前言：中文期刊网精心挑选了互联网医疗分析报告范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
互联网医疗分析报告范文1
若要判断一个正遭受质疑的行业是否仍有投资价值，除了从市场面、政策面观察外，还要看是否有大体量选手愿意继续入场。从这一点上来说，竞相布局的BAT就好比移动医疗行的“定海神针”。
2016年上半年的魏则西事件发生后，百度在移动医疗行业已经许久没了声响。但其实近几年来百度一直在这个行业悄然布局，而BAT中的另外两大巨头也没有闲着。与出行、外卖、金融和影视等领域的生死搏杀不同，BAT在移动医疗这一战场仍处于排兵布阵阶段，三方都在不断招兵买马，全力攻占线上问诊、医药电商和智能设备三大阵地。
作为最早进入实用阶段的移动医疗业务，线上问诊在经历了多年探索后，已经呈现出比较清晰的模式，而且无论是轻问诊还是挂号，都是很好的用户导入手段。因此，BAT均在这一阵地布下重兵。百度在投资趣医网、医护网之外，还自己推出了拇指医生、百度医生，分别聚焦在问诊、挂号两项业务；阿里再次派出支付宝这员悍将，提出“未来医院”计划，希望打通医保，解决移动医疗最困难的支付环节。此外，阿里还投资了华康、U医U药和寻医问诊等；腾讯则投资了好大夫在线和挂号网（微医），两者在网上预约挂号方面已经卓有成效。
智能设备方面，虽然还没有形成规模，但BAT都已经频频下注。百度推出了自己的牌Dulife，阿里联手了三家老牌的医疗器械企业，而腾讯早在2014年就推出了“糖大夫智能血糖仪”。医药电商方面，百度推出了药直达，腾讯则与海王星辰和九州通两家传统的药品零售与物流公司联手。以电商为核心的阿里当然更不在话下，天猫医药馆的实力有目共睹，而且刚在9月中旬宣布并入阿里健康，为其财报“增色”。
总的来说，在在线医疗市场上BAT三方势均力敌，已成掎角之势。三方的布局虽然看起来相似，但其实仍有区别。对于入场最早的阿里来说，自身最大的优势无疑是电商与支付，因此它的重点战略一直在于拿下线上医药市场。百度则从大数据切入，重点布局智能设备。腾讯下手虽晚，但借助《微信》入口推出的智慧医院来势汹汹，发展至今已经颇具实力。
前虎后狼，保险公司的巨大野心
BAT三大巨头不遗余力的布局，证明了移动医疗行业的广阔前景。然而，热闹并不代表移动医疗行业就是一片坦途。与移动互联网大多数行业一样，移动医疗也是个极为烧钱的行业，但不是每位参战者都拥有BAT那样的雄厚实力。
移动医疗企业在前期为了扩大市场，获取海量用户，都会有一个战略亏损期。所以，不断融资是移动医疗企业生存的必要条件之一。但是从今年开始，移动医疗的融资开始大幅降温，投资者也逐渐恢复理智。从数据上看，2016年上半年天使投资和风险投资对移动医疗投资额下降了三分之一。究其原因，很重要的一点就是移动医疗企业迟迟无法盈利。8月22日，就医160的半年报显示，半年内公司累计亏损5 100多万元人民币。为此，就医160不得不对组织架构和部分业务团队进行优化，实施末位淘汰制。除了就医160，另外一家处于第一梯队的移动医疗创业公司―微医（挂号网）的盈利能力也相当有限。
36氪的2016年互联网医疗行业研究报告指出，互联网医疗支付方与医保打通，及互联网医疗平台与商业保险打通，是移动医疗行业获得生机至关重要的一环。为此，很多移动医疗企业开始尝试以商业保险作为支付方来串联诊所、患者甚至医院和药店，就医160、春雨医生和丁香园等都在探索“互联网医疗+保险”的出口。平安保险、中英人寿、中国人保财险、中国人保寿险以及泰康人寿等保险公司也纷纷与移动医疗企业牵手。
与保险公司展开合作，或许能增加移动医疗创业公司在BAT重压之下生存下来的砝码，但这些保险公司的野心并不亚于BAT这类互联网巨头，他们也想将“互联网医疗+保险”打造为一个商业闭环。对于移动医疗创业公司来说，这毫无疑问是一个前有猛虎阻路、后有狼群追赶的凶险局面。
在保险公司这一狼群里，平安集团就像一匹头狼。2015年4月，平安集团上线互联网健康管理产品《平安好医生》，这款闯入移动医疗领域的APP提供的功能很多，几乎涵盖了当下医疗行业所有热门的方向。截至2016年8月底，《平安好医生》的注册用户数已破亿，月活跃用户数2 774万。在App Store医疗类免费榜上，《平安好医生》目前位列第一，紧随其后的是2011年就已推出的《春雨医生》。App Store排行或许不能说明全部问题，但上线不足一年的平安好医生能够取得这样的成绩，足见平安集团的凶猛与决心。
作为含着金汤匙出生的“富二代”，《平安好医生》足够对同一赛道的其他创业公司形成压力，但平安集团并不满足，并还在通过投资扩大自己的医疗业务边界。公开资料显示，平安创投在2015年共投资了6个医疗健康类项目，这个数字相当于其此前投资的医疗健康类项目的总和，而进入2016年后，平安创投的速度进一步加快，仅半年时间就已投资了5个医疗健康类项目。等到羽翼日渐丰满，以平安集团为代表的保险公司未必不能与BAT等互联网巨头在移动医疗行业一较高下。
