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信息化建设规划范文1
1、本院及基层医院计算机资源不足以及老化严重，逐步解决各个科室不足问题，未来3年内预购计算机800左右。
2、考虑计算机更新换代周期较短，新买计算机用不了几年就面临被淘汰风险，固想建立桌面虚拟化系统，一来解决部分计算机配置较低资源不足问题。二是解决部分计算机本机资源浪费问题。三是解决系统故障问题，如出故障为统一问题，减少维修人员工作量及成本。
3、考虑本院未来2年内，网络及硬件环境所限，因数据中心新建及网络安全等保评级。未来3-5年内还仍需加强网络方面建设。网络环境风险越低开展的业务越多也越广泛。云桌面、云存储才能在安全的网络环境下得以实现。
4、远程会诊中心的建设。目前总医院及基层单位都没有远程会诊的建设。只有总医院本部有个宝石花视频会议室。目前只限用于远程视频会。未来3-5年内实现以总医院本院为中心的区域会诊中心。既能与基层单位的远程会诊，也能与任丘矿区外医院的远程会诊。
5、机房数据存储。目前总医院业余越来越广泛，数据越来越庞大。要求存储的数据也越来越多。未来3-5年内现有存储设备部能支撑越来越多的数据存储。考虑数据托管。既数据托管到其他运营商的机房内，这样能减少本院的投资成本，但是对网络安全环境要求过高、也应当考虑数据安全问题。
6、未来3-5年乃至以后考虑建设以本院为中心的区域影像中心、区域检验中心、区域体检中心、区域远程会诊中心等。
7、数字化医院统一视频服务平台。既远程会诊、远程视频会议、远程监控、手术示教等集成在一体的统一平台。
信息化建设规划范文2
关键词：集团企业；建设目标；规划
中图分类号：TP391.7 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （2012） 16-0000-02
21世纪是信息和知识的时代，信息是当今世界经济和社会发展的趋势，也是集团企业实现现代化的关键环节。然而，由于集团业务在中国的发展是缺乏有效的管理经验，加上生存环境的影响，我们也很难复制国外的成功经验，因此集团的中国企业管理，有很多问题。因此希望学习，探索集团的企业信息技术规划和实施意见，信息化建设企业集团。
1 集团企业信息化建设规划的现状分析
（1）企业大量的员工流失，提高企业数据的风险。很多企业员工的流失是企业相对比较容易忽视的盲点，员工流失势必会给企业发展的长期流动性过剩给企业带来了很大的阻力的影响。在短期内也导致成本大幅上升的人事管理，造成不良影响的企业。
（2）集团企业信息化建设提出了更高的复杂程度。除了一些在主要业务领域突出的企业集团围绕建设信息技术，如ERP这样，制造业的共同的软件或行业专业管理系统，很多集团企业往往横跨多个行业，导致的成员公司，本集团内部信息化建设的模式和思想一样，非常容易形成“信息孤岛”。
（3）缺乏统一规划企业集团。各种企业信息化走自己的路，个别企业的信息可能做得不错，但本集团的成员公司，本集团及成员企业信息化交流的正式文件，报告，电子表格常见的网络之间的信息不能共享时代。
（4）信息化程度不。新成立的集团广泛的应用水平参差不齐，集团总部和大多数成员的企业信息化基础相对薄弱的情况。它的信息仅仅是在本集团的财务办公室，报表汇总等，其他企业仍然在个人行为，国外软件的垄断领域的基本情况。
（5）缺乏认识。缺乏认识，我们说，一方面，内部管理缺乏了解，另一方面是没有足够的认识，企业的员工，企业的发展需要一个长期和短期规划的企业，这需要内部和外部不争的特定情况下，领导者需要进行分析和重要部署，规划和管理模式，各部门的责任之间的关系有一个全面的了解。
