技术支持岗位职责范文1
一、指导思想、目标、原则
（一）、指导思想
坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》精神，按照同志三个代表重要思想的要求，以服务建设经济强旗为大局和满足人民群众的要求出发，以优化卫生资源配置，提高卫生服务质量为核心，引入竞争机制，搞活用人制度，为推进卫生改革和促进卫生事业的发展，提供强有力的组织保证和人才支持。
（二）、目标
逐步建立符合旗医院工作特点的政事职责分开，政府依法监督，单位自主用人，人员自由择业，科学分类管理，配套措施完善的管理新体制，基本建立起人员能进能出，职务能上能下，工资能高能低，人才结构合理，有利于优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的运行机制。
（三）原则
按编定岗，竞争上岗，实行聘用制；坚持尊重知识，尊重人才；坚持公开、公平、公正、择优；坚持按劳分配和按生产要素分配相结合。
二、改革医院内部管理体制，优化专业和非专业人员配置
（一）、领导重视，层层发动，提高认识，统一思想
《意见》下达后，医院领导面对新的工作、艰巨的任务，进行了多层次的动员，多次召开院领导会议，学习《意见》精神，领会其实质。首先组建土右旗医院人事制度改革领导小组，组长由党支部书记、院长XXX担任，副组长由副院长XXX担任，下设人事制度改革办公室，委员由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX组成。之后，召开全院职工大会，选举产生了XX名职工代表，传达了《意见》精神，让每个职工领会《意见》实质，对《意见》中不明白的问题由院领导小组成员负责解释，提高职工对此次人事制度改革的认识，使每个职工明确理解改革的必要性和重要性，做到精神上领会、认识上提高、思想上统一。
（二）、充分发挥职代会民主监督和民主管理职能
进一步完善院长负责制，建立和完善任期目标责任制，充分发挥党支部的政治核心和监督保障作用。按照新《工会法》，充分发挥职代会对单位重要决策、管理和人事任免进行民主监督的职能，对评分标准进行审议和表决，对竞争上岗人员的资格进行评议认定，对院长提名的科室领导必须得到50%以上职工代表认可，才能聘用。
（三）、摸清底数，认真负责，做到胸有成竹、一丝不苟。
把《意见》复印成册，发放到各科室，以科室为单位进行分组学习，逐条讨论，首先摸清专业和非专业、在岗和不在岗（请长假和停薪留职）人员的底数，由办公室负责通知职工填表报名，特别是那些在外地的停薪留职人员，都通知到位，人人都可竞岗，如不参加竞争岗位者必须到办公室签订不竞岗协议书，责任自负。
参加竞争上岗者必须提供个人基本情况、业绩及有效证件，认真填写竞争上岗申请表，提出竞争的岗位。我院目前情况如下：
1、报名参加竞争专业技术岗位有XX人，参加非专业岗位竞争者XX人（其中包括辅助系列专业人员3人）。
2、XXXX年X月X日前达到退休年龄者有X人，按照《意见》精神，我们已给其作了详细的解释工作，退休前按上岗人员对待。
3、自动不参加岗位竞争者XX人。
三、准备工作是基础，实施《意见》是关键
（一）、制定完善制度，合理设置科室。
院领导小组、职代会代表分别讨论重新完善医院工作制度，把职能相似、工作量不足的科室加以合并，如心脑电、B超室，红外线合并为功能科，传染病科、胃镜室、儿科与内科统一合并为大内科，皮肤男性科合并为皮肤科等。根据医院性质，按照“精简、高效”的原则，由原来的27个科室改设为19个大科（附XXX医院科室设置）。
（二）、以编定数、因需定岗，以岗定人。
按照旗编委确定的旗医院人员编制，我院设定卫生专业技术人员XXX人，非专业人员XX人（其中包括会计师X名、助理会计师X名、助理统计师X名）。合理配置各级各类岗位，杜绝超编，做到职责明确、条件布局合理，排除某些岗位人员拥挤现象（附科室各级各类人员岗位编制表）。
（三）、严谨把好岗位积分关，积极准备基本素质测试。
认真贯彻执行专业技术人员和非专业技术人员竞争上岗积分制。坚持公开、公正、公平的原则，分别进行资历评分、民主评分、领导评分、综合素质考试，累计积分。
1、资历评分：由院领导小组和职代会代表共同进行打分，严格审查，准确计算工龄峋龆啪傺Ю⒓僦俺啤⒓俾畚摹⒓偃儆な榈燃僦ぜ烊氩纹溃⑾峙樽骷僬撸宦砂创诼鄞Α＞浩肝郎ㄒ导际醺谖徽叱钟械姆且窖Ю嘌Ю坏梅帧＞咛迤婪职旆ㄒ勒铡兑饧菲婪直曜贾葱小?
2、民主评分：召开全院职工大会，让全体职工分两组进行民主评议打分。分值量化，具体实施办法按照政治思想、业务能力、服务态度、组织纪律四方面进行。政治思想占3分，业务能力占5分，服务态度占4分，组织纪律占3分。
政治思想：拥护党的方针政策，职业道德，遵纪守法。
业务能力：基础理论，专业技能，创新能力，管理、协调能力。
服务态度：对病人是否关心、解释是否耐心、检查是否细心、对患者有无爱心。
组织纪律：遵守规章制度（有无迟到、早退、脱岗、失职、请假）参与院部活动、参加义务劳动。
3、领导评分：适当扩大评分人员范围，尽量做到公正、合理、群众满意。所有评分允许有一定偏差，但决不能以偏概全。
4、基本素质测试：要求职工以平稳的心态，积极准备基本素质测试，教育职工不能报有作弊心理，作弊者以待岗处理。
（四）制定科室目标责任状，实行聘用制。
1、公示基本素质测试、民主评议、领导评分和资历打分后，按积分多少排列出每一岗位竞争者的次序，将每个人的积分进行公示五天，让职工进行监督，规定期过后方有效。
2、环节干部及各级各类人员的聘任
各科室主任、护士长、小组长由院长提名，职代会评审，得到50%以上职工代表同意后方可聘用；由医院领导小组和职工代表聘用各科室专业和非专业技术人员，凡被聘人员必须有50%的职工代表赞成方可聘任。科主任、护士长以及各级各类人员的聘期为一年，年终进行严格考核，考核内容为政治思想、业务能力、服务态度、组织纪律，量化积分。建立被聘人员档案，考核结果记入档案之中，并作为以后续聘、晋级、分配、奖惩和解聘的主要依据。
3、专业技术人员聘任
非专业人员不能进入专业技术人员岗位。竞争中可以实行高职低聘，也可以实行低职高聘，但必须具备以下条件：⑴、高职低聘或低职高聘只能在已获得技术职称的下一级或上一级技术岗位进行。⑵、高职低聘：业务水平达不到现有职称工作标准；所在岗位（中、高级）人员聘满，行高职低聘。⑶、低职高聘者必须具有大专以上学历，在应聘的下一级专业技术岗位上已工作五年以上，能胜任应聘岗位工作；低职高聘必须是学科带头人，具有一定的专业特长，有一定的专业造诣；应聘者必须经职代会无记名投票，获得50%以上的代表赞成才可通过。⑷、聘任程序：①根据设置的科室及技术岗位，首先进行高级专业技术人员的聘用，如高级技术岗位无适合聘任条件者，可以空岗，但不降低聘任条件。②中级岗位聘任工作，总数不超过编制数，如不适合应聘条件者，可以空岗，同样不降低聘任条件。③最后进行初级岗位人员的聘用，初级岗位包括医（护、技）师、医（护、技）士（见习医师）。高、中级岗位的空岗职数可以加到初级职数中，目的是控制高、中级职数，增加竞争激励机制。
4、清退临时工
医院现有临时工X名，每人每月平均开支XX元，因此，彻底清退临时工不仅可以增收节支，而且能够为非专业技术人员提供更多的竞岗机会。
5、非专业人员的聘任
