设备管理与维修范文1
关键词：医院设备；管理；维修
中图分类号：C93 文献标识码： A
一、现代医院设备管理的现状
现阶段国内不同医院的设备管理质量有着很大不同。小规模医院受其自身人员、技术、资金等方面的限制，医疗设备的管理较为粗放，主要是由医院院长或者分管院长负责，但是随着医院规模的不断扩大，需要管理的设备资源也越来越多，使得很多部门从单一的管理中分离出来，对医院设备管理配备专门的管理人员，以不断促进医院设备管理的质量，推动医院设备管理的专业化发展。但是现阶段随着各类现代医疗设备的引进，医疗设备的管理模式却没有进行更多的改革发展。首先，医院设备在维修管理方面存在很大缺陷，有些稀有的专业医疗设备出现问题不能得到及时维修不仅会影响医院的正常运作，而且可能给病人的生命造成威胁。此外，随着现代医疗设备的不断发展，很多医疗器械的维修技术要求较高，如果仅仅依靠医院内部维修人员难以有效解决，这就要求医院医疗设备时
必须事先与购买厂家约定后售后维修问题，确保设备能够在最短时间内得到维修，恢复使用。
其次，现代医院设备的管理体系还不完善，包括医疗器械的验收、出库、养护、信息查询等都存在疏漏，没有具体负责到个人，管理工作较为粗放。比如很多医疗器械的管理人员对医疗器械的名称、规格、单位、数量、库存、出库等没有进行详细登记记录，导致医院内部不了解相关医疗器械的具体使用次数，也无法估计合理的维修时间，养护工作不到位，不利于现代医疗器械的维护和长期使用。
二、设备维修管理优化
1、故障处理流程优化
处理故障时，要详细记录故障的信息、有利于以后的工作中总结经验、提高维修效率。准确填写《故障信息表》、《故障维修情况表》。各科室定期总结分析数据，并完成《故障总结报告》。技术人员维修后要把表格记录交给负责人审查、存档。《故障维修情况记录表》可以提供许多信息。一是反映维修人员的效率，为绩效考核提供参考，提高工作积极性。二是通过统计分析备品备件的使用情况，为各科室申报备件采购提供参考，并了解部分易损件的更换周期，有利于以后的维修决策。三是定期统计各类故障的发生数量，能分析出最常见的一些故障的原因和处理方法，尽量降低设备故障率。还可据此研究故障的维修方法，寻找最佳解决方案。还可有针对性的对技术人员进行培训，及时弥补技术能力的不足。高效处理设备故障能把损失降到最小，对故障进行分析并记录相关数据能够帮助操作和维修人员积累经验，能够从源头上杜绝类似故障再次发生。流程见下图所示。
2、设备维修流程优化
设备部门的维修组负责调配全院维修队伍。日常工作范围由制度明确规定。负责设备技术验收和保修期内的维修记录，保修期结束前的设备运行总结和维修记录，记录重要零配件的来源和使用。维修人员对分管的设备，尽可能采取下修方式。出现复杂故障或者相关配件缺乏时，维修人员应通知设备使用部门采取应急方案。维修人员应把无法解决的问题、返修率较高的设备和报废设备及时上报。维修人员应和使用人员保持畅通的交流，全面了解设备运行状况。维修人员与厂家技术人员保持沟通，及时反馈和学习常见和特殊故障的处理方法。若厂家分管设备的技术人员有变动，维修员应及时更改备案并联系，保证设备零配件的供应。维修借阅的技术档案应及时归还，不随设备档案存放的设备技术资料由维修人员管理。制定严格的设备检修工作流程，能保证维修工作顺利实施，使之处于严格的管理中。设备检修流程中要做好备件的登记，若被忽视，会导致备件数量统计失误，备品或太多或闲置，严重影响检修。备件的详细记录为预防性检修提供了准确数据。设备检修工作流程见下图所示。
3、设备运行保养优化
针对医院职工在设备管理过程中仍然存在“一方维修、他方使用”的观念，自主保养体系的目标是增强职工的主人翁，保证医疗设备正常运行。此体系有助于设备维护，同时能够提升设备人员技能。医院原有的设备管理观念导致设备不可能得到很好的维护，使用寿命会被人为缩短，增大了设备故障的几率，可能干扰诊疗的正常进行。设备不能随便违背其相应的性能、技术参数和适用范围进行使用。设备只有做好平时的保养、，并及时处理好设备运行中的异常情况，才能保持正常的运行状态。建立自主保养体系能更好地满足A医院连续性诊疗的需求和营利。A医院可结合实际情况改进设备的维护保养，推行三级保养：a、一级保养：设备使用科室指定负责人每天除尘、校正设备基本参数。b、二级保养：设备科技术人员配合、指导其它部门的人员，定期和不定期进行内部清洁、校正设备的技术参数。C、三级保养：设备科技术负责人联系供货厂家对设备定期维护、校正设备参数、内部除尘、设备机械部位加油和除锈等。使用、保养流程见下图所示。
三、设备优化管理的注意事项
其一，准确收集人员培训的需求。包括岗位、职责、工作内容、具体流程、需教授的技能。根据医院远期的发展规划与目标，把培训需求的内容细化，明确各岗位、各部门需求。摸清全院人员的现有水平，明确提升的目标。
其二，培训前加强沟通。部门技术负责人和职工要多沟通，详细了解职工设备操作维护等方面存在的不足和职工对培训的期望。在针对性培训中师生要多多研讨。培训后进行总结，由部门负责人监督并跟踪落实情况。医院的维修工作除了技术要过硬，科室间的沟通也很重要，维修工作会有事半功倍的良好循环。
