财务科工作思路范文1
一、学习实践情况及成效
通过开展深入学习实践科学发展观活动，我们认真回顾、总结党的十六大以来贯彻落实科学发展观的总体情况，在谋划、推动和实现财政信息化更好更快发展方面取得了初步成效。
1、统一思想，提高认识
通过广泛动员，开展学习培训和解放思想大讨论，大家充分认识到在全党开展深入学习实践科学发展观活动是党的十七大作出的一项重大战略部署，是党中央在新的历史关头，推进中国特色社会主义建设的重要举措。结合当前信息处面临的新形势、新机遇，用科学发展观指导我们的工作，对促进财政信息化发展具有重要意义。
2、解放思想，拓展思路
通过学习调研，大家深入实际，总结工作实践中的经验教训。紧紧围绕信息处当前面临的新机遇和新挑战，解放思想，理清思路，摒弃不适应、不符合科学发展观要求的思维模式，积极转变职能，进一步拓宽工作思路。
3、强化责任意识和使命感
信息处各技术人员分系统实施业务系统运维工作，尽全力为局内外用户服务，第一时间发现问题、解决问题，确保了所有财政业务系统稳定、高效、安全运行。针对当前工作任务和工作目标，对照科学发展观的要求，大家结合各自的工作岗位特点查找差距，积极转变思路，进一步增强工作责任感和使命感。
二、存在的主要问题
在对照检查、分析问题阶段，信息处认真开展“五对照、五查找”。即对照科学发展的新思路，认真查找在理财观念、管理理念方面存在的问题和不足；对照科学发展的新要求，认真查找在全面协调可持续发展方面存在的问题和不足；对照科学发展的新方法，认真查找财政信息化建设方式、方法中存在的问题和不足；对照科学发展的新目标，认真查找财政信息化建设在又好又快发展方面存在的问题和不足；对照科学发展的新标准，认真查找财政信息化建设在服务方面存在的问题和不足。
1、思想解放程度不够，思想观念还不能完全适应科学发展观的要求。信息处成立伊始，站在全局和战略的高度发挥信息处职能作用的自觉性、主动性不够，缺乏敢想敢干、创新突破的胆识和魄力。
2、管理和工作方法创新不够，工作作风还不能完全适应信息处新职能、新任务的要求。在实际工作中，仍然比较习惯于按照传统模式想问题、办事情，以求稳为先，习惯于循规蹈矩。对新形势下如何提升财政信息化水平、做好财政信息化工作的新点子不多，被动居多，主动的少，技术创新和管理创新有待进一步加强。
3、财政信息化建设的力度和深度还不够，现有模式还不能完全满足新时期财政工作科学化、精细化管理的要求。主要表现在：一是部分信息资源的整合不够，存在“信息孤岛”的现象，无法形成统一的信息一体化平台；二是信息处作为信息化建设的主管部门，权利、义务不对称，在业务系统建设上更多地听从业务部门的意见，但系统的管理责任和风险却落在信息处；三是存在重“前”轻“后”的现象，信息系统的建设往往只重视前期的建设过程，而对后期的维护与升级等工作重视不够。
三、下一步工作思路和改进措施
下一步，我们将继续巩固深化学习实践科学发展观活动成果，始终坚持以科学发展观为统揽，始终坚持以深化财政改革为主旋律，围绕“保增长、促转型、维稳定”的目标，完善工作机制，提高管理水平，更好地发挥“参谋助手”和技术支撑的作用。
（一）深刻领会贯彻落实科学发展观的重要性，增强做好财政信息化工作的信心。要根据新时期财政改革和财政信息化工作的要求，把握信息化建设的客观规律，紧紧围绕财政改革与发展大局，坚持“一体化建设”的指导思想和“五统一”原则，积极推进财政信息化和金财工程建设，加大对财政管理与改革的技术支撑力度，为实现财政管理科学化、精细化提供强有力的技术保障。
（二）立足当前，着眼长远，研究制定推动科学发展、建设信息财政的新思路和新举措。
1、高位科学规划，为高效财政打造“高速公路”。
高位规划就是要高起点、高标准统筹规划，财政部门作为国家宏观调控的重要部门，要从国家战略的高度重视和推进财政信息化建设，只有这样才能真正实现管理一体化、业务一体化、技术一体化，达到低投入、优质量、高效益的有机统一,不断提高科学理财的水平和效能。
