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公司未来的发展规划范文1
关键词 电力市场；电网规划；不确定性
中图分类号TM7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）34-0066-02
0 引言
随着我国经济和社会的发展，电力市场发展迅速，电力的安全、稳定和充足供应是国民经济稳定发展的重要条件。电网规划不仅是所在供电区域国民经济和社会发展的重要组成部分，而且也是电网经营企业自身长远发展规划的重要基础。电网规划的目标就是保证电网满足供电区域内的经济发展要求，对电网的建设、运行和供电提供保障。本文通过对电力市场环境下的电网规划若干问题进行相关研究，从而为保证电网的安全运行提供理论基础。
1 电网规划
1.1 电网规划内容
电网规划以负荷预测和电源规划为基础，它主要完成以下两个方面的任务：确定电网未来安装设备规格（如导线电压等级及型号、变压器规格等）和确定电网中增加新设备的时间和地点。编制规划的通常方式是：首先进行负荷预测来确定负荷需求的规模和方向，然后进行电力电量平衡来确定规划期需要补充的容量的规模和分布，从而进一步来确定降压变电站的位置和容量。我们可以根据容量和负荷分布的需求来进行网架结构设计优化，按照负荷发展和网架方案确定建设项目及顺序；进行方案综合评价。编制规划的基本解决方式是在确定电源和规划负荷条件下，对变电站的最佳位置、最优容量和线路的最佳路径、最优截面的求解。负荷预测是电网规划的基础和依据，其实质是利用以往的数据资料找出负荷的变化规律，从而预测出电力负荷未来时期的变化趋势及状态，预测结果的准确性直接影响到规划方案的质量，负荷预测流程如图1所示。
1.2 电网规划原则
电网规划的原则主要有以下几个方面：1）与电力行业发展规划相协调的原则。企业发展规划应符合国家能源战略和电力行业发展规划的指导方针；2）长期目标与近期目标相结合的原则。企业要把长期发展战略作为主要发展目标，保持企业内各项工作的延续性和统一性，从而确保公司目标的分步分层实现；3）整体目标与局部目标相统一的原则。企业要按照建设现代化企业的总体目标，逐步推进企业各项工作的协调发展，企业内各业务和职能部门的规划目标要与本公司总体发展目标协调统一；4）实物量规划与价值量规划协调并重的原则。电网规划应能实现企业建设和运营的物理量目标及公司经营的价值量目标的协调运行；5）和谐发展与整体优化原则。加快推进企业各项工作合理、协调和稳定有序发展，从而使企业获得最大的经济效益。
1.3 市场环境下电网规划的特点
在市场机制环境下，电网规划将面临众多的不确定性因素，电网规划的注意特点如下：1）未来电源规划的不确定性。电力行业进入市场化后，把发电和电网分隔开来。由于电网的建设周期相对于电厂的建设周期来说相对比较长，因此我们很难估计未来较长时间内的系统电源及市场的变化，这样就增加了电网建设的投资风险；2）未来负荷变化的不确定性。因为电力市场的发展趋势是向用户提供优质电能，所以当用户根据自身的考虑出发改变对供电质量的要求时，将会导致系统资源在一定程度上的重新分配，这样就增加了负荷特性的不确定性；3）系统潮流的不确定性。在电力市场环境中，电网调度的原则是根据电厂机组的报价和用户需求来决定成交量、成交价格和优化调度次序。市场中各电厂生产都是追求其最大利润来不断调整自己的竞争策略，按照自身条件和市场需求来确定投入机组台数及生产规模；4）投资回报的不确定性。在电力市场进行改革前，一体化电力企业通常是输电网的唯一投资者，电力企业传统机制可以保证企业能安全地实现投资回收并获得一定的利润，在这种情况下电网投资不存在任何风险。然而，改革后的电力市场，电网投资需要投入大量的资金并且投资回收是一个长期而漫长的过程，为了减小项目投资资金风险和保证获得最大投资回报，对电网规划方案进行经济评估是非常必要的；5）电价的不确定性。在市场环境下，电价会受负荷、地点和可靠性因素的影响，由于负荷的不确定性、地点的不确定性、可靠性的不确定性和网络拥挤情况的不确定性等因素的影响，因此使得电价变化频繁，从而使得电价的不确定性更加明显；6）规划目标的不确定性。在我国的传统体制下，电力部门肩负行业监管的职能，电力市场化改革后，电网公司作为独立的法人其本身具有逐利性，但是出于电力行业的特殊性，电网公司包括电网规划都将受到政府部门的严格监管，二者之间的博弈过程也将造成电网规划上存在目标以及最优方案的选择上的不确定性；7）投融资体制的不确定性。与我国传统的国家投资体制相比，电力市场环境下电网建设的融资方式更加灵活多样，这就意味着电网建设上容易受金融市场中不确定因素的影响。
2.4 市场环境下电网规划的步骤
电力市场环境下的电网规划步骤主要包括以下几个方面：1）预测未来的电源规划和负荷变化趋势；2）对我国现在的电力系统运行情况和将来的电源和负荷进行相关预测，进而来预测未来的电力市场情况和电价水平；3）对各种规划方案进行分析和筛选；4）提出候选备用的规划方案；5）估算可能受益的情况并对它们进行风险评估和投资分析。其中前两步是进行市场调研和预测，第三步和第四步是根据优化方法按电力市场环境条件下的要求和所建立的新的规划模型寻找最优解的过程，第五步是对所得方案的经济性进行验证。
3 结论
因为电力市场在我国还处在初始阶段，所以基于我国电力市场环境下的电网规划制度并未完全建立起来，本文通过对电网规划中若干问题进行相关研究，可以对建立基于市场环境的电网规划提供一定的理论意义和现实意义。
参考文献
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[3]孙洪波.电力网络规划[M].重庆：重庆大学出版社，1996.