探索线下，创业公司的殊死抗争
在互联网和保险巨头纷纷入局移动医疗领域后，步履维艰的创业公司们不得不通过革新谋求进一步的发展空间。不久前，春雨医生就宣布开放在线问诊平台，从过去仅有的在线问诊，转变成在线问诊需求的硬件厂商、APP、网站和微信公众号等，都可以免费接入在线问诊的入口。从某种程度上来说，春雨医生在线问诊平台扮演着中介的角色，用户在春雨医生的“建议”下，被引流至药店或民营医院等，用户在平台内完成一站式付费。
“虽然今天还是移动互联网时代，但春雨医生开始思考开放在线问诊的主要原因是发现APP红利将消失。”这是已故春雨医生CEO张锐给出的解释，他希望将开放问诊平台打造成继医院、搜索之后的第三个医疗入口。根据前瞻网的《2014～2018年中国移动医疗行业典型商业模式与构建设计策略分析报告》显示，2017年移动医疗常规服务的市场规模将达73.4亿元人民币，这或许是张锐的底气所在。据悉，春雨医生在线问诊平台目前仅上线一个多月，总体上数据处于线性增长之中。不过，信心满满的张锐却被人泼了冷水，有同行表示“我们之前做过，接入了阿里巴巴、百度、高德地图和生命时报等平台，但流量比较少，并且垃圾流量比较多。”
除了继续经营线上，一些移动医疗公司也开始在线下布局的道路上寻求突破。有业内人士表示，“线下自营诊所配合线上远程诊断，可以推动分级诊疗，缓解因患者过度向三甲医院集中而产生的看病难、看病贵问题。”所以，尽管春雨医生未来将把九成的精力放在在线问诊业务上，但也没有放弃试水布局线下诊所。张锐曾表示，线下诊所数量要在2016年年底扩张到1 000家。除春雨医生外，丁香园和万家医疗等也在布局线下社区诊所等基层医疗机构。
互联网医疗分析报告范文2
近日，某权威机构提供的《2016-2021年中国云计算产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》指出，2012年到2015年，我国云计算市场从482亿元上升至1315.8亿元，年均复合增长率高达61.5%。其中与政府相关的公共服务云、产业云也保持了高增长的态势，据研究报告显示，2015年中国公共服务云基础架构平台市场规模为47.4亿元，同比2014年增长52.4%。
8月23日下午，京东云与安徽寿县政府签署相关云服务合作协议，此次合作是京东云第一次和县级政府“互联网”项目落地的签约，标志着京东云正式在基层的落地，也预示着京东云杀入公共服务云领域。京东云不仅通过IaaS服务来帮助地方政府在政务信息系统方面做到云端作业，全面优化，还帮助地方政府通过电商云和产业云，振兴地方经济，实现产业升级，加速当地传统企业的“互联网”转型。京东云与寿县的合作也明确体现该产业另一个发展趋势――云市场需求和服务都开始细分，不同企业会在其中扮演不同的角色。
从需求侧分析，在国家产业政策的驱动下，政府和企业对云计算的需求越来越强烈，一方面是如何将自身的IT系统云化，另一方面是如何更好地帮助当地产业走上云，这促使中国云市场开始明确分化，从依靠庞大的IDC基础设施抢市场，到发挥各自的特色，在细分领域给用户提供更为完整、个性化的服务。
而阿里、腾讯、京东等主流互联网公司的全力加入市场竞争，无疑为中国公共服务云市场的进一步扩张再添砝码。
国家政策和公共服务云需求的驱动
纵观各项因素，政府政策是云市场高速成长一项重要动因。云计算作为互联网变革的重要力量及提升运营效率的重要工具，一直受到政府相关部门的高度重视，并被提到国家战略层面。受到国家政策的影响，各省市也在积极探索云计算在城市管理、园区服务以及医疗卫生、互联网、教育、金融领域的创新应用。各级政府的一致举措，为公共服务云开辟了更为广阔的发展空间。
政府的需求一般集中在两个方面：一方面，对政府管理和服务职能进行精简、优化、整合，并通过信息化手段在政务上实现各种业务流程办理和职能服务。建设公共服务云计算平台将极大地降低财政支出；面对日益增长的用户数量和政务信息公开的政策要求，政务网站的海量数据需要以IaaS为核心的云计算数据中心作为技术支撑；政务信息中大量数据资源的开发需要利用云计算模式来提升政府数据的运行效率。另一方面是整合当地的产业资源，助力当地产业走向云端，实现产业的互联网转型升级。促使当地的传统产业形成横向的产业群与纵向的产业链融合为一体，形成区域化的资源共享、产业循环完整、相辅相成的有机整体局面，告别传统产业园的同质化竞争，将整体市场的触角自云端辐射到更广阔的区域。
阿里、腾讯、京东全力角逐
基于国家政策的支持和公共服务云的优势，阿里、腾讯、京东等行业巨头早已将目光聚焦于公共服务云领域。
