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企业生产运营规划范文1
[关键词]ERP；模拟实训课程；沙盘模拟课程
[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-219
1 ERP课程简介
ERP课程又称“沙盘模拟课程”，国外称为simulation课程，是模仿真实的商业环境开发的具有很强的实战性的课程，而企业运营沙盘课程又分为物理沙盘（board-based simulation）和电子沙盘（software simulation）。该课程起源于美国哈佛大学MBA教学，集知识性、趣味性、对抗性于一体。所谓的ERP课程是将学生分组（企业）并定岗定责，按照企业资源规划及流转模式模拟企业运营一定的年限，提高其资源规划、市场分析、企业管理、团队合作、理论联系实际等能力。
2 ERP课程的安排及课程特色
2-1 课程安排
（1）组织准备工作。将学生分成竞争的几个企业，并将人员设定职位（CEO、CFO、采购、生产、销售）。
（2）模拟企业概况。企业主要工作包括年度订货、订购材料、组织生产、交货及收回货款、企业财务报告等；企业资源的介绍包括物理沙盘中的材料、货币、产品、生产线、资格证等。
（3）初始状况设定。企业的组建流程：接受投资、购买厂房及生产线、获取市场准入证、材料的订购、资产状况分布的报告。
（4）企业运营规则。包括市场的划分与准入；销售会议与订单的争取；厂房的规模与容量；生产线的规格与生产周期；生产线的购买维护与出售、原材料的预订与购买、产品的类型与生产；产品的研发与销售、市场开拓、融资规则、综合费用的构成。
（5）实际模拟运营训练。学生模拟企业6～8年的运营，在竞争中战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。让学生亲身体验，在实战的成功与失败、在团队中沟通与协调。
（6）教师点评。教师通过经营成果的展示，得出企业经营价值综合评分=所有者权益×（1+企业综合发展潜力-100），其中企业综合发展潜力包括企业的市场地位、厂房规模、生产线的建设、产品的研发及ISO认证等要素，通过以上的分析评价，让学生在过程中感悟失败与成功，从而获取更有益的经验。
2-2 沙盘模拟课程具有的特色
（1）改变了传统的教学模式，采用体验式学习方式，具有集知识性、趣味性及对抗性、实战性于一体的特点。
沙盘模拟课程特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度地调动学生的学习兴趣，使学生在实训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟实训中学生得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
（2）培养了学生的多方位、多层次的能力与职场技能。
战略管理能力：企业经营环境分析、战略分析与战略规划、战略如何超越“不确定性”战略思维能力培养。
高效群体经营决策能力：决策的一般方法、科学决策能力培养、企业经营决策思路创新、决策的陷阱分析。
运营管理能力：运营战略与整体战略分析、技术开发策略、资源整合、企业内部成本控制。
财务管理分析能力：学习利润表和资产负债表、简单分析财务报表、利用财务数据提供决策依据。
沟通能力：与客户的沟通能力、与相关方的沟通能力、团队沟通能力。
开拓市场能力：掌握市场信息能力、准确市场定位能力、洞察市场变化能力、开发潜在市场能力
团队建设能力：如何组建团队、团队的角色分配、团队建设的目的和作用、科学评估团队绩效的能力。
产品研发方面：产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整。
生产管理方面：通过试制，寻求最理想的生产方式、匹配市场需求与交货日期。
人力资源管理方面：树立不同职务部门的共同价值观和经营理念、建立以整体利益为导向的组织、认识分工与协作、学习岗位管理。
市场营销方面：市场分析与决策、产品组合与市场定位策略制定、投标与竞标策略制定，营销效率分析、研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。
（3）课程按年度分为几大模块，每一模块任务的完成都会充分体现企业运营价值的实现及经验的累计与升级。
第一模块运营的过程（1～2年）使学生对企业运营有了基本的感性认识到理性知识，企业经营的本质是利润，为了获取最大的利润必须要开源节流，通过开拓市场、增加品种、扩大产能等方式扩大销售，从而达到开源的目的，而节流更多的是通过降低成本，在此基础上要对企业的运营进行规划，要控制物流与资金流、信息流的良性循环，给出决策方案，进行产品营利性分析，并做出决策调整。
第二模块运营的过程（3～4年）使学生对企业的运营不仅仅规划与决策，更多的是进入到科学的管理阶段，基本能够掌控全局，对市场透彻了解，市场定位，产品与市场不再单一化而是向全面专业化发展，市场决定产品，产品取决于生产线的产能，销售驱动生产与采购即对物资的需求，从而形成了制造业的供需链，这条供需链又需要资金链的支撑，经过这一模块的完成进入对企业运营过程的预算控制阶段，进行预算编制、预算执行、预算控制与保障。
第三模块运营的过程（5～6年）使学生能够化战略为行动，不再出现传统上用财务指标去衡量持续发展能力的短视行为，而是认知到通过学习创新，优化企业内部业务流程，开拓市场，为持续发展创造更好的条件，从而实现企业效益目标。在学习过程中能够通过财务预算，不断修正与实际差异与漏洞，提升岗位绩效能力、团队合作能力、资金流控制能力，调控预订、采购、生产、销售，达到最佳衔接，扩大销售份额及市场容量，得出最终的结论：企业经营成败关键――企业要达到管理规范化、流程合理化、工作效率化、决策数据化的信息化管理。
