建筑工程施工论文范文1
1、在建筑工程的施工阶段，对于工程造价的变更随意性很大。
在建筑工程的施工中，工程投资的限额和执行方案都是经过了反复讨论，在充分、全面分析的基础上制定的，把工程每个阶段的造价限额都进行了严格的确定，做了充足的准备以便在实际施工中操作实施。在造价的过程中必须要严格进行控制。但是事实的情况是，一些施工单位并没有做好相关的准备工作，盲目施工。在建筑的标准和投资等方面的设计考虑并不充分，没有制定出相应的措施，在施工中遇到问题就随意变更设计，也没有对变更的可行性和必要性进行有效的管理和控制。这样就会造成工程造价的损失。
2、在建筑工程的施工过程中，工程的实际造价和计划造价严重不符。
通常情况下，在工程结束之后会对工程量进行统计。如果监理确定了质量，而且工程数量也符合实际情况，这时监理就可以确认，并上报项目部门进行批准。但是在实际的工程项目的管理中，大部分情况下都是由建筑企业自己选择工程项目组对项目进行管理，有些特殊成员会对管理不服从，并违反相关规定，没有真实反映工程的内容。这样就使工程造价失去了应有的控制。
3、在建筑工程施工过程中，没有建立造价资料共享平台。
加之当前我国对造价管理的相关资料的收集还不完善，对于资料的收集也不齐全。在工程控制造价的时候，当工程已经完工，对于工程造价的资料整理和收集是非常重要而且必要的工作，具有极大的参考和留用价值。
4、建筑工程项目缺乏科学合理程序
当前，很多建筑工程对造价管理都是指令性的管理，还没有做好相关准备就盲目实施。主要就是为了获得政绩，为了挣面子。这就使得建筑工程对造价的设计深度、施工质量等方面并没有详细把关就盲目实行，使得施工过程中出现较大变更，造成造价的额外支出，浪费了成本。
5、缺乏充分的深度设计
在建筑工程的施工过程中，建筑的设计过程是能够进行变更的，但每一次变更都会造成预算费用的增加。主要原因有两个方面：
（1）没有经过深入研究，在设计方面出现漏洞；还有的设计单位在进行设计之前，调研工作不充分，就开始进行设计，工作态度不认真，审核不严格，致使项目在实施中出现缺陷，要弥补漏洞造成费用增加。
（2）没有按照国家相关规定进行合理设计。比如某地建筑，原设计结构要求混凝土管桩，但受到地基等多方面因素的影响，不能达到这个要求，只能改变设计方案，改为预制管桩。这就使得工期延误的同时，还会造成设计、施工等费用的额外增加。
6、没有对业主不规范行为制定完善的约束机制
在建筑工程的施工中，包括了业主、监理方和承包方这三个主体。他们以合同形式保持平等的委托关系。在相关合同文件中要进行明确规定，建筑工程的施工法人不能够对工程随意更改，而监理的责任就是进行监控。
二、建筑工程施工造价的有效控制措施
1、在建筑工程的施工过程中，建筑施工企业要严格遵照合同的内容进行施工操作。
在招标过程中要对工程造价进行严格控制，详细研究图纸设计，分析工程各环节的具体情况，严格审查投标企业的相关资质，并编制科学合理的招标文件，在选中中标企业的时候，确认成本价格。
2、在建筑工程的施工中，要把图纸的设计内容转化成建筑的施工过程。
这个过程要加强对施工各环节的管理。前提是要对合同进行深入研究。造价专员要对整个工程过程进行监控，特别是对需要进行变更的的地方严格把关，从不同的角度分析变更的可行性和必要性，尽可能降低不必要的费用支出。与此同时，还要在施工的技术投资方面进行控制，可以使用新的工艺技术缩短工期，增加效益。
3、在建筑工程的施工中，要对投资的方案进行选择，这个过程中，要对不同的方案进行比较，从中选择最佳方案。
在施工的过程中，造价的控制是施工命脉，因此，要重点控制设计和投资，这两个方面是施工造价的关键所在。要把工程项目的设计和策划作为造价控制的重点，考虑到项目的规模和成本，这也是影响整个建筑项目投资控制的关键。
4、在建筑工程施工结束后，当实际造价超出了预算，就必须要采取方法予以解决。
因此，完工后的工程造价控制的重要环节是结算。在完工后对造价控制可以从下面几个方面入手：查看签证单是否真实与设计图纸相符，如果存在重复项目要删除，审核各项费用的合理性。
5、实施统一的归口管理，杜绝工程分包
不管由于何种原因出现分包，都先要将关系理顺清楚，为了便于管理，必须要统筹总分包的关系，将分包项目纳入到总分包管理的合同之中，并制定相应的施工方案、进场时间等，由总分包方确认。
三、结束语
建筑工程施工论文范文2