其三，更新培训技术、方法。培训时应据学员情况和培训内容，采取合适的培训方式。研究哪种方法更有利于职工接受新知识，而非呆板的全部采用主讲式的培训方法。其四，重视培训后的效果评估。培训后要做好效果的评估，查找不足，加以改进。评估可根据下列内容进行：参与人员对培训内容和老师水平的反馈意见；考试所体现的掌握程度；培训结束后一段时问内工作实际提升的程度；参与人员对整个部门工作的改善程度。职工培训中要填写《培训申请表》、《培训反馈表》和《培训考核表》。医院培训的组织部门要做好培训内容、目的、指标、老师、经费和时间的安排。《培训反馈表》针对培训内容做出反馈。《培训考核表》反映了整个培训的效果，为以后的培训提供参考。
其五，日常管理中采取多项措施防止技术人员的流失。医院对外与兄弟医院、卫生学校及高校医学院均有合作项目，长期合作培养后备技术人才。医院对内实行设备科主要技术人员一人带多人的日常维修学习模式，维修时一人缺岗，可迅速由他人顶岗；重要的培训均由设备科技术人员和设备使用科室技术人员共同参与，防止技术独享，并能弥补因个人理解偏差造成的技术学习偏差；较大型的新设备因机型复杂，功能繁多，可在学习初期将培训内容分解，分别由多个技术人员以两人一组的形式进行单项的针对性学习，之后根据设备运营实际现场组织技术人员观摩、参与并交互学习；医院每年定期对优秀技术人员进行评选，据评选结果进行奖励，并定期举行讲座，邀请技术优秀人员为其他人员传授技术学习心得和方法，激励技术人才保持积极向上的心态。
结束语
现代医院设备管理水平的提高需要医院领导以及相关管理人员的共同努力，加强对医院内部设备管理重要性的认识，并依照器械设备的特点实施相应的管理方法，不断提高医疗器械管理人员的专业水平，推动医院设备管理的新发展。
参考文献
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设备管理与维修范文2
关键词：医疗设备；维修管理；档案管理
在信息化网络时代的现代化社会中，医疗卫生事业的发展，在一定程度上影响人民的生命健康，对于提高人们的体质和促进人民身体健康具有重要意义。在医疗卫生事业发展进程中，医疗设备的发展和应用是尤为重要的，只有通过相应的医疗设备，医生才能够对患者的身体进行检查，并通过检查结果总结出患者的病情，由此可见医疗设备在医疗卫生事业中的地位。就当前医疗设备在医疗卫生事业发展中的现状而言，医疗设备会在使用过程之中产生不同程度的坏损情况，因此对医疗设备的维修工作是医院部门需要重点关注的问题，由此可见本文关于医疗设备维修管理的几点问题与对策研究，具有重要现实意义。
一、医疗设备维修管理过程中存在的问题
1）维修服务方面存在的问题。医疗设备是医疗卫生事业发展中必不可少的工具，对于医疗设备维修管理过程中存在的问题，首先表现在维修服务方面[1]。通常情况下，维修服务的来源为医院部门的工程师、原设备工厂的工程师以及专业维修公司的维修人员等。上述维修服务来源都有其独特的优缺点，而维修服务方面存在的问题主要体现在，首先，医院部门的工程师虽然能够对坏损的设备进行及时的维修，并且维修成本相对较低，但是由于医院工程师并非专业性的维修工程师，其维修水准有限；其次，原设备工厂的维修工程师虽然能够在设备零件和成功率方面得到保障，但也导致维修权垄断到了厂商手中；最后，专业维修人员虽然具有更专业和收费便宜的特点，但其维修零配件仍受原设备工厂的限制，因此致使医疗设备维修管理中存在问题。2）维修方式存在的问题。通常情况下，医疗设备维修方式会分为事前维修和事后维修，事前维修主要是指预防性的维修，在事件发生前对设备进行提前性的检查，以避免发生事后维修的被动局面；事后维修则主要是指在设备发生故障后，对医疗设备进行维修，事后维修是当前医疗卫生事业发展过程中较为普遍的一种维修方式。此两种维修方式的不完善，在一定程度上限制了医疗设备的维修工作。一方面，就事前维修而言，虽然规定了要对医疗设备进行定期的检查，但是未对定期的时间进行限制，具体的维护部件也未有明确规定；就事后维修而言，通常是在医疗设备损坏后才会对其进行修复，并且只会对损坏的部件进行修复，因此出现修复不够全面的现象。3）维修档案管理存在的问题。医疗设备维修档案主要是与医疗设备维修相关的资料，一般包括医院在设备损坏后提出的维修需求的维修申请、医院在购进设备时与厂家签订的维修申请单等，当前维修档案管理问题也是医疗设备维修管理过程中存在的重要问题之一[2]。首先，医院部门在购进设备时，存在忽视向设备厂家索要维修手册的现象；其次，在维修设备的费用记录方面，医院管理医疗设备的部门，也存在对设备厂家收费数额记录不准确的现象；最后，维修工程师对于设备工程的维修记录，以及维修报告等存在不规范的现象，都在一定程度上导致医疗设备维修过程中存在问题。
二、改善医疗设备维修管理问题的对策
