公司会议工作总结范文1
主持词
各位领导、来宾、同事们：
请就坐。
XXX公司2004—2005年度工作会议正式开始。（放花炮）
首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长XXX先生、XXX公司总经理XXX先生、XXX公司总经理XXX女士、集团公司财务总监XXX先生。
出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人
让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持深意公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。（掌声）
今天工作总结会的议程主要有五项：第一项是由XXX公司总经理蔺万焕作2004—2005年工作总结及05年营运报告。二由销售、服务经理及客户主管分别讲话。三是销售、服务的员工代表讲话。第四项集团公司董事长作重要讲话及工作指示。五、表彰优秀管理者、优秀员工。
下面进行会议第一项：请XXX公司总经理XXX作2004—2005年工作总结及05年营运报告（掌声）……谢谢XXX总的报告
下面进行会议第二项：请深意公司销售经理XXX讲话（掌声）……谢谢XXX经理的讲话
请深意公司服务站站长XXX讲话（掌声）……谢谢XXX站长的讲话
请深意公司财务经理XXX讲话（掌声）……谢谢XXX经理的讲话
请深意公
请深意公司客户主管XXX讲话（掌声）……谢谢XXX主管的讲话
下面进行会议第三项：由销售顾问代表XXX发言（掌声）……感谢XXX的发言
由服务站技术代表XXX发言（掌声）……感谢XXX的发言
今天会议已经进行1小时了，下面呢带大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱，。
（表演吉他弹唱）
下面会议进行第四项内容：有请集团公司董事长XXX先生作重要讲话并指示工作，大家欢迎（掌声）……谢谢XXX董的讲话，相信在XXX董思想的指引下，本着“精致营销 用心服务”的原则，通过各级领导和员工的共同努力，XXX公司将在2005年踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的热情，执着我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。
下面进行会议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工
在过去的2004年里，XXX公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。
下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来，我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，“吹吧，这是你展示精彩的舞台。”
好，她们是优秀管理者：配件经理XXX、客户关系主管XXX，请她们到台前来。（掌声）……
（XXX、XXX发表获奖感言）
有请集团公司李董事长和深意公司总经理蔺万焕先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。（喜庆的背景音乐）
下面表彰的是优秀员工：XXX、销售顾问兼出纳XXX、客户关系部回访员XXX、服务站资料员XXX。请到台前来。（掌声）……
（XXX发表获奖感言）
再次请XXX总为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请XXX董事长到台上来合影留念。（喜庆的背景音乐）
公司会议工作总结范文2
一、会议的基本情况及主要收获
这次会议是在世界金融危机持续蔓延、国际国内经济形势风云变幻、集团公司改革发展进入关键阶段召开的一次重要会议。会议得到了中央领导同志和国家有关部门的关心和重视，中共中央政治局常委、国务院副总理x同志，中共中央政治局委员、国务院副总理x同志分别作了重要指示，国资委主任李荣融同志、国家电监会主席王旭东同志分别作了批示。中组部、国家发改委、国务院国资委、国家电监会、国务院派驻公司监事会、国家审计署太原特派办、中电联的领导出会并对公司工作给予指导。国家电网公司发来贺信。国务院派驻公司监事会主席韩修国、中电联副理事长孙玉才、国家电监会首席工程师顾峻源、国家能源局电力司副司长郝卫平等领导同志分别作了重要讲话，分析了当前国家宏观经济和电力行业改革发展形势，充分肯定了公司2008年取得的成绩，对公司2009年工作提出了要求和希望。这些批示和讲话，给我们以极大的鼓舞和鞭策，使我们更加增强了搞好国有企业的责任感、使命感，更加坚定了做好工作的信心和决心。我们要认真学习领会，全面贯彻落实。
总经理作了题为《坚定信心，扭亏增盈，科学发展，建设具有综合竞争力的现代化能源集团》的工作报告。云总的报告，全面总结了2008年工作，充分肯定了公司系统广大干部员工在前所未有的困难条件下取得的显著成绩，从机遇和挑战两个方面辩证分析了公司面临的内外部复杂形势，提出了公司新的战略思路，进一步明确了今后五年公司发展的指导思想、产业格局、发展路径和战略目标，提出了2009年“二二三四”工作思路，从8个方面部署了今年重点工作，对动员公司系统干部员工，进一步认清形势，坚定信心，攻坚克难，全面完成年度目标任务，实现公司又好又快发展，必将产生重要的推动作用。大家一致认为，云总的报告总揽全局，思想深刻，内容丰富，总结成绩客观全面，分析形势深入透彻，部署工作具体明确，既有着眼科学发展的长远方针，又有应对严峻挑战的现实举措，贯穿了科学发展的思想，体现了价值思维的理念，具有很强的理论性、思想性、针对性和可操作性，是指导公司系统当前和今后一个时期工作的纲领性文件。
会议期间，各位代表围绕学习上级领导批示精神和云总工作报告进行了认真讨论，对公司工作提出了富有建设性的意见。大会隆重表彰了2008年度公司系统各类先进典型，8家典型单位作了书面交流。公司有关部门做了专题发言，对今年相关工作进行了具体安排。公司还与有关单位签订了责任书。这次会议主题鲜明，日程紧凑，内容充实，成果显著，是一次求真务实、鼓舞士气、催人奋进的大会。与会同志普遍感到会议开得很成功，收获很大，主要体现在四个方面：
一是总结了工作，肯定了成绩。会议全面总结了2008年工作，充分肯定了各方面取得的成绩。大家普遍感到，2008年是极不平凡的一年。在公司党组的正确领导下，广大干部员工奋力抗击严重自然灾害，积极应对煤价大幅上涨、机组利用小时迅速下滑带来的严峻挑战，全面推进各项工作，取得的成绩来之不易。特别是在下半年经营形势发生急剧变化的情况下，公司党组审时度势，立足当前，着眼长远，及时调整了工作部署，团结带领广大干部员工做了大量扎实有效的工作，为积极应对严峻经营形势，促进公司长远发展打下了坚实基础。
二是认清了形势，统一了思想。云总在报告中深入分析了公司面临的形势，使我们对国际经济形势的新发展、国家政策的新走向、发电市场的新特点，有了更加准确的把握，使大家既认清了面临的挑战，更从困难中看到了机遇和希望。大家表示，一定要把思想认识统一到这次会议精神上来，统一到公司对当前形势的分析判断上来，统一到公司的发展思路和工作部署上来，变压力为动力，化挑战为机遇，努力实现扭亏增盈，推进公司又好又快发展。
三是调整了思路，指明了方向。这次会议调整了公司发展思路，确立了今后一个时期的战略目标。这是公司积极适应新形势新任务，谋求公司长远发展的重大决策；是总结公司六年来改革发展经验教训，深刻把握公司发展规律，推进公司做强做大的重要举措；是凝心聚力，鼓舞士气，引领公司又好又快发展的共同纲领。大家一致认为，这个思路符合形势需要，切合公司实际，既有指导性，又便于推进和落实。特别是发展目标明确，任务具体，措施得力，非常鼓舞人心。大家表示，一定要把全体干部员工的智慧和力量凝聚到实现公司战略目标上来，找准定位，发挥优势，奋发有为，为建设以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团作出应有的贡献。
四是部署了任务，明确了重点。云总在报告中提出了2009年工作“突出两个目标、开展两项活动、推进三个转变、抓住四个关键”的总体思路，明确了安全、经营、发展三大业绩目标，从开展管理创新年活动、扭亏增盈、安全生产、结构调整等各个方面安排部署了工作，对于做好全年工作具有重要指导作用。大家相信，尽管今年形势严峻，困难很多，压力很大，但只要公司上下继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，按照会议部署和要求，振奋精神，真抓实干，就一定能够克服各种困难，保证全年目标任务的完成。
二、准确把握会议精神，统筹推进各项工作，实现公司又好又快发展
根据会议确定的“二二三四”全年工作思路，今年的中心任务就是一要抓扭亏，二要促发展。要保证中心任务的如期完成，必须开展好深入学习实践科学发展观活动和管理创新年活动，必须认真研究煤炭、电力和资本三个市场，多措并举，降本增效，调整结构，在复杂形势面前科学应对，在诸多不确定因素中抢抓机遇，在困难条件下奋力开拓。因此，在工作开展过程中，既要统筹兼顾，更要抓住关键，尤其要把握好以下四个方面的重大问题：
第一，明确发展思路，全面落实公司发展战略规划。公司成立以来，根据不同时期的内外部形势和国家的产业政策，先后提出了符合当时要求的发展思路，为公司各个阶段的发展提供了有力指导。但随着内外部形势发生显著变化，公司原有发展思路已不能完全适应当今形势要求和发展需要，必须进行适当调整和完善。这次会议，基于对形势的分析判断和企业发展规律的把握所提出的战略思路和目标，符合国家转变能源发展方式、支持发电企业向综合性能源公司发展的产业政策；顺应了外部经济运行趋势和企业自身发展要求；抓住了制约公司发展的深层次矛盾和问题，为今后一个时期的工作指明了方向。
发展思路调整后，关键在于抓好执行和落实。公司总部要进一步强化战略管控功能，加强规划指导，跟踪监督检查，指导和帮助基层解决发展思路推进过程中存在的问题。各区域公司、专业公司要深刻领会和把握公司战略意图，真正摸清本区域、本行业发展底数，深入分析自身优势和劣势，制订完善符合实际、切实可行的发展思路，分解支撑集团总体战略规划，明确每年的电源、煤炭以及其他产业发展任务，落实规模、进度和目标要求，确保公司总体战略目标的实现。在发展战略推进过程中，各单位要形成科学的决策体系、执行体系以及资金、科技和人才保障体系。需要特别指出的是，公司上下要牢固树立全局一盘棋思想，加强战略协同，统一发展步调，形成共同意志。当前一些区域发电和煤炭企业经营困难要进行资产重组，对公司发展来说，是难得的机遇，不管这些领域的项目将来是不是自己投资、是不是自己管理，各单位都要站在集团公司的角度，主动搜集情况，上报信息，及时接触，为公司决策创造条件。