论文摘要:施工质量控制是工程建设质量管理的重点，通过建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段对建筑工程施工质量进行了详细地阐述,提出了建筑工程施工质量的控制意见。
建筑工程施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建筑工程施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的事前控制，施工过程中的质量事中控制和竣工阶段的事后控制，才能实现建筑工程施工的质量目标。
一、工程施工准备阶段的质量控制
建筑工程施工合同签定后，由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，紧紧地抓住制定质量计划，质量计划的实施和质量计划(目标)的实现这三个环节,要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，也是施工准备阶段的一项重要内容，因此首先要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，并如实填报抄测记录，以减少重复劳动。为了在工程施工前能发现和减少图纸的差错，并且能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，应由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受状态并有计划地进行。项目经理部应在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训。
二、工程施工阶段的质量控制
凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录"及“施工测量放线报验单"由监理工程师签认，确保测量工作的质量。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。
1.企业对材料供应人的质量保证能力进行评审，应采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。
2.企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。
3.企业应加强对材料质量的检查验收，把紧报检、准用关，确保材料、成品、构配件的质量。
企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，要求计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，变更通知，然后组织实施。
工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格的不允许使用。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。
三、工程竣工验收阶段的质量控制
建筑工程施工论文范文3
1.1背景随着建筑业的发展，建筑业己经成为我国经济重要的支柱产业之一。建筑行业的良性发展对我国社会主义市场经济建设、国民经济的发展具有至关重要的作用。但长期以来建筑业的安全生产问题一直存在。近几年来，建筑安全事故屡有发生，每年的建筑安全事故发生数和建筑安全事故死亡人数有不断上升的趋势。我国政府有关部门也采取了不少的对策和措施。
1.2国内建筑安全的状况我国建筑工程的安全状况：目前，我国建筑业施工技术水平、建设管理水平层次不齐，安全教育和安全生产的滞后，因而目前建筑业的安全形势很严峻。
1.3国内关于安全评价理论的研究国内的安全评价研究：20世纪80年代，安全系统工程引入我国，受到许多大中型企业的重视。在很多企业，事故树分析和安全检查表方法己应用于生产班组和操作岗位。许多政府有关部门和行业制定了安全评价标准和安全检查表。程杰提出了在建筑安全管理中引入安全评价的理念；丁传波等人运用模糊综合层次分析法对施工过程进行安全评价，并根据评价结果对其分级；雷中英等通过建立物元模型及关联函数，结合与建设工程安全评估有关的因素，基于物元分析方法对建设工程安全分级评价做了研究。
2建筑施工“六大伤害”事故类型分析
2.1事故的定义事故是指可能造成经济损失和人员伤害的，非预谋性的意外事件，使其有目的的行动暂时或永久停止。
