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公司生产运营规划范文1
关键词：调度管理；管理创新；信息技术；生产效率
中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：
神华包头矿业公司是中央直属企业神华集团公司的十家煤炭企业之一，前身是包头矿务局，是“一五”计划时期国家在内蒙古地区为包钢配套建设的国有重点煤炭企业。1998年8月划归神华集团公司管理，2001年5月改制为神华集团包头矿业有限责任公司。主要负责内蒙古包头市阴山山脉腹地和鄂尔多斯东胜区的煤炭资源，现有李家壕煤矿、阿刀亥矿、水泉露天煤矿，以及洗选加工、外运装车等配套设施，形成年产千万吨的生产格局，2011年产能达到600万吨。
1998年以来，神华包头矿业公司煤炭产量连年递增，为了更好适应公司快速发展的需要，公司生产调度管理系统在神华集团公司生产指挥中心的指导下，以“建设二千万吨级煤炭能源企业”战略为基础，以煤炭生产外运的最大化为目标，以信息自动化技术为手段，充分发挥生产调度管理的计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，实现了生产调度管理由电话分散指挥调度模式向集中信息自动化调度模式转变。
一、包头矿业公司生产调度管理创新的主要思想
调度管理是企业管理系统中的一项综合性很强的专业管理。包头矿业公司作为煤炭生产企业，生产调度管理是以企业内部运作为管理对象，以企业的中长期规划和战略计划为基础和依据，以提高经济效益，实现效益最大化为目标，科学、合理组织日常生产经营活动。通过对各种生产要素和生产经营活动的不同时期、不同环节、不同工序的合理安排，实现对企业内部生产运输等生产经营活动的组织、指挥、协调和控制，使生产经营活动的全过程实现平衡衔接，密切配合，构成一个协调统一的有机整体。及时、全面掌握企业生产经营动态，积极预测、分析、预防生产经营活动中出现的问题，并运用科学的方法，迅速处理出现的各种矛盾和问题，调整作业进度与计划之间的偏差，必要时对生产经营计划进行适当的调整和补充，以保证企业正常的生产经营秩序。科学、均衡、有规律地组织生产经营活动，达到用最小的成本和消耗，生产尽可能多的适合社会需要的产品的目的，获得最佳的企业经济效益。【1】
基于包头矿业公司生产调度管理的总体思想，结合包头矿业公司精干高效的生产组织原则，为更好的发挥生产调度的职能，包头矿业公司生产调度的创新点在于实行高度集中统一的调度指挥管理，广泛应用信息自动化技术，并将该技术应用到生产调度的各个环节，实行全面的信息化调度指挥。
二、包头矿业公司生产调度管理创新的主要措施
1.高度集中统一的调度指挥管理是实现生产调度管理创新的前提。
生产调度指挥创新的主要目的就是把生产经营活动的各个要素和各个环节以及各个方面尽可能地从空间上和时间上有机地组织起来，发挥最大的作用。而基于实现这个目的和包头矿业公司高度集约化生产的实际，其根本性方法就是实行调度高度集中统一管理。只有实行高度集中调度管理，建立合理的调度管理组织体系，才能在生产经营活动中及时有效地处理各种问题，推进对日常煤炭生产外运活动进行全面综合组织调度，使各项外运环节按计划步调一致的协同进行，并对关键节点、主要环节、特殊情况、故障险情等情况及时掌握动态变化，跟踪到底，确保稳定有序。
生产调度集中统一管理更有利于包头矿业公司的均衡生产组织。在煤炭生产过程中，动态平衡是规律，然而平衡和不平衡总是不断更替的，协调就是维护动态平衡，消除动态不平衡，充分发挥相关矿井产能，实现企业产量的总体均衡，就必须要实行调度集中统一管理。包头矿业公司生产调度纵向要向神华的运输、销售和集团生产指挥中心沟通协调，认真分析存在的瓶颈环节，有针对性的采取调整措施，确保相互之间的协调配合的衔接；横向对于各生产矿井、生产辅助单位调度室要加强内部的配合、协调，统一指挥各基层调度室从事煤炭生产活动，各基层调度室统一调度指挥各自内部各生产区队的生产组织，实行内部的产量最大化，满足企业整体调度的需要。【2】