阿里云产品覆盖底层技术平台、弹性计算、存储与CDN、云盾、管理与监控、应用服务等，加之阿里本身拥有出色的政府关系，因而在抢占客户方面颇具资源。腾讯云致力于为企业定制专有云平台，提供在政务网下搭建云平台的方案。自2015年起，腾讯云推出“云+”计划，在民生等方面为客户提供更多的数据服务。
京东云植根于京东集团，历经集团各业务模块的打磨与历练，不仅可以通过云计算为政府打造安全、稳定、便捷的信息化政务系统，还能够通过电商云、产业云等解决方案为当地政府提供一系列完整资源的支持。也就是说，京东云不只是云计算，被云化提供给合作伙伴的还有京东的运营经验、仓储物流甚至电商资源、人才培养能力，这也是京东云的鲜明特色所在。对政府而言，与京东云的合作不仅拥有了计算、存储、网络资源，更重要的是可以通过京东的完整方案服务，迅速拥有电商、物流、大数据等能力，从而更有效地助力各地政府的“互联网+”进程，也将从多个方向拉动当地产业经济的发展。
互联网医疗分析报告范文3
关键词：计算机；医院工作；技术应用
中图分类号：R197.324 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2012) 06-0000-01
随着计算机技术的迅猛发展，计算机在社会各领域都得到广泛的应用。计算机不仅为生活带来便利，同时也带来了巨大的经济效益，产生着深远的影响。这种影响在医院工作中同样有所体现。据调查显示，目前多数医院的业务部门基本都实现了办公自动化，不仅如此，计算机在医院工作中的应用还提升了医院服务的工作效率及人性化的服务质量，降低了日常运行中的成本投入，并为医疗教学研究、医院医疗服务、医院管理提供了技术支撑。然而，就现状来看，计算机在部分医院中的应用仍处于初级阶段，还停留在简单化的文字处理及数据管理上；医院内部分管理人员没有真正对计算机进行过系统学习，而进行过系统学习的人员又对医院内部的业务不够了解；医院为提高服务质量，配备了大量先进的仪器，这些仪器在使用上需要具备计算机操作技能，但大量医务人员不具备此技能，导致仪器无法发挥其实际效能。针对这些问题，在今后的工作中要加大挖掘计算机应用的巨大潜力，激发各类软件的应用价值，切实提升医院的现代化管理水平，拓宽医院的发展空间，提高工作效率及服务质量。
一、进一步完善医疗影像管理体系
随着医疗技术的到迅猛发展，各项功能完备的医疗仪器实现了创新技术突破，不仅如此，在技术突破的基础上，又研发了各种实用的医疗仪器，例如彩超、CT、核磁共振仪器等等。这些医疗仪器虽然在使用上有所不同，但都有一个共同特点，即通过获取患者的身体影像作为医疗诊断的依据。因此，对医疗影像进行科学系统的管理具有极其重要的意义。如何科学系统的进行管理？需要通过计算机将各项医疗仪器进行有机结合，并引入专业的处理软件来建立医疗图像管理体系。只有不断完善医疗影像的管理体系，才能真正实现医疗影像的科学采集、规范化的管理、完善的储备以及准确的再现，从而切实提高诊断水平，保证诊断质量。同时，在工作中要充分利用互联网技术，实现医疗影像的资源共享，当患者病情严重时，可以通过互联网进行视频会议，组织专家进行同步会诊，这不仅可以省去不必要的环节，还能够在第一时间为患者制定可行的医疗方案，争取宝贵的治疗时间。
二、科学组建计算机分析监护系统
医院的核心工作就是为患者做好服务，而服务工作的核心则是对患者做好实时监护。传统的监护管理因种种原因，在患者的病情获取上存在滞后性、片面性，这严重影响医院的服务质量。通过计算机技术的应用，充分利用其在信息采集上的高效、及时、准确的功能，可在第一时间对患者的病情进行全面了解，保证患者及时进行科学合理的治疗。在医院服务工作中，要科学组建计算机分析监护系统，对呼吸机、监护仪等医疗仪器进行全面监控，通过监控及时获取患者各项生理参数，并引入专业的软件对患者的各项生理参数进行深入的分析与处理，将综合数据形成分析报告，为患者的治疗提供科学可靠的依据。在监护系统的组建中，要充分发挥计算机自动化处理的服务功能，降低医务人员机械化工作强度，切实提升医疗工作效率。同时，要建立患者的电子病历，将患者的各项生理数据进行储存整理。通过计算机技术建立电子病历，不仅可以为医生在治疗时提供便利，更能为患者早日康复发挥积极作用。
三、构建电子病历管理体系
在患者就医时，病历就如同患者的身份证，医生通过病历可以及时了解患者的基本情况，并制定相应的治疗方案。然而，传统的纸质病历却因在使用与保存上的不便，导致病历无法发挥其真正作用。通过计算机技术的应用，完善电子病历管理体系，可切实解决传统病历所带来的问题，真正发挥病历的使用价值。在医院工作中，应为患者建立病历库，对患者的个人信息以及既往病史进行详细记录，为日后的治疗提供快捷、准确、全面的信息，保证治疗效果。不仅如此，医护人员应对病历库及时进行更新，通过信息的更新，可大大缩短患者就医的等待时间，真正实现人性化管理。
四、构建医务人员交流学习平台
