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工厂生产责任制度范文1
1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶；
2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；
3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；
4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；
5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；
6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；
工厂生产责任制度范文2
安顺至六盘水城际铁路（以下简称“安六铁路”）是国家“十三五”开局之年规划的重要客运专线，也是新一轮西部大开发标志性重点控制工程之一，。
2015年11月11日，安六铁路全线拉开建设序幕。中铁五局贵州公司承建的安六铁路项目管段横跨安顺、六盘水两市，全长15.1千米，总投资6.98亿元。在接到开工令后，公司抽调精兵强将抵达项目所在地，以“快速、高效、节约”的建设原则，全力发扬“开路先锋”精神，用10余天时间迅速完成了办公所需的条件准备。自此，开始了决战决胜安六铁路的大会战。
亲民政策保征拆
征地拆迁是进场施工的首战。中铁五局贵州公司安六铁路项目部管段跨越2市、4镇、8村。有大量的农田、房屋以及红线用地和临时用地的征拆任务，困难重重。为了保障正常的施工生产，公司亲自“点将”，选派征拆经验丰富的石培荣书记亲自坐镇现场处理征拆问题。他确定了“亲民保征拆，共建安六路”的工作思路，在争取到市县镇村干部领导支持的同时，又注意及时与村民沟通交流，主动为村民做好事、办实事。他们主动联系两地政府、县铁建办，快速融入地方政府举行的体育文化等活动中，保持与政府、公安部门的密切联系，并按照当地的民族习惯，建立征拆联络点，采取“重点突破、点面结合、全面开花”的征拆方案，坚持“以情感人、以情化人”，面对面展开工作，把公司的暖心亲民政策宣传到位，真正让征拆工作深入人心，赢得当地村民的理解和支持，共同为安六铁路建设奉献一份力量。
施工生产创佳绩
安六铁路位于云贵高原喀斯特地貌区，地势多为岩溶发育、高山河谷地带，地质条件差、崎岖不平。中铁五局贵州公司承建的桥、隧占施工管段77.8%，路基、涵洞占22.3%，其中，特大桥有7座，6个隧道中有3个是瓦斯隧道，特别是高瓦斯隧道――岩脚隧道是安六铁路全线重点控制性工程。为了确保施工安全，项目经理赵宇和项目总工带队观摩其他标段有亮点、有特色的工艺工法，把兄弟单位的先进经验和做法应用到自身施工中，以提高施工综合管理水平。
2016年1月8日，斗篷山特大桥首孔开钻；1月12日，6号拌和站建成，成为全线首个顺利通过验收的拌和站；1月21日，岩脚隧道实现全线首个隧道进洞施工。在二季度开展的“安六铁路大干实干60天活动”中，项目部单日创造产值超过320万元，在局指挥部组织的评比中，项目部架子五队连续三次获得优秀架子队荣誉。
安全质量零事故
针对桥梁、隧道施工安全风险大的特点，项目部紧紧围绕“全面落实安全生产责任制，杜绝防范安全生产事故”目标，先后出台了《安全质量生产管理办法》《安全质量工程进度考核奖励办法》《安全生产责任制》等管理制度。各作业架子队每周准时召开安全质量分解会，把责任层层落实到现场每一位人员。安全总监游昌金还摸索出一套“一查二严三抓四罚五奖”安全管理办法：“一查”即安全隐患排查和原材料进场督查；“二严”即严格按照铁路系统管理办法，低瓦斯门禁系统严格按照高瓦斯系统配备；“三抓”即抓重点工程、重要工序循环和工艺工法；“四罚”即对安全隐患零容忍，违规就要受罚；“五奖”即每月兑现安全生产进度考核奖励。自管理办法实施以来，形成了我要安全、安全有我的良好意识，确保了项目质量安全始终处于可控范围。
工地建设高标准
项目部根据局和业主的要求，全面落实施工专业化、工厂化、机械化、信息化，为项目高标准推进提供保障。
在专业化上，根据管段自身特点和要求，在测量、机电公司、混凝土三个专业分公司的大力配合支持下，组建了服务型、生产型架子队，并引入大批施工经验丰富和工作经历较长的技术管理人才，以满足专业化要求。
在工厂化上，在所属管段组织建设3个拌和站、两个钢结构加工中心，坚持以集中管理、集中加工、集中配送为原则，在提高劳动生产率的同时保障工程安全和质量。
在机械化上，抓机械设备和配备，引进先进装备，满足了施工作业和工厂化生产的需要，提高了施工工艺水平和施工效率。
工厂生产责任制度范文3
