优秀经理事迹材料范文1
****有限公司,副总经理***，积极学习生产管理技术，充实自我；服从组织安排、出色完成单位安排的每一份工作；思想追求进步、团结周边同志。年仅38岁的他，已代表局集团公司承建云南****公路和中石油****两个项目；其中云南****公路项目，建设期间安全零事故，被临沧市交通局评为 “平安示范工地”，质量方面，分项工程、竣工验收合格率达100%，效益方面，合同额1.55亿元的项目竣工结算2.05亿元，为公司增收利润近300万元。2012年底转战房地产开发板块，在海南文昌书香小镇项目担任成本部经理，主要负责项目土地获取之后的全盘开发计划编制、开发建设过程中的招标采购、合同谈判、验工计价、竣工结算等，五年的成本管理，采取资源整合方式对工程项目建设进行全过程成本管理，共完成建安投资约7亿元，组织开展各类招标30余项,起草编制合同文件100余份，竣工结算14项；有效控制投资成本、实现投资收益最大化。2017年6月，肩负着局集团地产公司领导和同仁的厚爱和期望，就任北京石景山区****项目副总，分管项目成本管理工作，积极调整明确管理职能，掌握房产项目高层管理的心得；结合长期以来自己的管理实践，以勤奋务实、爱岗敬业、廉洁高效的工作作风，积极完成项目前期各项工作任务；利用短短10个月的时间，顺利完成全盘开发计划编制、配合前期规划获取不动产权证登记、规划许可证办理，完成项目开工必备的设计咨询、施工总包、监理服务三大项招标，为项目顺利开发建设奠定基础。
***，男，汉族，1980年9月出生于河北邯郸农村一个普通的农民家庭。无任何社会背景的他，何以能在毕业后如此短的时间内迅速成才，从一个技术员成长为拥有骄人业绩的管理能手、优秀党员?他究竟是怎样一步步走向成功的呢?
1、积极学习生产技术，提升项目管理水平
学校毕业后，***同志清楚地认识到本科学历仅仅是进入企业的名片、“敲门砖”，要想把工作做好、胜任不同的工作岗位，就必须主动提高业务素质，参加资格考试、岗位培训等多种形式的继续教育。先后参加施工员、质检员、安全员各种培训并获得相应证书，之后通过自学考试，先后获得二级、一级注册建造师、中级、高级技术职称、注册造价工程师、注册安全工程师等证书；有朋友问他：常年拼搏在工地一线，怎么还能沉下心，考下资格证书？“我是以考试强迫自己学习，不求速成，坚持每天一小时学习。他很喜欢南宋大学士朱熹那句话，问渠哪得清如许，为有源头活水来！”。通过系统的理论学习，形成了高水平、高质量的理论基础, 增强了***同志的项目管理专业战斗力。
2、服从组织安排、出色完成单位安排的每一份工作
进入中铁****局从技术员做起，积极响应岗位成才的号召，接受公司各种职务历练。在生产一线无论现场技术员、资料员、安全员，还是工程部长、项目总工、项目经理，***同志都能任劳任怨、一丝不苟、尽善尽美地开展项目管理；工地上晴天一身汗、雨天一身泥那是常有的事情。虽然未当过一天兵，他骨子里有父亲铁道兵“逢山凿路、遇水架桥，铁道兵面前无险阻”的铁军精神。毕业十五年来，他修过山岭公路、干过市政地铁，建过大桥、做过隧道；转战京、粤、鄂、川、滇、琼等多个省市，熟悉的人常问苦不苦，受住受不住？他淡淡的一笑，“愧对妻儿父母那是自然的，但我能公费走南闯北，可以合法地在地球上刻道！”白天一把锁，晚上一盏灯，十年如一日地为“中国铁建”这面旗帜谱写着青春。在公司职能部门，不管是科员、科长，还是部门经理，都能兢兢业业、尽职尽责地做好本职工作；技术服务、经营承揽、项目管理、合同谈判、成本控制、方案策划样样精通；从现场做起、在公司历练，不挑肥拣瘦、不计较个人得失。
在项目管理中, ***同志根据服务规范化要求越来越高的实际情况, 因地制宜, 充分利用现有条件, 在公司党、政、工的大力支持和帮助下, 积极组织开展岗位技术培训, 并采取技术问答、模拟考试、座谈讨论等多种形式, 认真抓好培训计划的落实。
进入房地产开发板块，参与了公司管理制度修订，局集团法律合规培训，多次配合上级单位开展经济责任审计，促进责任成本管理、合同管理更加标准化、规范化；优化结算基本表格；在参建队伍项目管理薄弱的情况下,启动代扣代付拨款方式, 在坚持拨款程序的有效追溯性前提下,充分保证数据的真实和条理性; 在筹资略显断点的情况下，积极利用合同条款解读、多级付款程序审查等事由给合作方方以合理解释，维护友好的合作氛围；