为满足患者的就医需求，医院必须加快提升医务人员的业务技能。在传统的医院工作中，医务人员因客观条件限制，在业务技能的学习上存在滞后性、片面性，这种现象在基层医院的表现更为明显；医院之间的人员交流也因名额有限，无法满足医务人员的实际需求。通过计算机技术的应用，可构建远程教育平台，医务人员可以利用平台进行全面、及时的学习。同时，在工作中充分利用互联网技术，实现信息的资源共享，真正实现医务人员互动交流。除此之外，还可通过互联网，邀请专家进行视频教学，与其他医院进行学术讨论。当然，为更充分利用计算机所带来的便利，医务人员不仅要掌握医学知识，更要掌握微机操作技能，切实提高工作效率，保证服务质量。
综上所述，在医院工作中，计算机的广泛应用将成必然趋势。为了满足患者的就医需求、社会发展的要求，在计算机的应用上仍需不断的进行探索，要加快培养医务人员的操作技能，充分利用互联网技术，构建医院自动化、智能化运作系统，切实提高医院的管理水平、服务能力，为患者早日康复提供保障。
参考文献：
[1]盖伟建.浅谈计算机档案管理工作在医院的重要性[J].中国科技纵横,2011,(21):103
[2]丁冬静.探析计算机在医院工作的应用[J].计算机光盘软件与应用,2010,(9):8
[3]陈光.实施计算机管理是医院发展工作的良策[J].中外妇儿健康：学术版,2011,19(7):405
[4]顾洁.医院工作中计算机应用探析[J].计算机光盘软件与应用,2011,(17):95
互联网医疗分析报告范文4
BAT开启机器人竞速模式
2015年我国进入人工智能元年，自此以后，BAT等互联网公司纷纷踏足机器人领域。截至目前，BAT已相继建立与机器人基础科学和技术有关的研发机构。
2016年，腾讯成立AI Lab，肩负腾讯在人工智能领域的基础研究及应用探索。目前，腾讯AI Lab拥有70多位科学家和300多位应用工程师，研发成果已应用在微信、QQ及天天快报等上百个产品。而此次机器人实验室“Robotics X”的诞生，则意味着腾讯要在人工智能领域开辟一块新的战场。
2017年10月，阿里巴巴宣布成立“达摩院”，来进行基础科学和颠覆式技术创新研究。据悉，达摩院将包括亚洲达摩院、美洲达摩院、欧洲达摩院，并在北京、杭州、新加坡、以色列、圣马特奥、贝尔维尤、莫斯科等地设立不同研究方向的实验室。
就在2018年1月份，百度研究院宣布设立“商业智能实验室”和“机器人与自动驾驶实验室”，同时，三位世界级人工智能领域科学家Kenneth Ward Church、浣军、熊辉也加盟百度研究院。目前，百度研究院拥有超过2000名科学家及工程师，并建立起包括七位世界级科学家、五大实验室的阵容。
图表1：BAT在机器人领域布局情况
资料来源：前瞻产业研究院整理
近年来市场高速增长 发展潜力巨大
当前，我国机器人市场进入高速发展期，2017年市场规模约62.8亿美元，2012-2017年平均增长率达到28%。
图表2：2012-2017年我国机器人市场规模增长情况（单位：亿美元，%）
资料来源：前瞻产业研究院整理
其中，工业机器人连续五年成为全球第一大应用市场，服务机器人需求潜力巨大，特种机器人应用场景显著扩展，核心零部件国产化进程不断加快，创新型企业大量涌现，部分技术已可形成规模化产品，并在某些领域具有明显优势。2017年，工业机器人是机器人市场主要产品，所占整体比重高达67.2%，市场规模为42.2亿美元。此外，得益于互联网巨头对机器人在服务场景应用的投入，服务机器人所占比重也超过20%，市场规模达到13.2亿美元。
图表3：2017年我国机器人市场结构（单位：亿美元，%）
资料来源：前瞻产业研究院整理
（一）工业机器人
我国工业机器人市场发展较快，约占全球市场份额三分之一，是全球第一大工业机器人应用市场。2016年，我国工业机器人保持高速增长，销量同比增长31.3%。按照应用类型分，目前国内市场的搬运上下料机器人占比最高，达到61%；其次是装配机器人，占比15%，高于焊接机器人占比6个百分点。当前，我国生产制造智能化改造升级的需求日益凸显，工业机器人的市场需求依然旺盛，据估算2017年我国工业机器人销量首次超过11万台，市场规模达到42.2亿美元。
图表4：2012-2017年我国工业机器人销售额及增长率（单位：亿美元，%）
资料来源：前瞻产业研究院整理
图表5：我国工业机器人市场应用结构（单位：亿美元，%）
资料来源：前瞻产业研究院整理
在需求端，未来随着我国劳动力成本快速上涨，人口红利逐渐消失，生产方式向柔性、智能、精细转变，构建以智能制造为根本特征的新型制造体系迫在眉睫，对工业机器人的需求将呈现大幅增长。根据前瞻产业研究院的《2018-2023年中国工业机器人行业产销需求预测与转型升级分析报告》预测，到2023年，国内市场规模将翻一番，进一步扩大到接近80亿美元。
图表6：2018-2023年我国工业机器人销售额及增长率预测（单位：亿美元，%）
资料来源：前瞻产业研究院整理
