健身俱乐部调查报告范例6篇

健身俱乐部调查报告

健身俱乐部调查报告范文1

关键词 商业健身俱乐部 临汾 运营情况

中图分类号:F27 文献标识码:A

1研究结果与分析

(1)消费者年龄分布情况

本文通过对商业健身俱乐部所面对的消费者的年龄结构组成情况调查发现: 18-24 岁年龄段的人群所占比例最大,由此可见,20-40岁的人群对于保持身体健康的观念较强,因此这一年龄段人群为主要消费人群。

(2)影响消费者参加锻炼的情况

经调查研究显示健身意识差、服务、器械等条件不理想、离家远、交通条件不便利、无人指导、对所开设项目没有兴趣等等,都是导致临汾市商业俱乐部所面对的消费者积极参与消费的原因。

(3)会员从何种渠道了解俱乐部的情况

绝大部分会员则是通过朋友介绍;因此商业健身俱乐部的宣传力度需要进一步加大,广告媒体等手段的运用方式需要充分使用。

2俱乐部会员收费方式及促销方式

商业健身俱乐部目前的收费方式主要为售卡制。呈现出价格水平不均匀,并且经营俱乐部成本高、顾客少,造成临汾市健身产业不发达。

2.1健身教练水平及健身顾问调查分析

(1)临汾市商业健身俱乐部教练员专业背景与专业程度分析

调查发现,临汾市商业健身俱乐部中兼职教练员居然超过了一半以上,达到了57%,在教练员市场严重不足的情况下,如何保证对兼职教练员的专业能力提高成了难题。

(2)临汾市商业健身俱乐部教练员人才培养状况分析

表1 教练员人才专业培训状况

由表1不难看出,临汾市商业健身俱乐部教练员在参加专业培训方面的意识比较薄弱。通过调查发现,临汾市只有不到三成的俱乐部愿意承担教练员培训费用,从而至使教练员的培训情况不容乐观。

2.2临汾市商业健身俱乐部经营模式与营销手段分析

(1)临汾市商业健身俱乐部营销手段

经调查,临汾市商业健身俱乐部只运用人行促销手段的仅有1所,而利用非人员(即广告、网络、电视媒体等手段)进行促销的有3所,利用两钟促销手段的有4所。

(2)临汾市商业健身俱乐部淡旺季分析

针对促销问题,对健身俱乐部的经营管理人员调查发现,所有商业健身俱乐部在不同时间、不同季节等不同环境条件都会进行不同幅度的调价。

2.3临汾市商业健身俱乐部经营主体与盈利状况分析

(1)临汾市商业健身俱乐部经济成分

经调查发现,临汾市商业健身俱乐部总体已经形成了集体办、私有办、中外合资办、外商独资办这样一个多样化的经营格局。这与我国近年来体制不断改革有密切关系,私有经济对投资健身行业以及对商业健身俱乐部的发展有着巨大的推进作用。

(2)盈利状况

目前,临汾市商业性健身俱乐部赢利的主要原因为:连锁经营,经营规模较大,经营项目有竞争力,宣传渠道广泛,经营管理团队综合实力较强等。但是临汾市商业健身俱乐部整体效益前景并不是十分乐观,需要在提高商业健身俱乐部整体经营管理水平下功夫。

3结论

临汾市商业健身俱乐部近几年的发展迅速。部分俱乐部由于相关政策不完善,经营管理方式不当,营销手段不合理等问题导致倒闭关门的现象屡见不鲜。

临汾市商业性健身俱乐部的地域分布较集中,经营规模差异不大,中型为发展主流,但会员人数却存在较大差异,市场空间很大。

参考文献

[1] 孙翠琪.中美体育俱乐部的比较分析[J].体育文化导刊,2003,(3).

[2] 孙朋,簿长明.我国健身俱乐部管理之研究[J].体育科技文献通报,2008(01):90-91.

健身俱乐部调查报告范文2

“制造财富,不如制造老板,因为老板是财富之母。”这是采访叶进博时,他对笔者说的第一句话。

叶进博,一个被商界称之为“制造老板”的连锁王子,曾经单枪匹马的从温州来到武汉,办起一家“智慧鸟玩具出租公司”,不到两年的时间,公司已拥有100家地区发展中心、1200家连锁店,这1200家连锁店的经营者,都是用叶进博的统一管理模式打造出来的现代老板。由此,叶进博被誉为“新温州商人”的典型形象,制造老板的老板。