2、强化安全管理，为安全财政构筑“铜墙铁壁”。
一方面要加快制定内部信息安全管理制度，进一步完善标准化体系，加强对信息系统的规范管理。另一方面，要完善信息安全保障体系和风险防范机制，确保财政信息系统和财政数据在安全环境下运行。
财务科工作思路范文2
一、学习实践情况及成效
通过开展深入学习实践科学发展观活动，我们认真回顾、总结党的十六大以来贯彻落实科学发展观的总体情况，在谋划、推动和实现财政信息化更好更快发展方面取得了初步成效。
1、统一思想，提高认识
通过广泛动员，开展学习培训和解放思想大讨论，大家充分认识到在全党开展深入学习实践科学发展观活动是党的十七大作出的一项重大战略部署，是党中央在新的历史关头，推进中国特色社会主义建设的重要举措。结合当前信息处面临的新形势、新机遇，用科学发展观指导我们的工作，对促进财政信息化发展具有重要意义。
2、解放思想，拓展思路
通过学习调研，大家深入实际，总结工作实践中的经验教训。紧紧围绕信息处当前面临的新机遇和新挑战，解放思想，理清思路，摒弃不适应、不符合科学发展观要求的思维模式，积极转变职能，进一步拓宽工作思路。
3、强化责任意识和使命感
信息处各技术人员分系统实施业务系统运维工作，尽全力为局内外用户服务，第一时间发现问题、解决问题，确保了所有财政业务系统稳定、高效、安全运行。针对当前工作任务和工作目标，对照科学发展观的要求，大家结合各自的工作岗位特点查找差距，积极转变思路，进一步增强工作责任感和使命感。
二、存在的主要问题
在对照检查、分析问题阶段，信息处认真开展“五对照、五查找”。即对照科学发展的新思路，认真查找在理财观念、管理理念方面存在的问题和不足；对照科学发展的新要求，认真查找在全面协调可持续发展方面存在的问题和不足；对照科学发展的新方法，认真查找财政信息化建设方式、方法中存在的问题和不足；对照科学发展的新目标，认真查找财政信息化建设在又好又快发展方面存在的问题和不足；对照科学发展的新标准，认真查找财政信息化建设在服务方面存在的问题和不足。
1、思想解放程度不够，思想观念还不能完全适应科学发展观的要求。信息处成立伊始，站在全局和战略的高度发挥信息处职能作用的自觉性、主动性不够，缺乏敢想敢干、创新突破的胆识和魄力。
2、管理和工作方法创新不够，工作作风还不能完全适应信息处新职能、新任务的要求。在实际工作中，仍然比较习惯于按照传统模式想问题、办事情，以求稳为先，习惯于循规蹈矩。对新形势下如何提升财政信息化水平、做好财政信息化工作的新点子不多，被动居多，主动的少，技术创新和管理创新有待进一步加强。
3、财政信息化建设的力度和深度还不够，现有模式还不能完全满足新时期财政工作科学化、精细化管理的要求。主要表现在：一是部分信息资源的整合不够，存在“信息孤岛”的现象，无法形成统一的信息一体化平台；二是信息处作为信息化建设的主管部门，权利、义务不对称，在业务系统建设上更多地听从业务部门的意见，但系统的管理责任和风险却落在信息处；三是存在重“前”轻“后”的现象，信息系统的建设往往只重视前期的建设过程，而对后期的维护与升级等工作重视不够。
三、下一步工作思路和改进措施
下一步，我们将继续巩固深化学习实践科学发展观活动成果，始终坚持以科学发展观为统揽，始终坚持以深化财政改革为主旋律，围绕“保增长、促转型、维稳定”的目标，完善工作机制，提高管理水平，更好地发挥“参谋助手”和技术支撑的作用。
（一）深刻领会贯彻落实科学发展观的重要性，增强做好财政信息化工作的信心。要根据新时期财政改革和财政信息化工作的要求，把握信息化建设的客观规律，紧紧围绕财政改革与发展大局，坚持“一体化建设”的指导思想和“五统一”原则，积极推进财政信息化和金财工程建设，加大对财政管理与改革的技术支撑力度，为实现财政管理科学化、精细化提供强有力的技术保障。
（二）立足当前，着眼长远，研究制定推动科学发展、建设信息财政的新思路和新举措。
