服装设计员工总结范文1
本文的目的一方面是通过一些实用性的服装再设计，解决人们在穿着体验时遇到的问题，从而使服装变得更加人性化。通过笔者的研究发现，实用性服装的再设计往往和创意性设计结合在一起，经过数次设计研究，笔者梳理总结了一套实用性服装再设计的基本模式。另一方面也在于唤醒人们对实用性服装设计的关注，重新正视实用性服装设计所蕴含的重要意义。正如设计的起源便是解决生活中的不方便一样，服装设计的起源也许恰恰是从实用性开始的。
本文的设计案例来自于笔者对于银行职员工作衬衫的再设计，该案例有明确的目标消费群，即普通银行职员，涉及的服装品类仅限于工作衬衫，再设计的主要步骤如下。
1.目标用户的调研。设计的入手点是对目标用户的前期了解，调研过程分为两步，首先笔者通过观察工商银行、农业银行、建设银行等多家银行工作人员的日常工作，总结出工作人员主要以上半部分肢体的活动为主，在处理客户文案的过程中涉及到肢体的转动，对于衬衫的袖口来说需要较大的活动量。第二步是随机的和银行工作人员进行面对面交流，对于目标用户的交流有利于设计师掌握更加全面的用户需求，对于没有从事过这个行业的设计师来说，如果光凭借自己的想象是很难准确把握消费者的潜在需求的，所以前期调研中的第二步必不可少。
2.总结和论证目标客户的需求，罗列设计纲要。经过一系列的调研之后，需要讨论收集到的信息，辨别有效信息，将有效的信息总结之后便于罗列设计纲要。设计纲要往往分为款式结构类、色彩类、面料类三大块。在这次的调研中，笔者罗列的设计纲要有款式结构类的“袖动量，女士胸围线处的纽扣位置以及胸围放松量”。色彩类的“浅色竖条纹有利于显得干练，纯色令人干净清爽”。面料类的“夏季银行职员长时间在空调环境下低运动强度工作不适合太过透气轻薄的面料”等。
3.解决问题阶段。这个阶段分为两大部分，即解决服装功能性问题和审美性问题。笔者认为功能性问题主要由材料、款式、结构等方面的改进加以解决。审美性问题主要由色彩、面料肌理、款式廓形等方面加以改进。
例如衬衫的袖口放松量就属于功能性问题，在解决这个问题时我们考虑到银行职员普遍将手肘放在高约76厘米的工作桌上，此时，人体与手臂呈70度角，通过观察日常工作的程序，很少会超过60度，因此在设计衬衫袖口放松量的时候，我们主要考虑手臂抬起60度角时无束缚感为基准再增加一定的放松量。
例如反馈问题中对于色彩的偏好则属于审美性问题。尽管全白的衬衫仍然是目前的主流，但是研究发现，浅色系的衬衫有助于对顾客传达更加亲切的感受，有助于提高顾客体验。浅粉色，浅绿色和浅蓝色都是十分理想的颜色选择。在颜色的选择上，我们一方面考虑到银行职员对于颜色喜好的反馈，另一方面，我们也参考色彩心理学方面的研究成果，最终得出四种比较合适的颜色选择。
4.样衣测试与信息反馈。在经过一系列的改进之后，产生的试制样衣需要经过测试来验证是否仍然存在问题。参与样衣测试的是来自中信银行和浙江农商银行的两位普通职员，他们的工作环境完全符合我们再设计衬衫的使用场合。经过一周的穿着测试，我们可以收集到用户对于产品的真实反馈，这些反馈信息有利于设计师对产品做出最后的改进，对于没有大批量生产之前的产品，这样的反馈至关重要，因为大批量生产之后哪怕忽视了一个微小的细节也可能照成无法挽回的损失。有时候，志愿者的意见还可以带给设计师新的灵感，这样的良性互动便于最终完成一件成功的设计作品。
以上四个步骤可以反映实用性服装再设计的基本过程，整个设计过程从入手点开始就充分以使用者的需求为核心，在后期的设计过程中以总结的设计纲要为准绳把握方向。正是前期的设计准备过程以及体系化的设计步骤保证了最终成品的可行性。
之前对于银行职员衬衫再设计的案例属于实用性服装再设计的主要内容，即针对有明确目标消费群的服装产品进行完善。除此之外，经过笔者的分析，还有一部分情况并不适用于之前所罗列的基本模式，即对于无明确目标消费群的服装产品的再设计。对于这样的情况，我们工作的第一步需要针对可能的潜在消费群进行多年龄层调研。因为调研的对象增加很多，相比较有明确目标消费群的再设计需要更大的工作量。同时，在样衣测试阶段也需要不同年龄层的消费者进行测试，除此之外的基本步骤与之前的案例没有太大的差别，在此不再重复阐述。
服装设计员工总结范文2
关键词：机电设备 机电安装 管理
Abstract: in the mechanical and electrical equipment system project installation, commissioning, operation process, the construction unit responsible for the administration monitoring and the important functions of the services coordination, the construction units concerned in the play "leaders" role. This paper analyzes the mechanical and electrical equipment installation mechanical and electrical installation prophase work of control, mechanical and electrical installation period monitoring and coordination and acceptance of the equipment, this paper summarizes the mechanical and electrical equipment installation and the importance of the management.
