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班主任工作考核方案范文1
一、学生处人员分工
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1、全面主持学生处工作。
2、负责制定本部门学期，学年工作计划。
3、负责完成部门学期，年度工作总结。
4、负责落实班级班主任任命、培训、管理。
5、配合校办对学生国家助学金、医疗保险、意外伤害保险、体检及奖学金评审申报。
6、负责使用本部门学生活动经费保管规划建立台账。
7、负责学生入学报到注册工作（制定报到流程，外联赞助的争取）。
9、负责组织学生大型会议及成立家长委员会并定期召开家长委员会会议。
10、负责组织新生入学教育。
11、负责对学生奖励及处分的等级的审定及行文。
12、负责办理学生证件。
13、负责学生的学籍管理，保管学生档案。
14、负责与其它部门的协调的工作。
15、完成领导交办的其他任务。
16、定期组织班主任对各宿舍进行违禁品检查。
17、督促班主任完成学校布置的各项任务。
XXX
1、全面负责团委工作。
2、组织策划学校大型文艺活动。
3、组织参加全市运动会及策划校趣味运动会。
4、负责团委及各班级支部的建立完善。
5、组织对团干及团员的教育及新团员的发展。
6、负责对每期黑板报主题的拟定及检查评比。
7、负责对每周的军训工作的组织及会操评比工作。
8、组织学校晨会、广播操及评比工作。
9、负责学校活动的宣传，对出现好人好事的通报表扬。
10、配合学生处对班主任的活动考核。
XXX
1、负责对学生会、国旗护卫队的组建指导及教育培训。
2、负责组织学生课余各类体育比赛活动。
3、负责催发班主任工作内容。
4、负责抽查各班学生出勤情况，并详细记录。
5、负责抽查各班级课余活动情况，并详细记录。
6、负责班主任工作的学生评教测评。
7、负责进行“文明班级”“ 文明宿舍”的考核评比工作。
8、负责学生宿舍的安排落实。
9、配合团委组织各项活动。
XXX
1、负责新生入学军训的策划、协调、组织工作。
2、负责对学生违纪事件的处理。
3、负责记录导护的情况及反馈。
4、负责对学生的进行法制观念教育。
5、配合团委组织每周军训组织安排及评比。
6、广泛收集班主任对学生处工作的意见与建议。
7、对班主任工作考核项目中的抽查（教室卫生、男宿舍卫生）及对各班大扫除效果的检查评比。
8、负责审阅各班主任的工作日记及学生谈话记录本，并评细记录考评等级。
9、负责学生的请销假假制度的执行。
10、组织每月一次学生座谈会，并听取记录学生对学校管理的意见与建议。
11、负责对学生的健康医疗知识的资询。
12、若主任因事不能出席上级部门及其他机构会议代替主任参加，并将参议内容评细记录整理后汇报主任。
13、负责学生处会议的记录整理。
二、本学期整体工作流程
1、开学前的准备工作（具体时间安排根据教师上班时间而定）
（1）召开学生处科务会制定本学期工作计划
（2）班主任的任命和培训、新教师的军训
（3）本学年所需印刷品的统计及申报
（4）规范建立本部门各项工作资料的档案科目
（5）完善班主任工作的一日常规及考评方案
（6）完善导护工作的内容及考核机制
（7）学生宿舍的合理安排就绪
（8）完成老生、新生入学报到的方案
（9）完成新生军训实施方案
（10）督促各班主任确定本班新生住宿与否及是否需要空调
（11）督促新生班级班主任完成开学班会或家长会内容
2、开学初期
（1）进行一周军训学生教官的挑选及集训
（2）组织安排新生顺利入学报到
（3）组织各新生班级召开班会或家长会
（4）新生开学典礼及军训动员会
