续发展。

参考文献：

[1]孔丽丽.强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径[J].中国乡镇企业会计，2019(06)：232-233.

[2]孙静.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].河北农机，2019(06)：97-98.

[3]刘妍.强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径[J].中国商论，2019(09)：159-160.

[4]马枭.企业会计财务管理与内部控制要点探析[J].中外企业家，2019(13)：39-40.

[5]管国明.试论企业会计财务管理中内部控制工作强化路径[J].纳税，2019，13(12)：96.

会计财务管理范文6

如今，我国的社会主义市场经济体制正在不断地深化改革当中，随着企业经营环境的改变，其面临的发展机遇越来越多，但同时面临的挑战也越来越多，企业之间的竞争也越来越激烈。各大中小企业都希望在新时期、新形势下能够谋得最适合自身发展规划的道路，要做好企业的经营，首先应该关注的就是企业内会计部门的财务管理和内部控制工作，这对企业来说是非常关键的环节。会计的财务管理工作和内部控制是否有效、切实地实施，是企业资金安全、稳定发展的重要保障，也是企业在激烈的市场环境下的核心竞争力。

一、企业会计的财务管理和内部控制的定义

（一）企业会计的财务管理

以组织企业内的财务活动、处理企业内的财务关系为目的，对经济进行管理的工作被称作财务管理。在企业的生产经营过程当中，企业内的财务活动主要表现为对物资的购进、售出以及对资金的支出和收回，是一种以现金收支为主的企业资金收支活动的总称[1]。主要包括企业筹资、企业投资、企业经营和企业分配等四个方面。而企业内的财务关系主要是在财务活动进行中与给予企业经济活动有关的方面所发生的经济关系，主要包括和企业所有者、合同债权人、债务人以及其他被投资单位之间的经济关系[2]。财务管理是企业生产经营活动中一个重要组成部分。

（二）财务管理工作中的内部控制

内部控制是由经济单位和各个组织在各项经济活动中所建立的，是一种用于相互制约的业务组织形式和职责分工制度，内部控制的目的主要是改善企业的经营管理，提高企业的经济效益。而企业会计财务管理工作中的内部控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部控制的雏形源自蒙马利1912内部牵制，当时是以职务分离、账目核对为主要内容；后来COSO报告认为内部控制整体架构的主要构成要素是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五项。

二、内部控制对企业会计财务管理工作的重要意义

（一）内部控制可以确保企业会计的信息真实可靠

多数企业内部的会计信息都不够真实、可靠，这种情况可能是多方面原因共同作用导致的，企业管理者应该重点关注这一问题，从客观和主观层面找出问题的根源，并合理对员工的权利责任重新做好划分，加大对其工作的问责力度，明确每个员工应该行使的权利、和履行的义务。只有保证了会计信息的真实可靠，才能保证企业的经济活动有序运行，企业也可以朝着良好的方向发展。内部控制在这方面就可以起到很积极的作用，可以帮助管理层全面贯彻落实企业的内部控制机制，要规范并监督员工的工作行为和结果，才能够充分保证会计信息真实可信。

（二）内部控制机制有利于保证企业内部的资金安全

企业内部资金的风险主要是源于资金的流动，如果没有健全的财务管理制度和内部控制机制为资金保驾护航，这对企业的整体利益来说，是有严重的消极影响的。重视财务管理和内部控制机制，将其有效地运行起来，才能保证企业在会计财务管理工作中做到信息真实可靠，制度健全完善，资金流动透明，以此来充分保障企业资金的安全。

（三）内部控制机制可以实现企业资金的有效利用

一个企业要实现经济利益最大化，就需要发挥资金运转的最大价值。完善的内部控制机制，可以实现对企业利润和成本的严格控制，根据当下的市场形势，充分发挥内部控制机制的作用，对资金进行合理的规划和分配，保证资金可以有效利用，以此来提高企业的整体经济效益。

三、企业会计财务管理和内部控制存在的问题

（一）对企业会计的财务管理工作及内部控制机制没有足够的重视

从上述内容可以看出，内部控制对会计财务管理工作来说是至关重要的一部分，但仍有很多企业没有将财务管理和内部控制充分重视起来，也并没有意识到会计财务管理和内部控制的重要性，没有对内部的会计财务部门做好相应的权利责任划分，导致整个会计财务管理工作不够规范，工作流程不严谨，员工工作效率较为低下，这会直接影响到企业整个经济活动的有序推进。

（二）企业内的管理制度不够完善、不够科学

如今我们正处于信息化时代飞速发展的新时期。很多企业并没有充分认识到当下的新形势，仍然沿用旧有的管理制度实现对员工的管理和控制，在财务管理上也没有充分应用到信息技术，更多还是采用传统的人工模式进行核算和监控，这样的工作模式往往效率很低，并且所产生的会计信息准确率也还值得怀疑[3]。这严重制约了财务管理和内部控制机制在企业的管理活动中发挥其积极的作用。

（三）财务会计人员的综合素质普遍偏低

要保证会计财务管理和内部控制机制有效实现，关键在于此岗位上的工作人员是否有足够匹配的工作意识和综合素养。目前，会计行业的从业人员普遍素质偏低，大多数人认为会计工作只是简单的核算和审核，没有严谨的工作态度，甚至有部分会计人员的职业道德并不规范，这也是发生贪污腐败现象的根本原因，在这样的人员配备下，企业的财务管理工作和内部控制机制往往是不能够有效实施的。

四、针对相关问题应采取的应对措施

（一）加强对会计财务管理工作及内部控制的认识和关注

充分认识到企业会计财务管理工作和内部控制的重要性，是企业经济效益得以提高、企业整体得以发展的基础。要让两者在企业经营过程中充分发挥作用，作为企业管理者应该率先认识到财务管理和内部控制的重要性，将相应的制度建立起来，并监督企业员工严格遵循，才能保证企业内部各组织、人员都能充分认识并关注到财务管理和内部控制的重要意义。对财务部门人员进行相应权责划分，让财务部门可以独立地进行管理工作，并充分实施内部控制机制，进而才可以保证企业内部会计财务人员工作的效率和质量。