就在智慧鸟集团公司以1200家连锁店向全国辐射的同时,叶进博又出绝招,组织力量打造另一艘航母――“儿童感统健身俱乐部”――再造2000个老板的前期专业运作。

2002年10月的一天,他接到一个在美国办酒店的朋友的电话。这位朋友也是温州人,彼此之间,经常在电话里交流信息,交流经营绝招。此时,朋友在电话里随口谈到美国“儿童感统健身俱乐部”的发展情况。朋友说,“儿童感统健身俱乐部”起源于美国,是由美国加州大学艾瑞丝博士等12位世界级的儿童心理及生理专家发明的:锻炼器材共40件,都是根据儿童心理学及生理学设计发明的,以儿童健身俱乐部的形式对外营业。训练系统的特点是:针对15岁以下儿童各种生理感受的需要,通过特定的训练器材进行对儿童的前庭、本体、视觉、触觉、听觉进行统合训练。对15岁以下儿童症状,如:注意力不集中、好动不安、情绪不稳定、粘人、怕黑、易冲动、动作笨拙、易摔跤、退缩、胆小、记忆力差等,有明显的治疗、矫正作用。谈到这里,朋友大发感叹:“儿童感统健身俱乐部”在美国已有20多年的历史,美国的“儿童健身俱乐部”比成人的还要多2倍,而且发展得非常活跃,为什么在中国却还是一个空白?

朋友的感叹,仿佛是一种暗示:你叶进博怎么不干这一行当呢,那天夜晚,叶进博激动得睡不着觉。多年的经商经验告诉他,只要美国在干的事,如果中国还没有人干,你就可以马上干,这准能赚钱。因为美国的今天就是中国的明天,美国的消费者有这种需求,不久,中国的消费者也会有这种需求。这是一个绝大的商机’

想到这里,叶进博觉得在中国干这个行业非他莫属。因为他拥有智慧鸟玩具出租公司在全国100家地区发展中心的网络,1200家玩具连锁店,近百万名玩具会员的优势,他可以利用现有公司强大的人力资源和公司在全国知名度很高的平台打造这艘“儿童感统健身俱乐部”的航空母舰。

第二天,叶进博主动给美国的朋友打去电话,要朋友提供一些有关“儿童感统健身俱乐部”的资料看看,朋友很快用电子邮件给他发来了在美国“儿童感统健身俱乐部”现场拍摄的图片。

图片反映“儿童感统健身俱乐部”的场面非常壮观,叶进博看了图片心情更加激动,于是,下定了利用自己现有平台来打造中国“儿童感统健身俱乐部”连锁王国的决心。

他知道一个产业要做好、做大,必须要有详细的市场分析做依据,而且必须行动迅速。按照常规,他应该先到美国考察,然后从美国回来再考察国内市场,最后拿出实施方案。

叶进博觉得这样慢了,他决定将国内国外两个市场并驾齐驱。

国内市场,他主要利用现有的100家地区发展中心和1200个加盟店,向全国发出4万张调查表;国外市场,他花19万人民币委托美国市场调查公司给他在美国调查“儿童感统健身俱乐部”的市场容量、发展趋势、设备生产情况。

不到一个月的时间,两个市场调查完毕。

国内市场调查的情况是,65%的家长反馈:只要一开业,自己的孩子一定参加;25%的人反馈:等办起来再说;只有10%的人对此没表示任何态度。中国有1.2亿15岁以下儿童,由此,叶进博得出结论,中国“儿童感统健身俱乐部”的市场容量超过100亿元。

美国市场调查公司寄来了长达60页的市场调查报告。报告显示:在美国每100家幼儿园就有95家幼儿园内设有“儿童感统健身俱乐部”;每100家大社区便有80家设有大型的“儿童感统健身俱乐部”;在国外“儿童健身俱乐部”训练的儿童比成人健身还多6.2倍。由此可见,“儿童健身俱乐部”是个成熟的大市场。

洋细的市场调查使他创办“儿童健身俱乐部”有了更足的信心,于是,他花600万元人民币在美国引进了一套生产健身器材的设备,利用自己智慧鸟集团公司下属生产玩具的厂家生产儿童健身器材,用很低的成本,把美国儿童健身器材厂搬到了中国。

连锁店的特点是以规模效益取胜,要扩大规模就得让更多的投资者能够加盟,要让更多的投资者加盟:一是降低投资额,二是操作简单。他创办的玩具出租店,是每店需投资3.8万元,而“儿童健身俱乐部”只需24万元,这24万元由以下几种费用组成:

场地费月租金1000元/月(50平方米);加盟费8000元;流动资金2000元;“感觉统合训练”整套器材及相关费用1.3万元,其中包括:1、一套感觉统合训练器材器械共18种、50件;2、50平米的感觉统合训练专用地毯;3、四幅写真的感觉统合训练系统挂画,一副感觉统合训练系统的写真简介;4、对外招生说明书5000份;5、感觉统合训练中心连锁授权牌―个;6、专用工作服3套;7、免费培训辅导员两名(包食宿),并颁发结业证书;8、由总部感觉统合训练辅导委员会提供顾问儿童授权牌,并免费顾问2年;9、总部感觉统合训练辅导委员会向全国连锁分部招收学员,并提供一年的免费服务;10、提供一套如何招收大量学员培训的计划运作方案。