（5）安排新生进行体检
（6）军训会操表演及总结表彰
（7）协助校办进行学生学籍注册、国家助学金及少儿医保相关信息的登记
（8）落实学生学籍、学生卡片及学生证件等学生档案资料
（9）落实学生电子档案建立（学生电子照片的拍摄、学生详细资料的收集、学生辍学退学等情况的登记）
3、中期大型活动
（1）举行新老生联谊文艺晚会
（2）全市田径运动会准备工作及运动员的筛选
（3）组织参加全市田径运动会
（4）组织本校趣味运动会
（5）举行元旦迎新晚会
4、中期小型活动
（1）男子篮球联赛
（2）男子足球联赛
（3）男子桌球比赛
（4）象棋、五子棋比赛
（5）书画、书签及感恩贺卡等手工制作比赛
（6）校园摄影比赛
（7）班级绿化、美化比赛
5、学期结束
（1）本部门各项工作资料的分类归档、存档及装订
（2）对班主任工作的客观评价，进行评优评先的推荐
（3）进行部门工作总结，对本部门工作得失讨论
三、日常管理工作
1、科室成员管理
（1）严肃工作纪律，服从学校及部门工作安排
（2）坚持每周召开科务会
（3）坚持开诚布公，工作中允许有争执，但严禁产生人际矛盾
（4）严禁拉帮结派，杜绝背后对本部门及其他部门工作议论指责
（5）建立科室成员考核制度和方案
2、班主任管理工作
（1）完善客观公正的工作绩效评价方案
（2）坚持每周召开班主任工作会议，总结前一周工作的不足及本周工作重点任务的布置
（3）认真查阅班主任工作记录本及谈话记录本
（4）坚持每月召开一次班主任工作研讨会
（5）坚持实事求是地对班主任工作绩效的考核
（6）每月开展班主任工作的测评并将测评结果告知班主任
（6）每月开展学生座谈会（随机调查班主任是否存在班级额外收费）
3、导护管理工作
（1）合理完善导护的工作内容
（2）严格实施导护的奖惩措施及导护工作的评价
4、学生日常管理工作内容
（1）要求本校学生一律佩戴胸卡以区别于其他机构学生
（2）要求学生每周一必须统一穿校服、军服
（3）严格按照准军事化的标准对学生实行每周的军训
（4）严格按照准军事化的标准对学生寝室统一规范管理
（5）严格执行请销假制度，禁止学生私自出校
（6）建立家校联系手册，完善相对封闭的管理模式
（7）在现有条件下组织进行广播操的开展
（8）严格执行早读制度并要求班主任提前到班
（9）中午要求学生一律到教室午睡并要求班主任到班
（10）晚自习开学初一个月班主任一律实行坐班制，一月后实施分层次、班级轮值坐班
（11）晚间实施学生处成员轮值制度，确保学生处第一时间到突发事件现场
（12）学生晚自习放学实施分层及分时间段，导护老师及值班老师必须到楼梯口负责看护
（13）学生回寝室后按时作息，严禁抽烟、赌博等违纪行为，导护老师必须尽职对宿舍进行检查
（14）要求班主任必须每日一次到宿舍，并抽检违禁品
（15）班主任必须常对学生进行纪律教育，督促学生学习学生手册相关内容
（16）班主任必须每日与一名学生进行谈话，并记录谈话的内容
班主任工作考核方案范文2
聘任时间： 年 月到 年 月
一、班主任竞聘：学年初由教师自愿填写班主任聘任申请表或续聘申请表，经民主测评和聘任领导小组根据《班主任任职条件》进行考查聘任，并实行学年未位淘汰制。已获聘班主任岗位的班主任与科任教师自主的进行双向选择，共同管理班集体！教导处组织已获聘班主任集体讨论制定班主任工作方案。
二、班主任聘期：已获聘的班主任的聘期是一年。
三、班主任岗位职责
班主任是班级的组织者和，在教导处的直接领导下,对本班学生的德、智、体、美、劳等方面的发展负责，并履行《瓦室小学班主任岗位职责》。
四、班主任量化考核实施原则
学校根据《班主任考核意见》、《班级常规管理细则》、《班主任评选标准》、《学校文化建设要求》对班主任进行常规检查，计算考核。
