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工程经济与工程管理范文1
Abstract: With the development of the times, our country all trades and professions have made outstanding achievements, the achievements of special attention in construction enterprises. Want to achieve greater progress, construction enterprises must camp by the development and economic links. Construction enterprise strategy to be able to carry out smoothly, construction project management, rationalize, standardization and optimization of resources is essential condition, at the same time to ensure the realization of objectives of the project contract, project economic benefits and social efficiency three unity. This article from the construction aspect elaborated construction project management and economic relation.
Key words: construction project; management; economic
中图分类号： [TU761.6] 文献标识码：文章编号：建筑工程项目是企业培养管理人才的摇篮，是企业形象的透视窗，更是企业财富的生命之源。建筑工项目对企业来说是不可或缺的，正因为这些原因，要求企业必须拥有一套完善的、合理的管理机构来为建筑项目工程服务。应用完善的管理模式，并且不断的提高管理的水平，为质量监控、施工管理、资金周转及安全保证等方面可以合理、有序的运转。与此同时，正视管理与经济的关系，并且正确处理二者之间的问题，做好合同价的管理和成本的管理，从而优化项目投资取得的效果，争取获得更大的利润。
一、建筑工程经济与管理的任务建筑工程经济与管理的主要任务有四点：一是对建筑产品生产应该遵循的经济规律进行研究；二是建筑工程的经济评价、技术经济分析的原理和方法的选择和具体应用；三是建筑企业科学管理方法的的探寻；四是建筑企业的主要业务活动等。
二、建设工程经济与管理主要内容主要内容：建筑技术方案经济评价和基本建设投资；现代建筑经营和管理概论；建筑工程预算；建筑工程招标投标；建筑工程定额；不确定性分析；建筑工程全面质量管理；决策与预测；设备更新分析；IS09000国际标准；建筑企业管理；价值工程；建筑工程建设监理与项目管理；房地产经济；风险分析；房地产开发经营；管理中线性规划的应用；项目可行性研究、资金筹措和项目后评价；投资方案评价和投资方案的选择；建筑企业财务经济核算和成本管理；项目经济评价等。
三、建筑工程项目管理应具备的因素在建筑工程中建筑工程项目管理发挥的作用不容忽视。一个建筑工程项目的成功完成是以一套完善的项目管理配套设施为基础的。项目工程管理是一个很复杂的工作，它涉及到各个方面的工作和人员组成，并且有着复杂的环境，它的影响因素有很多，主要包括以下几点因素：
1．工程项目各种管理人才配备主要有四大类：A.经营型工程项目管理人才。他们作为工程项目管理的核心，直接对企业进行负责。经营型人才主要负责项目的相关人事安排、行政管理及招标谈判等具有决策性质的的工作。B.项目经理管理人才。作为项目工程的执行者直接对项目负责。与经营型人才不同他们主要负责不同技能施工人员和不同技术管理人员的人事安排。C.各专业技术管理人才。作为工程的实施者，他们对工程质量和项目经理负责。他们根据自己所掌握的技术不同，有针对性的负责自己专业的技术，质检及对具体工种施工人员进行人事分配。D.各工种技能人才。直接接触工程的人，他们对A.B.C提及的人才和质量都负责。
2．项目资金配备和材料配备项目施工是以项目的资金配备为基础的，包括材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的前提条件。而材料配备指的是材料组织、进场、实施的一个过程，确保材料的的运送和使用有序合理。做好项目资金配备和材料配备才能最有效的做好成本控制，做到经济。
3． 施工机械配备施工机械配备的完善与否直接影响人工费和材料费成本。并且施工机械配备对工程项目的进度有着最直接的影响。