在严格管理的同时, ***同志充分尊重每一位项目参建人员, 尊重他们的人格、兴趣、需求, 尊重他们的劳动, 在尽可能的条件下, 为每个人提供施展才华的机会。积极组织开展丰富多彩的文化生活, 用“心”把大家团结在一起、凝聚在一起, 形成集体的合力。紧张、忙碌、愉快、充实是他所参带领团队的共同感受。强烈的集体荣誉感和集体观念, 使他及周边的人更加珍惜中国铁建的声誉形象。
3、思想追求进步，廉洁自律有担当
读书期间就追求思想进步，积极加入中国共产党；毕业后主动参加公司组织的各种活动，2005年，荣获局集团公司工会积极分子；2009年在抗震救灾对口援建项目上，表现突出，荣获湖北省优秀共产党员称号；在组织的信任下，2009年起带领公司部分员工承建云南边境公路，中石油管道隧道等工程，2011年荣获局集团安全质量管理先进个人称号。
做为一名高层干部，***同志深刻认识到廉洁奉公、勤奋务实的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名公司高层管理者清正廉洁的本色。
优秀经理事迹材料范文2
××*现任五公司××*经理部项目经理一职，技术职称工程师，目前主要负责××*经理部施工生产等常务工作。
他是一个不善言辞的人，如果要用一句话来形容他的个性的话，那就是讷于言而敏于行，这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是今日走上领导岗位，他担负起整个经理部的管理工作，也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝，无论是交待工作，还是交流思想，他总是言简意赅，很多事情他仍旧喜欢亲历亲为。用他的话说：一个人不要看他说了些什么，而要看他实实在在的做了些什么，他自网己是这样做的，他的这种风格也影响着周围的人。
××*担任××*经理部项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致认真、富有责任心，业务能力强。××*经理部承担瑞金至赣州高速公路路基工程as11标段的施工生产任务，总造价2.46亿元，其间隧道双线共4241米，两座高架桥桩基140根，t梁144片，小箱梁60片，路基土石方工程量虽不大，却均为高填深挖。同时业主为我经理部下达的一阶段任务为1.2亿，也就是说在1年的时间里要完成总工程造价的一半，工期紧、任务重不说，××*项目还是我公司在江西省中标的第一个世行贷款项目，得到了公司上上下下的关注，身为项目经理，他感到了前所未有的压力，然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。
好的开始等于成功了一半。在这里，他能摆正自己的位置，项目建点事情多、困难大，他一方面制定经理部各项工作规划，一方面把形成决议的事一件件的去落实。在他的工作表上，驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系…桩桩件件，紧张却有序。此时的他无论是面对的是业主监理，还是地方百姓，针对对方提出的问题，他思路清晰条理清楚，并且从经理部的实际情况出发，该我们做的就尽力去做好，不该我们做的就耐心的去解释。在开工建点这段时间是他最为忙碌的时候，跑现尝找关系，从早至晚不能有片刻轻闲，甚至临睡前躺在床上，还在想着明天要处理哪些事。在3月底，临建完成了，工程开工了，关系疏通了，××*的工作走上了正轨。
扎实走好每一步，开创××*新局面。进入4月，××*项目正式展开施工生产大干。其中外协队伍起着决定性的作用，为了使大干在安全有序中干出成效，他组织各部门对外协队伍员工进行了相关现场技能、安全质量知识的培训，做到每一名外协队伍员工都是先培训后上岗；自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，不怕苦不怕累，以自己做榜样，在他的带领下，经理部战胜了5、6月份的雨季，7月的烈日高温；8月的圣帕台风……使施工生产一直处于平衡稳定的状态；然而这些自然因素刚刚远去，接踵而来的却是江西省的用电量控制、全国性的油量控制、砂石料供应不足，对于施工单位，现场的汽车、搅拌机、推土机……一切施工机具都是需要电和油来带动的，每一项结构物有砂石料堆砌而成的，这些成了制约工程进度致命的问题，如果没有这三项就象人没有了血液，他亲自跑供电局、加油站、料源地与负责人联系，最终这些问题在他的努力下均得到了解决，没有耽误现场一天的施工生产。