排名
五、班主任绩效工资发放办法
班主任津贴和绩效工资按《瓦室小学绩效工资分配方案》发放。
六、其他事项
1、校长或分管领导对教导处工作进行指导、督促和监督，班主任考核由教导处全权负责，班主任评优表模由班主任考核细则得分进行上报！
2、所有扣分均需有扣分依据或扣分信息采集！
3、每年评选一次优秀班主任、先进班集体，并召开优秀班主任表彰大会及班主任工作交流会。
甲方：（盖章）瓦室小学教导处
班主任工作考核方案范文3
新邵县第八中学班主任聘任方案
班主任是学校教育管理的直接承担者和具体实施者，是学校教育教学管理队伍中最基础、最核心的力量。为了进一步明确班主任工作职责，加强教育教学过程管理，实现学校对班主任聘任、管理、考核的制度化和规范化，充分调动班主任工作的主动性和创造性，特制定本方案。
一、聘任条件：
学校根据教师的综合素质聘任班主任。聘任条件包括：身体状况良好，师德高尚；具备一定的班级管理经验和教育心理学知识，熟悉班主任工作职责和教育管理相关法律法规；工作作风踏实，教育教学成绩突出；有团结协作精神，能积极完成学校、处室、年级部布置的各项工作。
二、 聘任原则及办法:
(一)总原则：公开、平等、竞争、择优
(二)具体原则:
1、坚持定编制、定岗位、定任务。
2、坚持任人唯贤，择优聘任。
3、坚持优化组合，形成合理的人员结构。
4、坚持双向选择，统筹兼顾。校长对班主任可以聘任，不聘、缓聘或解聘；教师可以受聘、拒聘、辞聘。
5、坚持按劳分配和奉献精神双向并行的原则，健全考核机制，使聘任与考核、分配、奖励同步。
6、聘期三年，期满可连聘或解聘。
在三年聘期内，原则上不变动工作，如有特殊情况，由学校审核，领导同意后，教师可以辞聘，校长可以解聘。
三、受聘班主任应具备的条件:
(一)政治思想：坚持四项基本原则，认真参加政治学习，忠诚人民的教育事业，热爱学生具有献身教育事业的精神，遵守国家规定的《教师职业道德》七条，依法从教。
(二)业务能力:
1、有一定的教育理论水平，懂得教育规律，能不断地更新知识和充实自己。具有教育学、心理学的基本知识和基本技能，和一定的组织能力、管理能力、协调能力，具有创新探索精神。
2、认真贯彻并执行《中学德育大纲》、《中小学德育工作规程》，依法从事班主任工作，开展好学生教育活动。
3、能严格遵守并完成学校规定的班主任工作常规，组织学生参加各种丰富多彩的活动。
4、能胜任本学科教学工作。
5、能积极参与德育课题的研究，具有一定的德育科研能力，探索新的教育规律和方法。
四、工作职责：
1.班主任应爱岗敬业，具有强烈的事业心、责任感、奉献精神，较高的政治素质和较强的组织观念，认真工作，恪尽职守，努力为学生的全面发展服务。
2.深入了解本班学生的情况，成为促进学校和学生沟通的桥梁。了解和掌握本班学生德、智、体等全面情况。认真落实学校对学生的各项要求，及时反映学生、家长对学校工作的意见和要求。
3.协同各方面做好学生思想教育工作。组织和开展各种有针对性的、适合学生特点的思想政治教育活动和社会实践活动；指导和帮助学生识别各种错误思潮，教育和督促学生遵纪手法、举止文明，使学生提高自我服务、自我管理、自我教育的能力，养成优良作风；并注意做好后进生的教育和转化工作。
4.优化班风学风。督促学生全面完成学习任务，注意发现和培养学业优秀的学生；组织开展学习交流活动，鼓励成绩优秀的学生带动后进生，形成全班共进的良好学习风气；经常与任课老师沟通，听取他们对学生学风的反映，及时向任课教师转达学生对教学的意见，通报学生的思想、学习情况，与任课老师共同做好教书育人工作；
5.建立班主任与家长沟通平台，向家长如实通报学生在校表现和学习情况，争取家长配合做好育人工作。