（6）标准化的系统是相对落后。信息标准体系的落后，制约了信息资源的开发和利用。集团企业IT标准化工作的内容，方向和时机尚未明确的信息化建设，不断调整工作思路，不断完善标准化的信息技术系统在今后的工作。
2 信息化的服务与原则
几乎所有主要的国际企业集团统一的人力资源管理系统的建设。当然也包括网上招聘，网上培训和信息技术的应用。全球分支机构的集中管理的专门知识，下属企业提供共享使用平台，有效地减少专利支出的浪费。这些外国企业在该领域的信息技术共享服务相对做得比较到位。对于国内大多数企业集团，规划应考虑的几个关键的共享区域。然应根据企业的实际程度相匹配的组策略能够做到。
原则：企业自己进行的信息化建设，通常是以自身实际需求为信息化建设的出发点，而缺少与发展战略目标之间的联系。各个权属公司的信息化建设往往又缺乏从集团的信息化发展角度的考虑。
信息化规划首先应对企业的发展战略进行必要的分析，并按其层次逐渐细分并展开，直到分析到最后的每个具体的权属公司不同的业务模式。针对每一个分析层次的特点、现状及未来的发展目标进行分析。确定每个层次分析内容的关键成功要素，根据关键成功要素确定信息化建设的目标。
企业信息化建设归根到底是为企业管理和业务服务的。企业集团发展战略是对未来业务发展和管理变革做出的总的规划。因此，企业信息化战略规划必须以企业的总体战略为依据，并作为企业发展战略的重要的一部分。
3 加强集团企业信息化建设规划的策略
（1）企业信息化已经改变了传统获取数据和信息的途径。传统的方式，获得可靠的员工肉眼，手数或用仪器测量的原始数据。信息化条件下，可以利用自动感应装置，以获得所需的数据或信息。例如：用货架重量感应装置的库存量自动测量，自动监测设备，而不是责任。它的自动感应设备有很高的自动化程度，精度高，24小时的实时数据采集，不受恶劣环境影响等，提供了依据，为企业实施更有效的内部控制。
（2）加强执行的标准，以提高企业的核心竞争力。如果没有标准或标准，在企业信息化建设的过程中，不能有效地实施的众多的“信息化孤岛”，势必会形成，最终导致无法实现企业信息化的融合。因此，我们应加强标准体系的建设，另一方面也需要加强对标准的实施工作，并监督标准的实施工作，鼓励企业到正确的执行标准，促进企业信息化的顺利进行。
（3）管理规范化。明确各人职责，增加责任感。帮助企业明确赋予各岗位的权限，任何人都不可越权处理工作，使得各自责任明确，落实到人，查有所依；杜绝工作中出现职权不明相互推脱扯皮现象。解决多岗位、多部门的协同工作问题，实现高效协作办公。
4 结束语
信息化规划是企业信息化建设和整体的角度对信息系统的开发和实施的前提和基础的基本纲领，其核心内容是从业务目标和业务发展方向的信息需求和功能需求，使信息一致的总体协调框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定了基础。
参考文献：
信息化建设规划范文3
关键词：京外专利审查协作中心；信息化建设；发展规划
中图分类号：TP3-4
近三年来，京外专利审查协作中心陆续成立，既壮大了国家知识产权局专利局的专利审查队伍，也提高了我国的专利审查能力。而信息化建设是实施我国知识产权战略和知识产权强国的重要基础和保障，也是京外专利审查协作中心事业发展的重要组成部分。经过近三年的建设，各京外专利审查协作中心的信息化也已经初具规模，但由于各京外专利审查协作中心都还处于发展初期，有必要对其信息化建设进行设计与规划。
1 信息化建设的总体目标