3 ERP实训课程存在的问题
3-1 实训课程课堂难以得到有效监管
在实训课堂上，教师扮演着多重角色，如讲解员、观察员、分析引导员、评论员、监督员、供应商、客户、金融机构等，还要进行资料的录入及互动，与各企业进行业务交易等，工作的繁复与量大导致教师很难面面俱到，如果在后台监控与企业交易时，就很难掌控各企业的流程状况是否合理，企业信息不能及时反馈回来，也就引导不了企业的预期发展及合理运营，在期末的报表时，要及时纠错，很多时候要模拟企业的整个流程就需花费一定的时间去查账，虽然让学生感悟到失败的经验，但也给充满激情、跃跃欲试的学生一定的挫折与打击，使企业退回到保守状态，不利未来的发展。
3-2 课程模块与实际企业运营有一定差距
沙盘模拟课程虽然仿真程度较高，但与实际的企业运营还是存在一定的差距，确定的运营规则局限了企业的发展空间，譬如说投资额度、市场容量、生产规模、贷款额度、企业与企业间的不可突破的壁垒等，这些在实际企业当中都存在一定的不可预见性，但也有一定弹性空间，在实际中要靠企业的决策与规划去发挥各自的可利用的商机，而不是局限于沙盘课程的固定的规则中。
3-3 学生具备的专业知识不系统化，面对复杂环境突显薄弱
ERP沙盘课程实训中所涉及的知识内容广泛，包括战略方面预测分析、评估不可测变动因素、制订经营策略、决策最优方案；生产方面设备更新与生产线改良，调配市场需求、交货期和数量；在市场营销方面，有市场分析与决策、产品组合与市场定位策略的制定，市场地位的建立与拓展；在财务管理方面有投资计划制订，回收期的评估，现金流量的管理与控制；财务报表的编制、投资收益结算等，上述各环节都有丰富的专业知识去支撑，要求学生灵活运用经济学、管理学、市场营销、财务会计、财务管理等各科的专业知识，而各科的专业知识在讲授学习过程中，不交叉不系统，知识没有经过横向整合，综合运用起来有一定难度，在企业运营当中很容易顾此失彼。
4 ERP实训课程存在的问题的相应对策
4-1 最大限度调动学生积极性，利用学生自我监督机制
增加角色实行角色转换；定期岗位交叉熟悉企业流程及职位职能。在课堂上可以增加学生作为资料的录入者，教师尽量对企业运营的过程进行监控及引导，也可以采用定期学生轮岗的方式，彼此熟悉各自的岗位及职能，在企业运营当中发挥集体的力量，彼此监督工作的落实及运营流程。
4-2 分阶段加大课程难度，增加贴近企业实际运营规则
与开发商合作开发更适合当前企业运营规则的课程。可以分不同学期安排不同的沙盘模拟课程，譬如产品的生产及研发规则，刚接触时可以设计为P1及P2产品，市场只划分为本地和区域的，生产线也只设手工和全自动，随着学生专业知识的进一步加深，可将课程难度加大，产品规格、市场容量、生产线及投资额都可增加，也可根据企业运营的实际情况添加一些贴近实际的运营规划，让学生在实操中将知识更加完整、综合、系统、熟练地运用起来，有条件也可与开发商共同开发适合参照某企业原型为缩影的沙盘课程。
4-3 打破各科各专业知识壁垒，实现知识的横向整合
利用丰富的综合知识为支撑进行复杂的运营实践。教师要引导学生将所学专业知识进行整合，使之系统化、综合化，在企业运营过程中进行反复的融合与使用，随着课程的延伸，各专业知识也将被学生应用的得心应手。
5 结 论
总之，ERP沙盘模拟课程改变传统的教学模式，采用体验式教学方法，让学生在竞争的实战中学会知识收获经验，激发了学习的主观能动性和潜力，提升了学生团队协作、知识整合、职业竞技等综合素质，沙盘课程为学生成为符合当前市场需求的实用型人才奠定了坚实的基础。
参考文献：
[1]朱玲娇-职业学校ERP沙盘模拟教学的问题及对策[J].职业教育研究，2010（3）.
企业生产运营规划范文2
一．江苏绿港公司简介
江苏绿港现代农业发展有限公司成立于2010年，注册资本1.756亿元，是以科研为主，集生产、流通、技术服务、培训为一体的现代农业产业高科技服务企业。
公司总部位于其自主规划建设的高科技示范园--绿港现代农业科技园内，园区占地1606亩，总投资2.52亿元，建设有各类现代农业设施23.5万平方米，科研生产设施2万平方米，是集现代农业设施与光伏生态发电于一体的综合性现代农业科技园。园区内设有四个研究中心：蔬菜新品种研发中心、设施农业装备研究中心、自动化与工程研究中心、电子商务与信息化研究中心
江苏绿港致力于打造中国一流的现代农业技术服务平台，是目前国内唯一的现代蔬菜全产业链综合服务商！
第一家在中国大规模推广椰糠无土栽培的公司；
第一家在中国从事无土栽培蔬菜新品种育种的公司；
第一家在中国引进和推广建造荷兰新型智能温室并全套国产化的公司；
第一家设立园区运营管理团队并管理运营多家农业园区的公司；
第一家开发出园区生产、人工管理和销售信息化管理平台的公司；
第一家创造了“1+X”现代农业产业园区项目模式，并得到政府认可和推广的公司。
江苏绿港获得国家级高新技术企业、江苏省农业产业化重点龙头企业、江苏省民营高科技技术企业等荣誉称号。
二、项目定位
项目打造标准：双鸭山市农业重点龙头企业
建设一个规模化的高标准蔬菜生产销售、现代农业新技术试验示范及推广的现代农业科园。旨在以科技、高效、安全生产及推广优质蔬菜新品种新技术，带领当地农民及种植大户按照现代农业技术要求进行种植管理，以实现优质高产、增收致富的目的。为广大的消费者提供健康安全的优质蔬菜。
1、营造精品的原则
园区建设必须在创新思维引领下，充分发挥前瞻性和先导性，满足“高起点、高标准、高档次、高效益”的要求，以实施科技成果转化、示范和服务为先导，以引进现代农业科学技术为突破口，全面提升园区整体科技含量，促进园区的发展，营造“绿色、安全、生态”的主题形象，达到品种最新、品质最优、技术最精、功能最全、结构最佳、效益最好的现代农业标准。