操作也很简单:采取会员制,每个连锁店统一对外发放会员卡,每张卡费为180元,有效期一年,可用30次,每次1小时,半年为一周期。

除此,他还为投资者算了一笔账:5万人口独家加盟,开办一家儿童健身训练俱乐部收益为:5万人口,15岁以下儿童平均为5000人,每张会员卡―年为180元,市场容量为:5000人x180元:90万元。实际预计收入:按一年30%的普及率计算:90万x30%二27万元。

他认为在中国30%的普及率是能够达到的。在美国普及率已达到92%,也就是说每10个小孩就有9个参加;香港已达到60%,平均每10个小孩就有6个参加;中国大陆按30%的普及率,平均每10个小孩有3个参加是完全可能的。如果普及率能达到30%,每年的收入就有27万元,如果2.4万元的投入,一年能收回27万元,4年就能成为百万富翁,这个回报率是相当高的。

作为做连锁生意的叶进博,他更多考虑地是投资者的利益,只有投资者有很大的利可图,他的连锁店就发展得快,因此,他把投资额压得很低,让普通的老百姓都能成为他的投资者。

当他把“儿童健身俱乐部”的信息出去后,不到一个月的时间,就有800名投资者踊跃报名。

一天,叶进博的办公室里一下子来了10多个投资者要求加盟,并递交了申请表待批,他们是同一家国有企业的职工,因买断饭碗,企业给了他们两万多元钱的补偿金,当他们知道“儿童健身俱乐部”在招商时,立即跑到总公司找叶进博商谈,都愿意把国家这笔补偿金拿出来投资“儿童健身俱乐部”。叶进博问他们“这是你们的养命钱,你们全拿出来投资,亏了怎么办?”几位投资者说:“你的可行性报告我们都看了,我们看准了这个行当,我们相信不会亏,只是赚多赚少的问题。”

还有一位从机关辞职下海的干部,办书店、办餐馆、搞运输,干了10多行生意,没有一件生意做成,这回听说叶进博创办了中国第一家“儿童健身俱乐部”,他特的带来12万元现金,要办5家连锁店。叶进博问他为什么要办这么多连锁店,他说:“我也要讲规模效益,5家连锁店,每个店一年只赚6万元,我一年就可以赚30万元”。叶进博笑了,他告诉这位下海干部,不要在同一个区域开办几家连锁店,要实现区域保护,5万人口只允许开一家店。

笔者开玩笑地问叶总,您告诉我这么多,不怕别人参与竞争吗’叶进博自信的笑着说,“儿童健身俱乐部”是个对专业器材要求很高的项目,智慧鸟集团前期投入达1000万元才引进生产器材,是中国第一家生产厂,再加上智慧鸟集团在连锁业的强大优势,5年内国内不可能有竞争。“儿童健身俱乐部”从获得信息到办厂、招商,总共只花了3个月的时间,这也是新温州商人的特点,对市场反应敏捷,动作快。叶进博向笔者透露,智慧鸟“儿童健身俱乐部”还有两种大区域加盟商:一种是省级发展商,总投资20万元以内;一种是地区级发展商,总投资5万元以内,是有名额限制的。智慧鸟集团马上要在全国投入300万元的前期招商广告,拉开全面的“儿童健身俱乐部”的招商工作,动作会很大,因为是区域保护,投资又低,所以智慧鸟“儿童健身俱乐部”的连锁名额,会很快抢购一空。笔者隐隐约约感到一个强大企业的魄力,强烈感觉到一股强劲的“儿童健身俱乐部”连锁加盟浪潮马上就要来临。

叶进博告诉笔者,他又在筹备两个新项目,一个是“智慧小仔儿童智力开发产品专卖店”,一个是“蒙台梭利儿童教育产品推广中心”。

投资者只需要投资4.7万元就能成为“智慧小仔儿童智力开发产品专卖店”的加盟者,投资7.9万元,就可以成为“地区发展中心”的加盟者。教玩具是目前国际流行的对儿童进行素质教育、启蒙教育、能力拓展教育的先进学习、娱乐媒介,这对加盟者来说,又是一个巨大的商机。

蒙台梭利是一位儿童教育专家,他提倡“工具教育”,其教具能培养儿童迅速提高观察能力、判断能力、理解能力、鉴别能力、分辨能力、逻辑能力等,据专家预测:2006年以前,蒙台梭利在中国的市场额将高达880亿元,普及率达到90%以上。投资者只需要投资3.4万元,就能成为“蒙台梭利儿童教育产品推广中心”专卖店的加盟者;投资7.8万元就可成为“地区发展中心”的加盟者。

健身俱乐部调查报告范文3

邢台市自1989年第一家以教授健美操为主要活动形式的健身房开办以来,各色健身房如雨后春笋般相继开业,但由于各种原因多数不久便纷纷停业了。近几年,随着居民收入的提高,体育意识的加强,健身俱乐部又兴起了。邢台市现有中小型俱乐部七家。笔者对这七家经营性健身俱乐部的经营者、指导员和会员进行了访谈,通过对邢台市七家健身俱乐部相关信息的调查与研究,以及居民收入对健身消费的可支配情况,分析邢台健身俱乐部现存在的问题。