四．建筑工程项目的管理建筑工程项目管理包括成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等多方面内容，下面以成本管理为例进行详谈，明确工程成本控制的内容。1．合同控制。合同将施工项目的各种经济活动有机协定起来，如果合同不规范，合同内容含糊其辞，很容易给对方机会造成自己的经济损失。因此合同中要对质量、安全、成本、工期做好明确的规定。2．材料控制。在工程造价中，材料费所占比例一般都会大于50%。成本管理中材料控制尤为重要。第一，采购员要有降低采购成本的意识和承担的责任，企业要狠抓监视，期望购买到物美价廉的材料，并且材料采购也要严格按规章制度要求，签订采购合同。第二，材料验收管理。对采购的材料要进行实事求是的验收，保证其质量和数量不出差错，在这基础上才能进行入库。
第三，材料的入库、出库管理。要求对入库、出库的材料办理相应的入库、出库手续，无法及时办的，也必须先登记，最快补办。第四，材料用量控制。在施工中对材料的用量要做到严格的控制，加强材料的现场管理，材料的使用都必须有所凭据，设定在保证质量的前提下少用既奖的鼓励措施，减少不必要的浪费。第五，剩余材料管理。剩余材料在竣工后往往疏于管理，出现丢失，剩余材料也是企业资产的一部分，要做好清查、重新入库的工作，减少企业损失，善始善终。3．质量控制。在成本控制中质量控制是十分有必要的，从某些角度讲，质量和成本之间成正比例函数，降低质量，成本相应的就会有所减少。因此形成了某些企业过度重视工程的成本控制，不惜以损失质量为代价。这种情况对社会产生了很大的危害，另外，一旦发现，企业会为此付出很多的额外费用，得不偿失。并且对一个企业的名誉造成的损害是不可估量的。当然我们也并不能一味的强调质量而不顾及成本的增加，质量过高也是一种社会损失，对企业的经济效益也没有好处。因此，企业要努力平衡好质量和成本的关系，要在保证质量的基础上尽力降低成本，这才是最明智的做法。4．费用控制。施工过程是一个时间长、现场乱、人员复杂的过程，这样的特点导致期间有很多空子可钻，提高了费用。要做好费用控制就要严格按章程办事，对费用的支取做严格的记录，同时精简机构，提高工作效率，提高各工种、工序的衔接程度，缩短工期，降低工资费用和福利费用。
五、重塑建筑企业核心能力及其对经济的影响企业只要拥有强大的适应和自我调整能力，不论外界环境如何变化，都可以做出最正确的反映，在巨大的竞争中，实现核心竞争力的一次次重塑，保证企业在愈演愈烈的竞争中立于不败之地。核心能力具有显著提高企业经济效益和获得客户肯定的作用。一项能力它同时可以给消费者和企业双方都带来好处，因此称它为核心能力。企业的核心能力对本企业和消费者都应具有独特的价值，这种价值对消费者来说是其它企业无法提供的。也因此核心能力为企业赢得了竞争优势。建筑企业应该从各个角度对业主进行分析，了解业主的偏好，衡量业主各种需要的权重，对症下药，因地制宜，形成更加强有力的核心能力，为企业的发展开辟道路，力争为企业创造更多的利润。建筑业的经济与管理二者相辅相成，是不可分割的。只有将经济与管理有机的联合在一起才能在建筑领域争取一席之地。想要做好管理，必须注重工程经济效益，想要有可观的工程经济效益也必须形成全方位的管理。分析各个阶段需要，根据需要做出决策、寻求合适的方法以满足需要，做好细节工作。同时，质量和经济并重，质量是建筑工程的灵魂和生命，只有在拥有灵魂和生命的前提下才能寻求利益，享受效益所带来的。在建筑企业中，将工程经济与管理有机的结合，使二者互相补充，互相促进，提高建筑企业的核心能力，相信我国建筑业未来的发展道路是一条阳光大道。
参考文献
[1]刘伊生主编工程造价管理理论与法规第四版北京中国计划出版社2006
[2]杨嵘姚映东:科技型中小企业成本控制浅析.集团经济研究2007年8月下旬刊
工程经济与工程管理范文2
关键词：工程；经济；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、工程经济管理的介绍
工程经济学作为一门综合型学科，包含了工程学、经济学与管理学，主要是以工程为载体，运用经济学原理和科学的分析，对工程经济范畴内的一系列事务进行工程管理。采用工程经济学对工程项目的可行性、投资评估、技术政策制定、施工方案比选等进行研究，可以达到技术先进、经济合理的目的。工程经济学更多的是关注工程项目的前期与中期的施工管理，是在工程开展前和开展期间进行的评估，具有市场经济效益的前瞻性，由于管理理论是建立在科学的分析工具基础之上，确保了工程管理的合理性与科学性，可以帮助企业获得最大利益，因此经济学原理被越来越多的应用到各个行业中。
二、工程经济管理
1、管理机构体系
1.1经营的管理机构体系是根据开发公司建设规模而决定的，机构设置上，根据工作的需要和环境的变化而灵活多样，各个岗位和部门内人员要确保规范化的活动和信息流通，经济管理必须事有人管，责任落实到人。
1.2工程项目所有经济核算的管理和物资供应的管理及两方面的合同管理通常由经济部负责，直接接受项目经理部的领导，经济部作为职能部门，与公司财务部、总工办、监理部、工程项目部相互协作，辅助工作，共同完成经济方面的管理工作。