生产调度集中统一管理还有利于各项安全生产工作的催办落实工作。统一指挥的调度系统按照企业的既定目标、有关规定以及领导指示对各生产单位进行监督和检查，及时掌握信息，发现偏差，采取措施，加以纠正，保证预期目标实现。
2.信息自动化技术的广泛应用是实现生产调度管理创新的关键。
信息化是提升煤炭产业技术等级、促进安全生产、提高企业运营效率和竞争优势的重要途径。煤炭企业生产调度指挥是其核心竞争力的重要组成部分，建立基于信息化、自动化实行煤炭企业的调度指挥也是提升其竞争优势的关键，也是管理的创新的根本性出发点。
包头矿业公司自行研发了煤矿井下信息化网络控制技术，在李家壕煤矿首次实现了煤矿“运输、通风、供排水、供电、洗选及外运装车”各生产环节自动化化控制，全公司各矿井、洗选厂、装车站全部建成综合自动化系统，矿井除井下移动设备以外，采、掘、机、运、通各系统全面实现了远程控制、监测、维护和故障诊断，全部生产过程及设备控制均可以在地面调度室完成。包头矿业公司总调度室实行了对全公司各矿井及其工作系统的网络化、视频化控制。通过信息化应用，实现井上下固定岗位无人值守，全员工效提高了20%。包头矿业公司生产调度管理信息化、自动化加快了企业内部的沟通速度和运行速度，极大提升了企业运营的时效性，大幅度提高了管理效率和管理质量，增强了企业应对变化的能力和市场竞争的能力。
包头矿业公司生产调度信息化管理系统是集从矿井煤炭生产、煤炭皮带运输、洗选装车等生产全过程的信息化、视频化的平台，也是集安全管理、生产管理与一体的集成化平台，各项信息技术借鉴了神东地面单位先进的信息化指挥、监控系统广泛应用的技术，在调度室就可以完全掌握企业所属3个生产矿井及生产辅助单位的安全生产外运情况，有利于及时采取措施，解决生产运营过程中存在的问题，将包头矿业公司的生产调度管理推向了现代企业管控模式的高度，促进了企业整个生产调度管理水平和质量的提升，支撑了包头矿业公司的生产调度管理创新。
3.充分发挥调度管理职能是实现生产调度管理创新的落脚点。
公司生产运营规划范文2
一年以上工作经验|男|25岁（1991年4月28日）
居住地：青海
电 话：189********（手机）
E-mail：
最近工作 [5个月]
公 司：XX有限公司
行 业：计算机服务(系统、数据服务、维修)
职 位：系统工程师
最高学历
学 历：本科
专 业：计算机应用
学 校：青海师范大学
自我评价
本人吃苦耐劳，综合能力强，做事有始有终，有责任心，有较强的组织协调能力。能认真服从上级的安排，自律性强。有一定的社交能力，能忠于职守，积极配合上级开展管理工作，能很好地处理好各部署之间的关系，积极提高部门的工作效率，减少工作失误，精益求精，多次被评为优秀工作者。
求职意向
到岗时间：随时到岗
工作性质：全职
希望行业：计算机服务(系统、数据服务、维修)
目标地点：青海
期望月薪：面议/月
目标职能：系统工程师
工作经验
2015/3 — 2015/8：XX有限公司[5个月]
所属行业：计算机服务(系统、数据服务、维修)
系统部
系统工程师
1.负责数据中心人员工作调配，数据中心文档库的搭建维护，及数据中心各项报告的制作
2.负责公司生产系管理、监控及运营维护，保证其高效、稳定运行，每日例行检查及维护工作的监督及执行。
3.负责生产系统安全策略的规划、制订、实施、管理。
2014/5 — 2015/2：XX有限公司[9个月]
所属行业：计算机服务(系统、数据服务、维修)
系统部
系统工程师
1.负责相关服务器备份策略规划、制订及实施，系统日常备份策略执行、监控、相关介质保管工作的管理及执行。
2.负责系统性能监控及优化，以保证系统高效、稳定运行。
3.负责员工入职、离职、岗位变动所涉及到的相关帐户及权限管理和维护工作的执行。
教育经历
2010/9— 2014/6 青海师范大学计算机应用 本科
证 书