6.关心学生的身心健康。及时了解本班同学心理状况，指导学生安排好课外活动，鼓励学生积极参加学校组织的各项文体活动和科技创新活动；督促学生积极参加体育锻炼。
7.注意选拔培养班干部。定期召开学生干部会议，了解、布置、检查和指导学生干部工作；努力培养学生干部的独立工作能力，积极向学校推荐品学兼优的优秀学生干部。
8.协同学校做好学生日常管理工作。协同学校了解学生经济情况，对本班学生进行困难补助、助学贷款等工作，关心贫困生；协同学校对本班违纪学生的调查、处理和教育。
9.认真执行工作制度。每学期根据学校工作要点和本班实际情况制定本学期班主任工作计划；认真记载班主任工作手册；每学期末对班主任工作做出书面工作总结；每学期给每位学生作出切合实际、能反映特点和层次的评语。学校定期通过召开班主任例会、研讨会、交流会等形式加强班主任之间的交流与沟通，推动班主任工作不断向前发展。
五、解聘条件：
在现任班主任工作期间，出现下列情形之一，学校将予以改聘或不予续聘：
1、明显不作为，对工作不负责任，对学生没有爱心，工作方法简单粗暴。
2、因工作失职，造成严重责任事故或恶劣影响。（如体罚学生或自行驱赶学生等）
3、不能完成学校、处室、年级布置的各项工作。
4、在班级学生中缺乏威信，教育教学管理不 被班级大多数学生认可，经学校、年级督导整改不力、效果不佳。
5、在班级量化考评中，班级管理积分在一学年居年级末两位的。
6、班级教学目标完成情况居年级末位，且差距较大的。（接替班主任工作、班级成绩有进步的除外。）
7、担任班级教学工作，所任学科成绩差需要调换教学岗位的。
班主任出现上述七种情况不宜继续承担班主任工作，而本人又未提出辞职申请的，经政教处、年级合议，学校批准，可作出中途撤换决定，并聘任新的班主任接任。
六、聘任程序：
(一)学校公布待聘班主任职位数;
(二)有志担任班主任工作的教师提报个人申请;
(三)政教处考核申请人工作业绩，个人素质;
(四)行政会议讨论;
(五)校长聘任，发聘书。
新邵八中政教处
班主任工作考核方案范文4
班主任是一项任务繁锁、艰巨的工作，肩负着学生的德育、教学、管理及家长联系等工作，是与学生直接接处且最多，关系最为密切的一名教师。也是促成学生正确的人生观、价值观、审美观，道德观重要影响人，所以被誉为学生的"第二任父母"。同时班主任作为班级主要建设者，班风的营造者，班容班貌的总设计者，也作为传达与实施上级领导颁布的教育精神、教育措施最基层的落实责任人，肩负着学校教育学生的重托，是影响学校教育发展水平的关键老师，所以必须高度重视班主任工作。
一、基本问题归纳
1.班主任待遇问题：班主任待遇低已是不争的事实，但班主任肩负的重任并未此减轻，随着社会问题、家庭问题加剧，班主任面对更多学生出现的各种新问题，从而增大班主任工作量，任务重且锁事繁杂，占用大量时间和精力。但由于学校经费困难，给予班主任补贴少且每月不能按时发放。经济相对贫困年轻教师相对老教师工资水平较低、但消费水平又较高，开支较大，加上许多青年教师又要在进修学习上投入一大笔经费，因而经济贫困相对严重；因为经济的原因，导致年轻教师人心不稳，年轻教师对工资的满意度也就越低，造成年轻教师不专心工作、责任感不强，难以调动工作热情。