1.3高效率的工程项目部的建立是工程项目管理取得成功的组织保证，直接影响工程项目的效益，所以在项目开始时就必须建立一个能完成管理任务、使项目经理指挥灵便、运转自如的工程项目部，要把投资成本作为管理的核心，按照目的性、精干高效、管理跨度和分层统一、业务系统化管理、弹性和流动性和项目组织与企业组织一体化原则，合理利用当地资源，有计划有组织地调控和利用各种生产要素，以实现项目经济效益的最大化。
1.4工程管理制度包含现场物资管理、机械设备管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、索赔管理等。在遵守企业制度的前提下，通过各方面的奖惩约束制度，控制并激励管理责任人的行为，明确其责任、权利及义务，有效促进工程经济管理的规范性和合理性。
2、工程项目各阶段的管理
2.1可行性研究阶段。经济部依据现有的资料和特定的方法负责对投资拟建项目在技术上和经济上进行分析和论证，进行投资粗略估算，为项目决策提供依据，编制项目建议书和可行性研究报告。在投资估算控制下，设计单位根据初步设计图纸、概算定额、费用定额或取费标准、建设地区自然条件技术经济条件和设备及材料价格等资料，编制和确定的工程项目全部费用的文件。
2.2施工图预算。在开工前，各工程项目部要按照施工图纸编制完整的施工图预算。施工图预算是根据施工图、预算定额、各项取费标准、建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。在中国，施工图预算是建筑企业和建设单位签订承包合同、实行工程预算包干、拨付工程款和办理工程结算的依据；也是建筑企业编制计划、实行经济核算和考核经营成果的依据。在实行招标承包制的情况下，是建设单位确定标底和建筑企业投标报价的依据。施工图预算是关系建设单位和建筑企业经济利益的技术经济文件，施工图预算要符合施工图纸、预算定额、材料市场价格和施工组织设计等要求。
2.3施工预算
施工预算是施工单位内部为加强施工管理、控制施工成本而编制的一种预算，实质上是施工企业的成本计划文件。它是在施工图预算的控制下，由施工企业根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计(或施工方案)编制的单位工程预算（或分部分项工程预算），并结合施工组织设计，通过工料分析，计算和确定施工所需的人工、材料和施工机械台班数量，是施工企业内部文件，是单位工程或分部分项工程施工所需的人工、材料和施工机械台班消耗数量的标准。
施工预算内容包括：①分层、分部位、分项工程的工程量指标；②分层、分部位、分项工程所需人工、材料、机械台班消耗量指标；③按人工工种、材料种类、机械类型分别计算的消耗总量；④按人工、材料和机械台班的消耗总量分别计算的人工费、材料费和机械台班费，以及按分项工程和单位工程计算的直接费。
编制施工预算的目的是按计划控制企业劳动和物资消耗量。它依据施工图、施工组织设计和施工定额，采用实物法编制。施工预算和建筑安装工程预算之间的差额，反映企业个别劳动量与社会平均劳动量之间的差别，体现降低工程成本计划的要求。
编制施工预算的方法主要有实物法、实物金额法和单位估价法三种。
2.4工程结算。是指施工单位与建设单位之间根据双方签订合同（含补充协议）进行的工程合同价款结算。
工程结算又分为：工程定期结算、工程阶段结算、工程年终结算、工程竣工结算工程结算是以施工图预算为基础，以预算定额、设计及变更资料为依据，由施工单位负责编制、审核。公司审批并存档备案。工程结算必须遵循国家有关法律、法规、规章制度和相关的司法解释；国务院建设行政主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门的工程造价计价标准、计价办法、有关规定及相关解释；需提供以下资料:1、施工方承包合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同；2、招投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容；3、工程竣工图或施工图、施工图会审记录，经批准的施工组织设计，以及设计变更、工程洽商和相关会议纪要；4、经批准的开、竣工报告或停、复工报告；5、建设工程工程量清单计价规范或工程预算定额、费用定额及价格信息、调价规定等；6、工程预算书；7、影响工程造价的相关资料；8、安装工程定额基价；9、结算编制委托合同。
原则上要在工程完工后进行，遵守国家有关法律、法规、政策方针和各项规定。坚持实事求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题。要依据合同进行结算。对确定为结算对象的工程项目要全面点清，对施工图预算、报价内容进行检查核对。各单位工程结算书要汇总成单项工程的竣工结算书。竣工结算书经相关部门批准后，送发包人审查签认。施工单位要做到工完账清。