京外专利审查协作中心的信息化建设应当紧密围绕建设知识产权强国和建设一流专利审查协作中心两大任务，为京外专利审查协作中心专利审批和行政管理业务的顺利开展提供信息技术支撑，为地方提供专利信息服务，从而为京外专利审查协作中心和地方经济的发展做出贡献，信息化建设应遵循下列原则：（1）统筹规划。坚持从大处规划，从小处着手，在保证中心财政收支基本平衡的大前提下，以永久性业务用房园区的信息化建设为主攻方向，循序渐进地开展工作；（2）服务提效。充分利用信息化手段，服务于中心的各项业务发展，提高各项工作的效率；（3）以人为本。认真贯彻“以人为中心”的思想，在信息化建设的各个环节中充分体现以人为本、为人建设，提高信息化服务质量；（4）建管并重。把建设和管理有机结合起来，在加大信息化建设力度、深入拓展信息化应用的同时，高度重视信息化的运行管理和安全保障工作。
京外专利审查协作中心的信息化建设的总体目标应是以需求为导向，运用最可靠、最先进的信息化技术手段，围绕着基础设施和应用平台的建设，以制度体系为保障，以最优的成本效益模式，为京外专利审查协作中心提供高水平的信息化支持和服务，实现信息化对中心各项业务发展的全面支撑，服务于中心事业的长远发展。
2 信息化建设的主要任务
2.1 推进基础设施建设。进一步完善过渡性业务用房的信息化基础设施建设，稳步推进永久性业务用房园区的信息化基础设施建设，未来京外专利审查协作中心将形成以计算机主机房为通信中心，以中心内部局域网为主干，与国家局、其他分中心局域网互联互通的数据通信平台。
2.2 完善应用平台建设。加强软件系统的管理，提高软件系统的利用率；开发新的业务系统，实现业务系统之间的集成和整合；进一步建设门户网站，完善政务公开、服务公众、推广宣传等功能。
2.3 健全制度体系。围绕着中心信息化的规划、设计、实施、运行、维护等方面设计一整套制度体系，为中心管理和决策提供全面、及时、准确的信息服务，从软硬件管理、工作流程管理、人员管理等方面提高管理的效率和水平。
2.4 加强人才队伍建设。适应信息化服务的需要，以提高信息化服务能力为核心，扩大信息化人才规模，加强信息化人才培养，建立灵活的用人机制，加快建设一支具有现代管理知识和相关工作能力的信息化人才队伍。
2.5 提高信息化运维能力。建立统一管理、分级负责、流程规范、安全高效的运维管理体系，培养一支专业化的信息化运维队伍，实现运维工作的规范化、制度化、流程化和可控化。
3 信息化建设的主要措施
3.1 搭建信息化基础环境。开展计算机房的建设、网络建设、门禁系统建设、考勤系统建设、安防系统建设；根据新增人员规模，合理采购及配置自动化设备；在对集群打印设备进行成本核算的基础上，探索“以租代购、服务外包”的新型管理模式；根据信息化发展的需要，适时建立容灾备份系统。
3.2 大力发展和有效管理软件系统。加强对现有通用软件的管理，充分发挥现有软件的作用，提高利用率；建立长效机制，从采购、安装、使用、管理等各个环节，严格落实软件正版化工作；按照国家知识产权局专利局的统一部署，推广使用国产操作系统和应用软件；根据中心业务发展需要，在陆续开发的OA系统、人事管理系统、审查业务管理系统等业务系统的基础上，实现这些独立系统之间的融合，最终形成一个涉及公文、人事、劳资、考勤、物资、财务、日常运行保障等方面的行政管理和涉及审查质量、任务、培训、学术研究等方面的业务管理的信息化综合管理系统，从而保证中心各项数据的一致性、准确性和及时性。
3.3 持续改进中心门户网站。门户网站的建设将围绕政务公开、服务公众这一主题，对门户网站进行改版、丰富内容、拓展功能；加强网站新闻和稿件的编辑、报送工作，抓好中心知识产权工作亮点、重点和热点的报道；在中心的统一管理下，推动各处级部门根据自身业务需求设计、建立子站。
3.4 建立和完善各项规章制度、优化工作流程。建立机房、网络、网站、自动化设备、软件系统、信息安全、信息化运维、项目开发、信息化人才培养等一系列规章制度，做到广泛宣传、严格落实，确保信息化工作的有效开展和信息化项目的成功实施；制定紧急预案，明确责任人，确保在突发事件出现时，在最短时间内恢复中心信息系统的使用。