2.班主任之间缺乏交流、探讨活动。班主任主要负责各自本班工作，根据自己教育方法和管理模式经营班级。平时各个班主任较忙，对于学生共同出现的问题，如：旷课、打架、迟到、课堂纪律等问题，班主任之间缺乏交流、探讨、合作；对于优势班主任科学管理模式与高效教育方法，在班主任中间缺乏传播、分享教育资源，导致各班发展的现况不平衡，甚至在某方面的差距还在不断扩大。由于班主任缺乏交流、讨论、研究，众多班主任同遇到的学生遗难顽症，娄禁不绝，娄教不改，班主任深感力不从心，浪费班主任的大量的心血，结果事半功倍，收效不大。此外，少部分班主任的教育方法和管理模式因循守旧，缺乏创新，对于娄娄出现的问题，没有认真、深入的分析，共同探讨，未能从根本上认识到问题的根源，寻求新方法，依旧传统的教育，陈旧教育思维模式，难以适应当今高速发展的社会对教育产生的影响，也难以满足当今教育发展的需要，被学生所淘汰。从而也阻碍着整个学校迈上更高的教育教学水平，影响着学校更好、更大的发展。
3.班主任在岗缺少培训问题。班主任缺乏在工岗再教育，随着经济社会发展，学生的心理、学习态度、思维方式等等都发生了改变，在新形势下，如班主任不接受更系统、更全面教育教学理论的学习，不接受在岗继续培训，仅凭自己的经验总结，是难以全面了解当代学生心理、情感态度、价值观等基本状况；也难以共享当代教育、教学研究成果和管理班级有效办法，导致班主任教育过程中出现理论断层、脱节的现象，感到知识溃乏，不能适应当今教育与管理发展的需要，影响班级的发展。
4.缺乏对班主任有效的考核制度。班主任工作的质量，关系着整个学校教育发展水平的关键，狠抓班主任考核工作，是学校开展一顼长期的重要工作。缺乏有效的考核制度，对于班主任工作中出现的问题，班主任认识不够深，也不够清，思想上不够重视，行动上裹布不前，低效的考核制度又不能发挥应有的作用，不能从根本上触动班主任的神筋，反而蛀养班主任问题的存在，纵容班主任的懒惰形成，不利于提高班主任工作质量的提高，也不利于督促班主任工作中不认真态度的转变。缺失有效的考核制度，再完美在考核方案，实际工作操作中不能发挥更大的作用，不利班级和学校教育发展。
二.解决问题的建议
1.大幅度提高班主任的待遇，每月按时发放班主任补贴。上级部门及学校应该大力提高班主任劳动报酬，改善年轻班主任住房困难问题，关心班主任生活、学习进修上遇到的经济问题，最大程度满足班主任基本要求。解决班主任其后顾之忧，让其全心全意、无生活压力全身心地投入教育当中去，服务学生、关心学生、爱护学生。让班主任充当学生学习中的老师，生活中父母、朋友。此外，每月按时发放班主任补贴，补贴金额要以与当月班工作班绩相挂勾，对于在工作不尽责任的班主任，补贴要少给或不给；对班主任的工作成绩突出且认真负责的，要多给，形成等差，使在班主任之间产生的竟争意识。同时，大大提高班主任工作待遇，可以在任课老师之间也会产生竟当班主任意识或愿望，改变过去"学校领导要我当班主任"，"转变为任课教师争选班主任""我要当班主任思想转变"。当然要预防金钱对沌洁、高尚教师队伍腐蚀的负作用，但现实中我们也要利用金钱的发挥着无法代替的作用，类似市场经济的作用，教育方面也可以吸收市场经济的作用，来服务于我们教育。我们教师需要崇高的理想，正确价值观、人生观，教师是天底下最光辉的职业。但是我们也要看到，在现实中，在崇高的理想的延续，高尚的职业发展，都要相应的物质条件作为基础，因为我们大多数都是普通的教师，不能超凡脱俗，都要立足现实生活当中。由此，可见提高班主任待遇的重要性。
2.加强班主任之间交流、探讨。班主任工作中遇见很多共同的问题，如：旷课、打架、厌学、课堂纪律等不良现象。通过班主任交流，可以分享成功班主任的经验和做法，谋求共同进步、共同提高班主任工作能力。对于各班主任都遇见的难解决的学生顽症，凭借一位班主任力量难以解决，需要大家共同智慧，共同去分析、去讨论、去研究，共同去挖掘病根，共同制定解决方案，解决普遍班级都存在的顽症。同时，为了使活动班主任能积极、踊跃参与，而不流于形式。探讨中的问题一定要针对当前班主任最关心的问题；学校方面给予重视，派遣领导组织活动，对于取得有重大突破或是活动取得显著成果的，学校要进行表彰或举行一次晚宴或其它有意义的活动。还可将这一成果写成论文形式发表，也可以载入校本研究的史册，为我校教育事业发展储备优质教育资源。