2、引进创新
科技进步和创新是转变农业发展方式的重要支撑，核心区创新需要深入贯彻实施“科教兴农”战略。加强农业技术缺陷的攻克，新技术的引进，集成创新、展示和推广，提高生产的科技含量，提升核心区的农业自主创新和成果转化能力，加强农业科技人才和农村实用人才的培养，进一步增加科技推广应用的力度，创新和完善金融模式，把核心区现代农民建设转移到依靠科技创新进步和提高劳动者素质的轨道上来。
3、因地制宜原则
按照现代农业发展的总体要求，在科学配置自然资源的前提下，充分发挥韶关市区域资源和资本等生产要素优势，因地制宜，扬长避短，突出韶关市特色，优化配置农业资源、工业资源等现状要素，调整农业结构和区域布局。按照区域特点，围绕现代农业特点，使产业向高产、高效区域转移，并合理配置相关配套区域，实现韶关市现代农业持续有效的发展。
4、以人为本的原则
把握地方农户种植的传统习俗，结合现代农业的建设，有效地改善农业生产条件，改进农业生产手段，提高核心区的农业生产效率，进而促进园区及周边地区农业转型升级，促进农业发展和农民增收。同时促进园区的农业相关产业的发展，扩大农民就业，最大限度地增加农民收入。
5、生态保护原则
规划区建设在对自然环境充分保护的前提下，立足生态优势，发展生态农业、科技农业、循环农业，转变农业生产方式，使传统高消耗、高投入的发展模式向低能耗、低污染、低排放的方向转变。
6、可持续发展的原则
园区规划建设遵照生态经济学原理，以保护和改善生态环境为己任，充分利用资源，合理开发，促进和改善园区的生态环境，并且通过园区内的农业建设、土地改良，改善周边环境，实现资源可持续发展，同时在布局上，保证功能区建设与自然环境协调一致，将加工、流通、服务配套。科学合理布局，并发挥各自特色，做到全面、协调和可持续发展。即在保护生态环境的同时，充分利用自然景观要素及农业生产等特色景观要素建设各具特色的农业发展环境，并促进现代农业的发展。
三．建设内容
宝清县现代农业产业园总规划面积600亩。其中建设用地约40亩。
该核心园区将按照江苏绿港的统一规划要求，建设五大内容：
1、高科技蔬菜瓜果蔬菜生产区：建设15万平方米双模大拱棚温室；20万平方米双膜双拱日光温室，满足周年生产需求
2、分拣、包装、冷藏冷链加工物流区：建设6000平方米的冷链物流加工区，实现就地生产，就地加工，就地配送
3、新品种,新技术示范展示和都市园艺观赏区20000平方米，引进和展示各种世界上最先进的栽培技术和优良品种
4、工厂化种苗生产中心40000平方米，为带动农民发展提供种苗生产的同时，提供技术服务和管理培训
5、研学、观光、旅游、休闲、采摘体验及农耕文化体验区20000平方米
由此做到产业为主，三产融合，生态发展。园区建设完成后，可成为双鸭山市现代农业的一个标杆企业，为当地城乡融合、美丽乡村建设做贡献，同时也起到了农业现代化、管理科学化的示范带头作用。
该核心园区同时将吸引合作社和以家庭为单位的农户加盟或入股经营带动X个小园区的发展，旨在为家庭农场、合作社、小企业提供现代农业生产设施。核心园区无偿提供技术支撑和服务，带动当地农民，合作社和生产企业共同发展，按照江苏绿港提供的标准化技术服务，统一园区规划建设，统一管理制度，统一蔬菜销售，品牌化运作理念，实现生产方式革新，实现合作社和农户增收创收。
小园区每个面积50亩到200亩不等，由核心园区设立发展基金，提供部分资金支持，建设专业化生产温室20000 - 100000平方米的双膜保温温室，投资500-2000万元，每年可生产优质蔬菜60-300万公斤，产值150-1200万元，利润30-200万元。X园区产品定位为绿色有机蔬菜，统一品牌化销售，发展订单销售模式。
四.合作模式
方案一
甲方：
乙方:江苏绿港现代农业发展有限公司
合作双方均本着“发展地方现代农业、长期合作、利益共享、风险共担、合作共赢”的原则确定投资合作关系。就乙方在韶关市内投资合作事宜达成以下条款：
1、甲方同意乙方在韶关市韶关市合作投资建设现代农业科技示范产业园项目，项目概算总投资额约为15000万元人民币，设计规划面积约600亩，建设期为11个月。
2、甲乙双方在双鸭山市宝清县成立项目公司，项目公司的注册资本金为总投资的20%即3000万元，乙方资金投入1200万，占项目公司40%的股份，甲方资金投入1800万，占项目公司60%的股份。
3、分红比例：园区每年盈利部分优先偿还融资贷款本息，其余部分按所占股份制比例分红。
4、合作期限：合作期限为20年
甲方义务
1、鉴于该项目具有科技推广、三产融合、辐射带动、示范展示和精准扶贫等准公益性性质，甲方确定该项目合作模式为成立混合所有制企业的合作模式。
2、甲方应积极协助合资公司做好项目立项、申报和财政补贴争取等工作。依托本项目争取的各级财政补贴，归属于合资公司所有。
3、协助“合资公司”进行土地租赁使用手续工作。
4、负责落实“合资公司”60%注册资本金的货币投入。
5、协助“合资公司”的项目总投资除注册资本金以外的融资，实际以融资到位资金为准。
6、负责协调“合资公司”项目建设所需建设用地及生产经营过程中的相关问题，为项目公司运营提供良好的政治生态环境。
乙方义务
鉴于该项目具有科技推广、三产融合、辐射带动、示范展示和精准扶贫等准公益性性质，乙方接受该项目合作模式为成立混合所有制企业的合作模式。
1、积极协助“合资公司”提供关于本项目建设内容的投资概算和收入概算等财务预测数据。
2、负责项目的规划设计、建设和管理。
3、负责该项目的生产运营，做好成本控制，使该项目取得良好的经济效益和社会效益。