另外，在供给端，根据三部委的《机器人产业发展规划（2016-2020年）》，到2020年，我国自主品牌工业机器人年产量达到10万台，六轴及以上工业机器人年产量达到5万台以上。工业机器人速度、载荷、精度、自重比等主要技术指标达到国外同类产品水平，平均无故障时间（MTBF）达到8万小时。
（二）服务机器人
我国服务机器人的市场规模快速扩大，成为机器人市场应用中颇具亮点的领域。2016年，我国服务机器人市场规模达到10.3亿美元；据估算2017年我国服务机器人市场规模将达到13.2亿美元，同比增长约28%，高于全球服务机器人市场年均增速。其中，我国家用服务机器人、医疗服务机器人和公共服务机器人市场规模分别为5.3亿美元、4.1亿美元和3.8亿美元，家用服务机器人市场增速相对领先。
图表7：我国服务机器人市场应用结构（单位：亿美元，%）
资料来源：前瞻产业研究院整理
截至2017年底，我国60岁以上人口已达2.41亿人，占总人口的17.3%。老龄化社会服务、医疗康复、救灾救援、公共安全、教育娱乐、重大科学研究等领域对服务机器人的需求也呈现出快速发展的趋势。根据《机器人产业发展规划（2016-2020年）》，到2020年我国服务机器人年销售收入将超过300亿元，在助老助残、医疗康复等领域实现小批量生产及应用。因此，根据前瞻产业研究院的《2018-2023年中国服务机器人行业发展前景与投资战略规划分析报告》预测，我国服务机器人市场规模将增长至66亿美元。
图表8：2012-2023年我国服务机器人销售额及增长率（单位：亿美元，%）
资料来源：前瞻产业研究院整理
（三）特种机器人
当前，我国特种机器人市场保持较快发展，各种类型不断出现，在应对地震、洪涝和极端天气，以及矿难、火灾、安防等公共安全事件中，对特种机器人有着突出的需求。2016年，我国特种机器人市场规模达到6.3亿美元，增速达到16.7%，略高于全球特种机器人增速。其中，军事应用机器人、极限作业机器人和应急救援机器人市场规模分别为4.8亿美元、1.1亿美元和0.4亿美元，其中极限作业机器人是增速最快的领域。
图表9：我国特种机器人市场应用结构（单位：亿美元，%）
资料来源：前瞻产业研究院整理
2017年，据估算，我国特种机器人市场规模为7.4亿美元。随着我国企业对安全生产意识的进一步提升，将逐步使用特种机器人替代人在高危场所和复杂环境中进行作业。到2023年，特种机器人的国内市场需求有望达到18.7亿美元。
互联网医疗分析报告范文5
>> 凌钢：OTTTV应用是下一个创业蓝海 下一个蓝海 银发产业下一个“蓝海”? 艺术授权 下一个蓝海 北极，中俄下一个“蓝海”？ 冰酒之外 下一个蓝海 平板,下一个蓝海? 印尼是鸿海下一个亚洲蓝海 港中旅重组凌钢分析报告 下一个蓝海，门窗遮阳一体化 企业广告:党报广告下一个“蓝海” 电子产业的下一个蓝海——智慧家庭 陆正耀：企业用户是下一个“蓝海” 昆虫，养殖业的下一个“蓝海” 民用安防是下一个蓝海 电子产业的下一个蓝海 移动医疗――移动互联的下一个蓝海 智能投顾：下一个万亿蓝海 万亿产权证券化，下一个投资蓝海？ 超女抑或世界怀，谁是下一个价值网络生态下的“蓝海”路标？ 常见问题解答 当前所在位置：中国 > 艺术 > 凌钢:OTTTV应用是下一个创业蓝海 凌钢:OTTTV应用是下一个创业蓝海 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 高海博")
申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 2015年12月24日，凌钢在东方明珠年终战略会上表示，2016年目标在互联网领域营收进入前十名，利润进入前五名，这个排名包括BAT
作为互联网电视B2B（企业对企业）领域的第一大运营商，上海东方明珠新媒体股份有限公司（以下简称“东方明珠”）在2015年的战略，看起来就是要进军B2C（企业对个人）领域。年终12月，它一口气连续推出了多款名为“风行”的互联网电视产品。
此前，除了互联网电视播控平台、互联网视频企业风行网，东方明珠还拥有Xbox和PS4 游戏主机上的OTT TV内容运营权、广告平台艾德思奇，电视购物平台东方希杰以及内容生产方尚世影业。
2015年夏，东方明珠与百视通的联姻创造了数个中国第一：中国文化传媒和互联网行业史上最大规模并购交易;新东方明珠市值近2000亿元，成为A股市场上第一家市值超千亿元的文化传媒集团。
虽然百事通是中国最有名的IPTV公司，新东方明珠无疑在冲击OTT TV全产业第一名的地位。
因为在上海东方明珠新媒体股份有限公司总裁凌钢看来，各家企业的探路与布局即将结束：经过用户持续积累、政府完善监管、产业深度整合，将在2016年底前出现行业“老大”。