2.邢台市健身俱乐部的基本情况

2.1经营模式。

邢台市七家健身俱乐部都是私营个体经营模式。现在大中型城市的健身俱乐部主要是以合资或连锁的模式进行经营,这种合资或连锁的模式可以带来先进的管理理念和管理技术,能够促进俱乐部本身经营管理水平的提高。邢台市的健身俱乐部由于都是私营的模式,在资金和规模上都受到了限制,因此也就缺乏像大中型城市健身俱乐部的那种先进的管理理念及其发展速度。

2.2经营的项目。

邢台市健身俱乐部,主要经营的操类项目有:有氧健身操、街舞、瑜珈、搏击、形体、踏板、拉丁健身操、器械等。其中两家设有动感单车课程。健身俱乐部开课的数量主要视俱乐部的实力和规模而定,但以上八项健身项目邢台市所有健身俱乐部都已开设。这说明邢台市的健身俱乐部都已达到了健身俱乐部的基本要求。但是与大中型城市的俱乐部还有一定的差距。比如:大中型城市中大型健身俱乐部开展的运动康复保健项目邢台市健身俱乐部并未开设,从而失去很多商机。

2.3硬件条件。

健身俱乐部的硬件是基础,硬件设施是俱乐部生存和发展的关键。硬件主要包括地理位置、场地面积、器材设施等几方面,这都直接影响俱乐部生存和发展的现实问题。

2.3.1地理位置

根据调查,目前邢台市健身俱乐部多分布在商业区、居民区和学校等交通便利,健身人群相对比较集中,或人流量较大的地域,能够在一定程度上保证客源。

2.3.2场地面积

邢台市健身俱乐部经营面积在300平米以上的有5家,300平米以下的有2家,这说明邢台市健身俱乐部的经营规模以中型为主。

2.4软环境的调查与分析。

健身俱乐部中发展硬件设施决定了健身人群对健身俱乐部的客观印象,服务水平、教练员的教学水平在俱乐部则构成软环境,起主导作用。

2.4.1教练员的年龄、教龄、文化程度。

目前邢台市健身俱乐部中教练员年龄在25岁以下的占80%,大专以上学历的占15%,参加健身健美活动经历在2年以上的占15%。在是否有健美操指导员等级评定的调查中,参加过评定的人数不到30%。由此可见,邢台市目前健身俱乐部的指导员队伍存在低龄、低学历、临时兼职、经验不足、水平不高的状态。这对邢台市健身俱乐部的发展产生了消极影响,邢台市健身教练员的现状也反映了一些社会问题。其一,国家对健身教练员的上岗没有硬性的规定,健身教练员既可锻炼身体,又可获得收入,从而有很多人涌进“教练”行业。其二,一些经营者选用有一定能力的会员充当教练,这对消费者是不负责任的。

3.存在的问题及建议

3.1引进先进的管理经验,提高经营管理水平。

邢台市健身俱乐部以总经理负责制为主,且俱乐部都是私营性质,无论是管理经验还是管理水平都存在一定问题。俱乐部经营者可以聘用专业的营销人员或者进修学习先进的管理理念,提高管理水平。

3.2改善硬件设施,营造良好的消费环境。

环境是吸引会员的一个重要因素,俱乐部要为健身锻炼者提供良好的服务环境,营造良好的消费氛围。邢台市部分俱乐部设在地下经营,通风和光线很差,给人一种压抑的感觉。

3.3提高教练员的指导水平,建立科学的健身指导服务体系。

教练的指导是俱乐部最关键的因素,一个好的教练可以吸引住一个固定的消费人群,所以及时对教练员进行培训,提高教练员的水平是俱乐部发展的关键所在。当前教练员队伍较年轻,学历不高,经验不足,应该学习专业知识并考得相应的资格证书或等级证书,多参加经验交流活动,掌握更多的科学知识为健身者服务。

3.4提高大众的健身意识。

邢台市的市民体育消费意识正在逐步形成,体育健身已逐渐成为部分市民生活的一部分,进行健身消费的以事业单位人员和教师、学生为主。在全民健身计划的实施过程中各阶层各行业的人士都应关注健康,关注健身。

4.结语

综上所述,可以看出邢台市市民体育消费意识正逐步形成,健身俱乐部已被广大群众所接受。但是俱乐部的经营项目比较单一,且健身教练员的等级结构与年龄结构有待近一步调整。

参考文献:

[1]田里.我国健身俱乐部场地、投资与收入现状调查分析[J].体育科学,2002,(3):50-52.

[2]古桥.现代健身俱乐部服务指南[M].北京:人民教育出版社,2000:1-32.

[3]张发强.中国社会体育现状调查报告[J].体育科学,1999,(4):4-6.

[4]陈琦.普通高校实施《全民健身计划纲要》的探索性研究[J].上海体育学院学报,2002,(5):1-3.