[4]金华征，程浩忠.电力市场下的电网灵活规划方法综述[J].电力系统及其自动化学报，2006，18(2).
公司未来的发展规划范文2
【关键词】 通信传输 传输网络 发展
随着计算机技术的不断发展，人们的生活变得越来越网络化，信息技术在我们生活中的应用变得越来越频繁。由通信电缆、光缆以及无线信号等要素组成的通信传输介质是通信行业中的一个新的产物。这些传输网络在世界上的任何地方进行延伸，对不同的用户的信息需求进行满足，这些通信网络组成了一个信息传输的平台，用户可以根据自己的各种需求，比如流量的需求、宽带的需求等，选择不同的网络传输模式，来满足日常生活中的需要。近年来，国家也加大了对通信传输网络的建设，使得我国的通信传输网络有了很大的发展以及进步，从传统的纸质通信模式转变成为网络通信模式，提高了通信交流的快捷性，随着信息技术的不断发展，也将会迎来新的发展模式，为人民提供更加优质的通信服务。因此在未来的发展中对通信传输网络进行科学的规划，具有十分重要的意义。
一、通信传输网络的发展现状以及存在的问题
（1）通信传输网络发展的现状。在互联网开始普及之前，通信网络中各种信息的传播主要是依靠网络完成的，比起以往的传输模式而言，具有很大的进步，但是仍然会出现一些问题。通信线路的效率不高。在因特网出现之后，通信传输开始在独立的网络内部出现，对通信的广大阔性进行了限制。为了对这一现状进行改善，在技术的研发过程中，实现了多个独立的互联网之间的联系，也就形成了我们现在使用比较多的互联网。多个独立网络之间的结盟，对于通信传输空间范围的扩大具有十分重要的意义。与此同时，使得各种通信传输介质可以联结在一起，形成了一种比较完善的通信网络。到上个世纪九十年代，由于多级结构的因特网的形成，使得我国的通信传输网络有了接入网、干线网、汇聚网等网络形式，真正的通信网络开始出现。传统的通信传输网络已经不能满足用户日益增长的各种网络和通信需求，近年来，很多通信传输技术公司的发展，对各种通信传输技术的研究，各种光传输产品的面世，使得通信网络发展和规划得到了长足的发展。
（2）当前通信传输网络发展过程中存在的问题。经过多年的发展，我国的通信传输网络已经有了很大的进步，很多通信网络公司能够独立研发一些先进的光传输产品，为通信网络的建设和发展奠定了坚实的基础。由于通信技术的快速发展，传统的通信传输网络性能已经不能满足当前的时代要求。当前的通信传输网络在发展过程中存在的问题主要有几个方面：①通信传输网络的容量不能满足用户的需求。随着社会不断发展，人们的生活水平逐渐提高，用户对传输容量的需求也变得越来越大，当前很多通信传输公司都运用大容量的SDH设备，对部分传输容量的需求问题进行了很好的解决，但是随着3G时代的到来，各种IP业务的增长，传输容量也不能满足当前用户的需求。②通信传输网络的智能化程度不高。通信传输网络变得越来越庞大，其运营的成本逐渐增高，运营公司在发展过程中为了不断降低成本，需要对智能化业务进行发展，比如自动布置业务、自动占用宽带业务等，都是未来发展过程中的一个重要趋势。当前的通信传输网络基本不能满足这些需求。③传输网络的一些业务的适应性还有待提高。传统的通信传输网络中，TDM通信业务是通信网络的核心部分，随着网络的快速发展，IP业务成为当前通信网络中的主流，由于IP业务具有比较强的分组能力，对于现代用户的业务需求能够满足，所以在当前的通信传输网络的运用过程中比较普遍。传统的SDH光传输设备一般都是利用TDM技术将各种信息转为IP进行传输，是传输网络中的一个难题。尤其是客户终端逐渐实现了IP化，加上各种基于以太网的业务逐渐出现并且普及开来，这位运营商的发展提供了更多的机遇以及挑战。在未来的发展过程中，光传输网络要怎么发展才能适应网络IP的演变，成为通信传输网络中要解决的一个核心问题。基于光传输网络的快速发展，当前通信传输网络中的各种技术以及业务都不能很好地适应当前用户的需求以及网络的发展，因此在未来的发展过程中，还应该对一些通信传输网络业务进行更新，更好地适应当前的网络特征。
二、通信传输网络的发展
通信传输网络的发展，是为了更好地契合用户的通信网络需求。对于当前通信传输网络中存在的一些问题，需要不断进行突破，当前很多通信网络公司的产品都能够解决一些问题，但是仍然还有一些问题亟待解决，以提高通信传输网络的效率。比如华为公司的研究过程中，在ALLIP 方面已经取得包括终端、固网和线接入、骨干网接入、核心网和最上层的软件应用等技术领域和市场方面的一系列突破，使得通信传输网络得到了很大发展，当前我国通信传输网络的发展主要是依赖于各个通信传输公司。通信传输网络未来的发展，可以从以下几个方面着手。（1）对骨干层网络进行优化。随着各种通信传输业务的发展，在传输电路紧张的区域对传输的网络进行优化，是一个十分重要的措施，对骨干层传输网络进行优化，一方面可以有效地调整现有的网络结构，对于节点过多的环路结构要利用相应的资源进行分裂，将大环变成小环，对网络进行深入的挖掘，并且要不断提高网络的容量。