2.2建筑工程事故诱因事故诱因可以分为工作环境的不安全状态，物的不安全状态，人的不安全行为，管理因素等。前三种为直接原因，第四种为间接原因。
2.3建筑施工事故致因分析
2.3.1高空坠落分析①高空坠落事故分为9种坠落事故，其中包括：登高过程中的坠落、临边洞口坠落、脚手架上坠落、悬空高处坠落、梯子作业坠落等。②高处坠落事故的原因包括：扣件不符合规定要求；在脚手架上打闹、休息；安全规章制度不完善等。应当说明的是，每种原因都是彼此制约的。
2.3.2坍塌事故原因分析①坍塌事故的分类坍塌事故分为以下几类：模板坍塌；土方坍塌；拆除旧房等。②坍塌事故的原因，模板坍塌是由于模板没有足够的强度、刚度和稳定性；土方坍塌的原因，就是在挖土中该放坡的没有放坡，没有设置临时支撑等。
2.3.3物体打击分析①物体打击事故分反弹物、空中落物。②物体打击事故的原因分析物体打击事故可能是操作过程中错误操作；作业人员；相关操作缺乏标准的规程等。
2.3.4机械伤害原因分析①机械伤害事故是指机械设备与工具引起的辗、切、绞、割等伤害；②机械伤害的主要原因有：操作人员的注意力不集中，导致误操作；业务技术素质低，操作不熟练等。
2.3.5起重事故分析①造成伤害事故的起重机械主要集中在流动式起重机、桥（门）式起重机、升降机和塔式起重机4类。②起重事故分析。造成起重机械事故原因有挤压碰撞、吊物坠落等。挤压碰撞造成挤伤的主要是人为因素造成的。常见吊物事故有以下几种类型和原因：重物、吊装绳或专用吊具从吊钩钩口脱出；超载起吊拉断钢丝绳等。
2.3.6触电事故原因分析①触电事故分为电伤和电击。电伤是指电流的热效应、化学效应或机械效应对人体造成的伤害。电击是指电流通过人体时所造成的内部伤害。②触电事故的原因主要有：破损设备线路未及时更换；防护措施不到位；电气设备不合格等。
3基于层次分析的建筑施工安全综合评价
3.1建立施工安全评价指标体系建立原则①目标性原则；②系统性原则；③动态性原则。
3.2建筑施工安全综合评价指标权重的确立层次分析法简称AHP，它是一种定量和定性结合的方法，AHP把复杂的问题分解为各个组成因素，通过两两比较方式确定层次中各因素的相对重要性，然后通过判断以决定诸因素相对重要性的顺序。在目标（因素）结构复杂、缺乏必要的数据情况下更为实用。层次分析法基本思路为：①建立递阶层次结构。②两两比较，构造判断矩阵B。③计算各层元素对目标层的合成权重。层次分析法需要一致性检验，计算过程复杂，并且当无法满足一致性要求时，该方法就无法使用，且心理学实验表明，当被比较的元素个数超过9时，判断就不准确了，也就不能直接应用层次分析法。针对AHP方法这一不足引入了G1法，它通过对AHP进行改进，在确定各指标权重过程中不需要构造矩阵，无需一致性检验，计算量比AHP法明显减少，方法可操作性强，便于应用。
3.3建立递阶层次模型在深入分析目标问题之后，将目标中包含的因素划分为不同层次，如目标层、准则层、指标层等。
3.4层次分析法
3.4.1评价集的确定评价集是对各层次评价指标的一种描述，它是评审人对各评价指标所给出的评语的集合。本文中确定的安全的评价集分为4级，具体为：V={v1，v2，v3，v4}={优，良，合格，不合格}。
3.4.2模糊判断矩阵确立组织评审团对评价指标体系中第二层各个元素进行单因素评价。
3.4.3综合评价对各个因素做出评价以后，按隶属关系和层次由下往上逐级进行评判，低层次的多因素评价综合形成上一级对应的单因素评价，这样便构成了多级综合评判体系。运用模糊矩阵进行综合测评，利用式计算评分值：B=A•R。对评价因素的权重向量与模糊评价矩阵进行模糊运算，求出模糊评价结果：W=B•DT。
3.5本章小结本章介绍了建筑施工安全评价指标体系的建立原则，层次分析法的结构模型，层次分析法的评价集以及模糊判断矩阵的确立，以此为理论基础对建筑施工安全进行评价。权重的确定过程中引入了G1法及其算法步骤，从而对计算过程进行简化。
4结论与展望
4.1结论在施工中主要的伤害类型属“六大伤害”，即：高处坠落、坍塌事故、物体打击、机械伤害、起重事故、触电事故。本文依据建筑施工安全评价的实践经验，确定了建筑施工安全评价指标体系。其次，在模糊综合评价中，指标的权重不是在评价过程中伴随产生的，这样人为定权重有较大的灵活性，一定程度上反映了指标本身对被评价对象的重要程度，但与客观实际可能会有偏差。
建筑工程施工论文范文4