Keywords: mechanical and electrical equipment mechanical and electrical installation management
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：
机电安装是当今的企业大多数都具有自动化机器设备，广义上是指一般工业和公共、民用建设项目的设备、线路、管道的安装，35千伏及以下变配电站工程，非标准钢构件的制作、安装。机电安装是个工程规模比较大的工作，有些大型企业迁移，一个工程就需要花近半年来实施，而且，对于安装的技术要求，也是相当大的。工程内容包括锅炉、通风空调、制冷、电气、仪表、电机、压缩机机组和广播电影、电视播控等设备。设备的选型及设计是否合理、施工质量是否达标及整个系统运行是否达到最优等各方面最终需得到实践的验证。建设单位应组织设计、监理、施工单位进行座谈，从实践中发现问题、解决问题，扬长避短，为建设更经济、高效、环保的优良工程总结经验。
1机电安装前期工作的管控
建设单位前期工作应从项目的特点入手，从方案、初步设计到施工图设计配合设计单位做好设计，从图纸到现场实施全面管控，抓好项目实施的基础性工作，比如对施工图纸的会审和设计交底。安装单位应该从整个工程工期出发，结合自身的资源配置状况，编制详细的施工计划，包括项目结构的分析、进度计划系统结构分析及总进度计划。对进度计划进行多方案的比较与优化，以达到建设工程项目进度需要，具体体现为资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等。安装单位在设备安装前要认真吸收消化图纸的设计意图，对不合理设计和设备选型要提出建议，抓住整个机电设备安装的关键节点与工序，要积极与监理工程师和设备现场服务人员进行沟通，针对工程特点，安排好项目技术交底，对安装调试进行详细且具体的安排，认真听取设备厂家服务人员的建议和意见，按照设备现场服务人员的指导开展工作。设备服务人员应向安装单位进行技术交底，重点、详细介绍设备安装调试过程中的注意事项；对涉及分包商的供货、质量、设备性能、接口、服务等负责全面协调和落实。对新材料和施工新技术，要求施工安装单位要充分掌握其特点和要点，并对施工人员进行培训，确保安装质量。
2 机电安装期间的监控及协调配合
机电安装中许多工作均环环相扣，若某一个工程的安装滞后，都可能影响整个安装进度。所以，安装期间进度及质量的管控就成为整个安装期间的重点工作。
2.1工程质量的监控
机电安装项目的质量管理一定要有健全、完善的体系。首先设计图纸是施工的主要依据，按图施工是把好施工质量的第一关。从工程最初阶段到施工分层分次；从影响安装流程、安装工艺、安装方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面都必须进行全面策划和控制。安装质量的优劣将直接影响到日后机电设备是否正常运行，应该重点监控。其次，工程施工质量必须符合国家建筑工程施工质量验收统一标准，施工验收规范均含有强制性条文，其目的是以保证工程的使用功能和安全性能，必须不折不扣予以贯彻执行。三是必须严格执行施工单位自检、监理单位旁站和见证、设计单位认定、建设单位核查和政府建设工程质量监督部门核定的质量检查和控制制度。现场工程师要在设备安装和设备缺陷处理过程中切实履行监督职责，积极督促安装单位和设备厂家完成相关的工作任务，认真作好相关验收工作，确保设备安装达标。
(1)控制好设备的到场时间。根据工程的实际进度，控制好设备的到货时间，设备应在安装前半个月到场。太早，对设备的存放不利，因现场环境处于施工状态，设备容易受潮、碰损、被盗等；太晚，难免有些设备存在缺件及缺陷，无法有足够的时间进行缺件及缺陷的处理，有可能影响设备的安装，从而导致工程的延误。
(2)设备的收货及验收。设备供应商应在设备发运前一个星期，将准备发运的设备项目、数量及最大起重单元、存放事项等书面提供给安装现场。设备到场后，在回执单上证明设备在数量上是否与发货单上一致，外观有无破损，并应尽快组织监理、安装单位、供应商共同对设备进行开箱验收。所到设备的规格型号、性能、技术参数必须符合设计和有关国家标准的要求，技术文件应齐全。开箱验收后由各方代表在设备到货开箱验收表上签字。该开箱检验记录作为向供应商进行索赔的依据。
(3)基础埋件及预埋管路的安装。基础埋件及预埋管路的安装属于隐蔽工程，因其需与土建配合，极易造成漏埋、错埋现象。为此，安装单位、土建单位、监理单位就应做好相互配合协调，做好事前管控，在设备订货完将设备基础图纸提交设计单位确认，并交由土建单位严格按图施工。在土建浇筑时，若有基础埋件及管路，需由现场工程师、安装单位及监理工程师现场验收签字认可后方可浇筑。埋件必须严格按照设计要求放点安装，加固完毕进行复测。土建单位在浇筑基础预埋时，安装单位应派技术人员到场进行指导、监督，以确保埋件位置及偏差满足设计及规范要求。
(4)设备的安装。在消化吸收施工图纸的基础上，安装单位要根据经建设单位和监理单位批准的施工组织计划进行施工，根据各施工部位的特点，安装单位应制定相关的施工方案和切实可行的质量保证措施。从整体施工布置的宏观控制到每个施工部位的微观管理，均应按施工技术措施加大监控力度。对特殊重要部分还需加强全过程的控制。在设备安装前，安装单位应按施工组织设计制定的工艺、施工技术和施工条件实行班组技术交底，让班组中的每个成员都明白自己工作的内容、性质、流程。安装单位在进行安装时，必须在每一道工序安装完成之后，立即将有关记录及数据如实地填写并提供给现场工程师及设备服务代表，要对数据的真实性、准确性负责。现场监理及设备厂家的技术服务代表要进行必要的复查并签字认可后，方可进行下一道工序的安装。相关检测工具和实验器具务必在使用期内，若其已超出使用期限，应送检测机构进行相关校验，合格后方能使用。安装工艺、技术规范必须按国标和行业规定执行。
2.2工期进度及重点目标的管控
根据工程建设项目总进度目标，切实控制好每一分项设备的安装施工进度。在施工期间，安装单位必须编制年度施工计划、季度施工计划、月施工计划、周施工计划，并时时跟踪计划的执行情况与总进度计划是否有时间差，认真分析查找进度滞后环节和原因，采取纠偏措施并调整进度计划；定时或不定时地组织相关协调会议，讨论解决安装中出现的一些实际问题，确保进度得到有效控制。对影响直线工期关键部位的安装和重大设备的吊装，必须重点监控。要求安装单位及监理应有超前的意识，对安装措施和安全措施进行反复的论证，进行多方案技术经济分析，以达到最优方案。对方案的实施要有有效的组织措施，对人力资源的配置、机械设备资源的配置必须提前到位。
2.3重大危险源的管控
