服装厂规章制度范文1
长期以来，公车维修（装饰）漏洞一直是个痼疾，其危害性尽人皆知，严重损害了领导干部在群众中的形象。其中，公车维修监管机制不够健全，监管不力是一个重要原因。为此，2009年以来，该县把规范公车维修（装饰）行为作为一项试点重点工作，按照“规范管理，廉洁高效”的要求，以“借鉴、创新、完善、提高”为思路，突出重点，抓住关键，注重细节，全程跟进，扎实推进公车定点维修（装饰），彰显了源头治腐实效。我们认为，可以把这项改革归纳概括为：“把握五个关键，彰显三大成效，带来两点启示”三句话。
把握五个关键。一是强化组织领导，整合资源力量。县委、县政府、县纪委监察局高度重视此项工作，成立了公车定点维修工作领导小组，由人民政府县长亲自担任组长，县纪委书记、常务副县长为副组长，县纪委监察局、县委办、县政府办、县法制办、财政局、审计局、物价局、工商局、质监局等9个部门的负责人为成员。下设办公室，由县纪委副书记、监察局长兼任主任，主要负责对公务用车定点维修（装饰）的组织、协调和指导工作。全县行政事业单位也成立了领导小组，把单位“一把手”作为第一责任人，分管领导作为主要责任人，公车司机作为直接责任人。同时，明确了成员单位职责。县委办、政府办负责综合协调工作；财政局负责对公务用车定点维修、装饰的招投标，维修费限额标准的把关、审核、支付及对维修厂家的监管工作；审计局负责对维修费支付情况定期或不定期的审计工作；纪检监察负责公务用车维修中单位、个人及定点维修厂家（装饰店）违规违纪行为的查处工作；物价局、工商局、质量技术监督局负责对维修（装饰）车辆所需要的配件等材料价格、质量的把关工作。二是深入调查研究，科学制定方案。组织力量奔赴东乡等公车定点维修（装饰）先行地方考察，借鉴他们的成功做法和经验。召开公车定点维修（装饰）联席会议，听取各成员单位的意见和建议30余条。深入10个县直单位、5个乡（镇、场）和8家公车维修（装饰）企业开展调查研究，摸清家底，积累资料。在此基础上，结合县情，制定了《县公车定点维修（装饰）工作实施意见》，谋划全方位、全过程试点路线，有效防范工作偏差。三是扩大宣传教育，形成改革共识。达成共识，凝聚力量。县委、县政府、县纪委监察局召开了学习动员会议，全县各乡镇（场）、德胜企业集团、县工业园区管委会、县委各部门、县直各单位、各人民团体主要负责人参会，一并下发实施方案。悬挂横幅100余条，张贴标语2000多条，散发宣传资料10000多份。利用电视台、新报刊、人民政府网站等传媒向社会公开公车定点维修办法。组织了本县“夕阳红”团队采用“腰鼓”、“快板”等形式造势。通过“两项活动”和“下农村，送清风”行动，向全县行政事业单位宣讲公车定点维修优势，进一步提高了各单位党政一把手和司机的思想认识，有效促使他们在此项改革中与县委、县政府同心合力，行动一致。四是严把操作程式，规范维修行为。第一，招标定点程式。采取每年一次招标办法。县政府采购办开展资质审查、实地考察活动，建立了县公务用车维修（装饰）“评标人才库”和“维修厂家（装饰店）库”。从人才库随机抽取7位专家组成的评标委员会，在纪检监察、采购办、新闻媒体的全程监督下进行了为期1天的全封闭评标。重点发挥物价局的优势，制定了《县公务用车维修（装饰）行业工时定额和收费标准》及《县公务用车维修（装饰）配件价格标准》，实行维修（装饰）综合实力加分，确定了3个经营实力雄厚、服务质量优良、收费价格合理的维修厂家、2家公车装饰店，签订了合同并授牌，作为定点维修（装饰）厂家。定点维修（装饰）厂家将维修（装饰）配件和工时单价公示，并且公开服务承诺：实行24小时联通服务制度，在1小时内免费赶赴现场、接送车辆、代办年检、日常保养、咨询培训等。小修或保养1天，总成大修5天，全车大修15天。质量要求符合《县公务用车维修质量管理办法》标准。公车只能享受除（《公务用车装饰禁止项目表》）规定之外装饰项目，且每辆新车装饰费用不得超过4000元；使用第6年，每辆公务用车的更新装饰费用标准1000元，之后每年递增1000元。送修（装饰）单位可以从中自主选择，除在保修期内能享受免费维修的必须到定点维修厂家进行维修。因定点维修（装饰）厂家技术或设备条件所限不能进行的，必须经二家以上（含二家）定点厂家鉴定、签署意见并加盖公章，报维修（装饰）领导小组办公室备案后，方可到定点外的其它汽车维修厂进行维修。凡擅自到非定点厂家维修、保养的一律不得报销费用，否则按违反财经纪律论处。第二，修理（装饰）程式。送修（饰）单位与厂家（装饰店）商定维修项目及其配件或装饰材料，填写委托单，厂家（装饰店）填报价格。驻厂监理员初审并签字（大修申报表须经三位驻厂监理员初审并签字，报国库集中收付中心审批），再交单位领导审签，并加盖单位公章方可维修（装饰）。在外地发生故障且定点维修厂家不便施救的情况下，司机必须事先向单位领导、驻厂监理员及领导小组办公室说明情况和理由，经同意后方可进行修理，但必须将拆换的配件带回，并送驻厂监理员审核。维修（装饰）完毕，送修（饰）单位司机会与驻厂监理员共验收，对合格的在《县公务用车定点维修反馈单》和结算明细表上签名，领取维修合格证和质量保证卡，方可提车。