（二）建立更完善、合理的财务管理制度和内部控制机制

在加强对财务管理和内部控制的认识和重视之后，应该建立并完善相应的制度，保证会计人员工作时按规章制度办事，并以相应的制度来实现对会计财务部门员工工作内容的监督和对工作结果的掌控。企业应该根据目前形势，以及自身发展的实际情况，结合财务管理的实际需求来不断完善财务管理和内部控制机制。在此过程中，还要注意严格区分开内部控制和内部审计的不同，保证二者可以独立、有序的运行。

（三）加强对财务会计人员的意识培养及工作考核

一个企业发展是否长远最关键还是在于员工的使命感。为提高企业的整体经济效益，管理层应该充分培养员工的工作意识，尤其是会计财务部门的工作人员，会计财务人员应该充分认识到财务管理工作的重要性，并加强在工作中进行财务管理和内部控制工作的力度。企业领导层应该为会计人员建立完善的财务管理和内部控制制度，让他们有可以开展工作的标准，切实履行会计财务人员的权责。另外，公司还应该注重对会计财务的培训和考核工作，通过不定期的培训来提高他们的工作素养和专业能力，并实施考核，以帮助会计财务人员保质保量地完成自己分内的工作。在对新会计财务人员进行招聘时，也应注意提高门槛，为公司选拔出更优秀的员工。财务会计人员工作素养的提高，才能保证企业内部的财务管理和内部控制工作有效实施。

五、实例分析

A企业成立于1986年，是一家大型的民营路桥施工企业，该企业成立30余年至今，企业资产已经超过30亿，员工也达700余人，是当地的纳税大户、明星企业。随着企业的不断发展和壮大，该企业在管理问题上暴露出越来越多的问题，A企业管理层当下设立专门的项目组进行长达1个月的调研，发现企业在财务管理和内部控制工作上的不足，主要表现在业财难以融合、基础工作较为薄弱、内部机构不健全，财务部门职能不完善、财务管理和内控系统不完善，工作流程不清晰、工作效率较为低下、相关制度的执行效果不佳、员工缺少系统培训及相应激励机制等几方面。A企业对调研后发现的问题采取了相应的改善措施，从思想上进行统一，改变传统的经营理念，对企业的业务流程重新进行了梳理，对财务部门的机构体系也进行了完善，设立了财务总监职位，以此加强对财务部门的统一领导，另外也规范了工程资料的管理，改进完善了内部控制机制，并且有针对性地对财务人员展开了专业技能方面的培训工作。A企业通过对自身企业财务管理存在的问题进行了相应的改进和完善工作，所有措施均取得了显著的整改效果，可见该公司及时跟上了市场发展的趋势，对存在的问题作出相应整改，谋得了企业的长远发展。结语财务管理和内部控制都是一个企业管理工作中重要的组成部分，对于与之相关的问题和不足之处，企业管理层都要引起高度重视，及时改变自己传统的经营理念，建立好相关制度规范，并将其落到实处，真正应用到相关部门的员工身上；而作为会计财务部门的员工，也应该充分认识到自己所处岗位的重要性，切实地履行好自己分内的职责，做好企业内部的财务管理和内部控制工作，以帮助企业实现经济、利益的最大化，以此才可以帮助企业在如今复杂的市场环境、激烈的市场竞争下长远、稳定的发展。

参考文献

[1]左超.论财务分析在经营活动中的重要性[J].会计师，2020（04）：78–79.

[2]高京兰.负债成本及纳税筹划在企业财务活动中的影响运用[J].中国产经，2020（04）：203–204.

会计财务管理范文7

一、前言

企业财务管理在企业的经营过程中，发挥着非常重要的作用，很多企业在强化内部控制管理的过程中，投入的财力和物力也相对较大，在取得良好效果的同时，实际管理中暴露出来的问题相对比较多，对企业的长远发展构成了非常不良的影响。最近几年，企业对会计管理的重视程度不断增加，在企业实际发展的过程中，很多问题始终不能得到有效的解决，需要引起企业相关人员的注意，及时解决困扰企业发展的各种弊端，加强企业内部控制工作，保证企业朝着又快、又好的方向进行发展。

二、企业会计财务管理内部控制工作的重要性

企业会计管理是企业运作的核心中枢机构，财务机构内部控制工作开展效率是企业运行良好的保证，可以保证企业合法、合规生产经营，有效避免各种财务舞弊情况的发生。在进入到企业发展的新时期之后，企业财务管理的工作范围得到了进一步的拓宽，其不仅包括企业资金筹备和支出管理，还贯穿于企业经营的整个过程中。因此，在这个过程中，会计财务管理人员的监督和控制工作就显得非常重要，需要认真做好财务人员工作情况的监控，避免各种不合规问题的发生，保证各项会计管理工作可以高效、规范开展。

三、企业会计财务管理工作内部控制工作中出现的问题

内部控制机制不够规范。我国很多企业的财务管理工作方式，随着企业发展形势的变化，已经发生了非常大的变化，但在短期之内，其管理思想和工作模式还难以得到根本性的改变。很多企业的信息化程度相对比较低，各种相关人才比较缺乏，直接导致很多先进的会计管理模式无法得到有效地执行。很多企业虽然制定有开票规定，但在实际执行的过程中，往往不能得到很好的执行。在企业的收支管理过程中，各种收支工作不规范的现象比较严重，给后期工作的开展带来了较大的难度。在很多企业内部，并没有形成非常完善的内控工作制度，相关审批的工作职责不能得到有效地落实，对企业的正常运转和发展，构成了非常不良的影响。对内部控制工作的重视程度不够。在传统企业开展会计管理工作的过程中，对内部控制工作的重视程度往往不够，甚至不能形成比较完善的内控制度，很多领导也不能充分认识到内控工作对企业的重要程度。上级部门领导往往认为企业内部控制工作可有可无，从业人员不能严格按照要求履行职责的现象比较严重，导致企业在实际开展内部控制工作的过程中，各种纰漏往往比较多，领导监督效率比较低下，对企业开展内部控制管理工作，埋下了非常大的隐患。内控人员的综合业务能力不能得到有效的保证。很多企业财务会计的自身能力往往比较差，从而导致各种财务管理工作开展阻力相对比较大。当前，我国企业在实际运营的过程中，往往太过重视企业经济的发展，对企业开展财务管理工作的重视程度不够，对财务管理控制工作的优化和改革投入不够，不能及时做好内部控制人员的培训工作，导致这些工作人员的工作积极性不能得到充分地发挥。由于这些情况的出现，对企业开展财务管理工作效果，造成了非常大的影响，不能保证企业工作人员的综合素质，对企业的长远发展，构成了非常不良的影响。