今年我厂仍面临市场疲软、产品销路窄、成本偏高、资金不足、市场竞争激烈的矛盾，经营形势非常严峻。这些问题的存在，从整体上来看，是由于我厂生产管理和技术水平落后，产量、质量不稳，消耗较高浪费较大，企业缺乏市场竞争力所造成的，再不下决心狠抓，势必被当前的经营形势所拖垮，因此，全厂职工必须树立危机感和紧迫感，提高责任心，强化管理意识和质量意识，形成全厂认真保质量、抓管理的好风气。
一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。
今年的经营工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建和谐增收降耗创效益”。
企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段（即彻底治理环境的脏、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改进劳动者的工作责任心和思想观念，改进产品质量，改进对用户的服务），为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。
二、认真抓好企业管理的基础工作。
根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上，全厂各车间科室在2月底以前要对各自管理工作进行一次全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，认真分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效益上找差距抓管理；从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是：
1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。企业的产品必须按标准组织生产，质量才有保证。生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面如何逗硬不配套，这次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式主义。
2、严格计量管理，对计量薄弱环节要加强研究，制订措施使工作到位。扩大计量业务范围和准确性，搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存，使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。
3、搞好信息管理，按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表资料。做到准确、真实、及时，以便使用方便，管理有效。
4、加强班组建设，搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点，因人是企业经营之本，各车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组建设作为一件大事来抓。
5、整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理脏、乱、差着手，对全厂生产、办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理，排除不安全隐患。逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整工艺流程和设备布局，建立起环境整洁，工、器具放置有序，人流物流运转通畅的文明生产秩序。
班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点，因此，我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结合工资奖金待遇挂钩，努力提高班组管理工作。
三、加强专业管理工作。
围绕提高产量、质量、降低消耗，增加经济效益这个目标，协调和加强各项管理工作，使之较好地发挥管理的整体功能。当前，特别重要的是抓好质量和资金的管理工作。
（一）质量管理工作
1、质量管理今年总的要求是，胶粘带质量稳定提高率达98%以上，瓶盖的质量稳定提高率达95%以上。
2、从解决人的问题入手，加强责任心和质量意识教育，树立质量关系企业存亡的意识，落实质量工作一票否决制度。
3、严格质检工作，从原辅材料购进、投入生产过程到产品出厂、质检部门人员必须严格按制度实行定期和随机采样检测，提高质量数据的准确性和有效性。生产单位必须严格操作规程，认真控制工序质量，加强“质量点”的把关考核，强化工序控制能力，使产品质量由事后检验转变到预防、改进上来，反对用“死后验尸”的办法来管理质量。