第二，转变发展方式，调整优化资产结构。党的十七大报告提出要转变发展方式，推动产业结构优化升级，这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，也是华电集团实现又好又快发展的根本途径。转变发展方式，就是要走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路，由主要依靠外延式发展向主要依靠内涵式发展转变。这次会议提出要调整产业结构、优化资产布局，其根本出发点和落脚点就是要通过转变发展方式，提升经济效益，增强综合竞争力。一是要坚持发展规模、速度与质量、效益相统一，实现有效益的发展。凡新上项目，要充分论证、科学决策，与地区负荷、电网送出、煤炭供应、铁路运输相衔接，真正实现投产之日就是盈利之时。当前特别要注意“煤电一体、路港配套、产业集群”，努力实现由单一电源生产向煤电互保、运输畅通、有效益保证的产业转变，实现产业布局由“遍地开花”向沿海以及资源丰富地区集中，全力打造一批规模集聚、资源集约、优势集中、效益集显的产业集群，增加公司在经济发达以及资源和市场条件好的地区电力市场份额。二是发展要与经济社会、资源环境相协调，实现可持续发展。落实节能减排目标，建设生态文明，努力实现电源结构由火电比重偏大向水火互济、风核并举的格局转变，以国家鼓励和扶持的清洁能源作为发展方向，大力发展水电、核电、风电和太阳能发电，优化发展大容量、高效能、环保型火电项目，不断提高新能源、可再生能源以及高效火电在公司电源容量中的比例。今后火电项目获得国家核准会越来越难，我们要利用当前有利时机兼并一些发电和煤炭项目，包括一些海外项目。三是推进科技进步，实现技术升级。发电企业是技术密集型企业，要把科技进步作为提升竞争力的重要途径，加大科技创新的力度，不断提升公司装备技术水平，优化经济技术指标，向科技要效益。
第三，全力扭亏增盈，改善经营状况。去年公司出现了前所未有的政策性巨额亏损。面对严峻经营形势，公司决定把扭亏增盈作为今年的中心任务，这是公司生存发展的迫切需要，是实现国有资产保值增值的基本要求，也是支持国民经济实现8%增长目标的政治任务。我们要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识扭亏增盈的重要性和紧迫性，群策群力打赢扭亏增盈这场攻坚战。
公司确定今年扭亏增盈这个目标，是在深入分析内外部形势，全面考虑各方面因素，经过慎重思考决定的。这是一个可行的目标，也是一个积极的带有挑战性的目标。一方面，有电煤价格回落、国家拉动内需、财税政策趋于宽松等一些重要有利条件。另一方面，经过六年的发展，我们也增强了抵御风险的能力，积累了应对困难的经验。只要我们策略正确、应对得当，这个目标是可以实现的，也是一定能够实现的。但也要认识到，实现这个目标又具有很大的挑战性，特别是电价受制于国家宏观调控，短期内得不到有效疏导，电力市场供过于求总体上使利用小时大幅下降，同时，外部经营形势复杂多变，对公司经营影响也存在诸多不确定性，完成扭亏增盈任务非常艰巨。我们既要看到完成经营目标的有利条件，增强信心和勇气，又要充分估计存在的不利因素，扎扎实实做好应对的各项准备，决不能因外在的客观困难而放弃内在的主观努力。扭亏增盈的目标已经明确，系统各单位都要充分调动各方面的力量，全力以赴抓好落实。一是要向新投产机组要效益，保证投产质量，提高运行水平，发挥大机组优势，千方百计多发电量，确保增产增收；二是要向管理要效益，深挖内部潜力，有效降低煤耗、厂用电率、油耗等重要能耗指标；三是要向成本要效益，精打细算，过“紧日子”，大幅压缩非生产经营性支出，严格控制各项成本；四是要加强政策的学习和研究，向政策要效益。
第四，以改革创新为动力，提升竞争能力。改革是动力，创新是活力。改革创新是公司在激烈的市场竞争中保持生机活力的必由之路。随着几年来公司的快速发展和外部形势的不断变化，公司现有体制机制等方面逐渐暴露出一些不适应市场竞争要求、不利于公司科学发展的矛盾和问题。这次会议对进一步深化公司体制机制改革、创新企业管理作出了一系列决策部署。公司上下必须充分认识到推进公司改革创新的重要性，始终做到勇于变革、勇于创新，以改革创新的精神状态、改革创新的思想作风、改革创新的工作方法全力推进公司各项工作，努力转变一切不适合公司科学发展的思想观念，改革一切束缚公司科学发展的障碍，最大程度优化管控体系，整合系统资源，调动一切积极因素，着力构建充满活力、富有效率、注重效益、有利于公司科学发展的体制机制，让八万干部员工的聪明才智和创造力竞相迸发。
管理是企业的永恒主题，也是改革创新的重点。公司把管理创新作为一项长期战略任务，力求通过管理创新年活动的开展，今年打基础，明年促提升，三年大变样，努力把公司整体管理提高到国内领先水平，形成具有华电特色的管理模式。要通过推进基础管理的制度化、标准化、规范化，打牢企业管理基础，以各单位管理上台阶保证公司整体管理上水平。要把创新贯穿于管理的各个环节，抓紧解决管理中存在的突出问题，以生产经营、市场营销、成本控制、节能减排、体制机制等重点领域的管理创新，推进公司整体管理创新。要把对标管理和创建星级企业作为管理创新的重要手段和载体，建立管理创新常态机制。要建立有利于管理创新的激励机制，突出抓好选人用人和分配制度改革创新，建立符合市场化要求、公平公正、注重效率的绩效考核机制，成为持续推动企业管理创新的内部驱动力。今年要确定2-3家分支机构和基层单位，进行管理流程再造及三项制度改革试点，使之成为企业规范管理的样板，取得成效后在系统推广。
总之，面对新的形势和任务，我们务必要保持清醒的头脑，在推进上述工作的过程中，深入把握企业经营发展的内在规律，合理摆布各方面的关系，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，做到趋利避害，统筹推进。一是要坚持抢抓机遇和防控风险相统一。在抢抓机遇、加快发展的工作实践中，必须树立强烈的风险意识，深刻认识“小风险”也会演变成“大问题”，既要积极主动不失时机地抢抓机遇，奋力促进公司新发展；又要量力而行，审慎出手，注意防范和化解风险。在推动具体项目上，要综合考虑政策、市场、资金、人才和管理等方面的风险因素，防止因估计不足和准备仓促而陷于被动。二是要坚持加快发展与调整结构相促进。中央提出今年经济工作的首要任务是保持经济平稳较快发展，提出把加快发展方式转变和结构调整作为保增长的主攻方向。电力行业作为支持国民经济发展的基础产业，应该与我国经济发展相协调。因此，推动公司平稳较快发展和结构调整，也是今年工作的中心任务。我们既要保持平稳较快发展的节奏，更要重视结构调整，提高发展的质量和效益，尤其是新发展的产业项目，从一开始就要充分论证、合理布局、科学发展，不能出现新的结构矛盾和问题。三是要坚持深化改革与促进和谐相协调。保持公司系统的和谐稳定是压倒一切的硬任务，没有和谐稳定的环境，就会一事无成。今年公司系统改革创新的任务很重，将带来观念碰撞和利益调整，给稳定工作带来压力。各单位既要坚持不懈地推进改革，又要充分考虑企业的实际情况，改革方案的制订要集思广益，改革措施出台要把握时机，执行政策要连续规范，思想政治工作要做深做细，努力形成一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐的稳定局面。
三、坚定信心，发挥优势，为全面完成年度目标任务提供坚强保证
实现扭亏增盈，促进公司发展，完成全年目标任务，靠的是信心和实干。公司上下要进一步认清形势，统一思想，坚定信心，调动一切积极因素，凝聚全体员工力量，确保各项目标任务的完成。
第一，认清形势，振奋精神，坚定完成全年目标任务的信心和决心。在困难面前，信心比黄金更重要。当前，世界金融危机仍在蔓延，我国经济下行压力仍然很大，中央判断，今年可能是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。从目前情况看，由于发电量大幅下滑，负债不断攀升，经营风险进一步加大，今年也可能是公司各方面工作非常困难的一年。越是在困难的时候，我们越要看到希望和机遇，越要增强信心和力量，振奋精神，迎难而上。我们要看到，市场经济是周期经济，有低谷必然有高峰，当前的亏损，主要是政策性亏损，发电行业作为关系国计民生的基础产业和公用事业，不可能长期亏损。也要看到，国家实施积极的财政政策必将刺激电力需求回升，电煤价格也将有所回落。我们还要看到，在不断深化的经济体制改革中，合理的电价机制终要形成，煤、电价格矛盾迟早会得到理顺。这些都有利于缓解发电企业的经营压力，有利于公司扭亏增盈目标的实现。从长远来看，我国要实现2020年人均gdp翻两番的宏伟目标，电力作为“先行官”也必将保持长期平稳较快发展。我们有理由相信，发电行业虽然遇到了暂时的困难，但发展的空间不会因此而缩小，公司平稳较快发展的基本态势不会因此而改变。我们既要充分认识内外部经济形势的严峻性和复杂性，增强压力感和紧迫感，更要注重从困难和挑战中寻求发展机遇，树立必胜信念，敢于直面矛盾，善于谋划对策，勇于攻坚克难。只有这样，我们才能上下同心，化“危”为“机”，度过难关，实现公司又好又快发展。
第二，解放思想，勇于开拓，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。完成全年任务，落实发展思路，需要不断解放思想，勇于开拓。在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的战略决策，是全党政治生活中的一件大事，也为我们进一步解放思想、谋求科学发展创造了重要契机。根据中央部署，集团公司作为第二批学习实践活动的单位，将从今年3月开始，用半年的时间，在系统全面展开学习实践活动。去年公司在4家基层企业进行了试点，从试点情况看，各单位加强学习培训，深入调查研究，广泛开展解放思想大讨论，在转变思想观念、解决实际问题、实现控亏减亏等方面都取得阶段性成果，达到了预期目的。要认真吸收试点工作经验，按照中央和国资委党委要求，切实做好思想准备和组织准备，完善活动实施意见和相关措施。为保证学习实践活动有效开展，要把扭亏增盈、科学发展作为活动的切入点和着力点，深化学习，提高认识，转变观念，增强贯彻落实科学发展观的自觉性；每个单位都要深入开展全员参与的解放思想大讨论，切实把影响企业科学发展的问题找出来，明确主攻方向，确定各自活动主题，制订应对措施；要立足于解决实际问题，消除突出矛盾，完善各项制度，着力构建有利于公司科学发展的长效机制，切实达到“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的目标要求。尤其要通过活动开展，推动各级领导干部在解放思想大讨论中进一步明确发展思路，在贯彻落实科学发展观实践中提高领导科学发展的能力，在加强思想政治建设中提高思想道德素质。要切实在解决复杂矛盾、应对经营困难、促进科学发展的实践中培养锻炼干部。关于公司系统学习实践活动的具体安排，公司党组届时将专门召开会议进行部署。