四、企业提升会计财务管理中内部控制工作的有效措施

进一步提升对开展内部控制工作的重视程度。虽然当前很多企业对开展财务管理工作的重视程度不断提升，并对财务管理和企业整体发展的关联程度进一步进行了规划，但很多上级对开展财务管理工作的重视程度还是不够，对企业的长远发展，构成了非常直接的威胁。因此，企业领导应该进一步提升对开展财务管理的重视程度，不断激发员工参与到企业财务管理中的积极性。在实际开展工作的过程中，应该认真做好企业全体成员的科普工作，加强企业员工内控意识，能够将各种工作真正落实到位，有效提升企业内控工作的整体水平。认真开展企业财务管理的内部机制建设。为了保证企业开展财务管理工作的效果，进一步提升企业内部控制质量和水平，就需要不断完善企业的各项内控制度和运行机制，为各项企业内控工作的开展，奠定一个非常好的基础。企业管理部门应该定期对内部控制工作中的各种纰漏进行研究，及时改变落后的工作模式，不断加强控制理念的革新，采用合理的财务管理团队搭配，如果企业有条件，还可以邀请著名行业专家参与到其中，制定出符合企业长远发展的工作机制。此外，还应该对相关工作人员的工作职责进行划分，明确他们在管理团队当中的具体工作内容，提升内部控制人员对自身职责的认识，从而进一步提升他们的工作效率，强化企业的管理水平，这对企业平稳发展，是非常有益的。最后，还应该对财务管理部门的工作渠道进行创新，如果还是采用传统的人工记录和审核的方式，往往难以满足企业高速发展的需求。因此，企业在实际发展的过程中，财务管理人员应该积极将信息技术融入到工作当中，加强做好内部控制的技能培训，保证他们可以熟练掌握各种现代办公工具，从而为更好的完成内部控制工作任务，奠定一个非常好的基础。不断提升内部控制人员的业务素质。会计财务管理人员的综合素质对各项财务控制工作的开展效果，有着非常直接的影响，也直接决定着各项财务管理工作能否得到顺利的开展。因此，企业应该根据自身的实际情况，建立科学的奖惩制度，对其中表现突出的工作人员及时进行奖励，对那些综合素质低下的工作人员，应该及时给予处罚，不断激发这些工作人员的工作积极性。同时，企业还应该认真做好相关工作人员的培训工作，提升他们对企业开展财务管理工作和内控工作的认识，能够以更加主动的姿态加入到这些工作当中，可以严格根据企业各项工作要求来做事，最大程度保证工作质量。此外，企业也应该认真做好相关的业务考核工作，对工作人员的工作情况进行考核。建立更加完善的预算业务管理制度。预算业务是企业开展一切经济活动的主线，企业在开展内部控制工作的过程中，应该充分意识到预算管理的重要性，将预算管理融入到企业管理的各个环节当中。在企业开展预算管理的过程中，应该建立完善的预算管理体系，掌握科学的预算编制方法，能够严格对企业制定的预算管理制度进行执行。在执行预算执行计划的过程中，保证各种开展在预算计划范围之内，建立完善的资金使用审批制度，避免出现不良资金使用的情况，避免在预算在执行的过程中出现严重的漏洞。此外，还应该认真做好各种决算管理工作，避免预算和决算脱钩的现象，真正做到预算和结算工作相互促进。制定更加科学的采购工作流程。随着企业经营规模的增加，企业在开展采购工作中投入的资金量不断增加，这对企业开展采购管理提出了更高的要求。企业在开展采购工作的过程中，应该以预算计划作为主线，并建立企业采购预算、企业采购活动管理、验收管理等管理制度，明确相关人员的职权。对于企业各个采购环节一定要严格进行把关，制定科学的采购流程，保证招标工作公开化程度，加强做好各个环节的监督工作。认真做好财务风险的规避工作。资金对企业的发展非常重要，对企业开展资金管理往往有着比较高的要求，需要认真做好资金管理工作，进一步提升资金管理的信息化程度，搭建企业的资金信息管理平台，将企业的各项资金有效融合在一起，对企业的各种资金进行统一化的管理，这样在对资金的使用过程中，可以让各种资金账目变得更加清楚，提升资金使用效率。为了让更进一步方便企业资金的管理，应该认真做好公司财务信息管理系统和总公司财务管理系统的对接，打造一体化的资金网络管理平台，实现对各种管理信息的有效共享，让总公司及时掌握自身的资金管理情况，由于对资金采用了统一化的管理方式，这对总公司开展资金管理工作，会带来各种便利。只有这样，才能有效避免资金在公司流转的过程中，出现各种异常现象。认真做好财务审计工作。企业通过开展内部审计工作，能够更加及时发现企业在经营过程中存在的各种问题，通过解决这些问题，来激发企业发展潜力，进一步提升企业经营管理水平。随着企业管理体系的不断完善，企业内部审计工作不断得到细化，其审计工作可以分为事前审计、事中审计和事后审计。在企业面临市场环境竞争激烈程度不断增加的今天，如果单纯采用事后审计的方法，往往难以满足企业经营管理发展的需要，这就需要进一步扩大审计工作开展的范围，将审计工作融入到企业采购、生产、销售和财务统计过程中，及时发现其中存在的漏洞，并及时做出相应的评价，这对提升企业管理水平，是非常重要的。建立有效的监督机制。企业在实际发展的过程中，应该建立有效的监督机制，监督的方面应该涉及到日常工作的方方面面。通过采取合理的保障措施，才能保证企业财务工作开展质量，保证企业财务系统各项会计信息的准确程度，确保企业内控制度可以充分发挥自身的作用，提升企业各项工作开展效率。在企业内部还应该建立一套完善的信息监管系统，直接利用计算机对各种信息进行整理和划分，对会计人员的日常工作进行有效的监督和管理，采取定期工作考核机制，对考核长期不过关的人员，及时淘汰出队伍。