专业技术人员和非专业技术人员均可以竞争非专业技术岗位。按累计积分由高到低排出次序，择优录。
6、签订聘任合同
聘任工作结束后，所有被聘人员都要与医院签订聘用合同，聘期为一年。明确单位与被聘用人员的责、权、利，保证双方的合法权益。
7、建立解聘和辞聘制度
按照《XX市事业单位实行聘用制暂行办法》的要求，建立解聘和辞聘制度，使医院能按照规定程序解聘职工，职工也可以按照聘用合同辞聘，畅通人员出口，增加用人制度的灵活性（具体解聘制度见制度）。
8、实行待聘制
①未聘人员待岗期不超过三年。
②在待聘期间，其人事、工资、党（团）组织关系由医院管理。
③待聘人员参加医院组织的政治学习、业务培训和有关活动，按时缴纳党（团）费。
④单位根据本人表现进行年度考核。
⑤待聘期间享受在岗职工的医疗保险待遇，单位和个人分别承担社会保险金的单位部分和个人部分，并由单位代缴纳。
⑥待聘期内，按其原在岗位职工平均实发工资，第一年发给70%，第二年发给50%，第三年起符合本旗有关规定者享受失业保险待遇，三年后仍未上岗者，享受城镇居民最低生活保障待遇。
⑦三年后，未聘人员的人事、工资、党（团）关系仍由医院管理，也可转入旗人才交流中心管理。
在本人自愿的情况下，由个人承担社保金（包括单位和个人部分），医院负责代缴，到法定退休年龄后办理退休手续。
9、辞退连续两年考核不合格和不服从工作安排或擅自离职、离岗人员以及由本人原因给社会和医院造成重大损失和影响者，予以辞退。
10、招聘
对各科室出现空余岗位，由医院提出申请，经人事部门同意后，按程序进行招聘，招聘中同等条件下，优先聘用医院待聘人员。
11、停薪留职或请长假人员，未能上岗者不能享受待聘期优惠待遇，其工资、人事和党（团）关系仍由医院管理。在本人自愿的前提下，个人承担社保金（包括单位部分和社会部分），由医院代缴。
四、改革工资分配机制，向关键岗位和优秀人才倾斜
（一）、工资改革的原则和方向
按照按劳分配和按生产要素分配的原则，结合我院实际情况，搞活内部分配机制。根据不同岗位、业务量大小、技术劳动的复杂程度和承担风险程度的不同，实行按岗定酬。拉开工资档次，向关键岗位和优秀人才倾斜，对于能力、水平、贡献均突出的技术和管理骨干，可通过职代会评议，确定较高的内部分配标准。
（二）、工资改革的实施办法
1、测算出工资总额和XXXX年度本院职工平均工资，再根据财政拨款和医院收支情况，测算出实际支付能力。
2、根据各级岗位平均工资，乘以实际支付比例，测算出实际平均工资。
3、每个技术岗位平均工资的70%作为职务工资；10%作为任职时间递增工资；20%为工龄工资，平均每年工龄工资=总工资X20%单位
职工总工龄数，职工工龄工资=平均工龄工资X工龄。
4、卫生技术岗位任职期间工资，一般每年增加岗位平均工资的
2%，此项工资必须以连续任职时间计算，最高不超过这一岗位平均工资的12%。技术劳动简单、承担风险小的岗位，可适当调低标准。
5、非专业技术职务工资，以本单位职工平均工资的60%作为基础工资，任职期间递增工资为每年增加1%，的单位平均工资，此项工资最高不超过单位平均工资的15%；工龄工资计算同上。
6、各级领导岗位任职者，都可享受一定的岗位津贴，院长每月150元，副院长每月100元，科主任、护士长每月80元，小组长每月30元。
7、医院要根据历年经济效益给科室下达目标任务，按照任务完成情况发放工资，并可上下浮动。
技术支持岗位职责范文2
1、深入调查研究，创设活动载体。一是找准切入点。我市坚持从实际出发，在第三批先进性教育活动前，就超前调查研究，调查发现，农村无职党员有的认识不到位，不愿发挥作用；有的认为在邻里面前拉不开面，不好意思发挥作用；有的认为想干事，但没有发挥作用的岗位，无法发挥；还有的认为作用发挥好坏，都是一个样，发挥不发挥无所谓。针对这些情况，该市坚持实践性原则，找准切入点，为无职党员设岗定责，构筑无职党员发挥作用的平台。二是先行试点。在__市__镇的试点工作中，根据无职党员的年龄、文化、特长和成长经历等实际情况，科学设置了思想政治类、监督类、公共事务类、经济发展类4大类，政策宣传岗、民意收集反馈岗、文明新风岗、党务监督岗、村务监督岗、财务监督岗、社会治安维护岗、民事纠纷调解岗、公用设施维护岗、科技示范岗、带头致富岗、流通服务岗等12个类型的工作岗位。分别明确了12个岗位工作职责，如民事纠纷调解岗的职责是：协助村“两委会”排查不稳定因素，调解民事纠纷，帮助解决群众生产生活动中出现的各种矛盾和问题。我市总结__镇的试点成功经验的基础上，在全市进行推广。三是层层进行部署。我市专门下发了《在全市无职党员中开展“设岗定责”活动的意见》，召开专门会议进行部署,把这项活动作为农村先进性教育活动的有力抓手和有效载体。镇、村级党组织加强领导，深入发动，周密安排，精心组织，并通过推进会、交流会等形式整体推进活动深入开展。2、紧贴农村实际，科学设岗定责。我市充分发挥每位无职党员的个性、特长和作用，调动了无职党员的积极性，形成了“人人有岗位、事事有人做”的局面。一是广泛深入动员，进行认岗领岗。镇、村党组织实施联动，通过会议、张贴标语、广播、上门走访、公开信等形式，大力宣传设岗定责的目的、意义和设职的岗位，激发党员参与的自觉性和主动性。村党支部召开党员会议或上门征求意见，通报岗位名称、岗位职责及岗位职数，由党员结合自身实际状况，向支部申报岗位。普遍采取支部定岗、自主择岗、择优配岗、以岗定责等方式，使不同类型的党员都能找到发挥作用的岗位，目前，我市已有41986名无职党员申领了岗位，占村党员总数的83.26，真正做到因人设岗，人岗匹配。二是公示岗位职责，自觉接受监督。各村党组织通过党务、村务公开栏等形式，把每一个岗位的党员姓名、职责、服务承诺、联系方式等向社会公布，接受群众监督。同时，按照四大类，编成四个组，各组明确一位组长和副组长，负责组内的党员发挥作用情况，定期交流，取长补短，做到群众监督和组内党员相互监督有机统一。三是亮明身份，增强荣誉感和责任感。我市还把“设岗定责”和“共产党员户”挂牌活动有机地结合起来，对54985名党组织关系在居住村党组织的正式党员的家庭，都进行“共产党员户”挂牌。挂牌后，党员做到带头学习理论、带头遵纪守法、带头领富帮富等“十带头”。
3、创新方式方法，健全长效机制。一是明确要求，建立制度。建立培训制度，上岗前，对党员进行农村方针政策、政策法规、群众工作方法等内容的培训，提高工作能力。岗中定期谈心、组织交流。建立定期检查制度，定期对上岗党员履行职责情况进行检查，召开上岗党员汇报会，建立群众反馈卡，及时准确掌握党员发挥作用情况。二是创新方法，考岗评岗。村党组织和上岗党员签订责任书，定期开展评比活动，由党员和群众代表评议，组织考评，对党员的在岗履责情况做到每月一小结、每季一汇报、半年一考核、每年一评比。三是强化激励，长效管理。许多村党组织制定了《无职党员目标管理考核办法》，上岗党员统一发放《党员先进性实践卡》，党支部普遍建有《党员履岗记实簿》和《党员履岗评议簿》。对发挥作用较好，表现突出的先进个人予以表彰、奖励；对不履行岗位职责、发挥作用不明显的党员，进行谈话、戒勉，调整岗位，促进无职党员认真履行职责。