第三，发挥优势，提供保证，进一步加强党的建设和思想政治工作。形势越严峻，经营越困难，越要充分发挥政治优势，动员广大干部员工，以奋发有为的精神状态，全力应对各种困难和挑战，推进公司又好又快发展。一是加强公司系统党的建设，充分发挥党组织和党员的“四个作用”。要认真贯彻落实去年底召开的全国组织部长会议精神，全面加强公司党的建设。要坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，把党建工作融入到企业中心工作的全过程。今年公司党组将下发意见，对党组织和党员在扭亏增盈、科学发展、管理创新工作中如何发挥作用提出明确要求。积极探索新形势下企业党组织发挥政治核心作用的具体途径和办法。要加强基层党组织建设，推进党内民主，规范组织生活，重视从生产经营一线发展党员，努力减少党员空白班组。要丰富和完善工作载体，深入开展主题实践活动，不断提高党建工作的效能，提升党员服务中心任务、创造一流业绩的能力和素质。要加强党对工会、共青团、妇女工作的领导，充分发挥他们各自的优势，充分调动他们的积极性，为全面完成年度任务做出贡献。今年将适时召开一次公司系统党建工作会议，部署下一步党建工作。二是加强反腐倡廉建设，为公司健康发展保驾护航。要切实抓好构建惩防体系五年规划《实施办法》及任务分解落实，推进反腐倡廉工作机制建设。认真学习贯彻即将召开的中央纪委十七届三中全会精神，强化党风廉政建设责任制，切实担负起抓党风廉政建设的政治责任。要组织开展“三重一大”集体决策制度执行情况、燃煤管理情况、关停小火电机组资产处置情况效能监察。按照中央纪委修订后的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，进一步完善集团公司《廉洁从业实施细则》。开展巡视和派驻纪检组长工作。落实全国纪检监察机关查办案件工作会议和中央企业案件情况通报会精神，切实抓好查办案件工作。2月中下旬，召开2009年集团公司纪检监察工作视频会议。三是加强思想政治工作和企业文化建设，为完成全年目标任务提供精神动力。要加强理想信念教育，认真学习贯彻同志在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上的重要讲话精神，以纪念建国60周年活动为契机，大力宣传我国经济政治社会文化发展的巨大成就和集团公司成立以来取得的工作业绩，引导干部职工坚定建设中国特色社会主义信念，坚定建设现代化能源集团的信心。要加强形势任务教育，切实把企业面临的困难和将要采取的措施给职工讲清讲透，让职工认清形势，统一思想，积极为企业战胜困难贡献力量。要深入开展“八荣八耻”荣辱观教育，大力弘扬伟大的抗震救灾精神和奥运精神，不断提高广大干部员工的思想道德素质和工作水平。要加强职工思想动态分析，积极化解矛盾，消除不稳定因素，及时解决群众关心的现实问题，维护和谐稳定的良好局面。要以社会主义核心价值体系为指针，着力构建以《华电》为主导、以“诚信、求真、和谐、创新”精神为取向的华电核心价值体系。
第四，创新管理，完善机制，进一步加强领导班子和干部队伍建设。干部是推动事业前进的决定因素，实现公司科学发展，关键要有一支能力强、作风硬、业绩优的干部队伍，要紧紧围绕公司发展要求，选干部、配班子，建队伍、聚人才。一是要把加强思想政治建设放在首位，努力提高领导干部的思想道德素质。各级班子和领导干部要进一步提升理论素养，用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强理论思维和战略思维能力。当前要重点加强科学发展观的学习研究，准确把握精神实质，把思想和行动真正统一到推进公司科学发展上来。领导干部要进一步增强组织观念和全局观念，正确处理好当前和长远、局部和全局、个人和组织、下级和上级的关系，以思想和行动的高度一致保证全局工作的高度协调。二是要深化干部制度改革，进一步提高选人用人公信度。坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，用靠得住的干部，用敢负责的干部，用肯实干的干部，用口碑好的干部，用能自律的干部。要进一步拓宽选人用人渠道，推进公开招聘、竞争上岗的试点和实践。建立完善二级管理机构、基层企业的机构设置、职数标准、岗位规范等体系，在试点成熟基础上，逐步扩大二级机构干部管理授权，实现管人、管事相一致。三是要加强干部的监督考核，建立科学合理的激励约束机制。建立体现科学发展观要求的领导班子和干部综合考核评价办法，建立干部退出机制，完善定期巡查制度，形成选拔任用、考核评价和日常监督的全过程管理体系。健全企业领导人员绩效考核体系，加强干部监督和考核，拓宽监督渠道，创新监督方法，完善监督机制。四是要加强干部队伍的培养，保证集团公司事业发展的需要。坚持多层次、多渠道、多方式培养和锻炼干部，继续加强干部培训工作，完善干部轮岗交流机制，认真做好后备干部的培养和补充，有计划地安排和鼓励优秀年轻干部到边远地区或困难企业任职，在艰苦环境和复杂局面中锻炼成长。
困难时期是锻炼和展示干部能力的重要舞台，各级领导干部必须充分发挥模范带头和表率作用，带领全体员工众志成城、共克时艰。一要带头加强学习，提升能力。要把开展深入学习实践科学发展观活动与提高领导干部素质能力紧密结合起来，真正做到领导干部受教育、科学发展上水平，当前，要高度重视政策研究，积极应对世界经济全球化和信息化给干部素质带来的冲击和挑战，切实增强在复杂形势下掌握信息、把握大局、审时度势、快速反应的能力。二要带头开拓进取，勇挑重担。完成今年的目标任务，必须付出百倍的努力和艰辛的劳动。要发扬百折不挠、攻坚克难的进取精神，敢于正视困难和挑战，勇于承担责任，不畏艰险，敢做善成，雷厉风行，勇创佳绩，努力在扭亏增盈、科学发展、管理创新中体现自身的价值。三要带头转变作风，狠抓落实。形势越严峻、经营越困难，越要不断改进作风，与广大员工同甘苦、共命运、度难关，要深入实际、深入基层、深入群众，开展调查研究，掌握真实情况，更加自觉、更有成效地开展工作。要实事求是，遵循规律，真抓实干。集团总部要带头转变作风，各部门要进一步提高工作效率，提高服务水平，切实抓好各项工作的指导协调、检查督办，确保集团公司各项决策不折不扣落实到位。四要带头艰苦创业，廉洁自律。自觉恪守“两个务必”，秉公用权，廉洁从业，勤勉尽责，努力做到立身不忘做人之本，为政不移公仆之心，用权不谋一己之私，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。树立“过紧日子”的思想，勤俭办一切事业。
公司会议工作总结范文3
这次财务工作电视视频会议开得很好。刚才，财务部周明春总经理作了财务工作报告，王国樑财务总监作了非常重要的讲话，全面总结了一年来财务工作取得的成绩，指出了工作中存在的不足，并对下一步工作做出了具体安排，讲得很全面，也很深刻，我都同意，希望各单位认真贯彻落实。下面，我再讲两个问题。
一、当前生产经营形势及后五个月重点工作
最近，公司管理层利用三天时间，分别听取了四个专业板块以及规划计划、财务两个综合部门关于上半年生产经营情况和下半年重点工作安排的汇报，对全公司生产经营形势进行了分析。大家一致认为，今年上半年，面对突如其来的“非典”疫情的影响，公司所属各单位和广大员工认真按照年初集团公司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标，团结一心，克服困难，一手抓“非典”防治，一手抓生产经营，做了大量卓有成效的工作，取得了较好的经营业绩。版权所有!
（一）四个业务板块全部实现盈利。根据快报统计，按照国际会计准则，全公司上半年实现对外销售收入比去年同期增长36.9%，实现利润大幅度增长，创历史同期最好水平，首次实现四个业务板块全部盈利，充分显示公司基本面整体向好的发展态势。勘探与生产板块效益继续稳步增长,实现利润占公司总利润的90%以上。天然气与管道板块在原油输量下降的情况下，实现利润创历史最好水平。特别是炼油、化工两个板块，万众一心，大打扭亏增盈攻坚战，经营业绩大大超过预期。炼油与销售公司实现利润比去年同期增长2倍多，化工与销售板块整体扭亏为盈，提前超额完成年度计划目标，展现了炼化业务的增长潜力。
今年4月以来，公司股票走势强劲，股价创历史新高。至6月30日，公司香港股票的收盘价升至2.35港元，较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%，较去年6月底的1.66港元上升了41.6%。这充分反映了资本市场对中国石油良好业绩的认可，反映了投资者对中国石油的信心不断增强。
（二）勘探与生产继续保持良好的发展势头。油气勘探按照3月份勘探技术座谈会确定的“加强前期，注重技术，突出重点，积极有效”的工作方针，分三个层次展开，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海湾大港滩海、塔里木乌什凹陷和满加尔凹陷、准噶尔腹部和南缘、鄂尔多斯西河口—张岔地区和姬塬—盐定地区、松辽北部和南部、海拉尔乌中构造带等获得12项重要发现和苗头；在渤海湾、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、松辽等几大盆地，形成了一批规模储量区块。天然气勘探在川西邛西、川西南老区麻柳场、川东滚子坪和渝东复兴场构造，以及松辽北部徐家围子、鄂尔多斯上、下古生界等，取得了7个方面的新成果。上半年，基本探明石油地质储量2.52亿吨、控制4.1亿吨，分别完成年度计划的70%以上；基本探明天然气地质储量3292亿立方米（包括了苏里格气田原来已经探明，现在经过评价后的部分升级储量），超额完成年度执行预算指标。