优秀经理事迹材料范文3
一、在打造精英团队中寻找增长点。企业的营销需要一支精英队伍，人员的素质是关键。××*十分注重对销售工作计划的制定、销售拜访、客户服务、新客户建立和区域管理等工作，熟知公司经营宗旨、产品性能以及客户的需求，能给客户提供专家式服务，具备开发新客户的专业技巧。同时还带领团队人员认真学习分析市场、判断市场、揣测客户的决策能力和心理学知识，充分提高团队整体素质，为实现公司效益的增长做出贡献。
二、在顽强的敬业精神鼓舞下寻找增长点。××*发扬“走遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历经千难万险” 的浙商精神，并身体力行。在新的经济环境下，不怕吃苦，想方设法，借鉴苏南商人的“四皮”精神，那就是“硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、跑破脚皮”，靠着顽强的意志和拼搏精神，不做成功不休，不达目的不止，拼出市场，拼出一方属于自己的销售天地。为了做好业务，××*去年出差在240天以上。
三、在良好的工作态度中寻找增长点。××*在工作中始终充满活力和激情。当工作上遇到困难，坚持问自己：我应该做什么？应该怎么做？在身体疲惫的时候，坚持再多拜访一家客户；在业务没有进展的时候，坚持和客户沟通，保持良好的关系；在谈判遇到僵局的时候，认真而冷静地对僵局的成因进行分析。坚信只要坚持下去，就没有做不成的业务！由于他具备了网顽强拼搏的执着，所以工作不断创新，不断实现新的业绩。
优秀经理事迹材料范文4
在县的棉花加工业中，有一位优秀的农民企业家，以来，他在县实现了从无到有到强的的历史性跨越。两年来他与企业同呼吸、共命运，带领全体员工克服种种困难，开拓创新，使企业实现了快速发展，让农民拍手称快。他一是县董事长。
他今年46岁，省唐山市人，他从一名普普通通的农民白手起家，一直致力于在棉花产业中发展。1998年，在河北省唐山市办起了自己的第一个公司——-市鑫源棉花加工厂，从事棉花加工与销售，在他的悉心经营下，企业不断发展壮大，在当地棉花业中占有一席之地。，通过招商引资，他带着丰富的发展棉花产业经验来到县。
3月，带着满腔的热情和对棉花业的热爱，只身来到了县乡。他看好的是农民对棉花种植的热情和所积累的丰富种植经验，以及当地优惠政策。在乡政府工业园区，大安路南侧选定7519平方米的场地，开始了县第一个棉花加工厂的建设。
在乡政府领导的大力支持和扶持下，各项手续办的十分顺利，5月，土建工程正式开工建设，6月末土建工程结束，7月初开始顺利的进行了设备安装调试。8月8日，经过3个的建设，企业正式投产运行，收进了第一担籽棉，也谱写了县棉花加工业的新篇章。但是由于当年秋旱，籽棉的产量下降了30%左右，全年仅收购棉花100多万斤，毛收入才200多万元，利润仅几万元，去除工人开资和各项费用，就是亏了。在这样的状况下，他也有些犹豫了，难道这里真的就不能发展棉花产业吗？我的创业梦想就这么破灭了吗？凭着他多年来对棉花业的经验和对棉花产品的市场前景的了解，他深深的知道这里应该是他创业的沃土。他坚信一定会在这里创业成功的。于是在籽棉收购结束之后，他带领技术员到乡的种棉户及其他各乡镇农村耕地进行测土取样，然后送往农业科研机构进行化验，结果显示县很多乡镇的土壤适合种植棉花，而且棉花的品质明显好于其他产地。这样更坚信了他在发展的信心。利用冬闲和春耕前这段时间，他组织企业员工成立20个小组，深入到农户推广棉花种植方法，介绍田间管理，帮农算好经济帐，充分调动农民的种植棉花的积极性。在落实订单上，取得了很好的效果，，春季落实棉花种植面积5万亩以上，是的十几倍。