论文摘要：如今建筑企业面临着激烈的市场竞争，通过建筑工程的施工成本管理，提高企业经济效益显得尤为重要。本文将从建立成本管理的体系、遵循成本管理的原则、运用成本管理的方法三方面加以阐述。 论文关键词：建筑工程；成本管理；体系；原则；方法 建筑工程的施工成本管理是在保证工程质量，不超出施工工期等合同要求的前提下，对工程施工管理过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段建筑市场“僧多粥少”、“低价中标”，竞争日益激烈，工程质量和安全生产、文明施工等要求不断提高的情况下，施工单位如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径。 1 建立成本管理的体系 1．1 建立完整的组织结构 建筑工程必须因地制宜地建立成本管理体系的组织结构，明确责任主体，才能保证成本管理活动的有效运行。 1．2 明确岗位职责 通过建筑工程成本管理体系制定企业各部门和施工项目的各管理岗位的职责，使其明确自己业务工作范围和成本控制范围。 1．3 明晰运行程序 运行程序以具体的文件形式表达．使之制度化、规范化，用以指导企业成本管理工作的有效开展，内容包括施工项目成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。 1．4 严格考核制度 制定严格的考核标准，将责任履行情况与责任主体的收入挂钩，确保责任体系切合实际，起到驾驭项目责任成本全过程的作用。 2 遵循成本管理的原则 2．1 实施全面管理的原则 全面管理包括全员管理和垒过程管理。1全员管理。施工成本与施工形成有关的各部门，各单位，班组和每个员工切身利益息息相关，成本责任目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员管理的观念。2全过程管理。在授标阶段，相关部门要做好成本的预测，签好合同，在设计阶段，提高设计人员的成本意识，优化设计方案；在施工前期，做好对工程实际成本的测算，制定相应工作策略；根据成本预算制订相应成本计划及目标，在施工过程中进行相应的成本跟踪。达到事中管理的目的-在竣工验收阶段，及时收集相关资料，对整个工程成本进行核算和分析，使施工自始至终处于有管理之下。 2．2 开源与节漉并重的原则 建筑施工成本管理的目的是提高经济效益，降低成本支出和增加收人是主要途径。在项目实施过程中，一方面“以收定支”，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节，超的原因，另一方面．加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。 2．3 设定目标管理的原则 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段。在实施目标管理过程中，目标的设定不但应切实可行，而且要层层落实。目标的责任不仅包括工作责任，更要有成本责任，目标应及时、垒面检查，发现问题，及时采取纠正措施；目标评价应公正、合理，只有将成本管理置于这样一个良性循环之中，成本目标才能得以实现。 2．4 向节约要效益的原则 节约是提高经济效益的核心，也是成本管理的一项最重要的基本原则。1、节约财力。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。2、节约人力。提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。3、节约物力。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的材料浪费，真正做到向节约要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。 2．5 责任、权力和利益相结合的原则 在项目成本管理过程中，要形成整个项目成本管理的责任网络，要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本管理中的业绩要进行定期检查、考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，这一原则是成本管理得以实现的重要保证。 2．6 向管理要质量的原则 建筑施工企业只有重视提高工程质量水平，降低质量成本，才会有优质的项目为企业树立良好形象。它包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本是质量保证费用，与质量水平成正比关系，质量管理的重点在于分析现有的