油气生产平稳运行。上半年，国内油田生产原油5184万吨，尽管比去年同期下降了15万吨，但按照10350万吨的年度产量目标，实现了时间过半、完成任务过半；按照10370万吨的工作目标，也拿到了完成任务的主动权。长庆油田增产幅度最大，同比增加了53.4万吨，新疆、吉林同比分别增加了21万吨，塔里木、冀东、玉门、青海、大港等油田原油产量也都有不同幅度的增长；大庆、辽河，以及华北等油田超额完成了上半年的生产计划。国内油气田共生产天然气125亿立方米，完成年计划的54%，同比增长11.7%。长庆、西南、青海、塔里木四大气区，天然气产量都有较大幅度增长。
（三）炼化业务增盈扭亏成效显著。今年以来，炼化及销售系统大力促销推价，增产节支，广泛开展“六查六整顿”活动，增盈扭亏工作取得重大成果。炼油与销售同比挖潜增效26.3亿元，化工与销售同比挖潜增效17.1亿元。5家重点亏损企业扭亏工作取得突破性进展，吉林石化去年上半年亏损4.8亿元，今年实现考核利润3.5亿元；xx石化去年上半年亏损2.7亿元，今年实现考核利润1.4亿元；独山子石化上半年实现考核利润1.7亿元；油公司实现账面利润3000多万元；兰州石化也实现了较大幅度的减亏。大庆石化实现利润4亿元，列所有炼化企业之首；抚顺、大连等炼化企业实现利润也明显增长。20家销售企业，除东北公司政策性亏损外，全部实现盈利。
各炼化生产企业在优化资源配置，优化产品结构等方面也取得了积极的成果。上半年，累计加工原油4433万吨，生产汽煤柴油2795万吨，同比分别增长6%和8.1%；化工商品产量535万吨，同比增产66万吨，创历史最好水平；高标号汽油、柴油、石蜡、重交沥青及乙烯、合成树脂、合成橡胶、合纤原料、化肥等高附加值和厚利产品，同比都有较大幅度的增产。
销售企业积极开拓市场，狠抓终端销售和大用户开发，努力促销推价，实现了销量、收入和效益的同步增长。上半年，销售成品油2959万吨，同比增长8.9%，高于全国成品油消费增长速度，零售量和零售市场份额同比也有较大提高；化工产品总销量和统销量同步上升，统销率达到86%，直销率达到64%。
（四）西气东输等重点管道建设工程进展顺利。西气东输东段主体工程已经完工，正在进行站场建设，可望在10月1日投产进气；西段主体工程全面开工，完成焊接1300公里。忠武输气管道初步设计和线路施工图设计已经完成，长江隧道等各项控制性工程已完成部分工作量。陕京二线项目预可研报告正在评估，黄河和大梁隧道等控制性工程初步设计方案已经审查通过，可望近期开工。同时，天然气市场不断拓展，销售量继续快速增加，运营成本进一步降低。上半年，共销售天然气92亿立方米，同比增长16.2%；天然气管道单位运营成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。
（五）国际化经营稳步推进。印尼项目经过近一年的运作，生产经营已步入正轨，油气产量逐步增加。上半年原油作业产量118.24万吨、同比增长5.5%，权益产量49.7万吨、同比增长26%。今年4月，又成功收购了赫斯印尼公司的加邦区块股权，使股份公司在该区块的股份比例由30%增加到45%。国内油气勘探开发对外合作有序推进，大港赵东区块合作开发项目近期即可正式投产。国际贸易进出口总量及贸易额均保持快速、稳健的发展势头，上半年完成进出口及转口贸易额43.3亿美元，同比增长了一倍多。出口成品油225.7万吨，同比增长37.5%。
总的来看，经过全公司上上下下的共同努力，上半年的生产经营形势比我们预期的要好，目前已拿到完成全年各项生产经营指标的主动权。越是在这样好的形势下，我们越要保持冷静的头脑，清醒地认识到我们面临的挑战和工作中存在的不足。今年后五个月，我们要按照7月15日集团公司电视视频会议上马总讲话的精神，深入贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，紧紧围绕全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团目标和实现“两个转变”的战略决策，再接再厉，毫不松懈，开拓进取，克服困难，切实组织好生产经营的运行工作，确保全面超额完成今年的各项业绩指标，实现股份公司的持续有效快速发展。为此，要重点抓好以下几个方面的工作：
第一，加快增储上产步伐，确保全年油气储量、产量目标的实现。油气勘探工作，要继续贯彻落实勘探技术座谈会明确的勘探指导思想、工作部署和工作目标，在上半年探明储量和控制储量完成情况较好的基础上，进一步解放思想，突出重点，加强预探，加快工作进度，争取有新的突破和大的发现。同时，要按照勘探开发一体化的工作方针，加快重点地区的评价工作，全年完成石油探明储量4亿吨、控制储量6亿吨、预测储量7亿吨的目标，为明年的增储上产奠定资源基础。要进一步搞好鄂尔多斯、川渝地区的天然气勘探，多拿优质高效储量，增强西气东输、忠武线、陕京二线的资源基础。
要继续抓好油气生产。长庆、新疆、吉林、大港滩海等上产的重点油田和地区，要加快产能配套建设步伐，按计划踏上剩余日产水平的步子。其他各油田要按照计划目标，组织好上产和稳产的各项工作，确保超额完成股份公司今年10370万吨的原油生产目标。天然气生产要本着市场导向、促销增产的原则，科学制定产、输、销运行计划，全年产量要超过240亿立方米。
第二，炼油化工和销售业务要坚持增盈扭亏，再创佳绩。总体估计，下半年油品和化工产品市场形势较稳定。炼化和销售企业要抓住机遇，再接再厉，乘势而进，再创佳绩。要继续大力优化资源配置，加快结构调整步伐，奋力开拓市场，全面强化管理，不断提高炼化业务的竞争能力、盈利能力和抗御市场风险的能力。主要工作目标是：下半年炼油板块加工原油4525万吨，销售成品油2930万吨，零售1158万吨，实现利润30亿元；化工板块生产化工产品525万吨，销售490万吨，实现利润10亿元，实现全年炼化整体挖潜增效80亿元以上，超额完成全年挖潜增效51亿元的目标。要继续抓好重点企业扭亏工作，吉化、辽化等单位，要巩固上半年的工作成果，继续增加盈利；兰州石化、大庆炼化，要努力实现扭亏为盈。
第三，继续抓好重点管道工程建设，确保按时建成投产。西气东输工程建设正在进行百日决战，一定要按照既定的工作目标和进度，确保实现东段10月1日进气，明年1月1日向上海供气的目标，并在今年年底前完成西段线路主体焊接任务。同时，要抓好市场开发和用户落实工作，争取管道投产后有好的运营成果。忠武输气管道工程在崇山峻岭中穿行，山区段比例大、施工难度高，要精心组织好现场施工，按照明年年底向武汉供气、200x年7月1日向长沙供气的目标，抓好各项工程进度的落实。陕京二线输气管道工程，7月底前要完成黄河隧道和大梁隧道的开工准备工作，争取尽快开工。同时，还要加快陕京线增输改造工程的进度，保证11月份日输气能力提高到1030万立方米，以满足北京等重点单位今冬明春用气需求。
第四，搞好科技攻关和研发，为增产增效提供技术支撑。最近，股份公司勘探与生产工程技术座谈会明确了工程技术发展的方向和目标，确立了主辅一家、共同发展、互利双赢、全面提高勘探开发工程技术水平的指导思想。勘探与生产公司、各油气田、科研院所，要认真贯彻落实好这次座谈会的精神，按照会议要求，推广应用27项成熟主导技术，重点攻关26项瓶颈技术，超前研发9项储备技术，做好7个方面新技术的引进工作，在勘探与生产中真正做到科技先行，使技术进步成为增储上产的第一动力。要进一步推进炼化技术进步，重点抓好先进、成熟、适用技术的推广应用，围绕重点项目改造、资源深加工、节能降耗和增产高附加值产品，加强技术攻关，消除生产瓶颈，提高产品质量和档次，促进产业升级。同时，要加快一批自主核心技术的研发和应用，为炼化长远发展提供技术支撑。炼化技术中心要加快组建，搞好战略规划，组织开展技术研发，尽快发挥作用。初步考虑，在明年上半年的适当时候，股份公司要组织召开炼化技术座谈会，研究如何推进炼化技术进步问题，使技术进步成为炼化业务增收增效的第一动力。各有关单位从现在开始就要做好有关准备工作。
第五，抓好长远发展战略研究和明年生产经营的准备工作。今年以来，为解决公司成长性问题，实现持续有效快速发展的目标，公司管理层及有关部门组织力量，对一些具有前瞻性、综合性、全局性的重大问题开展研究，取得了阶段性的成果。后五个月，要继续配合国家石油天然气中长期发展规划的制定，组织编制股份公司中长期业务发展规划、200x—2008年滚动计划，提出公司长远发展目标；要组织好重大发展规划的专题研究，主要包括：引进哈油及西北地区发展战略预可研，引进俄油及东北地区发展战略预可研，渤海湾滩海勘探开发规划、炼化业务结构调整和持续有效发展、全国天然气管网及输配系统规划、国际化经营和现代营销体系战略研究等；同时，要抓好200x年预算、投资和生产经营计划的编制工作，积极做好明年生产建设的各项准备工作。
关于后五个月的工作，还要强调两件事情：
一是关于防汛抗洪和安全生产工作。今年入夏以来，江淮一带和北方一些省市连降暴雨，部分地区洪涝灾情严重，给西气东输工程的施工，以及部分油气田的生产经营造成了较大影响。北方雨季刚刚开始，七月下旬和八月上旬，是北方地区的主汛期。股份公司已经下发了关于做好汛期安全生产工作的通知，质量安全环保部也有专人值班。各单位要高度重视防汛抗洪工作，精心做好应急预案和抢险准备，采取有效措施，确保生产经营和施工建设正常进行，最大限度减小洪涝灾害造成的损失。要进一步做好安全生产工作，按照“五严”的要求，严格执行各项规章制度，落实安全责任，加强督促检查，确保人员和财产安全。特别是炼化企业，主要装置处于高负荷运行，要加强设备的维护、保养和巡回检查，保证安全平稳运行。增盈扭亏任务越是繁重，越是要重视安全生产。去年我们有过沉痛的教训，今年各炼化企业一定要高度重视起来，采取有效措施，防止重大事故的发生。
二是搞好工资分配制度改革，进一步做好稳定工作。前不久，集团公司专门召开电视视频会议，对工资制度改革作了部署。这项工作政策性强，敏感度大，广大员工也非常关注。各单位、各级领导一定要高度重视，严格执行集团公司的有关规定，严肃纪律，严格掌握政策，切实做好工资制度改革有关政策的宣传解释工作，密切关注群众的思想动向，针对各类不同人员的具体情况，做好释疑解惑工作，千方百计消除不稳定因素，引导广大员工自觉维护企业和社会稳定的大局。
二、财务系统要发扬成绩，进一步提高理财水平
股份公司上市三年来，财务工作按照建立一流的财务管理体制，建设一流的财务管理队伍的目标，正在向国际大石油公司先进的财务管理水平迈进，成效显著。主要体现在四个方面：