无职党员设岗定责，使农村党员找到了发挥作用的有效载体，充分展示了新时期农村党员的先进性。广大农村党员积极发挥党员作用，竭诚为群众办实事、做好事、解难事，为村里的群众排忧解难859个，为经济发展献计1009个，对广大群众进行党的方针政策宣传329场次，在春节期间义务编排文艺节目1030个，参加演出126场次，自觉义务参加疏浚整治村庄河塘16800人次，解决水电涵闸424个，调解群众纠纷650起，义务巡逻1260次，解决自来水管冻裂、修复危房等生活困难753个。
1、搭建了党员发挥作用的平台，带领群众共同致富的责任意识更加强烈。农村中有劳动能力、有一技之长或“双带”能力的无职党员，通过设岗定责，为领富、帮富施展才华搭建了平台。__镇养鸡示范户党员杜阳生申领“科技示范岗”后，主动向周边养殖户传授家禽防疫技术，并无偿提供价值1200多元的 药品。__镇草莓协会党支部书记__*，主动与种植户联系，为其提供采、运、销一条龙服务，帮助农户解决了草莓鲜果销售难问题。__镇__村党员__*，主动申领“科技致富示范岗”和“领民共富岗”后，创办农业技术学校，免费传授技术，并负责收购、销售，带动120多户群众共同致富。__镇__村党员设岗定责后，开展“党员争当兴业领富的带头人”活动，全村党员人人带头，户户动手，该村私营企业主、女党员黄本荣新增一条玩具生产线，一下就吸纳了300多名村民就业；苗木大户党员韩学平主动举办5期苗木栽培技术培训班，把苗木技术传授给30多名乡亲。许多党员高兴地说，“党员设岗定了责，好象锄头开了光，干部工作不用慌，村级事情有人帮，党员脸上还有光。”我市近1万名农村党员申领“科技致富示范岗”后带头创业，共帮助和带动2.3万名农民群众有了新的致富门路。
技术支持岗位职责范文3
摘 要 随着油田企业扁平化工作的开展，管理层的压缩，党员管理难度的增加，党的基层组织建设面临着许多新问题和新挑战。本文结合新成立的采油管理区如何创新基层党支部建设工作新思路，探索与实践基层党建工作怎样更好地贴近生产、服务生产，发挥好党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进行了论述。
关键词 国有企业 基层 党支部建设 创新 探索 实践
随着油田企业的发展和改革的进一步深化，中石化河南油田分公司2014年根据集团公司有关文件精神和河南油田发展战略部署，依照勘探局、分公司工作安排，按照区块目标管理要求，在梳理、优化业务流程的基础上，减少一级管理层，撤销油矿和采油队，设立采油管理区。管理区直接管理到班组、计量站等，党组织建设统一由管理区党总支管理。但由于班组过于分散，党员管理难度增加，党群工作怎样才能很好地贴近生产、服务生产、保证生产有序、确保安全、队伍稳定？这些都是采油管理区亟待解决的新课题。
一、创新组织建设形式，抓好基层党支部自身建设
（一）抓实理论学习和能力建设
党支部书记的首要政治职责就是要抓好理论学习和能力建设[2]，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和局、厂党委、管理区总支的决议、决定。为进一步提升党支部创新服务原油生产、服务职工群众和服务和谐稳定的水平，增强党支部凝聚带领党员干部提升创新能力， 在从严管理年中充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，结合当前扁平化改革的工作实际，以及在全厂开展“创新型党支部建设年”活动实施方案文件精神，一是抓好理论学习，认真落实“”等制度，严格学习制度，提高学习效果，以党的理论武装党员干部的头脑，坚定理想信念；二是抓好能力建设，以能力建设为核心，扎实创建“学习型、服务型、创新型”党支部，引领职工立足岗位成才，掌握先进理论，苦练岗位技能，刷新岗位业绩，争当技术骨干，保质保量完成上级党组织交给的各项任务。
（二）落实“八项规定”，抓好廉政建设
基层支部书记在支持行政干部工作的同时，还肩负着抓实党风廉政建设的工作职责。一是要带领党员干部认真学习中央“八项规定”、“六项禁令”、反“”等有关政策规定，使全体党员干部受到了廉政教育；二是要警钟长鸣，经常与支部委员和其他生产管理负责人保持密切联系、沟通和交流，抓好日常教育，经常提醒，经常性地打好“预防针”和“免疫针”；三是要严格制度，组织开好支委会，落实好党的各项制度，促进基层干部作风转变，努力创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，使基层党支部真正成为求真务实、廉勤创业、务实高效、堪当重任、推进本单位队伍建设和高效发展的领头雁。
（三）做到三个落实，抓好思想建设
认真贯彻落实集团公司“从严管理年”活动精神，强化从严管理，抓好三个落实。一是落实“一岗双责”，建好党员承包区，设立党员先锋岗，深化开展的“从严管理惜岗位，爱岗敬业争红旗”教育活动，引导干部职工爱岗、敬岗、惜岗，明确岗位职责和目标，积极营造爱岗敬业、恪尽职责、创新奉献的浓厚氛围，使教育活动真正成为提升职工爱岗敬业热情的重要契机和强大动力；二是落实组织分工，组织支委成员分片包干，带领党员干部深入了解职工群众的思想、工作和学习，做到尊重人、理解人、关心人、激励人，抓实一人一事的思想工作；三是落实宣传政策，理顺情绪，化解矛盾，把职工的思想和精力集中到坚决完成原油生产经营指标和各项工作任务上，自觉维护改革发展稳定大局。采油管理区成立后，党总支以“四比四赛争红旗”竞赛活动为载体，即从产量、安全、成本、指标等方面入手，在党员干部中开展“比服务，赛服务最优，解决问题最快；比贡献，赛模范作用发挥；比指标，赛班站指标最优；比安全，赛安全生产无事故”活动，使干部党员的责任意识和服务意识得到加强。
二、创新教育方法，抓好队伍建设
（一）抓好岗位描述，严格绩效考核
基层党支部要结合单位工作实际，依照采油厂绩效工资考核管理办法结合魏岗采油管理区考核管理办法，组织支部成员认真研究本单位各工种岗位的设置和岗位描述要求，全面、准确、科学地量化不同岗位的工作目标，客观、公正地评价考核职工的岗位业绩，把职工的岗位业绩考核和履行职责的能力评价，同职工的绩效工资收入进行有效挂钩，促使职工完成各项生产任务。
（二）抓好人才管理，培育业务骨干
基层党支部要在骨干人才的培养选拔上把好关。一是要把好层次培育关，把那些在生产经营管理工作中真正担当重任的职工选，推荐上去，进行更高层次的业务培训，让骨干成为尖子，把骨干培养成党员，为党注入新鲜血液；二是要把好整体素质关，大力开展岗位练兵和技术比武活动，努力打造高技能型职工队伍；三是建立党员业绩档案，督促党员干部立足岗位创业绩。党支部把党员业绩作为党员考评的一项重要工作来抓，要求党员不仅要干好自己的本职工作，还要管好自己分管的责任区、承包点，更要在党员立项攻关中显身手，在改善经营管理建议中见效果，以业绩比贡献，树模范，树威信，让党员干部真正成为生产中的排头兵，工作中的领头雁。三区党员技师研制的盘根密封器，一区党员技师自制的油井加药包，有效的解决了生产难题。
（三）抓好亮点，选树典型
党支部书记要善于运用政治宣传优势，以树好形象为宗旨，坚持三项原则：一是以人为本、正面激励的原则；二是抓好亮点、选树典型，不断树立先进典型的原则；三是培育特色、打造形象的原则，总结基层党建和生产经营管理的先进经验，努力打造单位的特色亮点和窗口形象，使职工学有目标、创有激情、干有动力、追有标杆。