1、高位科学规划，为高效财政打造“高速公路”。
高位规划就是要高起点、高标准统筹规划，财政部门作为国家宏观调控的重要部门，要从国家战略的高度重视和推进财政信息化建设，只有这样才能真正实现管理一体化、业务一体化、技术一体化，达到低投入、优质量、高效益的有机统一,不断提高科学理财的水平和效能。
2、强化安全管理，为安全财政构筑“铜墙铁壁”。
一方面要加快制定内部信息安全管理制度，进一步完善标准化体系，加强对信息系统的规范管理。另一方面，要完善信息安全保障体系和风险防范机制，确保财政信息系统和财政数据在安全环境下运行。
财务科工作思路范文3
【关键词】财务管理 信息化 石油企业
石油企业的信息化建设和新思路可以体现在石油企业对信息、业务以及各户之间的关系来分析。要在充分发挥企业财务管理的作用下，实现企业信息化的高效便捷发展，通过了解市场和竞争对手，来确立石油信息化的新思路和发展方向及目标。通过具体数据来解财务管理中的信息便捷和高效，实现企业各部门高度统一和积极配合，从而使财务部门的工作顺利开展，使财务管理信息化建设能够进行高效的配置，实现财务管理在企业中的重要作用，完成信息化建设和发展，最终为实现企业利润最大化做出贡献。
一、财务管理在石油企业中展现出的不足
（一）石油企业的信息化建设不健全
随着现代社会对石油的使用和需求，石油企业的信息化建设和管理逐渐得到重视。但是仍有一些企业尚未意识到财务管理信息化的重要作用。企业信息流通的不顺畅，会导致企业落后市场发展步伐。企业信息流通的滞后导致了企业财务管理部门各项工作无法顺利开展。企业未意识到信息化建设和新思路的拓展对财务部门及整个企业的重要影响。信息化未实现顺畅、高效的在企业内各部门之间流通，阻碍了企业各部门信息的传递及共享，影响了企业财务部门的发展。
（二）企业财务管理制度不健全
石油企业作为维持国家发展的重要行业，一直是国家重视的项目和行业。石油企业的财务管理部门的不健全制度会导致整个企业的瘫痪，财务部门的资金链使用不当和一些不必要的支出会导致企业的资金短缺。财务管理制度在计划和实施上仍未得到普及，企业内部员工仍然为意识到财务部是企业发展和运营的基本目标，导致企业未能确立具体的财务管理制度和资金使用方向。企业不注重内部员工的专业素养培养和业务水平的熟练，在财务工作中无法保证预算或资金的使用方向，不利于财务部门的综合管理，也不利于员工之间的交流，会影响企业的可持续性发展。
（三）守旧的财务管理机制未全面更改
石油企业的守旧财务管理制度一直是值得研究的热门话题，也是影响着整个领域、整个行业发展的重中之重。大部分都没有确立自身发展方向及目标，守旧的财务管理制度在转变现代管理制度上也存在着一些问题。在转变过程中，尚未寻找到适合企业自身发展的路径，没有从根本出发解决财务管理中存在的实际问题，未寻找到影响财务管理顺利开展和实施的因素。企业管理者没有站在合理的角度对财务管理部门进行系统的规划和评估以及检测，因此，导致企业财务管理部门不能高效开展，不能对员工和企业进行具体详细的评估，对企业资金流向掌控不完全。
二、开拓石油企业财务管理发展的新思路
（一）建立信息化管理体制
石油企业的财务管理信息化建设和发展是支撑整个财务部门的重要支柱，企业建立健全的信息化财务管理制度能够有效维持企业财务可持续性发展。在信息化发展时代的逐步完善和创新的前提下，企业要立足自身发展现状，整顿企业内部结构，对员工素质和专业水平进行培养，通过一些考核或者测评来增加员工对财务管理信息化的认知。对各部门之间的有效沟通与合作进行重新搭建和疏通，让每个部门都意识到信息化制度的重要性。在实施信息化过程中，应保持以自身发展为主要目标，立足于企业经营项目和资金状况，制定合理的信息化发展方向和新思路，不跟风，不盲目追随市场发展，能够建立起有效的监督监管部门，对财务工作信息化进行监督与管理，创建统一信息化工作平台。
（二）建立科学的财务管理制度