另一方面网络的分层以及网络容量的提升，应该要在城区、郊县分别提升出2.5Gbit/s容量的骨干层、汇聚层。加强 IP 城域网建设规划，使得通信传输网络的覆盖性不断提高，从上至下形成一个比较完备的通信传输网络，向下可以不断满足各种业务需求，向上可以实施流量的分离。这种方法的实用性比较强，能够对当前骨干网中存在的流量以及业务接入不足的问题进行有效的解决。经过改造之后，还可以重新设定接入网的路由，以保证网元能够正常运行。（2）对传输网的接入层进行相应的优化。在我国的通信传输网络中，对于传输网的接入层进行优化的过程，已经取得了一些进步。随着各种数据业务的不断增长，SDH网络应该要逐步实现过度，从传统的传输模式过渡到MSTP，即集IP、ATM等综合业务为一体的业务传输平台。因此在规划的过程中可以考虑增配更多的以太网接口支路，代替协议转换器、光收发器、二层交换机等设备，从多方面进行改善，比如经济效益、服务等方面都应该逐渐实现过渡。当前，很多通信网络运营商都开始发展数据流量业务，而且数据流量业务的覆盖性变得更广，从城市地区逐渐覆盖到农村地区。（3）对传输网的接入层设备进行优化。传输网的接入层的设备是传输网络发展的一个重要方向，现有的各种网上数据用户在进行接入的过程中一般都是接入PHD类的设备，这种设备的价格比较便宜，但是稳定性不高，没有路由保护功能，因此在未来的发展过程中应该对传输网的接入层也进行相应的优化，选用更加小型的SDH设备对传统的PHD设备进行替换，保证各种用户的通信需求。
三、结语
随着计算机技术以及互联网的发展和普及，通信传输网络也不断发生变革，通信传输网络的发展对于人们日益增长的通信需求是一种重要的满足，当前我国的通信传输网络已经取得了一定的进步，但同时还存在一些问题需要解决，在未来的发展中应该进行详细的规划，促进传输网络的发展，满足人们的通信需求。
参 考 文 献
[1] 靳利国. 通信传输网络发展规划新思路探索[J]. 通信电源技术，2012（01）
公司未来的发展规划范文3
其实，在企业采购过程中，类似王经理这样，由于失察和疏忽而造成损失的案例俯拾皆是，不胜枚举。因此，各经销商应提高辨别和识别厂家及其产品的能力，从而采购自己“如意”的产品，把好“入市”第一关。
一、厂家的经营资信
由于现行市场经济的不规范，以假冒伪劣产品圈钱、套钱的事情时有发生。因此，在采购产品时，不论厂家说得多么地信誓旦旦，多么地言肯意切，都不可被其迷惑，一定要亲自考察厂家的经营资信，切不可道听途说。
怎么来考察厂家的经营资信呢？1、从入手，调查该厂家。即通过走访该厂家的商业伙伴、工商、税收等行政部门来调查了解其经营状况、商业信誉等。比如，通过工商管理部门查询，就可以发现其是不是合法注册；通过税务部门，就可以知道其是否存在偷税、漏税等违法现象；通过咨询同行经销商，可以多渠道打听该企业以前与经销商的合作状况，有没有欺诈客户现象等。2、从企业内部观察，即通过企业内部员工对企业和对工作的态度来考察企业的实际经营情况。比如，通过观察企业员工，发现其思想消极、态度冷淡，企业厂区混乱不堪，人浮于事，推诿扯皮等，就可以大致判断该企业员工忠诚度差，缺乏敬业精神，进而推断该企业有可能薪酬福利不好、经营资信差等。
通过调查厂家的经营资信，经销商可以避开投资和采购误区，避免“一失眼而成千古恨”的看走眼现象，从而便于经销商找到门当户对、诚信经营的好产品、好厂家。
二、厂家的运作理念
厂家的运作理念从一个侧面反映了该厂家的战略经营方向和企业发展规划，通过对运作理念的把握和了解，可以清晰地知道该企业未来的发展趋势以及企业未来的发展潜力等。经销商只有把握了企业的运作理念，才能看清该企业有没有前途，有没有发展。从而决定是否采购该厂家产品。
从哪几个方面来辨析一个厂家的运作理念呢？1、企业有没有长期战略发展规划。比如，企业长期十年规划、短期三年、五年规划等。2、企业的经营战略，即企业未来发展的经营支撑点。比如，企业在什么时间内要达到什么样的战略目标，在同行业要达到什么样的发展水平等。3、企业的战术分解，即战略的实施计划及推广进度，企业产品、价格、渠道、促销策略的制定与细分，以及营销策略的可行性、先进性、超前性等。如果一个厂家既没有长期规划，又没有经营战略，更缺乏战术和动作，那么，十有八九，这个厂家是一个不可靠的公司，对于这样的企业，我们就要避而远之。
三、厂家的运作规范
正规的企业应该有企业的规范，古语言“无规矩不成方圆”，即一个有活力且蓬勃向上的企业，绝对是一个纪律严明、制度健全、操作规整的战斗团体。经销商通过考察该厂家有没有相对完善的管理体系、规章制度的严肃性、企业团队执行力的高低程度等，就可以看到企业有没有希望和未来。
厂家的运作规范包括以下内容：
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相比于上一届，虽然规模小了很多，但其对于如何提升海洋生物资源的开发利用，特别是在当下的“大健康时代”，健康产业将会拥有怎样的未来的议题，也引发了不少的关注和探讨。
大健康将成为我国第一大行业