4、负责落实“合资公司”40%注册资本金的货币投入。
5、积极提供相关材料，协助“合资公司”办理所需的工商注册手续以及其他相关手续。
6、负责本项目的负责本项目的建设，且建设内容应符合总体规划。
方案二
甲方：
乙方:江苏绿港现代农业发展有限公司
合作双方均本着“发展地方现代农业、长期合作、利益共享、风险共担、合作共赢”的原则确定投资合作关系。就乙方在宝清县市内投资合作事宜达成以下条款：
一、甲方在宝清县市投资建设现代农业科技示范产业园项目，项目概算总投资额约为15000万元人民币，设计规划面积约600亩，建设期为11个月。
二、双方合作的基本权利义务
1、项目规模:甲方规划并提供土地约600亩，作为项目的运营土地。
2、项目投资:甲方提供项目的建设资金约为15000万元人民币。项目建成后，该项目的产权归属甲方所有。
3、规划设计:项目建设由甲方组织提出初步设计规划，由乙方负责组织协调本项目前期规划设计，经甲方审査确认后方可实施。
4、项目建设:项目建设按照乙方设计要求采用公开招标的方式进行，乙方不中标该协议作废。
5、项目运营:该项目框架形成的前提是乙方具有现代农业“1+X”标准生产方式的运营技术能力和市场运营能力。项目建成后，乙方通过租赁方式接管经营该项目，租赁期限不低于15年，项目经营前五年，乙方每年付给甲方租金额为甲方投资额(约15000万元)的6％;项目经营的六至十年期间，乙方每年付给甲方租金额为甲方投资额(约15000万元)的7％;项目经营十ー年以后，乙方每年付给甲方租金额为甲方投资额(约15000万元)的8％;届时正式的租赁运营合同另行签订。
6、运营保障:为保证合作项目运营目的的实现，乙方应向甲方交纳运营保证金，保证金的数额为本项目甲方投资额(约15000万元)的8％。
7、项目奖补:双方利用资源优势积极争取各项政策性补贴。
8、补贴归属:建设类奖补归甲方所有，运营及种植技术类奖补归乙方所有。
9、支持保障:需甲乙双方共同努力，甲方发挥地方优势优化地方经营环境，促使合作项目的顺利运行;乙方发挥技术、市场优势促使合作项目良性发展。
三、其它事项
1、如甲方投资不到位或者投资不足，双方可进一步协商减小规模、或者更改设计、或者终止合作，由此造成的经济损失由甲方负责。
2、项目建成后，如乙方不按照本协议要求通过租赁方式接管该项目，乙方承担建设费用(约15000万元)的50％赔偿给甲方。
3、在正式运营协议签订后十个工作日内，乙方应将运营保证金全部打入甲方指定的账户。
4、甲方于双方签订本框架协议后，立即启动合作项目的土地征用及地上附着物的赔偿等前期工作，双方共同争取年内合作项目投入运营。
5、租赁期内，合作项目资产维护、维修费用、土地租金由乙方承担，乙方对合作项目建设的资产做到整体完好;租賃期间运营所需的生产经营设备、原料、人工及易损耗物品的配置等一切所需资金由乙方自魚;租赁期内乙方所添置的设备机械、车辆等资产所有权归乙妨。
6、本框架协议订立后，双方不得擅自终止本协议，如方无故终止本协议给对方造成的损失负有赔偿的义务，不可抗因素除外。
企业生产运营规划范文3
【关键词】 企业发展战略 成本控制 思路研究
一、引言
如今，市场经济发展到了全新高度，而企业发展的环境也更加复杂。对企业来说，稍不注意，其经营发展就会受到很大影响。对企业来说，做好生产管理是时下问题，而做好战略管理，则是从长远发展视角考虑企业规划建设问题。可以说，整个企业管控中，考虑了自身发展战略，就是顺应发展趋势的客观表现。从某种程度上看，企业发展战略和思路，也会对企业成本控制产生一系列作用和影响。实际上，融入企业发展战略，开展成本控制工作，将是企业科学发展的必然要求。
二、企业发展战略的地位价值分析
企业管理开展过程中，战略管理是其中重要内核。其实质上指的是企业经营管理者为确保整个企业能够实现持续、健康、高效运用，从企业自身条件出发，结合市场环境所制定的根本性指导和长期性规划。企业发展战略的内容，对企业发展有着极其重要的影响。
企业发展战略是对企业长期发展思路的规划，也是指导企业长远发展的政策方针，可以说任何一个想长期发展的企业，都必须制定切合自身的发展战略。该战略内容的确定不仅是企业发展的指导思想，也是促进企业自身不断壮大的必要理念。因此，重视企业发展战略，就能为企业运营、发展提供持久动力。
此外，从战略本身来说，企业发展战略不仅包括公司的发展目标和方向，同时也涉及企业自身内部资源的协调、分配。同时，任何企业想要在竞争中保持优势，就需要重视产品设计、生产、服务等各个环节，但市场的需求有一点孕育期，想要“无缝吻合”市场需求，就必须制定合理高效的战略，即对市场发展趋势有足够把握。可以说，企业发展战略正是对市场发展趋势的有效把握。最后，企业发展战略实际上是企业经营的重要指导思路。也可以说是应对市场的竞争策略。因此，发展战略将对企业参与市场竞争产生直接作用和影响。
三、融入企业发展战略的成本控制思路分析
3.1 成本控制要与企业发展战略相匹配
将发展战略融入到成本管理工作过程中，必须坚持以发展战略为自身核心。而对企业来说，可以实施的战略有很多。而企业发展阶段不同，其战略内容也不同。因此成本管理控制也要与企业发展所处的阶段相结合、相适应。要将发展战略作为成本控制工作开展的决策依据，切实开展战略成本控制工作。
3.2 完善产品设计、采购过程中的成本控制
对企业运营来说，产品的设计结果，对其企业产品的市场销售情况产生直接影响。而产品的设计情况直接关系到产品的生产成本、产品的市场适应度等一系列内容，因此企业只有完善设计过程，确保自身设计产品能够转化为商品，能够满足市场需求。而在设计过程中，企业必须融入企业发展战略，充分考虑市场的各种需求，确保产品功能可以满足顾客需求，而在产品的零件、配件选择上，要在确保产品质量基础上，选择性价比高的原材料。总之，在产品设计、采购过程中，就要做好成本的把控工作。