4、建立质量保证体系，推行质量责任制，厂生技、劳资、质管等部门要研究，通过一定的规章制度，体现岗位职工在质量工作中的责、权、利考核办法。加强产品生产过程中的质量预防、监督、控制水平。要强化质检部门的权威，质检部门在工厂质量管理过程中，要独立行使质量否决和质量管理奖惩的权力。
5、提高操作人员技能，保障工作质量的稳定。以提高工序质量来保证产品质量的稳定。结合今年基础工作的整顿，逐步对生产工艺、设备操作要求，每道工序的质量指标，控制数据等，要公布上墙上板，看板操作，便于操作者和管理人员随时提醒，对照检查。
（二）资金管理，主要采取以下措施。
1、加紧货款的清收和回笼工作，加强私人欠款的清收工作，完善销售货款的往来管理，促进资金的周转。
2、严格控制储备资金，合理安排原材料库存，不允许存在多余的物资积压，将储备资金平均余额控制在30万元以下。
3、严格控制企业管理费和车间经费的支出。主要从压缩行管人员编制，减少办公费、差旅费、修理费、低质易耗品，人、机、物料消耗中节支。
4、坚持流动资金归口管理制度和现金管理制度，实行收支两条线，收入必须逐笔进入帐户，不允许小金库和坐支行为，做到费用开支有
计划，归集有条理。（三）销售管理
1、严格按财经制度办理，认真执行货款对单位、责任在个人的制度，汇出货款须有经办人签字，销出货款经办人必须负责清收。做到物清、帐清、钱清。及时完备差旅费报销手段。
2、将货款回笼和资金安全列入销售工作考核的依据和主要工作指标，如给企业造成损失，将在工资和销售提成中扣除。
（四）设备管理
1、提高设备利用率，通过“填平补齐”合理配置，挖掘和发挥设备效能，保障生产形成一定规模。降低消耗，降低生产成本。
2、对重点设备实行单台专管制，责任明确到人头。分管生技和车间设备维修的技术人员要对现有设备，包括在用设备、备用设备、闲置设备和备品备件进行清理，建卡建档，以便于管理使用。
3、设备管理从购进（或技改）、安装、调试、验收、使用、维护保养、报废审批要有制度约束，不足部分，要及时制定规章进行管理。
4、重视对设备的检查与维护工作，生产运行设备完好率达95%以上，保证常规设备安全正常运行。
（五）安全管理工作
1、认真贯彻“预防为先、万无一失”的方针，总的要求是安全为了生产，生产必须安全。加强各级领导的安全生产责任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作检查经常化，确保工厂全年安全生产率达95%以上。
2、在生产过程中，要严格执行安全规程，严守劳动纪律和安全法规，不得违章指挥作业，特别要注意冲床、酒库、电器、涂料库、油库、车辆等物资、设备安全法规的贯彻执行。
3、狠抓隐患的整顿治理工作，发现的“问题点”要及时进行治理，最好系统分析一步到位，不要今天解决这方面问题，明天又冒出那方面问题，即被动又不经济。
四、做好职工思想信息沟通和企业内部改革工作，逐步建立和推动内部管理经济责任制。
工厂生产责任制度范文4
一、在安全管理理念上树立以人为本
以人为本是安全管理的核心理念。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。随着国家经济发展，人民的生活水平步入小康，安全已是每个人的需要。世间人的生命是第一宝贵的。社会生产实践的主体是人，安全生产本身就是对人生命权的维护。在企业安全管理中，员工作为最积极的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是管理者。从管理心理学的角度看，不能忽略员工作为社会人所具有的思想、情感、需要，不能忽视员工在安全管理上的主观能动作用。
现代企业安全管理的理念，首先是要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命。所谓人本文化的基础也是保障员工的生存权。
而在安全管理中树立以人为本的理念，正是把重视人的生命视作企业安全管理的第一需要。树立以人为本的理念，就是要认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，时刻把职工群众生命财产的安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命。在思想上牢记“安全责任重于泰山”，只有这样，才能确保企业的安全生产。我们在多年的事故教训中也看到，企业领导的安全管理理念在安全生产中往往是决定性的因素，直接决定安全生产的具体过程和结果。安全意识薄弱，安全文化素质低下，必然导致安全投入不足，安全措施不力，安全事故频发。如在今年10月份莆田某鞋厂发生的火灾事故，企业主明明知道 “三合一”厂房存在严重事故隐患，明明知道国家三令五申严格禁止使用“三合一”厂房，但仍然把工厂一楼当作生产车间，把二楼当作仓库，三楼作为员工宿舍，导致一楼车间发生火灾时，三楼工人无处逃生，造成数十人伤亡的特大事故。这就是安全管理理念淡薄酿成的恶果，教训十分惨痛。
二、在安全管理措施上落实以人为本