2011/6大学英语四级
公司生产运营规划范文3
一、企业基本情况
广西梧州三鹤药业有限公司成立于1970年，于2005年10月改制为港方独资企业，是一家以生产中成药为主的制药生产企业。
公司生产厂区占地面积1.03万平方米，建筑总面积1.10万平方米，其中洁净厂房面积1248平方米，一般生产区面积7216平方米，检测中心工作室面积600.46平方米，公司绿化总面积为2500平方米。
企业现有员工总数253人，大中专学历以上66人；其中中层管理人员12人，占员工总数的4.7%；工程技术人员 25人，占员工人数9.8%；生产人员118人，占员工人数 46.6%，销售人员30人，占员工人数11.8%，管理及辅助人员68人，占26.9%。
公司有丸剂、搽剂、散剂、片剂、糖浆剂、合剂、颗粒剂、胶囊剂等生产车间，已全部通过国家GMP认证，是国家GMP认证企业。公司现有固定资产2024万元，拥有国药准字批文产品79个，其中主导产品有五淋化石丸、花蛇解痒胶囊、伤科万花油、蛇胆追风丸等。
公司主导产品五淋化石丸、花蛇解痒胶囊、伤科万花油，年产值占公司生产总产值的60%以上。其中五淋化石丸年生产能力可达到亿元，2010年产销量为2000多万元；花蛇解痒胶囊年生产能力可达5000万元，2010年产销量为500万元。
产品五淋化石丸于1998年获广西优质产品奖，1999年及2000年两次获广西名牌产品称号；花蛇解痒胶囊2000年获广西新产品项目优秀成果三等奖，2003年获梧州市科学技术进步二等奖；伤科万花油1998年获广西优质产品奖；公司连续多年被列为梧州市重点扶持工业企业。
二、制约企业发展的问题
（一）企业规模过小，抗风险能力差。无论从企业的占地面积，还是企业的产品产量、销售额等等，三鹤药业与其他药业企业相比，规模太小，缺乏竞争力，这与梧州的中药市场不匹配，与本企业的生产能力也不匹配。规模小的原因很多，但主要有两个，一是管理发展与市场经济不相适应，二是缺乏融资能力。
（二）缺少新产品的研发资金。该企业生产的几种主要产品，都是改制前的产品，因为资金紧张，没有进行新产品的研发。
（三）销售渠道不畅。以企业现在的生产能力，年产值可达2个亿。但这几年的产值只有3000多万元，只占生产能力的15-20%。其原因之一，就是产品市场份额占有率低，市场开拓能力弱。
三、企业发展的对策
（一）异地搬迁，扩大规模。企业现在的生产用地已经不适应企业做大做强的需要。该厂周边都是商住区，面积太小，无法向周边扩宽。同时，对企业的环保问题，周边居民也有看法。在规划上，该区域已经明确为商住区。就全市来说，未实行退城进郊的企业只有那么几家，三鹤药业就是其中的一家，异地搬迁逼在眉睫。
（二）更新观念，理清企业发展思路。可以通过融资扩股、合作等形式，完善企业发展模式，为企业发展提供资金保障。在产品的销售上，通过中国一东盟贸易区，把产品打入东南亚市场。可以考虑采取更为大胆的思路，借鉴别人的经验，将产品销售交给更专业的公司，本企业只管生产。待产品销售渠道畅通后，再考虑企业自己销售。在产品的宣传上，更多利用现代媒体，多渠道、多覆盖进行产品宣传，进一步提高产品的知名度。
（三）研发新产品。企业在扩大规模的基础上，应加强对研发的投入，优待科研人员，优化产品研究及技术创新，实现药物的研发创新，建设药品研发主力军。
（四）争取更多优惠扶持政策。尽快争取列入民族特需品生产企业、医保目录等方式，争取更多支持企业发展的优惠扶持政策，增加企业发展活力。
（五）加快推进GMP认证。药品行业实施GMP认证，药品GMP认证是国家依法对药品生产企业（车间）和药品品种实施GMP监督检查并取得认可的一种制度，是国际药品贸易和药品监督管理的重要内容，也是确保药品质量稳定性、安全性和有效性的一种科学的先进的管理手段。通过GMP认证将极大提高公司的知名度和竞争力。
四、充分发挥联社行业服务指导职能，全方位服务企业发展