[5]王曼.大众健美操在我国部分城市开展状况的调查与研究[J].哈尔滨体育学院学报,2006,(1):19-20.

[6]李敦原.体育经济政策研究[M].北京:人民体育出版社,1997:65-79.

[7]谢立仁.现代企业管理[M].山西:山西人民出版社,2002:19-23.

[8]苏龙.我国社区体育发展中存在的问题及其发展对策[J].体育成人教育,2005,(1):44-45.

健身俱乐部调查报告范文4

【关键词】台球 消费人群 参与特征

【中图分类号】G893 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810(2013)31-0193-02

随着社会经济的发展,人民物质生活的提高,更多的城市人群对娱乐健身的要求越来越高,而健身项目的选择愈加广泛,台球作为近几年迅猛发展的一项集运动、休闲、娱乐、时尚、社交等诸多功能于一身的“古老而新兴”的运动广泛受到人们的喜爱,闲暇之余约上好友到台球俱乐部消遣被年轻人甚至是中年人所接受。受益于丁俊晖、潘晓婷、傅家俊等一大批台球明星影响,台球运动近几年得到很大的发展,在中大型城市,大量的台球营业场所如雨后春笋般涌现,据2011年中国台球市场基层报告统计,我国经常参与台球运动的人数达到了5000万以上,年消费在百亿以上。

一 研究对象与方法

1.研究对象

从扬州市主城区24家台球俱乐部(厅)选取4家分布在不同区域的中大型台球俱乐部(英伦台球、威尔斯台球、开球吧台球俱乐部、克莱恩台球),对其顾客展开研究。

2.研究方法

第一,文献资料法。查阅大量关于体育娱乐健身与消费行为的调查研究,支撑本文研究的论点,拓宽研究高度与视野。

第二,访谈法。对扬州市台球俱乐部的管理者与相关主管部门以及消费者进行访谈。

第三,问卷调查法。分3次向俱乐部消费者发放问卷200份,收回196份,回收率98%,有效问卷180份,有效率90%。

第四,数理统计法。对回收的问卷进行基础统计处理和分析。

二 结果与分析

1.参与台球消费人群的基本情况

被调查者年龄在16~45岁之间,其中女性18人,男性164人,俱乐部固定会员126人,非会员54人。

由表1可知,被访者的年龄主要集中在18~35岁区间,占到总样本的82.8%;18岁以下仅有7.2%,说明中小学生

参与比较少;45岁以上仅有3人。学历结构上,本科及以上学历占到了将近28.9%,高中与大专学历分别是30%和31.7%,小学初中学历为10%。职业方面,来自企业公司的比例最高,达到了37.2%,其次是学生29.4%,公务员与个体其他的比例在20%左右,另外有11.7%的教师比例。收入方面,除了将近三成的学生无收入外,剩下的70%中有76.9%的被调查者收入超过2.8万元(根据国家统计局数据,2012年扬州人均可支配收入28001元),体现了参与者的经济能力。

2.被调查者参与台球的经济支出与构成

由表2可知,过去一年用于台球消费的金额在1001~2000元之间最多,占35%,其次是2001~4000元,占23.3%,501~1000元,占21.7%,500元以内和4001以上各占10%,整体呈“橄榄型”正态分布。消费分布构成方面,台费是最大的一项支出,扬州台球俱乐部全部采用会员制,台费一般在18~30元之间,会员充值返利,一次消费两小时人均在10~15元;54.4%的被调查者选择在台球厅消费酒水饮料;排第三的是,占到36.1%(据口头访问,在台球厅的人一般较为固定,大部分是通过比拼球技赢一些小利,如香烟、饮料、台费等,其中三分之一的者会有现金的赌注,少则几十元,多则上千元);21.1%被调查者表示一年内购买过台球器材(主要是球杆、皮头及其相关用品),17.2%的被调查者表示参加过业内举办的赛事。

3.被调查者参与台球的频次、时间

由表3可知,超过四成的被调查者每周打球2~3次,每周一次的占25%,每周4次及以上的占到20%,总体将近九成每周都参与台球运动;参与时间上,每次约3小时的最多达38.3%,每次两小时的比例也相似,占35.6%,每次一小时和每次四小时及以上的分别占13.9%和12.2%。

4.被调查者参与台球的动因分析

由表4可知,73.8%的被调查者出于个人喜好参与台球运动,67.2%出于台球的娱乐社交功能,49.4%是为了健身和放松平时的工作学习压力,28.3%打台球是为了打发时间,25%认为台球可以陶冶情操、塑造人格,18.8%的被调查者有主动参与的动机和习惯。