3.5 全面构建信息安全体系。通过安全管理和技术手段保护中心信息系统的硬件、软件、网站以及所有数据，使之不因为偶然或者恶意侵犯而遭受破坏、更改及泄露；进行全面的安全管理，完善人员管理、制度管理和安全策略规范；定期对信息化工作人员进行信息安全技能培训，在全中心范围内开展信息安全宣传和教育活动，从整体上提高中心信息安全事故防范能力和员工信息安全责任意识。
3.6 组建层次化的信息化管理架构。从宏观上将信息化管理队伍的组织结构划分为决策层、管理层和执行层三个层面，决策层由中心领导组成，主要职能为对中心信息化工作做出指导性的决策；管理层由办公室领导及信息化室管理人员组成，主要职责为组织实施决策层的重要决定，提出中心信息化建设中长期规划和年度计划方案，组织和协调实施，管理信息化设备和项目，负责信息安全工作，参与知识产权信息化工作的局内合作与交流等；执行层由具有IT技术实施能力的信息化工作人员组成，主要职能为执行落实决策层的重要决定，完成管理层下达的信息化工作指令，承担中心信息化具体工作。
3.7 加强信息化人才队伍建设。利用现代化的培训手段，注重知识更新，根据信息技术的发展进行人才队伍的培训，分阶段、分层次、分类别地开展岗位培训、提高培训、继续教育培训和拓展培训，普及信息化专业知识，提高中心职工信息化知识的整体水平。
3.8 探索信息服务体系。为加快知识产权信息传播，全面推动专利信息服务于社会的工作，促进地方知识产权事业的长远发展，以《全国专利信息公共服务体系建设规划》为指导，统盘规划、精心组织、充分调研，以中心对外服务的需求为导向，探索面向湖北及周边省份公众的、具有地方特色的专利信息服务体系。
4 结束语
京外审查协作中心的建立与发展既能实现全国专利审查队伍的壮大和专利审查能力的提升，也能够推动地方专利事业和地方经济的发展。信息化建设作为京外审查协作中心的基础保障，其重要性是不言而喻的，鉴于当前京外审查协作中心信息化建设的现状，本文所提出的信息化发展规划具有一定的借鉴意义，有助于京外审查协作中心的健康合理发展。
参考文献：
[1]刘芳芳.用信息科学发展观推进规划信息化建设[J].信息技术与信息化，2007（05）.
信息化建设规划范文4
【关键词】互联 物联 工业制造
1 前言
在工业4.0和互连网+的时代，制造业企业的运营越来越依靠信息技术，需要将生产线体设备、物料、工装、运输车辆、产品本身等通过物联网标示统一管理起来，才能将采集的工业大数据有序管理，具备进一步挖掘的价值，为预测分析、实时监控、智能提醒、客户自定义、快速定位等需求服务。推动移动互连、云计算、大数据、物联网和工业制造结合，促进电子商务、工业互联网。
2 新工厂信息化建设的规划
整体规划会结合信息化已有的项目和TO-BE的业务蓝图，初期以成熟的平台为基础，中期做业务契合度的调整，后期引入并建设新技术平台，将工厂整体流程贯通与协同。IT技术引领，业务融合跟进，IT的目的是提升产品的质量，降低整体成本，防止制造过程中的问题，高效提升研销服的各个环节的流程效率，再造业务流程，积累各类知识与发掘成功案例，进行智能报表分析达成有效支持运营决策的效果，为后面的大数据分析，智能工厂、智能楼宇、智能物品、智能汽车产品服务。
工业4.0的核心就是信息物理系统，信息指的就是软件，物理是指硬件，软件的信息化+硬件的自动化=信息物理系统的智能化。
智能工厂由物联网和服务互联网构成，而基础就是基础架构，基础架构由新的中心机房支撑，包含路由器、交换机、硬件防火墙、服务器、核心网络、中间配线系统、传输线缆、空调系统、UPS等系统组成。在各个楼宇会由其他小型机房组成，主要负责交换任务，网络访问控制及网格服务。
工厂中根据用户需求需要有安东显示系统，多媒体广播系统，智能灯光控制系统，自动化控制门禁系统，RFID识别系统，无线扫描设备，智能识别监控系统。