第三，费用结算程式。除维修（装饰）费用在400元/辆?月以下的，每月结算一次。《费用结算明细表》的费用总金额栏加盖厂家（装饰店）公章，驻厂监理员私章，送修单位公章，国库集中支付中心公章、维修（装饰）领导小组办公室公章，附于发票后方可结算。维修（装饰）费用结算单的报送时限为60天。五是健全管理制度，确保监督长效。在试点运行的同时，积极探索建立配套管理制度，保证公务用车定点维修工作有章可循，有据可依，确保健康发展。制定了《县公务用车定点维修（装饰）实施意见》。包括了工作目标、组织领导、车辆范围、维修厂家和装饰店选择、送修（饰）和审核程序、费用结算和支付、监督管理七项内容。重点介绍了两大程序，即维修（装饰）程序和结算程序。目前，重点建立了五项制度。第一，定期检查制度。定点维修厂家（装饰店）建立维修（装饰）电子管理系统，健全磁质或纸质维修（装饰）档案备查。领导小组办公室采取现场考察、明察暗访、座谈交流、民主评议等方法，对维修（装饰）点执行《县公务用车维修（装饰）行业工时定额和收费标准》及《县公务用车维修（装饰）配件价格标准》情况加强监督检查，对违规情节轻微的予以警告，对存在的问题责令整改，跟踪问效，促使规范有序操作。第二，驻厂监理制度。经过严格考核，面向社会公开招聘了恪守职业道德、富有丰富经验、热爱监理工作？名驻厂监理员。试用期三个月，期满考核合格正式聘用。工资结构：基本工资（占2/3）+绩效工资（占1/3）。实行“一月一培训、一季一轮岗、半年一考核”机制，保证了驻厂监理员狠抓现场监督。第三，信息公示制度。在“人民政府”网站公示维修（装饰）厂家诚信档案。国库集中支付中心建立维修（装饰）电子或纸质档案（一车一档）。档案信息在县人民政府网“一季一公示”，特殊情况必须书面说明。第四，举报投诉制度。设立了定点维修（装饰）投诉“110”，对定点维修（装饰）过程中出现的违规问题，通过电话或《投诉表》向领导小组办公室投诉，领导小组办公室在收到投诉后7个工作日内办结、回复。对违规的定点维修厂家（装饰店），依照《县公务用车维修（装饰）合同》有关条款处理。对送修（饰）单位拖欠维修(装饰)费或向定点维修厂家(装饰店)提出超出合同范围以外的其他要求、以任何借口和理由将本单位的车辆维修游离于定点维修管理之外的行为，除追究直接责任人的责任外，还将追究单位主要负责人及分管领导的责任。第五，违规退出制度。定点维修厂家（装饰店）提供服务必须做到“时间优先、质量优良、服务优秀、价格优惠”，违规合同规定、拒绝接受检查情节严重的取消定点资格，并且在3年内不得参加公车定点维修（装饰）招标。
彰显三大成效。一是大幅降低了集中采购成本。据统计，自2009年12月1日正式实施以来，全县共有300余辆公务用车纳入了维修（装饰）范围，有256辆公务用车进行了维修，发生费用共计39.71万元，与去年同期51.23万元相比减少11.52万元，降低了22.5%，维修配件价格降低26％左右。定点供油换油、定点换轮胎全部免工时费，真正地体现了“厉行节约”。二是有效规范了公车维修（装饰）行为。改革之前，维修企业借机牟取暴利，并与司机串通一气，造假虚高发票现象难以控制，有关的腐败案件频发，致使国家伤财、百姓抱怨，并且党员干部队伍的形象也因此受损。实施定点维修之后，实现了多方协作，齐抓共管，同时按照程式规范操作，为县廉洁阳光建设工程新增子项，从源头上遏制了腐败现象的滋生和蔓延。三是有力促进了企业优化服务。以往，维修企业之间拉关系无序竞争，工时配件价格虚高，配件以次充好等问题，不仅使送修单位花了高价，还要承担行驶风险。实行公车定点维修，净化了维修市场，促进维修企业面对有序竞争，不得不努力提高服务规格和档次，从晋升资质、创优质量、规范收费等方面铸造“品牌”，以期赢得其余各方的好“口碑。
带来两点启示。一是规范公务消费势在必行。公务消费所占行政成本份额较大，群众对此意见很大，影响了党员干部的形象，成为了腐败滋生的温床。近年来，我们创新思路，建立一套公务消费制度体系，如：手机话费补贴、来客定点招待、公车维修（装饰）定点，真正地促使公务消费走上科学化、规范化轨道。二是必须坚持市场化改革方向。公务消费改革必须走市场化方向。通过市场有序竞争，既能节约行政成本，又能促使服务者提高服务水平，也能让群众借助多种阳光平台，强化监督，制约权力，铲除腐败，铸造政府公正、高效、廉洁好形象。
服装厂规章制度范文2
关键词：成衣；原材料；管理优化
随着中国服装企业结构调整、产业转型，服装生产由人工密集的技艺型向高科技型逐步过渡，要求服装企业最大限度的提高经济效益，因而全面科学的质量管理对服装企业显得越来越重要。
1 中小型服装企业成衣原材料管理模式
1.1 成衣原材料种类
原材料的种类有面料、辅料。面料包括：机织物、针织物、皮革、裘皮、塑料及非织造布等，辅料包括：里料、衬布、填充料、拉链、钮扣、缝纫线、花边、商标、垫肩、包装材料等。
1.2 成衣原材料的复核与质量检测