三 结论与建议

1.结论

经过研究,得出以下结论:(1)扬州市台球俱乐部消费主体为学历较高、收入较高、企事业单位为主的中青年人群,女性很少,中小学生基本没有,但是有将近三成左右的大学生消费群体。(2)被调查者过去一年的消费金额在千元左右,主要用于台费和酒水饮料。(3)将近九成的被调查者每周都参与台球运动,平均每次活动2~3小时,参与频次较高。(4)绝大部分被调查者出于个人喜好参与台球,把台球当做一项娱乐活动,放松身心;但有将近两成的被调查者有主动参与的心理。(5)经与业内人士交谈,扬州整体台球运动氛围不浓,技术水平较低,行内赛事交流较少,会员相对固定。

2.建议

针对调查提出以下建议:(1)扩大台球消费人群,台球是一项高雅的室内运动,体育局、教育局等相关主管部门可以联合台球俱乐部建立运营机制开展青少年培训,重点要营造一个健康和谐、积极向上的环境,增强专业教练员队伍;台球作为一项休闲体育项目,对体能要求较低,可以开展中老年台球运动,把重点放在社区中老年活动中心,并且要有合理规范的引导。(2)俱乐部经营者考虑市场运作,让台球运动更加普及,尤其针对学生市场应能考虑其消费水平进行区别化经营,目前扬州的台球俱乐部越来越高端化,消费越来越高,无形中增加了低收入者和学生群体的参与压力。(3)俱乐部应慎重对待现象。以台费、饮料作为小赌注的行为对台球的发展无伤大雅,甚至能促进双方台球技巧的进步,而现金的是不健康的,大部分的经营者对自己的俱乐部里的现金津津乐道,认为烘托了俱乐部的气氛,吸引围观的潜在消费者,殊不知容易上瘾,大额的赌注影响参与者的生活及家庭,也给青少年造成不良的影响,有一定的诱导性,容易让普通民众心理上贬低抵触台球运动。(4)经营者应本着推动台球运动健康规范发展的原则,多开展俱乐部之间、会员之间的比赛交流,规范竞争机制,多开展台球培训,举行台球表演赛等,从而推动扬州台球运动的发展。

参考文献

[1]2011年中国台球市场基层报告[N].东方早报,2012.9.22

健身俱乐部调查报告范文5

一、大众乒乓球运动的现状

(一)哈尔滨地区业余乒乓球健身俱乐部的现状

1.哈尔滨地区业余乒乓球健身俱乐部场地器材的现状与分析

从乒乓球台的利用率考虑,以每张球台4人计算,则162张球台可容纳648人参与运动。可见,一个拥有成千上万市民的地区,其俱乐部数量远远不能满足广大市民的健身需要,解决此问题的直接方法是增加俱乐部数量,但如何在适应该地区经济发展水平的条件下更好的开展这项运动,是促进该项运动普及的关键所在。

2.哈尔滨地区业余乒乓球健身俱乐部开展的对象及组织形式

表2出处:李铁,哈尔滨体育学院学报2004年第3期《对哈尔滨地区业余乒乓球健身俱乐部情况的调查》。

参加乒乓球运动的人群广泛,从19岁以下到45岁以上全部覆盖,但另一个问题是乒乓球运动项目在群众中的普及发展存在不均衡现象,需要增加参与运动的人数,并加强各年龄层的均衡性和社会的重视程度。

3.群众参与乒乓球锻炼的态度与动机分析

参与俱乐部活动的人员动机及态度不尽相同,见表3。

由哈尔滨地区的相关调查反映得出的结论是:

第一,目前各支俱乐部都有自己的乒乓球队伍,组织情况比较好,拥有队伍率为100%。

第二,拥有场地器材仍存在供小于求,应适时增加俱乐部数量,扩大俱乐部实用面积,提高群众参与数量。

(二)天津市市区经营性乒乓球场所的开展情况

1.场所的分布情况

天津市市区乒乓球场所的分布情况较均匀,且场所面积不等:河西区、和平区、南开区、红桥区、河东区、河北区的6个区共17家乒乓球场所,其中800㎡以上的场所分布在和平区和河东区各一所,600㎡~800㎡的有三个场所,400㎡以下的场所较多,共9所。从区域分布状况来看,各区最少2所,最多的4所。

2.年收录学员的情况

注释:天津市的6个区17家乒乓球俱乐部中,老年人俱乐部1家,少儿俱乐部3家,其余13家适合于不同年龄的爱好者。出处:胡秀英等,山西师大体育学院学报2004年9月第19卷第3期《对天津市市区经营性乒乓球场所开展情况的调查与分析》。数据显示,天津市区及其他城市收录的学员人数情况良好,每个城市年收录都有破千名学员。

3.晚上天津市市区经营性乒乓球场所学员的情况统计(见表5、6)

表5、6出处:胡秀英等,山西师大体育学院学报2004年9月第19卷第3期《对天津市市区经营性乒乓球场所开展情况的调查与分析》。

表格统计表明,天津市市区乒乓球场所的学员年龄涵盖面极大,从20岁以下儿童和青少年到五十岁以上中老年人,这有力的证明了乒乓球运动在天津市市区拥有广泛的群众基础,并展示了运动自身的优势。学员们的运动时间说明了群众对乒乓球运动项目的喜爱程度极高。