有了的经验，他的胆量更大了。投资500万元，进行改造和扩建工程。新建了生产车间1000平方米，库房700平方米，硬化地面4800平方米，购置扎花机等加工设备3台（套）使产能到达1吨。在基础上进一步夯实了企业的发基础。8月份，棉花收购旺季开始了，络绎不绝的送棉车汇聚到鑫源棉业有限公司，每天收购量达50000斤以上，几条生产线同时运转，呈现了前所未有的生产场景，企业员工由原来的30人翻了一番达到70多人，当年加工籽棉500多万斤，实现产值3000多万元，上缴税金30万元，终于实现了创业的开门红。
，随着农民对棉花种植的认识不断提高，在县委、县政府的大力扶持下，棉种植面积向全县各个乡镇覆盖，今年棉花种植面积可突破10万亩，同比上年增长1倍。在这样大好的发展前景下，企业还要进一步扩大生产规模。将投资800万元，新上一条与国际接轨的年生产能力达36000吨的现代化棉花加工生产线。从而将建成吉林省最大的，唯一一家棉花收购、加工、销售、种植为一体的农业产业化企业。企业被评为全县规模以上工业企业和市级农业产业化龙头企业，为企业向着更高的起点和更大的规模迈进奠定了坚实的基础。
经历了创业的风风雨雨，他终于成为远近闻名的农民企业家。饮水思源，自己企业发展了，并没有忘记帮助过他的农民。他成立了棉花专业合作，回馈为企业做出贡献的农民。并实行了棉花收购保底价格。帮助当地农民脱贫致富，提高农民收入，实现公司加农户互利双赢目的。目前，棉花种植基地已由最初的乡几十户，扩展到了全县13个乡镇的十几万农户，农民直接经济效益达5000万元以上。
几年来，他通过自己的不懈努力，坚持以身作则、诚信求实的经营理念，将诚信经营贯彻到企业生产经营的各个环节，力求实现企业、农民与客户的共赢。通过“送技术下乡、保产品到厂”的方式，不仅派员工深入到农户免费指导田间管理，还派业务人员定期做好产品的售后服务，还将客户请到厂里，让其亲临其境的感受棉花生产过程，严格的管理体系，加深了客户对企业的认可，也促进了企业与客户的沟通、融合，不断地扩大了企业的产品市场占有率，拓宽了自己的发展空间。
对内，他通过人性化的管理，将所有的员工紧紧团结在一起，共同应对棉花市场的挑战。公司员工患病，他都派人上门或亲自探望，及时帮助职工解决生活中的困难和难题。以真诚感动员工，用真心换取发展。两年来企业取得快速发展。
这只是这位同志事迹的一个缩影，也正是这些点点滴滴，将企业凝聚成一个强有力的战斗团队，在激烈的市场竞争中，乘风破浪，向着更广阔的目标迈进。
优秀经理事迹材料范文5
xx经贸大厦工程座落于xx市场院内，建筑面积48093m2，地下一层，地上十四层，钢-砼结构，是市重点工程之一，施工难度大。一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要求高。三是工期要求紧，甲方提出1-6层年底前提前交安。四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不胜的风采。
一、思路创新，确保重点
为满足甲方工期要求，发挥钢-砼结构快速施工优势，xx同志积极借鉴兄弟单位钢砼工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，即以原来土建施工为主体转变以钢结构主体吊装施工为主体的创新思路，在从原来的现场人力、物力、设备为土建施工服务转变为一切为钢结构主体施工让路服务创新思路，确保钢结构主体大干快上，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，xx同志从xx公司整体利益和工程施工大局出发，为保证现吊装焊接顺利施工，主动为吊装分包队制作了八个活动架体，他还要求现场塔吊、大型工具等机械设备优先满足钢结构吊装施工使用，委派本项工程技术人员协助吊装队做好测量放线和桩基定位等工作。由于土建施工与钢结构施工的密切配合，组织有力使主体工程以九天一层的速度达到年底主体封顶并仅用了13个多月的时间完成了此项工程，充分体现了xx同志在钢-砼组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。
二、严格管理，塑造精品