重大危险源包括火灾、触电、机械伤害、窒息或中毒。安装单位是机电设备安装现场安全生产的第一责任人，要求安装单位必须制定相应的安全措施及事故应急响应方案，落实现场安全生产三级教育，并配备专职安全员进行巡视检查，建设单位和监理单位应作好督促工作，以确保安全施工，文明作业。
2.4对设备厂家服务人员的管控
为了确保设备安装调试顺利进行，在设备安装及调试前，由安装单位填写设备安装调试现场服务工作联系单，监理工程师对其进行审核并签署意见后报送建设单位，由建设单位通知设备厂家到现场服务并指导安装调试。设备人员到场后发放设备安装调试现场服务跟踪表，并通知安装单位。设备服务人员暂时离开工地时需通知监理并经业主同意后方可离开。设备人员现场服务工作结束离开工地时，需经相关单位在现场服务跟踪表签字同意后方可离开，否则视为违规。
2.5安装中缺陷处理的管控
设备在安装调试过程中发现设备存在重大缺陷时，由安装单位填写设备缺陷处理工作联系单，监理工程师审核并签署意见后报送建设单位，由建设单位通知设备厂家处理缺陷。设备缺陷处理工作联系单要详细描述设备状态和设备缺陷的具体内容，以便设备厂家详细了解情况，并有针对性地进行解决和处理。同时，要对设备缺陷处理人员到场时间、缺陷处理工期作出安排。对于一般问题处理，设备服务人员签字即可；对于重大缺陷处理以及重大问题方案的决定，则必须由设备服务人员通知设备厂家，由厂家出具书面意见。由设备厂家负责处理的设备缺陷、设备零部件更换、设备调试等工作必须按照现场工期安排在规定时间内完成，如委托处理，应出具书面委托书。
3设备的验收
设备安装完毕经施工单位自检合格后，可由建设单位联合监理单位、设计单位、施工单位进行初步预验收，在预验收合格的基础上，可对设备进行试运行，一般在试运行过程中会发现一些问题，各参建单位应对发现的问题进行分析查找原因，并进行对症处理。当试运行达到一定时间后，设备各项运行指标经测试达到要求后，由建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位根据设计施工图及设计变更通知书、设备说明书、国家现行的标准等安装规范进行工程的正式验收。检验各分项工程是否达到设计要求；能否满足系统的功能正常使用；工程是否全部完成；主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试是否合格。同时对工程的各项内业资料进行全面核查，在检查验收均合格后，可办理移交手续。
4结束语
在整个机电设备系统工程的安装、调试、运行过程中，建设单位负有管理监控和服务协调的重要职责，在各参建单位中起着“领头羊”的作用。设备的选型及设计是否合理、施工质量是否达标及整个系统运行是否达到最优等各方面最终需得到实践的验证。建设单位应组织设计、监理、施工单位进行座谈，从实践中发现问题、解决问题，扬长避短，为建设更经济、高效、环保的优良工程总结经验。
参考文献：
[1]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].价值工程.2010(12)
[2]秦学斌.高层建筑施工管理问题研究[J].科技致富向导.2011(11)
服装设计员工总结范文3
【关键词】服装设计部门；设计总监；管理职能
科学的管理是现代企业立足于激烈市场竞争的根本和前提。大到一个企业组织，小到企业内的各个职能部门，其管理行为都随处可见。对于服装企业而言，设计部门无疑是企业的“心脏”，是企业实现盈利的源头。那么如何让这颗“心脏”更加健康和有力的跳动，管理理论的科学应用就是关键。
一、设计部门的人员配置
服装企业设计部门人员结构图从上至下为：设计总监(部门经理)、首席设计师(产品设计项目负责人)、设计师、设计助理、打版师、样品制作人员。在大型的服装集团，设计总监同时也是首席设计师，既负责设计部的人员管理又负责设计方案的制定和实施。纵向上看，设计总监统领着设计师、打版师、样品制作人员，设计师又领导着其手下的设计助理。横向上看，设计师、设计助理、打版师和样品制作人员之间又存在着相互协调合作的关系。设计总监作为设计部门的领导，必须指挥、带领、引导和鼓励部下为实现设计目标而努力，协调各职能人员之间的关系，在产品研发的过程中激励员工。
二、产品设计研发过程中领导职能发挥的必要性。
服装企业设计部门的所有工作就是设计研发新的服装产品，而设计总监无疑是设计过程中的核心。要谈设计部门管理的必要性，其根本就是谈产品设计研发过程中设计总监领导职能发挥的必要性。在开发新的设计时，只有设计总监发挥领导者的管理职能才能更好的实现设计构想。
（一）决策职能
决策就是做出决定和选择。因为决策无处不在，所以从某种意义上说管理就是决策。决策既包括在确定条件下做的决策又包括在不确定条件下做的风险决策。那么在服装设计部门最基础的决策就是设计方案的确立和设计人员的选拔。
1、设计方案的确立和细节的定夺。
在新的设计产品立案之初，市场调研部门（信息部门）都会将诸如流行趋势、市场定位、预期消费群调查等大量信息汇总到设计部门，就是需要设计部门根据这些指标和要求拿出设计方案。面对纷繁的信息，设计总监必须抽丝剥茧，理出清晰的设计概念，拿出设计主题，并将其绘制成设计草图。再交由手下的设计师将设计草图的各方面，如面料的选用、图案的细节、配饰的设计、鞋履的搭配等各个方面加以完善。然后，设计总监对设计师反馈回来的细节方案进行定夺和选择，将偏离主题的设计驳回。设计总监是这艘设计大船的舵手，只有他才能决定航行的方向，有了他的决策“水手们”(众设计师)才不至于找不到前行的方向，或者说是才不会群龙无首。
2、对设计人员的选拨
设计总监犹如伯乐，他要慧眼识人、知人善任，将手下设计师的特长发挥到极致。将擅长面料工艺的设计师安排在面料设计岗位上，将对图案有造诣的人安排在图案的收集与设计上，将每个人的能力发挥到最大化。
(二)指挥控制职能
设计总监将设计任务分配到各职能人员手中，并驾驭住整个设计团队随时监督其行为不超出设计主题范围。
优秀的领导者并不需要凡事亲历亲为，优秀的设计总监也是如此，他会将设计任务合理分配到手下各职能人员的手中，像一个乐队指挥一般调动起员工的积极性。不同的是指挥是用表情和动作，而设计总监是用制度策略和语言。让各部门的工作都有条不紊的进行。
在艺术设计组织部门这种指挥和控制是相当必须的，因为设计师群体是一个极富有创造力的人群，因其具有天马行空的想像力所以才能设计出激动人心的作品。但这也带来一个问题：设计师在设计创作中会不自觉的过分沉浸于自己的理念里，出现与设计主题偏离或是没有考虑顾客接受度的过于理想主义的设计。此时，设计总监发挥其控制职能，将偏离主题的设计拉回到主题上，预防可能出现的不必要的损失。设计总监的控制还能使任务按时完成，避免设计师和其他工作人员沉浸于设计而忽略了完成任务的期限。