一是全面预算管理逐步深化，促进了公司业绩目标的实现。进一步明确了预算编制原则、编制程序、预算的执行和检查考核规则，形成了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体制，以目标利润为基版权所有!础，以收入和成本控制为核心的预算模型初步建立。预算目标层层分解、滚动考核、动态运行，预算在实现业绩目标中的控制、激励和约束作用，得到了较好的体现。
二是资金和债务集中管理取得了明显的效果。“收支两条线”工作稳步推进，进一步提高了资金使用的效率和效益，优化了债务结构。三年来通过资金的集中管理和统一调度，减少资金沉淀，三年节约财务费用94亿元，资本负债率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，处于国际大石油公司的较好水平。
三是集中统一核算得到了加强。炼化企业已经全面实现了一级核算，各油气田公司和销售企业的集中核算工作正在全面展开。通过推进集中统一核算，有效地简化了核算层次，优化了业务流程，提高了财务运行效率。在此基础上，财务信息化工作得到有力推进，会计信息的准确性、及时性和有效性明显增强，基本满足了对外披露和经营管理的需要。
四是加强政策研究和服务，有效地解决了生产经营中的实际问题。上市三年来，财务部门与其它部门密切配合，加强政策研究，积极争取国家有关部门的支持，努力解决企业生产经营中涉及税收、价格及其它优惠政策方面的各种矛盾和困难，做了大量艰苦细致的工作，取得了不少突破。如：重组资产和土地等各项交易免征契税、印花税；油气田生产性劳务由营业税转征增值税；对炼化重点亏损企业实行优化资产、债务结构，减轻企业负担的多项内部支持政策；销售企业重组后的增值税集中缴纳；天然气价格的多次调升；西气东输项目合营中的税收优惠；内部定价及结算机制的不断完善，等等，这些成果，既为公司争取了相当可观的经济效益和社会效益，也为企业与政府部门之间建立了正常的沟通协调机制，更重要的是为企业生产经营营造了良好的政策环境。
总之，三年多来，公司财务系统的各级管理人员和广大员工较好地适应了股份公司管理体制、运行机制及外部环境等方面的一系列重大变化，积极转变观念，克服各种困难，为公司业绩目标的实现和价值提升做出了突出贡献。在此，我代表公司管理层向同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢！
关于下一步的财务工作，国樑财务总监和明春总经理讲得很全面，要求也很明确、很具体。这里我就如何继续推进和深化财务管理，进一步提高理财水平，再强调几点：
（一）建立符合国际化大公司经营的财务管理体制。上市之初，公司就提出要实行“一个全面，三个集中”的财务管理体制，去年财务工作电话会上又进一步提出要“建立一套职责明确、层次分明、程序规范的一流财务管理体制”。总体上看，目前我们的体制初步实现了与国际大石油公司财务管理体制接轨的目标，符合公司发展战略的要求，定位是准确的，方向是对的，运行中也已经取得了良好的成效。关键是要继续健全和完善各项配套制度，优化业务流程，深化、细化各项管理，进一步提高财务管理的效率和效益。下一步要重点强化以下几个方面的工作：
一是要进一步加强财务基础工作和制度建设，使我们的财务管理工作更加标准化、制度化、规范化。二是继续深化全面预算管理，完善预算体制和机制，建立起科学的预算模型和预算分析报告体系，充分发挥预算工作在生产经营管理中的预测、决策、控制和信息反馈的作用。全面预算管理是一个全过程、全方位、全员的概念，应该落实到预算的编制、预算的执行、预算的控制和信息反馈全过程当中。三是要加快推进财务集中核算和资金收支两条线工作，规范核算管理，压缩管理层次。通过收支两条线实现资金管理的现金流最优化、占用最少化和流转速度的最大化。核心是资金集中管理的全过程控制。四是要逐步建立和完善公司资产管理体系，通过健全管理组织、构建信息平台、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成动态的资产效益分析和评价体系，把我们公司的资产家底摸清楚、管理好，最大限度地运用好，真正提高其运营效益，提高资产回报率。五是完善公司价格与税收管理体系，对涉及公司税收、价格方面的各项政策，包括国际化经营中有关国家的税价政策，要做到超前研究，统一筹划，建立与政府有关部门正常的沟通协调机制，合理、合法地争取公司的最大利益；对公司内部的价格结算体系，要体现科学合理、协调统一、市场导向的原则，为客观评价各业务单元的业绩状况提供依据。
（二）财务管理要努力做好“两个延伸”工作。财务管理是公司生产经营管理的中心环节。企业生产经营的一切活动最终都要体现在盈利的高低、给股东回报的多少上，都要通过财务部门的核算、分析，通过财务报表反映出来，这决定着公司在国际资本市场的价值和形象。因此，年初我提出，财务管理工作要由传统财务向现代财务过渡，除了要继续做好传统财务要求的预算管理、资金管理、成本管理、会计核算等工作外，还必须在围绕公司的发展战略，在提升公司的成长性、提高公司的竞争能力和盈利能力方面发挥更大的作用。
一是要向国内外资本市场延伸。在保持核心业务战略不变的情况下，通过资本运营的方式把公司做大、做强，是国内外大型公司发展壮大的主要手段之一，也是实现股份公司持续有效快速发展的必然选择。上半年股份公司为了强化这方面的工作，已经成立了资本运营部，负责公司的资本运营业务和股权管理。但资本运作是一项十分复杂的系统工程，仅靠资本运营部是不可能完成的。必须依靠有关单位和部门的大力支持和通力合作，其中，财务部门的支持和配合是不可或缺的。比如，在项目收购阶段，如何准确地分析项目的财务状况、投资回报，如何筹融资；在运行阶段，如何做好税收筹划，如何进行资产整合，如何搞好财务运行，等等。这些方面，财务部门需要做大量的资料收集、分析和运行管理工作。
二是要向生产经营的全过程延伸。财务管理不仅仅是算账，而是通过算账发现生产经营中的薄弱环节，并及时反馈到生产经营过程中，来加强管理。因此，要服务生产经营，监督生产经营，提出提高生产经营质量和效益的举措，将记账会计变成管理会计，这是整个财务管理工作的出发点和落脚点。要引导和鼓励财务人员深入基层，深入实际，研究分析生产经营中存在的问题，为挖潜增效、增收节支、改进管理多出主意，出好主意，出大主意。
（三）建立符合国际化经营的财务管理队伍。各单位要把提高财务人员素质作为公司财务队伍建设的重中之重，把人员培训作为队伍建设的首要内容，当前特别要注重加强适应跨国经营管理要求的财务人员的培训，保证业务发展的需要。各级财务人员要充分认识到肩负的责任，不断提高政策理论水平和政治业务素质。要加强学习，既要学习党的方针政策和各项法律法规，也要学习石油化工专业知识，学习金融、税收、项目管理、信息技术、外语等方面的知识，掌握现代管理方法，努力成为一专多能的复合型人才。要加强财务队伍的职业道德教育，培养财务人员的敬业精神，努力建设一支品德高尚、业务精通的财务管理队伍。
（四）各级领导干部要高度重视财务管理工作。提高公司的理财水平，不仅仅是财务部门自己的事情，各部门、各单位、各级管理人员都要高度重视和大力支持财务工作。各地区公司的领导班子，特别是一把手要进一步提高对财务工作重要性的认识，努力学习财务会计知识，由财务管理工作的领导者、支持者，变为财务管理的熟悉者、参与者。要善于利用财务部门提供的数据和财务分析报告，及时发现生产经营中存在的问题，不断改善经营状况，切实提高理财水平。在财务机构设置、人员配备上，要根据工作需要给予充分的保证。当前，要按照《会计法》、《总会计师条例》的要求，抓紧选择配备总会计师，充分发挥好他们的作用。同时，各级主管领导要严格执行财经纪律，不准违反规定授意、指使、强令财会人员做假账或设立法定账册以外的任何账册，为财会工作创造良好的法制环境。
公司会议工作总结范文4
一、会议的基本情况及主要收获
这次会议是在世界金融危机持续蔓延、国际国内经济形势风云变幻、集团公司改革发展进入关键阶段召开的一次重要会议。会议得到了中央领导同志和国家有关部门的关心和重视，中共中央政治局常委、国务院副总理同志，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江同志分别作了重要指示，国资委主任李荣融同志、国家电监会主席王旭东同志分别作了批示。中组部、国家发改委、国务院国资委、国家电监会、国务院派驻公司监事会、国家审计署太原特派办、中电联的领导出会并对公司工作给予指导。国家电网公司发来贺信。国务院派驻公司监事会主席韩修国、中电联副理事长孙玉才、国家电监会首席工程师顾峻源、国家能源局电力司副司长郝卫平等领导同志分别作了重要讲话，分析了当前国家宏观经济和电力行业改革发展形势，充分肯定了公司20__年取得的成绩，对公司20__年工作提出了要求和希望。这些批示和讲话，给我们以极大的鼓舞和鞭策，使我们更加增强了搞好国有企业的责任感、使命感，更加坚定了做好工作的信心和决心。我们要认真学习领会，全面贯彻落实。
总经理作了题为《坚定信心，扭亏增盈，科学发展，建设具有综合竞争力的现代化能源集团》的工作报告。云总的报告，全面总结了20__年工作，充分肯定了公司系统广大干部员工在前所未有的困难条件下取得的显著成绩，从机遇和挑战两个方面辩证分析了公司面临的内外部复杂形势，提出了公司新的战略思路，进一步明确了今后五年公司发展的指导思想、产业格局、发展路径和战略目标，提出了20__年“二二三四”工作思路，从8个方面部署了今年重点工作，对动员公司系统干部员工，进一步认清形势，坚定信心，攻坚克难，全面完成年度目标任务，实现公司又好又快发展，必将产生重要的推动作用。大家一致认为，云总的报告总揽全局，思想深刻，内容丰富，总结成绩客观全面，分析形势深入透彻，部署工作具体明确，既有着眼科学发展的长远方针，又有应对严峻挑战的现实举措，贯穿了科学发展的思想，体现了价值思维的理念，具有很强的理论性、思想性、针对性和可操作性，是指导公司系统当前和今后一个时期工作的纲领性文件。
会议期间，各位代表围绕学习上级领导批示精神和云总工作报告进行了认真讨论，对公司工作提出了富有建设性的意见。大会隆重表彰了20__年度公司系统各类先进典型，8家典型单位作了书面交流。公司有关部门做了专题发言，对今年相关工作进行了具体安排。公司还与有关单位签订了责任书。这次会议主题鲜明，日程紧凑，内容充实，成果显著，是一次求真务实、鼓舞士气、催人奋进的大会。与会同志普遍感到会议开得很成功，收获很大，主要体现在四个方面：