1）依照最优化原则确定维修服务。在改善医疗设备维修管理问题的对策中，针对维修服务来源方面存在的问题，首先要依照最优化原则确定维修服务。在医疗设备的维修过程中，应根据医院部门维修工程师、原设备工程维修工程师以及专业维修人员的利弊，科学合理的选择最优化维修服务。医疗设备维修服务的来源不是一成不变的，可以根据实际情况，选择经济可靠的方式对医疗设备进行维修，例如对于大型的医疗设备维修可以采取三方联合的方式，对于小型的医疗设备维修则可以选择医院部门的工程师，由此不仅能够缩短医疗设备的维修时间，同时也能够降低医疗设备的维修费用，达到改善医疗设备维修管理问题的目的。2）完善维修方式并减少维修时间。针对医疗设备维修方式存在问题的现象，应在改善医疗设备维修管理问题过程中，逐渐完善维修方式并减少维修时间。由于医疗设备维修方式主要分为事前维修和事后维修，因此在完善维修方式过程中，就事前维修而言，不仅要规定对相关医疗设备进行定期的维修，同时要对于具体的定期时间进行明确规定，并在相关条例中表明需要维修的部件；就事后维修而言，相关的维修工程师不仅要对出现问题设备部位进行维修，同时要对相邻或是相关部位进行预防性检测，从而达到完善维修方式，减少维修时间的目的[3]。3）加强对维修档案的管理。在改善医疗设备维修管理问题的对策中，加强对维修档案的管理是十分重要的。维修档案在一定程度上能够体现出医疗设备的购进时间，以及厂家的维修年限，因此要加强对维修档案的管理。首先，要在医疗设备采购过程中，对厂家提供的维修手册保管好，并在合同中进行明确；其次，要加强对维修档案管理部门的管理，使部门工作人员对业务达到熟练的地步，从而提高对维修档案管理的水平；最后，要提高维修工程师的业务水平，改善其作业不规范的现象，进而达到改善医疗设备管理问题对策的目的。
三、结语
在社会经济文化不断进步的基础上，我国的国民经济得到显著提高，无论是教育事业还是医疗事业都得到迅速发展。就当前医疗卫生事业的发展现状而言，医疗设备的维修管理逐渐得到完善，本文关于医疗设备维修管理的几点问题与对策的研究，主要从维修服务方面存在的问题、维修方式问题、维修档案管理问题等方面，对医疗设备维修管理过程中存在的问题进行深入分析，同时从依照最优化原则确定维修服务、完善维修方式并减少维修时间、加强对维修档案的管理等方面，对改善医疗设备维修管理问题的对策进行研究，并具有实际参考价值。
参考文献：
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设备管理与维修范文3
一、设备维修费用的概念及其构成
设备维修费用是指为保持或恢复设备技术性能所支付的费用。它主要包括设备的维护费和修理费两大部分。设备维护费主要是指设备日常保养费用和设备检查、检验费用，而设备修理费是指为恢复设备的性能而进行修理所发生的费用。为了防止设备劣化、保持设备正常技术状态、保证设备安全运行而进行的日常清洁、、紧固、调整、防腐等日常保养工作所支付的费用是设备日常保养费，而为了了解设备有无异常或是否良好而进行的点检、诊断、监测、检验等所发生的费用则为设备检查、检验费。从传统的角度设备修理费又分为小修、中修和大修理费，无论是大修理费还是小修理费都要进入企业生产成本，但由于大修费一般数目较大，为避免生产成本出现大的波动并保证设备大修资金有可靠来源，有许多企业在财务核算上采取预提待摊的方式处理大修费。从设备维修费用的构成分析，它主要包括备件费、材料费、人工费、检验费等，其中备件费、材料费和人工费构成了设备维修费的主体。
从以上设备维修费用概念及其构成上不难看出，设备维修费用是企业生产经营成本的重要组成部分，它不仅与企业的装备水平、工艺流程有关，而且也是企业设备管理水平的综合体现。
二、设备维修费用的控制与考核
设备维修费用是构成生产成本的重要部分，对设备维修加强管理，以求节约和降低维修费用，对设备的经济管理具有重大意义，设备的误修和过修都不能实现维修费用的经济性，如何做到设备维修费用最合理，只有从实际出发，尊重设备运行的客观规律，合理地控制设备维修费用，才能保证最大化的经济效益。
各油田设备维修模式的变化也是不断探索的过程，如事后维修、定期维修、预防维修、状态维修和改善维修。选择最佳的维修方式就是要用最经济的费用取得最好的修理效果。
设备维修费用的控制要考虑到现实装备水平、工艺流程、工序匹配、设备的新旧程度等，要追求投资效益的最大化，将有限的资金用在最需要的地方。设备管理水平的提高无疑可以降低设备维修费用，但还应认识到维修费用的控制与管理的加强，反过来可以促进设备管理方式的改进和维修方式的变革。
降低设备维修费用的途径很多，各油田应根据自身的特点，因地制宜，合理安排，精确控制。从以下几方面着手，对降低设备维修费用很有效。
①加强设备的维护保养，杜绝以修代保、缺项维护等不良现象，树立维护重于修理的观念；②加强设备状态检测，发现问题及时检修，争取修理的最佳时机；③加强检修过程的管理，做到保安全、保工期、保质量、保费用；④加强培训工作，不断提高操作人员的设备维护技能，不断采用新技术提高设备维修水平；⑤做好备件修旧利废工作，充分利用资源；⑥适度地控制外修。若外修明显经济且具有质量保证，就应当外修，衡量外修与否的标准在于经济性；⑦做好备件、检修用材料的采购管理。备件费与材料费构成了设备维修费的绝大部分，因此做好这方面的工作至关重要。质量、价格是备件等采购管理的主体，合理的性能价格比是采购工作追求的目标。片面地追求高质量将以高昂的价格为代价，教条地追求低价格将会带来低劣的质量，而两者都不会带来设备维修费用的经济性。
合理确定维修费用的控制指标是十分重要而又十分困难的工作。目前既无定型的经验公式，又不能照搬其他企业的数据，应结合本单位的设备状况、工艺流程、历史数据、生产负荷等因素综合考虑，科学预测，并在执行中进行跟踪、评估、不断完善。
维修费用指标的考核与确立同等重要，指标一旦确立就要严格考核，只有这样才能有约束力，才能使被考核单位不断改进管理工作、提高管理水平，实现考核指标。由于维修费用支出的不均衡性，因此在考核中应充分考虑。考核指标的下达应与设备检修计划相结合，考核周期也应结合设备检修实际来制定。