建筑工程施工论文范文5
关键词:高层建筑;地下室;防水工程;防治措施
高层建筑在我们生活中随处可见，同时高层建筑在我们的日常生活和工作中也发挥着越来越大的作用。不可否认的是，我国近几年来在高层建筑的施工技术方面取得了飞跃性的进展的，但是不可忽视的是其在发展的过程中也出现了一系列的问题，特别是高层建筑中的地下室，在有关地下室的防水工程中逐步显现出来的问题越来越多，这些问题都需要我们去逐一的进行解决。
1高层建筑地下室漏水的主要原因
1．1设计原因
在对高层建筑地下室设计的时候，有很多的设计者认为，想要地下室减少出现或者不出现地下室的漏水问题，只要保证地下室的钢筋混凝土墙结构自身具有一定的(删)厚度就可以了，却直接忽略了钢筋混凝土自身的结构抗渗性问题。其次，很多设计者会忽视很多的自然环境问题，如夏季的雨水天气较多，土层中的含水量较高，如果排水设施做的不好，也会导致地下室漏水。最后很多设计者对于地下室的墙角结构设计不合理，将其设计成了直角，却忽略了直角更加容易漏水这一问题。
1．2施工的因素
在进行施工的过程中，会出现很多的问题，这些问题往往都会导致高层建筑地下室的漏水问题。(1)施工的质量:对于高层建筑的地下室工程来讲，其防止漏水的关键就是施工的质量。要求施工人员制定一套系统化的施工顺序，在选择施工材料的过程中尽可能的符合规则。(2)在施工的过程中没有按照图纸进行施工:在对高层建筑的地下室施工过程中，很多施工人员都没有严格的按照所给定的设计图纸进行施工，并且任意的对设计细部构建进行变更施工。而很多的施工人员为了赶工期，加快了施工速度，导致地下室的混凝土结构在没有完全硬化之前就进行了下一步工作。(3)施工团队的整体技术素养不够:目前，大多施工单位对于高层地下工程并不重视，并且没有给出针对高层结构地下室防水问题的解决措施，不仅如此，很多施工人员的专业素养不够，直接导致施工的质量没有保障。
2高层建筑中地下室防水工程的质量控制措施
2．1对地下室进行合理的设计以及施工
任何一个建筑物想要更好的建成并且使用，最重要的一个环节就是建筑的设计以及建筑的施工。合理的建筑设计是一个建筑的灵魂，是建筑的设计的基准。在进行高层建筑地下室的设计时，首先要做的就是以“防排并举、刚柔结合”来作为设计的标准。其次在进行设计的时候应该考虑到地下室自身的用途，并且根据其用途的不同进行一些特殊的设计，以满足使用功能要求。在进行施工的过程中，首先是对施工团队的选择，需要选择业绩优良的、施工的技术能够达到标准的，能够按时的完成施工要求的团队，但是在选择团队的时候，需要考虑到建筑工程所给的整体经费。在施工过程中需要施工团队注意整个施工的工序，以保证更好的施工，没有一个完整的施工工序，会导致施工工人在施工的过程中颠倒施工顺序直接导致施工出现问题。
2．2地下室结构自防水措施
在我国所有的建筑都是有一定使用年限的，对于高层建筑而言，其地下室的自防水在设计使用年限中多为50～100年之间，其年限与建筑整体的使用年限大致相同，但是对于高层地下室而言，其他结构的防水措施的使用年限大约只有15年左右，因此防水结构的关键因素是地下室的自防水，针对地下室的自防水结构进行改进和修正是十分重要的。(1)在材料的选择上，必须选择具有抗渗、防水以上几个功能的混凝土原材料。(2)在进行工程的施工时，施工人员需要按照所给的图纸进行施工，不能出现按照其自我想法进行施工的状况，并且在施工之前需要按照规范的方法来对混凝土的结构设计配合比进行试验，并且对混凝土的抗压强度也要进行试验，如果对于混凝土的抗压强度没有进行试验，就很容易出现漏水这一现象。在进行浇筑的时候，不仅仅需要确保混凝土自身的结构的密实性，并且还需要尽可能的避免结构的构件出现裂缝，从而提高整个结构的抗渗性。在进行高层地下室的施工的过程中，由于地下室所在的位置是地面以下的，所以其自身的散热性相对于其他建筑较差，在施工的过程中需要保证混凝土出现硬化时的温度，以避免混凝土出现裂缝，导致漏水。(3)尽可能避免太早的拆模，很多的工程在实践中都证明了一个问题，适当的延长带模养护的时间，可以有效的提高混凝土自身结构的抗渗强度等级，从而更好的保证了整个地下室的整体耐久性，并且也为整个高层建筑的稳定性提供了基础的保障。(4)在进行高层地下室的防水工程中，针对地下室所存在的特殊结构部位应该采用特殊的施工工艺，如针对地下结构中的沉降缝和施工缝，应该对其选用增设止水钢板或止水带的施工方式，以此来更好的避免高层地下室的漏水现象。(5)对于高层地下室来讲，在对其施工之后养护也是十分重要的一个环节。针对这一问题，就需要在地下室施工完成之后采用系统的养护措施，需要施工人员制定出一个合理的，且带有周期性的地下室的养护方式，做到“及时发现、及时处理”尽可能的去避免结构整体出现漏水现象。