(三)协调职能
设计总监要将手下的各职能员工更有效的整合在一起就必须发挥协调职能。设计团队的各成员之间都具有独特的个性，他们对自己的工作方式和设计都相当看重，这就难免出现成员间的矛盾和摩擦。这时需要设计总监像师长一样用或温和或严厉的方式加以调和，制止矛盾升华，影响设计工作。
优秀的管理者还会在矛盾产生之前就做好准备工作，如组织工作以外的员工活动等以增进员工间的理解和配合。
(四)激励职能
激励就是用富有激情的言语或行动鼓励或鞭策员工。心理学研究表明，激励的精神作用是极其强大的。对员工的激励又表现在两个方面：对达到目的的激励和遭受挫折的激励。当员工有好的想法和设计出现时，设计总监会鼓励，其方式有：当众表扬、晋升职位、发放奖金，让员工体会到企业对其工作的认同，增加了员工对企业的归属感；对处于挫折中的员工鞭策其不要放弃的斗志，让他能重新找回工作的激情。从事服装设计工作的员工，大多数都是由于热爱才选择的这个行业，而服装行业的工作强度和工作压力是相当大的，能够在这样高强度的行业里生存，一个重要的原因也是真的热爱这个工作。根据马斯洛需要层次理论，人的最高需要是自我实现。根据这个原理和从业人员的特征，设计总监对这两种情况的激励都会从企业对其的期望值，及他自身价值未满足等积极方面入手，达到好的激励效果。
小结
服装企业的“心脏”是设计部门，而这个“心脏”的主动脉是设计总监，只有设计总监领导职能很好的发挥，才能使设计部门的工作更有效率，设计出优秀的产品，才能为企业带来盈利，让企业在市场竞争中立于不败之地。
服装设计员工总结范文4
Abstract： Evaluation system of service usually （herein referred to as evaluation system） is divided into the single machine version and the network version. Evaluation system of single machine version collects the data of evaluation to the local server； evaluation system of network edition adds the data transmission function and transmit it to upper level of server based on the evaluation system of single machine version. Due to the different hardware condition and cost accounting of Neijiang post， the traditional network version does not suitable， so it needs a separate development. This paper discusses the development background， design， implementation and use of service evaluation system of Neijiang post.
关键词： 邮政；服务窗口；评价系统；设计与建设
Key words： post office；service windows；evaluation system；design and construction
中图分类号：F616 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）21-0214-03
1 系统开发背景
1.1 支局分布面广 内江邮政局所属的76个支局，共计380多个服务窗口分布于三县（资中县、威远县、隆昌县）二区（市中区、东兴区），其中仅少部分支局位于城区，绝大部分位于乡镇，分布面广。
1.2 硬件设施较差 因成本因素，支局不能配备专用的电脑用于评价系统，更不可能配备专用的评价服务器；支局电脑数量有限，除了业务窗口专用电脑外，各支局往往只有一台供支局长使用的用电脑可用于评价系统，并且电脑性能参差不齐，内存从256MB到2GB都有。
1.3 电脑一机多用 支局长使用电脑普遍安装有双网卡或三网卡，同时要连接邮政内网OA系统、互联网，甚至有的电脑还要用于利率屏的设置，一机多用对电脑资源占用过多，不能安装传统评价系统所需的数据库；即使有的支局电脑性能较好，安装了用于评价系统的数据库，运行的稳定性也得不到保证。
1.4 不能利用现有资源 部分城区支局安装有呼叫排队系统，但都未安装窗口评价系统；安装了呼叫排队系统的城区支局，不同支局的呼叫排队系统也不是同一品牌的产品，不同厂家的呼叫排队系统相互不兼容，服务评价系统不能利用现有的呼叫排队系统资源。
1.5 不允许长时间大范围施工 邮政支局每天的业务量都较大，不能因为评价系统的安装影响业务的开展，并且大部分支局已经装修，如果采用有线客户评价系统，需要布线，不但影响美观，而且会影响业务的开展，各支局分布较广，造成工程量也较大。
1.6 不能依托现有业务窗口电脑 邮政业务窗口不一定配有电脑，比如邮寄包裹窗口、邮票销售窗口都未配备电脑，因此客户评价系统不能依托现有业务窗口电脑，通常的USB接口评价器不能使用。
1.7 有较为完善的企业内网 内江邮政在全市建立有较为完善的综合计算机网络，这一网络覆盖了所有的营业网点，邮政的支局生产作业系统、邮政金融系统、代收代缴子系统、电子商函子系统等应用系统都依托与邮政综合网络，具有良好的稳定性与安全性。
1.8 窗口人员调整频繁 各支局人员调整频繁，带班的情况也较为普遍，甚至出现某员工上午在A支局上班，下午又在B支局上班的情况，员工的归宿部门调整频繁，使得通常的评价系统中人员与部门绑定的情况需要改进。
1.9 支局无专门的计算机维护人员 支局人员计算机知识水平有限，一旦出现故障，因支局多在乡镇上，距离县局较远，评价系统发生故障不能得到及时处理，从而影响评价系统的正常运行；因此需要尽可能的减少评价系统的复杂性和对系统的依赖性，最好做到评价系统“傻瓜式“安装和使用。
2 系统要求
2.1 硬件要求 ①设备要求。评价系统设备不依赖现有的业务窗口电脑及网络设备，支局不增加专用评价服务器，用支局长办公电脑接收评价数据。②施工要求。不破坏现有的装修格局，不影响业务的开展。