为保证工程质量，工程一开工xx同志就认真学习了钢结构工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉钢结构施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的预制板强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，环渤海经贸大厦工程未出现一平方米不合格品，目前通过市质检站初验，获得较好的评价。
三、文明施工，树立形象
xx同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了环渤海工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，确保该工程达到市级文明工地标准，受到各级领导的一致好评。
四、精细核算，创效增收
在施工过程中xx同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量抓好精细核算工作。他根据钢结构工程特点在工程安全防护上采用单排防护架子，即利于现场施工又节省了大量费用。对于钢柱砼外防护层，采用圆形钢筒模浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作决不让企业吃亏。目前环渤海工程的钢筋、大型工具及机械租赁费用都有效控制在二次件范围之内，这与xx同志严格把关、精细核算的工作努力是密不可分的。
五、苦干拼搏为人师表
优秀经理事迹材料范文6
我公司的xx茅台酒专卖店位于xx市民安路，是公司购买的门面及库房，一楼是店面，二楼是库房和寝室，钱xx同志自2012年调至xx专卖店担任经理以来，一直以专卖店为家，长期坚守岗位，任劳任怨，默默奉献。
他是2010年在我公司加入中国共产党的，加入党组织后，他时常以一个党员的标准来衡量和要求自己，与党中央保持高度一致，处处发挥党员的先锋模范作用。他原来在新联电工工作时，主要负责销售，他经手的业务没有发生大的差错，也从未有客户与供应商反映其有任何谋私行为，而且，他在担任副经理后，在原来的驾驶员因故离职后，他又兼起了送货驾驶员的工作，期间也从未发生过交通事故。在他调至xx茅台酒专卖店时，公司也考虑到他妻子在贵阳，女儿在幼儿园，他去xx工作，必然会造成与妻儿的分离，在征询他的意见时，他表示，家庭的困难是肯定有的，妻子对他离开贵阳到外地工作也十分地不情愿。但他表示，自己是一名共产党员，也是一名公司的中层干部，在考虑家庭的需要时，也更要考虑公司工作的需要，既然组织上决定了我去xx工作，家庭的困难自己会努力克服。
于是，在处理完新联电工的遗留工作之后，他义无反顾的地踏上了去xx的征程。
xx茅台酒专卖店的工作是十分辛苦的，用五加二，白加黑来形容是一点不过分的。按照茅台集团的要求，专卖店必须早上9点开门，晚上7点才能打烊。专卖店内有茅台集团安装的摄像头，一旦违反相关规定，就会被扣分，甚至取消经营权。为此，公司制订了相关的值班与排班制度，严格按照茅台集团的要求正常经营。由于钱xx同志自己就住在专卖店楼上，他经常都是考虑到别的员工有家在xx需要照顾，自己让别人先走，自己独自一人坚守工作岗位。每天早上他也是在开门时间之前就做好了准备工作，在别的职工到来之前，专卖店已经开门营业了。
专卖店的工作也是十分劳累的，茅台集团为专卖店配送的酒由于大货车不能进城，都是在高速路上接驳，每次去接货时，他为了节省搬运费，都是带着售货员自己搬运。每年公司3.5吨茅台酒加上其他搭配酒的数量，一年将近一万多瓶，一千多箱酒的搬进搬出，大部分都是经他的双手搬运，这样的一个经理，别人不知道，还会以为他只是一个搬运工。
他同时还是一个值班员，专卖店的二楼就是酒库，在茅台酒库存多的时候，库内的货值都是几百万元。公司对于茅台酒专卖店的安全工作抓得尤其紧，专门制订了夜间值班制度，但钱xx同志身为经理，深知专卖店防火防盗的重要性，他又主动地把值夜班的责任肩负起来，每天在专卖店关门之后，他都认真地检查，关闭电源、锁好门窗、盘点库存，直到一切安排稳妥之后，他才放心休息。由于他的认真负责，近年来我公司茅台酒专卖店从未发生任何安全事故，受到了公司的肯定和茅台集团浙江销售片区的表扬。