美国经济学家保罗・皮尔泽在专著《财富第五波》中指出，继个人计算机和网络产业之后，随着生物和细胞生化科技的突破，引发全球财富第五波的将是未来的明星产业――健康产业。
加拿大温莎通用技术有限公司总裁孟贵龙介绍，世界各国保健品行业的发展大致经历了三个阶段：第一代保健食品，未经严格的实验证明或严格的科学论证；第二代保健食品，经过动物或人体实验，证明其具有某种生理调节功能；第三代保健食品，不仅其特定生理调节功能需经动物或人体实验，证明其明确可靠，而且还需确知有该项功能的功效成分的化学结构及其含量。
与发达国家该行业的快速发展不同，我国保健食品行业兴起于上世纪80年代，最初的厂家不到100家，年产值只有16亿元。在经过30多年的发展之后，目前行业已经进入了成长期，不仅厂家数增至2000多家，年产值达2800亿元，其产品特点也从最初的以滋补为主转变为多生物型和产品差异化。
2011年年底，国家发改委和工信部共同了《食品工业“十二五”发展规划》，首次将“营养与保健食品制造业”列为了我国重点发展行业。国家发改委产业协调司巡视员贺燕丽认为，“营养与保健食品产业对于我国把被动的‘已病才就医’模式，转变为‘未病先预防’和‘治未病’的模式，具有基础性的、至关重要的作用”。该规划还指出，到2015年中国营养与保健食品产值达到1万亿元，年均增长20%，并形成10家以上产品销售收入在100亿元以上企业。
目前，发达国家健康产业占GDP比重已超过15%，而在我国，其只有4%―5%。据悉，我国保健品产品年人均消费额为63.14元，约为美国的10%，成长的空间和发展潜力巨大。
孟贵龙认为，人口老龄化将是推动大健康产业快速发展的一大推手。根据全国老龄委公布的数据显示，2013年底，我国老年人口总数超过2亿；到2020年，老年人口总数将达到2.43亿；到2025年，将超过3亿；2033年超过4亿，平均每年增加1000万老年人口。所以，老龄化社会的到来势必会是大健康产业发展的机遇。
在2014年6月14日举行的“2014正和岛岛邻大会”上，复星集团CEO梁信军就预言，未来6到8年，大健康将会成为我国第一大行业。大多数业界人士也认为，在不断扩大的市场容量面前，未来我国的健康产业将会是兆亿级的市场规模。
海洋生物产业驶入快车道
海洋中生活着20余万种生物，其占地球生物物种的80%。这些生物在漫长的进化中，各自形成了特殊的结构和奇妙的生理功能，为人类提供了众多结构新颖、功能独特和生理活性很强的活性物质，诸如蛋白质、多糖、肽类、核酸、酶、生物碱等。
这些海洋生物也是重要的医药原料。目前，已知具有药用作用的海洋生物达1556种，其中，动物1431种，藻类125种。
2013年，国务院出台《生物产业发展规划》，要求积极推进海洋生物资源的产业化开发和综合利用，加快海洋生物活性物质的开发应用，发展工业用酶、医用功能材料、生物分离材料、绿色农用生物制剂、创新药物等海洋新产品。
据悉，未来10年，我国也将在海洋创新药物、海洋高端生物制品、海洋功能基因产品、海洋微生物技术与产品、海水产品加工与高值化利用、远洋和极地渔业资源可持续利用等方面全面推动产业化进程，初步形成海洋生物战略性新兴产业。
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关键词:技术管理;技术路线图;“十二五”科技发展规划
中图分类号:F062文献标识码:A
文章编号:1009-2374 (2010)21-0089-04
科技发展水平和创新能力作为公司、行业和国家获得长期竞争力优势的重要因素已被广为接受。技术路线图作为一种综合管理工具,已经慢慢被很多公司、行业和国家层面所采用。近年来,在国外特别是发达国家中不断升温,已经相当普遍,也被证实是很有效的管理工具。同时,技术路线图在我国国家层面和各个省级政府部门,企业和行业也开始大量应用,特别是国家科技部和许多省级科技厅局也把它作为“十二五”科技发展规划战略研究的重要技术管理工具,其影响得到迅速扩大。因此,本文将详细介绍这个管理工具及其在“十二五”科技发展规划中的应用情况及其对策研究。
1技术路线图的起源和发展
1.1技术路线图的起源
技术路线图在美国汽车行业最早出现,当时正处于削低成本提高竞争力的时期,要求供应商提供他们未来产品的路线图。而在20世纪70年代后期摩托罗拉公司和80年代早期Corning公司先后采用了路线图绘制这种管理方法。当时Corning公司主要用于公司的和商业单位战略方面,而摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位。对技术路线图起奠基作用的是摩托罗拉当时的CEO――Robert Galvin。首先在学术性刊物上详细描述技术路线图(technology roadmap)这一词的是harles H. Willyard and CherryW. McClees 1987