3.3 细化运营过程、做好企业运营过程中的成本控制
对任何企业来说，无论是生产型企业，还是商贸型企业，都必须做好运营过程的成本控制。在人力结构优化上，要合理配置人才结构，确保各个岗位都能达到结构、消耗最低。同时，企业要从战略高度协调内部资源，通过统一管理，实现资源价值最大程度发挥。此外，还要对生产、运营的全过程进行合理控制。确保系统之间运行流畅，确保整个企业在生产运营过程中，成本最低、效用最大。而在生产时，要对企业发展战略与生产计划相融合，确保两者契合度，避免滋生不必要的浪费。
3.4 深化产品体系，做好产品营销、售后及推广等多方面的成本控制
实现企业发展战略，最终依靠的是企业的产品持久占领市场，而只有产品的市场占有度高，销售情况好，企业的产品成本才能得到实质性应用。而在做好市场销售等工作时，也要对推广费用、营销费用和售后费用做好仔细规划，在产品销售时，要制定合理的定价策略，确保产品能够被市场所认可，而伴随产品销售，所支出的营销推广费用，必须进行合理的成本控制，杜绝不必要的费用支出和浪费。同时还要在售后环节做好全过程的成本控制工作。良好的售后服务关系到企业产品的形象，也影响到产品的市场口碑，因此需要花费部分费用用于产品的市场售后工作。通过有效提升服务成本，进而提升客户的满意度，从而占据更大市场份额。最后，做好产品售后，营造良好市场口碑，也是企业品牌发展战略的重要体现，消费者的口碑关系到企业的长远、持续发展。
四、结语
企业发展过程中，必须要考虑的就是企业运营的成本，成本管控的好坏直接关系到企业生产与运营。对企业运营来说，发展战略的调整对其往往会产生产品更换、原料浪费等一系列问题，直接影响到企业生产运营成本。因此如果企业在发展过程中，能够将发展战略直接融入到整个生产运营过程，那么不必要的浪费就能被有效避免。最有效的成本控制方法就是能够将成本管理细节与企业运转各个细节有效结合起来，从而将成本管控制度转化为成本管理措施。
【参考文献】
[1] 王放.价值链分析在战略成本管理中的应用[J].价值工程，2014，2：39-43.
[2] 刘波.基于价值链的企业战略成本管理研究[J].财会月刊，2014，9：56-59.
企业生产运营规划范文4
关键词：生产运营；管理；信息管理系统
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）12-0118-02
企业发展壮大需要首先做好内部的建设，尤其是内部运营系统的搭建和信息化系统的运行，中国黄金集团是我国知名的大型企业，在行业内有较高的知名度和美誉度，但是随着竞争的加剧，集团发展遇到了瓶颈，需要迫切的首先从自身上找原因。
一、当前中国黄金集团的生产运营管理现状
目前来看，从黄金集团生产运营管理的现状来看，生产运营管理与集团总部作为生产运营中心定位的要求差距还比较大，体现在以下几个方面：
（一）计划方面
生产计划由综合计划部负责，由各单位进行编制上报，然后根据集团需要调整，下发各单位执行。各单位执行情况的相关数据每月一次报财务部，集团每月一次经济运行分析由综合计划部进行，简单针对计划的执行情况进行对比。
（二）成本管理方面
近几年集团整体成本逐年增加；由于地质条件、人工成本、原材料采购、设备能耗、管理费用等因素各不相同原因导致各企业之间成本差异比较大；成本管理意识不足，成本控制能力较弱；公司外购金精矿加工毛利率低，成本高。
（三）采购方面
目前的集中采购主要包括技改项目所需的设备及物资采购；矿山所需的物料大多是企业自行采购，比较分散。
（四）设备管理方面
目前集团总部专门的设备管理职能缺失；未建立基本的设备管理台帐，对设备的整体运行状况了解不足。
（五）安全环境方面
集团建立了比较完整的整体安全生产管理体系，建立了安全生产管理紧急预案制度，2004年和2005年各发生了一起较大事故，2006年没有发生较大事故，较大事故减少，但近几年发生了较多的安全生产事故，生产矿井已有9人死亡，安全生产形势严峻。
二、对当前中国黄金集团的生产运营管理的总体评价阐述
（一）计划方面
计划的制定与运行的监控职能分散在两个部门，对下属企业实际情况掌握不足导致计划指标的合理性大打折扣；运行数据统计上报财务部，财务部无法对其合理性进行有效判断；运行分析的职能由综合计划部承担，对下属企业实际运行状况无法掌握，导致无法提出有针对性的建议。
（二）成本管理方面
集团缺乏对各企业成本的分析及分类管理控制措施（如定额管理），没有针对成本关键环节采取有效控制办法，如采矿外包环节的控制；低原料自给率使公司生产成本高企；生产技术工艺采用传统方法多，技术创新和应用不足，导致物耗能耗成本高。
（三）采购方面
集中与分散采购的物资还没有明确的界定；对于通用的大宗原材料、药剂等分散采购不利于整体成本的控制，可以实行集中采购，以建立规模优势和良好的供应商关系，保证物料需求；对各企业用量较少或特殊的物资可由各企业自行采购。
（四）设备管理方面
大型设备的管理对矿产企业生产效率的提升至关重要，对于设备的总量、成新率、完好率、利用率缺乏有效管理；对于不同设备缺乏相应的定额管理；缺乏相应的设备管理流程，如大修、检修等；相关的管理制度还需要进一步规范。
（五）安全环境方面
安全环保工作仍需要强化细节管理；集团在安全管理方面的投入逐年增加，但个别单位对安全管理和环保重视程度不够。
从管理职能分布现状来看，目前存在的主要问题是在集团总部层面生产管理职能过于分散，这在一定程度上严重制约了生产管理职能的发挥，影响生产管理系统运行的效率。目前，生产管理核心职能分布在生产技术部，综合计划部，财务资产部，这种管理职能过渡分散，职能弱化，同时增加了沟通和协调的工作量，影响生产管理职能的专业职能的发挥，降低了运营效率。建议将分散的职责合并，成立专门部门统一组织生产管理工作，这便于工作更好开展。