原材料的复核是指对进厂原材料数量、规格和质量等级的复查核对。复核的内容主要包括：品名、数量、色泽、匹长、门幅（布封）规格的复核。质量检验是指按照成衣生产需要对面里料在验布机（或台板）上检验面里料的疵点、色差、纬斜等质量的检验及复核幅宽、长度等。
质量检验的内容有：纬斜检验、疵点检验、色差检验、染色牢度检验、耐热性能测试、收缩率检验、缝缩率测试和粘合衬质量等检验。其中梭织物的疵点主要的种类有断经断纬、松经、烂边、跳花、沾污、油污纱、破洞等等。
1.3 中小型服装企业成衣原材料的管理模式
多数中小型服装企业的管理模式属于随机化管理模式，也就是独裁式管理。企业的创业者（即老板）说了算，老板随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则。在成衣原材料的管理过程中也是如此，甚至有时候一个月会改变好几种制度。
2 中小型服装企业成衣原材料管理存在的问题
2.1 工作人员素质较低
中小型服装企业中，一般除了原材料仓库主管受过专业教育外，其他工作人员基本都是没有受过专业和计算机方面的培训。相关的工作人员质量意识也比较淡薄，不能按照质量控制的相关措施和要求完成本职的工作。
2.2 原始记录混乱
因缺乏计算机办公软件熟练的工作人员，在面辅料进出方面的管理基本都是用手工记录的方式，不能输入电脑传达给其他相关的部门。其他相关部门要知道其信息，需派人亲自查阅，造成人员和时间上的浪费。而且频繁的出入库给手工存库记账带来很多困难，帐本也很混乱。并且有些存仓的物料未能直观的记录，经常造成采购人员重复订购。
2.3 原材料未能科学摆放
科学的摆放面辅料需要管理者具有较好的专业水平和管理知识。摆放时，需先归类，可依照不同客户，不同品牌归类或者依照布料的种类归类等等；而且必须熟悉特殊面辅料的特性，例如有些面辅料必须平放，不能卷放；有些面辅料可卷放，但不能重压。而多数中小型服装企业缺乏这样的管理人员，面辅料摆放杂乱无章，也不会把特殊的面辅料特殊摆放，造成很多时候需用大量的时间来寻找所需的面辅料，或因不正确的处理特殊面辅料造成整批布不能使用于生产。因管理不当，使之在资金和时间上都造成浪费或损失。
2.4 原材料的入厂检验方法不科学
中小型服装企业的原材料入厂检验随机性很大，通常只是通过观察的方法对原材料进行数量和颜色的复核，没有或者很少用相关的设备进行质量复核，对于色差、疵点等有问题的物料直到发至生产车间时才能发现，对生产货期和车间管理造成很大的影响。
2.5 原材料管理制度不够健全
由于中小型服装企业的随机性管理模式，导致原材料管理机制从原材料的选择、采购、到原材料的管理和使用制度都不够健全，因而常常存在原材料管理不严，损失浪费严重的现象。
3 中小型服装企业原材料管理的优化方案
3.1 提高工作人员的专业素质
招聘具有专业知识及有责任感的工作人员，或对原来的工作人员进行相应专业知识及计算机、机械的培训。运用奖罚制度灌输工作人员的责任意识。
3.2 利用办公软件记录原始资料
彻底改变手工记录原始材料的管理方式，改为有效的计算机办公软件记录，如果条件允许，最好用强大的智能管理系统来保证资料的清楚、准确、快速的传达到相关的每个部门。在服装企业，人员变动是很难改变的现实问题，运用智能管理系统管理资料，可以做到很快的新旧人员资料交接。
3.3 布匹科学摆放的管理
掌握好相对应的客期，有效的和布料采购人员协商布料进仓时间。若布料比预期的时间提前到达，则与即将开款的布料分开摆放。对于一些特殊的原材料要进行特殊对待，所有的原材料摆放都要易于查看易于整理提取，注意防火、防盗、防水、防腐等等，同时结合各种原材料之间的差异性，尽量减少库存时间。
3.4 用专业设备和科学方法进行原材料入厂检质
先进的设备可降低验布员的专业技能水平，提高材料检验的质量和效率。比如：先进的验布机内置精确红外线电子自动边系统，可确保卷边时布料边缘整齐；采用精密红外电子自动系统操控放布功能，可使富弹性布质免受张力；可调节布匹张力或无张力；设置有多种分色灯，可供对色，还设置有强劲外灯光，使布疵一览无遗。
用科学方法检验原材料，比如：每匹布做匹头条的方法来检验布边与布边的色差。做匹头条的方法是：剪一块布，长度为一整布封（门幅），宽度为10cm，然后将长度平均分为6等分，做好标记，剪开，再从新组合车缝。
3.5 完善原材料管理制度
对于原材料管理制度的建立，应贯穿于原材料管理的全过程，即从原材料供货厂家的筛选确定，到采购合同的签订；从原材料入厂的检质到捣运入库保管；从原材料的发出，到原材料领用的消耗，都应建立相应的规章制度，使原材料的管理的每一个程序都处于规章制度的约束之中，同时要使制度符合企业的实际情况，具备可操作性。
总之，原材料的管理是企业管理的重要内容，并且也是一项较为复杂的工作，提高中小型服装企业成衣原材料管理质量，合理科学的进行原材料管理，可很大程度降低生产成本，提高原材料利用率。
参考文献
[1]洪坚.服装外贸企业核心流程管理的实例研究[D].昆明大学，2007.5.
[2]刘国联.成衣生产技术管理[M].高等教育出版社，2003，8.
[3]姜蕾.服装品质控制与检验[M].化学工业出版社，2008，7.