三、设备维修费用控制与考核中应注意的几个问题
设备管理与维修范文4
关键词：机械设备管理；维修；问题；改进策略
中图分类号：TB 文献标识码：A文章编号：16723198（2012）10018402
1 当前我国企业机械设备管理与维修工作的存在的问题
1.1 机械设备管理与维修的机制不完善
当前我国企业机械设备管理与维修存在的最大问题即是管理机制不完善，其中最为主要的是相关激励机制。在许多企业中，无论是国营还是私营企业，大部分激励机制都是指的是要求员工保证做好自己的本职工作，如果做不好就对其进行工资的克扣，这种激励机制严重制约了设备的管理与维修工作的开展，不仅严重的制约了员工的工作主动性，甚至造成了严重的抵触心理，还使员工对设备的管理失去了足够的重视，甚至都纷纷躲避此类工作。与此同时，相关企业对在企业工作多年并且经验丰富的维修人员以及设备管理人员缺乏足够的重视，单方面重视工程的保质保量的完成，忽略了设备的管理工作，这就在另一个层次对机械设备的管理与维修工作造成巨大的负面影响。
1.2 机械设备管理与维修不规范
长久以来，我国的一些企业对设备的管理还依旧停留在凭直觉、凭经验来管理的状况，对其没有进行系统的研究，并且对设备的维修也仅仅只是停留在设备的说明书和以往的维修经验上，没有针对设备维修建立一个台账系统便于以后进行研究和分析。与此同时，我国企业的设备管理与维修工作存在着非常大的主观性，在大部分企业中，相关设备应当如何进行管理与维修，以及对设备管理与维修的重视程度都取决于企业主管领导的态度，如果主管领导发生变化，那么针对设备管理与维修的工作思路就会发生相应的变化，甚至是对以往管理与维修模式的全盘否定。
1.3 机械设备维修体制严重滞后
随着我国市场经济飞速发展以及世界全球化进程的加快，我国机械设备的现代化程度也在不断进步，许多具有世界先进水平的机械设备已经进入了我国市场的各个行业，但是当前我国许多企业的设备管理以及维修水平明显落后于机械设备的技术水平。并且非常值得我们忧虑的是，我国的机械维修人员只能对先进设备的一些简单问题进行维修，一旦这些先进设备的主要控制系统以及精密部件出现问题，我们只能将这些设备返回原厂进行维修，不仅浪费大量人力物力，还严重影响了设备的正常使用，甚至会出现因设备维修问题延误工程的正常交付的情况，造成巨大的损失。
2 我国机械设备管理与维修的改进策略
2.1 进一步完善企业管理机制
我国企业必须要进一步完善符合当前市场需要以及自身特点的管理机制并且使其得到良好的贯彻实施。例如：激励机制。企业的相关激励机制就一定要做到奖惩并行，对于机械设备的管理与维修，要鼓励相关工作人员积极自觉献计献策，如相关工作人员的建议被采纳并且产生一定的效果，要给予其一定的物资奖励，形成人人争先的设备管理工作新气象。与此同时，要强化企业对高级维修人员以及设备管理人员的重视程度，提高其工作待遇，让其感受到自身任务的关键性，让其自觉的做好自身的本职工作，为企业更好更快地发展提供强大的依靠，充分发挥其潜能为企业服务。
2.2 规范机械设备的管理与维修工作
2.2.1 完善设备管理档案
健全的管理档案体系是机械设备管理工作中不可或缺的重要内容，我们不仅能从中方便的了解机械设备的当前状况、调动记录以及操作性能，而且可以及时的对机械设备进行维修和保养，提高设备的利用率，充分发挥设备的潜能，提高经济效益。
2.2.2 强化设备的维护
机械设备的良好运行，关键是要将设备的维护保养工作落实到位，做到谁主管，谁负责。另外，相关交接班记录要保证客观真实，不能应付差事，交接班之前必须对机械设备进行完整的检查，发现问题及时的进行处理，防止设备带病作业，并且要依据设备相关管理档案以及交接记录，制定内容上切实可行的维修计划。企业要针对机械设备定期汇总运行情况，并且结合每台机械设备的特点提出定期的检修保养计划，相关工作人员要根据此计划对机械设备进行检修和保养。
2.2.3 强化对进口机械设备易损元件以及用油国产化的研究工作
一般来说，进口机械设备的使用性能及其机械元件的寿命远远高于国产同等设备，但是其也具有非常大的缺陷，即其机械元件的价格远大于高于国产，生产周期较长，一旦出现问题就很难进行维修，这在一定程度上严重影响了企业的工作进度。并且由于我国机械水平的不断提升，我国一些机械元件的生产质量与同类进口产品并无太大差别，推行机械备件国产化之后，不仅能确保供货周期较短，还能降低进口机械的维修成品。为此，我国相关机械研究部门应大力开展进口机械设备的易损元件以及用油国产化的研究。
2.3 在维修中利用先进科技、先进技术
伴随着科技的日新月异，针对机修设备维修方面的设备也越来越先进，具备新科技和新技术特点的维修设备在机械维修中运用不仅可以减少维修所花费的时间，还可以减少维修的工作量。例如：在对机械设备液压系统进行维修时使用PFMZ-10型万能液压检测箱。其是一种直通式的测试设备，能够直接联接到机械设备的液压系统之中。连接之后，只要机械设备能够正常工作，其仪表上就能显示出液压系统的流量、温度以及转速等，进而检测出整个系统内部元件的技术状况，检测出需要维修的元件。下面简单介绍一下其的使用方法。