2012年，梧州市联社服务队在对该企业进行服务调研过程中，结合三鹤药业公司生产发展状况，积极为企业发展出谋划策，建议企业把握市场良好发展势头，在把稳市场脉络的前提下，考虑适时提高价格、开拓市场、扩大生产规模，促进企业加快发展。2012年以来，三鹤药业公司紧乘国内中药材原料价格下降的东风，加快实施“提价格、拓市场、快认证”等战略，企业生产销售呈现两旺景象，企业发展势头强劲，工业总产值、工业销售产值、税金入库均呈增长态势。目前，企业各生产线满负荷运行，产品供不应求，市场前景光明。一是提价格。通过调整部分产品价格，使得原来一直处于亏损状态的部分产品开始扭亏增盈。如适当提高亏损产品大蜜丸的价格。二是拓市场。在巩固原有销售市场的基础上进一步开拓新市场，努力把产品打入新区域，占领新市场。该公司把此项战略作为近期公司运营的工作重点。三是快认证。积极加强自身软件建设，不断提高公司软实力。公司各部门排除万难，合理安排时间，加快制定和修改文件，努力做到生产、论证两不误、双促进，协力做好GMP认证准备工作。
公司生产运营规划范文4
认真贯彻落实《十一五规划建议》,和提出今年经济工作八项任务。今年是“十一五”发展的起步之年，是江苏省实现“两个率先”、实现“翻番、小康”的重要时期。泰州开泰电气设备有限公司坚持全面贯彻落实科学发展观，增强机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识、忧患意识，顺应时代要求，推进产业结构优化、升级，规范运营、加强管理，主动适应新形势，抢占市场份额，加大新产品开发力度，在加快机制创新和技术创新同时，实现与外方合作产品的本地化生产，着力培育“开泰”品牌，使产品结构升级，朝着产品多元化方面发展。
2005年该公司面对日趋激烈的市场竞争,在做好省内市场的同时，总经理王育华带领有关人员开拓国家电网、华北、广东、北京、浙江、上海等省的外市场；在产品结构上，与国外知名公司加强合作，目前已与施耐德、阿海珐等多家知名企业建立了良好的合作关系，充分发挥公司资本、技术、市场、生产、管理、品牌资源的优化配置作用，对配套产品质量监督实行质量监督和供需合同管理相结合的原则。严格制定了配套产品订购、采购、合同包括有关的标准和技术要求、质量保证及验收准则等。签订配套产品质量保证协议，明确双方的质量责任。对配套产品实施定点管理，并按合同规定的质量要求和验收程序进行验收，对所有的电器产品在组装前进行必要的测试和试验，合格后方可组装使用。由于产品质量过硬，该公司生产的220kv隔离开关先后在江西昌南、华北电网秦皇岛、承德、广东电网投入使用。该公司生产的500kv隔离开关在山西阳城电厂运行。良好的产品质量全面提升了开泰电气整体形象和核心竞争力，打响“开泰”品牌；巩固并扩大了成熟产品的市场份额，目前10kv环网柜（sm6、rm6）及中置柜在泰州市场占有率进一步加大，去年全年销售额1.6亿元。
开泰电气设备有限公司严格产品质量，采购部对供应商的资格进行严格审核，对原材料的质量严格按采购标准和产品要求进行采购；客户部在做好客户服务时注意搜集用户意见，进行质量分析。该公司新启动的钢管杆项目，目前生产红火，他们主动介入供电集团公司招投标活动中，同时进一步开拓外部市场，以用户的需求为导向，走全面协调可持续发展的轨道，对新型产品的研制过程中，他们严格按照研制任务书和有关研制程序要求，严格控制技术状态，经过充分试验为鉴定合格的产品提供有力的数据。使产品研制工艺符合技术协议和有关技术标准的要求，所有产品不使用禁用的、质量不稳定的工艺和材料，把经过定型获取有关技术鉴定的产品和工艺技术用于产品开发和生产中。在保证本地市场供应的同时，开拓外省市场，该公司生产的钢管杆以销售到黑龙江省供电公司。他们不紧为供电部门提供优质的钢管杆产品，把目标瞄准更广阔的通讯市场，最近为联通公司生产高度为五十米通讯钢管杆塔。只有主动创新工艺技术、研制新品，面对日趋激烈的市场竞争才能使产品结构朝着多元化方面发展，才有企业生存和发展之路。