五、结语

会计财务管理范文8

随着我国经济的快速发展，市场上出现了规模不同的企业，企业若想在市场中占据有利地位，就需要做好财务管理和内控工作，通过合理的方法解决内控方面存在的问题，不但可以提升企业自身的风险防控能力，同时还能确保经济效益有所提升，保证财务信息获取的精准程度，为企业可持续发展创造良好环境。企业财务管理内控工作对于企业发展有着一定的促进作用，因此在日常经营过程中，需要加强对此部分重视，增强工作人员的内控意识，完善已有的预算审批方案，确保企业稳定健康发展。

一、财务管理与企业会计内部风险控制的基本内涵

企业在日常经营管理过程中，需要做好财务控制工作，通过这种方法才能保证公司利益不受到任何损害，具体工作开展过程中需要确保健康的经营状况以及财务状况，通过合理的经济分析方法，为风控效果提升创造良好环境。从管理控制的角度来看，需要针对资金的流动情况和剩余情况进行分析，这样才能发挥出决策方面的参考意见，同时也能实现内部风险控制环节的有效规范，使之能够极大提高公司的运营效率，避免在运营过程中出现损失。除上述情况外，有效地实施内部控制还能及时发现公司经营过程中可能出现的困难和问题，并能采取适当措施加以解决。财务管理会计在企业会计中的内控主要是指对企业生产经营过程中的财务监督，以及企业财务人员如何运用风险控制的基本理论，结合科学的技术手段和方法等，对企业的日常财务活动及生产经营活动等进行管理。随着我国企业会计与财务管理内部控制建设的顺利推进，最显著的成果就是企业的融资能力和财务状况得到了明显的改善，成本明显降低，资金利用率不断提高，企业的经济效益得到了显著提高。此外，还可以使企业的会计信息得到真实、准确的保证。

二、财务管理与企业会计内部风险控制的重要性及意义

企业内部有效实施财务管理、内部风险控制等工作，有助于各类经营性事务的规范处理，使企业运行状况平稳。能大大提高公司的财务管理能力和水平，进而提高公司的经济效益，实现公司的经营目标。随着市场经济和社会主义一体化发展的趋势，我国企业的品牌经营类型不断扩大,在深入研究未来的经营发展趋势时，需要综合参考大量的数据。在这样的主题和背景下，为了更好地保持公司的可持续发展，自身必须通过改革和完善现行公司制度，不断扩大其覆盖范围，加强对公司财务管理和内部控制工作的高度重视和认真负责的态度，从而确保公司从企业获得的信息和数据处理结果准确可靠。假如想进一步完善公司的财务管理事项，各企业不仅可以向那些具有良好财务管理经验的公司和企业学习，而且也可以通过外部审计等手段学习。除此之外，企业的管理者还可以充分借鉴先进的管理理念，运用到财务管理和内部控制的工作中去，推动企业实现社会和经济效益[2]。

三、企业在会计、财务管理和内部控制中存在的问题

企业在生产或经营其产品的整个过程中，若过分强调财务管理和经营的基本内部控制，就会完全忽视内部控制的基本功能[3]。也许是由于认识上的分歧和操作上的疏忽，导致许多大集团企业未能有效地建立和健全内部日常财务管理和外部内控评价制度，很不利于企业的长期健康发展。然而，仍有不少大型企业普遍认为，依靠严格的财务内控管理制度，已经可以直接有效地取代没有财务内控管理制度的企业，甚至有一些大型企业虽然已经成功地建立了严格的财务内控管理制度，但在制度执行和业务执行方面，却存在着所谓的疏忽，不能直接发挥内部控制的作用。此外，一些创业公司在认识和理解企业财务管理和公司内部控制这两个基本概念时存在一些基本错误，只比较关注财务内部控制的管理结果，而对风险的防范重视不够，容易造成其他严重后果，从而引发财务事故。完善公司财务内部控制管理的方法，内部控制控制并不能真正实现公司预期的财务目标[4]。在一些大型上市企业中，尽管己经已逐渐开始大量采用比较传统的企业财务管理方式和内控控制模式，但由于其财务管理控制方式落后，信息化管理水平不高，不仅极大地降低了企业财务信息的真实性和准确性，也严重影响了整个大型企业的长期健康发展。

四、企业会计财务管理与内部控制有效性提升途径

1.企业建立健全内部风险控制制度。从目前的实际情况看，我国在控制体系方面仍然存在很多不足，没有关于这方面问题的解决方案和政策规定。企业在发展过程中只能按照现实的需求，制定操作性较强的内部控制措施，使用这种方法才能保证多个部门参与到风险控制工作中，确保相关方案有效落实。很少有企业构建完善的内部控制管理方案，就算拥有内部控制管理方案，但是依然在操作方面存在问题，缺少理性的借鉴经验，企业需要参考已有的制度方案，在方案落实过程中进行不断地分析与总结，才能形成一套符合自身单位发展的内控体系[5]。