发表在 ResearchManagement的文章:Mot orola’ s tech-nology roadmap process。和其他所有管理工具一样,技术路线图的出现也是发展的需要。摩托罗拉是以技术为基础的公司,随着时间的推移,产品和工艺越来越复杂,他们意识到存在有忽略一些重要技术元素的危险。所以,他们发动全公司范围的一种过程――技术路线图。目的是鼓励各业务经理对未来技术的前景给予适当的关注;同时给他们一种组织预测的工艺的工具,另外还提供一种沟通的方法和设计及开发工程师的沟通,和市场人员的沟通。而这些都是技术开发和应用中所需要的。为了满足这些需要――识别重要技术,传达重要技术,技术路线图便应运而生。
1.2技术路线图的发展
在理论层面,在技术路线图一词出现以后,对图和图示法(map and mapping)作为管理手段和沟通手段有不少相关的研究。Tufte、Wheel wright和Clark对用图示方法来传达信息的理论作出了很大贡献。在实践层面,依次出现了公司层面,行业层面和国家层面的技术线路图。摩托罗拉模式和经验成为了美国技术路线图的基础,不少美国公司也参照建立了自己的技术路线图。到目前为止,在美国大规模的以技术为中心的大型公司基本上都有了技术路线图。在欧洲 ,在摩托罗拉的这篇文章后不久,几个欧洲的大公司(如BP,Philips)也相继出现有关技术路线图的文章。美国的半导体行业SI A的技术路线图是行业路线图的起源和旗帜。该路线图详细描述长达15年的技术路线。最初的版本是1992年出版的,当时有来自行业、政府、大学等共179名专家学者等参与;到1997年版本的半导体行业技术路线图,已有超过600名的专家学者参与,用了两年的时间来描画,当1997版结束时,1999版也正式启动了。而2003版的半导体技术路线图已经是国际化的了。国家层面的技术路线图也有了很大进展。1990年以来,美国有超过200个政府策动的路线图,超过1000家公司使用。从上可以看出,技术路线图的应用领域越来越广,从地域看,从单个公司到行业到国家到国际大联合;从描述的内容看,从产品的技术细分到元件技术,也有整合到行业技术,还有几个行业的技术整合。
2技术路线图的定义
尽管技术路线图已经广泛应用到很多国家地区和公司,但技术路线图没有一个标准的定义。主要原因是技术路线图是实践的工具,使用者的层面和经验各不相同,路线图的表现形式及使用的技巧也不一样。一般来说,路线图(roadmap在欧洲有时也写作route map)是对某些特定地理空间的线路的规划,作为旅行者的工具,用来决定到某一目的地的线路。路线图给旅行者提供了制订旅行计划中所必要的信息,前进方向及某种程度的确定性。技术路线图的词义也是来自于此,技术路线图中“路线图”一词传达了技术路线图的主要目的,即画出技术发展或使用的大体方向。目的是给技术人员以及其他关系人指明技术航线。但技术路线图和地理路线图有所不同,技术路线图的意义不仅仅是技术路线图本身,而且也注重技术路线图的构建过程(technology roadmapping)。现在技术路线图一词既包括技术路线图结果本身,也包括技术路线图构建的过程。通过几十年的广泛实践,不同的国家的侧重点不同,技术路线图的定义有以下几种说法:
美国(Robert Galvin):技术路线图是对某一特定区域的未来延伸的看法。该看法集中了集体的智慧和最显著的技术变化的驾驭者的看法。一般是采用绘图的形式表达出来的,可成为这一领域可能发展方向的一个详细目录,强调结果技术路线图包含了技术发展的方向。
英国(David Probert):技术路线图是利益相关人关于如何前进的看法,以及对达到的目标的看法。就像地图一样,描述的是从一个地方到另一个地方的路径。技术路线图的目的是帮助这个群体确信其能力是能在合适的时候达到某个目标。强调过程,技术路线图的过程是利益相关者达到一致的过程。
加拿大:技术路线图是一个过程工具,帮助识别行业/部门/公司未来成功所需的关键的技术,以及获得执行和发展的这些技术所需的项目或步骤。
澳大利亚:技术路线图是一个全面的工具来帮助公司更好理解其市场和作出见多识广的技术投资决策,它是一个规划过程―由行业领导―帮助公司识别他们未来的产品,服务和技术需求,评估和选择技术来满足这些需求。
后两者都强调是过程工具。他们是在90年代中后期才引进的,注重产品技术路线图―即把产品的内容和技术的发展相联系。
上面四个国家的定义表达的不同,是技术路线图发展层次不同的一个表现。美国的经验最多,技术路线图绘制的过程已经比较成熟,所以很关注技术路线图绘制过程的结果――技术路线图。而英国(或欧洲)出现也比较早,但应用还不如美国普及,更关心技术路线图的绘制过程――作为达到对未来看法一致的工具。而加拿大和澳大利亚引进时间更短,注重和市场的密切结合。尽管不同国家不同的人对技术路线图的定义有不同的说法,但共同的都是反映了对某一领域前景的看法,以及达到这个前景的手段方法。而狭义的技术路线图是指对技术前景的一致看法。
3技术路线图的作用