二、大众体育中乒乓球运动的发展设想

(一)我国大众乒乓球俱乐部的连锁及电子商务化发展

1.连锁经营

到目前为止,有的俱乐部还在计划和构想阶段,有的则可能实现了地区或跨地区的“小连锁”,但这和真正意义的连锁还有一定的差距,原因在于还未能真正总结出广告宣传、市场推专业技术培训以及俱乐部日常管理的模式程序。

2.电子商务手段

健身俱乐部运营的电子商务化。越来越多的人从事IT行业的工作,而这种行业的工作压力是巨大的,他们没有时间了解健身俱乐部,但他们对网络比较熟悉,他们是健身俱乐部所需要吸收的很重要的的潜在消费者。

(二)家庭乒乓球活动

要让家庭乒乓球俱乐部成为我国大众乒乓球活动的一大特征,政府有关部门应充分利用电视、广播、报纸、杂志等媒体多方位、多角度的宣传乒乓球项目的特点及作用。

(三)企业乒乓球活动

企业内部定期或不定期举行乒乓球联谊赛;企业也可举办邀请赛,有乒乓球爱好的企业家为吸引人们积极投身到健身有益的文化体育活动中来,都可筹办乒乓球活动。

(四)社区与学校联手的乒乓球活动

社区与学校的乒乓球运动联谊,促进了乒乓球运动在社区的推广,扩大了其群众基础,为终身体育打下良好的根基。

三、结论

(一)乒乓球运动很好的配合了全民健身计划的实施,全民健身计划的实施也使乒乓球有着一个良好的发展前景。

(二)在社区中乒乓球运动具有广泛的的群众基础,把社区体育、学校体育、家庭体育和企业体育相结合发展乒乓球运动,随着时间的推移,群众基础将会越来越大。

(三)作为大众体育活动项目的乒乓球,与其发展关联的相关组织、相关法律、场馆设施和体育指导者,为其发展提供了保证。对于乒乓球这一运动项目而言,其运动本身对大众的吸引力决定着它的发展规模。

(四)大众体育乒乓球俱乐部存在问题,建议借鉴欧美国家先进的俱乐部连锁经营经验,并顺应时代潮流的应用电子商务营销管理,以求进一步发展。

参考文献:

[1] 卓志伟.对我国健身俱乐部管理状况及未来管理模式的探讨[J].武汉南京体育学院学报.2004:18.

[2] 李铁.对哈尔滨地区业余乒乓球健身俱乐部情况的调查[J].哈尔滨体育学院学报.2004:22.

[3] 李村.乒乓球运动是贯彻"终身体育"的优先项目[J].呼兰师专学报.2002:18.

[4] 唐建军.日本大众体育中乒乓球项目发展状况分析[J].北京体育大学学报.2001:24.

健身俱乐部调查报告范文6

关键词: 陕西省 跆拳道俱乐部 发展现状 综合分析

跆拳道(TAEKWONDO)运动起源于朝鲜半岛,原名“跆牵”,是一项极其具有激烈竞争性和观赏性的体育运动,跆拳道的“跆”意为脚或腿,“拳”意为拳头、手搏斗,“道”则指技术方法。在第27届奥运会上,陈中为我国争得一枚金牌,使得跆拳道俱乐部和道馆在我国各个城市迅速建立起来。很多青少年被它的飘逸洒脱魅力吸引,多数跆拳道馆主要分布在各类院校、幼儿园和健身俱乐部等。

一、研究对象与方法

1.研究对象

抽取陕西省不同城市具有代表性的20家跆拳道俱乐部为研究对象,以跆拳道俱乐部的管理人员、教练、学员、家长为调查对象。

2.研究方法

(1)文献资料法:通过查阅相关书籍、资料等了解相关知识并做出文献综述。

(2)问卷调查法:对陕西省不同城市的20家跆拳道俱乐部的学员及家长发放问卷1600份,回收1460份,回收率91.25%,有效问卷1450份,有效率99.75%。

(3)数据统计法:利用Spss和Excel统计软件对问卷调查的原始数据进行统计整理,获得有效数据,并将统计整理后的数据进行统计分析。

(4)访谈法:走访各跆拳道俱乐部教练员及有关管理者,收集陕西省跆拳道俱乐部发展的相关信息和资料。

二、结果与分析

1.跆拳道馆建设与发展现状分析

(1)办学规模:从场馆面积看,有3所跆拳道馆面积在200平方米以内,占调查总数的37.5%,属于小规模。只有腾飞跆拳道俱乐部总馆和西安市跆健跆拳道俱乐部总馆的建筑面积在500平方米以上,占25.0%。由此可见,陕西省跆拳道馆以中小规模经营为主,而且差别大。从投资数目看,有三所道馆在20万元人民币以下,占37.5%。投资金额在40~60万元的有4所,占50%。从跆拳道馆会员人数看,会员人数在100~200人的跆拳道馆的数量较多,占调查对象的60.5%;1000人以上的跆拳道馆只有腾飞跆拳道俱乐部总馆和陕西省跆健跆拳道俱乐部总馆,占调查对象的25.0%。调查表明:大多数跆拳道练习者集中在极少数的跆拳道馆中。