服装厂规章制度范文3
[关键词]装备保障运输；汽运队；海型建设
[DOI]1013939/jcnkizgsc201619144
中国人民第4806工厂军械修理厂以优质快速的服务为先导，提供高效的装备维修保障，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越品牌。汽运队，作为装备保障中不可缺少的一部分，担负着转移、运输、抢险等重要保障任务。工厂紧跟部队装备发展的形势，大力提升装备保障的能力，能够有效地履行装备保障使命任务，切实做到让部队满意，让领导放心。如何发挥保障服务的骨干作用，笔者认为应从以下几点入手。
1思想统一是行动的指引
“干军工光荣，保装备神圣”是我们的愿景，把工厂的愿景，汽运队目标和员工的日常工作紧密联系起来，使员工感觉到自己的工作的意义和价值，从而激发员工的成就感和使命感，并转化为实际行动，只有思想上有为装备事业奉献的决心，在行动中才会不计个人得失，舍小家顾大家。汽运队是个服务型组织，做的是实事，讲的是奉献，只有思想上达到一定的境界、高度，才会早出晚归，披星戴月，风雨兼程。
汽运队在传承企业文化的同时，结合装备服务保障特点，通过自我创新，梳理、总结形成汽运队文化。在服务保障过程中，汽运队通过“强化使命意识，确保服务高效；强化安全理念，确保服务优质；强化保障打赢，确保服务过硬；强化安全行驶，确保服务贴心”来满足为顾客提供安全、优质、快速、高效的服务要求，践行“爱车、守纪、安全、节约”的核心价值观。同时制定了“以一线两翼为牵引，以运输保障为中心，以顾客需求为焦点，以安全行驶为目标、持续提升服务质量”的工作方针，从思想上充分认识到装备保障的使命感，以思想促行动。
2规范管理是保障的支撑
“治军之道，得之于严，失之于宽”。只有铁的纪律，才会打造出一只战无不胜的队伍。完善制度体系，严明的管理制度，创造出有序的工作环境，构建和谐的装备保障。充分结合装备保障的自身特点和规律，切实做到用制度来规范汽运队员工的行为。
汽运队在进行服务过程中，始终以顾客需求为关注焦点，把顾客需求转化为监控指标。在服务保障过程中，注重服务质量，将质量控制融入服务设计的每一个环节。根据装备保障的需要，结合汽运队人员和服务车辆情况，汽运队制定了包括装备运输、演习抢修、接送班车、公务用车等方面的各项服务规范，供现场员工学习，规范员工行为，优质服务顾客。
3设备维护是保障的基础
只有车辆状况良好，才能保证及时有效地进行保障。根据工厂有关设备管理的各项规章制度，实行预防维护为主、故障维修为辅的管理模式，建立设备管理流程，按流程进行车辆维护。
汽运队积极落实工厂有关设备管理的各项规章制度，以全员生产维护理论（TPM）为依据，建立预防维护为主、故障维修为辅的管理模式。汽运队结合车辆和设备型号、人员技能、专业特点，将各型车辆和设备分配到人，明确其职责，开展维护保养工作。指派设备员主管车辆和设备，班长分管，责任人具体负责使用、维护、登记、统计、分析，提出修理的时机、项目和要求，确保车辆和设备始终处于受控状态。
同时，成立了由设备员、班长、队长共同组成的设备检查、监督小组，定期检查、全面考核，绩效挂钩。
另外，汽运队建立了车辆日常点检制度，任务司机出车前或每周对车辆进行点检并记录，便于掌握车辆状况，及时维护和修理。点检按五步法进行：①明确检查车辆；②确定外观检查内容，包括检查外观机件、车内设施、轮胎压力、底盘机件、行驶参数等；③确定启动检查内容；④记录检查情况；⑤上报检查结果，并提出维护建议。
汽运队对车辆行驶里程、行驶时间及时统计，并动态显示，依据车辆保养规定，编制保养计划，确保车辆不带隐患上路。此外，还对车辆的保险、检测时间进行统计，按时续保，定期检测，通过综合性的预防措施，保证了车辆的完好率。
除此之外，建立车辆档案，对车辆出现的典型故障，分析故障原因，总结故障规律，寻找薄弱部件，制定改进措施，建立故障分析系统，编制故障手册，并将维修情况详细记录，供维修人员查询和培训，有效预防了同类故障的发生。
4人员素质是保障的手段
汽运队建立了完善的新员工上岗培训体系。对新上岗员工进行系统的岗前培训和安全保密教育，签订师带徒协议，经考核合格后持证上岗。根据部队和地方法律法规、岗位任职要求以及各相关方需求，制定合理的培训计划并组织实施。
针对服务项目多、服务对象广、时间要求急、应急保障多等特点，要求必须在规定的时间内完成任务。汽运队制定《应急保障预案》，组建应急保障小分队，提高了应急保障效率和员工的综合技能，保证了服务质量。
汽运队每月组织一次全员录像教学活动，内容包括：典型事故分析、安全警示教育等，使员工警钟长鸣于耳，安全牢记于心，优质服务顾客。定期组织驾驶心得分享活动，让驾驶员在交流中提高驾驶技能，掌握节油窍门，更好地做好车辆的日常维护。每年组织一次技术大比武，项目包括驾驶技能、应急排故、理论交规等基本功，有效提升了整体业务水平。
定期组织车辆修理技能培训，要求人人会保养排故，人人会固定捆扎，复合化的机制，为工厂节约了人力、物力。
经过各项培训，不仅提高了驾驶技能，增加了保障车型，而且提高了应急处置能力。目前，汽运队每人均可保障多种车型，为各项任务的高效完成奠定了基础。
5安全行车是保障的根本
作为装备运输服务部门，装备运输的安全和保密，是汽运队装备保障的关键和根本，安全事故和失泄密事件不仅关系到企业的生死，更是关乎国家装备安全的大事。
汽运队响应工厂管理，将安全指标分解至班组，并对班组进行安全检查。营造了人人抓安全，安全为人人的良好氛围。投入了大量人力、物力，改善现场工作环境，使现场达到了人因工效学的要求。
汽运队与工厂签订的安全生产责任书和防范重大安全问题责任书，提高我们全员的安全责任意识，另外，针对识别出的一般危险源和环境因素，我们还制定了行之有效的控制措施，主要有以下几点：
（1）加强车辆本身的车相关安全措施，包括年检、限速器、静电带、灭火器、反光板、北斗卫星和三桥运输车。