三、黄金集团生产运营管理上出现的问题及其原因分析
（一）管理职能定位不清
以前集团的战略不清，导致生产运营管理的职能定位不明确；集团战略的过渡时期多部门的存在导致相应的职能分散，工作流程变长。
（二）集团的生产管理能力不足
集团公司过去对下属企业的生产管理涉及的比较少，更多是从事信息的统计分析工作，企业生产管理能力不足。
（三）历史沿革
过去行政机关的管理思路，对下属企业的管理更多从利润产量等进行考核管理，生产管理由下属企业执行。
（四）人力资源匮乏
缺乏一线生产经验丰富的管理人员，导致相应的职能无法得到正常发挥，同时专业人员配备不足，也制约了生产管理职能的发挥。目前，从提供的资料看，生产技术部配备6人，但是承担生产管理职能的只有1人，这也在一定程度上制约了生产管理职能的发挥。
四、对黄金集团在信息化管理上的弊病分析
在信息管理方面，由于集团过去对信息化建设的重视程度不够，还没有专门的机构来推动信息化建设，信息中心仅行使信息搜集、网络维护的职能，信息化建设相对落后。在信息化规划方面，集团具有一定的信息化建设意识和大体的方向，但缺乏与战略规划和管理相适应的信息化建设规划。
（一）战略高度不够
公司没有成立类似“信息化领导小组”的机构，没有高层专门负责信息化建设的领导和推动，信息化建设没有达到应有的战略高度。
（二）信息化建设较为落后
日前集团有自动化办公系统，在财务方面，但没有实现很好的信息共享。总部只有网络维护，只有资源状况做到了信息集中。信息的采集、归纳、整理很多都停留在汇报上，而没有形成一套较为完整的系统。
（三）专业化程度不够
没有设立相应的信息管理部门或信息管理人员，或该职能没有发挥，信息传递渠道不畅。
（四）职能规划不到位
企业生产运营规划范文5
【关键词】资金 协同 效益
一、资金管理的基本概念
资金管理是对资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等各项工作的总称，是财务管理的重要组成部分，企业资金流综合地反映了企业运营质量和经济效益。
资金管理的基本目标：通过加强资金管理加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，实现资金安全性、流动性与效益性的最优平衡。
在面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业资金管理水平，合理控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。
二、电网企业资金管理和业务管理协同的必要性
（一）外部环境
当前国内外经济正经历深刻的调整和转型，市场有效需求不足，电量增长乏力，经济发展方式从粗放型向集约型转变，生产要素成本不断上涨，电网企业盈利空间受上下游不断挤压，电网建设规模巨大的投资，带来高昂的运营成本，经营压力增大。
（二）内部环境
电网企业属于典型的资金密集型企业，庞大的电网投资需要电量的快速增长稀释单位成本，在外部增效空间受限的情况下，内部挖潜向管理要效益成为与向市场要效益同等重要的课题。
三、电网企业资金管理与业务管理的横向协同提升
根据电网企业经营现状和发展定位，寻求资金管理与业务管理横向协同最佳路径。将资金管理贯穿安全生产、电网规划与建设、客户服务、物资采购等生产经营管理过程，对资金实施从静态存量到动态流量的全过程管理，协同业务管好资金风险，创造价值。
（一）协同目标
落实企业发展战略和财务战略，聚焦于保障资金安全，强化业务协同效应，建立与客户服务、安全生产、电网规划与建设、物资管理等业务有效协同的资金服务体系，引导业务模式转型，通过财务一体化信息系统与业务系统的衔接，推动资金和业务紧密协作，实现资金业务精益化管控，全面提高资金整体运作效率和效益。
（二）协同路径
按照生产经营业务贯通思路，将资金管理渗透到各项生产经营管理的各个环节，制定与业务协同的资金收支管理、风险管理、投资管理与融资管理的方案、配套推进业务流程再造，实现规划、建设、生产、营销、物资等内部业务资金管理的密切衔接与高度协同。
1.通过资金计划承接全面预算管理落地，提高预算执行刚性，同时通过资金使用效益提高资源配置水平；
2.为客户全方位服务管理、资产全生命周期管理、全面人力资源管理等业务领域提供公司战略落地的资金支持服务；
3.强化业务协同，从落实全面风险管理、提高资金使用效率和效益的角度出发，引导业务模式配套衔接，实现资金运动与业务活动的最优配置。
（三）协同措施
针对企业资金运动的完整循环，从静态的资金存量，到经营流入、资金筹措、使用分配、投放运作的动态资金流量，实施“预测规划-日常运营-监督控制-绩效评价”的闭环管控。建立与客户服务、安全生产、电网规划与建设、物资管理等业务有效协同的资金服务体系，为业务模式转型提供支撑，协同业务管好资金风险，提高资金使用效益。
1.强化基础管理，完善资金一体化管理模式。（1）明确财务部门与业务部门在资金管理工作中的界面。资金安全是资金管理的首要考量，资金管理实行统一集中与分口管理相结合，业务部门对资金业务事项的真实与合法合规性负责，财务部门对资金收付财务要素的合法合规性负责并实施财务监督，审计部门负责检查资金管理业务并对业务部门和财务部门提出管理建议。
（2）配合业务部门规范资金业务涉及的内控流程。加强资金运营的全过程管理，将内控机制植入业务流程，明确各项资金结算业务需要提供的支撑材料，对资金业务实行全过程风险管控。