2.5竣工决算。建设项目竣工决算是在工程竣工后，由建设单位编制的综合反映项目从筹建到交付使用为止的全过程的全部实际费用支出的经济文件。竣工决算能综合全面的反映竣工项目建设成果及财务情况，是办理交付使用资产的依据。工程部、经济部、物资部要严格按照各种标准，从用途、作用、时间、数量进行随时随地的审核，减少损失和浪费。其内容包括竣工决算报告情况书，竣工决算财务报表，建设工程竣工图，工程造价比较分析。竣工成本决算是以单位工程的竣工结算为依据进行编制的，目的在于进行实际成本分析，反映经营效果，总结经验教训，提高企业的管理水平。对于错误和偏差要积极改进加强预防，以免重蹈覆辙。
3、合同协议的管理
工程项目开工前，要加强内部控制管理，加强招投标合同管理。因为工程建设工期长且程序繁琐，存在很多不确定性，认真分析合同条款，对不利因素了如指掌，及时对现场进行跟踪反馈，才能变不利为有利。在工程索赔和工程变更时，要证明客观实际与合同的出入，才能挽回工程损失。在与业主签订合同时，施工企业要合理划分与业主的权利与义务，任何一个小环节出现问题，或因合同不具体、双方理解有误、未准备充分和及时沟通都会给工程建设带来极大影响，造成返工或报废。合同管理既影响业主的利益，也影响承包商的效益。
结束语
工程经济管理工作是一项复杂而系统的工程，同时也是工程项目链构筑的重要组成环节，所以，搞好工程经济的管理对促进项目的经营和生产、提升企业的核心竞争力有着非同小可的重要作用和意义。
参考文献
工程经济与工程管理范文3
关键词：建筑工程领域；经济管理；策略解析
1建筑工程领域中经济管理的概述
1.1建筑经济管理的内涵
在建筑工程领域中，建筑经济管理是非常重要的建筑管理内容，对于建筑工程经济效益的实现具有重要的作用。建筑经济管理的范围比较广泛，专业性较强。总体来说，建筑经济管理主要包含以下的内容：招投标工作中建筑合同的编制和管理，工程的成本预算，对建筑项目的可行性进行分析，建筑企业资金的机会成本和时间价值的研究，工程项目的筹资和融资管理，建筑企业财务报表的评价和分析等[1]。
1.2建筑经济管理的重要作用
如今，建筑工程的规模较大，涉及到的专业种类较多，对经济管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的经济管理工作对于推动建筑企业的发展具有重要作用，首先，建筑经济管理能够提高建筑企业对工程成本的控制力度。建筑工程的经济管理要求对建筑工程的各个环节进行成本费用分析，并对成本费用进行可行性的评估。
1.3影响建筑经济管理的因素
对于建筑工程来说，影响建筑经济管理的因素可以分为主观因素和客观因素两种。1.3.1客观因素影响建筑经济管理的客观因素指的是和建筑经济工程自身无关的，但会对建筑工程的经济管理造成影响的外部因素。例如，施工场所的天气、地形、地势、水文等，这些自然因素如果处置不当会给施工管理造成很大的困难。另外，还包括政策因素、市场因素和行业因素等。例如，建筑市场的价格发生波动，国家一些关于建筑行业的政策调整，环境保护和节能减排的要求等。1.3.2主观因素影响建筑经济管理的主观因素主要指的是建筑工程自身产生的对经济管理造成影响的因素。例如建筑工程的管理方式比较落后，职权责任不够明细，施工水平较低、施工技术不够先进，工程管理人员的职业素质不高等，都会造成建筑工程经济成本的增加，给建筑工程的经济管理造成影响。
2建筑工程领域中经济管理存在的不足
经济管理对于建筑工程的良性进行具有重要的作用。目前，由于受到传统管理观念的影响，我国建筑经济管理方面还存在以下不足。
2.1对经济管理的过程比较忽视
在现代建筑管理理论中，建筑经济管理应该具有战略性的特点。但根据调查发现，目前我国大部分建筑工程中，经济管理都更注重管理结果，对于工程经济指标是否达到要求进行更多的关注，而对工程经济管理的过程则比较忽视。而这种重结果轻过程的经济管理方式对于解决建筑工程经济管理中出现的问题是不利的。如果在建筑工程中出现一些问题，但经过一些其他手段进行了弥补，最终没有给经济指标造成不良影响，此时有的建筑单位由于过多的重视结果，所以对相应的问题选择了忽略，进而给今后的建筑工程埋下了隐患[2]。
2.2经济管理的方法不够科学
科学的经济管理方法是建筑工程经济管理顺利实施的保证。但目前我国建筑工程的经济成本管理方法还不够科学，经济管理的指标不够明确，缺乏系统的经济管理体系，从而给经济管理工作带来了困难。
2.3经济管理的制度建设缺失
建筑工程经济管理制度建设的缺失也是经济管理问题中的重要内容。良好的经济管理制度是建筑工程顺利进行的保证，而当前许多建筑工程都缺乏有效的经济管理制度，或者经济管理制度不够完善，关键环节的经济管理流程不够全面，监督考核机制缺失或不够合理，从而导致在实际的工作中，工程经济管理工作无法做到有据可依。
2.4工程成本控制力度不够
对建筑工程的成本进行控制是工程经济管理的主要目的，但当前建筑经济管理对建筑工程的成本控制力度还有待增加。首先，建筑工程的成本控制依据较少。对于建筑工程来说，进行成本控制需要比较规范的成本制定标准，但当前，由于建筑工程的规模、结构以及施工环境具有很大的不同，因此建筑产品的成本评估缺乏统一的标准，许多建筑工程的工程成本标准都过于简单，不能体现建筑工程成本的实际费用水平。
2.5工程造价的管理有待提高