（2）定期参加安全、消防、高空坠落等安全培训演习，定期进行安全事故分析，将安全警示、安全现场处理上墙，上级机关定期对我们进行安全相关检查，有效预防了安全事故的发生。
6及时有效是保障的目标
汽运队是服务型组织，宗旨就是为顾客提供快速优质的服务。根据不同的保障需求，针对服务现场和过程中可能发生的风险事件进行识别，制定相关的保障计划和相应措施。成立应急保障小分队，设置应急保障车辆，并联合部队和车间进行演练。当接到应急保障需求时，根据预案规定，驾驶组立即组织应急保障小分队，根据具体保障需求，制订详细的保障计划，并依计划实施应急保障任务。
汽运队识别了服务现场和过程中可能发生的风险事件，制定了一系列应急预案，做好了应急准备和相应措施，并定期组织员工进行演练，配置了医药箱、千斤顶、灭火器、应急工具箱等资源，提升了员工应对各种突发事件的处置能力。为提高事故处置的科学化水平，防患于未然、沉着应对，汽运队定期开展应急演练，演练包括轻微交通事故、责任交通事故等内容，重点突出发生事故后，报告、指挥、处置等环节的有序衔接，提升处置能力。
7结论
汽运队是工厂对外的一个窗口，其服务工作质量直接影响到工厂的形象。汽运队通过采取一系列行之有效的措施，不断提升服务质量，提高装备运输的安全性、及时性和可靠性。在不断探索、不断创新的过程中，逐步摸索出了适合装备运输特点的管理模式，在工厂装备保障中发挥了不可替代的作用。
参考文献：
[1]候淑霞，刘宝学，张迪，提升物流运输企业车队服务能力策略研究，河北企业，2015（10）.
[2]王泽物流车队管理心得[J].驾驶园，2009（3）.
服装厂规章制度范文4
英姿飒爽的黄埔军服
剧中杨立仁通过楚材介绍成为黄埔军校的参谋教官，而立青也在国民革命元老董建昌和共产党籍黄埔政治教官瞿恩的帮助下，考入了黄埔军校。他们所穿的是当年国民革命军的军服。
当年的国民革命军军服和北洋军军服相似，不过将上衣的立领改为立式的翻领。北洋军军服依照的是当年欧洲军装的立领式设计，而国民革命军军服则仿照更新的翻领式设计。
国民革命军早期没有军衔标志，典型的着装是头戴青天白日帽徽的军帽，身着灰布军装，打着绑腿，脚穿草鞋，背上一只斗笠。
国民革命军的对手北洋军，则都头戴五色帽徽的军帽，但军服样式却各不相同，例如的奉军军服，就受日本影响较大，采用竖式肩章，军服颜色也是黄色，而孙传芳的直系部队，军服则为灰色。黄埔军校生也着灰色军装。为与敌人相区别，黄埔军校官兵都系着红带。
北伐后的杨立青驻守上海，由瞿恩介绍而加入中国共产党。立青先后参与了南昌起义、整编农民武装、反围剿等重大军事事件。
作坊里走出的红军军服
南昌起义的队伍依旧身着国民革命军军服，上衣为中山装，官兵均戴大檐帽，军官穿长筒靴，士兵打绑腿。为与旧军队区别，每人系一条红领巾。这条红领巾后来成为了儿童团、少先队员的标志。
红军开始拥有自己独特的军服，还得到1928年5月中国工农红军第四军成立以后。1928年4月28日，朱毛红军在井岗山胜利会师。5月4日，中国工农革命军第四军正式成立，任军长，任党代表。当时红军服装的基本型制为西式军裤，中山装式上衣，军帽为列宁式八角帽。红军没有军衔标志，只在军服领子上缝红布领章，它象征着红旗普照全国。而军服的颜色，用元帅的话来说：“灰蓝色代表天空、海洋，青黛的群山和辽阔的祖国大地。”
随着红军队伍的不断壮大，军服的需求也不断增多。1928年5月上旬，红军缴获了永新县官僚资本家邱西美的300多匹白漂布。亲自指派红军副师长余贲发，在宁冈县桃寮村张家祠，建立起桃寮被服厂。起初缝衣的布料都采用的是白漂布，然而白色军服不仅不耐脏，而且白军服在打仗的时候还暴露目标。于是被服厂干脆用墨烟将布染成黑色，并取名为“井冈山墨黑”。
被服厂做出来的都是便服中山装样式，上衣有四个无盖口袋，钮扣是五个布结纽扣；裤子前面不开口，也没有扣子。红军战士都叫这种裤子为“桶子裤”。
1929年3月后，红四军占领闽西重镇长汀城，没收了反动豪绅的财产，又向资本千元以上的商人筹借军饷，共筹得资金五万余元。红四军前委决定利用这些钱，以及长汀的缝纫和印染条件，赶制4000套军装。当时长汀的商店并没有红军所需的灰布，后勤供给部又与染布坊联系，以便把布匹染成灰色。红军将分散开的个体裁缝工与一家专做军装的裁缝厂的人员组织起来，在南门街郑屋成立了红军临时被服厂。这便是后来发展壮大的中华苏维埃被服厂。
当时共有裁缝师傅20多人、缝纫机12台。被服厂两班倒，每班8小时，日夜加班赶制新军服。红军新军服的样式是由、、等亲自审定的：灰兰色布质军服，上衣为中山装式，两个上贴袋，领口缀红领章，领子上绣一圈黑边。裤子为普通西裤样式，配绑腿。军帽为列宁式八角帽，缀红五星帽徽。身着新军装的红四军战士，随后在南寨广场举行盛大的阅兵典礼。
换装不断的军服
在《人间正道是沧桑》中，杨立青后来又成为了保护党在敌后地下组织安全的特科人员。而此时的杨立仁，则已经是中统驻上海的情报长官。立青与立仁之间，因不同的信仰和政治立场，而经历了了数次险象环生的交锋冲突。
中统正式成立是在1938年，它是在1937年成立的国民政府军事委员会调查统计局一处的基础E成立的，而二处就是我们后来所特指的军统。中统作为中央的党务调查组，其成员属于“CC系”的文官党务干部。从《人间正道是沧桑》杨立仁的着装来看，说楚材、杨立仁等属于中统，违背了历史的常识。就军服着装而言，如果编剧把杨立仁设计成军统的人，会让人物和剧情更令人信服。
在红军着手统一军服的同时，1929年1月，南京国民政府也颁布了《陆军军常服暨礼服暂行条例》。这是国民政府首次对陆军军服以条例的形式进行统一。
1929年9月，南京国民政府又公布了《陆军军常服军礼服条例》。除了军服样式规定之外，在军衔领章上做了较大的改动。将官军衔领章由全红色改为全金色。校、尉军官的领章底色改为所属的兵种色。士兵仍用黄色底色，士官在领章上加缀三道蓝线。炮兵的兵种色也由浅蓝色改为蓝色。
到1936年1月，国民政府正式颁布实行《陆军服制条例》。此条例中军官和军佐的服装分为大礼服、礼服和常服三种。