2.建立资金安全责任网络。建立资金岗位责任体系，将职责细化到岗位，形成责任传递机制。明确并落实各部门的资金安全责任，建立违规事项越级上报机制，确保制定的刚性不被行政权力破坏。
资金安全管理实行下级对上级逐级负责制，在内部考核上，实行上级对下级的资金安全责任追究和考核制度，所有单位为其下属单位承担资金安全连带责任。
3.建立“预测规划-日常运营-监督控制-绩效评价”的闭环管控体系。
（1）建立“业务-预算-资金”联动的计划管控体系。第一，衔接年度预算和业务计划开展资金预测。根据年度预算，结合业务开展情况，预测资金收支并逐步细化，提高业务预测准确率。第二，引导业务收支时间。根据公司现金流量规律，从以收定支、成本最优的角度出发，找到并控制好核心指标，引导业务活动的收支方式及时间，努力实现资金“移峰填谷”。
（2）建立支撑业务战略落地的收支运营体系。第一，积极配合电费回收，优化电费核对模式。拓展网上支付、第三方代收等多元回收渠道，提高电费回收率。以地市供电局为单位，建立电费核算中心，撤销下属单位县区局及子公司电费收入银行账户，加快资金回笼。实现全市核算和对账业务的统一集中管理，通过信息系统实现财务、营销、银行三方电费数据的按日自动核对。第二，配合业务职能战略，推进资金集中支付。根据业务集中管理需求，建立“省、市两级资金集中支付中心”，密切资金支付与企业战略规划、预算协同，控制资金结算风险。第三，建立集中支付排序规则。根据资金支付性质和金额，结合现金流量确定支付频率和时间，提高资金使用效率和效益。
（3）建立延伸业务源头的监控体系。第一，建立内部监督“三道关卡”。通过业务部门自我监控、财务部门监控、监察审计部门监控，设置资金风险“三道关卡”，实现资金风险事前、事中、事后全过程监控。第二，协同业务建立客户与供应商信用评价机制。抓住关键财务指标分析财务状况，为信用评级提供参考，防范电费回收风险，争取最佳结算条件。
企业生产运营规划范文6
对于废旧电子电器(英文缩写为WEEE)回收再生利用问题的探讨近年来已经引起国内有关学界、政界以及相关企业的高度重视。姚卫新(2004)研究了再制造环境下产品逆向物流回收模式问题，并把逆向物流回收模式分为第三方负责回收、零售商负责回收、生产商负责回收，并对这三种不同模式进行了分析比较。曾强银(2005)等人同样研究了逆向物流的三种回收模式，但提出在一定的假设条件下，与其他几种回收模式相比，生产商直销产品并负责回收(MDST)的模式，无论从保护环境和消费者利益的角度，还是从制造商获利的角度，都是一个产品回收率最高、制造商利润最大、产品价格最低的好模式。杨小平(2006)论述了直接针对废弃电子产品的逆向物流运作模式的评价方法。韩钢(2007)提出适合我国国情的废旧家电逆向物流模式，并与国外模式进行分析比较，提出我国建立WEEE回收再生利用的市场化运作模式以及成本核算模型。国家发展和改革委员会开始针对废旧家电的加工处理分别在山东青岛、浙江及天津推进示范工程建设。
WEEE回收再生利用问题的关键是把回收网点、加工处理场点以及销售渠道统一规划和设计形成有机的WEEE回收再生利用逆向物流网络。但是，到目前为止，直接针对WEEE回收再生利用逆向物流网络规划模式的研究很少论及。本文借鉴上述学者的研究结论并结合我国实际情况，提出WEEE回收再生利用物流网络规划可以采用三种模式：一是基于供应链的模式，这种模式符合国际上(特别是欧美国家)较为通行的“谁生产谁负责”的产品责任制度，逆向循环的产品属于供应链内部产品，是一种自我产品的自我物流循环模式，其实质是一种网络自营规划模式；二是基于第三方的模式，由社会第三方独立构建专业回收中心，或者利用社会回收点、回收中心构成的逆向物流回收网络，在全社会范围内回收WEEE，并通过自营构建WEEE加工处理中心，使WEEE社会资源得以回收利用，其核心是需要重新规划和构建WEEE加工处理中心甚至必要时借助政府政策的支持对WEEE回收再生利用整体物流网络进行重新规划；第三种是一种混合式运营模式，它集成了前两种模式的优点，是一种自营模式(供应链模式)与外包模式(社会第三方模式)的组合。
二、基于供应链的回收再生利用物流网络规划模式
基于供应链的WEEE回收再生利用物流网络是利用已有的产品正向物流中供应链上的资源(生产、配送和销售的设施、设备，信息网络以及这些领域的专业管理和技术人才)回收制造商的产品，并与原供应链物流网络构成闭合的物流和信息流系统(如图1)。这种网络规划模式回流的WEEE是自己的产品，回收渠道是原有的物流渠道，其运营管理的关键是与销售商、配送中心有效协调。为了不影响正向物流产品生产、配送和销售活动，其WEEE回收再生利用应当采取专业化分离管理的原则，WEEE逆向物流的环节应当终止于配送中心，在配送中心的基础上扩建或新建再生利用加工处理中心，这样会大大降低逆向物流对生产系统的影响以及运输成本，但产品研发部门需要保持与WEEE加工处理环节的信息沟通，这样有利于研究原产品设计缺陷，有利于产品升级或创新设计，生产部门可以派出技术人员指导WEEE的修复、拆解以及粉碎、筛选等工作。
1.该模式的优点
(1)充分利用原供应链上网络资源，大大节省回收网络系统构建投资成本和管理成本，回收中心可以以配送中心为依托，回收自己的产品(通过收购或以旧换新等方式)；再生利用加工处理中心可以以原制造中心为销售目标，供给可再利用的部件或材料，WEEE回收资源相对稳定，降低了回收风险。
(2)销售与回收各环节的管理责任关系容易调整，易于推进协同化的信息管理。
(3)再生利用加工处理中心的所有技术人才和设备资源可来源于生产制造中心，对回收的WEEE产品技术性能和组成结构实施拆解指导，通过加工处理再利用后有利于节省制造商原材料成本，有利于通过发现旧产品的缺陷改进新产品性能，有利于新产品的开发和创新。