三、创新工作思路，抓好业务建设
（一）抓好生产，当好参谋
党支部书记虽然处于政治核心的领导地位，而行政领导则是负责生产管理的第一责任人和直接领导者。支部书记对生产经营管理是“参与”“决策”，而不是亲自“领导”和组织实施；在生产管理中，首先要当好参谋，既不能过多地“干预”，又不能“散手不管”，更不能“揽权”和“争权”，要摆正位置，对班子集体和单位生产经营负责；其次要敢于负责，对分配自己分管的工作有处置的权力，同时还要有处理好工作的责任心和能力；其三要抓好沟通，对于正职处理的问题要负责任的提供情况，重要问题要及时汇报，以求得班子成员的理解和支持；其四要抓实执行，对于已经形成的意见和决议的事情，就要一抓到底，不得曲解和随意更改，更不能明修栈道、暗渡陈仓。
（二）抓好载体，攻坚克难
围绕生产抓党建，抓好党建促生产，以“双争”活动考核办法为依据，使基层党建工作管理目标化、绩效化。同时要结合管理区生产经营和职工队伍思想两个实际，抓好载体，深入开展“争创学习型、服务型、创新型党支部、争当标杆型党员”的党建主题活动，带领党员干部和职工群众，围绕原油生产中的重难点、技术创新上的潜力点、安全管理生产中的隐患点、稳定工作中的薄弱点、队伍素质提升上的欠缺点等，攻坚克难，把党员干部打造成为“学习上的好手、管理上的能手、技术上的高手、攻坚排难的强手、创新增效上的旗手”，从而更好地助推了管理区全力以赴打好稳产增效攻坚仗，提高经营效益。
（三）岗位在一线，奉献在班站
扁平化管理实施之后，采油管理区党总支及时启动“岗位在一线，奉献在班站”活动。全区党员干部牢固树立大采油队工作理念，把岗位前移到井站和施工地点，现场指挥、现场协调、现场带班、现场解决问题，有效确保了管理区生产运行通畅有序。8月20日，生产运行中心干部带着维修班人员到魏157井更换光杆，由于光杆接箍外径大，卡在井口抽不出来，运行中心干部采取把小四通从光杆上抽出来的办法，取出旧光杆，换上新光杆，确保了该井最短时间内开抽运行。
四、创新民主管理，营造和谐氛围
（一）创新民主管理，维护职工的合法权益
基层党支部要指导工团组织抓好自身建设和阵地建设，办好工团之家，协调各方发挥民主管理的作用[3]，按照油田企业规章制度和民主管理程序，监督各方履行职责，抓实队务公开，落实职工的知情权和参与权，既要维护企业利益，又要维护职工的合法权益，进而确保单位经济运行秩序、确保单位安定稳定。
（二）创新工团建设，务求工作实效
党支部要团结引领职工群众和团员青年，围绕原油生产中心，积极组织开展好各种群众性的劳动竞赛、改善经营管理建议、小改小革活动，积极深化青年文明号创建工程、青年志愿者活动等。采油管理区各区支部坚持团结引领职工群众和团员青年相统一为宗旨，以“工人先锋号”、“青工创新创效”、“青年文明号”、“青年岗位能手”等活动为抓手，充分发挥广大青年生力军和突击队作用，以“增效益、练技术、保安全、当能手”为目标，与护厂保卫部门紧密合作，开展了声势浩大的 “百天”严打行动，青年志愿者们用责任和行动构筑起保油上产的铜墙铁壁，为促进管理区的生产经营建设做出了积极的贡献。
（三）践行采油文化理念，引领职工健康成长
一要引导职工立足岗位，践行采油文化理念，努力创建与采油文化一脉相承的特色文化，引领职工健康成长；二要坚持开展扶贫助困，坚持开展送温暖、送文化、送技术，适时开展各项内容丰富、健康活泼、积极向上的文体娱乐活动，努力营造和谐发展的良好氛围；三要认真贯彻落实《条例》，坚持刚柔并进，依法做好稳定工作，维护稳定工作大局，确保职工队伍稳定。
五、几点启示
（一）在企业改革与发展的重大问题上离不开党组织维护大局，把握方向，油田企业无论怎样改革，党组织的“政治核心地位和作用”始终没有变。
（二）在理顺职工群众的思想情绪，化解矛盾，调动职工群众的积极性方面离不开基层党组织深入细致的思想政治工作。
（三）在行政领导依法行使职权方面离不开党组织强有力的支持和协调，充分说明基层党组织的地位和作用重要性与必要性。
（四）在企业管理人员的任免、教育、培训、考核、监督等问题上离不开党组织提供的组织保证。
总之，创新基层党支部建设工作，就是要充分发挥基层党组织的政治核心作用，创新工作思路，加强民主管理，维护职工的合法权益。同时，要用优秀的企业文化为党的建设服务，解放思想与时俱进，创新方法和载体，推动基层党建工作不断地迈上新台阶。
参考文献：
[1] 十报告[M].北京：人民出版社，2012.
技术支持岗位职责范文4
一、设岗定责的提出
设岗定责在我县经过试点，2002年全面推开。其基本涵义是：按照"三个代表"的要求，主动适应农村改革的新情况、党员发挥作用的新需求，科学、合理地设置需要党员发挥先锋模范作用的具体岗位和规定若干具体职责，由农村没有担任村组干部或从村组干部岗位上退下来的农民党员上岗理事，最大限度地发挥农村党员的个体潜力和群体优势。
我县提出无职党员设岗定责，基于两个原因：一是农村土地承包责任制后，长期的单家独户生产经营和市场经济的冲击，导致部分农村无职党员的光荣感、责任感和进取精神与时展的要求，与人民群众的期望呈现出较大反差，没有发挥应有的先锋模范作用，在一定程度上影响了党在人民群众心目中的威信和形象。二是农村税费改革后，村组干部工资难以保障，职数大量减少，村级所担负的各种工作任务十分繁重，干部压力大，工作无帮手，一些地方出现了"千斤重担干部挑，党员群众旁边看"的现象，但由于缺乏一个让农村无职党员发挥作用的有效载体和平台，导致无职党员"无权管事、无法理事、无事可管"。为了解决这两个现实问题，真正建立起党员教育、管理的有效机制，缓解村组干部减少带来的矛盾，使农村无职党员发挥作用有平台、协助工作有职权、服务奉献有载体，我县经过深入调查研究，提出并实施了农村无职党员设岗定责。
二、设岗定责的主要做法
设岗定责的做法主要有以下几个方面：
1、统一思想认识，加强组织领导。在新形势下，能否把数量多、分布广、素质参差不齐的农村党员队伍教育好、管理好、作用发挥好，不仅事关党在农村执政基础的巩固，而且事关"三个代表"在农村的全面贯彻落实。对此，我县把设岗定责工作作为把党的基层组织建设成为贯彻"三个代表"重要思想的组织者、推动者、实践者的一项重大举措来抓。按照先试点后推开，重点突破、分类实施的原则，在胥水镇进行农村无职党员设岗定责试点的基础上，制定下发了《关于在农村无职党员中开展设岗定责工作的实施意见》，召开了全县推行无职党员设岗定责工作现场会，要求各乡镇党委书记亲自抓，及时成立领导机构，召开动员大会，在全县农村迅速铺开设岗定责工作。县上由组织部门牵头，相关部门分工负责，抽调精兵强将成立了督导组，深入乡（镇）村负责指导和督查，推动了设岗定责工作的顺利开展。
2、合理设置岗位，科学确定职责。为确保岗位设置科学合理、针对性强，我们在设岗前以乡镇为单位抽调专人组成调查组，对全县各村组的基本情况、群众关心的热点、本村工作难点以及无职党员的基本情况进行了全面的调查摸底，综合分析，登记造册。在调查分析充分讨论研究的基础上，按照"因地制宜、实际实用"、"定原则，不定范围；定目标，不定过程；定岗位，不定人数"的原则，科学合理地设置岗位。全县从村务监督、公共事务、经济发展、思想政治工作四个方面，设置了村组政务财务监督岗、履行义务监督岗、集体经济项目发包监督岗、社会治安维护岗、土地管理监督岗、计划生育监督岗、森林(农作物)巡禁岗、道路和水利设施维护岗、村规民约执行监督岗、科技示范岗、信息咨询服务岗、勤劳致富岗、民情民意收集岗、参政议政(政策宣传)岗、文明新风岗、环境卫生岗等16个岗位、有的乡镇还增设了文物保护岗、入党积极分子培训岗，基本上保证了岗位设置的针对性和实用性。