图1 一般机械设备的液压系统一般机械设备的液压系统如图1所示，“A、B”两点指的是检测箱连接到设备液压系统的位置。通过变换检测箱在设备中的连接位置，就可以测出设备液压系统中的液压泵、手动换向阀等机械元件的工作情况，从而较快的检测出需要维修的机械元件。因此，利用这些高新技术和设备不仅可以降低维修机械设备所花费的时间，同时也保证了相关设备能较快投入正常使用，从而大大减少了因设备维修而延长工期事件发生的概率。
2.4 强化维修人才的培养，创建具有专业素质的设备维修队伍
伴随着企业机械装备水平的不断提升，机械、电子、软件一体化的设备将会越来越多，以往传统的维修模式已经不能适应现代机械设备维修工作的要求。因此，企业要采取多种培训方式，强化维修人才的培养，培养具备掌握现代检测设备，能准确迅速判定设备故障，并且能及时进行维修排除故障的专业维修人才。与此同时，还要结合自身企业的实际需求，在培训时不断针对培训方案进行适当调整。在日常的工作中，要鼓励维修人员积极自觉的学习先进的维修技术，通过这些方式，提高企业维修人员的专业能力，确保高精尖机械设备的维修质量。
3 总结
随着我国市场经济飞速发展以及世界全球化进程的加快，我国机械设备的现代化程度也在不断进步，许多具有世界先进水平的机械设备已经进入了我国市场的各个行业，但是当前我国许多企业的设备管理以及维修水平明显落后于机械设备的技术水平。本文首先介绍机械设备管理与维修的重要性，然后阐述了当前我国企业机械设备管理与维修工作的存在的问题，主要有以下三点：（1）机械设备管理与维修的机制不完善；（2）机械设备管理与维修不规范；（3）机械设备维修体制严重滞后，最后针对这些问题提出了相应的改进策略。
参考文献
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设备管理与维修范文5
1.1过度注重设备的需求而忽视了使用性能
由于石化企业设备的购买费用较为昂贵，所以从企业发展的经济性进行考虑，大部分石化企业在进行石油化工设备购买时都重点考虑企业的生产需求，其次才考虑到设备本身的价格，而设备价格的高低则受到其是否能满足石化企业正常生产的需求。[1]此外，设备的性能指标则往往容易被企业采购人员忽视，如维修费用、维修保养难度及性能等，这种现象的存在可能最终会导致企业生产运营的成本间接增加。除此之外，一些企业的设备采购人员认知较为片面，认为只要是昂贵的生产设备，生产商就会提高完善全面的售后服务，因而管理、维修方面的问题根本无需考虑。而一旦出现较小的设备问题时，生产商可能提供维修服务；但如果设备问题较为严重的话，一些必要的维修费用依然会由石化企业所承担。
1.2设备折旧计提与维修预算规划方法不合理
由于石化企业设备管理与维修较为复杂，在实施管理与维修的过程中往往需要大量的资金，因而维修的费用通常都应当归为设备管理预算资金之中。然而一些企业预算的方法依然依靠传统的经验进行预算，并没有针对设备管理实际状况制定科学的预算方法。不仅如此，在石化设备折旧计提方面，主要的方法依然是直线式的折旧计提防范，这种陈旧的计提方法往往会导致出现部分设备计算后应当遭到淘汰，但其却依然能正常运行，最终会导致设备资源的严重浪费现象。[2]相反的，部分设备本身已经处于老化的状态，但由于其折旧计提未满，其依然在生产运营过程中使用，这就大大影响了石化企业的生产效率。
1.3设备管理与维修机制缺乏规范性
石化企业应用到的设备繁杂多样，并且会牵涉到多个科学技术门类。当前，大部分石化企业在设备管理方面都是依据设备的专业标准与作用进行分类管理。然而随着石化企业设备职能细化现象不断加剧以及科学技术门类的不断增加，多功能设备的研发与应用得到了很大的进展。此时企业管理人员就很难对其进行分类管理，从而使得企业本身存在的缺乏规范的管理机制制约了石化企业的可持续发展，并且也阻碍了设备管理水平的提升。
2石化企业设备管理的相关对策分析
2.1进一步规范管理程序
当前，我国石化企业的设备分类大约包括阀类、泵类、炉类、电器类以及机械类等多种类型，其中囊括了将近150多种设备。由于机械设备的复杂多样使得管理工作的开展存在一定的难度，因而要想提高石化企业设备管理的水平，最重要的就是构建出科学完善的管理程序。一般说来，设备管理程序的构建模式为：首先，分类设备，并对每一种设备建立管理档案，并且对同类的企业设备建立关联的档案，将有关于设备使用维修的详细内容记录在档案之中，主要包括设备的名称、位置、编号、维修情况等。[3]此外，依据风险评估情况确定受控设备，对于故障风险系数最高的设备必须及时纳入到收口设备行列之中。
2.2对运行设备进行全面的监控管理与维修
传统的石化企业在监控设备运行状态方面的手段较为缺乏，并且多数的方式都是发生故障后才进行维修。这种传统落后的维修方式不但会导致设备零部件发生损害，还可能在一定程度上增加了维修成本与检修量，并且对企业的正常生产运营产生影响。随着科学技术的不断进步与发展，各大企业都转将计划预防修理体系引进来。石化企业同样可以通过这种设备管理与维修方式提高设备管理的水平，从而使设备的正常运转得到保障。计划预防修理体系的关键就是在发生故障之前，提前将可能导致设备故障的相关因素找出来，从而在不对设备进行破坏或分解的基础上了解到设备的应力及劣化程度，对设备或设备零部件应用的可靠性与寿命进行预测。
2.3构建科学完善的设备数据库系统