工程的造价管理工作是建筑经济管理中重要的内容。当前，在建筑工程的造价管理中主要存在下面的问题。首先，工程预算的定额不够科学，造价预算和建筑市场的价格波动之间存在滞后性。其次，造价控制的体制不够完善。当前，我国建筑工程的造价主要针对的是局部造价，缺乏从整体角度出发的造价管理，在实际工作中，“三超”现象比较严重。
3加强建筑工程领域经济管理的策略
对于建筑工程来说，经济管理工作能够提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程经济效益的实现。在实际工作中，经济管理部门可以从以下方面加强建筑经济管理工作。
3.1健全建筑工程经济管理体系
健全建筑工程经济管理的体系是保证经济管理工作顺利展开的管家。首先，要加强建筑工程管理人员对经济管理工作的认识，要明确经济管理工作的重要性以及经济管理工作对企业经济效益提高的影响，并通过有效的宣传加强建筑工程全体员工对经济管理工作的认识。其次，要加强经济管理的制度建设。完善的经济管理制度对于经济管理的进行非常重要，特别是建筑工程重点环节的经济管理工作，建筑单位要建立完善的管理流程。最后，要加强经济管理人员的职业素质，保证经济管理人员的职业素质满足建筑工程经济管理工作的要求[3]。
3.2加强对工程进度的控制力度
对于建筑工程来说，良好的进度管理非常关键。如果建筑工程的工期发生变化，那建筑工程的造价也很可能随之发生变化，因此建筑单位要对建筑工程的工期进行科学的管理。首先，建筑单位要对对工程项目的实际情况进行分析，制定科学的工期计划；其次，建筑单位要组建高效的管理团队，要保证建筑工程的管理和组织质量；最后要对建筑工程各环节的责任方进行督促，保证建筑工程能够按照计划进行施工，对于施工过程中出现的问题要及时进行处理。
3.3提升质量管理和成本管理水平
提升建筑工程的质量管理和成本管理的水平对建筑经济管理有重要的促进作用。首先，建筑工程的质量管理是建筑工程良性进行的保障，而良好的质量管理也为经济管理工作提供了便利。如果建筑质量出现问题，那么在建筑工程中后期要频繁的进行返工作业，这给建筑经济管理将造成很大的影响。另外，要做好建筑工程的材料管理，要严格依照限额领料单进行领料工作，在工程材料进场后要做好检查，保证工程材料的型号和规格符合建筑工程的要求。图1为我国建筑工程项目成本管理的结构图。
3.4强化工程合同的管理
建筑工程的合同管理工作也是经济管理中重要的内容。建筑单位在编制合同时，要对建筑工程进行实地考察，对工程的材料设备等进行准确评估。另外，在签订合同时，要严格遵守合同签订的规则。同时，要做好合同的监督工作，保证合同的落实力度，对于工程中出现的违反建筑合同的内容要严格按照合同办理，保证建筑单位经济效益的顺利实现。
4结语
经济管理是建筑工程管理中的重要内容，对于经济效益的实现非常关键。在实际工作中，经济管理单位要从健全经济管理体系，加强对工程进度的控制，提升质量管理和成本管理水平，强化工程合同管理等方面入手，切实加强建筑工程经济管理工作，为我国建筑工程的良性进行提供保障。
参考文献
[1]原鹏.浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J].中华民居(下旬刊),2014,10:418-419.
[2]史光金.现代建筑工程项目经济管理探析[J].合作经济与科技,2015,12:101-102.
工程经济与工程管理范文4
[P键词]低碳经济；市政工程；施工管理
文章编号：2095-4085（2017）01-0163-02
目前，世界发展遇到两大考验，一是资源持续消耗；二是资源大量浪费。这两大问题的存在造成了整个世界范围内出现公害、污染、生态危机等隐患，尤其是城市建设中大量资源遭到浪费、大量能源遭到消耗，并呈现出恶性循环发展的态势。市政工程是城市能源和资源消耗大户，工程点多面广，实施低碳经济具有非常大的必要性。在低碳经济理念的推动下，通过调整利用方式、改进建设技术实现对浪费、污染、危机和公害的系统性控制，是市政工程发展的必由之路。
1.低碳经济简介
低碳经济是指以科学发展观和可持续理念为基础，适应稳定和发展两大目标的新型经济体系。低碳经济通过能源开发、技术创新、制度革新、产业重构等过程，减少在建设和经济活动中对石油、煤炭、木材等资源的消耗，增加高效率能源、可再生能源、低污染能源的利用，从生态保护、社会发展和经济建设等方面着手，取得建设、发展、保护全面丰收，促进生态、社会、环境协调可持续发展。
低碳经济在市政工程建设中的重要意义主要体现在两个方面：一是可以减少环境与工程建设之间的矛盾。在市政工程中推行低碳经济，能避免过度污染、降低能耗，减少公害对人们生活的影响，实现市政工程建设与城市发展共赢；二是低碳经济可以节约成本。低碳经济倡导对高浪费、高能耗的控制，在资源价格升高、资源紧张的当下，推行低碳经济可以使市政工程节约成本，使工程建设和施工单位取得更高的综合效益和经济效益。
2.低碳经济视域下市政工程施工管理存在的问题
2.1低碳理念淡薄
在市政工程施工过程中，很多管理单位和施工人员的低碳经济理念淡薄，没有采取低碳环保技术。同时，市政工程的主管单位和监理也缺乏对低碳经济的重视，在市政工程中缺乏全面、实时的指导，难以发挥低碳经济的优势，不能发挥低碳经济在城市建设中的作用。