当然，从分散而模糊的现状来看，这个进程可能有些过于剧烈。凌钢在日前接受《t望东方周刊》专访时也表达了对于商业模式和OTT应用的担心。不过“OTT TV更重要的是流量变现，让机会变成商业价值。通过广告、游戏、文化旅游、健康等各种应用实现变现，对此我并不担心。”
电视仍然有存在的价值
《t望东方周刊》：现在很多年轻人不看电视了，对于电视的价值，你是怎么评估的？
凌钢：你说的这个现象确实存在。在这种情况下，我们去做大屏，需要有全新的认识――不同于原来的有线电视，也不同于IPTV，而是互联网电视。
互联网电视与有线电视、IPTV主要有三点不同。第一，互联网电视不是区域性的，虽然IPTV也是宽带传输，但它是宽带网里的局域。互联网电视不是。从理论上讲，接入宽带，全世界都可以看。
在中国，制约内容制作发展的一个重要原因就是区域性，因为这样没有足够受众分摊成本。其次，互联网电视对于内容的承载有无限性，云技术的发展充分释放了电视的展现空间。
最后，现在的大屏已不仅仅是作为信息获取载体出现，还将会成为家庭智能中心，为用户提供各种服务工具。包括与物联网、卫生医疗、教育、可穿戴设备的连接，点播互动，等等，想象空间是巨大的。
事实上手机屏与电视屏可以互相转换，这一套方案在技术上没有任何问题。所以，从这个角度讲大屏的价值不同往日。每个人都有家庭、居住的需求，而在基本需求的前提下需要用互联网电视提升生活品质。
《t望东方周刊》：百视通做IPTV拥有了2000多万付费用户，IPTV的商业模式也相当清晰，现在东方明珠转向OTT TV，会不会觉得有些可惜？
凌钢：这其实不矛盾，未来的趋势在于OTT TV，我们不能停留在自己的世界里。
IPTV与OTT TV（Over The Top TV）就像是固定电话与手机的区别。固话与手机是可以相互转换的，同样的逻辑，IPTV的用户也可以成为OTT TV的用户。
三年之内“老大”会定局
《t望东方周刊》：你曾把做OTT TV业务的群体分成两方，集成业务牌照方和以市场为主体的非牌照方。而现阶段发力的多是非牌照方。作为牌照方你怎么看？
凌钢：首先要明确一点，做一件事情需要有评判标准，要有指标。如果没有，就是忽悠人。我认为，对于互联网电视的评判标准，在于用户规模与获得用户的单位成本。
东方明珠未来的战略目标是成为互联网电视的第一入口：3年内做到月活跃用户3000万。我现在断言，没有任何一家月活跃用户超过500万。发了多少终端就是你的用户吗？卖掉多少电视机，可以让多少电视机接你，就都能成为你的用户吗？这完全是偷换概念。只有接收到你的内容才能成为你的用户。
现在也有小米、乐视这样的硬件生产商，但他们不是牌照方，这对他们做成产业有着巨大的障碍。因为中国互联网电视的基础是播控平台。
无论何种形式进入，都面临着巨大的风险。其次，单纯的硬件投入无法满足用户需求，整个商业模型是有问题的。请客总有人吃饭，但一直请客就有问题了。
现在都处在布局、探路的阶段，谁是老大明年年底就会定局。
《t望东方周刊》：在互联网电视上，作为播控方的内容战略是什么？
凌钢：版权的标准有三点，规模、门类与特色，这三点做不到，说明竞争力还不够。重组之前，百视通十年的版权投入超过几十亿元，有足够的历史积淀。重组之后，东方明珠还增加了自制能力。
原来年度预算里面每年有8亿元资金够买版权，另外在3年内还将有20亿元投入版权买卖，这是其他公司无法比拟的。我们甚至可以考虑资本层面的思路，别人买版权，我直接去拿版权公司的股份，更彻底。
下一个创业蓝海
《t望东方周刊》：现在推出的互联网电视价格都比较低。你如何看OTT TV未来的商业模式？
凌钢：首先，单个产品的成本效益核算属于制造业，互联网不会对单个产品进行成本效益核算。一定是要做规模，做产业链的整合营销。所以互联网电视已经不是一个买卖关系，一个物物交换的关系，除了业务价值体现，还有资本价值的体现。
商业模式主要是从两个方面，一是要贯彻收费的逻辑，必须养成付费习惯。互联网不是白拿、白送、不要钱，是有代价的，这就是我们价值观的体现。
OTT TV更重要的是流量变现，让机会变成商业价值。通过广告、游戏、文化旅游、健康等各种应用实现变现，对此我并不担心。
《t望东方周刊》：但与手机相比，OTT TV的应用似乎还没有引起用户的注意？
凌钢：某种意义上说都是刚起步。从视频角度来讲，现在的互联网电视能够达到IPTV与有线电视的水平已经很好了。严格来讲，市场上所有的4K电视都是忽悠人的，现在连有线高清都做不到还谈4K，瞎说的！
互联网医疗分析报告范文6
7年后，2013年4月12日，高盛和新加坡政府投资公司（GIC）对爱康国宾注资高达近1亿美元的消息传来，颇为耸动，这是健康管理行业迄今获得的最大一笔投资。尽管按照2012年8.2亿的营收数据，爱康国宾已经是健康管理行业内规模最大的公司，但它在全国范围内依旧只有35家连锁体检中心—这几乎是GIC所投资体量最小的公司。