2.2 软件要求 ①支局仅负责评价数据的采集，各窗口评价数据通过无线方式汇总到支局长电脑，然后通过邮政内网传递到市局SQL服务器，本地不保存评价数据，支局长电脑仅安装一个无线接收器的监听程序，后台运行，减少评价系统对支局长电脑资源的占用。②通过支局长电脑内网IP地址区分不同支局，程序安装依据不同支局本地IP地址即可调用市局数据库中已经录入的支局信息自动完成监听程序安装和设置。③管理查询采用B/S结构，通过浏览器连接WEB服务器对系统进行设置和查询，WEB服务器同时也是评价系统的SQL数据库服务器。④支局信息包括支局名称、所属上级部门、IP地址、窗口数量和名称、支局人员信息（含姓名、照片）等基础数据，基础数据由县局（或市局）管理人员先期录入，待支局评价系统安装时调用。⑤权限分配采用树形方式，支局长只能查询本支局评价情况，县局管理员管理本县所属支局和查询本县评价情况，市局管理员可对全市的各支局进行管理和查询。
3 设计方案
本方案以内江邮政综合计算机网络为数据传输主干，数据采集采用目前新兴的无线传感网络技术，数据传输使用B/S结构程序，C/S结构程序进行系统管理和评价查询。
3.1 硬件的选用 硬件包括客户评价器，无线呼叫器和无线接收器三部分构成；服务窗口安装供客户评价的评价器和窗口员工使用的无线呼叫器，评价器通过有线方式连接到无线呼叫器，不同窗口通过评价器和呼叫器上的DIP拨码开关调整加以区别，呼叫器在通过无线方式连接到支局长电脑，支局长电脑接收到评价数据后通过邮政内网实时上传到市局服务器，本地不保留数据；这种无线连接、数据实时上传的方式无须布线、无须工程改造、不破坏现有装修、投资少并且可以快速部署，减少了工程施工时间和安装设置工作量，整套硬件系统连接好，插上电源即可使用；并且通过利用现有电脑，支局无需增加专用的评价服务器，节约了成本。拓扑结构如下图：
3.2 软件方案 软件包括支局客户端数据监听服务程序和WEB管理查询两部分。
3.2.1 客户端（支局）监听服务程序设计 传统的服务评价系统以支局为核心，数据库和评价系统设置查询软件都安装在支局，支局信息、员工信息、评价数据都存放于支局服务器上，市局服务器仅作为数据汇总服务器，此种方式对支局计算机要求较高，因数据存放在支局服务器上，上级部门也不能直接对支局情况和人员进行管理；同时支局的维护量也较大，在实际使用过程中，故障率较高，稳定性较差。
针对内江邮政的具体情况，我们采用了数据集中管理的方式，支局仅需安装监听服务程序，评价数据通过该程序直接上传市局服务器，支局不保存任何数据。
支局客户端监听程序采用.NET语言编写，程序安装完成后首先需要设置市局服务器IP地址，然后输入本地IP地址，如果支局信息已经录入市局服务器，那么依据本地IP地址作为查询依据，直接读取市局服务器中的本地信息并显示，然后提示安装完成；如果某个部门基础数据没有预先录入市局服务器，则支局客户端不能完成安装设置，安装设置如图2。
程序设置完成自动进入系统托盘，常驻内存（默认开机自启动），监听程序接受到COM口数据后，将COM数据进行转换并上传市局服务器，市局服务器接收到数据后保存或作出响应，响应数据回传到监听程序经转换后通过COM口发送到呼叫器，从而完成营业员登录、业务量统计、评价数据采集等功能。
3.2.2 WEB管理查询系统设计
WEB网页客户端实现信息设置管理和评价信息查询；信息设置管理包括管理员设置，部门管理，员工管理，柜台管理；信息查询包括评价信息查询、员工所属部门及调动情况查询、部门分类查询、系统运行情况监控等。
3.2.2.1 权限管理 基于B/S结构的服务评价管理系统采用树形结构分级管理，市局管理员能够管理全市所有支局的部门和员工信息，并查询全市所有支局评价情况，县局管理员能够管理本县所属支局的部门和员工信息并查询评价情况，支局仅能查询本部门的评价情况；其中，市局和县局仅作为管理机构存在，并不产生评价信息。
3.2.2.2 功能实现 WEB客户端功能包括部门管理，管理员设置，员工管理，柜台管理，员工评价查询，系统监控等。
a.部门管理，实现添加修改删除部门信息。部门间的关系为树形结构，即部门下可级联多个子部门，部门管理员可管理修改所在部门及其所有子部门，系统数据库采用无限制分级方式，部门下可任意级联多个子部门，部门编号如表1。
部门IP只需有窗口业务的支局填写，县局和市局作为管理部门无需填写，IP地址与部门绑定，作为本部门监听程序安装和数据上传的依据。
b.管理员设置，实现添加修改删除管理员信息。添加县级管理员应由市级超级管理员进行，县级管理员可以添加修改删除本县所属支局管理员；每个支局长默认设置为本支局管理员，每个管理员与所属部门绑定，权限范围为本部门及其下属部门。
c.员工管理，实现添加修改删除员工信息。若管理员所属部门为市局，则可修改全市所有员工信息，否则只能修改所在部门的员工信息。操作数据包括员工“所属部门”、“姓名”、“工号”、“密码”、“备注”、“头像”。用户输入基本信息后，可双击头像，上传员工图片，完成后，单击“保存”按钮，完成员工信息添加。如果员工调整部门，需县级管理员在员工管理中调整员工所属部门即可；员工跨县调整则需要市局管理员方能操作。
d.柜台信息管理，实现添加修改删除柜台信息。可在录入信息后批量添加（除呼叫器编码地址外）相同基本信息的数据。若操作管理员所属部门为市局，则可管理所有柜台信息，否则只能修改所在部门的柜台信息。操作数据包含柜台“所属部门”、“显示名称”、“呼叫器地址”、“评价器地址”、“评价器重置密码”、评价器“默认评价”值。用户输入基本信息后，单击“保存”按钮，完成柜台信息添加。若单击“批量添加”按钮，则弹出录入“批量添加柜台数量：”框，单击“确定”按钮后，将批量添加（除呼叫器编码地址外）相同基本信息的柜台信息，完成操作。
e.员工评价信息查询包含评价流水记录和评价统计，评价流水记录可统计查询指定时间段内的评价流水及对应分值和工作时间，其中部门名称为员工在该时间点所在的部门，能够满足员工在不同支局间调动的情况，并且可将查询结果导出Excel表。评价统计实现员工评价统计查询功能，管理员所可查询所在部门下的所有支局的员工评价情况。若管理员所在部门为支局，则可查询本部门下的所有员工的评价情况。输入查询条件（要查询的时间段，部门，员工姓名）后，单击“查询”按钮，查询信息。可选择排序方式（按满意次数，不满意次数，按未评价次数）进行排序。结果可以导出为Excel表。
f.系统监控，对各支局评价系统运行情况进行监控并对评价结果进行统计和分析，发现故障或评价中的不正常情况。监控内容包括“24小时无评价”、“评价过于频繁”、“支局IP地址变更或未设置”等。
4 结语
内江邮政局窗口服务评价系统建成以来，具有安装简便，网络适应能力强，运行稳定的特点；截止目前已采集评价数据700多万条，为内江邮政员工绩效考核提供了一手数据，也为内江邮政窗口部门改善服务质量起到了重要的作用。
参考文献：
[1]阚德涛，张志武.服务质量评价系统设计及实现[M].现代图书情报技术，2008：07.