企业领导者充分了解企业自身发展现状，了解正在运营的项目和资金链大部分流向。了解市场对石油的需求，能够通过调查了解到其他企业的一些成熟的财务管理机制，灵活的引入到自己的企业中来。对企业内部资金的使用、外部资金的流向、企业预算以及企业年利润进行综合审评和监督，用科学的方法来管理企业的流动资金和使用权力。建立健全的科学财务管理制度，能够使财务部门掌握企业资金的流向，能够极大程度上降低财务风险，减少财务支出。科学的财务管理制度还可以对企业的财务流动情况进行监督和管理，能够及时了解企业资金去向，缩小财务工作的管理范围，是整个财务工作顺利进展的重要环节。
（三）全面改革内部财务管理体系
对财务管理旧思路的创新和改革是财务管理的重要发展历程。建立现代的管理模式影响着财务部整体发展和信息化脚步的进程。将收旧的管理模式“取其精华去其糟粕，”并融入现代化企业管理的新制度，形成一个完善的、科学的、全新的财务管理信息化体制，有完善的系统和健全的管理制度，有信息化的融入，有创新的思维和管理方法，可以使整个财务部门实现更有效更快捷完成财务工作。通过加强对财务管理体系的建立和管理，来维护企业内部信息化发展，实现石油企业财务管理工作信息化的发展，使企业利益最大化。
财务管理信息化是目前企业发展的重要目标之一，是建设好企业财务管理信息化建设的重要组成部分。石油企业作为我国乃至世界的支柱型企业，要立足于信息技术的不断发展和创新上，不断增强企业内部的财务管理信息化职能，提高管理水平。正确审视企业需求和发展现状，通过创新和挑战，不断尝试新的信息技术，不断开展新思路，能够使信息化的思路在企业财务管理中发挥作用，并且深入其他部门及管理中，实现企业的信息化发展，提高石油企业的财务资金的高效利用，确保财务管理在企业的重要作用，为企业带来可观的经济效益。
参考文献：
[1]王军.浅谈石油企业财务管理信息化思路[J].才智，2014.
财务科工作思路范文4
关键词:科学发展观 财务 新局面
中图分类号:F234.3 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2010)06-124-01
2002年以来,云南农业大学财务工作在校党委、校行政的高度重视与正确领导下,认真分析、总结存在的问题,以科学发展观为指导,进一步解放思想、更新观念,认清财务现状、理顺工作思路、突出工作重点,加大财务改革力度、规范财经秩序、突出保障重点,统筹好改革、稳定和发展的关系,高度重视并着力解决办学经费严重不足的问题及财务管理工作中的主要矛盾,以确保学校各项工作的顺利开展。
一、基本情况
财务处是云南农业大学财会工作的专职管理机构,目前设有财务管理科、计划管理科、会计核算科三个科室,主要承担着学校预算、会计核算、工资、公积金、学费、个人所得税、收费项目申报、基建会计和投融资等财务管理工作。财务处现有职工23人,其中教授1人,高级会计师4人;中级职称占60%,大专以上学历占70%,职称、学历及年龄结构合理。
二、工作思路
云南农业大学财务工作坚持以科学发展观为指导,进一步解放思想、理顺工作思路、突出工作重点,加大财务改革力度、规范财经秩序、突出保障重点,统筹好改革、稳定和发展的关系,高度重视并全力解决办学经费严重不足的问题,确保学校各项工作的顺利推进。在此基础上形成了以下具体工作思路:
1.强化管理,调整结构。从制度建设、过程管理、预算制定、预算执行到结算等过程实施全程管理。在预算管理中坚持“量入为出,统筹兼顾,保证重点,合理负债”的预算编制原则,统筹兼顾人员经费、正常教学运转经费和重点项目建设经费的协调统一。实行“统一核算,分级管理”的财务运行机制则明晰了院、校责权。规范财务管理,先后制定了《云南农业大学账务处理规范》、《云南农业大学收支两条线管理规定》、《云南农业大学学生收费管理办法》、《云南农业大学关于个人借款业务有关规定的通知》、《云南农业大学预算管理办法》等一系列财务管理文件以严格贯彻执行国家法律、法规和财务规章制度,规范校内经济秩序,提高经费使用效率。