高盛主导这轮投资的是直接投资部董事总经理柳青，她更为人熟知的身份是，柳传志的女儿。这也是打动张黎刚，同意接受后来者高盛，在GIC的尽职调查已经完成之际，又将整个融资计划退后了三个星期的原因之一。
柳青和张黎刚同样毕业于哈佛大学，而柳传志是张黎刚仰慕已久的中国企业家代表，在张黎刚看来，在父亲的创业经历中耳濡目染，柳青会比别人更懂得尊重创业者。
在国际投资界享有声誉的GIC，有助于爱康国宾日后在海外上市，而以高盛在国内的知名度，会为爱康国宾吸引更多客户和合作伙伴。这是张黎刚所并重的。
4月12日下午，北京JW万豪酒店，爱康国宾融资新闻会上，柳青代表高盛致辞。她说，在中国投资，其实就是投人。张黎刚在健康管理产业摸爬滚打了近十年，经历种种曲折之后，依然专注于此，难能可贵。
对于憋着股劲张黎刚来说，这应该是极高的肯定。前一天专访时，他对《环球企业家》记者说：“我在搜狐干了9个月，在艺龙呆了4年，也有人说我做生意不长久，其实并非如此，如果符合自己的职业生涯发展，我是会一路走到底的。”
难忘的半小时
2006年，爱康网的创始人张黎刚有机会和北方最大的私立体检公司慈铭体检接洽，介绍人是经纬创投的张颖。慈铭创始人韩小红并没有露面，她手下一位副总裁搬了把椅子搁在走廊上，跟张黎刚谈了半个小时，也没让他进办公室。
这半个小时过后，张终于狠下决定，也要拥有自己的体检中心—这与他创办轻资产的电子服务平台的初衷相违背。
张黎刚三度启程（为何这么说下文自有交代），才创办了爱康网，企图搭建一个IT信息技术与传统医疗相结合的平台。他首先找到两家跨国公司通用电气和英特尔，提出外包所有员工的体检，好处是在不多花一分钱的情况下，为公司总部提供各区域员工的体检分析报告与后续解决方案。爱康网和各地的体检机构合作，分派这些体检订单，赚取差价，为集团客户提供了一个一站式的健康体检健康管理解决方案。
“当时爱康网做的事，是把艺龙和携程的模式复制到医疗行业，这个模式在中国当时是没有的。”所以，张黎刚极不情愿将自己创办的这家互联网公司变得重型化。“我多多少少也是在互联网行业经手过上市公司的人啊，可在医疗行业，人家并不把你当回事。那一刻，我突然意识到，如果自己不掌控实体资源，有一天会死无葬身之地。”张告诉《环球企业家》。
他甚至有些感谢韩小红。若是慈铭和爱康网合作，等通过爱康网获得的接单量有一定规模之后，突然把合作剪断，有足够多实体网点的慈铭不会有什么损失，习惯依赖慈铭落单的爱康网就真的活不下去了。同期和爱康网商业模式一致的另一家网站并没有转型，如今年营收额不过一亿，从它身上，张黎刚能看到险些属于自己的结局。
事后，张黎刚反思，为什么在旅游行业线上平台公司可以成功？因为旅游服务业总体供大于求，过剩的产能需要平台分销，于是成就了艺龙和携程。但医疗行业供不应求，在这种情况下，对医疗资源没有任何掌控，只提供平台服务，价值是有限的。
于是，爱康从线上走到了线下。紧接着2007年8月，爱康网与专业体检连锁集团上海国宾控股有限公司（简称国宾）合并，更名爱康国宾，张黎刚手下又多了4家上海国宾和广州国宾体检中心。4个月后，爱康国宾在北京宣布完成第三轮2500万美元融资，投资银行美林、知名VC ePlanet、华登国际和清科的战略投资，加上原有投资方WI Harper美商中经合及上海创投跟投，刷新了当时国内健康医疗行业获得最大笔风险投资的数字。
摸索的五年
在张黎刚的“携程+如家”新模式的指引下，爱康国宾的转型似乎在如火如荼地进行着，但事情远没有想象的顺利。张黎刚曾表示这是上市前的最后一轮融资，希望三年内上市成功，但并没有实现。之后的五年间，张黎刚也很少出现在媒体的视线中。
按照协议，合并后，爱康和国宾双方的股东约各控股50%，但当年爱康的收入只有国宾体检的四分之一，国宾的原有股东给由张黎刚主导的管理团队施加了很大的压力。最初，互联网行业出身的张黎刚低估了两个团队的磨合难度，空降的管理团队水土不服，全军覆没。合并前，国宾体检是盈利的，合并后，爱康国宾连续两年亏损。
没有医疗实体管理经验的张黎刚开始了长达两年的摸索期。原国宾的管理团队主要在上海，国宾体系下的四家体检中心基本施行单店经营，和张黎刚的连锁化经营思路完全冲突。而且，营销模式以上门客为主，定价较高。合并后，爱康国宾重点服务集团客户，要有折扣，价格必然会低于原有的定价体系。
张黎刚想，总不能搬起石头砸自己的脚吧，新系统不能破坏原有市场。最终的解决方案是：在上海实行双轨制。其中原有的两家体检中心，保持原有的营销体系和高端价位，另建或收购新的体检中心，接待集团客户，走中端路线。
在设计区域分公司管理层方案时，他彻底放弃使用空降兵，着重内部培养，爱康国宾的所有区域主管都是从基层一步步提拔上来的，大多在公司工作时间超过五年，年龄都在30岁以上为主导。
周晓江目前是爱康国宾上海区域的常务副总经理，也是张黎刚口里那些自己亲手培养出来的人才之一。
“Lee更像我的老师而不是老板。”我停了几秒钟才反应过来，周晓江口里的Lee就是张黎刚，像他一样的三十出头的年轻人更习惯这样称呼张黎刚，而很少叫“张总”。