石化企业要想实现高效率的设备管理，其中极为关键的一项手段就是通过局域网构建出科学的设备数据库管理系统，从而实现资源信息的共享。此外，完善的设备数据库系统还能够使生产车间与管理部门对设备运营状态的监控效率大大提升，从而推测出可能发生的故障，并将这些故障可能及时进行排查。[4]虽然以前的石化企业会对设备仪器的使用情况、故障情况进行详细的记录说明，但由于企业在信息管理方面较为零散，一旦需要这些资料时往往需要花费大量的时间才能找到，这就造成维修时间可能会错过设备维修的最佳时间。因此，通过信息化的管理方式对于提高石化企业的设备管理水平，促进其实现长久稳定发展意义重大。
3石化企业设备故障排查及维修模式的构建
3.1选择正确的故障排查维修方式
选择设备维修方式最主要的目的就是应用最低的费用获得最佳的维修效果。当前，由于每一种维修方式都有着自身的优点及缺点。一般而言，石化企业会选择应用多种维修方式综合进行维修，当前常见的几种维修方式分别为：预防性维修、改进性维修及恢复性维修。就石化设备故障而言，常见的几种故障类型为偶发性故障及规律性故障。二者之间最大的区别在于规律性故障的发生与磨损时间有着紧密的联系，而偶发性故障则与时间没有关系，其发生是偶然性的，但二者都都包含了有发展期、无发展期的两种故障。石化设备故障如果有发展期，且具备一定的规律性，则其在发展的过程中会出现一定的征兆，依据发生故障前的特殊征兆，就能够对其进行预测，而在这种情况支架，就可以对其状态进行检修。而针对那些无发展期且规律性较弱的故障，最佳的维修方式就是依据设备的使用寿命进行零部件更换或采取合适的维修。[5]此外，还有一些故障需要更换零部件或修理，且修理起来或更换零部件较为容易，这种情况对企业的生产与运营影响较小，可以考虑选择恢复性维修。而对于非重要的设备来说，如果其停产对企业造成的影响并不算大，则可在发生故障之后进行故障处理；而对于一些十分重要的设备来说，其停产必定会对企业的正常运营产生较大的影响，此时可以考虑选择设置备用机械，以便于发生故障时能妥善处理。
3.2设备故障排查与维修目标及特征
石化企业开展设备管理的主要目标是为了设备运行的可靠性，所以在进行故障排查与维修时应当在设备运行可靠性的基础上进行，一般维修由主动维修、预测维修及预防维修组合构建而成。应用被动维修的最大缺陷就是可能导致石化企业出现非计划停机的现象，所以应当尽可能避免发生这种情况。而选择预防维修虽然能够大大降低非计划停机的发生率，但却可能导致维修过剩的现象，所以也需要对这方面引起足够重视；而选择预测维修的最大特征就是能够提前进行维修，不但大大减少了非计划停机现象的发生，还可以有效减少维修过剩的情况，但这种维修方式无法在根本上将故障消除。而主动维修则能够从根源上解决故障问题，并且将大修周期延长，实现了系统功能的优化与改善。[6]可靠性维修的目标应当为：对石化设备各方面信息充分了解与掌握，降低石化设备故障的维修费用与发生几率，大大延长了机械设备的使用期限。
3.3以可靠性为目标的石化设备故障排查及维修
以可靠性为目标的石化设备故障排查及维修主要包含三种不同的情况：第一，依据设备具体性能及运行的状况进行综合分析与考虑，从而决定是否对设备采取预防性的维修策略。此外，还应当综合考虑设备的定期维修与定期报废方式选择性更换维修方法；第二，预防性维修，即依据设备的运行时间进行定期的维修，或者在对设备进行全面科学的检查之后选择具有针对性的维修方法；第三，事后维修。这种维修方法通常在非重要设备维修方面应用较为广泛。以可靠性为目标的设备故障排查与维修最大特征就是能够实现潜在故障风险的预防性维修，可以在发生故障之前及时处理，并且通过定期的检查发现可能潜在的故障；依据设备故障的安全危害采取具有强制性的预防性维修措施，此时如果无合理的维修方式，则应当考虑重新更换零部件或设备；而对于一些无法采用维修的方式解决的故障，则需要通过设计与技术改造的方式解决。
4结语
设备管理与维修范文6
[关键词]机电设备；日常维护；运行管理；设备维修
中图分类号：TH17 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0130-02
引文
随着各类重工企业中机电设备使用率的不断加强，许多企业对机电设备的使用处于超负荷状态，尚未重视对机电设备进行适当的维修和保养，这导致了企业在机电设备维修方面投入过大。因此，为了提高企业机电设备的使用寿命，降低企业的成本，各企业加强了对机电设备的维修和保养。本文从介绍机电设备的维修保养制度出发，系统分析当前企业机电设备维护和保养中存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的解决措施。
1 机电设备的维护和保养概述
当前，对机电设备尤其是一些自动化程度较强的机电设备进行相应的保养和维护是一项专业性很强的工作，因此，需要有专业的技术人员进行，并且严格按照步骤进行。实践中，对机电设备进行专业的维护和保养包括三个方面，这三个方面分别是：例行预防性维修、对机电设备的性能进行改善性维修、机电设备发生事故后的维修。具体体现在：
1.1 例行预防性维修
对机电设备进行预防性维修是一种预防机电设备出现故障的事前维修。专业技术人员定期对机电设备的一些主要零部件进行检测，目的在于发现破损和磨损的零部件并及时进行替换。这个时期的机电维修主要通过在线的方式进行系统检测，维修人员检测机电设备的运行情况以及设备的运行参数进行诊断，以准确发现机电设备存在的隐患。