(2)办学形式:调查结果表明,个人投资办跆拳道馆的占调查对象的62.5%,合资占37.5%。以个人投资开办跆拳道馆为主体。

(3)收费标准:由于各俱乐部存在较大差异,其标准也各不相同。其中,平均每课时收费在18~20元的占62.5%,这类跆拳道馆规模较小,有一定的经济实力,在社会上有较好的声誉;收费在20元以上的占25%,这类跆拳道馆规模大、生意多、办学条件优越,有较强的经济实力,在社会上有较高的声誉,教练员、学员曾在比赛中取得较好的成绩;有12.5%的收费在18元以下,这类跆拳道馆规模小、办学条件差,只能通过较低的价格争取一定的生源,维持生计,这种情况往往形成恶性循环,条件越差,价格越低,收益越小,办学条件自然受影响。由此可见,规模较大、有一定经济实力并拥有优秀教练员的跆拳道俱乐部更具有竞争力。

(4)宣传投资:陕西省跆拳道俱乐部在宣传方面的投入往往与俱乐部的规模成正比,越大的俱乐部越重视在广告宣传上的投资。每年大约投入5万元以下的俱乐部占总数的62.5%。投资在5万~10万元的占25.0%,投资在10万元以上的占12.5%。宣传大部分采用广告展板及平面媒体两种形式,通过网络及电视媒体进行宣传的则少之又少,大型俱乐部拥有自己的专属网页和电视广告。由此可见,大部分俱乐部在宣传方面投入的力度小,形式较单一,不能与时俱进,说明管理层的宣传意识比较薄弱,需要改进和加强。

2.陕西省跆拳道俱乐部环境与场地设施的情况分析

完善的训练环境是经营的必备条件,从调査中可以看出生活、训练设施及场地面积,家长和学员的满意度不理想,严重影响俱乐部的经营和管理,不利于俱乐部的发展,经调查大型的跆拳道俱乐部在各个设施方面都比较舒适,满意度较高,相应的是练习学员也较多,主观比较乐意进行跆拳道训练。多数俱乐部一般都有更衣室、前台、物品存放,但有洗浴室、空调的较少,大多数俱乐部都配有护具、脚靶、镜子等训练设备。跆拳道俱乐部的生活设施满意度为23%,训练设施为36%,场地面积为50%,表明设施方面仍存在一些问题需要解决。

3.跆拳道教学内容的分析

俱乐部式跆拳道教学内容主要包括礼仪、基本技术、自卫术、击破和特技及音乐等开发的新的表现形式。经走访得知,多数跆拳道俱乐部以基本技术和品势技术为主,自卫术、击破与特技等方面欠缺,没有完善的教学内容。另外由于练习者年龄差距较大而大多数教练员制定训练内容,没有做到因人而异、因材施教,缺乏科学训练。这些将直接影响会员身心的健康发展,有关负责人应当重视起来。

4.各俱乐部教练员基本情况分析

在对各个俱乐部教练员的调查中发现,教练员年龄普遍偏小,25岁以下的12人,占54%,年龄存一定的差距,虽然给陕西省跆拳道的推广和开展带来活力和朝气,但毕竟代课、组织管理等经验有限。从是否接受过专业培训、进修和指导来看,有16人没有参加过,占73%,导致教练员技术、品势、韩语的不规范,直接影响俱乐部的良性发展。陕西省跆拳道师资力量薄弱是急需解决的问题,这一问题不解决将对跆拳道在陕西省全民健身运动中的传播产生负面影响。

三、结论与建议

1.结论

(1)陕西省跆拳道俱乐部教练员的练习年限、技术水平各不相同,这个问题是造成教练员队伍水平参差不齐的主要原因,并直接影响教学计划的拟定和训练效果。

(2)陕西省跆拳道训练环境和硬件配套设施不够完善,达不到标准要求,从而限制练习者的训练和发挥。

2.建议

(1)有关部门应该重视对教练员的培训,全面提高跆拳道教练员的教学水平及综合素质,并逐步实现持证上岗。

(2)跆拳道训练的场地、设施的安全保障都要受到重视,随着人们生活水平的提高,还需要对场地条件、器材设置加大投资力度。

(3)政府有关部门、协会应鼓励、支持重点道馆的发展,不但有利于陕西省跆拳道运动的普及,还为提高陕西省跆拳道训练水平打下良好的基础。

参考文献:

[1]孙茂军.对跆拳道运动发展的思考[J].首都体育学报,2011(1):35-37.

[2]陈立新,张明飞,吴蕾红.试论我国跆拳道现状及对策[J].体育科学研究,2013(3):41-45.

[3]刘宏伟.跆拳道专修教材[M].沈阳:沈阳体育学院出版,2010.