服装设计员工总结范文5
服装设计师的想象力迅速冲破意识形态的禁锢，以千姿百态的形式释放出来。新奇的、诡谲的、抽象的视觉形象，极端的色彩出现在令人诧异的对比中，于是不得不开始调整我们的眼睛以适应新的风景。今天小编给大家为您整理了服装设计实习报告总结，希望对大家有所帮助。
服装设计实习报告总结范文一一 见习的目标和内容
我们见习的目标是到社会上去深入了解服装设计行业现在的发展方向和未来趋势，了解服装设计的制作流程及相关产业。为以后当设师或从事这类行业打下基础。了解服装设计市场前景及市场需求。增加见识，使我们对自己即将开始的职业生涯进行较好的统筹和规划。见习内容就是在就是在这个课题的指导老师的带领下到校内服装制作室和版室进行制版和上机制作，分工合作完成小组设计的作品。以及到中大轻纺城某韩国公司的面料展览会当工作人员，到各自的展台帮客人介绍面料，订色卡和版布。
二 见习的要求
认真参与课题设计项目的讨论、设计、实施整个过程，加强团队沟通和交流。虚心接受指导， 各司其职，发挥自己的长处，并按要求设计并制作服装。在外见习时要遵守规章制度，服从领导，按照见习计划的要求和规定。不得迟到、早退和旷工，更不得做违反学生守则、学院要求、有损学院及大学生形象的事。
三 见习的过程和感受
在校外的某公司见习的第一天既新鲜又紧张，因为会有很多服装设计师，服装公司的老板会来挑面料。我很担心在给他们介绍面料等方面的专业知识和信息方面会出错。还有就是以前没有做过这样的工作，心里没底。见习的第二天，我没那么紧张了，可以从容帮客人介绍面料和样衣了，遇到外国客人也没那么不自然了。这次见习对于我这个还未踏出大学校门的学生的帮助很大。我见识了各种流行的面料和订面料的整个流程。对待工作要严肃而认真，不能以随随便便的态度来应付。这样很容易出错，那就很可能会给公司带来损失。还有一点就是人要谦虚，只有虚心求教才能学到更多东西成为一个设计师。在校内的见习中，我在参与小组的设计和制作过程中明白了团队合作与沟通的重要性。设计也是一项团体工作，它需要我们相互协调，让设计的风格，方向一致。一个人是弄不出一个完美又符合市场需求的系列作品的。
四 成衣设计方案解析
我们这组的主题叫森灵,我们要做的是优雅浪漫,俏皮可爱自然的服装,所以我们将会把雪纺,棉布和麻以及针织面料用来制作我们所设计的服装中。我们的主打色是大地色系。
五 综合评价与总结
这次见习虽然很短，但我们学到了不少，它是我们由学校向社会接轨的一个环节，它必不可少。它锻炼我们的动手能力和处事能力以及团队合作能力，为以后的工作积累了经验。经过这次见习，我们开始走出象牙塔，了解外面的市场与流行趋势。接触到了很多不同风格的设计师。我们对市场上的常用面料和特殊面辅料也有了一定的了解，这些了解都有益于我们以后的设计和工作。经过这次实践中，我们都发现了自己的不足，我们会把这些反馈到学习中去，去提升自己的能力，不断调整，以便成为一个成功的设计师。
服装设计实习报告总结范文二一、实习背景：
作为一名重庆师范大学美术学院服装设计与工程专业的学生，我契合学院办学宗旨，结合自身发展需求，积极参加专业实习活动，期以理论联系实践，培养自己良好的思想素质、政治素质、文化素质、身体素质和爱岗敬业的职业素质，巩固自身服装专业基础知识，提高自身文化艺术素养及审美能力，争取成为一名合格的服装专业人才。
二、实习时长:2011年4月11日——2011年4月22日
三、实习地点: 重庆叶森服饰有限公司
重庆叶森是一家集品牌运营、产品研发、生产制造、连锁加盟、进出口外贸和网络建设、品质服务为一体的企业集团，由重庆叶森服饰有限公司、香港宝润国际集团公司、重庆华软网络科技有限公司、重庆华冠电气安装工程有限公司和重庆凯迪公用事业咨询事物所组成。新建成的叶森大厦位于重庆市两路工业园区，占地40余亩，第一期建筑面积20000平方米，其中办公大楼1350平方米，生产车间13000平方米，员工公寓5650平方米，绿化面积达25000平方米，是该工业园区最具代表性的标识性建筑。
公司拥有先进的生产流水线，办公环境优雅。公司现有员工近600人，其中中高层管理人员30余人，技术人员80余人，具备中高级职称50余人。企业18年来一直以“人才是根本、质量求生存、创新求发展”的文化理念，不断地吸收和引进国内外先进的管理模式和科学技术，不断地提升和完善自我，实实在在的经营，现成为重庆名副其实的综合性经营实体，正向集团化公司迈进。
四、实习内容
1、熟悉环境
熟悉工作环境为我们的实习活动打下了良好基础。2011年4月11日，我们抵达重庆叶森服饰有限公司。在相关工作人员的带领下，我们确定了食宿地点，与公司各部取得了联系，并积极接触公司员工了解公司的发展现状，包括公司规模、发展方向、部门分配、作息安排等，同时我们还获得了公司的服装生产流程：定款-画设计稿-制样衣-接单-采购-验布-裁剪-流水线生产-质检-包装。为实习活动取得圆满成功创造了更有利的条件。
2、观模操作
11日11时许，各实习小组聚在一起观模了由公司相关员工演示的搭建工作台、整理服装、正确使用专业工具(包括锈水、纱剪、胶布、锥子、反功标、刷子、垃圾桶)及其它相关操作。观模过程中，演示员认真演示了各个操作的重要步骤，提出了各程序的注意事项，解答了同学们的各种困惑，并最终为同学们指定了平均工作量。实习中，观模过程让我们更加明确了工作内容及重心。
3、投入实践
通过多次操作，我们熟悉了工作内容，完成了工作任务，达到了公司要求的工作量，并获得了质监老师对我们工作质量的好评。