在支出结构上严格收支两条线管理,科学决策、开源节流、盘活资产、增收节支,坚决杜绝铺张浪费,处处精打细算,将有限的经费用于学校建设与发展,用于教学、科研等中心工作。通过调整分配政策,理顺分配关系,集中学校有限收入确保重点建设,大力压缩出访、接待、后勤服务和会议等非教学开支,多渠道筹措办学资金,科学配置教学资源,突出教学中心地位并向教学倾斜,大力改善办学条件。
2.保障教学,服务为本。学校财务处作为服务于教学的职能部门,必须树立服务意识,财务管理工作,“一靠态度,二靠水平”。随着学校内部改革的不断深化,学校会计核算与管理工作也发生了深刻变化,高校财务工作逐步从核算型转变为管理型,云南农业大学也从教学型大学向教学研究型大学转变,财务处提高了财务管理手段和服务水平,建设了财务管理网络平台,开通了职工工资、科研经费、借款、职工个人所得税申报等网络系统,实现了部门经费、学生学费和住宿费的网络管理与查询,实现了与教务处选课系统联动的网络化业务管理。目前,云南农业大学财务信息化管理水平在省内高校与全国农业院校中已处于领先水平并多次在省内高校工作会议及全国农业院校工作会议上作交流发言。通过财务管理网络平台建设提高了云南农业大学财务管理水平,使财务管理工作更好地服务于教学中心工作。
三、教学经费投入保障机制
经费投入是学校开展教学、科研工作的基本条件,而需求的无限性和投入的有限性构成了学校建设发展的永恒矛盾,尤其是扩招以来,软、硬件建设投入的激增使这种矛盾更加凸显出来。为了解决这种矛盾,学校加大经费投入力度,改善教学条件,突出教学中心地位,确保教学经费投入;深化预算管理改革,完善投入机制,严格财经纪律,加大收支两条线管理力度;多渠道筹措资金,先后与中国银行云南省分行、中国农业银行云南省分行、云南省农村信用合作社等金融机构建立了战略合作关系以保障学校可持续发展。此外,财务处还根据每年的教学需要设立专项建设经费用于专业、课程、教材、实验室、实习实训基地、人才培养与引进等建设工作;同时,财务处注重优化配置与合理使用各种教育资源,通过各种途径实现教育资源共享,从而提高教育资源的使用效率。教学经费的优先保障使学校的教学条件与教学环境得以显著改善,本科教学得以正常运行,本科教育教学质量与学校教学实力得以不断提高。
2002年以来,学校通过多渠道筹集资金先后投入资金近8.4852亿余元重点改造与建设教学公共基础设施,其中教学实验楼、仪器购置、教学运转等教学经费总投入为3.74亿元,征地投入17315万元,体育场所和体育设施改扩建投入5000万元,图书馆新馆建设投入2499万元,教育部农科专业基础实验教学示范中心和工科教学中心建设投入3723万元,国家生物工程中心投入4500多万元,东、西校区连接天桥建设投入3200万元,师资队伍建设投入1215万元,校园公共教学服务设施维修、绿化建设投入1.5亿元。通过投资建设,建成新校区、新体育馆、图书馆新馆、教育部农科专业基础实验教学示范中心、国家生物工程中心、东西校区连接天桥等基础设施,校园面积也由856亩扩增至2156亩,教学科研仪器设备由2002年的万元增加到1.2亿元,校园环境得以显著改善,学校基础设施建设实现跨越式发展,办学条件有了明显改善,教学保障能力得以显著增强。
四、服务为本,彰显优势
财务科工作思路范文5
1、力求图发展寻思变。爱岗敬业、与时俱进格除不合时宜的思想观念和工作方法，以思想的大解放推动财政工作的创新发展。紧密联系自身思想和工作实际，在提高自身理论水平上下功夫，始终把握大局、更新理念、抓住机遇，迎接挑战，确保财政科学发展、创新发展。
2、力求深化改革寻求新突破。针对财政改革与发展中涉及的体制机制障碍，用改革办法破解发展中的难题。围绕创新绩效评价体系，促进财政工作提速增效；围绕进一步加强财政工作职能，创新工作机制。