3、严格工作程序，择优上岗履职。具体包括六个环节：一是自愿报岗。村党支部张榜公布岗位设置和岗位职责，由无职党员结合自身的实际状况，自主选择申报一个或几个岗位，填写《设岗定责岗位申报表》。二是支部议岗。在党员个人自选申报的基础上，村党支部召开支委会和党小组长会进行讨论，初步提出上岗人选，并及时与党员本人沟通，保证所设岗位有党员，党员人人有岗位。三是择优定岗。村党支部召开党员大会，参与上岗的党员进行上岗演说后，采取举手表决的方式，确定党员所上岗位。四是公示明岗。利用党员活动室、村务公开栏或召开会议等形式，向党员和全体村民公布无职党员认岗定岗情况和岗位职责要求，让上岗党员自觉接受群众监督。五是培训上岗。党员上岗前，各村召开由乡镇指导组参加的岗前培训大会，组织党员学习有关政策法规，明确岗位职责，掌握工作方法。六是持证履岗。村党支部与上岗党员分别签订岗位目标责任书，颁发上岗证，持证上岗，履行职责。
4、建立激励机制，强化督查指导。为了使设岗定责工作走向规范化、制度化，实实在在地发挥作用。我们及时制定下发了《农村无职党员上岗工作制度》、《考核制度》，设立了"两簿一表"(履岗日记簿、履岗记实簿和无职党员履岗考评一览表)，实行了"一月一汇报，半年一小结，年终一总评"制度，上岗党员每月在党日活动时要向支部汇报交流履职情况，每半年在党员和村民代表参加的大会上进行一次述职，年终村党支部对上岗党员进行一次综合考评。对评为优秀等次的予以表彰奖励，在实用技术培训、支柱产业发展等方面给予一定的政策倾斜，年龄较轻、有培养前途的党员列为村组后备干部重点培养；对评为基本称职的党员实行待岗，在党员大会上做自我检查，由党支部进行诫勉谈话，进行岗位再培训，合格后再上岗；对评为不称职等次的党员做下岗处理，限期整改。
三、设岗定责取得的成效
1、调动了农村党员带头实践"三个代表"的积极性，促进了农村"三个文明"建设。通过设岗定责，用岗位的形式把实践"三个代表"进行量化、细化，把广大无职党员推向农村改革、发展、稳定的第一线，一方面为农村无职党员提供了一个实践"三个代表"的空间和机遇，同时又为建设一支符合"三个代表"要求的党员队伍寻到了载体，使他们参与村务管理有方向、示范引导有目标、服务奉献有岗位。全县呈现出了村内事务党员主动出谋划策，发展经济党员带头示范引导，邻里纠纷党员主动协调解决，群众建议党员及时收集反馈，文明新风党员积极倡导推行，科学技术党员带头学习运用的喜人景象。胥水镇五间村二组上岗老党员李木元说："设岗定责给我们无职党员提供了展示才华、奉献余热的机会，使我们老有所为"。洋州镇西街村无职党员张建中上了科技示范岗和勤劳致富岗后，承包土地12亩，带头发展种养业，栽植果园8亩，种植蔬菜3亩，养殖种猪6头、牛15头，在他的示范引导下，建成了60头牛、110多头猪的畜牧小区。同时借给妻子痴呆、儿子劳教释放的贫困户蔡土信1万元，建起了4间两层的楼房，房屋门面出租，又开导其子学了瓦工技术，种植蔬菜3亩，现在一家人年收入达一万余元。设岗定责活动开展以来，全县已有1890名无职党员成为科技示范户和勤劳致富户，带头种植优质烤烟3200亩、蔬菜7万亩，栽植杂果2.3万亩、黄姜2800亩，发展50头以上养殖大户130户，带头发展个体工商户1230户，办企业24个，帮带9800户走上了致富路。
2、架起了党组织与群众之间的连心桥，密切了党群、干群关系。无职党员上岗后，从群众最急、最怨、最盼的热点、难点问题入手，解民忧、排民难、帮民富，用自身的行动给农民群众做出了榜样，赢得了群众的信赖和拥护。马畅镇倪家沟村吴家湾组有一段通往村小学的道路多年失修，路面坑洼不平，晴天尘土飞扬，雨天泥水一滩，学生上学极不方便，由于缺资金，一直没能解决。3名无职党员上岗后，积极献言献策，不仅不拿报酬，而且带头捐资。61岁的老党员王志兴一人就捐资300元，短短一周就捐资1.5万元，筹资5万元，终于硬化了这条道路。胥水镇江村离任老支书韩应吉上了村组财务政务监督岗后，连续工作十多天，解决了五组长达3年的财务混乱问题，对虚开发票款进行了退赔。去年至今，农村无职党员上岗后，累计处理民事纠纷594起，收回集体经济欠款121万元，为群众办实事好事3214件，拉近了党员与群众之间的距离。
3、创新了农村党员教育管理的新机制，提升了党建工作水平。"无职有位，上岗有为"，设岗定责不仅使党员教育管理有了强有力的依托，有了便于考核的内容和手段，形成了在村党支部领导下"看得见、摸得着、操作性强"的党员自我教育、管理、提高新机制，而且为村组培养锻炼了一批后备干部，使一批懂技术、会管理、善经营，有一技之长的党员脱颖而出，一定程度上解决了村组干部后继乏人的问题和费税改革带来的干部职数减少的矛盾，干部群众普遍反映，"通过设岗定责，上岗党员成了村务工作的助理员、社情民意的反映员、干部群众的联络员、党风廉政的监督员、政策法规的宣传员、市场流通的信息员、科技致富的中介员、邻里纠纷的协调员"。同时，让一些入党积极分子上岗锻炼，扩大了设岗定责活动的覆盖面，促进了农村党员发展工作，增强了农村基层党组织的"三力"。
四、需要注意的问题
无职党员设岗定责作为一个新的探索，经过一年多的实践和总结，我们感到在实施中需要注意以下几点：
1、要科学把握岗位设置的合理性、针对性和上岗党员比例。由于岗位的设置必须依据农村工作实际和群众的需要制订，因此，在岗位的设置上要把握好三个原则：一是体现"三个代表"要求的原则。即把"三个代表"重要思想作为新时期检验党员是否合格的唯一尺度，针对农村工作的难点，群众关心的热点，作为设置党员岗位的主要目标。二是与党员权利义务相衔接的原则。既从党员发挥作用的需要出发，又依据《》规定的权利和义务办事，做到合理合法。三是与村组干部职责相区别的原则。既把设岗定责与加强基层组织建设有机结合，通盘考虑，有利于村党支部、村委会开展工作，又不以设岗定责代替村组干部的职能，也不把干部的责任推给上岗党员。这样，所设置的岗位才真正具有针对性，才会得到干部群众的欢迎。对于上岗党员的比例，由于上岗党员所上岗位是由自身从事职业的特点和自己的优势决定的，所以，除年老多病、外出打工的党员外，其余党员都应列入上岗范围。这样，才能引入竞争机制，增强上岗党员的自豪感，使设岗定责活动具有强大的生命力。同时，在设岗定责工作中要适当地设立入党积极分子岗，使他们提前进入角色，感受党内气氛，有利于他们迅速成长。
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【关键词】科研单位；合格；党员
一、合格的共产党员必须要有坚定的理想信念
谈到理想信念，有的同志可能会感到遥远、渺茫。我们的企业是党领导的企业，我们的党员就是党在经济战线的战士。作为采油所的一份子，就是兢兢业业做好本职工作，就是无时无刻不为采油所的技术发展殚精竭虑，这是对党员的基本要求，也是一个合格党员的最基本的理想和信念。