3.加强在岗班主任业务素质的培训。当今经济社会正处于急剧发展、变化时期，学生的心理、观念、价值观等已经发生了的变化，旧的教育理念与旧的管理模式已经不能满足学生的需求，遭到学生极为反感。当今班主任也感到学生到越来越难教，越来越难管；有时面对新问题，班主任无从下手，不知如何面对，出现教育上的空白。这些都在呼唤着班主任，要了解当今学生心理特征，了解当代学生的新观念，掌握新的教育教学理论。所以，班主任在岗教育培训有必要性和重要，通过全面、系统接受新的教育教学理论学习，了解当代学生普遍心理、共同特征、情感态度、价值观，学习新的教育理念，提高班主任的业务素质能力。同时，还可利用班主任培训期间，将近几年我市在班主任方面教研新成果，与班主任进行分享、学习，使我市教育的科研成果再次回到学校中去，服务于教育，从而更好促进我市教育的发展。
4.建立高效班主任考核机制。建立可行性考核机制，根本目的在于调动广大班主任工作积极性，激励班主任工作更高的热情，挖掘班主任的潜能，而不是单一对班主任工作好坏下定论。班主任考核机制要对班主任的日常工作要细化，班级工作要量化，通过考核及时反馈班主任工作情况与班级状况，学校领导对考核结果及时作出处理意见。实行定期班主任考核，并设立奖励机制，对于优秀的班主任大力进行精神表彰和物质的奖励，激励班主任。但在考核过程中要体现公开、公平、公正的原则，否则会挫伤班主任积极性。
参考文献
班主任工作考核方案范文5
一、培训目标
1.通过培训项目的实施，探索班主任培训新模式，改革提高培训的针对性和实效性，推动班主任校本培训工作的深入开展。
2.引导广大中小学班主任注重工作细节，理解其所隐含的教育价值，改进班主任的教育行为，提高工作实效，促进班主任工作从职业走向专业。
二、培训内容
针对中小学班主任日常工作中面临的实际问题进行安排，围绕“班主任每一天”、“班主任每一学年”、“班主任与每次活动”、“班主任与每个班级”、“班主任与每个学生”、“做一个专业的班主任”六个模块深入学习、交流、研讨。
三、培训原则
1．实效性原则。紧密结合中小学班主任工作实际，突出培训的针对性和实效性，以班主任日常工作为线索，以案例式互动研讨的形式，使学员学会在复杂的班主任工作情境中如何决策与应对，提高班主任实务工作的能力及技巧。
2．主体性原则。在培训实施及过程管理的各个环节，充分体现以人为本的理念，凸显学员的主体地位，调动学员的学习积极性。关注学员的问题和需求，尊重学员的经验与智慧。利用网络优势，为学员搭建相互交流与合作学习的平台，以可持续的培训活动作为培训的跟进保障。
3．创新性原则。创新培训模式，以班主任的日常工作为线索，形成六组典型案例，将案例分析、参与式讨论、论坛互动、自学、咨询答疑等有机结合。
四、培训方式
为了有效地解决工学矛盾，提高培训的实际效果，以学校或学区为单位组织开展班主任校本培训，培训采用集中培训（每个模块至少一次）与教师自主培训相结合的方式。
五、培训的组织管理
1.学校或学区要成立中小学班主任培训领导小组，分别由校长、分管领导负责具体实施工作。
2.确定辅导教师：
学校或学区从*年参加*县百名班主任国家级远程培训的学员（高中和部分小学也可从现任班主任）中择优选取若干名为本次校本培训的辅导教师承担本次培训的主要任务。
3.学校或学区要制定班主任校本培训的实施方案，科学安排培训时间，4月10日前报班主任培训办公室审核备案。
4.学校或学区要做好对班主任集中培训对象的考勤、督促、检查等工作，同时做好培训过程有关资料的积累和保存工作，不断总结经验，改进培训工作，为建立长效的班主任校本培训机制奠定基础。