2006年夏天，大学毕业创业失败的周晓江在雅虎网上看到一段视频。张黎刚在一个叫做《赢家访谈》的栏目里谈创业经。“健康管理产业（HMO）在国内也还是一个非常新的概念。”周晓江承认，作为一个热血沸腾的年轻人，崭新的行业模式，以及张黎刚那些关于互联网的经历，让他觉得很酷，这是他最初进入爱康国宾的原因。
作为一个新兴的慢产业，能否规模化，具有自我复制能力很重要。除了保证医疗质量，爱康国宾发展了一套详细的营销系统，对于数据管理和客户分析细致之极。比如销售人员去拜访客户，拜访前做什么准备，过程当中聊些什么，在什么时机拿什么资料，外企、民企、国企客户分别通过什么方式进行沟通，爱康国宾内部都有一套标准化的守则。员工在这套系统里接受培训，几乎相当于一所黄埔军校。
到了2010年，爱康国宾实现全面盈利，张黎刚如释重负。
创业者1998
大概一年半以前，企业官方微博还未像今天这样活跃。好几次开会至深夜一点，在回酒店的车上，周晓江都能看到张黎刚拿着苹果手机刷微博。甚至，张黎刚开始安排每一个下属注册微博，当时，周晓江觉得每天花那么多时间在上面，不值得。
爱康国宾的微博会实时美国最新、最权威的医学资讯，其中不少是遗传学出身的张黎刚在出差路上亲自翻译的，包括乔布斯去世后，关于胰腺癌的科普。五年前，《环球企业家》的记者也曾拜访过张黎刚，在他的办公室里，放了很多医学和编程的书，而且都有翻阅过的痕迹。
张黎刚极其在意爱康国宾在微博上的口碑。他安排人手24小时关注每一条和爱康国宾相关的微博，及时回复处理。他的宗旨是，即便那些将爱康国宾骂得狗血淋头的人，也要靠耐心给他扳回来。后来通过微博的一系列活动，包括和薛蛮子合作救助白血病女孩鲁若晴，以及帮助为妻换肾不惜私刻公章的廖丹，都为爱康国宾赢得了良好的声誉。
周晓江逐渐意识到微博的强大影响力，并惊叹张黎刚的远见。
大半年前，张黎刚将周晓江调去上海，这是一项很重要的任命。上海不仅是原国宾的创始之地，也算中国私立体检行业的发源地，还是一个竞争纷繁的市场—美年大健康的总部就在此地。“Lee说，我给你的不是权利而是责任。”这句话让周晓江记忆深刻。他认为，像他这样在爱康国宾成长起来的人，对爱康有忠诚度的原因之一，正是张黎刚所缔造的企业文化：只要你有能力，就有上升的空间。
而周晓江对张黎刚有个疑惑。“ 我一直很好奇，Lee千辛万苦考上哈佛，为什么中途放弃，选择搜狐，在搜狐就快要升VP的时候，又选择自己创业，为什么他那么敢于放弃？如果你有机会可以帮我问一下。”
这要把时间拨回1998年，波士顿。张朝阳和在校园内创办了后来著名的哈佛中国论坛的张黎刚见面，邀请他回国创业。张朝阳只问了一句，你用互联网吗？张黎刚说，用啊。张朝阳说那就可以了。于是，张黎刚放弃攻读哈佛生物医学博士，回国跟着张朝阳创办搜狐。后来，张黎刚回忆，那时的互联网就是媒体的拷贝，张黎刚虽不懂互联网但懂媒体，也许这是张朝阳看重他的地方。
在张朝阳即将向董事会提出任命张黎刚为首个副总裁的时候，张黎刚选择了离开。他和三位合伙人一起创办了旅游网站艺龙。当艺龙成功在纳斯达克上市的前两年，张黎刚辞去CEO的职位。
关于张辞任的说法有很多，有报道称，当艺龙在几次资本运作之后，几位创业者都变成了股份少于10%的小股东，张黎刚认为已经不能体现自己的价值。张黎刚告诉我，这只是其中一个原因，和合伙人不再志同道合是其中最主要的因素。
张黎刚这样回答周晓江以及我的疑问，人生苦短，总要找到自己合适的位置。他说，自己真的没有后悔过，也坚信一个人不会得到所有的一切。
我才是第一
张黎刚是个不甘心当配角的人，他斩钉截铁地跟我说，要做就要做行业内的第一名，艺龙也只到达了业内第二名的高度。尽管现在股权比例也在不断稀释，他现在依旧是爱康国宾的第一大股东，而且不存在创始人之争。
在张黎刚安于寂寞的几年间，一位名叫俞熔的同行更加活跃。这个投资人出身的年轻人在2006年创建了美年，一路并购扩张，尤其在2011年美年和大健康合并，形成了一个在国内有了100多家连锁直营体检中心的集团。
张黎刚不欣赏快速扩张、跑马圈地的做法。因为体检是个慢行业，规模越大，利润回报周期也会越长。他也不服气。“美年大健康是全国最大的体检中心，这不是瞎扯吗？所有的最大都是用销售额来衡量的。爱康国宾去年8.2个亿，他们是多少？我们才是第一名。”
根据美年大健康官方信息，2012年美年大健康的体检量可以达到300万人次。也有媒体按照目前私立体检中心人均300至400元/次的体检费用计算，得出美年大健康的营收可达近10亿的结果。而张黎刚说自己了解到的是，主打一二线城市、中高端品牌的爱康国宾的团队客户平均单价是400至500元，慈铭是300至400元，美年大健康仅在200多元。
“这个行业跟互联网公司完全不同，你不可能一夜暴富，或者每年成倍成倍地增长。真的，我们每年增幅在40%至50%，我已经非常辛苦了。”张黎刚说。