2.2施工能耗巨大
市政工程在施工过程中对水资源、电力资源、材料的消耗很大，如果未建立行之有效的能耗控制体系，未采取节水、节电措施，市政工程施工就会消耗大量的物资和能源，造成过度浪费，制约和影响了低碳理念在市政工程中的体现。
2.3材料选用不当
低碳经济倡导使用绿色、节能材料，但受当前工艺、技术、工具等的影响，市政工程中很难利用环保和低碳材料，不能适应低碳经济的要求。另外，在资金短缺的情况下，部分市政工程单位使用不符合低碳标准的材料，影响了环保、节能目标的实现。
3.低碳经济视域下市政工程施工管理的优化对策
3.1树立低碳意识
在市政工程施工过程中，首先应当强调低碳理念。对施工人员开展节约意识和环保意识教育，使他们树立起低碳建设目标，将低碳文化深入到企业的方方面面。在保护环境的前提下，开展市政工程建设，促进经济建设和环境保护的协调、可持续发展。
3.2推行绿色施工
市政工程施工企业要在保证施工安全和工程质量的前提下，实施绿色施工。绿色施工具有非常广泛的范围，包括施工管理、施工材料和具体施工环节等。实行绿色施工需要对施工过程进行全程科学规划，涉及到工程管理、设计和检查的各个环节。一是要尽量减少施工对环境的影响，例如污水处理、减少粉尘等；二是尽量做到节约能源，例如节材、节能、节水等，把能量消耗降到最低；三是利用可再生建材和清洁能源，最大限度减少工程对不可再生能源的消耗；四是严格检查设备和材料质量，既要提高工作效率，又要减少施工能耗。
3.3采用低碳技术
在市政工程施工过程中，要想实现低碳经济的效果，必须采用低碳化施工技术。应该说，低碳技术是实现低碳工程建设的前提。只有在施工过程中采用低碳技术，才能从根本上降低企业环境污染和企业发展给自然环境带来的影响。
3.4加强材料及成本控制
在施工过程中，财务部门应对各阶段成本核算和管理工作进行登记造册，加强对施工消耗情况的了解和跟踪。同时，施工单位要建立专门负责材料、工具采购的工作部门，对所购材料的型号、特点、使用情况逐一进行登记，并向财务部门申报。后勤部门要对施工阶段消耗的资源和材料进行专项管理，加强对成本的控制管理，杜绝材料浪费现象的发生，对材料的使用实行严格审批，经批准后方可使用材料。
工程经济与工程管理范文5
关键词：工程经济管理投标
Abstract: the maximum profit of every enterprise management efficiency, engineering, economic management directly affect the economic efficiency of enterprises, has a certain relation with the survival and development of enterprises. With China's rapid economic development, infrastructure construction, increase gradually, how to gain the competitive advantage in the construction engineering, construction units are each urgent to solve the problem, based on empirical investigation and analysis of engineering economic management problems at present, and puts forward the corresponding solutions, and hope to provide some help and consideration for the majority of construction enterprises and users.
Keywords: economic management engineering bidding
[中图分类号] TU722 [文献标识码]A[文章编号]
工程经济管理的介绍
工程经济学作为一门综合型学科，包含了工程学、经济学与管理学，主要是以工程为载体，运用经济学原理和科学的分析，对工程经济范畴内的一系列事务进行工程管理。采用工程经济学对工程项目的可行性、投资评估、技术政策制定、施工方案比选等进行研究，可以达到技术先进、经济合理的目的。工程经济学更多的是关注工程项目的前期与中期的施工管理，是在工程开展前和开展期间进行的评估，具有市场经济效益的前瞻性，由于管理理论是建立在科学的分析工具基础之上，确保了工程管理的合理性与科学性，可以帮助企业获得最大利益，因此经济学原理被越来越多的应用到各个行业中。具备科学性的工程经济管理可以有效地避免诸多施工过程可能存在的问题与风险，不仅可以有效地降低工程事故的发生率，还可以帮助企业向更好的市场方向发展，因此从工程经济学角度进行工程管理是大势所趋，也是极具必要性的。
工程经济管理中常见的问题