六、培训对象
对象：全体班主任及35周岁以下的青年教师。
七、培训时间
1．总体安排：
2009年3月－2009年11月，上半年完成2－3个模块，下半年完成3－4个模块。
2．具体安排：
2009年3月：选实验中学、东干中学、*小学和*小学（学区）进行试点培训；
2009年4月2日：召开班主任校本培训工作会议；
2009年5月：中期检查考核；
2009年9月：组织班主任工作案例评比；
2009年11月：组织班主任工作论文评比；
2009年11月下旬：全面检查考核、总结表彰。
八、培训领导小组
为了保障培训效果，特成立“*县2009年中小学班主任校本培训领导小组”，领导小组由下列成员组成：
组长：*
副组长：*
组员：*
领导小组下设班主任校本培训办公室
主任：*
成员：*
九、其它
1、学校或学区要建立参训教师的交流平台，要建立班主任校本培训QQ群，以便让班主任及时交流探讨。
班主任工作考核方案范文6
新疆博州中等职业技术学校 833400
【摘要】在学校教育中，班级是最能体现学校特征的组织形式，是学校管理结构中最基础的单元。班级是否稳定、能否形成团结友爱、积极向上的班级氛围，直接影响着学校良好校风的形成和各项工作的顺利开展。班主任是班集体的组织者、领导者、教育者，是联系班级各任课教师的纽带，是沟通学校教育、家庭教育、社会教育的桥梁，是学校管理和德育工作的骨干力量，是学生德智体美劳全面发展的引路人。班主任思想品德优劣，业务水平和工作能力高低，对学生品质的形成、对学校教育教学质量的提高起着举足轻重的作用。因此，加强对班主任队伍建设在整个教育教学工作中有着极其重要的意义。
关键词 班主任队伍 建设 成长
随着现代教育步伐的日趋加速，建设规范化、科学化班主任队伍建设也许亟待解决。建设一支素质过硬、管理科学的班主任队伍，对学生品质的形成、对学校教育教学质量的提高起着举足轻重的作用。
1．精心选配，构建科学合理的班主任梯队
1.1 抓好班主任队伍建设，选好人、用好人是关键
开学前，要反复斟酌，周密考虑，精心选拔教育教学经验足，能力、责任心强的教师担任班主任。提高班主任在学校的地位，拉开班主任与非班主任的分配差距，打造一支善于管理班级、乐于奉献的班主任队伍。这既有利于建设良好的班风、校风，也有利于提升学校的教育教学质量。
1.2 适当安排一批年轻教师、新教师担任班主任
年轻教师是学校最具活力的群体，学校的发展将来要靠他们挑大梁。大胆地给他们压担子，指路子，重点培养，让他们在实践中得到锻炼，尽快成长，使班主任队伍后继有人。
1.3开展”师徒结对传帮带”岗位责任培训
充分发挥有经验的老班主任的”传帮带”作用，以老班主任的高尚师德、爱岗敬业、无私奉献精神来感染、辐射带动新的班主任，用年轻班主任的大胆开拓进取、富有改革创新的精神来激发老班主任，促使老少共进，形成科学合理的班主任梯队。
2．加强学习培训，提升班主任的综合素养
做好班主任工作，仅凭热情和经验是不够的，还要遵循教育工作的客观规律。为了切实提升班主任老师的整体素质和管理能力，学校要注重班主任的理论学习，用教育科学的理论武装头脑，为班主任的实践创造条件，实现信息交流互鉴、理论资源共享、实践感悟互动，不断更新育人观念，提高理论水平、综合素养。