大礼服用于参加有国民政府主席出席的阅兵式，参加有最高军事长官出席的国庆、新年宴会、阅兵式，参加国家大典以及本人的婚礼和家庭祭礼时穿用。
礼服用于参加部队阅兵，跟随国民政府主席或最高军事长官进行在军队中的巡视活动，被国民政府主席或最高军事长官接见及迎送国民政府主席或最高军事长官时，参加就职，卸任仪式及重要集会，拜访外国重要官员时穿用。
就军常服而言，军队将、校军官冬装均为呢子军服，昵子的颜色为暗绿色。而普通军官冬装与将校军官夏装的颜色则为黄色。将官的胸章边框为红色，所以当时在军中有“见红就立正”的说法。
军队军帽的样式，是受德国野战帽的影响而产生的。在整个抗日战争期间，军队、八路军与新四军都采用的是这种军帽。德式着装、兵器装备与训练对军队影响很深。
服装厂规章制度范文5
[关键词]：印花厂 生产管理 制度化 管理队伍 车间现场
随着经济社会发展的加速以及人民群众日益增长的物质生活的需求，轻纺业、纺织业的快速发展已经成为大趋势，而且日益走向现代化。印花厂是纺织行业的重要组织与生产形式，承担着推动纺织业发展的重大职责，必须引起各方的足够关注。当前，印花厂的生产管理工作仍然存在一些显著的问题，如管理机制不健全，管理队伍建设不力，管理工作的落实与执行不到位等情况，已经严重阻碍了印花厂的可持续发展，必须想方设法加以解决。尤其是印花厂生产改革的背景下，研讨管理方面课题就更具现实指导意义。
一、 建立健全生产管理机制，形成“制度化管理”模式
印花厂的生产活动是服装加工的一道重要环节，也是维系纺织业发展的不可或缺的工作，在现代化国民经济发展中独具意义。当前我国印花厂对于生产活动与经营活动十分重视，但是在策略和方法上确实存在一定的问题，诸如厂领导对生产活动的管理机制建设不重视，客观注重对产量、成本等细节的关注，导致生产管理活动处于无序状态，严重影响了生产经营活动的进一步提升。因此，对印花厂生产管理的关注首先要着落到管理机制的建立健全上面，以完整、有序和周密的制度体系来规避生产管理中的漏洞和问题，切实提升印花厂生产活动的整体效率。
例如，印花厂通过出台和实施《生产管理细则》、《日常生产监督与督查制度》、《现场生产活动检查规则》等相关规章制度，能够逐步建立起印花厂生产管理的体系，为开展“制度化管理”奠定坚实的基础。就以《日常生产监督与督查制度》为例，通过设立专门的生产监督机构，设置完整的管理部门，遵循制度和要求开展日常管理，就可以大大提升生产的效率、效能，防止偷工减料、生产力懈怠等状况的出现。在一系列规章制度的引领和约束下，印花厂的生产活动能够迈入更加平稳、安全的轨道，各位职工都能够各司其职，坚守本职岗位，从而确保印花厂的生产活动稳步推进。因此，在完整的规章制度的规制和约束下，印花厂的生产管理是大有可为的，这也是印花厂整体管理工作的核心内容，必须抓紧抓好。
二、 完善生产管理的人才队伍，引进和培养高素质的管理人员
任何企业的管理工作都是极为重要的，直接关系到企业的生死存亡，必须从战略的高度充分重视企业的管理工作，尤其是人才队伍的建设。开展印花厂的生产管理更为重要的一点在于：生产活动是印花厂最重要的活动，必须加强管理，首先要做好管理队伍和班子的建设。所谓的管理队伍建设，正是由一批又一批的高素质人才所构成的，只有高素质的管理队伍才能带来了高水平的管理。当前我国的很多印花厂不重视生产管理，也缺乏高素质的管理人才和班子，尤其是很多中小企业更是无力、无心对管理班子开展有效的设置与建设。管理队伍必须健全、完善，管理人才更是要素质过硬，才能推动印花厂生产活动的可持续发展。
因此，对我国的广大印花厂而言，广大领导必须充分重视生产管理工作，透过引进和培养一大批高素质的生产管理人才，构建起具备本企业特色的管理班子，专门负责日常的生产管理工作。比如，建立“生产管理部”，设置部门主管，指派专门人员对印花厂的各个生产流程开展监督与评估，对印花厂日常生产存在的问题进行记录、反馈和展示，同时指导生产技术创新与改革，推进印花厂生产工艺的引进、变革，推动生产效率的提升，培养生产技能人才……这些类似的工作都应该成为“生产管理部”专项的管理工作内容，也要成为提升印花厂生产效率和质量的重要抓手。做好了这些工作，印花厂的生产管理才能再上一个台阶。
三、 加强印花厂生产车间现场管理，从细节入手提升管理层次
印花厂的生产管理工作的开展，不仅要做好顶层设计、制度建设与人才队伍建设，更重要的还是要将管理举措真正落到实处，真正转化为实实在在的管理行动，确保生产活动稳步推进。例如，对印花厂车间现场的管理，就要从每一个细节入手，从机台管理入手，以体现管理成效。比如，各机台使用物品（包括导布、盖布、手套、眼、指示剂等），用完后应放到规定的地方。此外，各机台周围不能有非所属物品（包括不应放的布、来历不明的布、杂物等）放置，如发现有来历不明的布、杂物等，应及时通知班长处理等。
再如，印花厂车间现场的管理还有重视生产全过程的控制，确保管理工作不留死角。比如，机台生产过程中产生的废布、废导布等必须通知班长初理并放在规定的地方；而且，各机台使用化工助剂等，胶盖、空桶等杂物必须放到指定地方等。就是在这样一个个细节的管理落实中，印花厂车间现场管理才能有所提升。
综上所述，新时期印花厂开展的生产管理面临很多的困难和压力，既有制度方面不健全的隐患，也有人才素质低下的困扰。总之，综合考量印花厂生产管理的困境，制定和实施上述有效策略，就可以逐步推动印花厂生产管理水平的提升，进而促进印花厂生产经营活动的快速发展。
参考文献
[1] 吕云麓. 印衣革命――服装印花企业如何适应品牌服装快速小批量印花加工[J]. 丝网印刷. 2011（11）
[2] 陈汉东. 浅析服装企业生产现场管理新趋势[J]. 企业导报. 2009（01）
[3] 邵景峰，李永刚，任克俭，党金房，李敏. 纺织厂多Agent生产管理系统的研制[J]. 棉纺织技术. 2010（09）
服装厂规章制度范文6
为了使住宿员工更好地学习、生活和工作，维护职工宿舍的正常秩序，特制定本制度。