工程预算与计划投资脱节
当今社会，房地产业的火热场面引发很多工程企业盲目的投身建筑工程。由于建筑筹资渠道的多元化，很多企业在资金来源还未得以确保或资金没有完全到位时，提前下达执行通知，并提前公布预算结果，就开始急切的投入、执行建筑工程。有时由于资金预算远低于实际需求，或是资金来源无法得到满足，而导致工程无法按计划执行，于是出现一些烂尾楼等荒废工程。另外还存在一些开发商为尽快收取利益，在没有图纸、编制计划的条件下就盲目的进行超前施工，这种情况下忽视了工程预算的重要性，极易出现决算资金与预算资金的混乱，不利于工程经济管理。
工程招标与竞价的不合理
许多不合资质的企业或手上项目较多的企业会在还未完全设计周全的条件下就开始进行招标，因设计初期不能考虑完全，对于施工图纸之外的施工未计入工程项目招标内容中，而施工单位编制的综合价格不可能涵盖施工图直视以外的内容，导致实际资金高于预算资金，因此造成的额外资金的风险只能由工程承包商自己承担。在竞争严酷的建筑市场环境下，往往会出现不合理的压价竞标现象，而施工企业处于弱势，为企业员工及自身价值的实现，不得不接受这种不合理的竞争规则。在资金核算、评审时，由于有关部门照搬落后的概算指标及行业定额，结果又是严格压价，致使施工企业经济难以维持。
施工管理风险
施工方案选择的风险往往会受到外部环境的影响而不断变动，例如施工资金、施工的水文地理情况、气候变迁、技术要求的变动等，这些无法提前预知或避免的因素会造成施工期间预算资金的变更以及施工的进度，风险很大。质量安全问题及是否可以按照工期完成施工是工程管理中经常面临的问题。如果施工人员不能按照施工技术要求、安全准则实施作业，可能会引起一些施工中的安全事故或是延误工期，会给企业带来不必要的经济损失。在建筑材料的采购中，由于资金的缺乏或是其它客观因素的影响，不能一次性集中购买，由于市场行情的波动很可能造成价格的上升，以至于超出成本初期预算或是因停工待料引起的工期延误，可能会引发合同纠纷，给企业带来额外的经济损失。
解决工程经济管理中常见问题的对策
提高对工程经济管理的认识
工程经济管理是利用工程经济学对工程进行的科学合理的管理方式，是以实现企业投资成本与收益合理化的管理。市场经济体制下，企业必须认识工程经济管理是实现企业利益最大化的根本，只有正确处理好工期与效益的关系，企业才能有更好的收益，并得到有利的发展。目前工程项目中施工方案的不合理是首要问题，应鼓励管理人员、技术人员积极参与施工方案的制定，对指定的方案进行有效的分析并提出合理化建议，从根本上保证施工的科学性、合理性，加强工程项目与施工操作的友好结合，提高整体的操作性，减少施工管理中的问题。树立全员经济意识，要求管理者、技术人员及施工人员，从方案制定、成本管理、保质保量操作等进度中对成本进行全方位的控制，以实现社会效益与经济效益的统一，为企业及工作人员带来更高的利益。
建立完善的工程经济管理体系
要实现企业工程经济管理的建设，必须建立一个完善的工程经济管理体系。首先为适应企业的招投标，加大工程经济管理的力度，可成立专门的市场营销部门、设计事业部门和工程经济管理部门，以对项目成本预算、成本监控、企业定额测定、合同索赔等商务处理，同时企业内部要有相关专职管理人员及监督人员，从内部减少经济管理中出现的漏洞及不规范的行为。在施工管理中，企业应对项目中所需的材料、机械进行统一采购，控制项目中资金的安排、施工方案的实施，对工期、安全质量、成本价格统一管理、负责，或是由企业指定部门进行审批管理。引入竞争机制，开展工程项目内部竞标，并适当的引入外部单位参与投标，以此找出企业自身管理的不足和盈亏因素，为更好的实现企业工程经济管理。
在完善企业内部工程经济管理体系的基础上，适当的增加外部投资，完善机械设备租赁市场，以降低经济成本、提高企业服务质量，充分发挥企业整体经济优势，减少对外部市场的依赖。
参考文献：
[1]赵彬、武育秦等建筑工程经济与管理(第三版) 武汉理工大学出版社 2007
[2]周丽琼. 浅析公路工程经济管理中存在的问题及策略[J]. 《经营管理》,2011(6)
工程经济与工程管理范文6
关键词：通信工程；管理路径；发展趋势
1 通信工程及其管理概述
1.1 通信工程管理技术特点概述
通信工程管理技术作为确保我国通信工程良好发展的重要内容，其不仅需要投入较高的成本、同时由于技术上较高的要求以及专业程度化高，因此也增加了建设的难度；其次通信工程的技术的专业性较强，因此为了确保通信技术的正常使用一般情况下只能由专业人员进行操作；最后，通信工程管理中的成本核算工作并不能准确的预测通信工程的成本总额，这是因为在通信工程活动中，不同的材料用途会导致价格出现差异，因此影响成本核算的准确性。
2 通信工程管理技术的应用管窥
2.1 成本管理技术应用
成本能够在一定程度上决定工程效益的高低，因此利用相关的管理技术对成本进行管理是保证通信工程整体效益的重要手段。在工程设计阶段，成本控制工作内容主要集中在设计方案管理中，可以通过优化设计方案等方式来提高工程成本的控制力度。而在工程建设阶段，成本也需要采取有效的措施进行控制，例如对施工材料的购买和使用进行管理，提高材料的使用效率。与此同时，还要严格的控制材料费和机械使用费，做好相关的监督工作。在租赁或者采购相关施工设备时，对使用资金进行监督等，这些手段都能够起到控制施工成本的效果。