安全管理技术措施是实现安全生产的技术保障。以人为本管理就是注重劳动者的劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境的优化，生产工具设备的技术进步，确保人员安全的各项措施的落实。
在安全管理措施上落实以人为本，首先要运用科学方法，积极开展安全评价，认真查找企业安全生产中的薄弱环节，为治理事故隐患提供依据。福建省劳动保护科学研究所多年来致力于企业安全评价方面的科学研究，取得重要成果，为全省的许多企业做了“综合安全治理评估”预评估。“生产线的扩改建评价”等安全评价工作，帮助企业查找出一大批事故隐患，并为其提供技术防范的方案，为全省企业的安全生产起到了保驾护航的作用，受到企业的好评。
在安全管理措施上落实以人为本，其次要依靠技术进步，采取先进的技术措施来防止事故的发生。这一点随着科学技术的发展，越来越被许多事实证明是实现安全生产的最有效途径。比如，通过光电控制技术，实现冲床安全生产，把断指事故降低到最小程度。又如，运用信息技术，实现炼钢生产自动化，从根本上杜绝了工伤事故的发生。
在安全管理措施上落实以人为本，最重要是要舍得投入。采取先进的技术措施必然涉及到经费投入，在安全投入问题上，不少企业存在片面看法，认为只要增加安全投入就增加了企业成本，减少了收入和利润。这种看法是错误的。安全生产与经济效益表面上看是对立的，实际上它们的最终目标是一致的。要实现安全生产就必须增加安全投入，增加了安全投入就能保证生产的正常和连续的进行。这种投入的直接结果是，企业不发生或少发生事故和职业病，而这个结果是企业持续生产，保证正常效益取得的必要条件。所以我们应该正确认识安全与效益的辨证关系，在安全生产上舍得投入，保证生产的正常进行和职工的生命安全。
工厂生产责任制度范文5
今年以来，我市各级、各部门认真落实安全生产责任制，有效开展重大事故隐患排查和安全生产专项整治，切实加大安全生产监管和执法力度，我市安全生产形势总体平稳。为认真贯彻落实省政府办公厅《转发国务院办公厅关于认真抓好今冬明春安全生产工作的通知》精神，确保实现省政府下达给我市三个“零增长”的目标和切实抓好安全生产工作，现就我市今冬明春安全生产工作通知如下：
一、进一步强化安全责任意识。岁末年初，人流、物流激增，企业趋于生产旺季，是各类安全事故的多发期。各地、各有关部门要从讲政治、保稳定、促发展的大局出发，充分认识做好安全生产工作的重要性，切实加强对安全生产工作的组织领导，进一步增强责任意识。要切实履行职责，建立政府统一领导、相关部门共同参与的安全生产联合执法机制，严厉打击安全生产违法行为，惩治安全生产领域的腐败现象，加强监督检查，制定和完善各类事故应急救援预案，采取切实有效措施，遏制各类重特大事故的发生。
二、切实抓好交通运输安全工作。元旦春节即将来临，各级交通主管部门和安全生产监督管理部门要统一部署，相互联动，及时落实春运安全的各项措施，建立健全责任制，严密防范重特大交通事故，确保春运安全有序。公安、交通部门要加强事故多发路段、危险路段的治理，保障雨雪雾等恶劣天气状况下道路安全畅通。对申请参加春运的车船逐一进行检查，把好源头关，严禁未经检验或检验不合格的车船参加春运，并进一步加强执勤和检查，严肃查处各类违法违章行为。有关运输企业要做好客运车辆安全检查和维护工作，杜绝故障车辆投入营运，同时要做好司乘人员的安全教育工作，严禁违章超载、超速、疲劳驾驶、酒后驾驶，杜绝各种交通违法行为。农业部门要加强对拖拉机等农用车辆的管理，严禁违章载人和超载。各级水上交通和渔业部门要加强水上与渔业生产的安全管理，严禁超载和非客船载客。
三、切实加强消防安全管理。冬、春是火灾事故多发季节，各级、各部门在元旦春节前夕要全面组织消防安全检查，检点为大型市场、商场、宾馆饭店、医院、学校、公共娱乐场所、大型建筑工地、人口居住密集的社区、各类出租房、易燃易爆危险化学物品生产储存销售使用单位等，要做好消防设施的维护保养工作，加强现场监督，保持安全疏散通道的畅通，发现隐患及时整改，确保公共集聚场所消防安全；要做好节日期间烟花爆竹燃放的安全工作，制定严格的监管和防范措施；加强消防安全宣传，提高群众的消防意识和自防自救能力。
四、强化工矿企业安全生产管理。各地、各部门要加大对工矿企业安全生产工作的监督管理，对高危行业如矿山、危险化学品、建筑等企业要进一步落实安全生产责任制，严格安全生产许可证管理，对尚不具备发证条件的企业，要责令停产整顿，对限期整改后仍达不到发证条件的企业，要依法关闭。要严格执行安全生产的各项规章制度，加强节日期间值班，改善作业环境，及时消除事故隐患。要加强对重大危险源的监控和管理，加大“三合一”企业的查处整治力度，逐步淘汰落后的、不安全的生产方式和设备，采取各种手段，确保工矿企业的安全生产。
工厂生产责任制度范文6
【关键词】工会组织；“安康杯”竞赛活动；安全生产
工会是职工之家，必须对职工在生产经营中的安全进行保证，要在职工中大力宣传安全生产的重要性，扎实开展“安康杯”竞赛活动，提高职工的安全生产意识，助推工厂安全发展。回顾十三年“安康杯”竞赛活动的实践，有五个方面的体会和收获：
一、领导重视，措施到位，确保“安康杯”竞赛活动有序进行
贵阳卷烟厂历来十分重视安全生产，自2002年参加“安康杯”竞赛活动以来，就将“安康杯”活动纳入企业安全管理目标中，成立了以厂长为组长、党委书记、副厂长、工会主席为副组长，各职能部门负责人为成员的“安康杯”竞赛活动领导小组。领导小组下设办公室，由厂工会牵头，企业管理、人力资源、安保、政工、生产等相关部门负责人和精干人员组成，具体负责活动的开展，全厂3000多名职工积极踊跃参加。在竞赛组委会的统一部署下，“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣传，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排，有序推进。每年，贵阳卷烟厂竞赛组委会办公室都要结合工厂实际制定出全年竞赛活动实施方案，明确活动的意义、目标、内容和步骤。厂工会在每年编制经费预算时，都把“安康杯”活动列入预算，留足经费并确保到位。各车间（部门）按竞赛组委会要求，相应成立了活动领导小组，召开专题会议，结合自身特点，制定了本车间（部门）的“安康杯”竞赛活动计划和实施方案，将竞赛活动贯穿于全年的生产中。做到了“思想重视、组织健全、计划周全、责任落实、经费保证”，从组织、制度和措施上为竞赛活动的广泛深入开展创造了有利条件。
二、广泛发动，层层参与，营造“安康杯”竞赛活动良好氛围
员工是企业安全生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。贵阳卷烟厂通过宣传栏、标语、以及召开交流会等各种活动为载体，广泛宣传“安康杯”竞赛活动的意义、目的和要求，进一步增强了广大职工的安全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的主动性和自觉性，在企业内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。为了进一步加强各级安全生产责任制的落实，全厂上下职工层层签订了安全责任书，建立了“一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实”的工作机制，使竞赛活动有始有终，常抓不懈。
三、结合实际，探索路子，打造“安康杯”竞赛活动亮点
贵阳卷烟厂提出了以“做精产品”为主线，一手抓实体能力提升，一手抓文化建设，扎实推进管理创一流活动，不断夯实基础，成就全国“优秀卷烟工厂”的总要求。各部门在“安康杯”竞赛活动中，结合工厂的总体部署以“弘扬企业文化，加强班组安全管理”“安康杯”竞赛活动主题，精心安排活动内容。做到有组织、有计划、有步骤、有检查、有落实。在活动过程中，车间、班组找准竞赛工作的着力点和落脚点，采取针对性的措施，推出了各自工作的特点和亮点。各车间、部门开展了“班组长的一天”、“今天我是安全员”安全轮值活动、“今天我是消防战士”灭火器实战消防演练竞赛活动、“我要安全”摄影比赛、“我来查”全员危险源辨识活动、开展了不安全作业示例找找看、举办了安全亲情文化墙活动等。竞赛活动的有力开展，增强了职工安全责任意识和自防自救能力。
四、实行包保，奖惩分明，推动“安康杯”竞赛活动出成效
贵阳卷烟厂在竞赛活动中，明确了“谁主管、谁负责”的原则，实行包保责任制。平时加大督促检查力度，实行考核、评比一体化。对在竞赛活动中表现突出、群众公认的单位和个人实施奖励，对在竞赛活动中敷衍了事、消极对待，考评达不到90分的单位取消评奖资格，并在全厂通报批评。
五、创新活动形式，发挥“安康杯”竞赛活动作用
（一）贵阳卷烟厂紧紧围绕提高责任主体部门安全生产意识和管理水平
提高广大职工安全生产素质和自我防护能力这两个环节，不断改进和创新竞赛活动形式、方法和内容。要充分发挥“安康杯”竞赛的载体作用，把职工培训教育、创建安全班组、企业安全文化建设等活动逐步纳入到“安康杯”竞赛活动中去。使“安康杯”竞赛活动内容更加充实，更具有活力和号召力，促使各级领导、职工群众和安全管理人员学习并掌握安全生产知识。在全厂营造一个人人讲安全，事事重安全，处处保安全的安全文化氛围，减少并杜绝事故的发生。
（二）关爱职工、以人为本，提升“安康杯”活动的人文内涵
工厂“安康杯”活动在保障企业安全方面做了不少的事，取得了突出的成绩，是值得肯定的。以后的“安康杯”活动，还需要对职工的身心健康给予更多的关注。贵阳卷烟厂厂承担了贵州中烟近一半的生产任务，职工加班加点较多。贵烟职工“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神是难能可贵的，我们在“安康杯”活动中要探索一些新形式，把企业对职工身心健康的关爱融入到活动中，使职工充分体会到企业大家庭的温暖。
（三）注意优势互补，形成合力效应