2.建立健全财务风险制度。当前，企业财务管理和内部控制工作中还存在着大量的财务问题和风险，这对企业的正常生产和经营有很大的影响，为了有效地避免未知风险的发生，可以利用相应的风险预警指标来预测未知的风险程度。小型民营企业要实现自身的经营目标，就必须立足于自身的实际财务状况和企业财务管理发展现状，建立适合自身发展的风险防范和预警机制，并在实践中不断完善。因为小企业的资本和规模相对较小，财务状况的优劣也不会对经营情况造成很大影响。因此，不能依靠盈利状况来判断中小微企业真实的经营状况，但却可以借助于外部市场和个人的力量资源分析，对企业内部真实的财务状况变化进行准确的推测，从而为企业进一步改进和不断提高企业内部的经济效益找到正确的途径。我国目前很多大型企业在风险内部控制方案上，依然存在不完善的现象，所以在进行内部控制管理过程中，需要采用合理的评价方案，解决外部竞争带来的压力，保证企业改革可以达到理想的效果，为财务管理工作顺利实施创造良好环境。通过对财务管理现状进行分析和评价能够得出，通过落实财务风险防范制度，不仅可以保证企业的竞争力有所提升，这也是保证经济效益的重要方法之一[6]。

3.进一步提高企业内部风险管理人员综合素质。为了保证企业财务管理方案的有效执行和落实，各部门在开展相应工作时，要做好内控制度建设，聘请专业内控管理人员，积极完善内部会计控制制度，增加企业内部招聘渠道，确保招聘的人才符合实际情况，也要通过校招的方式完成人才选拔及人才招聘，然后由具有丰富管理经验的人传授他们相关方法，充分利用这些人才。与此同时，也应该为公司的财务及内部控制主管提供更多的培训和发展机会，使管理人员和工作人员的能力得到提高，增强理论和实践能力，注重内部控制的意识，创造良好的内部控制环境，严格执行各项内部控制制度。

4.大力加强计算机应用。目前，不断推广和发展的新一代信息技术已广泛应用于各行各业。每一家企业都可以将这种电算化运作模式运用到财务管理和内部控制的工作中去，它针对财务工作中可能出现的各种风险，能够提前预测并给出预防措施。企业在发展过程中，需要及时掌握资金的动态以及流向，提高自身的重视程度，合理计算财务数据，解决数据错位等问题，通过这种方法才能逐渐提升财务工作的效率。

5.重视企业内部财务审计和稽核制度的建立。企业通过保证内部控制工作和财务管理工作的质量，逐渐提升企业经济效益，从现实的角度来看，为了确保对实际工作效果进行监督与检查，需要根据现实需求制定相应的财务审计制度，解决日常工作开展可能出现的徇私舞弊现象，最大限度发挥出财务内部控制管理的所有功能。在拥有健全管理方案的情况下，可以为工作开展提供具体的思路，让工作人员时刻保持良好的工作态度，严格按照规章制度办事，合理规避工作过程中可能出现的问题以及风险，对于企业的平稳健康发展有着重要意义。

五、结论

总之，在企业经营管理的全过程中，必须认真做好会计、财务管理及内部控制工作。从而有助于企业保持正常、规范的经营活动，提高社会经济效益，从而全面促进社会主义市场经济的发展。除此之外，它还有助于促进企业有效地节省资金和管理费用，使企业走上可持续发展之路。

作者:李伟静

企业会计财务管理内控问题篇2

伴随着我国市场经济的飞速发展，市场内出现了许多规模各异的企业。这些企业为了占据优势竞争地位，务必要做好财务管理以及内部控制工作。此举不仅可以提高企业对于财务风险的防控能力，还可以降低企业的支出成本，保证各项会计信息的精准性，从而使企业维持可持续发展。

一、企业会计财务管理和内部控制的内涵

企业在日常运营过程中，需要对相关财务工作进行管控，以此保证企业的利益不受损失。通常情况下，管控工作交由会计部门负责，具体的工作内容有：管理企业的收支状况、分析财务状况等。借由管控工作，可以使企业的管理人员了解资金流向及剩余状况，以便在作出决策时有所参考。而内部控制工作是通过对企业各个运营步骤的规范化管理，使其可以提高运营效率，避免在经营过程中出现亏损问题。除外，有效的内控还可以及时发现在经营过程中出现的问题，并采取相应的措施予以解决。

二、企业会计财务管理以及内部控制工作的意义

（一）利于达成企业经营目标。在企业内部，有效落实财务管理和内部控制工作，有助于各项经营事务的规范化，使企业运行平稳。并且通过明晰各岗位职责，可以进一步约束员工行为，使其以完成企业经营目标为工作导向，不做出任何有违企业要求的事。在日常工作中，应加强对相关财务人员的培训，确保其可以胜任本职工作。除外，其他部门应当发挥监督作用，监督财务管理工作的运行情况。只有如此，才可以提高财务管理水平，继而提升企业的经济效益，完成企业经营目标。

（二）改革现有企业制度。伴随着全球经济一体化的趋势，我国企业的经营种类以及经营规模逐渐增大，在分析未来经营趋势时，需要参考大量数据。以此为背景，为了维持企业的可持续发展，自身务必改革现有的企业制度，加强对财务管理以及内控工作的重视程度，不断拓展其涵盖内容，以此确保企业所得出的数据处理结果的可靠性。若想进一步完善企业的财务管理工作，各企业不仅可以向具有优秀财管经验的企业学习，还可以采取外部审计等措施。除此以外，企业管理人员可以借鉴先进的管理理念，并将其运用到财管与内控工作中，促进企业经济效益的提升。

（三）确立企业管理目标。企业在日常经营过程中会面临诸多问题，受到这些因素的影响，企业可能出现生产滞后、经营水平下降等情况，然而究其根本原因都在于资金。因此，亟须提高财务管理和内控工作水平，从而确立企业的管理目标，使问题在源头得以解决。内控制度可以有效监督财务管理工作中的运营状况，并且及时发现其中隐藏的风险并予以解决，帮助企业走上规范化运营道路。