2.2 进度管理技术应用
项目施工的进度与成本一样都与通信工程项目的整体效益挂钩，因此除了做好成本相关的管理控制工作外，也要重视进度管理工作是否落实到位。在通信工程项目建设过程中，项目进度和成本消耗之间有着紧密的联系，因此协调好两者之间的联系能够保证通信工程的顺利进行。为了做好成本与进度的协调工作，第一要从工期和资源协调这一方面入手。首先需要优化相关的施工工序，才能在此基础上实现以有限的资源来压缩工期的目的，这样不仅能够确保有限资源能够将其作用发挥到最大，同时还能过缩短工期，减少施工成本。第二，对关键工程进度进行管理也是十分有必要的，因此关键工作是保证工程整体质量的基础，因此做好统筹资源、进度以及质量三个方面的工作，就可以在保证资源效率最大化，施工质量有保证的基础上减少工期；第三，有效控制工程的进度，同时协调好各部分之间的工作，促进各方的交流与合作，从而为后续工作的开展做好相关的铺垫，以此来提升施工的效率，进而大大缩短工期的效果。
2.3 质量管理技术应用
科学合理的质量管理技术是通信工程整体施工质量的可靠保证，通常情况下，通信工程的质量管理技术主要由以下几个内容组成；首先是事前控制技术。所谓的事前控制技术就是要在工程开工前，做好相关的准备工作和设计工作，一方面要确保工程的施工与工程设计的要求相符，另一方面能够确保后续工作的正常开展，从而确保施工工程的进度；其次则是事中控制技术。事中控制技术作为通信工程中一个重要的质量管理技术，在通信工程建设过程中发挥着重要的作用。这是因为建设过程中的施工质量能够对工程的整体质量产生较大的因素，因此在建设过程中采取并落实相关的质量管理措施是十分有必要的；最后则是事后控制技术。事后控制技术主要应用在工程项目竣工后的质量检验方面，这样能够切实的保证工程的质量与工程要求相符，进而投入使用。
3 通信工程领域的技术管理路径
3.1 成本控制
在对通信工程中的成本进行控制时，不仅要对工程的实际情况加以了解，同时还要掌握通信工程的路线运行条件、施工的气候状况等因素，这样才能设计出最符合工程发展的施工技术方案，以此来减少工程的技术成本和施工成本。此外，还要培养一支专业技术过硬，施工技术水平高的施工队伍，通过技术培训，讲座的方式来提高施工队伍的整体水平，并在施工过程中辅以有效的安全防范方案来确保施工人员的人生安全，防止事故的发生。另外，为了降低工程的返工率，要求相关的技术人员切实掌握施工所需的施工工艺，熟悉相关的设计方案，以此为依据进行施工。同时还要重视施工进度的设计，在此基础上做好相关的资源分配工作。
3.2 培养技术人才
近年来，我国通信工程的发展速度不断的提高，通信需求已经成为了人们生活中不可缺少的一部分，然而由于通信行业的人才供应跟不上需求，因此为了稳定我国通信行业的发展，培养专业的技术人才，提高其创新能力是势在必行的。
3.3 光缆的数字化管理
在通信行业中，光缆作为其重要的传输工具，光缆线路的稳定性直接决定了通信工程运行的质量。目前，“8”字型、OPGW、ADSS这三种光缆线路是通信工程中最常见的光缆线路，我国的光纤通信网络则是由关断机以及光纤线路组成，光纤通过新网络不仅能够实现我国城市电网调度的自动化，同时也为城区配网自动化系统的稳定运行打下了坚实的基础。而对光缆进行数字化管理，可以在管理系统中输入相关的线路名称、光缆类型以及CAD图纸走向图，从而当光纤线缆出现故障时为其抢修提供技术支持。
4 通信工程领域的发展趋势
通信服务业以及通信制造业组成了我国的通信行业，然而就目前我国通信行业的发展现状来看，我国通信行业的发展网络依然存在一定的缺陷。目前我国通信服务主要依靠与网络技术运营来实现，其中最主要的技术为数字微波中继通信技术，该技术能够有效的提高数据传输的效率，是我国通信工程主要发展的技术之一。
随着我国4G通信技术的广泛应用，不仅为我国通信的制造业带来了更广阔的发展空间，同时也推动了我国通信行业的快速发展。例如三星、摩托罗拉等国际大型制造企业开始与中国进行合作，在中国生产相关的产品，这也侧面体现了中国通信制造行业在国际中的地位。
随着人们通信的需求量与日俱增，信息的类型不断的增加，因此大容量以及宽频带的传输技术在通信行业中受到了广泛的欢迎。真实由于光纤频带的宽度能够大大满足信息传输的需求，不仅能够减少成本，同时还能过有效地提高效率，因此光纤技术开始普遍出现在人们的生活中。此外，从技术成面的发展趋势来看，WDM技术会不断提高信道的速率，并增加信道的数量等方向发展。
5 结束语
随着通信工程的不断发展，给人们带来了更好的通信服务，但是在我国通信工程属于密集型生产行业，因此对专业技术人员的需求不断增加。此外，通信企业想要促进自身的良好发展，加强通信工程技术管理是十分有必要的，可以通过科学化和规范化的管理体系对通信工程技术进行管理，以此达到提高竞争力、节约成本的效果。
参考文献
[1]孙卓俊.浅析通信工程项目中管理系统的技术操作[J].通信设计与应用，2015（06）：56-57.