2006年开泰电气设备有限公司，开设各项教育学习和培训对员工指导管理，规范工作行为，举办一系列健康向上、内容活泼、形式多样的宣传教育、文体活动，参观展览优秀企业或邀请专业教师授课，在轻松愉悦的气氛中寓教于乐，全面提升职工综合素质。以期通过内部培训和外部技术培训相结合的方式，提高员工的思想觉悟，增强员工的主人翁意识，形成新合力，建立起具有公司特色的用工、分配机制，具体内容包括：用工机制中的劳动用工动态管理；分配机制中的骨干年薪制，销售全额提成工资制，管理辅助服务岗位职能工资制，生产工人计件工资制，以此来塑造昂扬向上的员工精神面貌和企业整体形象，机遇与挑战并存，压力与动力同在。公司将牢固树立与集团共荣辱的观念，紧紧依靠广大员工，继续发扬不怕困难、敢于拼搏的精神，以踏实稳健的作风开展工作，为实现开泰电气跨越式发展。
2006年中国电力投资将处于持续高速增长阶段，大量的电力项目启动将直接拉动电力设备行业的高增长。但是我们清醒地认识到，电力建设规模也急剧提升，加上系统内与本企业处于同一行业，提供相同或类似产品的企业在江苏省共有十三家。很多厂家的低中压产品具有相似性，因此必需优化结构、产业升级、市场开拓要高人一筹。公司力争产品领先，从中高端产品上切入（获利）；打响“开泰”品牌，（1）、认真分析产品招投标市场面临的新形势，努力做好省、市公司层面协调工作，在区域市场存在保护的情况下，想尽一切办法找准突破口，增加市场份额。（2）、在对外投标上，公司与各生产基地要形成更加紧密的利益共同体，密切配合，取得利润最大化。（3）、做到拾遗补缺，在做好大批量产品投标的同时，加强对用户工程的关注，将市场做细、做活。（4）、加快省外市场拓展开发，抓住一切可能的机遇，努力提高省外市场份额。
确定公司2006年，迅速抢占江苏省内市场，确保泰州地区市场份额，挤占江苏省内市场份额，提高市场占有率；进一步建立完善现有营销网络，积极参加国家网公司的投标工作，借用品牌优势进入低端市场，价格持平，抢占市场份额。面向省内及全国市场，在不断进取中扩大市场，争取系统内中标额占总销售收入的55%，省外市场占到20%，不断加强其它行业的占有率。充分利用外国先进技术和设备乃至引进外资，与国外资本、技术进行合作，以此来扩大公司产品的市场份额，保持公司高速度发展。使公司生产经营总量实现递增、经济效益全面提高、降低材料采购成本，充分发挥专业优势，使公司所服务客户的满意度有新的提高，实现开泰电气跨越式发展。
联系人：黄布华
地址：江苏泰州江洲北路98（老供电局）
公司生产运营规划范文5
自主创新 彰显技术领先
数码视讯作为国家规划布局内重点软件企业、曾承担2项国家火炬计划项目、5项北京市火炬计划项目、2项北京市高新技术成果转化项目以及多项电子信息产业发展基金项目。目前公司及子公司共拥有12项专利证书、94项软件著作权，同时还有36项专利正在申请过程中。公司自主研发掌握的数字电视前端平台级解决方案、区域锁定特征码流技术、数字电视彩信系统为国际先进技术。公司研发掌握的手持电视系统解决方案、高码率马赛克系统解决方案和基于通用DSP的嵌入式AVS编码算法为国内首创。公司在国内率先实现复用器过载保护功能，针对“一旦码率溢出就导致整个平台崩溃”的技术问题，创新性地设计了“可将溢出业务单独关断”的保护模式，极大地提高了整个平台的安全性。公司参与了国家密码管理委员会组织的我国条件接收系统标准加密算法的编写，建立了持续的技术创新机制，具有突出的技术实力和技术创新优势。
中国智造 演绎品牌优势
数码视讯的产品覆盖数字电视前端设备、条件接收系统、增值业务软件等全系列数字电视前端产品，涵盖有线数字电视、地面数字电视、手持电视等领域，构成了多种完整的解决方案和全线产品。公司可以为数字电视运营商提供全套系统和设备，能够针对不同的客户提供特色的解决方案，独立搭建完整的数字电视运营平台。率先在行业内推出了完整的手持电视系列解决方案。公司生产的数字电视前端设备均通过国家广电总局的入网测试，获得入网证书，并具有性价比高、兼容性强、扩展性好等特点。公司的“StreamGuard”条件接收系统已通过国家广电总局的入网测试，获得A级入网许可证，并具有先进性、安全性、稳定性、标准性、功能完整性和业务支持的多样性等特点。公司的产品已服务了众多的省级、市级以及区县级有线网络运营商，积累了良好的口碑，为品牌形象打下了坚实的基础。