理想和信念，是共产党人崇高的追求和强大的精神支柱，也是我们党的政治优势。坚定的理想信念，能给人无比的力量和希望，党员有了这样的理想信念，就有了立身之本。理想信念，它绝不是个空洞的东西，它有巨大的感召力和吸引力。在战争年代，没有坚定的理想和信念，是不可能忍饥挨饿，是不可能面对敌人的枪林弹雨，是不可能面对敌人高举的屠刀。在中石油，也有王进喜这样的铁人英模，也有新时期的铁人王启民，在我们身边更有很多无私奉献的平凡人物。
我们的事业是光荣的，是有前途的，是值得我们为之奋斗的事业，这就是采油所合格党员所具备的最基本的理想信念。冻胶阀技术是中石油在国际上有一定知名度、为数极少的原创技术，调剖堵水技术不仅仅要解决鲁克沁稠油注水的开发问题，还要走出国门在哈国树立自己的品牌，提高采收率技术不管是现在看还是将来看，都是支持吐哈油田发展的关键技术，我们还有一些现在看起来不起眼的小技术，但是如果我们能够锲而不舍攻关研究，同样也可以成为我们的品牌，成为为之骄傲的技术。因此，我们必须树立信心，必须有坚定的理想和信念，不能甘于平庸甘于落后。
二、合格的共产党员必须在工作岗位上体现党员形象
空谈误国，实干兴邦。党员只有在自己的工作岗位上积极进取踏实工作，起到模范带头作用，表现出良好的党员形象，才能有别于一般群众，体现共产党员的先进性。我对党员形象具体理解为责任感、工作能力、精神状态。
一是责任，工作就意味着责任。
每一个岗位所规定的工作内容就是一份责任，你做了这份工作就应该担负起这份责任。我对责任的理解，不仅仅是对自己工作岗位要承担责任，而且应该对团队对单位的工作、形象要有强烈的责任感。就自身岗位而言，单位或者上级赋予自己的工作任务，就应该全力以赴完成，不推诿不拖沓不讲条件，有实际困难可以向上级反映，但是困难、个人待遇不是讲条件的理由。一个对单位发展漠不关心，对其他同事工作漠不关心，对单位形象无所谓的人，能对自己工作有责任感是很难想象的事情。只有把工作当做自己的事业，把单位前途和自己前途紧密捆绑在一起，只有把工作当做党的事业，才能产生高度的责任感，才能与企业同呼吸共命运，才能全力以赴工作，才能有奉献精神。
二是工作能力。
共产党员是党的事业的骨干，党员干部个体能力强弱，直接影响着一个单位、一个整体的履职能力。谈到履职，那么支部在基层是战斗堡垒，党员在基层应该起到模范带头作用。一个在工作上长期落后于群众的党员如何能起到模范带头作用？要保证工作能够积极主动就必须具备优异的工作能力。因此，合格的共产党员必须具备完成本职工作的优秀的工作能力。工作能力，我理解是完成自己本职工作的能力。在采油所有两种岗位：技术岗位，主要是个项目组的技术研究岗位；业务岗位，包括党群、合同、材料等岗位。这两种岗位都很重要，但是技术岗位决定了采油所的生存发展。采油所的技术具有多、杂、小、新特点，成熟技术不多，技术人员的专业与岗位要求也未必丝丝入扣，这就要求技术人员必须加强自我学习，必须自己钻研，指望事事都有人带路是不可能的。合格党员应该把工作当做是党交给自己的任务，不会就学，刻苦地学，在自己的工作范畴内起到模范带头作用。没有人生下来就包打天下，也没有人毕业工作就能当技术专家，关键是自己本身要有意识，不是进了国企就可以一劳永逸地上班拿工资，这既是对单位的不负责，也是对自身的不负责，更不是一个共产党员应有的工作学习态度。
三是精神状态。
精神状态是一个人信念、意志和素质的外在体现。在一定程度上反映人的胸怀和觉悟。良好的精神状态，给人以信心、活力和勇气，促使我们把工作做的更好，良好的精神状态是我们工作保持生机和活力的迫切需要。不同的精神状态直接影响工作质量，直接影响工作团队的氛围，也会影响团队和个人的工作作风，影响人员的思想认识和成长，精神状态也直接反映了一个的思想素质和工作作风。我们是在国企，仍然存在平均主义，个别人员工作压力可能不会很大，多劳多得可能体现的也不是很充分，可能存在干与不干一个样，干好干坏一个样，但是国企也有良好的企业文化，那就是无私奉献、指哪打哪，这样的文化也造就一大批在各种岗位上、积极进取无私奉献的英模人物，各级劳模、感动吐哈都向我们提供了榜样。不论在什么岗位，做什么工作，都应该保持昂扬的斗志，这是合格党员的基本要求。
三、合格的共产党员必须坚守为人之本
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论文关键词：人才；培养；企业；发展
随着科技的进步、企业的发展，公司面对新形势、新机遇、新挑战、新要求，坚持以科学发展观和人才观为指导，打造人才资源高地；坚持以人为本、尊重知识、尊重人才、尊重技能、企业与员工共同成长的用人准则；坚持以人才培养为重点、能力建设为核心，积极推行分层次、分类别、分渠道的人才培养新格局；加快人才培养，造就素质优良、结构合理、技艺精湛的经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才的三支人才队伍。
一、促进企业人才培养，树立人才工作“三个观念”
公司十分重视人才培养工作，为适应公司发展和人才需求，由公司总经理主管、人力资源部门牵头，各部门领导亲抓，按照有关人员各负其责、各司其职的工作机制，建立一系列人才培养、选拔和使用的管理制度，树立符合时代要求的人才工作新观念。
1.树立“人才资源是第一资源”的观念
没有创新人才观念，企业就没有发展。必须与时俱进，更新人才观念，破除束缚人才培养成长和限制人才发挥作用的观念、做法与体制。要把人才当做第一资源，善于发现人才，充分利用人才，十分珍惜人才，海纳百川，广揽贤才，从各方面关心爱护人才，为各类人才施展才华提供广阔的舞台。要树立“人才是最宝贵、最重要的人力资源”、“不唯学历看能力、不唯职称看技术、不唯资历看业绩、不唯身份看素质”的思想观念，要有博大的胸怀，消除“求全责备对人才的浪费，论资排辈对人才的排弃”的观念和做法，营造“人人重视人才，人人追求成才”的氛围，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。要树立“有用即是才，人人可成才”、“不求所有，但求所用”的观念，破除“唯学历、唯职称、唯资历、唯身份”的狭隘人才观，坚持为人才脱颖而出创造一切必要条件和环境，激发各类人才创新和创造能力。要尊重员工的人格和权利，重视员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好等因素，对员工进行个人职业生涯设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的平台。要把人才作为企业的一项无形资产，规划个人与企业的共同愿景，搞好人才资源的整体开发，切实把人才队伍建设作为企业人才管理的战略任务。
2.树立“尊重知识，尊重人才”的观念
当今知识经济时代，科学技术日新月异，人才资源已成为企业发展的关键因素。人才是一种资源，优化配置人、财、物等各种资源，达到最佳效益，谁就能赢得优势。要形成“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理工作格局。要在创新实践中发现人才、使用人才；在创新活动中培育人才、锻炼人才；在创新事业中凝聚人才、成就人才。以创新为核心，要提升人才的群体素质，抓好企业人才储备，并优先享受培训、后备晋升等各种待遇，为加快人才培养提供思想保证。要有广阔的视野，建立和完善人才的竞争、激励和选拔机制，激发人才的创新欲望，激活人才的创新潜能，积极创造有利于优秀人才施展才华、发挥才智的机制。要按照“德才兼备、注重实绩、群众公认”的原则，在人才队伍建设中与时俱进，创新人才工作思路，打破人才的部门、身份等限制，大力选拔“埋头做事、清正廉洁”的优秀人才，形成老实人“受尊敬、受重用”的良好氛围，把握好选好人、用好人的导向。对各类人才按照重要人才、关键人才、后备人才进行超前思考、超前规划、超前培养，实施前瞻性管理。