经济的全球化意味着没有一个单个公司或行业拥有技术所需的全部资源。通过技术路线图,公司和研究所,政府关系人合作,形成新的伙伴关系,发展创造性的解决技术和已识别的研究需求的方法。技术路线图能推动合作,加强知识共享和减少技术投资风险。实践证明,技术路线图的应用带来了巨大好处。美国国家技术和标准协会主任Ray Kam2mer认为路线图帮助引导投资和配置资源,使之和美国行业优先顺序相一致。另外,技术路线图是帮助美国增加国际市场份额非常有价值的工具。而G.Dan Hutches on则曾计算过SIA(半导体行业协会)技术路线图的影响,每一个周期的净收益芯片行业是160亿美元,装配行业是50亿美元,而成本低于5千万美元。投资回报率是640%。技术路线图可以分为三个层次,公司层面,行业层面和国家层面 (有时是相互合作的)。下面具体谈谈在不同层面技术路线图的巨大作用。
3.1在公司层面上技术路线图的意义
如果技术路线图和公司战略计划和业务发展框架匹配,往往能识别公司的技术鸿沟并找到发展机会。公司层面的技术路线图一般都描绘随着时间技术、研发活动、市场、产品之间的相互关系。技术路线图对公司的作用有以下几个方面:
(1)在市场方面:能够意识到商业环境的变化,并能对变化作出迅速反应;能够关注更长远的顾客需求。
(2)在资源配置上:能够有效配置稀缺资源,实现公司价值最大化;能够分清项目优先级,把最好的资源分配到好的研发项目上。
(3)在投资方面:通过协调研发活动及相互作用产生投资杠杠效应,财务杠杠效应和其他资源杠杠效应;因为关注长远的顾客需求,使得利用根本性创新来建立新的竞争优势,开发下一代产品和服务成为可能;通过对技术需求更深入的理解从而减少技术投资的风险;通过提高投资决策水平使得股东获得更大回报。
(4)在沟通方面:通过开发一个创造性的,柔性的远景,把技术战略和商业计划、技术商业化战略联系起来,从而决定整体的规划;能够把关键的战略规划信息用易懂的方式传达给各方利益相关者。
3.2行业层面上技术路线图的意义
行业层面的技术路线图,主要是识别行业技术的优先顺序。通过技术路线图过程和结果,行业能够追求更加有利的合作,能管理资源来致力于共同的技术问题。
(1)从市场方面看:共同认清行业所处经济、社会、环境的变化,识别由此产生的市场驱动因素,并识别达到市场需求所必须的软硬技术;通过展示技术的发展情况,说明技术应用并获得进入市场的机会。
(2)从投资和资源配置看:通过行业技术路线图,提高行业研究和应用新技术的能力,并促进合作研发;推动加速证明,评估和执行新技术,共同致力于行业需求的科学突破。
(3)沟通方面:共享行业战略,通过战略行业更能够接近技术(如国际科学和技术合作,技术转移和扩散);通过行业技术路线图把共同的远景和教育利益相关者沟通。
3.3国家层面的技术路线图的意义
技术路线图同样能够对政府的政策目标有贡献。技术路线图能够在政府部门间传达科技政策信息和计划花费决策。推动对技术 ,创新和研发项目的长远的考虑。因此,在国家层面,技术路线图主要有以下几个方面作用:
(1)影响主要的研究和创新的赞助者来集中于识别的优先顺序。
(2)能有效解决关键的非技术障碍。
(3)能提高部门间的技术转移。
(4)支持在公共项目中行业共同分担成本。鼓励技术一旦开发出来后的扩散。
(5)识别知识基础上现有的国家能力和鸿沟,识别关键的启动技术。
(6)着重于国家专长的领域 ,因为在这个领域有出现新产业的可能。
(7)引导投资 ,避免重复投资和浪费资源。
4技术路线图的表现形式和方法简介
技术路线图一开始是强调用图示的形式来表现。但随着技术路线图的发展,到目前为止,出现的路线图数量、形式及绘制方法越来越多。如按其表现出的主要内容看,可以分为科技路线图,产品技术路线图,行业路线图和产品路线图。而表现形式,也不局限于用图表示一种,或者即使都用图,其具体的图示方式也有变化。David Probert总结了有8种格式:多层式、栏目式、表格式、图示、图画、流线图、单层、文字。这里介绍最常见的一种表现形式:多层式产品技术路线图。如图1所示:
技术路线图的绘制主要是确定技术路线图的节点和连接属性。节点如上图的M1,P2,T2,RD1等,连接如上图的M1和P2,RD1和T1,TI和P1、P2间的连接(包括方向)。其绘制的方法主要有四种,见表1:
表1技术路线图绘制方法
方法 简介
专家基础的方法 利用专家的知识来确定技术路线图的节点和连接属性。
车间(work2
shop)基础方法 来自不同部门的人员组成团队,分成几个Workshop,利用参与者的知识和经验确定技术路线图节点和连接的属性。如行业路线图就由行业,政府,学术界研究人员及其他利益相关者参加共同绘制。
计算机基
础方法 利用各种信息渠道收集的详细信息。如杂志,计算机数字库等。得出以前的路线图的节点和连接属性,然后得出以后的路线图的节点和连接属性。
混合方法 专家基础的方法反映了由专家确定,比较主观;而计算机方法由数据说明,比较客观,但常常会出现收集到的资料不足,同时缺乏了专家能动的意见。所以出现把各种方法综合起来的混合方法来完成技术路线图。
5技术路线图在“十二五”科技发展规划中的应用