2．3在地下结构施工完成之后出现的渗水治理措施
在地下室施工完成之后还有可能出现以下几种问题:(1)地下室的墙体出现麻面或者蜂窝渗水:出现这一问题的原因多为在进行地下室混凝土的浇筑过程中，其振捣的不够密实，导致其自身的结构内部中含有明显的空洞。想要治理这一问题，首先需要做的就是查明在地下室中哪一个墙面出现了漏水状况，然后根据墙体漏出的水量以及其水压的情况来制定出相应的治理措施，如，可以使用促凝灰浆将出现裂缝的部分进行均匀的涂抹。(2)地下室的墙体混凝土相对松散，有较为明显的裂缝:出现这一问题的主要原因是:由于地下室的地理位置在地面以下，所以其混凝土自然硬化的过程相对于较慢，这就直接导致混凝土的表面容易出现积水问题，直接影响地下室墙体结构的强度，并且十分容易出现墙面状态松散，墙面有裂缝的问题。解决这一问题的方法是:根据漏水的水压的大小采用促凝胶浆或者是氰凝灌浆来对漏水部位进行填堵。而没有出现渗漏的施工缝，则可以沿着缝来剔成八字型的凹槽，将结构中的松散石子逐一的剔除，用水泥的素浆来进行打底，将其抹1∶2.5水泥砂浆找平压实。
3总结
在进行高层建筑地下室防水工程中，主要应该遵循这两个原则:以防为主，尽可能的多道设防;对于地下室的内部结构应该尽可能的细心，精心施工。除此之外，在进行高层建筑地下室的防水工程的施工时，应该将整个重点放在施工前的预控上，只有做好施工前的控制、施工中的监控才能从根本上控制好地下室的防水工程。
作者:傅善荣 单位:福建荣建建设工程集团有限公司
参考文献：
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[摘要]通过业主在建设过程中面临的问题,介绍了引入业主方项目管理的必要性,及业主如何管理好建筑工程的方法。
关键词：项目管理业主建筑工程管理方法施工招标
业主作为建设工程的主体,是建筑产品的使用或经营的所有权人,更关心工程质量和造价。要保障质量优良和造价合理,业主起主导作用,需要承担主要责任。
1业主面临的问题
客观上,一般业主只有阶段性的建设任务,没有专门的管理班子,或者仅由行政部门派人配合施工队工作,受自身能力所限,管理不到位;主观上,不认为业主是工程的责任主体,不依法认真履行自己的职责。目前,我国一般的建筑企业管理薄弱,往往重视任务开拓,而轻人员素质培训,生产方式以手工现场湿作业为主,直接操作基本上由劳务工完成,这些工人大都未经过正规训练,文化水平低,更换频繁,工作随意性大,给工程质量管理带来更大的难度。在监理工作方面,由于部分监理人员不是复合型的,很难负起技术、经济等全部责任,尚不能满足工程管理的需要。同时,建筑工程的管理是一项系统工程,工程、法律、社会科学交叉,是复合型多因素,在政策法规制约下的经济技术组织工作。因此,要求业主方从人事制度、经济、技术构建与工程管理特点相适应的体制,提出并实行有效的管理方法。
2引入业主方的项目管理
2.1组建业主项目经理部
业主要选聘有经营管理才能,熟悉基建工作,既懂经济技术,又懂政策法规的复合型人才担任项目经理,其余组成人员按建筑工程管理所需,如质检、技术、概预算兼材料等人员,由项目经理选聘,共同组成职责明确、功能完整的项目经理部。由来自不同专业,掌握工程所需知识和技能,有实践经验的人组成团队,履行业主职责,管理工程项目。
2.2项目管理的监督制约机制
业主方实施对建设工程的管理,需要建立2个定位不同、职能不同、责权明确、有利于监督和执行的管理层,架构监督与执行分立的制约机制。由业主方领导,纪检、聘请行业专家共同组成监督决策层,对项目管理中的重大事项,如方案、招标、资金使用、项目经理聘任等进行监督,对决算审核负责,实行集体决策,业主项目经理则实行监督决策层领导下的个人负责制,项目经理参与决策过程,业主方的主要负责人不兼任项目经理。