三、企业在会计财务管理及内控方面存在的问题

（一）不重视会计财务管理与内控工作。企业在生产过程中，过于追求产值，而忽略了财务管理内控的作用。正是由于这方面的疏忽，导致了许多企业内的财务管理及内控制度不完善，极其不利于企业的长远发展。即便如此，仍有企业以为凭借严格的内控制度可以代替财务管理内控，甚至于有的企业虽然设立了内控制度，但却在执行上有所疏忽，使其无法发挥真正效用。加之，有的企业对财务管理内控的概念理解有所失误，仅仅注重内控结果而对于事前预防却不加关注，因此容易诱发严重后果。

（二）企业财务管理内控无法达到预期目标。在有的企业内部，虽然已经采用了财务管理内控模式，但是由于其方法落后、信息化程度较低，不仅降低了信息的真实性，还影响了企业的长远发展。

四、企业会计财务管理及内部控制有效性提升途径

（一）强化会计财务管理和内控意识。现如今，由于企业在实际的经营过程中，忽略了对财务管理和内控工作的重视，由此产生了诸多不利于企业发展的问题。以此为背景，务必要强化企业内部管理人员的内控意识，并不断完善财务管理制度以及具体操作流程。在日常工作中，定期举办相关讲座或培训，向工作人员传达会计财务管理与内控知识，从而引起参会人员的重视，为企业后续开展财务管理内控工作奠定坚实基础。与此同时，此举还可以确保会计信息的真实可靠性，有助于企业提升经济效益。

（二）完善企业内部控制制度。当前，我国的内控制度发展尚未成熟，并未有针对其的相关法规。各企业只能立足自身实际状况，自行编订可操作性较强的财务管理制度，使企业中的各个部门可以共同参与内部控制工作，促进财务管理工作的有效实施。依据相关数据表明，现阶段只有少量企业内设置了并不完善的内控系统，这就直接导致了企业缺少可借鉴的参考经验。所以，各企业务必要参照相关制度，在实施过程中不断进行归纳总结和调整，最终形成一套适合本单位的内控体系。

（三）分离不相容职务。若想在企业内部有效的实施财务管理内控，务必要把不相容职务进行分离。明晰各个岗位的权责，合理设置财务岗位，使其从财务管理机制演化为制约权力的体系，其中重点要把执行者与审批人，执行岗位与监督岗位相分离。借助分离不相容职务的方法，达到监督财务管理内控效果的目的。

（四）完善财务风险制度。在当前的财务管理与内部控制工作中，仍存在着较多的财务风险，将会有损于企业的正常运转，为了避免出现此种情况，可以借助相应的预警指标从而对未知风险进行预测。以小型企业为例，其应立足于自身的实际经营状况与财务管理现状，构建一套适合自身的风险预警体系，并在实践中不断完善。因为小型企业的资金规模较小，财务状况的好坏不会过多影响到运营状态。所以，不能根据盈利情况判别小企业的实际经营状况。但是，我们可以借助对市场以及人力资源的分析，从而推测企业内部财务状况，以此找出进一步提升企业经济效益的方法。由于当前企业内的财务风险制度尚未成熟，因此，在进行内部控制时，只能凭借评估方法，其对于外部竞争也可提供有效解决方案。除此以外，企业对于财务分析制度也应进行相应的完善，从而使其可以监督财务管理内控的实施效果。有效的落实财务风险制度，不仅可以评价和分析企业的财务管理状况，还可以提高企业的市场竞争力。

（五）提高企业内部控制工作人员综合素质。为了保证内部控制在企业内的有效落实，各企业应重视当前缺乏专业内控人员的现象，积极改善人员架构，拓展聘用渠道，使更多的会计与内控人才可以进入企业之中。或者可以选择招聘相关专业的大学毕业生，其后凭借具有丰富经验的员工传授其相关方法，可使其迅速成长满足企业所需的人才。与此同时，应当为财务以及内控人员提供更多的培训机会，使其可以不断丰富自身技能。除外，还应加强对其进行道德素质与自身素养的建设，从思想上重视内控，营造良好的内控环境，并严格落实各项内控措施。

（六）落实企业内部预算与审批制度。财务预算对于企业的后续经营活动有着十分重要的作用，因此，实施会计财务管理内控的前提在于落实财务预算，具体操作方法是：参照预算目标，借助现金流和现金预算为辅助。最后明晰预算范围。与此同时，为了使企业资金的流向规范化与合理化，尽力提高企业资金的利用率，还应制定严格的审批制度，从而确保企业的平稳运行。

（七）加强电算化应用。当前，不断发展的信息技术在各行各业中均有所应用。各个企业可以将电算化应用于财务管理与内部控制工作中，其针对财务工作中出现的各类风险，可以提前防控。所以，企业应提高对其的重视程度，及时监控资金流向，纠正财务数据失误，促进财务工作效率的提升。

（八）重视企业内部财务审计与稽核制度。财务管理与内部控制工作可以提升企业的经济效益，但与此同时，为了对其工作效果进行监督，应完善财务审计与稽核工作，从而在企业财务工作找出是否存在舞弊现象，最大化的发挥财务管理内控的预警作用。完善该制度，还可以使员工形成自我提醒的工作态度，避免出现不按相关工作规章办事的现象，以此使企业规避不必要的风险问题，利于维持企业的平稳运行。

五、结束语

综上所述，在企业的经营过程中，务必要落实会计财务管理及内控工作。以此帮助企业维持规范化运营，提升经济效益，从而促进整体市场经济水平的提高。除此以外，还可以帮助企业节约管理成本，使其走上可持续发展道路。

作者:孙国盛 单位:济南城市建设集团有限公司

企业会计财务管理内控问题篇3

我国市场经济不断增长，各种规模的企业都想在这样的良好背景下占据有利地位，也能在很大程度上促使企业创造更高的效益，甚至能够走出国门、奔向世界的发展大潮中。企业要想让自己的发展较为迅速，应该重视企业财务管理内控工作，针对其中存在的问题及时地进行解决。企业的发展目标就是为了能够获取更多的利益，那么财务方面的安全性将会直接决定着企业的发展，内控能力可以理解为对企业财务风险的控制能力，只要内控工作能够取得较高的质量，企业在管理方面所投入的资金就会减少，促进企业的可持续发展。

一、财务管理与企业会计内部风险控制的基本内涵

企业的主要目的就是能够创造更多的经济利益，那么就需要对财务方面做好风险控制，避免对财务工作造成影响的因素出现，确保企业的利益不会发生较大的波动。在进行具体的工作中，也要确保企业的经营状况处于上升的趋势，在发展过程中使用合理合法的方法对经济进行分析，确保风险控制工作能够取得较好的效果。在对财务管理进行风险控制的工作中，需要不断地对企业的资金情况以及收支等详细数据信息进行分析，从专业的角度为决策工作提供参考依据，也能对风险控制工作进行规范和严格要求，企业在发展的过程中不会在财务管理工作上出现任何的问题，在很大程度上改善了企业的良好经营状况。除此之外，实施内部控制还有很多好处，能够及时地发现企业在经营过程中所存在的问题，分析原因所在并制定合理有效的措施进行解决。在财务管理工作中，内控的主要内容就是对企业运行过程中的财务问题进行监督和管理，企业内部的财务人员应该对风险控制的理论内容有所理解，在理论内容的基础上融入专业的技术手段，对企业的财务工作以及经营状况进行管理。随着企业内部的不断改善，已经在财务管理方面有了一定的改进和效果，企业的财务状况以及经营情况有了很大的改变，企业运营过程中所投入的成本较低，避免出现浪费的情况，企业能够创造出更高的经济效益。

二、企业会计财务管理内控的作用

（一）确保企业资金安全

财务管理工作将会直接决定着企业的经济效益，开展内部控制工作能够为财务管理工作带来很大的帮助，从多方面对财务工作以及资金的收支情况进行分析，确保其中不会存在任何的问题，也不会存在任何的潜在风险，降低财务工作的风险。财务管理人员为了避免风险，应该将企业内部的资源整合并进行合理分配，确保财务支出的情况具有较高的合理性。除此之外，内控制度还可以作为一种问责制度进行，让所有的员工都能认识到自身的责任，领导层起到榜样的作用，带动所有员工各司其职，积极参与到企业的发展中，这也能在很大程度上提高工作的质量和效果，进而推动企业的整体发展。

（二）促进企业管理目标的实现

企业在发展的过程中，都会制定发展的目标和方向，但是部分企业制定的目标根本不符合企业的发展现状，因为企业的本质目的就是为了创造更高的经济效益，企业的管理层没有对管理工作引起足够的重视，大部分企业都不会在管理工作中制定详细的制度和方案。企业要想在市场中脱颖而出，一定要进行严格的管理，因为企业在发展过程中，一定会遇到各种各样的问题，这些问题也是较为普遍的，出现这些问题的主要原因就是资金方面，财务管理工作的主要内容就是对企业内部的资金进行管理，避免因各种影响因素导致资金链出现断裂的情况。所以，企业要想取得高质量发展，一定要重视管理工作，针对企业的实际情况建立起详细的管理制度，企业内部的管理体系也要不断地改进和完善，在企业的发展壮大过程中，肯定会存在很多的风险，应该对这些风险进行提前控制，避免对企业的可持续发展造成影响。

（三）确保会计信息准确

企业要想在经营的过程中取得较高的效果，应该进行严格的管理，财务管理和内控工作都需要以会计工作为基础，其中包括数据信息的收集、整理、存储、分析等，为会计信息创造一个信息化水平较高的独家平台，确保数据信息具有较高的准确性。首先，在实际的企业经营过程中，管理者能够清晰地了解到财务方面的数据，进而就能分析出企业的整体经营情况，企业的领导层以及投资人能够根据数据信息来找到适合企业的目标和方向。其次，从企业会计制度方面出发，如果企业内部的会计制度不全面、管理体系存在漏洞，那么会计信息就会对资料造成严重的危害，所以企业应该对资料进行严格的监督和管理，确保不会出现任何差错。

三、企业在会计财务管理及内控方面存在的问题

（一）对于财务管理工作缺乏重视

随着信息化技术进入市场，几乎所有的行业都已经认识到信息化技术的优势，企业内部各项工作的正常进行也离不开信息化的辅助，良好的应用效果也为行业的发展提供了很大的帮助，企业的财务管理工作也离不开信息化技术的支持和帮助，但是有的中小企业并没有对信息化技术引起足够的重视，导致发挥的作用不明显，财务管理工作也没有取得良好的效果。参与财务管理工作的人员本身所具有的专业技术水平和综合能力不达标，也不能在工作中熟练地使用各种信息化的设备，所以尽管大部分企业已经应用信息化技术，但没有达到理想的效果。除此之外，在大部分企业的财务管理工作人员中，只是对信息化技术和设备有大概的了解，但是并没有进行深入的研究和学习，最终导致自己的专业技术水平不能满足工作的基本要求，也没有对财务工作引起足够的重视。

（二）企业员工缺乏工作积极性

内控工作应该先从企业管理层开始，取得一定的效果后再不断地向基层渗透，企业员工的各项工作都要服从领导的安排，内控工作的开展也要有严格的规定作为约束。这种方式虽然能够确保工作具有较高的规范性，但会影响到员工的工作积极性，员工不是自愿地参与到内控工作中，对内控工作的正常开展有很大的阻碍作用，开展所能产生的效果也是微不足道的。

（三）财务管理信息化程度低

信息化技术的合理应用能够帮助企业完成大量的复杂工作。经济的发展带动企业规模的扩大，财务管理工作涉及的内容更加广泛，工作的具体内容也将变得多样化。存在部分企业没有对管理方式进行更新和完善，所使用的管理方式较为传统，不利于内控工作的正常进行。所以，企业要想确保财务管理工作取得不错的质量和效果，应该在管理过程中使用专业的系统。在进行内部控制工作时，信息化技术能够实现对财务工作的监督和管理，财务工作的各项数据也将会变得准确化、透明化，能够及时地了解到财务方面存在的风险，利用信息化平台能够实现对数据的高效处理。