科技部在启动国家“十二五”科技规划战略研究工作中强调:采用编制技术路线图,实现科技规划的方法创新,切实提高《规划纲要》的前瞻性、指导性和可操作性。目前,随着各省市“十二五”科技发展规划编制工作的启动,技术路线图的研究与应用也渐成趋势。
到目前为止,广东省已经在4个产业和1个国家级重点实验室进行技术路线图制定试点工作。分别是广东绿色无铅技术路线图,广东食品安全检测与评价产业技术路线图,广东铝产业技术路线图,广东陶瓷产业技术路线图及工业产品环境适应性国家重点实验室技术路线图。
2010年,湖北省科技厅产业技术路线图研究先期启动的八个产业领域分别是汽车零部件、中小科技企业成长、光伏、生物医药、氟化工、加工装备、光通信、重点污染行业节能减排。课题承担单位共有11家,既有华中科技大学、湖北省环境科学研究院等高校科研院所,也有烽火通信科技股份有限公司等来自于生产一线的企业。为整体推进这八个产业领域的技术路线图研究工作,湖北省科技厅组织工作专班对项目进行顶层设计和总体规划,拟在一年时间内,摸清湖北这几个产业领域的发展现状,并对未来该产业的发展方向进行科学预测,提出湖北省该产业未来发展抢占技术制高点的技术目标,并提出实现目标的关键项目和实施步骤。如“中小科技企业成长路线图计划”,将面向科技型中小企业成长“创业―孵化―成长―扩张―上市”的全过程,针对中小企业成长的关键环节和需求,整合科技金融资源和政策,构建政府与社会各方面力量相结合的培育支撑体系,按照“面向主板、立足中小板、抢占创业板,积极融入境外资本市场”的原则,努力打造湖北科技型企业上市板块。
湖南省启动了再生铝技术路线图,城市轨道交通技术路线图,纳米生物技术路线图,建筑节能技术路线图,电动汽车技术路线图。
河北省将绘制重点产业技术路线图,将着手绘制重点产业技术路线图,启动企业技术创新工程。通过整合省内外科技力量,突破产业发展的共性关键技术难题,有计划、有步骤、有重点地推进产业技术升级。
黑龙江省拟在新材料、新能源、先进制造、生物、电子信息、现代农业、农副产品精深加工、人口健康与资源环保等科技优先发展领域技术路线图。
6技术路线图对于我国的借鉴作用
以上详细介绍了技术路线图的起源,发展和应用。作为发源于发达国家的一种技术管理战略与政策工具,有着自己的社会、制度、技术等背景。但其中有很多值得我们借鉴学习的方法和理念。中国已经加入WTO,经济、技术的全球化使得我们面临了更为严峻的竞争,迫切需要着眼未来的管理工具。在中国,技术路线图已经开始广泛应用,应用最广泛的是国民经济和社会发展五年规划,其别是各部委的五年规划,十年规划等。这些文档和技术路线图一样都是对未来的看法,但它们之间又有很大不同。我国的五年规划基本上就是确定目标,而且是用很多指标表示,而技术路线图不是具体的目标,而是一个可行的发展的方向。我国的规划没有和市场紧密结合,不是市场拉动或技术推动的思路。尽管我国的中长期规划也取得了很大成就,但我们也看到还是存在着很多问题,如存在着很多重复投资,或者投资到落后技术,或者对投资方向不清晰,从而引起资源的浪费和恶性竞争等。各大国企的实力远远落后于国际先进水平。另外中国的技术力量还比较薄弱,技术资源短缺,正需要引进技术路线图,把有限的资源用到最恰当的地方,避免资源的浪费和重复研发费用支出;宏观调控研究兴趣和行业兴趣相匹配,引导私人投资方向,更好整合资源用于国际竞争,加强国际竞争力。对于从计划经济走过来的各大企业,从指定生产到直接面对市场,产品是否满足市场的需求变得尤为关键。经济全球化也使得各企业要和世界各先进企业竞争,90年代以来的经济环境的变化――产品开发周期的减短、技术、协调、速度、资源配置等成为企业致胜的关键。在这样的环境下,我国企业界也特别需要这个整合技术、产品、市场的工具。通过开发技术路线图,可以培养整合的思维,避免技术和市场的脱节。技术路线图发展至今也不过二三十年,其应用方法还在进一步完善中。
参考文献
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公司未来的发展规划范文6
中国石油西南油气田公司天然气经济研究所四川成都610051
摘要 企业青年人才队伍建设的好坏不仅影响着整个人才队伍建设的好坏，更直接关系到该企业未来人才竞争力的强弱，是确保企业发展拥有可持续人才竞争优势的重要因素。而青年员工职业生涯规划管理作为青年人才队伍建设中不可或缺的关键环节和重要手段，可以说对于取得企业青年人才队伍建设的成功，具有举足轻重的作用。分析了企业在青年员工职业生涯规划管理中存在的不足，并对企业如何做好青年员工的职业生涯规划管理提出了建议。
关键词 青年员工；职业生涯规划；人力资源管理
1 国有企业青年员工职业生涯规划管理中存在的问题
1.1 无法准确评估自己，缺乏自我分析探讨自我、认识自我是职业生涯规划必不可少的重要内容。“对自我的认识”是职业生涯规划的基石，主要由价值观、兴趣和能力三个要素构成。