初期需要接口工厂建设的工建单位，提前规划好所有的架构标准，走线模式，可以参考国家级信息化工程标准，以前的项目经验告诉我们需要提升一步到位的能力，否则后期架构的变化与重构将会伤筋动骨，我们可以去考察先进的工厂布局方式，对标其建设与改善思路，适度超前现有普遍标准，让工厂建设有扩展性，优良的工厂总线将留好未来的接口，合适的时候可以进行厂房再次改造与产量提升。全方位整体详细规划，分步骤分阶段实现具体功能，既能保障投产的周期，实时支持生产物流的进行，也可以留足未来发展提升的空间。
在硬件有保障的基础上，需要联合通信公司，进行全方位网络覆盖，需要能够实时通信与联系，在4G正在推广的时候，工厂运营需要保证全方位的随时随地良好的通信信号，可以联合进行信号塔选址与建设，主要的楼宇能够有Wi-Fi覆盖，保证各种终端设备的联合接入与大量并发通讯的顺畅，同时需要做好信息安全保障，让信息加密后畅通流转，且不会被各种设备进行截获破解，对于初期的带宽需要做足充分评估。
一旦在中心机房、硬件及通信完成后，需要开始随着生产线的建设，提前设置好各种信息点，信息点的建立为的是关键工位都能够及时通信，不再建议都用大型机柜，占地多，费用高，可以在非关键工位引入移动设备或者虚拟化设备，如平板电脑或者虚拟化云桌面，在物流区域可以搭设无线基站，实现PDA与扫描枪的结合，出入库环节利用RFID门即可实现，物品位置移动即为物品出入数量统计，从而支持大物流的运转，并且在物流区可以取消微机室，改用平板电脑在到货区的订单接收和l货区的发运开始，做好良好的批次管理，使整车厂与周围零部件供货公司的协同，推进大供应模式的实现。
硬件通讯完成招投标后，可以着手进行核心信息系统建设，新工厂信息系统将不会延续原有工厂的模式逐渐增加子系统，然后打通相关环节的方式。而是应该选择基于ERP系统为核心，拓展执行层系统例如生产MES系统，物流SCM系统，搭建供应商SRM、SIP等系统，下层支撑是人力HR系统，将人员组织和薪酬、考核、考勤管理起来，OA系统紧密联系各个流程环节，打通各个部门的信息流转通道，并建立信息门户展现个性化内容，将自开发平台的内容在新工厂进行定制化的落地，逐步解决合同管理，移动设备监控，员工日常类别的需求，同时考虑后期上临采系统解决ERP系统以外的临采物资采购问题，依靠EAM系统解决设备采买、管理及维护的全生命周期管理，针对核心财务之外的财务核算可以考虑用EAS财务模块解决，在新工厂的物流中心推广WMS系统解决仓储问题，用TMS解决外物流成品的配送功能。通过客户关系软件，CRM建立客户的详细信息，并通过与生产、物流系统的互动，将产品信息尽早通知客户知晓，并利用移动终端目视化产品的进度与个性化定制产品的特性，自动生成订单传递到工厂，进而实现工厂的定制化直销生产，实现从客户到工厂直接的信息传递。
信息系统依托于基础数据和流程再造，这样统一主数据管理可以依托先期规划在后期逐步实现，将数据标准渐渐达成集团统一，并在整个组织范围内共享编码信息，进而提供给各个信息系统。流程再造依托于业务部门，但是IT组必须和业务部门深度融合做此事，需要在组织范围内统一流程，细化流程，优化流程，此事必须组织的高层参与，并且发挥决策性作用。未来流程门户BPM将发挥组织的核心管理职能，凭借华为等公司的管理经验，新工厂的流程再造，需要走先僵化，再固化，再优化的道路，并且流程在新工厂核心信息化中将起到信息流、资金流、物流的方向性指引作用。
3 总结
新工厂建设需要从头开始，摸准工厂定位与工艺流程，在适度超前的基础上规划信息化，反复与业务方探讨具体实现，才能形成最后的信息化蓝图，在信息与业务的通力合作下，推进系统的最终落地实现。
参考文献
[1]乌尔里希・森德勒.工业4.0[M].机械工业出版社，2014.