3.树立“以人为本，注重效能”的观念
要遵循人才成长规律，建立完善职业生涯和人才晋升的管理体系，重视企业价值与自我价值的统一，坚持人才的绩效评价，提升人才开发的效能水平，使人才绩效考评工作促进企业可持续发展，促进人才全面发展，最大限度地减少人才资源的闲置和智力资源浪费。要规划设计个人与企业的共同愿景，培养人才对企业的归属感、认同感，扎实工作，开拓创新，锐意进取，建功立业，充分发挥人才的主观能动性和创造性。要完善人才工作机制，用科学的制度和良好的机制实施管理，拓宽引才育才渠道，优化人才发展环境，盘活人才资源，抢占发展先机，着力打造具有活力、竞争力的人才高地。要通过人才资源市场化配置，调节人才供需，处理好人才管理中投入、管理与效益的关系，做到以投入为前提，以管理为关键，以效益为根本。要加快人才资源向人才资本转化，保证人才资源在吸收培养、合理使用、优化配置、培训提高等环节上取得实效。只有把人才资源合理配置到最需要、最能发挥作用、最能创造价值的地方，达到人才、智力与效益、岗位的最佳组合，才能充分发挥人才资源的最佳作用。
二、促进企业人才培养，完善人才发展“三条通道”
社会发展要靠人才，构建和谐企业也要靠人才。有人才，才有创新；有发展，才有竞争力。对于经营管理上能打开局面的人、专业技术上的带头人和技能操作上有绝活的人，将薪酬与人才的技术、技能、能力、贡献等因素挂钩，收入分配向“三支人才”队伍倾斜，调动各类人才学知识、学技术、学技能的积极性。
1.明确三支队伍的发展方向
员工进入企业，可以根据自己的学历、经历、兴趣、爱好、岗位等选择不同的职业发展通道。要建立经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才三支人才队伍，完善人才发展的三条通道。选择经营管理通道可以从班组长、单元长、值长、副主任、主任到企业领导；选择专业技术通道可以从见习员、技术员、助理工程师、工程师、高级工程师到教授级高级工程师；选择技能操作通道可以从初级工、中级工、高级工、技师、高级技师到技术大师。在企业三支人才队伍中，经营管理人才是企业发展、改革、稳定的组织和推进者，处于关键地位；专业技术人才是科技进步、技术创新的主力军和先行者，处于支撑地位；技能操作人才是管理理念、技术成果、企业文化的具体转化和实施者，处于基础地位。三支人才队伍对企业发展都缺一不可，切忌厚此薄彼，必须坚持一起抓，才能推进人才整体协调发展。
2.实行多种形式的薪酬机制
工作是人们谋生的手段，通过劳动得到报酬，才能满足人们对衣食住行的需求。人们追求更体面、更舒适的生活，这种生活方式的基础是经济收入。对于人才来说，挣钱不仅是生存的需要，更是衡量自我价值的尺度。为了激励人才，将人才的自身利益与企业的经济效益紧紧地联系在一起，风险共担，收益共享。在经济收入分配上，应考虑人才的专业知识、技能水平的差别，拉开收入档次，用量化的经济指标衡量人才不同的技能和价值。要在企业内部建立三支人才队伍薪酬机制：对专业技术人才和技能人才实行技术津贴制；对管理人才实行市场运作的薪酬待遇；对企业领导签订三项经济责任制等进行考核，实行年薪制。实行灵活多样的薪酬待遇，人才就会努力工作，为企业创造效益。同时，企业在人才的作用下，企业才有发展，人才在双重激励下形成一种良性循环。
3.建立工作绩效的考评体系
要将“德、能、勤、绩、廉”等考核内容作为人才考评要素，依据《员工年度行为评价制度》、《中层干部绩效考评制度》、《技术（技能）员工考评制度》等制度，在日常考核、年度考评的基础上，一是制订合理的绩效评价方法。要采取总结、述职、测评、座谈等方法对人才工作情况进行全面的考评，按权重赋分进行分解，采用量化指标，对照评价标准，对每一小项都赋以适当的分数进行定量考核。二是用科学的评价手段。要吸收现代人才测评技术、心理测评技术及统计分析方法，将定量、定性的考核结果进行对比分析，评价其成绩和不足，确定考评等级，优胜劣汰。三是考评内容实行“评分制”。考评既看分数又不唯分数，一切用事实说话，避免评委在评分中只凭印象打分，影响评分的客观性；消除群众在评分中“随意”和“感情”打分，影响民意的真实性，才能有效防止“高分者未必高能，绩优者未必高能”的错位现象。
三、促进企业人才培养，打造人才系列“三支队伍”
为实现企业战略目标、持续发展，加快人才队伍培养，充分发挥经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才的整体优势，制订规划考虑需求，持续发展考虑导向，部署工作考虑措施，增强人才培养的紧迫性、使命感，调动各类人才的积极性、主动性和创造性。
1.创新三支队伍职位序列
要按照“因需设岗、精简效能、结构优化、动态管理”的原则，改变管理岗位多、“官”多“兵”少、效率低下等现状，就必须进行“瘦身强体”，盘活现有人才资源。一要突出精干高效，规范经营管理人才职位序列。要通过职数化控制、扁平化管理等一系列措施，进一步减少管理层次，规范职位设置，实行“三定”（定员、定岗、定编）。设置从科室办事员、干事、专职、主管、副主任、主任等经营管理职位序列。二要突出专业技术，建立专业技术人才职位序列。根据企业发展需要、技术密集程度和专业技术的特点，在专业技术和主干专业内，设置从班组技术员、技术专职、点检主管、主任工程师、总工程师等专业技术职位序列。三要突出技能人才，建立技能操作人才队伍岗位序列。要把技能操作人才纳入整体人才开发体系，设置初级工、中级工、高级工、技师及高级技师的技能操作岗位序列。通过建立人才岗位序列，三支人才队伍齐头并进，推动人才队伍的全面发展。
2.创新责权利系列体系
要对三支队伍的不同职位层级明确职责权限、任务目标及待遇，建立任期目标责任制，实现职责与权利相统一。一是把握好不同序列之间的关系。对三支序列既分类别又分层次的经营管理、专业技术、技能操作人才实行同一管理，让人才随着层次的跨越逐步提升职位。二是明确不同职位的职责。人才随着岗位的递升，赋予相应的权限，承担相应的责任，实现责权利相统一，更大程度地发挥其聪明才智，实现自身价值，取得实际成效。三是明确职业晋升渠道。要为人才提供相应工作条件、环境，让人才随着职位的递升进一步增强责任心、荣誉感。四是参照市场化运作。要制订科学合理的绩效评价方法，以实绩为核心，确定“三支人才”队伍职位薪酬标准，适当拉开差距，收入与其岗位职责、工作绩效挂钩，对高层次、高技能岗位薪酬实行重点倾斜，提高人才的经济待遇。专家、高级职称、高级技师的薪酬待遇分别对应同级正、副职领导的薪酬待遇，职务职称得到晋升，经济收入也得到提高。
3.创新选好人、用好人机制