一 凡是符合居住职工单身宿舍条件的职工，经本人申请所在部门签注意见，报厂审查批准后，由保卫部门登记安排住宿，外来人员一律不准进住。
二、 外单位住我厂宿舍人员，必须自觉遵守管理规定，在进入我厂宿舍住宿时，应将完备后的住宿手续，交宿舍所管单位保卫科查验登记，后由该单位保卫科办理住宿人员进出厂出入凭证，否则一律不准进厂住宿。
三、宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。
四、 住宿舍必须服从宿舍管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。
五、 爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画，违者处以10-50元罚款，各室由室长安排每天轮流打扫室内清洁，凡不执行者，每次处以10元的罚款。
六、注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具。室内电灯定为一室一灯、一插座，灯泡在100瓦以内(从制度下发之日起，凡宿舍存放电炉、电热器、电饭煲等高耗器具，视为使用处理，除没收器具外，并处以50-200元的罚款)。
七、厂内单身宿舍，凡室外安装计费电表的，除不准使用电炉外，可暂使用电饭煲、电炒锅等炊事电器。
八、 禁止宿舍内进行及其它违法活动，凡是，除没收外，每人处以100-500元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名。
九 严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或侮辱他人，违者视其情节轻重处以10-100元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名。
十、 提高警惕，搞好防火、防盗工作，严防火警，火灾事故的发生，宿舍内部发生被盗，除保护好现场外，应在24小时内报告厂保卫科，否则不予处理，对于人为造成的火警、火灾事故，一经查实，给予责任者一次处以10-1000元的罚款。
本制度从公布之日起实施。
工厂规章制度参考
第一章 总则
1. 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
2. 因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。
3. 本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。 如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。
4. 合同期定为一年, 每个员工均需订合同。 合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。 辞职人员工资随粮期领取。 如每月 1号发工资, 而1号是休息假期, 则发工资日期为下一个工作天。
第二章 厂规守则
1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工
2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。
3. 员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。
4. 员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。
5. 员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私用本厂电话。
6. 员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。
7. 员工不得携带枪、军械物品、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。
8. 员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
9. 员工上班时必须佩带岗位证进入车间。
10. 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。
11. 讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。
12. 严禁代人打卡或签咭。(除加通宵卡钟打不到除外, 可到办公室签咭)
13. 所有员工不准向公司借款及预支薪金。(特殊用途不在此限)
机械设备必须每天保养, 如果出现故障, 应立即切断电源, 请机修工来修理或
2. 主管, 不能私自乱动。
3. 保持厂内设施的整齐, 不准擅自搬动固定的车位, 桌子等厂内的一切固定设施。
4. 严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。
5. 遵守财务制度, 不得侵占和亏欠公款。
6. 遵纪守法, 文明用语, 不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。
7. 严禁烟火, 不准在车间内抽烟: 不准在宿舍内使用电器和生火煮食; 严禁留客住宿。
8. 管理人员之间应互相帮助, 通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门员工, 不可跨越其它部门。(除临时调动安排下)
9. 不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备, 如损坏设备和造成其它后果, 一切责任自负。