[2]ioter工业4.0的关键软件、传感器和通信系统集成于物理网络系统[J].物联网在线，2005.
信息化建设规划范文5
关键词:新型农村社区；建设规划；设计模式
新型农村社区建设被称为农村发展的第,是统筹城乡发展的结合点、推进城乡一体化的切入点、促进农村发展的增长点，是中国农业经济建设新型城镇化作引领的战略基点。新型农村社区建设，既不能等同于村庄翻新，也不是简单的人口聚居，而是通过新社区建设，改变农民生产和生活方式，提高农民生活质量，加快缩小城乡差距，让农民享受到跟城市人一样的公共服务。目前，各地已经建成的新型农村社区规模不等，少则几千人，多则上万人乃至几万人，基础设施相当完善，公共服务全面覆盖，生活环境堪比城市小区，城乡差距在这里已显著缩小[1]。截至目前，全国已有山东、四川、河南、河北、北京等省市把建设新型农村社区作为统筹城乡发展的重要战略加以推进，其中成都、新乡、苏州、德州等省辖市为此专门下发文件，成立领导机构，制定政策措施，加大投入力度，全力推进，成效显著，涌现出很多好的典型，积累了很多宝贵经验。在通常的概念中，国家有了政策和物资、资金的保证，地方上的建设就可以大上快上，指日可待，但实则不然。一项大的经济建设和改造，不仅要有政府的各项支持，还要有社会各界、各种力量的大力配合。如一个社区在建设过程中，即使政策、资金、物资全部到位，也不一定能建设一个好社区。因为怎么进行布局，建设多少房子，多少人居住，建设哪些服务设施等的问题，需要技术层面的专业人士进行规划与设计。规划与设计有其自身的原则与标准，不能一概而论。当前，在全国范围内的新型农村社区改造活动中，需要规划与设计的城镇乡村很多，但还没有一个通用性的设计模式可以借用。因此，中国新型农村社区建设规划的设计模式研究和推广应用就显得尤为重要和迫切。
1设计模式的创新思路与方法
中国幅员辽阔，东西南北差异巨大，发展水平也极不平衡，由权威部门完成一套“放之四海而皆准”的标准设计模式显然是不可能的。就像世界上没有适合中国农村经济发展通用的“模式”一样，中国自己也没有通用自己所有省市农村经济发展的“模式”。这个模式需要具体的定位和建立，新型农村社区建设规划的设计模式必须是针对某一地区或相似区域进行的具体化的系列方案[2]。设计模式是一种理性的解决问题、分析问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度，那就是模式。设计模式是一种指导，在一个良好的指导下，有助于完成任务，有助于做出一个优良的设计方案，达到事半功倍的效果，且最终会得到解决问题的最佳办法。环境规划与设计是一门学科，有其自身的规律和要求。方案设计要按客观规律办事，要结合实际办事，要充分尊重和体现用户的要求，维护用户的利益。设计模式是建立在充分的调研、考察，广泛征询意见，实际的实施检验等前提下形成的，具有针对性、特殊性和可操作性等特点。而它又不是一般性建筑和环境设计模式的重复，应有以下创新点：一是设计模式既有文字论述，也有图例说明；二是设计模式既有概念性的规划，也有建设性的实施细则；三是设计模式针对性强，遵从原创性的原则，不重复，不摹仿；四是设计模式在同一类型中，有多种形式可供参选；根据不同的设计对象其复杂程度，可设置为一、二、三、四、五个等级；不同的地理位置可设置为平原设计模式、高原设计模式、江河设计模式、海洋设计模式、丘陵设计模式、岗地设计模式或山地设计模式等。不同的气候环境可设置为热带气候设计模式、温带气候设计模式或季风带气候设计模式等。
2设计模式的运用与实践