2.3业主项目经理部的运行管理模式
项目经理部应实行企业模式管理。项目经理在工程建设中,履行业主的所有职责,行使经济、技术、资源配置等方面的指挥管理,贯彻业主意图、实现业主意志,承担工程质量、造价、失误等法律方面的民事责任。为完善项目管理,做到责、权、利一致,制订项目管理的奖惩办法。项目管理的目标是业主与监理、施工方同心协力,完成质量优、投资省、周期短、效益好的建筑工程项目。
3建筑工程的程序化管理
3.1程序编制方法
建设工程项目从可行性研究的前期准备阶段到委托监理、设计、招标、施工、验收的实施阶段,把复杂问题分解为简单问题。各项工作可以采用相对固定的模式确定,再按过程细化分解,以过程为基础,把处理问题的知识和途径编制成管理程序,按目标要求,投入相应资源,一步步地完成该管理过程,并为过程的顺利进行实施协调与控制,以获得每个子项目满意的管理绩效。
3.2委托设计管理程序实例
(1)业主项目经理按国家招投标法的要求,在监理协助下,向参加投标的设计单位提供相关文件,并组织到建设用地踏勘,介绍建设目的、使用功能要求等,规定在时限内,各家提出参加竞赛的设计方案。
(2)由决策层组织专家评审。过程为:专家咨询统一标准确定权重综合评分得出参赛方案中的最佳方案。
(3)提练未能入选方案中的精华融入最佳方案,并正式签约,委托设计,设计费一般为工程造价的1。5%左右。
(4)方案经城建规划部门批准后,由设计监理联系中标单位进行初步设计。
(5)由项目经理组织专家审查初步设计,对设计图纸是否反映了业主的要求和意志,是否具有安全、实用、美观、经济合理的建筑结构和布局,材料、工艺是否合理、是否先进等提出书面意见,返回设计院修改,再做正式设计出图。
4把握住关键的管理环节
4.1施工招标管理
业主对招标的管理一是考察施工企业的信用,二是制定合理的标底。信用包括资质、专业技术人员能力、技术装备状况、管理水平、业绩。特别重要的是需要选择技术业务组织能力强、素质高,有实际经验的施工项目经理。标底在综合评标中占总分60%～70%的权重,标底的编制管理极为重要,业主要委托公信度高、经验丰富的社会中介方完成,有条件的尽可能封闭进行。一般讲,按定额编制的预算偏高,由于施工企业的技术水平、管理水平、人员素质不同,使用机械设备不同,对市场原材料等因素的把握能力不同,同一工程成本造价是不同的。而且,实际工期往往比国家定额工期缩短30%左右。因此,业主组织行业专家修订所编预算,确定标底系数,最后形成业主的招标标底。按建筑业发展的趋势,参照国际惯例,业主可以采用工程量清单招标,施工企业依据自身建立的内部定额,用综合单价投标,专家评委选择合理低标中标。
4.2工程质量管理
业主项目经理部对工程的质量管理是以监督落实质量责任制实现的,协调组织施工企业、监理、质检站的质检工作,监督执行工程质量相关的标准、法规、质量措施、施工工艺操作规范的执行。既不代替监理,也不指挥企业的施工和质检,而是落实各责任主体应承担的质量责任。业主应主动邀请质检站依法对工程质量执行国家建设相关法律法规、工程建设
强制性标准等进行监督检查,政府工程质量监督是在项目组织系统外的管理。业主的工程质量管理是通过协调与监督来实现的,对各项检查记录、文件是否真实可靠、结果是否准确要做到心中有数。这样共同建立一个职责明确、管理到位的质保体系。
4.3工程造价管理
业主项目管理一个重要的目标是要获得投资效益和社会效益的最大化,其工作就是工程造价的控制管理。首先是投资决策与设计阶段对工程造价的控制管理,由业主组织专家对建设方案进行技术经济比较,对项目规模与建设标准、工艺与设备的选用,做出与使用功能建设目标相一致的判断和决定。按投资实行限额设计,重点控制工程量,控制设计变更,并运用价值工程原理改进设计方案。其次是在施工阶段对造价的控制管理,实行精细化管理,精在事前、细在过程。敦促施工企业制订科学的材料设备采购供应计划,周转零库存、在线供应等;严格控制工程变更;严格按工程量拨付进度款;加强工程的结算、决算审核;防止索赔等工作。
5组建以业主项目经理为核心的管理运作体系
业主、监理单位、施工企业既是责权分明的单体,又是相互制约的独立体,更是共同担负建筑工程项目任务的合作体。在工程管理体系中,业主项目经理是核心管理要素,担负统率整个体系运作的责任,凝聚各管理要素形成一个有机整体,促使各方协调一致,让各要素的管理者想事、做事,通过别人的工作把项目的事情办好,实现业主的项目管理目标。
参考文献:
