煤矿工商管理范文1
煤炭行业是一个特殊行业，涉及安全、资源等多个方面及煤炭、安监、国土资源和工商等多个监管部门，涉及的法律法规很多，国务院还专门了针对煤矿安全生产的446号令。现就对煤矿企业的监管谈谈个人的看法。
一、宜章县工商局对煤矿监管的做法
宜章县是个产煤县，有多个乡镇产煤，原广东梅田矿务局撤走后，所经营的煤矿移给地方，出现了大量的私营矿和转制矿，情况比较复杂。针对这种状况，宜章县工商局积极采取有效措施，及时介入，加强监管，取得较好的效果。
（一）加强学习，提高监管人员素质。煤矿是个敏感、复杂的领域，不掌握与煤炭生产经营相关的知识以及与煤矿管理相关的政策法规，就无法实现对煤矿的有效监管。为此，宜章县工商局积极整理关于煤矿的资料、政策法规，及时组织、指导监管人员进行学习，使每名监管人员都掌握了煤炭管理相关知识及相关的政策法规，提高了监管人员素质。
（二）深入调查，详细掌握监管资料。在开展对煤矿的监管之前，组织监管人员深入到各个乡镇，走访乡镇分管领导、企业办、安管站，调查了解各个煤矿的股东变化、生产经营的实际情况。不惧狂风暴雨、不怕炎热酷暑，爬山越岭下到每条矿，实地调查情况，与每位矿主进行交谈，直接了解煤矿的生产经营情况，为规范管理提供第一手的资料和依据。
（三）广泛宣传，提高业主的法律意识。煤矿的投资人较为复杂，大多文化水平较低，法律意识淡薄，多看重短期效益，对追加投资、投资回报慢、资本积累等规范经营不能理解，投资人之间容易产生矛盾，甚至导致煤矿瘫痪。为此，宜章县工商局一方面通过各种媒介宣传相关的政策法规，与企业办、安管站加强沟通、协作，通过他们对煤矿进行监督；另一方面，注重与煤矿沟通，通过换位思考，与煤矿业主面对面把问题说清、说透，赢得矿主的理解和支持。
（四）加强协作，提高监管效能。宜章县工商局非常注重加强与政府、职能部门的协作，互通信息，积极参加政府组织的整治工作，认真贯彻执行《无照经营查处取缔办法》和《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，及时对前置手续到期的煤矿下达责令改正通知书，并暂扣工商营业执照，确保监管到位，注重日常巡查和年度检验。日常巡点放在对无照经营的查处和对有照煤矿的指导规范上；年度检验重点放在查处有照煤矿的违章违法行为上。近年来宜章县工商局查处了多起煤矿违法案件，没有一件引起行政复议或诉讼。
二、煤矿监管中存在的问题
登记权限问题直接影响监管效能。宜章县工商局虽然建立了煤矿企业的经济户口，但很不完善，主要是因为登记权的问题直接影响了监管效能。一方面，由于登记权在省工商局，登记需要层层审批，从煤矿准备资料到登记发照，需要一个较长的周期，导致登记注册周期过长，影响有些前置证件的有效性，如果申请登记的资料有不完善的地方，还得几百公里来回跑，不符合便民的原则，也就相对延长了登记期限；煤矿企业的投资人经常发生改变，有时申请变更的资料还在审批中登记事项又发生了改变，不利于煤矿企业的规范。另一方面，由于登记权在省工商局，而直接监管的基层工商局（所），不能及时获取煤矿企业经济户口所需要的登记资料。县级局的权限只能通过远程终端看到营业执照所标明的登记事项，至于直接监管的工商所就只有在监管对象手里的营业执照上才能知道该煤矿企业已经登记注册，不利于及时、有效的监管。
部门之间的信息沟通不够，制约了对煤矿企业的有效监管。有很多情况是在与另一监管对象的沟通中了解到的，使监管显得滞后，影响了对煤矿的有效监管。
煤矿企业的法律意识还有待进一步加强。有相当一部分煤矿业主对煤炭、国土资源、安管部门的职能较为了解，而对把着准入关的工商部门不甚了解，认为只要前置手续齐全了，工商部门登记注册只是一种形式而已，有没有都没关系，说明工商部门在政策法律的宣传力度上还有待进一步加强。
三、对策
（一）建议下放登记权。煤矿行业的登记管理有五个前置许可，而作为煤矿企业的登记机关，基层工商部门履行的登记是形式审查，工商部门的登记权上收到省局，使形式的东西更加形式。工商部门对煤矿企业的管理重点应放在监管上，从目前的登记体制来说，煤矿企业的登记权应适当下放（如：下放到设区的市工商局），更有利于对煤矿企业的有效监管。
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关键词：煤矿机电设备；安装要点；质量控制；策略
1煤矿机电设备的安装要点
1）减少安全隐患，确保安全生产。与传统的煤矿生产相比，当前煤矿生产对机电设备越来越依赖。因此，在生产过程中，煤矿机电设备安装是否得当、能否有效地进行质量控制直接决定了煤矿生产过程是否安全、是否存在隐患。也就是说，确保煤矿机电设备安装正确并且对运行过程进行质量控制对于煤矿生产开采效率及安全生产都有着重要作用。例如，在煤矿开采的过程中一些正在使用的机电设备突然出现故障或者是已经带病运行，会对煤矿开采造成极大的安全隐患，甚至在开采过程中造成安全事故导致人员伤亡。因此，对煤矿机电设备的安装要点与质量控制进行简析有助于减少煤矿生产过程中的安全隐患，确保生产安全顺利的进行。
2）确保采购正确率，降低作业难度。煤矿机电设备首先需要从外采购回来之后才能进行安装，在采购的过程中由于受到煤矿实际情况、地理位置、资金预算等多方面主客观因素的限制，需要的生产型号、尺寸等都会有所不同。加入在采购的过程中，对机电设备的采购管理存在疏忽，很可能会造成设备采购错误等问题［1］。因此，对煤矿机电设备的安装要点与质量控制进行简析有助于确保采购的正确率，降低煤矿开采作业难度。
3）节约生产成本，提升经济效益。无论是在新闻报道还是在实际工作中均可以看到，当前机电设备在煤矿生产中推广和使用的范围越来越广，能够在很大程度上节约煤矿开采的人力物力。煤矿开采这一过程中花费的费用在煤矿生产成本中所占比重较大，因此，对安装要点与质量控制进行浅要分析也有助于降低煤矿生产成本，提升煤矿生产的经济效益。
2机电设备安装过程中存在的主要问题
通过查阅相关文献资料，结合自身工作实践经验可以发现，在当前煤矿机电设备安装过程中存在的主要问题可以概括为以下几点：
1）煤矿机电设备安装人员专业水平欠缺，导致安装存在问题。煤矿行业在我国仍然是一个比较基层的行业，需要从业人员付出较大的努力克服自然环境限制、心理障碍等一系列不便因素。此外，由于煤矿机电设备安装人员大多为基层工作人员，工资报酬、社会地位均不高。受到上述两方面因素影响，我国当前煤矿机电设备安装人员大多文化水平偏低、专业安装技能也有所欠缺，这就使得安装过程很容易出现问题［2］。
2）煤矿机电设备安装过程极容易被外界影响，导致安装存在问题。煤矿机电设备一般在比较大型的煤矿中安装，作业环境往往比较恶劣，并且周围存在着诸多不稳定因素。因此煤矿机电设备在安装的过程中容易受到外界的影响，不仅限制了煤矿机电设备的安装效率，而且还可能导致安装出现问题。
3）煤矿机电设备安装存在技术难点，导致安装存在问题。在煤矿机电设备安装中，变频器是主要的技术难点，由于整流桥、谐波、供电电源、电网噪声的存在，均会对变频器产生干扰，带来安装问题。以谐波为例，它的存在使得线路不能正常运行，也就无法正常传递信号。此外，整流桥也会对电子、电气设备带来极强的干扰，无法正常接收指令信号。
3煤矿机电设备的安装要点
1）密切关注安装环境，尽量克服不稳定因素。煤矿机电设备安装环境往往比较恶劣，存在着诸多不稳定因素。因此，在安装过程中必须要对周围环境密切关注，尤其是在安装一些大功率设备的时候，在确保质量的前提下加快速度，提升效率，快进快出。
2）丰富专业知识，做好前期准备工作。煤矿机电设备安装需要比较专业的安装知识，并且包含了比较多的学科领域。因此，在安装机电设备之前要对设备的构造、关键点等内容详细了解，做到心中有数。对于无法胜任的机电设备，必须要请教专业人士之后再进行操作，或者聘请专业技术人才进行安装［3］。
3）重视机电设备现场安装，确保安装无误。一些比较大型、紧密的机电设备往往需要进行现场安装，并且安装时间比较长、安装技术比较复杂。针对这种情况，有关部门要维护好安装现场秩序，做好安装完成后的检测工作，确保无误。
4煤矿机电设备安装质量控制策略
1）加强对煤矿机电设备安装承包商的监管工作。无论是对于煤矿行业还是其他各行各业而言，施工过程中的质量监控是十分艰巨的任务。尤其是煤矿机电设备的安装过程受到诸多主客观条件限制，有关部门应当加强对承包商工作的监管力度，对各个环节进行管理和控制。首先，应当认真对承包商进行审核，确认是否为具有相应资质的技术人员。在承包商确定之后还要对其提交的安装计划做好审批工作，例如对承包商选定的分包商进行资格审查；对承包商设计及质量分析报告进行研究，分析可行性及合理性。其次，作为设计单位还需要与承包商进行技术交底、技术交接工作。最后，在安装完成之后要进行严格的严查验收，合格之后方能投入使用。但是，无论是事前、事中还是事后的监管工作都需要合理的监督管理制度来进行维系。因此，煤矿行业应当在有关部门的牵头下，制定一套符合实际的安装管理制度，让安装承包商在进行安装的过程中有章可循。
2）提升煤矿机电设备安装技术人员技术水平。一些比较大型、紧密的机电设备需要对外招标，寻找适宜的承包商进行安装，煤矿企业中绝大多数机电设备安装还是需要企业自身的安装人员进行。因此，提升安装技术人员的专业技术、道德素养等综合素质是煤矿企业必须重视的一个环节。为做到这一点，煤矿企业需要从继续教育培训出发，在对安装技术人员专业素养、道德水平等多方面进行全面摸底之后，针对各个岗位所需专业知识、人员知识水平等多方面的因素开展不同的培训。在培训之后还要对学习成果进行检验，可采取考核通过后持证上岗制度。另外，煤矿企业还可以建立比较完善的奖励惩罚制度，提升技术人员工作积极性、主动性、规范性。
3）对煤矿机电设备综合信息加强管理。煤矿机电设备综合信息是在机电出现问题、进行养护时的重要依据之一，尤其是对于一些规模比较大的煤矿而言更是如此。因此，煤矿企业应当加强对机电设备综合信息的管理。为达到这一目标，可以为每一台机械设备建立专属的档案库，尤其是在当今信息化程度如此发达的情况下，完全可以建立电子档案，实现在线查询相关信息。在建立档案时，必须将该设备的供货商、购买地、安装时间、设备运行情况等信息详细记录，并且在档案建成之后进行归类，妥善管理，对于仍在使用的设备要实行持续跟踪管理、实时记录。
5结语
煤矿机电设备的安装是一项意义重大、任务艰巨的工作。煤矿企业应当在充分明确其重要性的前提下，在实际工作中不断总结、反思、改进，为煤矿安全高效生产作出贡献。
参考文献
［1］曹心愚．刍议煤矿机电设备安装要点及质量控制策略［J］．机电信息，2013（3）：65．
［2］于骞．浅析煤矿机电设备安装要点与质量控制［J］．电子制作，2013（5）：191．
煤矿工商管理范文3
近年来，随着先进技术的不断出现，煤矿生产的机械化、自动化程度不断提升，这就导致生产需求计划不能再按照原先的方式进行申报，需要缩短物资的供应周期，以满足不断提升的生产需求。另外传统的需求计划无论是在形式上还是内容上准确性、时效性都比较差，加之实际生产需求的多变性，这就更容易导致物资管理无法根据客观的需求进行相应的调整及变化。除此之外，申报环节较为复杂，编制调整程序也多，会造成物资信息失真的情况，进而导致物资管理的被动性，造成计划与采购、采购与供应之间的脱节。鉴于以上问题，在建立煤矿物资管理信息化的过程中，要注意不能对过去的管理模式进行生搬硬套，也不能仅限于对计算机信息管理系统的低级使用，同时还需要在充分了解煤矿需求拉动的物资采购模式的基础上，建立一种全面的、面向供应链的煤矿物资管理信息化系统。除此之外，通过煤矿物资管理信息化系统的建设不仅能够实现企业各部门之间业务交流的加强，同时也能够有效提高员工的业务能力，使企业内部的管理更加的顺畅及灵敏，实现其职能导向向流程导向的转变。
二、现阶段煤矿物资管理信息化的发展现状
就目前的国内煤矿行业来看，很多的煤矿物资管理相对落后，尤其是在无法真正的实现计算机以及网络管理的作用，这将为煤矿企业自身竞争力的提高带来更大的挑战。尤其是现阶段面临国家产业结构调整以及市场化的双重形势下，提高煤矿企业的管理水平以及管理层次是一个十分重要又迫切的任务。在煤矿企业管理中，煤矿物资管理以及定额核算是较为复杂的工作，因此需要结合实际进行深入的研究探讨的基础上，开发出一套能够符合实际满足需求的煤矿物资管理软件。通过此软件的运行将有利于提高煤矿管理水平并逐步实现煤矿管理的现代化以及信息化。
三、煤矿物资管理信息化的对策
(一)建立煤矿物资供应化管理与控制系统
建立物资采购供应化管理及控制平台，实行计算机系统联网，充分利用现代化管理手段，全面实行物流网络化管理。一方面，利用互联网收集物资市场信息，掌握物资动态，及时了解供货商情况及物资价格，以便于宏观调控。另一方面，需要根据所需煤矿物资的特点，需要将计划管理、采购管理、库存管理、质量管理以及成本和资金管理等全部归纳到煤矿物资供应化管理与控制系统中。通过物流网络化管理，可节省人力、物力，大幅度降低物流成本，使物资管理的第三利润源泉得到进一步挖掘，为构建新型物流企业奠定基础。
(二)实行统一的物资编码库
为了能够保证煤矿物资的信息准确性和真实性，同时也为了实现煤矿物资的有效调配以及使用便捷性，建立统一的煤矿物资编码库是十分有必要的。统一的物资编码库，能够实现对现有的煤矿物资进行及时并准确的了解，从而实现真正的数据资源共享，进而能够为相关的管理决策提供依据。
(三)建立供应商信息管理控制系统
为了满足物资管理的深化管理要求，建立ERP系统来对供应商进行相应的管理，这将能够实现对煤矿企业供应商网络范围之外或者是超准入品的采购行为的控制。与此同时可以通过ERP系统对供货商进行动态量化考核，从而保证对供货商评估的准确性。通过系统中各供应商报价信息的比对，以及对最新价格的掌控和历史价格的了解，都将有助于煤矿企业选择价格低、质量优、发货周期短以及服务质量好的供应商合作，对供应商实行末位淘汰，并增加进新的供应商，以保证供应商队伍的活力。
(四)实现网络工具的充分利用
及时获得可靠有效的信息，是物资采购降低成本，保证供应的关键，也是领导决策的重要依据。因此，建立网络系统，收集、整理、分析、预测和利用信息，不仅可以实现信息共享，提高信息的利用效率，更有助于工作公开透明。⑴建立计算机网络系统管理。建立计算机管理不仅可降低采购成本，调节库存结构，还可跟踪材料的使用，使物资管理不仅可降低采购成本，调节库存结构，还可跟踪材料的使用，使物资管理实现了现代化。⑵建立物资需求档案。把对物资需求信息可通过内部网络进行收集、汇总，便于及时掌握需求状况，利于组织货源，保证供应，避免了票据的传递，减少了企业人员的工作量。⑶建立物资采购信息档案。把与我们有一定业务往来的单位编制成采购信息档案，需要采购物资时，可通过他们提供得价格进行进行多家比较，最后确定供货厂家。⑷监察以及管理部门也可以通过网络实现对物资管理部门以及各单位使用物资的现状进行查询，对其进行及时有效的监督以及控制。总而言之，网络工具的充分应用能够实现信息资源的有效共享，这将有利于实现对煤矿物资的有效控制以及全程监管，进而有助于改善煤矿管理。
四、结语
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【关键词】机电设备；煤矿生产；技术安装；质量管理
第一大点一.煤矿机电设备安装特点与技术措施分析，内容可以删减一些
煤矿生产作为我国国民经济中的重要生产部门，近年来生产机械化程度不断提升，煤矿机械化的发展趋势对于机电设备安装的技术要求和工程质量管理有了越来越高的要求，从这些细节做起，为煤矿生产的安全、顺利运行提供保障是当前专业人员所必须做到的。从煤矿机电设备安装过程中的技术保障入手加强工程质量管理，能够保障煤矿本身的安全生产和经济效益。下面我们对煤矿机电设备的安装和工程质量管理加以分析探究。
一、煤矿机电设备安装特点与技术措施分析
煤矿机电设备安装作为生产中的一项必备环节，涉及众多专业门类和学科，安装过程中涉及到多样化、多品种、多功能的装置安装和多工艺生产流程，是一项跨学科、跨领域的专业工作，需要工作人员应用各种专业知识和技能解决安装过程中遇到的技术问题。作为涵盖众多新工艺、新设备、新材料、新安装手法的安装过程，机电设备的安装水准与煤矿生产规模密切相关，无论是大型吊装工艺、高精尖装备技术还是装配检测技术都愈加专业化、高级化，工程技术含量高，对于专业人员而言难度也较大[1]。
煤矿机电设备的安装工序包含众多环节，从设备的记录清点、验收、放线、就位安装到精度控制与运行检查等都涉及了众多技术规范和要求，需要全程谨慎细心，以确保安装工作的顺利运行，保障运行效益。机电设备的顺利正常使用需要有良好的设计方案和完善的工程质量控制辅助，这样才能够稳定可靠的完成设备安装调试并投入云心使用，为电网工作提供支持与保障。以变频器为例，在机电设备的安装过程中，变频器通常是安装的重难点，它对于设备的顺利运行有着关键性的影响。通常安全过程中要解决众多引起变频器干扰的问题才能够保质保量的完成安装工作。比如谐波、电网噪声、整流桥等造成的变频器干扰问题，这些会损害电力系统的稳定传输工作，影响线路信号的传递，带来超负荷运行或者谐波干扰等，导致设备运行中出现遗漏信号或破坏信号等后果，无法完成运行工作。面对这种情况，要做好变频器的安装、连线与干扰控制。安装中为避免其他设备干扰要进行合理规划排列，设置单独的慧黠变频器，防止电磁干扰和信号传递被破坏，隔离好弱电设备与变频器。连线过程中，根据系统设备情况，尽量减少线路连接以简化系统降低干扰发生几率，保障贡献系统电流传输的稳定性[2]。考虑到变频器经常受干扰的情况，为避免发生谐波共振、畸变等现象，电抗器的增加势在必行，要进行合理安装设计。
二、煤矿机电设备安装质量管理措施
煤矿机电设备的工程质量管理目标是确保设备设计与安装符合国家相关质量规定标准与水平，所以质量管理环节需要加强对设备安装工程的检查、控制与监督，确保管理目标的实现，调试后能够顺利投入运行使用。下面我们从检查、控制与监督三个角度对煤矿机电设备的质量管理措施进行分析。
首先是加强对承包商的监督与管理。安装工程的质量监督要从施工的每个环节、每个细节入手，质量管理工程师作为施工阶段最繁忙的工作人员，要从事前就做好一切准备，为施工过程中减轻工作负担打下良好基础，对承包商从事前严格审批、事中严格监督到时候严格把关，以确保机电设备的安装完全符合国家质量规定标准。监督管理工作操作如下：审查开工条件是否符合标准，对承包商的组织机构完善程度和工作人员专业素质进行审查考核，严格按照施工要求与标准选拔承包商、分包商等，并对其投标文件、合同进行全面检查对于施工工程的组织设计和施工技术设计措施进行严格审查确保其完全符合质量管理体系标准，对施工用材料、设备等进行审查检验，并对施工设计的图纸方案、现场施工设备、安装说明书和技术标准等与承包商进行全面完善的信息交换，避免遗漏。在神华集团大柳塔煤矿煤矿机电事故中，就是由于前提对承包商工作审核存在缺失，导致设备运输中出现问题，引发安全事故，所以，加强对承包商的监督与管理，严格按照相关规定与规程进行操作是保障煤矿生产安全与工作人员人身安全的必要保障。
安装质量的控制要从各个方面入手。安装工作涉及门类众多、过程复杂，因此轻重主次有别，所以要根据施工需求分清轻重缓急合理的进行控制监督，首先是满足合理的施工要求，从电源、施工设备、现场管理、专业队伍建设等入手，确保万事俱备短期内能够迅速实现开工。尤其是变电所、变频器、井架、天台等合理安排，确保资源合理配置，施工操作起来事半功倍。技术方面，要严格遵循相关标准，确保一次顺利通过，减少返工，根据技术要求严格操作，减少时间与资源消耗，同时确保安装质量[3]。设备安装中要对工序和作业方式进行严格监督，避免影响施工安全、施工进度与质量的隐患存在。比如辽宁阜新孙家湾煤矿2005年发生的特大瓦斯爆炸事故，其中造成事故的一个重要原因就是煤矿机电设备安装阶段对作业设备的安装质量管理监督不到位，导致后期出现出现电气火花、失爆等，引发安全事故，这无疑说明了从设备安装阶段就加强对设备审核检查与施工现场安全质量监督管理的重要性。
要在施工现场建立完善的质量监督体系，从审查承包商开始到施工现场的质量控制，要建立完善且全面的工作检验制度，从工序、技术到程序审批都确保材料齐全，按照规定进行操作，要审查事前、事中与事后的技术报告，审核施工组织设计和技术设计情况，对《质量保证手册》执行情况进行监督，形成实时动态化的施工工程质量管理资料（图表），对施工事故进行审核追踪，确保现场施工一切情况均纳入质量监督体系，确保施工的顺利进行。
煤矿机电设备的安装质量与煤矿生产息息相关，针对安装过程中存在的各类问题积极予以解决，在施工现场实施全面的质量监督管理，是确保设备顺利运行的关键。
参考文献
[1]金琪.煤矿综采设备安装质量标准化管理研究[J].经济研究导刊，2012（22）.
[2]张磊.煤炭机电安装工程项目施工及项目管理[J].科技与生活，2011（21）.
[3]赵飞，李倩.矿山机电设备安装工程造价管理初探[J].科技信息，2010（21）.
煤矿工商管理范文5
关键词：煤矿；防爆电气设备配件；质量安全；标准体系建设 文献标识码：A
中图分类号：TD684 文章编号：1009-2374（2015）21-0166-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.21.083
煤矿井下有大量的可燃颗粒和煤尘等易爆炸性物质的存在，所以多数矿用电气设备的选取必须具有防爆等功能，据报道国内煤矿所发生的火灾超过了70%是由于电气设备的爆炸引起的。煤矿防爆电气设备产品的运用直接关系到社会的安全及财产，因此加强对煤矿防爆电气设备配件质量安全的检测是十分必要的，而如何选择安全性高的配件和如何注意使用前的检测、安装、保养、维修事项是目前非常紧迫的任务。本文主要通过浅谈煤矿防爆电气设备配件的运用，分析防爆电气设备配件的质量监察，并就如何对防爆电气设备配件进行质量安全管理进行研究。
1 煤矿防爆电气设备配件使用中存在的问题
我国从20世纪50年代引进煤矿防爆电气设备产品，经不断的改进，现在的整体制造水平基本上能满足国内煤矿机械化进程的需求。但目前许多老矿区和中小矿区，一些技术质量要求不足的产品应淘汰的产品仍然在使用。从多起煤矿事故调查结果可以发现，许多事故都因相关从业人员缺乏煤矿防爆设备配件的制度化管理知识，有些技术人员非常缺乏对电气设备配件及配件的使用注意事项的了解，不能正确应对煤矿防爆电气设备及配件质量安全管理。
2 加强煤矿防爆电气设备产品的标准体系建设
在提高煤矿防爆电气产品技术性能的同时，也要给产品的防爆技术要求带来新的课题。当前我国煤矿GB3836标准体系在一些方面已不能适应煤矿的安全生产，国家相应部门应加强对煤矿防爆电气设备及配件产品标准化生产应用的统一管理，加强相应科技研究、测试，尽快建立能与我国世界第一采矿大国地位的煤矿防爆电气设备产品标准体系。
3 正确运用煤矿防爆电气设备配件
要达到煤矿防爆电气设备配件的安全效果，设备隔爆外壳需要能承受内部的爆炸压力且外壳不发生变形破裂等问题，选择这些高质量高安全系数的产品配件，对减少煤矿爆炸事故的发生具有重大意义。
3.1 正确选择防爆电气设备配件的供应商
防爆电气设备配件的采购需要合适的选择供应商。要选择具有国家质量体系认证，并且知名度高职业道德高的诚信企业；还要选择产品品种规格齐全，性能卓越，价格实惠，售后服务好的供应商。
3.2 正确选择防爆电气设备配件
在选择购买防爆电气设备配件时，要做到货比多家，认真对多家供货商的产品进行比较和检查，最后综合后再选出拥有真正实力，在研究、开发、创新、生产、加工以及销售都一体化的高端技术品牌企业的防爆电气设备。如果全年一次性投入大量的不同规格品种的防爆产品，则需要进行招标采用。其中，要注意招标过程中所带来的恶性竞争性低价，要防止低质产品流入矿区。签订合同时，条款上要填写清楚设备配件的价格质量、标准验收标准、出厂标准设备、安装与调试、包装标准、运输方式及违约责任等方面条款。
4 加强煤矿防爆电气设备配件的质量监察
煤矿防爆电气设备配件的监察需要各部门的配合，当各部门认真做好每一步检测工作时，流入矿产行业的次品设备物资会大大减少。
4.1 严格履行防爆电气设备配件的验收制度
煤矿防爆电气设备配件在使用前要严格履行验收制度，其具体主要是按照国家标准、行业标准、企业规定的标准来进行验收。要把此项检收工作做好，还需要有关煤矿工作人员的配合，各司其职地把设备配件的验收工作做好，尽量让流进矿区的电气设备配件的质量都符合要求。
4.2 认真核对防爆电气设备配件的单号
对煤矿防爆电气设备配件进行验收时，除了要加强对电气设备配件的验收，还应认真对配件安装箱单图纸逐一核对单号，规格型号，技术参数，执行标准，如出现单号不一致的设备配件，一律不得通过验收。只有通过这样严格的验收程序，才能防止不合格的防爆电气设备配件进入煤矿，从而避免煤矿发生安全事故。
4.3 认真核对防爆电气设备配件上的铭牌
核对设备配件上的铭牌供应商时，要和合同契约上签订的供应商、技术参数、执行标准等相符。各种证件需齐全，即具有防爆合格证，产品生产证，产品质量合格证以及安全证书等各类证书，但需注意各种证件证书的有效期限。设备配件的外壳上还应有“EX”的防爆
标志。
4.4 煤矿防爆电气设备配件的质量检收
第一，设备配件外部的检验：包装完好无破损，配件外壳无变形、无损伤，螺丝钉栓无松动。
第二，设备配件内部的检验：专业技术人员使用专用仪器设备进行相关质量安全的检测。
4.5 认真做好验收结果记录
如所检测设备配件出现质量安全问题，要认真及时记录好验收结果，并且要对此设备配件进行封存后联系供应商共同复检，检测的结果应及时上报上级部门和质检部门。
5 煤矿防爆电气设备配件的质量安全管理
若当前体系不完善使得不能适应现代煤矿行业对防爆电气设备的安全质量要求，这就要求专业技术人员加强设备研究，对煤矿防爆电气设备配件的管理做出新的标准。
5.1 严格落实煤矿安全管理条款
严格落实执行煤矿安全管理条款，认真执行国家煤矿安全监督局颁布的安全标志管理煤矿用产品目录的通知，实施强制性“3C”产品认证。对照国家工业产品生产许可证，管理产品使用，明确那些规格型号产品的安全标志标准。
5.2 建立健全煤矿防爆电气设备配件管理制度
各部门应加强对煤矿防爆电气设备配件等物品的管理。建立各项防爆物资的各项制度，各项条例，健全完善质量安全管理评比细则。对煤矿防爆物资的销售、采购、验收、安装使用建立统一标准原则。加强制度化管理和标准化建设，确保防爆物资的安全生产销售。用标准化规范指导准则指导日常工作，使人们质量安全意识提高。制定煤矿防爆设备配件物资采购，质量检测责任追究制度，明确其所要承担的责任。采购防爆物资的管理部门要有管理理念，提高职业技能，提高工作效率，全方位提高煤矿防爆电气设备配件物资的管理水平，确保煤矿防爆设施系统的安全、可靠和
高效。
5.3 加强对煤矿防爆电气设备配件供应商的管理
供应商必须具备雄厚的物资，对具备相应条件的供应商实行采购竞标。业务管理人员要建立健全供应商生产、发放、质量、资质档案，使用相关防爆物资质量信息查询网络，需要提取信息时能及时向上级汇报质量信息。根据市场行情定期对供应商进行调控和调整，实现企业采购效益最大化。对供应商提供的产品使用情况进行跟踪调查，对产品的销量、可靠性、稳定性进行综合评定，对评定指数低的供应商进行取消供货资格，取消合同，追究其责任。
6 结语
煤矿防爆电气设备配件物资的选取在我国煤矿生产业务方面起着至关重要的作用，其使用范围广泛，规格型号众多，所以，煤矿行业应该选用高效高能、质量安全系数高的值得信赖的产品。国家质量监督局和国家煤矿监察局已将煤矿防爆电气设施配件物资等列入重点监测范畴，各部门也应把矿产物资列为安全管理条例。煤矿行业的职业安全、高效生产需要各部门每个人的
重视。
参考文献
煤矿工商管理范文6
关键词：煤炭企业；超市化；经营管理
现代物流是企业的第三利润源，物资采购供应工作的质量与效率，不但影响到煤矿安全生产能否正常进行，也影响到企业的经济效益。着力构建一个占用资金少，物资保障程度高的供应体系，对企业的良性发展有着重要的现实意义。
一、煤炭企业物资供应的现状与问题
目前虽然一些大型煤业集团建立了一整套科学有效的管理办法，建立了“集中统一为主，分散为辅”煤业公司、矿井两级采购模式。煤业公司物资供应部门对本企业用量大，技术要求高，集中使用的物资实行集中采购，各矿分工采购零星物资，发挥了局、矿两级的积极性。但这种管理体制也存在一些问题，主要表现在：
1、企业供应计划性差，无计划采购或先采购后补问题较为严重，即影响了批量采购效益和配送效率，又造成了供应物流环节上的疏漏
2、采购资金分散使用，效果较差，享受不到规模采购所带来的优势。
3、煤炭企业内部多头采购，不易监督控制，出现材料浪费，吨煤材料费上升的现象。更有甚者，部分矿采购一些质次价高的物资，影响煤矿的安全生产。
4、社会上各种权力、利益关系渗透到物资采购中，造成不必要的超储积压，占用资金，储备资金上升。同时对供应队伍廉政建设带来较大的压力。
二、超市化经营的总体思路和要求
利用煤业集团统一采购的规模优势，对安全生产、基本建设所用的材料、配件进行“五统一”（统一计划、统一资金、统一采购、统一库存、统一调剂）管理，进行超市化经营，对煤矿物资进行物流配送，减少超储积压物资，降低储备资金，提高集团整体效益。
借鉴生活资料超市的成功做法，结合煤业集团物资供应的具体情况，对矿用物资实行同一品种，多厂家的代储代销，明码标价，给生产矿一个选择使用产品的机会。
超市化经营是物资供应机制改革的一个名词，是对传统物资供应方式的一场变革。从使用单位编制物资需求计划，到二级超市（驻矿站）平衡利库后编制需求计划，再到煤业集团公司供应部门进行平衡利库，编制采购计划，组织招标采购，到货配送、最后对各矿退出生产的废旧物资进行统一的竞价销售，使整个煤矿物资管理形成一个完整的闭合。最终通过超市化经营实现“物资储备零库存，物资供应零距离，物资消耗零浪费”的目标。
三、实行代储代销物资的管理流程：
1、首先以招议标采购的方式对矿用物资进行市场准入的考核，与通过市场准入考核的供货商签订代储代销协议。
2、供应商将其产品放在总库一级超市或直接存放在二级超市，各矿的使用单位根据其生产需要到二级超市领用选中的物资。
3、每月煤业集团有关部门对使用单位领料情况进行签收、分类、分供应商进行汇，根据汇总的情况，通知供货商开发票（使用单位领用多少开多少）。
4、煤业集团有关部门根据供应商开具的发票，核对无误后，财务挂帐承付货款。
做到物流在先，商流在后，物资供应方式实现根本性的变革。
四、物资供应超市化经营管理的主要做法
1、建立供应商准入制度，使进入超市的物资符合安全生产要求。
供应商选择的原则是“公开、公平、公正、择优、诚信”。通过招议标、考评等方式选择供应商。建立供应商评价体系：从质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、后援服务、人力资源、现有合作状况等以下七个方面对供应商进行综合评价。对超市供应商进行动态管理，保证超市供应商的优胜劣汰，定期对供应商予以重新评估、考核，对不合要求的予以淘汰，供应的物资退出物资超市；从候选供应商中再行补充合格的供应商。在对供应商进行综合评价的基础上，结合煤矿现场使用情况，与重点供应商建立长期稳定的战略合作关系，与供应商实现互惠互利，共同发展，提高煤矿物资供应的保障程度。
2、清理区队小仓库。
在各矿生产实际中，区队为了用料方便不同程度设有区队小仓库，这些区队小仓库在一定程度上起到了方便生产的作用，但也存在不少问题，一是各区队小仓库安全管理上，防范意识差，存在安全隐患。二是管理混乱，都没有建立规范的材料帐，容易造成材料配件流失。三是层层设库，不能进行有效调剂使用，造成积压物资增加。
对各区队经常使用的周转性、工具性材料进行“四定两建” 规范，即定品种、定数量、定金额、定专人，建帐、建卡管理。使每种材料的收、支、存都能及时反映出来。对存放超出指标的材料，矿供应科及时办理退库手续。把超市物资延伸到各矿的井口供应站更加方便生产区队。真正做到物资供应零库存、方便生产零距离、严格管理零浪费。
3、认真做好各矿库存物资的盘点交接鉴定工作，为超市化经营顺利开展打下基础。
对盘点接收的各矿老库存物资，规定只准记支出，直到老库存物资消化、处理完为止，不得增加新库存。对新收到的物资一律按超市化经营的要求，实行代储代销管理。
4、加强物资计划管理，做好平衡利库工作，降低老库存。
明确物资需求计划的审批程序，确保计划的科学性、严肃性，从源头上杜绝产生因计划不准造成不必要的超储积压，或计划不周造成配送效率低下，配送成本高的现象。特别强调老库存只能逐步消耗减少，不能增加。对各矿计划的规范性、及时性、准确性进行考核。
5、实现超市物资按计划配送。
如何用有限的装卸运输能力完成物资配送任务是配送工作的首要任务。根据需求计划，优化配送线路，制定配送计划，统一组织物资配送，在第一时间把物资送到使用现场，实现超市化经营达到物资供应零距离的目的。
6、利用现代信息技术，提高超市化经营的工作效率。
把整个物资供应管理工作制度化、程序化，用信息化技术规范物资管理的各项工作。程序设计上做到上下游工作流程互相制约、互相监督，规避经营和管理风险。
7、加强超市化经营工作的督查考核，促进超市化经营顺利进行。