通过前人所做调查可知，企业青年员工普遍缺乏对自我的认识分析，没有从全面的角度对自我进行客观、全面、深入的评价，这就会造成其在确定职业目标时，产生盲目自信或失去信心的心态，这样就不能进行职业目标确定。
1.2 员工的职业发展通道还不完善目前公司员工的职业发展通道较为单一，尚缺乏满足员工全职业规划设计的、连续的职业发展通道。在目前的管理体制下，决定员工薪酬的一个重要依据就是其所处的职称职务等级。当一个企业的职业通道只有一个成长通道的时候，后来者不论能力的强弱，都只能被排在后面。这也就是典型的排资论辈的现象，而这样的现象在国有企业却非常普遍。
1.3 培训机制未与员工的职业生涯管理相结合目前公司在人才培养过程中主要是依据公司的发展规划，根据企业所需要的人才数量、专业制定人才培养计划，大部分员工还缺乏自身的职业发展规划，对自身的发展定位不明确，造成人才在培养过程中主动性不够，企业组织实施的培训按照一定名额下发到各单位后，部分参加培训的人员为组织安排，同时在培训课程的设置中偏重操作层面，缺乏有计划的系统培训，培训内容与员工的自身发展关系不大，影响员工的培训积极性，员工消极被动地应付培训学习会使学习效果大打折扣，同时也使公司承受经济损失。
2 做好国有企业青年员工职业生涯规划管理的对策
2.1 厘清组织战略和企业文化，成立职业生涯规划指导委员会组织发展战略方向决定其业务经营发展方向、组织结构，以及人力资源的结构、数量和质量。企业文化则集中体现了组织的价值观、管理理念、激励机制和内部行为规则。这些都是制定职业生涯规划的重要参照因素。因此，制定职业生涯规划之前，要有具体的组织战略和企业文化。
2.2 企业要帮助青年员工认识自己通常情况下，在实施职业规划的初始阶段，企业应着眼于加强个人的自我职业生涯管理，要求青年员工进行自我评估，以了解自身特点和优缺点，进而经过主管的辅导和自主调节，提升自己的职业素养。
2.3 进行职业生涯路径设计，为其提供职业咨询通常情况下，职业发展路径的类型应包括管理系列、技术系列、生产系列、研发系列、营销系列。研究表明，那些在同一岗位上连续工作5 年以上的员工，或多或少会对工作本身产生“疲惫现象”，组织必须引导他们重新思考其职业生涯通路，对他们的工作业绩、技术专长、个人进行评估，同时要对其价值取向、职业发展需要及未来发展目标做系统的调查，以便通过培训、岗位轮换等方式让员工获得发展新技能的机会。适时地变化工作部门可以重新激起员工对工作的新鲜感和兴趣，有利于激发其创造力。
2.4 部署一些具有挑战性的任务，为青年员工建立职业锚在职业生涯的进入阶段，要先了解新员工的能力、特征，再为其分配工作任务，这有助于对其进行辅导。另外，还应向新员工讲解企业文化、企业价值观，以使其尽快融入组织。为使新员工的入职管理更为顺利，主管上级可适当地给其部署一些具有挑战性的任务，经过短期工作，新员工与组织之间形成心理契约，二者在情感和行为上实现彼此认同和接纳。经过初步接触，如果员工愿意留在组织中工作，且创造出较高业绩，并表现出团队精神，尤其是在分配工作任务时能接受不如意的任务，这就表明新员工已经融入了新组织。
在职业生涯早期阶段，企业要做的主要是了解员工的能力，为其建立职业锚。职业生涯处于早期阶段的员工，要做的是积累工作经验，为未来的发展打下坚实基础。为此，企业可通过一些具体措施来满足该阶段员工的需求。比如，安排其从事一些有挑战性的任务，以激发进取心；可进行岗位轮换，为其提供学习更多专业知识的机会；也可以基于职业发展实施绩效考评，使其关注自身的职业发展。
2.5 设置职业指导中心该机构的主要功能是对专业技术、管理等人员的各类职业特征进行评估。职业指导中心常用的评估方法是：淤评价中心法，该法主要是用来甄选企业管理者，并为他们设计职业生涯发展规划以及所需接受的培训。于心理测试，也就是采用心理测验技术来评估员工的职业潜质、个性特征、职业兴趣等。盂接替计划，主要针对管理者的新老更替确定相应职位的接替人选。
2.6 应将培训作为员工职业生涯管理的必须环节应让员工根据自身发展需要制定近期和远期的职业发展规划，在人才培养过程中将企业的发展与员工个人的规划紧密结合，企业的年度人才培养规划应基于各层次员工详细的需求调查，包括单位调查、岗位调查和员工个人调查，为培养计划的制定和培训内容的确定提供全面的依据。
2.7 职业生涯规划更应强调员工的自我职业生涯管理企业所起的作用更多地体现在提供工具方法、创造工作环境、提供培训机会、提供职业发展通道等方面。而员工要本着对自己职业发展负责、对企业负责、对自己所从事的职业负责的态度进行职业生涯规划。
2.8 人力资源政策支持与职业发展在做完职业生涯规划后，还需要配套相应的人力资源政策，否则个人职业生涯规划也仅限于员工自己的学习和提高，远不能达到组织职业生涯规划要实现的目标。人力资源政策的各项内容都应与员工职业生涯规划相关。因此，在制定职业生涯规划时，应对企业的人力资源政策进行核检和修订，实现二者的有机结合。
参考文献
[1]谢成.国有企业员工职业生涯规划与管理研究[D].武汉：武汉科技大学.
[2]童天.职业生涯管理[M].北京：法律出版社.