(4)配送中心在给销售商或客户配送产品时，可利用回程运输的便利运回WEEE产品，降低配送联合成本。
(5)这种模式同样适于“纵向一体化”管理的大型企业，如海尔集团。
2.该模式的缺点
尽管这种模式具有一定的优点，但也存在自身难以克服的缺点：
(1)WEEE逆向物流管理如果不当会对生产、配送和销售正向物流的运营和管理产生干扰，工作上形成冲突。WEEE产品管理毕竟与新产品具有很大不同，无论是WEEE分类、安全以及存放和运输更具有自身的特点。另外，新产品在生产和销售信息方面是明晰确定的，尤其是基于需求导向的供应链模式，而WEEE产品回收信息往往具有很大的不确定性。
图1基于供应链的WEEE回收再生利用模式
(2)回收系统逆向传递的信息延迟时间长，从回收点到回收中心，再把WEEE送到再生利用加工处理中心，需要使运力达到经济转运规模才能逆向流动，这可能需要较长时间。
(3)运营代价仍然高。尽管这种逆向物流网络构建投资成本节省，但管理成本大大增加，尤其是与正向物流重叠运营时，会对正向物流的运营和管理带来冲击，影响了正常生产和销售业务活动。
因此，如果采用这种运营模式，物流网络资源上可以共享，但WEEE的回收、运输、储存以及加工处理必须进行专业化分离管理，尽可能避免对供应链上企业的生产、销售等正向物流业务产生冲击。
三、基于第三方的回收再生利用物流网络规划模式
这种模式构建的WEEE回收再生利用物流网络，其WEEE回收、再生、利用活动完全处于社会开放状态：回收渠道完全开放，回收产品完全开放，再生利用加工处理中心由社会第三方独立构建(如图2)。物流网络中回收中心设施选址、数量和建设规模完全依赖于WEEE产生规模量以及空间分布状态，再生利用中心设施选址、数量和建设规模要依赖于回收中心数量、规模、分布以及再生产品销售目标市场空间区位。这种模式由于回收业务完全开放，WEEE加工处理活动完全依赖于社会回收资源。因此，要求回收中心和再生利用加工处理中心具有高度专业化，同时政府要给予政策支持。目前国家在天津推行的示范工程就采用这种模式，在天津市以各行政区域居委会为管理单位设置回收点，然后根据回收点的规模设置几个大型回收中心，最后依据回收中心的位置、城市规划以及运输成本等要素再规划加工处理中心。本文认为这种模式最好仿照日本，以再生资源园区形式进行规划建设，并在再生资源园区逐渐形成WEEE回收、再生、利用等技术研发和应用的产业链，这样有利于政府集中管理，有利于政府政策的集中调整和执行。另外，这种模式与发达国家提出的“生产者终身负责制”也并不矛盾。
1.该模式的优点
(1)充分利用社会资源，避免了供应链模式回收的局限性，使回收方式更加灵活，符合“分散回收，集中加工”的政策。
(2)有利于整合社会回收网点资源，在政府政策导向下，把大型回收中心以及再生力工处理中心的规划建设纳入政府统一城市建设规划体系。
(3)有利于通过特许经营，通过招投标方式规范管理WEEE回收再生利用活动，纠正目前缺乏统一回收体系、自由回收、纷乱加工、污染环境、浪费资源的局面。
2.该模式的缺点
(1)需要对回收网络构建特别是回收中心、再生加工处理中心以及回收信息网络建设投入成本。
(2)需要面对种类繁多的WEEE，掌握其性能、结构、组成成分以及拆解工艺；对WEEE的加工处理需要掌握专门的工艺技术引进新的加工处理设备。
四、基于供应链和第三方的混合物流网络规划模式
从基于供应链的规划模式可以看出，该模式适应范围较小，不论逆向流动的WEEE规模数量是大还是小的情况，这种模式容易干扰正向物流生产和管理活动，导致企业管理资源分散。大凡采用这种模式的企业应当是规模比较大、效益比较好的企业，比如海尔集团、松下电器等，其WEEE回收、再生利用等业务活动要相对独立于企业生产制造管理活动，分别对正向物流和逆向物流实行专业化分工管理。
针对供应链模式的回收再生利用物流网络模式的缺点，本文提出构建WEEE回收再生利用系统的第三种模式，即基于供应链和第三方的混合模式。这种模式逆向流动的WEEE不再是形成闭环的逆向供应链流动，而是与供应链流动方向进行部分环节分离(如图3)，使回收活动更加灵活，消费者选择售卖方式更加便利。采取这种模式的回收再生利用企业可与多个电子电器供应链企业进行战略合作，并负责对其逆向流动的产品和WEEE进行回收、加工和销售。
1.该模式的优点
(1)WEEE逆向流动发生在供应链的下游销售或配送中心环节，避免了在上游环节的逆向流动，大大减少了对生产制造活动的影响，使供应链上的制造商能够集中优势资源投放于新产品的研发和生产管理活动。
图2基于社会第三方的WEEE回收再生利用模式
(2)WEEE回收中心和再生利用中心的构建投资成本来源于社会第三方，回收和处理WEEE应当是该企业最主要的业务领域，容易形成WEEE回收、加工和再利用技术优势，这样不仅没有分散供应链上企业的资源，而且双方合作有利于资源和管理上的优势互补。
(3)通过这种模式，第三方回收再生利用企业可以与多家EEE(电子电器)供应链合作，回收多家供应链上的WEEE产品，这样回收信息更加稳定，更有利于WEEE规模化再生产加工。
图3基于供应链&第三方混合的WEEE回收再生利用模式
(4)这种模式对于无能力构建自营逆向物流回收网络的EEE企业来说，一方面可以减轻政府层面的生态压力，另一方面企业同样也节省了自建网络的投资成本和管理成本。
(5)这种模式符合社会分工的一般规律。因为系统分工有利于提高系统运营效率，社会经济单元功能的进一步分工会形成在全社会体系中的各优势单元的集成。
(6)这种模式实际上集成了前两种模式的优点，使WEEE回收再生利用活动覆盖面更宽、方式更灵活。
2.该模式的缺点
(1)第三方回收再生利用企业，需要对WEEE产品的性能、结构和组分进行专业化培训学习，这样才有利于WEEE分类、检测和加工等活动。