一是总结了工作，肯定了成绩。会议全面总结了20__年工作，充分肯定了各方面取得的成绩。大家普遍感到，20__年是极不平凡的一年。在公司党组的正确领导下，广大干部员工奋力抗击严重自然灾害，积极应对煤价大幅上涨、机组利用小时迅速下滑带来的严峻挑战，全面推进各项工作，取得的成绩来之不易。特别是在下半年经营形势发生急剧变化的情况下，公司党组审时度势，立足当前，着眼长远，及时调整了工作部署，团结带领广大干部员工做了大量扎实有效的工作，为积极应对严峻经营形势，促进公司长远发展打下了坚实基础。
二是认清了形势，统一了思想。云总在报告中深入分析了公司面临的形势，使我们对国际经济形势的新发展、国家政策的新走向、发电市场的新特点，有了更加准确的把握，使大家既认清了面临的挑战，更从困难中看到了机遇和希望。大家表示，一定要把思想认识统一到这次会议精神上来，统一到公司对当前形势的分析判断上来，统一到公司的发展思路和工作部署上来，变压力为动力，化挑战为机遇，努力实现扭亏增盈，推进公司又好又快发展。
三是调整了思路，指明了方向。这次会议调整了公司发展思路，确立了今后一个时期的战略目标。这是公司积极适应新形势新任务，谋求公司长远发展的重大决策；是总结公司六年来改革发展经验教训，深刻把握公司发展规律，推进公司做强做大的重要举措；是凝心聚力，鼓舞士气，引领公司又好又快发展的共同纲领。大家一致认为，这个思路符合形势需要，切合公司实际，既有指导性，又便于推进和落实。特别是发展目标明确，任务具体，措施得力，非常鼓舞人心。大家表示，一定要把全体干部员工的智慧和力量凝聚到实现公司战略目标上来，找准定位，发挥优势，奋发有为，为建设以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团作出应有的贡献。
四是部署了任务，明确了重点。云总在报告中提出了20__年工作“突出两个目标、开展两项活动、推进三个转变、抓住四个关键”的总体思路，明确了安全、经营、发展三大业绩目标，从开展管理创新年活动、扭亏增盈、安全生产、结构调整等各个方面安排部署了工作，对于做好全年工作具有重要指导作用。大家相信，尽管今年形势严峻，困难很多，压力很大，但只要公司上下继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，按照会议部署和要求，振奋精神，真抓实干，就一定能够克服各种困难，保证全年目标任务的完成。
二、准确把握会议精神，统筹推进各项工作，实现公司又好又快发展
根据
会议确定的“二二三四”全年工作思路，今年的中心任务就是一要抓扭亏，二要促发展。要保证中心任务的如期完成，必须开展好深入学习实践科学发展观活动和管理创新年活动，必须认真研究煤炭、电力和资本三个市场，多措并举，降本增效，调整结构，在复杂形势面前科学应对，在诸多不确定因素中抢抓机遇，在困难条件下奋力开拓。因此，在工作开展过程中，既要统筹兼顾，更要抓住关键，尤其要把握好以下四个方面的重大问题：
第一，明确发展思路，全面落实公司发展战略规划。公司成立以来，根据不同时期的内外部形势和国家的产业政策，先后提出了符合当时要求的发展思路，为公司各个阶段的发展提供了有力指导。但随着内外部形势发生显著变化，公司原有发展思路已不能完全适应当今形势要求和发展需要，必须进行适当调整和完善。这次会议，基于对形势的分析判断和企业发展规律的把握所提出的战略思路和目标，符合国家转变能源发展方式、支持发电企业向综合性能源公司发展的产业政策；顺应了外部经济运行趋势和企业自身发展要求；抓住了制约公司发展的深层次矛盾和问题，为今后一个时期的工作指明了方向。
发展思路调整后，关键在于抓好执行和落实。公司总部要进一步强化战略管控功能，加强规划指导，跟踪监督检查，指导和帮助基层解决发展思路推进过程中存在的问题。各区域公司、专业公司要深刻领会和把握公司战略意图，真正摸清本区域、本行业发展底数，深入分析自身优势和劣势，制订完善符合实际、切实可行的发展思路，分解支撑集团总体战略规划，明确每年的电源、煤炭以及其他产业发展任务，落实规模、进度和目标要求，确保公司总体战略目标的实现。在发展战略推进过程中，各单位要形成科学的决策体系、执行体系以及资金、科技和人才保障体系。需要特别指出的是，公司上下要牢固树立全局一盘棋思想，加强战略协同，统一发展步调，形成共同意志。当前一些区域发电和煤炭企业经营困难要进行资产重组，对公司发展来说，是难得的机遇，不管这些领域的项目将来是不是自己投资、是不是自己管理，各单位都要站在集团公司的角度，主动搜集情况，上报信息，及时接触，为公司决策创造条件。
第二，转变发展方式，调整优化资产结构。党的十七大报告提出要转变发展方式，推动产业结构优化升级，这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，也是华电集团实现又好又快发展的根本途径。转变发展方式，就是要走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路，由主要依靠外延式发展向主要依靠内涵式发展转变。这次会议提出要调整产业结构、优化资产布局，其根本出发点和落脚点就是要通过转变发展方式，提升经济效益，增强综合竞争力。一是要坚持发展规模、速度与质量、效益相统一，实现有效益的发展。凡新上项目，要充分论证、科学决策，与地区负荷、电网送出、煤炭供应、铁路运输相衔接，真正实现投产之日就是盈利之时。当前特别要注意“煤电一体、路港配套、产业集群”，努力实现由单一电源生产向煤电互保、运输畅通、有效益保证的产业转变，实现产业布局由“遍地开花”向沿海以及资源丰富地区集中，全力打造一批规模集聚、资源集约、优势集中、效益集显的产业集群，增加公司在经济发达以及资源和市场条件好的地区电力市场份额。二是发展要与经济社会、资源环境相协调，实现可持续发展。落实节能减排目标，建设生态文明，努力实现电源结构由火电比重偏大向水火互济、风核并举的格局转变，以国家鼓励和扶持的清洁能源作为发展方向，大力发展水电、核电、风电和太阳能发电，优化发展大容量、高效能、环保型火电项目，不断提高新能源、可再生能源以及高效火电在公司电源容量中的比例。今后火电项目获得国家核准会越来越难，我们要利用当前有利时机兼并一些发电和煤炭项目，包括一些海外项目。三是推进科技进步，实现技术升级。发电企业是技术密集型企业，要把科技进步作为提升竞争力的重要途径，加大科技创新的力度，不断提升公司装备技术水平，优化经济技术指标，向科技要效益。
第三，全力扭亏增盈，改善经营状况。去年公司出现了前所未有的政策性巨额亏损。面对严峻经营形势，公司决定把扭亏增盈作为今年的中心任务，这是公司生存发展的迫切需要，是实现国有资产保值增值的基本要求，也是支持国民经济实现8%增长目标的政治任务。我们要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识扭亏增盈的重要性和紧迫性，群策群力打赢扭亏增盈这场攻坚战。
公司确定今年扭亏增盈这个目标，是在深入分析内外部形势，全面考虑各方面因素，经过慎重思考决定的。这是一个可行的目标，也是一个积极的带有挑战性的目标。一方面，有电煤价格回落、国家拉动内需、财税政策趋于宽松等一些重要有利条件。另一方面，经过六年的发展，我们也增强了抵御风险的能力，积累了应对困难的经验。只要我们策略正确、应对得当，这个目标是可以实现的，也是一定能够实现的。但也要认识到，实现这个目标又具有很大的挑战性，特别是电价受制于国家宏观调控，短期内得不到有效疏导，电力市场供过于求总体上使利用小时大幅下降，同时，外部经营形势复杂多变，对公司经营影响也存在诸多不确定性，完成扭亏增盈任务非常艰巨。我们既要看到完成经营目标的有利条件，增强信心和勇气，又要充分估计存在的不利因素，扎扎实实做好应对的各项准备，决不能因外在的客观困难而放弃内在的主观努力。扭亏增盈的目标已经明确，系统各单位都要充分调动各方面的力量，全力以赴抓好落实。一是要向新投产机组要效益，保证投产质量，提高运行水平，发挥大机组优势，千方百计多发电量，确保增产增收；二是要向管理要效益，深挖内部潜力，有效降低煤耗、厂用电率、油耗等重要能耗指标；三是要向成本要效益，精打细算，过“紧日子”，大幅压缩非生产经营性支出，严格控制各项成本；四是要加强政策的学习和研究，向政策要效益。
第四，以改革创新为动力，提升竞争能力。改革是动力，创新是活力。改革创新是公司在激烈的市场竞争中保持生机活力的必由之路。随着几年来公司的快速发展和外部形势的不断变化，公司现有体制机制等方面逐渐暴露出一些不适应市场竞争要求、不利于公司科学发展的矛盾和问题。这次会议对进一步深化公司体制机制改革、创新企业管理作出了一系列决策部署。公司上下必须充分认识到推进公司改革创新的重要性，始终做到勇于变革、勇于创新，以改革创新的精神状态、改革创新的思想作风、改革创新的工作方法全力推进公司各项工作，努力转变一切不适合公司科学发展的思想观念，改革一切束缚公司科学发展的障碍，最大程度优化管控体系，整合系统资源，调动一切积极因素，着力构建充满活力、富有效率、注重效益、有利于公司科学发展的体制机制，让八万干部员工的聪明才智和创造力竞相迸发。
管理是企业的永恒主题，也是改革创新的重点。公司把管理创新作为一项长期战略任务，力求通过管理创新年活动的开展，今年打基础，明年促提升，三年大变样，努力把公司整体管理提高到国内领先水平，形成具有华电特色的管理模式。要通过推进基础管理的制度化、标准化、规范化，打牢企业管理基础，以各单位管理上台阶保证公司整体管理上水平。要把创新贯穿于管理的各个环节，抓紧解决管理中存在的突出问题，以生产经营、
市场营销、成本控制、节能减排、体制机制等重点领域的管理创新，推进公司整体管理创新。要把对标管理和创建星级企业作为管理创新的重要手段和载体，建立管理创新常态机制。要建立有利于管理创新的激励机制，突出抓好选人用人和分配制度改革创新，建立符合市场化要求、公平公正、注重效率的绩效考核机制，成为持续推动企业管理创新的内部驱动力。今年要确定2-3家分支机构和基层单位，进行管理流程再造及三项制度改革试点，使之成为企业规范管理的样板，取得成效后在系统推广。