设计模式的优劣与否，必须通过实际运用才能够检验。为此选择了襄阳地区保康县歇马镇。选择的理由是：襄阳是传统的农业大市，有较好的农业发展基础，也有比较丰富的地理位置和产业形态。襄阳地形为东低西高，由西北向东南倾斜。东部、中部、西部分别为丘陵、岗地、山地，约占襄阳总面积分别为20%、40%、40%。按照襄阳今后的发展目标和地形条件，在设计模式当中，可进行大的分类，即丘陵设计模式、岗地设计模式和山地设计模式。符合我们理想的T型设计模式系列，即相似模式的梯级排列。保康县歇马镇是一个比较典型的山地乡镇，其中有许多的村庄坐落在高山地带，平均海拔在1200多m以上，符合选用“山地设计模式”进行运用。根据设计原则，对歇马镇设计模式进行了2个阶段的分期工作：一期为概念性的规划；二期为建设性的实施细则[3]。首先对镇属的49个村子进行了大量的现场勘察、测量、调研，结合各级相关的要求、规定及新型农村社区建设与发展的政策，根据大的设计模式纲要，再进行单位的模式划分：产业结构设计模式、居民居住设计模式、公共交通设计模式、公共设施设计模式、供水、供电设计模式、通讯设施设计模式、旅游开发设计模式、生态环境设计模式和文物古迹保护设计模式。历时2a多的时间，完成了规划设计任务。受到老百姓的欢迎，镇政府的认可，市、县城乡设计规划部门的验收。目前正在进行第二期的建设规划设计。运用设计模式的方法，可以清晰地看到襄阳地区新型农村社区的形态分布和业态布局，可以根据政策去调控，根据不同区域的实际情况去落实。
3结语
设计模式在当前如火如荼的全国范围内的新型农村社区改造活动中有着良好的参照价值和引领作用。通过研究，本课题实际应用价值主要体现在一是为相关部门的决策起到积极的参考作用；二是为用户准备的多方面的设计模式，成熟、可行，可供选择余地大；三是为同行和相关人员提供有益的借鉴；四是为实践性教学、研究积累了大量的素材；五是为与外省、外地区同行间进行学术交流积累了经验。
作者:张波 单位:湖北文理学院美术学院
参考文献
[1]叶齐茂.村庄整治技术规范图解手册[J].北京:中国建筑工业出版社,2009.
信息化建设规划范文6
【关键词】机械加工；信息化建设
机械制造中普遍存在的过程就是机械加工，其过程就是把原材料和没有整体完成的半成品实行加工，最后依照人们提出的生产要求规范的制造出成品。在机械加工过程中不光会出现能源大量浪费的现象，还会导致环境的污染，主要包含噪音与废弃料的污染等。为此，机械加工行业中实施绿色建设就成必然存在的。本文就目前我国对机械加工工艺信息化规划技术的发展现状及需求进行了研究，构建机械加工工艺信息化规划绿色建设中的五个因素（包括时间、环境、质量、资源、成本）的评价体系。
1 机械加工企业进行工艺信息化规划的意义
机械加工企业加工的产品必须能够满足客户的要求，必须是安全优质的。同时，从企业经济利益考虑，企业在进行机械信息化加工过程中，必须采取一定的措施降低原材料和人工消耗，减少成本投入，维护生产环境和谐发展。因此，机械加工工艺的过程必须按照工艺学的原理进行，同时要采用合理的方法。机械加工采用哪种加工工艺，必须根据企业的生产条件和设计要求而确定，并制定相应的工艺文件资料，不能凭借经验盲目确定。在进行机械加工之前，对工艺信息化规划的表现形式主要有两种，一种是工艺过程中建立记录卡片，另一种是工序卡片。在机械加工信息化建设过程中的工艺规程是指在进行某项零件或产品的加工过程中，对采取的操作方式和加工制造所采用的工艺过程所记录的工艺文件。机械加工中采用的工艺规程指的是进行机械产品加工中的操作方法，以及在工艺生产过程中形成的工艺文件。工艺规程是机械加工工人在生产过程中进行生产的依据，并且是新产品在进行加工制造前，所实施的各种准备工作的依据。制定工艺信息化规划的内容主要包括两个方面，既对工艺路线具体的操作步骤和设定机械加工过程中的各个不同工序。因此，机械加工工艺信息化规划技术的重要意义，就是为实现科学的机械加工生产提供依据。