4、经验交流
在为期不久的实习活动中，我们常与公司各部员工积极交流。按照我们的实习方案，各实习小组都有机会到公司各部门参加实习。各实习小组接触了生产部、后整理部、技术部、裁剪部及采购部。我们主要联系技术部，在技术部负责人的帮助下，我们成功的利用电脑作出了特定款式的制版图，再根据图样裁出裁片，并用平缝机缝制出成衣。最后，我们的作品得到了老师的较高评价。在与公司各部交流之余，我们还不定时进行小组之间及各组员之间的交流。实习活动将要结束的时候，我们与公司相关负责人聚在一起开了一个短暂的离别会议。
服装设计实习报告总结范文三我是一名服装设计的学生，利用假期的机会到__服装设计公司进行为期一个月的实习，因为和我所学的专业一样，所以我非常的投入，付出了很多汗水，当然收获也非常的丰富，下面就是我对这段时间的实习的自我鉴定。
这段经历使我懂得，在检验原型与纸样的平纹细布的准备工作中，要注意以下几个问题：例如用平纹细布检验原型样板时，其中很重要的一点是要将所用织物熨烫定型，使织物的经纬纱线彼此间互成直角。若织物的上边没有沿丝缕裁剪，则通过撕布调整，或是先抽出一根纱线，再沿着抽出的纱线裁剪。织物的经纬纱如果歪斜了，平纹细布必须经熨烫定型，以使经纱与纬纱彼此完全垂直。
而在整个实习过程中，测量人体是最为复杂的一个环节，因为人体测量是针对特定的造型或者个体，由于人体上的线条没有人台上的那么清楚，在人体上测量就显得更加困难。
而且，人体是有弹性的，尺寸还会随着人的呼吸变化而变化。所以在这个环节上我下了很大的工夫和汗水才把握了其中的要点，之前在书本中略有所知，但实际操作情况却更加困难。重要要把握好前颈点、后颈点、侧颈点和肩点，在这些部位放置小块有色胶布，把握好腰节线等等，这些都是测量人体的准确度的基本要素。
在学习了一些基本的绘制原型样板知识和测量人体的技巧之后，上司杨小姐开始让我独立完成一些简单的工作，使我后来知道，一套准确的基本原型，对于制作辅助样板和纸样来说是必须的。
一套基本原型包括：合身袖片原型样板、直身袖片原型样板、带肩省和腰省的前后片上身原型、带腰省的前片上身原型、带领省和腰省的后片上身原型、单省前后裙片原型、带两个省的前后裙片原型、带省的前后合体上衣原型、无省的前后片上衣原型、前后裤片原型、连衣裤原型、合体连衣裙原型、公主线连衣裙原型、长衣身原型、帐逢式长衣身原型、披肩式长衣身原型、卡夫坦式长衣身原型，其中卡夫坦式长衣身原型还分为有肩省和无肩省两中形式。但实际上，不同的服装企业甚至同一企业，采用的原型都各不相同。
这种差异的产生一方面是因为对于某一指定的规格，不是所有的公司都会采用相同的尺寸;另一方面是因为人台制造的差异，使得坚持对指定规格采用同一尺寸的公司亦有不同。但绘制基本原型样板的原理并不受测量值差异的影响。得到基本原型样板的方法有两种：一是用标准人台或人体测量值在纸上绘制原型样板，二是将立体裁剪得到的平纹细布转移到纸张上来。不论使用哪一种绘制原型的方法，所有的原型样板均需要平纹细布试穿检验，以保证缝线的准确性、平衡性以及良好的合体性。平纹细布上所做的修正必须更改到样板上。
服装设计员工总结范文6
国内服装陈列师行业的发展现状
首先，先为“陈列”这一概念做个定义。目前最普遍的定义是陈列是一门创造性的视觉与空间艺术，它包括商店设计，装修，橱窗，通道，模特，背板，道具，灯光，音乐，POP广告等零售终端的所有视觉要素，是一个完整而系统的集合概念。
伴随国际知名服装品牌的涌入，国际上先进的的品牌营销策略和营销手段也摆在中国服装企业面前，在这种品牌对销售的强大冲击力下，中国服装企业也开始学习和借鉴，并努力了解自己内部所存在的问题，从而导致内部的分工细化，服装陈列这一新兴职业就是在不断向国际化迈步的情况下下产生的。虽然服装陈列师这个职业在先进国家已经有相当长的历史，因为企业对这个职业准确的定位，所以陈列师在服装品牌甚至在整个百货行业发挥着举足轻重的作用。但在中国，人们对服装陈列师的职业定位及其工作内容认识非常模糊，即使一些大企业设立了陈列师岗位，而国内很少有学校有陈列这一科目，大部分从事该项工作的人员也大多转行于服装设计师或优秀的销售人员，陈列知识结构很不全面，不是偏重销售，就是偏重纯美术设计，能力全面的或者说是可以称的上是陈列师的人才极为缺乏。确实，服装陈列设计在国内起步比较晚，并且由于企业对陈列行业的认知不准确而导致发展有很多阻碍，但是陈列行业依然在发展着，每年对陈列人才的需求也在逐步增大，陈列师也成为了国内最供不应求的热门行业之一。而正企业要认识到陈列师的工作职责及在整体营销中发挥了什么作用，才能更好的完善陈列师的知识结构，才能更好的激发陈列师的才能。
目前，国内少部分品牌在陈列上日渐变得讲究，可是事与愿违，很少能达到很好的效果。有的只是一种造型美，偏重纯艺术的表现方式，缺乏和商业灵活和时尚的融合；有的在风格上完全模仿国际品牌，偷梁换柱，简单地将服装搭配在一起，忽略了服装品牌文化的内在要求，形似而神不备，完全没有理解“陈列不只是将商品卖出去，更要使品牌深入人心”的最终目标。随着众多企业品牌经营者意识的觉醒，“决胜终端”这一现实使商家纷纷将目光投向自己的橱窗和卖场，力图使自己的品牌形象得到完善，同时令销量倍增。
国内服装陈列师行业的发展前景