总之，面对新的形势和任务，我们务必要保持清醒的头脑，在推进上述工作的过程中，深入把握企业经营发展的内在规律，合理摆布各方面的关系，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，做到趋利避害，统筹推进。一是要坚持抢抓机遇和防控风险相统一。在抢抓机遇、加快发展的工作实践中，必须树立强烈的风险意识，深刻认识“小风险”也会演变成“大问题”，既要积极主动不失时机地抢抓机遇，奋力促进公司新发展；又要量力而行，审慎出手，注意防范和化解风险。在推动具体项目上，要综合考虑政策、市场、资金、人才和管理等方面的风险因素，防止因估计不足和准备仓促而陷于被动。二是要坚持加快发展与调整结构相促进。中央提出今年经济工作的首要任务是保持经济平稳较快发展，提出把加快发展方式转变和结构调整作为保增长的主攻方向。电力行业作为支持国民经济发展的基础产业，应该与我国经济发展相协调。因此，推动公司平稳较快发展和结构调整，也是今年工作的中心任务。我们既要保持平稳较快发展的节奏，更要重视结构调整，提高发展的质量和效益，尤其是新发展的产业项目，从一开始就要充分论证、合理布局、科学发展，不能出现新的结构矛盾和问题。三是要坚持深化改革与促进和谐相协调。保持公司系统的和谐稳定是压倒一切的硬任务，没有和谐稳定的环境，就会一事无成。今年公司系统改革创新的任务很重，将带来观念碰撞和利益调整，给稳定工作带来压力。各单位既要坚持不懈地推进改革，又要充分考虑企业的实际情况，改革方案的制订要集思广益，改革措施出台要把握时机，执行政策要连续规范，思想政治工作要做深做细，努力形成一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐的稳定局面。
三、坚定信心，发挥优势，为全面完成年度目标任务提供坚强保证
实现扭亏增盈，促进公司发展，完成全年目标任务，靠的是信心和实干。公司上下要进一步认清形势，统一思想，坚定信心，调动一切积极因素，凝聚全体员工力量，确保各项目标任务的完成。
第一，认清形势，振奋精神，坚定完成全年目，！标任务的信心和决心。在困难面前，信心比黄金更重要。当前，世界金融危机仍在蔓延，我国经济下行压力仍然很大，中央判断，今年可能是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。从目前情况看，由于发电量大幅下滑，负债不断攀升，经营风险进一步加大，今年也可能是公司各方面工作非常困难的一年。越是在困难的时候，我们越要看到希望和机遇，越要增强信心和力量，振奋精神，迎难而上。我们要看到，市场经济是周期经济，有低谷必然有高峰，当前的亏损，主要是政策性亏损，发电行业作为关系国计民生的基础产业和公用事业，不可能长期亏损。也要看到，国家实施积极的财政政策必将刺激电力需求回升，电煤价格也将有所回落。我们还要看到，在不断深化的经济体制改革中，合理的电价机制终要形成，煤、电价格矛盾迟早会得到理顺。这些都有利于缓解发电企业的经营压力，有利于公司扭亏增盈目标的实现。从长远来看，我国要实现2020年人均gdp翻两番的宏伟目标，电力作为“先行官”也必将保持长期平稳较快发展。我们有理由相信，发电行业虽然遇到了暂时的困难，但发展的空间不会因此而缩小，公司平稳较快发展的基本态势不会因此而改变。我们既要充分认识内外部经济形势的严峻性和复杂性，增强压力感和紧迫感，更要注重从困难和挑战中寻求发展机遇，树立必胜信念，敢于直面矛盾，善于谋划对策，勇于攻坚克难。只有这样，我们才能上下同心，化“危”为“机”，度过难关，实现公司又好又快发展。
第二，解放思想，勇于开拓，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。完成全年任务，落实发展思路，需要不断解放思想，勇于开拓。在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的战略决策，是全党政治生活中的一件大事，也为我们进一步解放思想、谋求科学发展创造了重要契机。根据中央部署，集团公司作为第二批学习实践活动的单位，将从今年3月开始，用半年的时间，在系统全面展开学习实践活动。去年公司在4家基层企业进行了试点，从试点情况看，各单位加强学习培训，深入调查研究，广泛开展解放思想大讨论，在转变思想观念、解决实际问题、实现控亏减亏等方面都取得阶段性成果，达到了预期目的。要认真吸收试点工作经验，按照中央和国资委党委要求，切实做好思想准备和组织准备，完善活动实施意见和相关措施。为保证学习实践活动有效开展，要把扭亏增盈、科学发展作为活动的切入点和着力点，深化学习，提高认识，转变观念，增强贯彻落实科学发展观的自觉性；每个单位都要深入开展全员参与的解放思想大讨论，切实把影响企业科学发展的问题找出来，明确主攻方向，确定各自活动主题，制订应对措施；要立足于解决实际问题，消除突出矛盾，完善各项制度，着力构建有利于公司科学发展的长效机制，切实达到“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的目标要求。尤其要通过活动开展，推动各级领导干部在解放思想大讨论中进一步明确发展思路，在贯彻落实科学发展观实践中提高领导科学发展的能力，在加强思想政治建设中提高思想道德素质。要切实在解决复杂矛盾、应对经营困难、促进科学发展的实践中培养锻炼干部。关于公司系统学习实践活动的具体安排，公司党组届时将专门召开会议进行部署。
第三，发挥优势，提供保证，进一步加强党的建设和思想政治工作。形势越严峻，经营越困难，越要充分发挥政治优势，动员广大干部员工，以奋发有为的精神状态，全力应对各种困难和挑战，推进公司又好又快发展。一是加强公司系统党的建设，充分发挥党组织和党员的“四
个作用”。要认真贯彻落实去年底召开的全国组织部长会议精神，全面加强公司党的建设。要坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，把党建工作融入到企业中心工作的全过程。今年公司党组将下发意见，对党组织和党员在扭亏增盈、科学发展、管理创新工作中如何发挥作用提出明确要求。积极探索新形势下企业党组织发挥政治核心作用的具体途径和办法。要加强基层党组织建设，推进党内民主，规范组织生活，重视从生产经营一线发展党员，努力减少党员空白班组。要丰富和完善工作载体，深入开展主题实践活动，不断提高党建工作的效能，提升党员服务中心任务、创造一流业绩的能力和素质。要加强党对工会、共青团、妇女工作的领导，充分发挥他们各自的优势，充分调动他们的积极性，为全面完成年度任务做出贡献。今年将适时召开一次公司系统党建工作会议，部署下一步党建工作。二是加强反腐倡廉建设，为公司健康发展保驾护航。要切实抓好构建惩防体系五年规划《实施办法》及任务分解落实，推进反腐倡廉工作机制建设。认真学习贯彻即将召开的中央纪委十七届三中全会精神，强化党风廉政建设责任制，切实担负起抓党风廉政建设的政治责任。要组织开展“三重一大”集体决策制度执行情况、燃煤管理情况、关停小火电机组资产处置情况效能监察。按照中央纪委修订后的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，进一步完善集团公司《廉洁从业实施细则》。开展巡视和派驻纪检组长工作。落实全国纪检监察机关查办案件工作会议和中央企业案件情况通报会精神，切实抓好查办案件工作。2月中下旬，召开20__年集团公司纪检监察工作视频会议。三是加强思想政治工作和企业文化建设，为完成全年目标任务提供精神动力。要加强理想信念教育，认真学习贯彻同志在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上的重要讲话精神，以纪念建国60周年活动为契机，大力宣传我国经济政治社会文化发展的巨大成就和集团公司成立以来取得的工作业绩，引导干部职工坚定建设中国特色社会主义信念，坚定建设现代化能源集团的信心。要加强形势任务教育，切实把企业面临的困难和将要采取的措施给职工讲清讲透，让职工认清形势，统一思想，积极为企业战胜困难贡献力量。要深入开展“八荣八耻”荣辱观教育，大力弘扬伟大的抗震救灾精神和奥运精神，不断提高广大干部员工的思想道德素质和工作水平。要加强职工思想动态分析，积极化解矛盾，消除不稳定因素，及时解决群众关心的现实问题，维护和谐稳定的良好局面。要以社会主义核心价值体系为指针，着力构建以《华电》为主导、以“诚信、求真、和谐、创新”精神为取向的华电核心价值体系。
第四，创新管理，完善机制，进一步加强领导班子和干部队伍建设。干部是推动事业前进的决定因素，实现公司科学发展，关键要有一支能力强、作风硬、业绩优的干部队伍，要紧紧围绕公司发展要求，选干部、配班子，建队伍、聚人才。一是要把加强思想政治建设放在首位，努力提高领导干部的思想道德素质。各级班子和领导干部要进一步提升理论素养，用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强理论思维和战略思维能力。当前要重点加强科学发展观的学习研究，准确把握精神实质，把思想和行动真正统一到推进公司科学发展上来。领导干部要进一步增强组织观念和全局观念，正确处理好当前和长远、局部和全局、个人和组织、下级和上级的关系，以思想和行动的高度一致保证全局工作的高度协调。二是要深化干部制度改革，进一步提高选人用人公信度。坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，用靠得住的干部，用敢负责的干部，用肯实干的干部，用口碑好的干部，用能自律的干部。要进一步拓宽选人用人渠道，推进公开招聘、竞争上岗的试点和实践。建立完善二级管理机构、基层企业的机构设置、职数标准、岗位规范等体系，在试点成熟基础上，逐步扩大二级机构干部管理授权，实现管人、管事相一致。三是要加强干部的监督考核，建立科学合理的激励约束机制。建立体现科学发展观要求的领导班子和干部综合考核评价办法，建立干部退出机制，完善定期巡查制度，形成选拔任用、考核评价和日常监督的全过程管理体系。健全企业领导人员绩效考核体系，加强干部监督和考核，拓宽监督渠道，创新监督方法，完善监督机制。四是要加强干部队伍的培养，保证集团公司事业发展的需要。坚持多层次、多渠道、多方式培养和锻炼干部，继续加强干部培训工作，完善干部轮岗交流机制，认真做好后备干部的培养和补充，有计划地安排和鼓励优秀年轻干部到边远地区或困难企业任职，在艰苦环境和复杂局面中锻炼成长。
困难时期是锻炼和展示干部能力的重要舞台，各级领导干部必须充分发挥模范带头和表率作用，带领全体员工众志成城、共克时艰。一要带头加强学习，提升能力。要把开展深入学习实践科学发展观活动与提高领导干部素质能力紧密结合起来，真正做到领导干部受教育、科学发展上水平，当前，要高度重视政策研究，积极应对世界经济全球化和信息化给干部素质带来的冲击和挑战，切实增强在复杂形势下掌握信息、把握大局、审时度势、快速反应的能力。二要带头开拓进取，勇挑重担。完成今年的目标任务，必须付出百倍的努力和艰辛的劳动。要发扬百折不挠、攻坚克难的进取精神，敢于正视困难和挑战，勇于承担责任，不畏艰险，敢做善成，雷厉风行，勇创佳绩，努力在扭亏增盈、科学发展、管理创新中体现自身的价值。三要带头转变作风，狠抓落实。形势越严峻、经营越困难，越要不断改进作风，与广大员工同甘苦、共命运、度难关，要深入实际、深入基层、深入群众，开展调查研究，掌握真实情况，更加自觉、更有成效地开展工作。要实事求是，遵循规律，真抓实干。集团总部要带头转变作风，各部门要进一步提高工作效率，提高服务水平，切实抓好各项工作的指导协调、检查督办，确保集团公司各项决策不折不扣落实到位。四要带头艰苦创业，廉洁自律。