客户资源 保障持续发展
公司生产运营规划范文6
一、以全面预算管理为龙头
预算是公司经营思想的具体体现,在生产经营的各个方面发挥着重要作用,公司已经形成了以发展规划为导向,年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段,覆盖公司市场开发的全面预算管理体系。公司预算编制采取“自上而下”和“自下而上”相结合的方式。“自上而下”是指公司在确定了生产经营总目标后,预算管理部门根据生产经营总目标,制定目标分解方案,并将此目标层层分解到各个预算责任单位。它实质上是公司经营者的思想和公司经营总目标层层贯彻落实的过程。“自下而上”是指在预算编制时,各预算责任单位根据分解目标,结合本单位的实际情况,编制部门预算报归口管理部门审核,编制分预算报预算综合管理部门审核,进行现金流量、损益和资产负债的综合平衡,最终编制总预算报公司审批。它实质上是各个预算责任单位落实公司目标、确保公司经营目标实现的过程。每年一月上旬,公司通过签订经济责任书的方式来各责任单位的目标任务。公司在推进预算管理的过程中,注重预算管理的改进与创新,这主要表现在:
(一)预算的全面性。公司的每一位员工都是预算的执行者;公司所有涉及现金和财务的活动都纳入预算管理;公司从投资、物资采购、市场开发等每一环节都处于预算控制之中。
(二)充分体现与战略、规划的结合。战略和规划确定的方向和目标需要通过预算来加以实施。公司目前在预算管理中充分体现战略和规划的内容,同时根据实际情况提出更加明确、具体的努力方向。
(三)月度执行预算。近年来,公司经历了年度预算、季度执行预算、月度执行预算过程。现在以月度执行预算作为每月的控制预算,是保证年度目标完成的有效手段。
(四)体现柔性控制与刚性控制相结合。公司整个预算管理体系而言,以“柔性控制”为主体,但就预算管理分解、落实责任指标而言,又强调“刚性控制”,特别是月度执行预算,更是以刚性控制为主,预算的柔性控制和刚性控制从不同的方面对预算执行过程实施控制,保证公司生产经营过程向既定的生产经营目标发展。
(五)预算与标准结合,全面提升预算管理水平。预算与标准的结合,使公司高层管理人员把主要精力用于管理和企业生产经营过程中各种不能标准化的“例外事项”,从而使预算管理工作重点更为突出。随着标准逐步完善,公司生产经营的方方面面均有相应的“标尺”,预算管理真正成为全员参与、全面履盖和全过程控制的全面预算,并达到“无为而治”的境界。
二、以项目管理为要素,参与事前管理和事后分析
公司的收入按业务性质的不同,划分为多个业务部门,每个业务部门就是一个独立的利润中心。对每个利润中心的业务收入,分合同进行管理。在业务开展过程中,财务部门积极参与业务过程的事前管理,由该利润中心拟合同初稿,执行部门、综合管理部门、财务部门对合同的内容进行评审,评审合格后的合同才能进入执行程序。财务部门主要针对资金收支、涉税事项及合同毛利进行评审,使公司每个项目在正常运作的情况下都有可靠收益,资金收付能提供相应的保障。每个合同执行完毕后,一般在合同执行三个月内,就要对此客户进行一次综合评审,对于一些毛利不理想的客户,在查找自我成本控制的问题的同时,也得对确实没有合理利润的客户中止合同。财务部根据客户的业务量缩小或是扩大客户的信用额度,并随时对客户信用情况给予监控。慎重选择客户,只做有把握的生意,是物流企业长期优良发展的前提。
三、以标准成本管理为基础