1.2 对机电设备的性能进行改善性维修
对机电设备的性能进行改善性维修，是针对机电设备在运行过程中存在的技术性问题进行及时改进，以提高机电设备的运行效率。该阶段的维修是由专业技术人员采用先进的机电维修技术，针对运行中存在的问题，对机电设备进行及时的改造。例如，当一些机电设备在运行性能上存在一定的缺陷，为了提升该设备的使用效率，技术人员对其功能进行相应的机电设备升级改造。
1.3 事故后的维修
该阶段进行设备维修，是在机电设备存在事故时，导致设备运行无法继续进行时，技术人员进行的维修。如，技术人员针对存在的问题，及时更换机电设备的零部件，以保证企业正常的运转。
2 机电设备的运行管理
机电设备的运行管理直接关系到企业的正常运转和企业的经济效益，为了满足人们生产生活的需要，物业区域所使用的机电设备种类较多，如供电设备、供水设备、消防设备、空调设备以及照明设备等等，这些设备都有着各自不同的运行方式和维护方法，所以企业应有针对性地对这些机电设备的运行进行管理，提高机电设备的运行效率。机电设备的运行管理应从以下几个方面展开：
2.1 运行制度管理及机电基础工作
要加强对机电设备的运行管理：①应建立完善的机电设备运行管理制度，使机电设备运行管理的各项规章制度能够真正落实到实际工作中，并加强机电设备的监督和检查。如物业区域的机电设备、供水设备等机电设备都应制定完善的运行和维护管理制度，明确设备管理责任人。②对于物I区域所使用到的机电设备，均应建立机电设备技术档案和生产设备台账，规范各项机电设备类固定资产的管理，做到机电设备固定资产的账、卡、物相符，例如照明设备和通风设备等机电设备，在小区中使用的量较多、范围较广，很容易忽视对其运行情况进行系统管理，应加强对这些机电设备运行管理。③应重点关注机电设备的运行状态，对机电设备的运行状态进行准确判定，分析机电设备的缺陷、影响机电设备运行的因素，并针对这些问题提出有效的解决方案和应对措施。
2.2 机电设备使用环境管理
设备使用环境会直接影响到设备使用的效率，所以各级管理人员和技术人员应根据机电设备的使用说明书，对机电设备的使用环境进行监督管理，根据机电设备的生产环境管理要求，不断改进机电设备的使用环境，从而保障机电设备的安全、高效运转。
2.3 机电设备维修信息管理
企业应建立完善的机电维修管理制度，严格要求相关技术人员和维修人员应详细记录机电设备的维修情况，并对维修记录进行统计和保存。通过对以往机电设备运转中存在的问题进行总结和分析，寻找解决机电设备故障的最佳措施，尽可能降低机电设备故障给企业造成的损失，也为之后的机电设备维修提供参考，降低企业的维修成本。
3 机电设备维护和保养中存在的问题
就目前设备运行管理和维护的现状来看，还存在较多问题，机电设备维修保养理念落后、检修理论知识匮乏以及维修人员素质低下等都是机电设备运行管理和维护中比较突出的问题，详细阐述如下：
3.1 企业缺乏机电维护的意识
许多企业在机电设备运行过程中，为了减少企业日常的支出，很少投入专门的资金进行机电设备的维护和保养，如对轴承进行定期检查等。大多数企业在出现故障的情况下才会聘请专业维修人员进行维护，这不仅缩短了企业机电设备的使用寿命，而且导致企业停产停工进行设备维修，严重影响了企业效益的增强。
3.2 缺乏专业的机电设备维护理论知识
多数企业没有专业的机电设备维护人员，企业的技术人员并没有充分的机电设备维修方面理论知识的储备，他们大都凭借经验进行设备维修，导致机电设备维护和保养不彻底，加重了机电设备的故障，错过了最佳维修时间。
3.3 缺乏专业的几点设备维修人员
过去传统制造业中，机械维修人员的专业文化素养并不高，他们凭借自己多年丰富的工作经验能够很好的进行机电设备维修。但是，当前信息化不断增强，许多机电设备在设计过程中融入了大量智能化、信息化的技术，相应的对这些设备的维修也需要专业的信息化理论知识，但当前面临的重要问题是该类信息化维修人员的缺乏。
4 机电设备维护管理和运行的加强
机电设备的维护有利于提高设备运行的寿命，缩短机电设备发生故障企业停产整顿的时间，增强企业的生产效率。基于此，应该做好以下几方面的改进：
4.1 对机电设备进行定期检测
企业在今后运营中，应该改变以往的机电设备维修理念，定期对运营中的机电设备进行检测，及时发现存在的故障。专业的维修人员应当对机电设备的运行状况、零部件是否能够正常运转、设备存在的安全隐患进行及时排查，并将这些情况列数据进行实时分析。
4.2 实行机电设备维护责任制
在企业运行中，将工作人员对机电设备的维护作为其绩效考核的一个方面，实施机电设备运行维护责任制，这就有利于工作人员在进行机电设备操作过程中能够及时发现设备存在的故障和安全隐患，并且将情况记录下来，向专业的机电维修人员进行汇报，确保机电设备的正常运转。这种方式将机电设备的维护贯彻到机电设备的整个使用过程。
4.3 培养专业的机电设备维护人员
为了能够培养专业的机电设备维护人员，应该加强对专业维修技术人员理论知识的培养，提高他们维修理论水平，并且及时向技术人员讲解智能化和信息化机电设备专业知识，以期机电设备的维护人员能够紧跟时展的步伐。加强专业人员技术的定期考核工作。于此同时，结合机电设备实际操作，利用现代化技术辅助专业人员进行熟练度的联系和模拟仿真，还可以在设备实际操作现场对有疑惑的地方进行学习和更新。