要充分重视人才和合理使用人才，完善各项选人用人制度。一是选好人。要坚持“公平、公正、竞争、择优”原则，建立“广纳群贤、人尽其才、能上能下”充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到企业发展的各项事业中来，为人才提供施展才干的平台。要根据不同人才在能力、性格和行为上的差异，做到“人尽其才，才尽其用”。二是用好人。要根据工作岗位的难易繁简，对人才不求所全但求所长，做到疑人不用、用人不疑。要做到用而任之，有职有权，在其位、谋其政，有其权、明其责，人才有激励才有干劲。要建立岗位竞聘机制，三支队伍职位序列实行竞聘上岗，实行动态管理，各类职位有聘期年限，任期届满要重新竞聘，职位空缺要通过竞聘补充，避免出现新的“终身制”。要建立考核评价机制，实行年度考核和聘期考核相结合，以业绩、能力和品德为主要考核内容，建立和完善职责、任务与绩效相统一的奖惩办法。在良好的工作环境中，首要以信任为基础，排除人为干扰因素的影响，在企业中形成促进人才积极向上的良好氛围。
四、促进企业人才培养，实施人才培训“三个工程”
人才资源是企业发展之本，培训是造就人才之泉，已被企业界关注、被管理者重视。人力资源培训是企业持续发展中的一项重要工作，也是现代企业管理和企业提升竞争力的重要手段。人才成长有一个发展过程，企业必须着眼于育人，采取多种形式和途径，注重对不同人才进行分类别、分层次和分渠道的培养，在动态中培养适应企业发展的人才。
1.实施经营管理人才能力提升工程
人才资源是企业持续发展中的重要资源。参与市场竞争，人才尤其重要。一方面要提高人才的文化理论素养、思想道德素质和科技知识水平，要着力培养人才面向市场、面向未来的前瞻意识，把知识物化为生产力。另一方面要面对新形势，对经营管理人才提出新的要求，着力促进人才完善知识结构、拓宽知识面、补充新知识等，培养创新能力，提高专业技术水平。要按照“既抓教育培训，又抓实践锻炼”的原则，通过邀请知名专家来企业讲学提高理论管理水平。同时，通过对经营管理人才实行轮岗、挂职锻炼等办法积累丰富实践经验。要按照“缺什么，补什么”、“需要什么，培养什么”的原则，通过对先进理念的“灌输”和对专业知识的“充电”，造就一批懂技术、善经营、会管理的复合型人才。要构筑人才储备高地，处理好“培养与使用”的关系，重在培养刻苦学习又有创新精神的人才；处理好“提高学历与提高能力”的关系，重在提高理论知识和专业水平的人才；处理好“学习培训与岗位实践”的关系，重在以人才发展为目的，凭实绩用人才，才能提高人才的综合素质和能力水平。
2.实施专业技术人才知识更新工程
专业技术人才是科学文化知识的传播者，是先进生产力的开拓者。要强化专业技术人才培养，按照“优秀人才优先培养，重要人才重点培养，紧缺人才抓紧培养”的思路，制定《人才教育培训管理标准》等培训制度，造就一批关键发电岗位和重要生产部门的技术带头人。要抓好以“新知识、新技术、新技能”为主要内容的专业培训，增加资金投入，提高专业技术人才的科技素质和创新能力。面对高参数、大容量的发电机组，引导他们岗位成才，尽快掌握发电技术、设备性能的能力，达到运行人员全能值班、检修人员一专多能、管理人员一岗多职，促进人才队伍全面发展。要推动学习型企业建设，建立“全员学习，终身学习”的培养教育机制，加快构建终身教育体系，给人才持续不断的充电机会，通过带薪学习深造、借助高校和各类培训机构联合办学等形式，鼓励人才在职或脱产参加继续教育、学历教育，给予一定的经济补贴。要开阔视野，以技术攻关、课题研究、现场问答、学术交流等活动为载体，接受新知识、新理论、新技术，掌握最新科技知识，适应科技发展的步伐，确保人才的“活力”。
3.实施高技能人才技能培训工程
技能操作人才是企业人才队伍的重要组成部分，是生产工人队伍的技术骨干，在推动技术创新和科技成果转化、加快科技优化升级、提高企业核心竞争力中具有不可替代的重要作用。要掌握人才的知识和技能程度，确定人才发展的培训需求，设计培训对象的课程，力求实用。要构建技能人才培养平台，本着“实际、实用、实效”的原则，为技能人才的岗位操作、技术创新提供用武之地。要组织人才从工作中培训，在培训中学习，明确为什么学、学什么、怎样培训才能学得更好，用定性或定量的方式评估培训的效果。要探索培训的实用性和内在要求，跟踪新技术的动向、专业知识的更新，及时调整培训内容，提高培训的效果，确保培训的实用性。要大力实施岗位培养计划，抓好特种工种岗位、新建工程和技改项目的技能培训，确保在岗人才接受培训，考核持证上岗，鼓励技能人才参加国家职业资格考试并取得合格证书。要推进技能人才考评制度，着力提高岗位操作技能，通过技能比武开展技术革新活动。要鼓励人才提合理化建议，总结先进经验，引导人才吸收新知识、新技术，发挥技能人才的聪明才智。
五、促进企业人才培养，营造人才氛围“三个环境”
在人才队伍建设中，要通过“尊重人、理解人、关心人”等一系列喜闻乐见的活动营造一种亲近和谐的氛围，给人才提供发展的舞台，切实做到文化留人、待遇留人、事业留人，让人才充分体会到企业的关爱，为人才提供一个大家庭式的温馨环境。
1.改善人才的工作环境，待遇留人
当今，企业在追求经济效益最大化，也要重视改善和提高人才的生活福利待遇。要从简单的独裁型、监管型的管理模式向参与型、团队型的管理风格发展，营造既有竞争意识又心情舒畅的氛围，致力于发展与人才和谐融洽的人际关系，让人才有一种亲情感、归属感。要重视人才的身体健康，为人才进行定期健康体检、探望因病住院的人才，带薪休假、安排疗休养，能够让人才在紧张工作之余得到放松和休息，以减轻人才的心理负担和工作压力。同时，除了国家明文规定的养老、失业、工伤等保险之外，为人才缴纳公积金、养老保险金和医疗保险金等“五金”费用；为人才提供必需的住房补贴、交通补助和通讯工具等福利待遇；为人才提供一个舒适、安全、宁静、方便的居住环境，解决人才的生活困难和实际问题，创造一个宽松、友爱、协作的创业环境。要让人才感受到：在企业中有地位、有作为；在工作中享受快乐，安心工作，乐于奉献。人才能够享受到比社会更多的福利待遇，体现企业与人才之间的团结协作、互助互济的良好关系，解决人才的后顾之忧。人才的各项待遇得到改善，工作有信心，生活有保障，就会全心全意投入到企业的各项工作中去。
2.改善人才的人文环境，文化留人
要营造有利于员工充分发挥创造才能的文化环境，为人才提供发展机会与条件，保持企业与人才的协调关系，促进人才的潜力得到充分释放。要树立“以人为本，追求卓越”的管理理念，重视人的因素，注重对人才的价值理念的提升，关注员工智慧的发挥，为人才设计发展前程。要尽可能引导和培植人才的个性，善于摆脱烦恼和忧虑的心理因素，让人才感觉遇到了知音，对促进人才发展有着积极的作用。要重视人才培养工作，大力宣传优秀人才的先进事迹、科技成果，表彰“专家能手、星级员工、优秀员工”等先进事迹，并给予一定的物质奖励。要关心、帮助人才，改善人才文化生活质量，减轻人才工作负担，为人才创造一个适宜的人文环境，让人才保持和谐的人际关系和良好的身体素质。要了解人才的思想和感情，多与人才沟通，诉说喜怒哀乐之情，通过增进了解、交流感情表达各自的挫伤感、分享各自的满足感，感受各自的性格特征和体现各自的工作风格。要建立各类管理人才、专业技术、技能人才的储备库，加强与各类人才的交流，了解人才所想、所思、所行，让人才体会到企业的重视和关心。只有这样，人才才能在愉悦气氛中努力工作。
3.改善人才的成长环境，事业留人