公司成本管理体系概括来说,就是“以标准成本制度为基础,并通过成本对比,挖推进成本的持续改良,对成本实行全过程控制,提升运营成本竞争力”。在这一体系中,建立公司内部严密、科学的标准成本制度是关键。所谓标准成本制度就是通过对成本中心各项成本指标及其成本动因的细化分析,找寻规律并设定相应的成本标准,运用标准与实际对比揭示分析差异,实施对成本事前、事中和事后的全过程控制,通过成本中心成本绩效衡量,着力于成本改善,并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。对自有车辆,公司通过对不同轴型车辆、不同线路的运营成本对行单项进行统计,形成成本资料库。以此为基础确定该线路的各单项标准成本。对征调的异地返程车辆,按不同线路形成以元.吨.公里的单位标准成本。标准成本提供了成本中心绩效衡量的手段,通过差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法,达到了有效控制成本的目的。标准成本是公司在参与社会运输招标项目的重要依据,同时参与招投标项目也是检验标准成本恰当与否的标尺。四、以资金管理为核心以“以收定支、合理利用、统筹兼顾、确保重点”为原则,做好资金管理过程的计划、控制、分析、考核等基础工作,合理使用资金,最大限度满足公司生产经营的需要,不断提高资金使用效益。
(一)应收款项催收管理1.客户信用政策。信用管理体系的核心就是客户评审制度。只有建立起完善的客户评审制度,有效考核客户的信用,才能真正地减少企业的呆坏账。将公司客户根据业务量和重要程度划分为“大客户”和“一般客户”,确定不同的信用期,采用不同的信用政策。业务量标准公司一般按年业务量达到﹡﹡万元(含)以上的为重点客户,可享受开票后次月起三个月内收款的信用政策;不足﹡﹡万元的为一般客户,可享受开票后次月起两个月内收款的信用政策。2.欠款催款管理采用按月编制催款计划并考核其完成效果的方式进行。催款计划表由财务部编制,经财务负责人审批后生效,根据下达的催收计划指标组织实施,责任落实到人。3.高度重视应收账款的坏账风险。财务部在编制催款计划时,对欠款时间超过5个月的,自第6个月起在催款计划表中进行坏账风险提示,直至款项全部收回。对超过信用期的欠款项目,督促相关责任部门高度重视,相关责任部门应会同财务部提出处理意见,积极组织催收。对欠款时间超过10个月的,财务部在进行风险提示的同时应向客户发出“单位往来询证函”,对欠款情况进行核实。并报经分管领导决定继续催收或通过公司法律顾问采取相应的催收措施。公司高度重视控制应收账款风险,为此采取了预收货款、定期对账、密切跟踪客户财务状况变化、货款互抵等多种措施清理历史欠款,强化货款回笼。公司的货款回笼率一直保持在100%左右,保证了充足的现金流量,夯实了效益基础。
(二)个人借款管理差旅费借款应于出差回公司后15日内到财务部办理报销或退款手续,逾期按公司《关于差旅费报销的规定》加收滞纳金。个人业务借款按季清理,备用金借款年末结清余额。通过这些管理措施,能及时发现问题并得到纠正,使公司的个人借款一直处于良性状态,杜绝了个人违规占用资金的情形。
(三)资金使用计划每月末各单位应根据本单位生产经营状况,预计本单位下月资金使用情况,对单笔支出超过﹡﹡元的应提出计划用款申请,于当月25日前交财务部审核后报公司财务负责人,由公司财务负责人确定下月资金使用指标。
(四)用款审批管理制度总经理、财务负责人对公司资金管理全面负责;各资金使用部门负责人及其分管领导对资金使用的合法性、合理性以及原始票据的有效性具体负责。对购置固定资产的金额在﹡﹡万元以上,报经公司董事长审批。对与生产经营无直接关系的单位或个人向公司借款,报经公司董事长审批。
五、以制度建设为保证
(一)以会计法规为准绳,持续进行财务会计管理制度建设。公司坚持以国家会计法规为准绳,强化会计政策的研究运用,力求及时准确地做好各项会计政策制度的转换衔接。2006年,根据财政部的《内部会计控制规范》,相应地制定了物流公司内部公司级的内部会计控制规范,进一步强化了内部管理,使各环节的经济活动更加规范。2007年共完成对财务管理和会计核算制度的对照检查和修订完善工作。以保证公司财务会计管理制度与国家的法律法规以及公司的实际情况保持一致。