据调查统计发现，国内仅有15%的服装企业设有等同于服装陈列师的职位，而且大部分为国外品牌。这说明国内大多数服装品牌还没有具备终端陈列意识，而有的国内品牌有了陈列师一职，却不知道如何去运用。作为国内服装品牌的佼佼者，白领服饰10年前就开始把终端陈列放作为一个重点去看待，通过学习和实践建立了完整的适合自己品牌发展的的陈列机构并培养了忠诚于自己品牌的服装陈列人才团队，从而取得了令业界称道的成绩。
随着企业品牌战略竞争趋于白热化，陈列设计师对品牌和销售的促进作用已获得普遍服装企业经营者的共识，巨大的需求量导致陈列设计师职业前景光明。中国已经成为最不可忽视的国际化大市场，陈列文化在国内有广阔的发展空间，陈列设计师在国内将获得越来越多的关注，面临巨大的市场需求，成为倍受商家青睐的稀缺人才。陈列设计师在企业当中，具有区别于其它商业人才的“艺术气质”。在未来几年，陈列设计师将有广阔的发展空间。
据了解，陈列师一般分为陈列助理、陈列专员、陈列师、资深陈列师、陈列经理等。在泉州，陈列师的月薪至少三四千元，一些资深陈列师和陈列经理可达万元以上。“要成为一名资深陈列师，除了必须通过专业系统的学习，具备快速调整、灵活多变的技能，还需要5-10年的阅历积淀。”业内人士称。当然这都是普遍的工资待遇，如果天资够聪慧，后天又努力的将自己所学的才能融入品牌文化中，未来更是不可限量的。
服装陈列师的工作内容
陈列师的工作范畴大部分分为设计，管理，执行，培训四大块。设计品牌分季陈列整体方案，包括：主题橱窗设计，展示道具研发，服装搭配陈列组合设计。建立并落实各项陈列管理制度，包括：橱窗陈列实施管理，展示道具配发，使用，维护管理，服装，服饰陈列方案执行管理，陈列资源，信息管理以及陈列人员日常业务管理。到卖场终端执行陈列设计方案和管理制度以及完成公司各级人员陈列理念和技巧培训。
从管理层面来说，一般分为陈列主管，陈列设计师以及陈列员。他们都是属于陈列部分，但是各自有自己工作的着重点。
陈列主管：管理陈列设计和陈列员的日常工作，零售商和商的店面陈列指导以及员工的培训等等。
陈列设计师：在深入了解品牌文化与服装设计的基础上，对于设计师每季提倡的设计主题，对店面和橱窗进行设计与整合，提高服饰陈列的吸引力，与服装流行主体完美的结合，已达到视觉上的冲击。
陈列专员：根据陈列设计师的创作意图进行陈列实施、调店、日常陈列维护等等细节的工作。
服装陈列师需要哪些职业素养
企业需要的服装陈列师需要陈列基础和陈列经验两方面。只有将两者完美结合，才可以称为陈列师。陈列基础主要是美学素养、服装知识等基础知识的掌握，如果有平面设计、室内设计、服装设计方面的知识就更好。陈列经验则更多来自于实践操作方面，既有曾经的工作经验，也包括个人在平时生活中的动手能力。除此之外，作为一个合格的陈列师，还必须能够对商品和市场营销方面的知识有所了解。
大体来说，陈列师应具备的职业素质分以下四个方面：
（一）基本素质：执行能力，培训能力，沟通能力，总结能力，学习能力，心理素质，身体素质，管理能力，实践能力，创新思维。
（二）专业能力：软件应用力，市场洞察力，时尚捕捉力，空间创造力，美学鉴赏力，服装陈列师策划力。
（三）营销知识：商品战略规划，企业销售策略，品牌行销战略，专卖终端实战经验，消费者心理研究。
（四）文化修养：建筑学，政治，艺术学，历史，文学，民俗，地理，美学，音乐，心理学，哲学，宗教，体育等等。
怎样成为一个优秀的服装陈列师
国内目前还没有专门培养陈列师的院校，因此国内的陈列师几乎都是半路出家，从其他行业转型而来。陈列师的工作，都是在摸索中进行。在这一过程中，掌握正确的方法，对于陈列师的成长至关重要。
陈列师的成长是一个漫长的过程，从入行到入门，至少要用一两年的时间才能找到基本的工作方法。无论从事哪个行业，能够做到克服困难、长期坚持，一定要倾注自己的感情，陶醉在自己所塑造的陈列情景中。就目前国内陈列师的就业状况来说，在国际品牌工作的陈列师，可以学习到大品牌在终端规范的运作模式，但也仅仅是终端的部分，所有陈列设计和管理工作都把控在品牌的总部，陈列师接触不到最核心的内容。而在国内的服装品牌就职，如果不是在企业的总部工作，情况可能会更糟糕，非但接触不到核心的管理和设计工作，也了解不到规范的终端运作。最好的选择是在国内品牌总部的陈列部门工作，但国内企业大多刚刚建立陈列部门，需要陈列师和企业慢慢磨合和摸索，仅凭盲目的憧憬，没有执着的热爱，这条路是肯定走不远的。最令人担心的是，作为国内的新兴行业，许多想要成为陈列师的人对这个行业认识很不清晰，觉得把橱窗做得漂亮，给模特搭配服装是一项轻松、浪漫、自由的工作，其实陈列工作需要稳扎稳打，无论是刚入行的新人，还是已经积累了一些经验的老辈，都要经得起时间的考验。
国内许多陈列设计师对服装陈列的见识比较少，他们没有经过系统的学习而且每天奔波在所服务品牌的店铺和卖场之间，没有时间和机会去关注国际品牌的历史、背景、成长和故事，但只有了解了这些才能看懂国际品牌橱窗设计、店铺陈列行为的思路和意图。这样才能更好的理解和学习，而不是一味的借用别人的成果，也不只是简单地看看而已，要的是看完后，结合它的品牌文化和自己的工作，用心体会，最终变成自己的思想。陈列师的设计源于生活和工作中所见到的东西，所以陈列师的审美品位，直接影响着陈列的效果。陈列设计师要有放眼看世界的意识，逐渐提高自己的欣赏水平和鉴赏能力。把想到看到和总结出来的精华结合实际制作并展示出来，而达到预期的效果。
陈列师掌握的技巧和观点，需要正确的表达出来。不管是国际品牌还是国内品牌，开设的店面不止一家，而陈列师不可能在同一时间内做所有店面的陈列，好的陈列师不是自己一个人疲于奔命的去布置所有的店面，而是陈列师与相关部门沟通后一起完成。