自觉恪守“两个务必”，秉公用权，廉洁从业，勤勉尽责，努力做到立身不忘做人之本，为政不移公仆之心，用权不谋一己之私，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。树立“过紧日子”的思想，勤俭办一切事业。
最后，再强调一下春节前后的几项工作。一是要抓好这次会议精神的学习贯彻。会议结束后，原则上各单位都要在春节前召开本单位年度工作会议或职代会，迅速将这次会议的精神传达到基层单位，传达到每位员工。要充分利用多种媒体，广泛宣传会议精神，在公司系统营造学习贯彻的浓厚氛围。要通过学习领会会议精神，引导大家正确认识当前形势，深入理解、全面把握公司总体思路和重点工作，全力以赴抓好落实。春节过后，公司将逐一听取各区域公司实现扭亏增盈、分解落实公司战略目标措施的汇报。二是要抓好安全生产。各单位要始终紧绷安全这根弦，全面落实各级安全生产责任制和各项制度措施，加强设备消缺维护，杜绝各类违章行为。要加大对重大危险源和重点场所、关键部位的检查力度，切实消除事故隐患，确保企业安全稳定。要抓好节日期间煤炭供应和管理工作，保持合理库存，确保正常电力热力供应。三是要加强节日值班工作。严肃值班纪律，坚持领导带班，坚持重大事项报告制度，确保出现问题能够得到及时妥善处理。四是要抓好节日期间的廉洁自律工作。坚决制止各种不正之风和奢侈浪费行为，确保不发生违法违纪现象，过一个安全、欢乐、祥和、廉洁的春节。五是要切实做好稳定工作。进一步健全完善应急管理体系和应急预案体系，不断提高应急管理水平和应对突发事件的能力。要深入了解情况，及时消除和化解不稳定因素，确保队伍稳定。要高度重视和关心员工生活，春节前认真开展走访慰问和送温暖活动，帮助生活困难职工和离退休人员排忧解难，营造和谐稳定的氛围。
同志们，完成今年的任务光荣而艰巨，实现公司发展目标任重而道远。让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻党的十七大精神，按照党中央、国务院一系列决策部署，深入落实科学发展观，解放思想、坚定信心，真抓实干，创新发展，为开创各项工作的新局面，加快建设以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团，促进国民经济又好又快发展做出新的更大的贡献。
公司会议工作总结范文5
在这春意盎然、含芳吐蕊的美好时节，公司团委组织召开这次会议，总结工作，部署任务，表彰先进，对于动员广大团员青年继承“五四”传统、弘扬“五四”精神，积极投身公司改革发展实践，具有十分重要的意义。
卢增龙同志代表公司团委总结了过去三年工作，分析了面临的形势和任务，明确了今后一个时期的工作思路，希望各级团组织认真抓好贯彻落实。会上，还对公司涌现出的先进共青团组织和先进团员青年进行了表彰。在此，我代表公司党委向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向辛勤工作在公司各条战线上的广大团员青年致以亲切的问候！
现在的青年，赶上了奋发有为的好时代。全国各族人民正在朝着两个百年目标和实现中华民族伟大复兴的中国梦奋勇前进。党的十八大强调，中国特色社会主义事业是面向未来的事业，需要一代又一代有志青年接续奋斗。同志深情阐述中国梦，激励青少年要志存高远、增长知识、锤炼意志，让青春在时代进步中焕发出绚丽的光彩。当前，油田正处在蓄势待发、奋力跨越的关键时期，广大干部员工紧紧围绕“底线”、“健康线”、“梦想线”，切实增强“五种意识”，积极应对“五个挑战”，扎实推进勘探开发、生产建设等各项工作，努力实现油田增储上产、箭头回转向上，全力构建油田发展梦。油田发展的新任务新要求，为广大团员青年施展才华、发挥作用创造了有利条件。无论是奋战在生产一线还是在科研攻关、为油服务、后勤保障等各条战线的青年们，都大有用武之地，都有大显身手的大好机会，都有干事创业的广阔天地，都可以在实现中国梦和油田发展梦的伟大征程中实现自己的成才梦、事业梦、幸福梦。
借此机会，我讲三点意见：
一、学习先进，凝聚强大精神动力
榜样的力量是无穷的。多年来，我们坚持开展青年先进典型评选表彰工作，目的就是发挥典型的带动示范作用，引导广大青年立足岗位建功立业。
今天受到表彰的先进，特别是十大杰出青年和十佳中青年优秀毕业生是油田青年的典型代表。他们虽然来自不同的战线，从事不同的工作，但他们身上闪耀着共同的特点，那就是：在平凡的岗位上，以顽强的意志、杰出的才干和不懈的努力，创造了不平凡的业绩，集中展示了油田广大青年的优秀品质，反映了油田新一代建设者的精神风貌。他们身上表现出来的坚定的政治信念和高度的主人翁责任感，强烈的开拓进取意识和求真务实的科学态度，无私奉献的高尚品格和脚踏实地的工作作风，是推动油田发展的宝贵精神财富。从他们身上，我们真切地感受到冀东油田的发展后继有人、冀东油田的未来大有希望！
公司广大青年要以受到表彰的先进为榜样，学习他们不怕困难、争创一流的拼搏精神，忠于职守、忘我工作的敬业精神，不计得失、无怨无悔的奉献精神，勇于创新、求真务实的科学精神，在全油田范围掀起学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，积极为油田发展贡献青春、智慧和力量。
二、提升素质，担当油田发展重任
青年是员工队伍中最积极、最活跃、最有朝气的力量。广大团员青年要发挥自身优势，勇于担当推动油田发展的重任。
一要坚定理想信念。广大青年要深入学习贯彻党的十八大精神，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。要把实现远大理想同企业的发展壮大紧密结合起来，在油田生产建设的实践中贡献青春力量、实现理想抱负。
二要继承优良传统。广大青年要大力弘扬大庆精神铁人精神，构筑共同奋斗的思想基础。要树立艰苦奋斗的思想，积极践行“三老四严”、“四个一样”，脚踏实地、埋头苦干，做到政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减。
三要坚持发奋学习。广大青年要珍惜美好青春年华，认真学习政治理论，刻苦钻研专业知识和岗位技能，做到学有所长、业有所精。要把学习知识与推动实际工作紧密结合起来，做到学以致用、学用相长，成为堪当重任的有用之才。
四要勇于开拓创新。广大青年要敢于摒弃不合时宜的思想观念，勇于破除一切与油田发展不相适应的陈规陋习，敢想、敢试、敢干，大力推进科技创新、管理创新等各个领域的创新，为油田发展做出贡献。
五要不断砥砺品格。广大青年要发扬石油人的优良传统，传播新文化，倡导新观念，培育新风气。要踊跃参与社会公益事业和志愿服务活动。要培养健康、文明、科学的生活方式，做传统美德的传承者、文明新风的实践者。
三、加强领导，提升青年工作水平
赢得青年就是赢得未来。我们要赢得青年，必须进一步加强和改进对共青团工作的领导，推动共青团工作迈上新台阶。
目前，公司35岁以下的青年员工为4059人，占员工总数的60.8%，是油田建设的主力军。各级党政组织和领导干部要站在培养事业合格接班人的战略高度，重视和支持共青团工作。一要坚持党建带团建。要切实把共青团工作摆上重要议事日程，定期研究共青团工作，听取团组织工作汇报，对重大问题及时提出指导意见。二要支持团组织开展工作。要鼓励共青团组织依据自身特点独立自主地开展工作，帮助解决人员、经费、阵地等方面的存在的实际困难，使团的建设得到不断巩固和加强。三要重视青年人才培养。要有大胆使用青年人才的雅量和气魄，加大年轻干部的培养力度，努力在全油田形成爱护青年、关心青年、激励青年成长的良好氛围。
各级团组织要充分发挥组织青年、引导青年、服务青年和维护青年权益的职能作用，有针对性地开展工作。一要服务中心工作。自觉服从、服务企业改革发展大局，紧紧围绕油田中心工作，广泛开展“青”字号活动，引导广大团员青年投身油田生产建设。二要密切联系青年。坚持把服务青年作为工作的出发点和落脚点，真心实意地为青年办实事、做好事、解难事，团结最广大青年，发挥好桥梁和纽带作用。三要加强自身建设。积极探索新形势下，加强和改进自身建设的新方法、新途径，不断增强团组织的凝聚力和感召力，巩固团组织服务企业发展的组织基础。
公司会议工作总结范文6
根据朝阳区***党委的统一部署和要求，我公司党支部于2020年6月10日召开了学习党的报告和党章专题组织生活会和民主评议党员工作会议，现就我支部召开会议情况汇报如下：
一、基本情况
会议由支部书记***同志主持，会议应到党员4名，实到党员3名，积极分子代表共参加2名。群众代表2名。这次会议按照上级党委要求，通过学习，加强党领导一切的理论学习。
(一)培训学习情况。组织党员多次集中学习了上级规定的文件和书目、学习同志一系列重要讲话、学习先进典型事迹，为组织生活会的召开打下了良好的思想理论基础。
(二)问题严格查摆。党支部成员紧紧围绕会议主题，本着高度负责的精神、实事求是的科学态度、自我剖析的勇气，认真查摆问题。
（三）加强学习强国平台的学习。
(四)测评情况结果。本次会议共有3名党员和2名积极分子代表、2名群众代表参加，对支部4名党员进行了客观公正的测评,评出表现“合格”的党员3名。
二、主要做法
一是精心筹备、准备充分。我支部高度重视，多次组织党员干部集中学习，为民主生活会的召开打下了良好的思想理论基础。充分运用和发挥了批评和自我批评这一有力武器，达到了深化认识、增进共识，改进作风、共同提高的目的。
(二)真诚谈心交心。会上，各党员同志对照检查，开展批评和自我批评，通过交流沟通，大家把问题谈开、谈透，达到了统一思想、消除顾虑、增进团结的良好效果。
是整改措施明方向，针对自身存在问题，制定具体的整改措施。
三、问题及意见建议
生活会上，大家深入分析了在坚定理想信念方面学习提升不够，在加强党性修养方面要求还不严，提出了大力弘扬求真务实的优良作风，着力解决形式主义问题;加强学习新时代中国特色社会主义思想和党章，提高自己的党性修养。同时全面加强学习强国平台的学习，提高理想信念的学习。
本次专题组织生活会，会前准备充分，真正做到了批评和自我批评，达到了团结-批评-团结的目的，让全体党员认识到加强理想信念学习的重要性。