马卡连柯指出”教育者的技巧，并不是一门什么需要天才的艺术，但它是一门需要学习才能掌握的专业”。为此，加强班主任学习培训至关重要。一是加强班主任的师德教育。班主任是一个班级的负责人，是班级的灵魂，要内强素质，外树形象，以身作则，作学生的表率，成为师德的楷模。在工作中要充分发扬民主，关心爱护每一个学生。教育学生要讲究方式方法，讲究策略，切忌出现伤害学生的言行，在校园营造较为和谐的师生关系。二是拓宽班主任的工作思路，坚持变化变革，不断更新知识。为班主任订阅《班主任管理大师》、《班主任教育艺术》等书籍。搭建班主任网上交流学习的网络平台，让班主任在学习的基础上进行创新，在学习与实践中提升自己的水平和能力。三是加大培训力度。选派班主任分批次的参加疆内外的专题培训班，提高班主任管理班级的技巧和能力。开展岗前培训，让见习班主任跟着经验丰富的班主任一起参与班级管理，增强感性认识；聘请优秀班主任开展现身说法为见习班主任提供学习、交流平台，接受系统的理论培训、岗位培训。定期召开班主任经验交流会、研讨会，加强班主任间的切磋与交流、互鉴互学、集思广益，使班主任的单兵作战变为团体作战，从整体上提高班主任的思想素质和业务素质。
3．建立健全规章制度，加强对班主任的量化考核管理
一是建立健全班主任工作规章制度。规范班主任工作，落实班主任工作职责，必须建立规章制度，并依照规章制度加强考核管理。结合学校实际，制定切实可行的学校德育工作方案、班级工作管理制度、班主任工作职责条例、班主任量化管理实施细则等，作为对班主任履行岗位职责情况进行管理考核的基本依据。二是加强对班主任的工作考核。按月考核，对班主任班级常规管理的绩效由学生科每月考核，考核内容涉及班级卫生工作、班主任考勤、落实学校工作安排情况、班级纪律四个大的方面。以月考核管理强化班主任的岗位责任意识，常规管理工作常抓不懈，各项工作按照学校要求有序地开展：按学期考核，是对班主任班级教学工作、班级常规管理、参与学校各类活动及竞赛、班级安全工作等方面的综合性评价。学年结束时，把对班主任月、学期考核结果进行累计，评出优秀班集体、优秀班主任。三是对班主任考核结果的运用。学校将班主任考核结果作为聘任班主任、评选优秀班主任、津贴发放、年度考核、职称晋升、绩效工资发放的重要依据。
4．创新激励机制，促进班主任健康成长
班主任对学生的教育成果，需要较长时间的验证，班主任的工作是琐碎而又劳累的。在班主任队伍建设中，恰当地运用激励机制，能够激发班主任的内在驱动力，使他们自觉地向所期望的目标更加积极努力地工作，创造佳绩。
一是运用目标激励的办法来增强班主任的事业凝聚力，引导、激励和规范班主任工作行为，激励班主任出色地完成教育、教学及班级建设任务；结合学校实际，制定德育工作实施细则，将其作为班主任工作行动指南，使班主任队伍建设和班主任工作成为一项有计划、有目的的行为；提出德育优先，创建德育特色的教育目标。围绕这个目标，抓好学生养成教育、传统教育、安全教育、心理健康教育等，形成稳定、良好的班风，促进校风建设。
二是运用情感激励，增强领导感召力、亲和力，支持并理解班主任的工作，公平公正对班主任工作进行评价，激励班主任教师积极、主动地投入工作；班主任工作是辛苦的，做一个令学生满意，家长称赞，学校放心的好班主任更辛苦。”人非草木，孰能无情”，情感激励在班主任队伍建设中起着非常重要的作用。作为学校领导要多与班主任交流、沟通，及时了解、掌握班主任工作的新情况、新问题，这不仅能把学校对班主任工作的思路、要求有效地贯彻到班主任层面上，取得他们的理解、支持，同时在工作量、班主任津贴等方面给予适当倾斜照顾，尽最大可能的方便班主任开展工作，也体现了学校对班主工作的理解、肯定和尊重，也能调动班主任工作的积极性，让班主任老师自觉愉快地工作。
三是运用事业激励。学校制定和完善《班主任量化管理实施细则》等奖励制度，切实提高班主任工作待遇，通过全面细致的考核来体现优质优酬的原则。学校在教师职务晋升、优秀教师评选、年度考核、干部选拔等方面向班主任倾斜，鼓励班主任在自己所从事的专业领域里创造佳绩。