2 对面向机械加工工艺信息化规划与建设的研究
2.1 绿色制造的技术构建
绿色制造的技术构建，对机械加工产品的生命周期产生重要影响。机械加工成品的生命周期所涵盖的范围非常广泛，其中最为主要的是加工材料的选择，制造加工的过程，产品的设计包装、产品的装配和使用，还包括机械加工产品的回收、拆卸、再造等。在机械加工中实现绿色制造可以更好的实现产品的重用、再造、减量化、再生循环几个方面的信息化规划。面向机械加工工艺信息化规划制造的整个技术构架中，主要包括三项非常具体的信息化规划内容，集成了两个层面的过程控制，实现绿色制造的 2 个目标。工艺信息化规划建设技术为企业进行机械加工提供了研究目标，并提供了绿色制造的模型和视图。绿色技术的构建为实现企业自身的经济效益和社会效益提供了协调发展的前提条件，能够最大化的实现对资源的优化配置，提高资源的利用率，最大量的建设对环境的影响。
2.2 机械加工中的工艺信息化规划技术的研究对象
和传统的机械制造系统相比，工艺信息化规划制造技术所研究的范围更加广泛，其研究对象主要有三类：控制有害物质使用的技术、预防污染的技术以及针对环境设计所采取的技术。以各种制造活动为研究对象，可以对以上所述的三种技术进行分类，最终可以划分为 3类：第一类以产品的生命周期为基础；第二类以产品的加工技术为基础；第三类以产品的生产过程采用的技术为基础，。以上几点所构成的技术构架为开展绿色制造的实施提供了参考框架。
3 优化机械加工工艺信息化规划技术
3.1 优化机械加工工艺信息化规划制造技术的
工艺参数在机械加工工艺信息化规范制造过程中，对参数进行优化是实现信息化规划技术的关键。利用参数优化，可以达到降低资源消耗的目的。在机械加工过程中采用不同的加工工艺，就要优化相对应的工艺参数。经过优化的工艺参数，可以有效提高产品的加工质量，降低能源消耗，减少刀具的磨损，降低环境污染，提高企业的经济和社会效益。
3.2 对制造工艺措施的优化
选择科学合理的工艺设计，是工艺信息化规划中最关键的环节，其对实现工艺信息化规划技术的意义非常重要。企业确定工艺措施的具体做法，通常情况下是根据企业的生产效率和产品的加工成本为前提条件的，很少考虑采取有效措施更好的利用资源以及实现保护环境的目标，导致在机械加工过程中不仅对环境造成了污染，而且对资源造成严重浪费。
3.3 优化多机床的节能型调度技术
要实现机械加工工艺信息化规划就要对企业的机床设备进行优化配置。在机械加工生产中，一般实施的是多机床同时进行多工件的加工方式，其特点是不同的机床可以采用同一种加工工艺，而不同机床在型号和规格上有很大差别，导致机床在加工工件的过程中，消耗资源量和对环境的影响结果不尽相同。因此，要对机械加工工艺进行信息化规划就要进行科学的调度，才能从根本上实现降低加工系统的能源消耗量。
4 构建机械加工工艺信息化规划技术的评价体系
一般情况下企业的评价体系主要包括三个方面，即实现最低的生产投入、最高的获利、最高的企业生产效率。但是，现在的企业在追求经济效益的同时，还要注重实现最佳的环境效益和社会效益。因此，在构建机械加工工艺信息化规划技术的评价体系时，要综合考虑各种影响因素，制定科学合理的评价指标。面向机械加工的评价体系应当包括五个主要方面：产品质量、生产时间、生产成品、资源利用效率、环境影响。
5 结语
通过对面向机械加工过程中对工艺信息化规划技术的分析，根据具体的要求和目标，构建了完善的研究架构，对机械加工的工艺信息化规划中的影响因素进行研究，建立起了针对机械加工工艺信息化规划的评价体系，从而实现对工艺技术进行科学合理的信息化规划。
参考文献：