10. 保持车台整洁, 每天开工以前必须先擦车台、试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。
11. 所有工序均要清楚上自己的工号。 不签工号者, 取消此扎工序的工资。 如有自行涂改, 故意制造乱飞, 将作严肃处理。 所有改飞均要管理人员的签名。
第三章 雇用、调动
1. 公司新进员工须经筛选或考试, 并经审查核定才得雇用, 应一律先经试用(一个月), 试用期间, 经考核, 不合格者不予雇用, 试用人员在试用期间, 如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。
1. 订立劳动契约时隐瞒身体健康情况、工作经历、学历、身份等事实者, 厂方将按其情节经重做出处理。
2. 未满十六岁者不符合政府用工标准。
3. 新进员工经核准雇用后, 应于接到通知后, 按指定日期及地点亲自处理报到手续, 并缴验下列资料:
4-1. 人事资料卡。
4-2. 习经历证件、居民身份证的复印件。
4. 员工有下列情形之一者, 本公司得以民法有关规定诉讼赔偿。
5-1. 侵占或亏欠款(物)者。
5-2. 不法毁损公物者。
5-3. 擅自越权处理事务, 致工厂发生损害者。
5-4. 对本工厂负责人、人及共同工作员工(含家属)有不法行为发生损害者。
5. 因营运需要及符合原则下, 调动员工工作时不得拒绝。
6. 本公司有下列事情之一者得经预告, 终止劳动契约。
7-1. 歇业或转让时。
7-2. 亏损或业务紧缩时。
7-3. 业务性质变更有减少员要之必要, 又无适当工作可供安置时。
7-4. 从业人员对于所担任工作确不胜任时。
1. 员工欲终止契约时, 依本规定预告本工厂, 并办理离职手续。
第四章 工作时间及休息
1. 本厂员工在办公时间内, 未经师傅允许不可擅自离开工作岗位。
2. 工作时间: 早上8:30 到12:00
中午12:00 到17:00
晚上19:00起至22:00 (加班)
3. 迟到
2-1. 上班时间开始五分钟以内者为迟到。
2-2. 上班时间开始后十五分钟以后迟到者工者, 领导人员有口头警告。
3. 早退
3-1. 下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。
3-2. 下班时间二十分钟以前提早下班者。
4. 请假
4-1. 员工未经请假或假滞未办理续假而擅自不到工者, 第一次会有口头语警告, 再犯者会依照厂规处罚。
第五章 工资
1. 本规则所称工资, 依(劳动契约)规定办理。
2. 员工工资采取先劳动后领工资, 每月发给。
3. 本厂员工之工资发放双方议定, 但公司有权提前或顺延, 但以不超过当月为准。
4. 本厂员工之工资分为下列各项:
4-1. 本薪或底薪(视学识、经历、技术、能力及工作性质而定)。
4-2. 津贴。
4-3. 职务津贴或技术津贴(依职位或职称分别给予)。
4-4. 全勤奖: (i) 每月没有迟到或早退, 全月没请假会发给$30.-全勤奖(含公司规定加班时)。
第六章
1、①.新进员工招聘的基本条件：男女不限，籍贯不限，初中以上文化，年龄18～35周岁，诚实守信，能够吃苦耐劳。 新员工应聘时须持本人有效身份证及近期一寸免冠照片6张，经面试合格后将身份证暂押于生产综合部事务科，公司安排7天的学徒期，学徒期间不计工资
②.学徒期满后，由本人填写《职工登记表》，事务科将暂押身份证办理暂住证后交还于员工本人，公司即安排其3个月的上岗操作考核期，考核期间实行计件工资制(可当面协商)。
③.新员工试用期满后，公司与其签订书面《劳动合同》,《劳动合同》的期限为1年(特殊工种的合同期限可以延长)，合同期满，双方根据意愿可以续签。
4、新员工一经录用，应自觉遵守公司各项规章制度，按规定统一着装，不得着奇装异服、拖鞋、背心等进入厂区，男员工不得留长发，女员工不得化浓妆;不得言语粗鲁，打架斗殴。
5、新员工一经录用，应自觉遵守公司各项规章制度，遵守劳动纪律，服从工作安排，熟练掌握两个岗位工种以上的操作技术，严格执行产品工艺文件不断提高岗位操作水平。
6、新员工一经录用，应自觉遵守公司各项规章制度，遵守安全操作规程，做好个人卫生及劳动防护，不得违章操作，野蛮操作。
7、所有岗位操作工一律实行按劳分配，多劳多得的计件工资制(特殊岗位除外)。新员工第一、二个月内可暂支生活费，具体事宜参照《关于员工暂支生活费的规定》。
8、所有员工在合同履行期间因故需要提出辞职申请的，应提前一个月向所在工段或车间的直接领导递交《辞职书》⑤，《辞职书》经工段及部门领导批准后，可以在批准离厂日到事务科办理资料、工具、宿舍财物⑥等移交手续及水电费清算，经事务科签批后，再按顺序到劳资统计科、公司办公室、财务部办理离厂手续。
9、员工在合同履行期间辞职的，属于违约行为，公司按照双方《劳动合同》的规定给予相当于其1个月工资的违约处罚金⑦。员工连续无故旷工超过3天的视为自动离职，其处理方法同上。员工因故被公司辞退的，根据情况处理⑧。
10、员工在合同履行期间，如因紧急或意外等任何原因需要请假并暂支工资的，在获得部门领导的签批后，可将扣除一个月预留工资后的剩余工资结清，如超假3天未办理续假手续或续假未获得批准仍未到岗者，视违约行为。
11、员工在合同履行期间，应服从因工作需要安排的内部岗位调动，自觉参加公司统一安排的劳动。如在公司非常时期故意刁难提出辞职或不服从管理，在职工中造谣声势，搞小集团，聚众闹事，罢工、怠工，给公司造成不良影响或经济损失的员工，公司将给予开除处理，情节严重者交公安机关处理。
12、员工因故需要请假的，应提前向所在工段或部门的直接主管领导请示，得到批准后方可休假。未经批准擅自休假的，视为旷工，连续旷工超过3天的，按自动离厂处理。春节期间，未按规定放假时间而提前离厂或拖延返岗的，按旷工30元/天的规定处罚，连续超过3天的视为自动离职，视违约行为给予处理处罚。
13、员工请假期间没有工资。