4.4 密切监测机电设备的运行状态
为提高机电设备的运行效率，及时发现机电设备在运行过程中出现的问题，应加强对机电设备运行状态的监测，监测机电设备性能参数的变化，分析和预测机电设备可能会存在的故障隐患，为维修工作的开展提供重要依据，并制定有效的预防性维修方案，减少机电故障发生。
4.5 灵活运用各种维修方式
维修人员在对机电设备进行维修时，应根据机电设备故障出现的具体原因，灵活选择相应的维修方式，例如对于机电设备中已经被损坏的零部件，应果断将其弃置并进行更换，尽可能在短时间内使设备恢复正常运转，减少停机时间。对于需要进行修理的零部件，首先需要进行仔细检查，然后通过研磨、焊接以及加工等方式，对零部件进行修复，使其能够满足设备的运转要求。另外，对于需要更换修理的零部件，首先应使用新的零部件将其进行更换，然后尽量加快维修速度，降低设备故障造成的损失。
4.6 强化机电设备的绩效考核
进一步完善机电设备的绩效考核制度，使相关技术人员能够严格落实机电设备的各项规章制度，实施机电设备生产责任制，使所有技术人员能够严格按照机电设备的操作规范进行工作，且管理人员应定期抽检和考核部分操作岗位的工作，及时发现工作人员在操作过程中存在的问题，并进行改正，及时消除设备安全隐患。
4.7 提高机电设备维保人员的技术水平
机电设备的日常操作水平会直接影响机电设备的运行状态，所以企业应通过培训和教育等不断提高企业员工的责任意识，尽可能减少人为操作不当所导致的机电设备故障。机电设备技术人员在使用前，应对机电设备进行全面检查，在设备启动后，首先应进行一段时间的预热，避免机电设备在低温环境中超负荷运行，影响机电设备的使用寿命。如供电设备，在其正常运转的过程中，技术人员应密切观察机电设备的温度变化情况，及时发现机电设备存在的安全隐患，并根据机电设备的温度情况均匀调控油门，使得机电设备能够正常、稳定运转，减少机电运行过程中对零部件造成的磨损。
4.8 制定健全的维修管理制度与计划
由于生产时间较长，会因为零件磨损、零件腐蚀、油减少、油编制和零固件松动等各方面的原因，导致机电设备出现故障问题。因此，要求相关部门制定健全的维修管理制度及计划，一旦发现机电设备出现问题，要立即维修，以期达到顺利开展作业的要求，从根本上避免机械设备发生带着故障问题作业的现象。同时，采用合理规范的维修计划，确保在机电设备维修管理工作中能合理安排维修工作需要的财力、物力及人力，促进机电设备维修时间有效缩短，从根本上提升维修管理工作的整体效率，使生产受到机电设备运行故障的影响明显减少。机电设备运动维修管理工作中，合理的维修管理制度及计划在降低维修工作的盲目性、加强设备维修管理、提高设备运行故障的预见性等方面具有非常重要的作用。
4.9 加大协调配合力度，全面落实各项措施
机电设备维修管理工作中，需要以“谁\行谁负责、谁使用谁负责、谁管理谁负责”的基本原则为准，全面落实机电设备维修管理工作，促进机械设备管理体系得到不断完善。首先，通过落实责任的方式，以信息安全归口管理的方式来明确各个下属单位的负责人，并对其责任进行明确，需要其全权指挥及负责设备维修管理工作。其次，重视系统的风险评估工作，对于机械设备在实际运行期间容易出现的问题进行及时分析，并对大型机械设备使用的实际情况给予严格评估，从而促进系统风险处理能力及风险预警能力明显提高。
4.10 加强机电设备维修备件的管理工作
设备运行维修管理工作中，需要加强维修备件的库存管理工作，促进机电设备实际维修中准备零部件的工作得到有效减少，使机电设备整体维修效率得以明显提高，为生产高效应用工业机电设备提供保障。因为机电设备维修备件库存管理工作与较多因素有一定的关系，加上管理中对于技术性具有较高的要求，同时有着非常复杂的管理条件。所以，在管理期间要引起重视。加强设备维修备件的库存管理工作，对制定准确的维修计划，了解维修备件短缺情况、维修库存备件损失情况有一定的帮助。
4.11 加强机电设备的信息管理与环境管理
机电设备运行维修管理工作开展期间，为了给全面开展设备维修管理提供便利，应有效地管理机电设备的信息档案。根据信息档案判断、推理及分析等方面的实际情况，建立针对性的机电设备维修方案，按照方案的实际要求完成维修工作，防止设备运行期间发生故障问题，从而降低对设备、生产产生的影响。重视管理机电设备维修信息的工作，可促进运行维护成本明显降低，从而保障设备的正常运行，使生产效益明显提高。另外，相关工作人员还需要重视机电设备使用环境管理工作，设备管理人员及维修技术人员需要严格管理及监督运行的环境，并提出针对性的改进意见，从而有效改善机电设备的使用环境，为机电设备高效、安全地开展农业生产奠定良好的基础。
5 结语
总之，机电设备的正常运转是保证企业经营效率不断提升的重要环节，能够最大限度的将机电设备的功效进行发挥，有利于为企业带来更多的经济效益。但在当前几点设备运行中，对机电设备的维护和保养不能得到企业的重视，为了能够将其效用更好的发挥，应该不断提高企业在机电设备维护和保养方面的重视程度，在提高企业机电设备使用年限的基础上，促进企业经济效益的不断提升。
参考文献
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