（四）财务管理监管力度不足

首先，部分企业在设置内控制度的过程中，为了确保内部控制的各项工作符合标准要求，会从财务管理部门直接抽调工作人员，这种方式能够在很大程度上提高财务管理工作的质量和效率，进而推动企业的整体发展。但是由于企业在人员调动方面存在较为严重的不合理性，导致财务管理不能达到预期的效果。其次，内控工作中包含大量的复杂工作，这就要求工作人员的专业技术高、综合能力强，如果不能符合标准要求，财务管理内控工作不能起到必要的作用，则影响企业的发展。

四、企业会计财务管理及内部控制体系完善的相关建议

（一）提高对于财务管理以及内部控制工作的重视

目前，我国很多企业在运行的过程中没有对财务管理工作引起足够的重视，内部控制工作也存在较为严重的问题，企业最关注创造的经济效益，导致在发展过程中存在很多的问题，这些问题将会对企业的发展造成严重的阻碍。面对这种情况，企业的领导层应该进行思考和讨论，对传统的管理观念进行改进和创新，对财务管理和内控工作引起重视，对财务管理工作和内控工作进行完善，将这两项工作的流程进行详细化、规范化。除此之外，企业应该定期对员工进行培训，让员工明白财务管理工作的重要性，还要讲解专业知识，确保能够在企业发展过程中加大财务管理工作的力度，进而推动企业的快速进步。

（二）企业内部应具有完善的管控制度

企业要想在经营的过程中不出现问题，应该重视内控制度，但是目前我国企业越来越多样化、复杂化，内控制度不能应用于所有的企业中，仍然存在一些问题没有被解决。所以，企业应该针对自身的实际情况来对内控制度进行分析，对内控制度进行改进和完善，确保内控制度能够合理地融入企业发展中，促使企业的良性发展。企业需要根据企业的发展来不断地完善内控制度，应该不断地学习和补充专业知识，还要向先进企业学习内控制度以及财务管理的经验。如果企业的制度完善没有参考依据，应该积极参照相关的制度，即使内控制度出现较为严重的问题也能第一时间进行解决，达到完善制度的目的，内控管理也要具有合理性，促使企业的发展更具规范化。

（三）提高企业面对财务风险的应对能力

企业在进行财务管理和审计工作时需要涉及的工作量很大且复杂，所以对于财务审计人员的专业能力和综合素质有着严格的要求，还要具有防控风险的能力，只有这样，才能更好地处理建筑工程相关项目的财务审计工作，避免因工作疏忽而导致财务管理工作出现较大的差错。企业应该不断提高面对财务风险时的能力，在遇到紧急情况时也要尽最大可能做到避免伤害自身，做好财务管理内控工作，确保能够避免财务风险的出现。企业要想发展得更为长远，应该增强风险意识，目前的市场环境表面看起来很和谐，但是其中存在的风险也是非常复杂的，应该增强风险意识，加强对于风险的管控，推动企业朝着可持续方向发展。

（四）调整企业内部资金结构，确保流转畅通

在经济发展的大潮中，企业规模不断扩大，企业所拥有的资金也越来越多，收入和支出的途径变得更加广泛，那么企业在确定自己的发展目标时就要根据实际情况做出相应的完善。企业的资金变化也会引起结构的调整，在这个过程中，财务管理内控工作就能起到非常关键的作用。企业在经营的过程中，都会根据自身的实际情况制定发展的目标和方向，在发展的过程中会遵循利益最大化原则，内控工作会对资金的结构进行完善和调整，确保企业正常运营的过程中资金能够正常的流通。企业经营的主要目的就是能获取更多的经济效益，所以财务管理人员需要对资金的实际情况有着详细的了解，还可以将企业的股份售卖一部分来吸引更多的企业或个人，让更多的资金注入到企业的发展中，企业在经营的过程中就有大量的资金作为项目运行的保障，企业的经济实力变得更加雄厚，企业需要做大做强，扩展自己的业务范围，在市场中占据有利地位。

（五）加强财务与内控监管

首先，企业的领导层应该加强对于财务管理和内控工作的重视程度，参与内控的工作人员需要得到一些权力，能够对企业内部资金的使用情况进行查看和监督，然后结合目前企业的经营状况以及能够运转资金的多少，避免出现较为严重的突发情况。其次，无论是领导层还是员工，都要积极配合内部控制人员的各项工作，在实际的企业经营过程中，领导层应该发挥自身的作用，为员工树立榜样，积极配合内控人员的工作。企业还要对财务工作定期进行宣传，让每一位工作人员都能对财务管理和内控工作有着充分的了解，能够主动地参与到其中，避免企业的财务方面存在任何的风险，确保能够对企业的资金进行合理的管理，提高资金的利用率，为企业减少资金的支出，推动企业的长远发展。

（六）财务管理过程的独立性

要想实现对企业内部的控制，应该从根本上下手，企业经营的主要目的是获取更多的效益，所以财务管理是内控工作中非常重要的一项，企业应该重视财务管理工作，对财务部门进行严格的监督和管理。企业要想实现对财务部门的管理，应该提高财务管理部门的工作效率和发展程度，企业需要对管理工作在大方向上进行控制，对管理部门的每一位管理人员的责任进行明确，让每一位管理人员都能肩负责任，认真进行管理工作，针对有冲突的职务，应该将其分开，这样也能在很大程度上提高财务管理工作的质量和效率。结语随着企业规模的不断扩大，在运行的过程中需要进行更多的工作，应该重视财务管理和内控工作，不仅能够帮助企业规范地、严谨地开展经营活动，还能让企业在发展的过程中不会出现较为严重的问题而影响正常经营。财务管理和内控工作还能在很大程度上提高资金利用率，减少资金的支出，推动企业的平稳向上发展。财

参考文献

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