3、力求转变工作作风提高工作效率。坚持“四下基层、四解四促”工作制度，狠抓工作落实，提高服务水平，增强为民服务的积极性、主动性和自觉性，确保圆满完成全年财政收支任务。
4、力求扎实做好本职工作寻求新成效。要着力解决收支安排、财政管理中不适应科学发展要求的问题，进一步发挥财政职能，加快县域经济的发展；着力形成科学的思维方式和务求高效的工作运行机制。
5、力求做好本质工作服务“五大战役”项目建设顺利进行。要着力改善离休干部等对象医疗保障待遇，切实加强工作责任感、紧迫感，不断探索工作新方法新思路，以提高管理服务水平。以切实工作行动服务五大战役项目，促进福安科学发展、跨越发展、和谐发展。
二、要实事求是、力求先行，培植财源、服务经济
1、财政要从实际出发，努力做好生财、聚财、用作之道，要帮助福安企业界引进新兴产业做强传统产业。要时刻把握支持实体经济发展的政策机遇，专注实业，加快电机电器、船舶修造、食品加工等传统产业转型升级，把最擅长的事做好做精，着力壮龙头、求创新，树品牌、聚资本，抓重点、铸链条，引导企业从加工制造向创新创造，从简单的扩大再生产到内涵提升再生产、从粗放型向精细化管理转变。
2、财政要发挥当家、管家、理家的作用，财政资金要发挥四两拨千斤的作用。财政要扮演好“有为推手”，最大限度发挥财政内当家的作用。在大力抓好收入了同时要科学安排支出，大胆、开明出台优惠政策，在“筑巢引凤”、招商引资等方面有新举措、新作为，加快推进园区开发建设，实现“产业提升”和“城建提速”同步并举。
财务科工作思路范文6
关键词：消防;财务;信息化
近年来，武警消防部队契合财务管理的迫切需要，相继研发了一些业务软件，如“消防部队财务管理信息系统”、“消防部队审计监督系统”等，并在全国得到了统一应用，有力地推动了财务信息化向纵深发展。但从总体上看, 财务信息化建设工作整体水平还不够高, 覆盖面还不够广,信息化应用还不够深入，与发展日新月异的信息技术和消防财务的实际需求相比, 仍存在较大差距, 个别环节还比较薄弱, 比较突出的有以下几个方面:
一、重视程度不够
一些同志尤其领导干部对消防财务信息化建设的重要性认识还没有真正到位，他们认为防火灭火是主项工作和首要任务，是硬指标，而财务工作特别是财务信息化处于服务保障的地位，仅是常规业务工作中的一项；有的领导干部把财务信息化理解为仅仅是配几台电脑，安装一些软件等比较表面的工作，并没有认识到消防财务信息化将涉及到财务工作以及整个部队管理模式的改变，传统陈旧的思想观念和意识必须要随之加以调整；一些后勤财务部门有信息化建设方面的需求，但思路不清、总结不够，无法提炼科学的、适宜于推广到整个部队的经验做法，更不知道信息化完成后能带来怎样的直接和间接效益；有的业务部门没有财务信息化的意识，认为传统的手工报销、记账的工作模式便于控制，也最管用，没有信息化照样花钱搞建设。
二、硬件设施发展不同步
当前，出于安全考虑，消防部队财务信息化还仅限于应用全军统一的单机版软件，财务网络基础设施建设严重滞后，无线网基本没有应用。即使是单机版财务软件，也因为网络安全意识淡薄，造成了计算机病毒扩散，影响了正常的办公。因此，加大对财务网络保障安全设备的硬件投入，构建保密网，以进一步提升网络基础服务能力，为财务信息网络化应用提供坚实的物质基础成为当务之急。
三、顶层设计不科学
近几年，消防部队配发购买的以及总队、支队开发的信息系统越来越多，但很多系统在开发平台、应用框架、数据库设计、数据结构等方面没有考虑到与其它业务子系统进行关联、共享，存在信息“孤岛”现象。比如，财务信息系统中可登记固定资产的增加、减少、调配等事项，而目前应用的固定资产管理系统也拥有同样的功能，根据财务规则，二者必须在时间、金额、品种、数量上必须完全一致。但是，目前两个系统无法实现信息共享，每个月的月末余额仍然依靠手工核对，既费时间又容易出错。
四、应用不够深入
消防部队中，财务人员普遍毕业于财经专业，或是其他文科专业，既懂信息化技术、会开发应用软件，又精通财务知识、有实践经验的专业人才寥寥无几，会计业务与信息技术结合应用水平普遍不高。财务以及相关很多部门被动地使用财务信息系统，信息技术应用仅停留在完成日常的财务核算、会计报表等硬性任务上，其他的功能则依靠上级举办培训班进行推广，信息技术利用的主观能动性弱。此外，由于使用者缺乏对信息技术的挖掘不深，主观上又缺乏创新思维，导致目前很多财务信息系统应用水平还不高，没有物尽其用。
五、保障体系不健全
目前消防部队还没有专门财务信息化工作机构,有的单位将开发软件外包，由司令部通信科负责协调，有的单位将相关职能设置在财务部门，有的单位临时抽调人员负责管理。由于人员调动频繁，严重脱离了软件设计和应用的周期规律，致使开发的软件五花八门，不成体系。同时，财务信息化标准规范不一致，制度、法规不健全，组织、管理、激励等体制尚不完善，与财务管理信息化发展的大趋势、总要求极不适应，都严重威胁财务信息化的健康发展。
为了增强消防部队财务信息化发展的协调性和连续性，提高经费管理水平，应做到以下几点：
1.提高认识，摆上党委议事日程。观念决定思路，思路决定出路，出路决定发展。观念滞后，面貌依旧；观念更新，面貌也焕然一新。为此，谋划消防部队财务信息化工作，必须始终坚持解放思想、转变观念。财务信息化建设起步晚，发展时间短，顶层设计不够优化、管理运行不够规范，保障效能较为低下，同保障公共安全、提升部队战斗力的要求存在许多不适应、不符合的方面。要充分深刻认识财务信息化发展新趋势、新规律，在思想理念、保障手段、机制完善、日常管理等方面进行系统的改进和创新，才能建立现代消防财务信息化保障模式。
2.规划先行，做好全国性顶层设计。一是要突出长期性。着眼于消防部队财务信息化的发展趋势和实践需求，突出长远规划，逐步完善集论证、评估、分析、决策、考评为一体的管理机制，实现财务信息化科学、民主、规范，降低决策风险。二是要注重共享性。将与财务相关的业务工作作为子系统统一纳入财务信息化系统，在管理制度、程序、技术、方式、登记统计等方面做到信息共享，业务互通，使其横向到边、纵向到底，基本覆盖全员全时全方位的管理制度体系，切实提高财务管理效能。三是强化监督性。要建立信息网络化环境下的财经管理监督责任制和财务内控制度，严格执行预决算制度，完善经常性检查监督机制，前移监督关口，将自检自查与随机抽查结合起来，使财务监督贯穿于经济活动的全过程、全方位，维护财经纪律的完整性和严肃性。
3.强化保障，进一步完善推进机制。一是拓宽保障渠道。要充分发挥消防部队双重领导、双重保障的优势，坚持善借外力，主动作为，以贯彻落实《中国人民财务条例》为契机，争取多方支持，建立和完善多层次、多领域的协调沟通机制，强化政策支撑，拓宽经费渠道，为消防部队财务信息化提供有力的经费保障。二是积极培养财务信息化专业人才队伍。对财务技术岗位采取特殊的政策，有计划地安排优秀的财务人才参加信息化培训，与大专院校、科研机构、专业公司及各类计算机专业人才，建立形式多样的合作关系，聘请财务信息技术专家作为长期的技术顾问，为消防部队财务信息化发展出谋划策。三是强化督导考评。要结合消防部队财务工作特点，了解在信息化建设工作中的差距和不足，建立一套相对科学、体现业务特征的统一评价指标体系，为财务信息化建设工作提供技术支持和导向。要把财务信息化工作列为年度工作重点，逐级签订责任状，制定奖惩措施，坚持定期对信息化绩效进行量化打分和排名通报，对排名末位的进行通报批评和诫勉谈话，有效营造“比、争、赶、超”的良好氛围。
参考文献：
[1]颜 莉:《会计信息化下的会计信息系统重构[J]》发表于《科技进步与对策》2003年22期.
[2]张 明 陈乃激:《网络环境下的企业会计信息系统探析[J]》发表于《中国管理信息化(综合版)》2006年11期.
[3]周宇光:《施工企业信息化项目管理体系研究[J]》，发表于《施工技术》2010年02期.
